跨国公司的组织结构与管理效能
第七章跨国公司的组织结构
▪ 3）缺点 ▪ ①削弱了有国外业务知识和专长人员的职
责
▪ ②不利于中央层的集中统一 ▪ ③机构设置重叠 ▪ ④地区性功能被削弱了
5.混合式（矩阵式）结构
董事会 CEO
参谋
产品部A 产品部B 产品部C 产品部D 产品部E 部门参谋
甲国
乙国
董事会 CEO
参谋
产品A 产品B 产品C 产品D
地区1 A1
并采取措施纠正偏差，以确保全球战略计划和全球战略目标的实现。 ▪ （二）促使各直线和各参谋组织之间、各子公司之间及母公司和子公
司之间保持全球战略目标与分目标的平衡 ▪ （三）保证国内外子公司和各部门管理人员（尤其是国外公司经理）
素质
二、组织结构的设计与组织管理控制
▪ 1.组织结构设计 ▪ ①正确把握公司在全球经营中的演变过程，使其全
组织结构相配套。
2.组织管理控制
▪ 公司尚未真正开展全球战略时：国际部的组织形式 ▪ 公司国际业务扩大后： ▪ 产品线有限，不同地区不同市场趋势不重要：职
能式组织机构 ▪ 产品线有限，地区专门知识特别重要：地区组织
形式 ▪ 产品线多，技术复杂，销售市场差异：产品式组
织结构 ▪ 从实际出发
三、企业决策的集中与分散
球战略行之有效； ▪ ②公司上层机构，对近期和长远的内外市场进行合
理布局 ▪ ③在谋求公司最优长远利润目标下，公司结构应适
应业务性质及产品战略 ▪ ④公司组织结构应与企业管理哲学及经营特色一致 ▪ ⑤使公司各层组织具有一定的应变能力 ▪ ⑥具有市场调研及信息处理的能力 ▪ ⑦公司各级管理人员的数量、素质及人才开发应与
延时间 ▪ ③不利于综合考核跨国经营活动
3.全球地区组织结构
跨国公司的组织结构
一、跨国公司组织结构的概念
跨国公司的组织结构是为实现跨国经营 目标而确定的一种内部权力、责任、控 制和协调关系的形式。它既涉及跨国公 司内部部门之间、岗位之间及员工之间 的相互联系，也涉及公司内部的决策和 控制系统。
组织结构的目标 管理范围与管理层次 各管理层的权力与责任
二、跨国公司组织结构的形式
组织结构的基本形式 跨国公司组织结构的形式
组织结构的基本形式
（一）基本的职能结构
总部
研究与开发
生产
营销
财务
（二）基本的产品与地区结构
产品结构：
总部
产品群体A
产品群体B
产品群体C
产品群体D
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
研究与开发 生产 营销 财务
跨国公司内部组织结构的网络化 全球商业网络与跨国公司组织设计 全球生产和设计网络中由技术进步诱发跨国公
司组织变革
对国外子公司管控的主要途径
所有权控制 计划控制 人员控制 财务控制
董事会
母公司总经理
总部职能部门
国内子公司A
国内子公司B
国外子公司C
国外子公司D
（三）国际部结构
董事会 总经理
总部职能部门
副总经理 产品部A
副总经理 产品部B
副总经理 产品部C
国内分公司或 子公司
经理 地区甲
副总经理 国际部
经理 地区乙
经理 地区丙
（四）全球性结构
1. 全球性职能分部结构
董事会
总经理
生产副总经理国 内外制造厂
制造工厂 (国内与国外)
跨国公司的人才管理与组织架构
跨国公司的人才管理与组织架构随着全球化的不断推进，越来越多的跨国公司开始兴起。
跨国公司不仅需要面对不同的市场环境和文化差异，还需要在全球范围内管理高素质的人才。
人才管理和组织架构成为跨国公司成功发展的重要因素之一。
首先，跨国公司的人才管理必须面对多元化的文化和价值观。
在不同的国家和地区，人们对于工作方式、职业发展的追求以及对于公司文化的认可有着不同的理解。
因此，跨国公司需要根据不同地区的文化特点，制定相应的人才培养计划和激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
同时，跨国公司还应该注重文化融合，培养具有开放和包容心态的领导力，使得不同文化的员工能够和谐共处，形成一个具有强大凝聚力和战斗力的团队。
其次，跨国公司的人才管理必须面对不同国家的法律和劳动政策。
