卓越安全运营精益安全生产管理培训杜邦
杜邦安全管理体系
汇报人：
时间：2024年X月
目录
第1章 杜邦安全管理体系概述 第2章 杜邦安全管理体系的基本原则 第3章 杜邦安全管理体系的实施与运行 第4章 杜邦安全管理体系的评价与改进 第5章 杜邦安全管理体系的实践案例分析 第6章 杜邦安全管理体系的总结与展望
● 01
第1章 杜邦安全管理体系概述
实施与运行
如何将杜邦安全管理 体系落实到实际操作 中
原则
杜邦安全管理体系的核 心原则
评价与改进
对杜邦安全管理体系的 评价和持续改进
未来发展趋势
在未来，随着科技的发展和社会的变革，杜邦 安全管理体系将会不断更新和完善，以适应新 的安全挑战和需求。企业需要不断提高安全管 理水平，采用先进技术和方法，确保生产安全 和员工健康。
精益创新
02 借鉴杜邦安全管理体系的经验
持续学习
03 关注安全管理领域的最新动态
总结
核心价值观 安全第一 全员参与 持续改进
实施原则
法律依据 风险评估 信息公开
管理原则
领导重视 制度规范 效果评估
应用原则
综合管理 精益创新 持续学习
结尾
杜邦安全管理体系的基本原则是企业安全管理的基石，遵循这些原则可以 有效提升企业安全管理的效果和质量，希望大家在工作中能够注重安全， 全员参与，共同营造安全的工作环境。
互动环节设计
安全演练
模拟事故处理过程 提高应急响应能力
安全竞赛
激发员工安全意识 奖励安全管理创新
安全分享会
分享安全经验 促进安全管理实践
THANKS
感谢观看
杜邦安全管理体系的实施原则
法律依据 遵循国家法律法规
信息公开 向员工公开安全信息
杜邦安全理念与卓越安全管理
杜邦安全理念与卓越安全管理概述：1802年，杜邦公司成立，在第一个100年里，杜邦主要制造火药。
在漫长的安全管理成长历程中，杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司，1812年它就明确规定：进入工场区马匹不得钉铁掌，以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸等。
经过200多年的发展，杜邦已经形成了自己的企业安全文化，并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。
他们对安全的理解是：安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。
杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念，他们制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。
正是这些苛刻的措施,令杜邦的员工感到十分安全。
先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，必须有决策层的重视、全员参与，必须对安全生产的全过程进行管理，必须强化制度和操作规程的执行，必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围。
树立自上而下的安全优先理念尤为重要。
本课程将全方位的、立体化的、由浅入深的讲解先进的安全管理理念，帮助学员树立正确的安全意识及管理意识，并帮组管理人员建立起基本的安全管理框架，掌握必要的先进安全管理手法。
培