在某些国家，劳动力市场的法规和规定完善，对雇佣合同、福利待遇等方面有着严格的要求；而在另一些国家，法律法规的执行可能不到位，员工权益保障程度相对较低。
跨国公司需要在保持公平和合法的前提下，灵活应对不同地区的法律要求，确保人才管理的有效性和合规性。
同时，跨国公司还应该关注员工个人权益和福利待遇的多样性，提供具有竞争力和灵活性的薪酬体系，满足不同员工的需求。
此外，跨国公司的人才管理还需要面对不同地区的职业发展需求。
在一些国家，人们更注重稳定的职业发展和长期的职业规划；而在另一些国家，人们更注重灵活的职业发展路径和多样化的工作体验。
跨国公司需要了解各个地区的员工需求，提供个性化的职业发展计划和培训机会，满足员工的成长和发展需求。
同时，跨国公司还应该鼓励并提供国际交流和合作的机会，为员工创造广阔的发展平台。
最后，跨国公司的组织架构也需要适应不同国家和地区的特点。
在不同的市场环境下，跨国公司可能需要采取不同的运营模式和组织结构。
例如，在一些新兴市场，企业可能需要建立本地分支机构来更好地适应当地市场的需求；而在一些成熟市场，企业可能更倾向于建立区域性的总部或运营中心，实现统一管理和资源整合。
浅谈跨国公司组织结构
浅谈跨国公司组织结构浅谈跨国公司组织结构跨国公司组织结构是指为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。
以下是小编帮大家整理的浅谈跨国公司组织结构，仅供参考，大家一起来看看！浅谈跨国公司组织结构篇1论文关键词:跨国公司组织结构整合论文摘要:任何企业的成功经营都离不开完善的管理体制，而合理的组织和高效率的组织运行是管理体制的基础。
随着信息技术的发展和经济全球化的深入，特别是我国加入WTO后国内企业与国际企业的接机之际，跨国会司的组织结构的变迁对我国企业的组织管理起着很好的借鉴作用一、跨国公司组织结构的变迁跨国公司的组织结构演变是企业组织结构演变的重要组成部分，随着企业的不断发展，企业规模不断壮大，企业的组织结构形式必须适应企业的不同阶段的发展需要，而不断扩大的企业规模又促进了企业组织结构的不断调整，当企业逐渐成长为实施国际化经营的大型跨国公司时，其组织结构形式相应地经历了一系列的变化，首先，从原有的组织结构中增加海外市场部，其职能主要是向海外销售产品或者服务;然后，随着海外市场的不断扩张，同时考虑到人员和成本，逐步过渡到总部集权下的海外子公司，负责子公司所在国家或者区域的生产和销售工作;随着市场的进一步扩大，迫切需要协调各子公司之间的资源并对其进行优化配置，以形成更合理的组织结构形式，适应愈来愈激烈的竞争，因此成立了国际业务分部，对跨国公司的各大业务在分权的基础进行统一管理;伴随经济全球化的程度越来越高，信息技术不断发展，全球性的组织机构应运而生，成为适应新的经济环境和全球化战略的跨国公司的新的组织结构形式。
在进行组织结构调整时，跨国公司都会面临一个两难选择。
强调分工，则导致管理被分割，容易引发控制不力;强调合作，则导致权责不清，难以进行绩效考核。
随着跨国公司全球化战略的不断推进，全球经营规模急剧扩大，海外员工资产、海外资产和海外销售比例不断增加。
原有的国际业务部门的横向职能性管理与各个事业部在全球的纵向管理的矛盾将会越来越突出。
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式可以分为以下几种：
1. 分公司/子公司：跨国公司在不同国家设立的分支机构或子公司，每个分公司/子公司有独立的管理团队，负责各自国家的业务运营
和管理。
2. 区域性管理：跨国公司将各个国家或地区划分为不同的区域，每个区域设立一个负责该区域业务的管理团队，负责统一协调和管理
该区域内的各个分公司/子公司。
3. 跨国矩阵组织：跨国公司在全球设立的不同业务部门之间形
成矩阵式的管理结构，即在按产品线或业务领域划分的部门组织之外，还有按地区或国家划分的辅助管理层级。
这种组织形式强调产品或业
务专业性和地区灵活性的结合。
4. 跨国联盟：由不同国家的独立企业或组织组成的联合组织，
共同合作并管理跨国事务。
每个成员企业或组织保持独立性，但通过
合作协议来共享资源和市场。
5. 跨国虚拟组织：跨国公司通过信息技术和互联网等工具，建
立起一种虚拟的组织形式，将全球各个分公司/子公司、部门和团队进
行联结，并协同合作，实现全球统一管理。
以上是常见的跨国公司的管理组织形式，不同的公司根据自身的
情况和战略选择适合的组织形式，以提高公司的效率和竞争力。
第4章 跨国公司的组织与管理《跨国公司经营与管理》PPT课件
• ②关键角色。高层领导者，即两种权力结构的首脑；矩 阵主管，即横向的职能经理和纵向的产品经理；有双重 主管的员工。
③优势。能使组织满足环境的双重要求；资源（人力 、设备）可以在不同产品之间灵活分配，组织能够适 应不断变化的外界要求；为员工提供了同时获得工作 和管理两方面技能的机会。
一、跨国公司管理的内涵
• （一）积极应对全球一体化 • （二）实行差异化经营 • （三）提高组织学习能力2.跨国公司管理的原因。
积极应对全球一体化；实行差异化经营；提高组织 学习能力。
二、跨国公司管理的特点
1.跨国公司管理的战略性 2.跨国公司管理的群体性 3.跨国公司管理的跨越性
1.跨国公司管理的战略性
• 2.原因。全球化的推动力量。
二、跨国公司组织结构的最新发展
• 1.跨国模式细分为许多不同类型的中心 • 2.下属机构管理者从事的战略和创新也成为整个
公司的战略 • 3.通过横向结构实现协调与合作 • 4.与公司其他部分或其他公司创建联盟
第五节 跨国公司的管理
• 一、跨国公司管理的内涵 • 二、跨国公司管理的特点 • 三、跨国公司管理的新趋势
• ②优势。使组织在追求产品事业部的适应性和有效性的同时， 实现了职能部门内部的效率；也实现了产品事业部和组织目 标的一致。
• ③劣势。需要增加人员以监督下面的决策；一些公司职能部 门的活动存在重复，导致总部人员和管理费用不断膨胀；决 策变得越来越集中，因而失去了对市场变化的迅速反应。
（五）矩阵式结构
• 地域和文化的差异导致管理的跨越性，这种跨越性要求 组织对瞬息万变的环境的反应能力。
第6章 跨国公司的组织管理
三、地区组织结构
副总经理 地区A
产品A 产品B 产品C
总经理
总部职能部门 营销、生产、研发、财务、人事等
副总经理 地区B
产品A 产品B 产品C
副总经理 地区C
产品A 产品B 产品C
副总经理 地区D
产品A 产品B 产品C
➢ 地区组织结构将企业的跨国经营业务按地区划分，设地区 性分部负责管理和协调企业在本地区内的生产经营活动。 跨国公司总部负责从全局角度制定跨国经营战略，控制和 协调跨国经营活动，各地区经理主管本地区内各种产品的 生产、营销及财务等方面的经营活生产经营活动进行管理 和控制。
（3）如果对地区分部的分权过多，总部将很难进行有效的管理和 控制。
四、产品组织结构
副总经理 产品A
地区A 地区B 地区C
总经理
总部职能部门 营销、生产、研发、财务、人事等
副总经理 产品B
地区A 地区B 地区C
副总经理 产品C
地区A 地区B 地区C
副总经理 产品D
地区A 地区B 地区C
➢ 产品组织结构根据主要产品的种类及其相关服务的特点设 置部门，负责管理和协调不同类型产品的跨国生产经营活 动。
（3）这种组织结构强调了国际业务的专门化管理，有利于企业跨 国经营经验的不断积累和跨国经营人才的培养。
➢ 国际业务部组织结构的缺点：
（1）国内业务部门是主体，国际业务部对资源的支配权很小。
（2）国际业务部与国内业务部是分立的，一方面国际业务部要依 靠国内的生产和技术等部门的支持，另一方面两者的目标又往 往发生冲突，因而这种组织结构很难适应国际业务的进一步发 展。
（1）加强了公司总部对跨国经营活动的控制与协调，通过统一管 理和集中决策，提高组织效率；
跨国公司组织与管理
跨国公司组织与管理
概述
跨国公司是指在两个以上的国家进行商业活动的公司。
由于跨
国公司面临不同国家的法律、文化和商业环境的差异，有效组织和
管理跨国公司至关重要。
组织结构
跨国公司应考虑适合其国际业务的组织结构。
一种常见的组织
结构是分为全球范围的部门和地区范围的分支机构或子公司。
这种
结构可以促进全球协作和业务发展。
沟通与协调
跨国公司的成功取决于良好的沟通与协调。
为了促进跨国沟通，公司可以采用统一的语言和工具，如英语和视频会议。
协调跨国业
务可以通过定期会议、项目管理工具和跨国团队合作来实现。
跨国法律与法规
跨国公司必须遵守各国的法律和法规。
了解每个国家的法律要求，制定符合法律规定的商业策略和行为准则，以确保公司的合规性和声誉。
文化适应与多元化
跨国公司应尊重和适应不同国家的文化差异。
了解并尊重当地的文化、价值观和商业俗，可以帮助公司赢得当地市场的认可和信任。
同时，跨国公司应积极实施多元化政策，以建立包容性的工作环境和促进国际员工的多元化。
战略规划与风险管理
跨国公司应进行有效的战略规划和风险管理。
制定跨国业务发展战略，包括市场进入策略、产品定位和市场定位，以实现全球竞争优势。
同时，公司应识别和评估跨国业务面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
结论
跨国公司组织与管理需要考虑到不同国家的法律、文化和商业环境的差异。
通过合理的组织结构、良好的沟通与协调、遵守法律
与法规、文化适应与多元化以及有效的战略规划与风险管理，跨国公司可以实现全球业务的成功发展。
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跨国公司的组织结构与管理效能当今全球化的时代，跨国公司成为全球经济中重要的角色之一。
跨国公司的组织结构与管理效能对于其发展和运营至关重要。
本文将探讨跨国公司的组织结构和管理效能，并分析其对公司运营的影响。
一、跨国公司的组织结构
跨国公司的组织结构是指其内部各个部门和职能之间的关系和协作方式。
一般来说，跨国公司的组织结构可以分为以下几种类型：
1. 地理型组织结构
地理型组织结构是指按照地区或国家进行划分的组织形式。
跨国公司经常采用地理型组织结构，将业务分布到不同的地区或国家，并在各个地区设立分支机构。
这种结构可以使跨国公司更好地适应不同地区的市场和文化环境。
2. 产品型组织结构
产品型组织结构是以产品或服务为基础进行划分的组织形式。
跨国公司通常根据其产品类别或业务领域来组织结构，每个产品线或业务领域都有独立的部门或事业部负责管理。
这种结构可以更好地实现产品专业化和市场细分。
3. 全球矩阵型组织结构
全球矩阵型组织结构是一种综合地理型和产品型组织结构的形式。
跨国公司可以通过全球矩阵型结构将地区和产品进行交叉组合，以实
现更好的协调和管理。
这种结构需要高度的沟通和协作能力，但同时也能够更好地适应跨国公司复杂多变的经营环境。
二、跨国公司的管理效能
管理效能是指跨国公司如何利用其组织结构和管理措施来实现高效运营和竞争优势。
1. 整合资源和能力
跨国公司可以通过有效的组织结构和管理，整合不同地区和部门的资源和能力。
例如，跨国公司可以通过市场营销团队和供应链管理部门的协作，实现产品的快速推广和流通。
这样，跨国公司就能够更好地利用整个组织的资源和能力，提高协同效应。
2. 知识管理与技术创新
在全球化的背景下，跨国公司需要不断进行知识管理和技术创新。
通过建立有效的知识管理系统和创新机制，跨国公司可以促进各个地区和部门之间的知识共享和技术创新。
这样，跨国公司就能够更好地应对市场竞争，提高管理效能。
3. 人力资源管理与文化融合
跨国公司面临着来自不同国家和文化背景的员工。
有效的人力资源管理和文化融合是提高管理效能的重要因素。
跨国公司应该注重员工的培训和发展，并建立多元化的文化氛围。
这样，跨国公司就能够更好地吸引和保留人才，提高管理效能。
综上所述，跨国公司的组织结构和管理效能对于其发展和运营至关
重要。
通过合理的组织结构和有效的管理措施，跨国公司能够充分利
用其资源和能力，提高竞争力。
同时，跨国公司还需要注重知识管理、技术创新、人力资源管理和文化融合，以提高管理效能。
只有不断优
化和完善组织结构和管理措施，跨国公司才能在全球化竞争中取得成功。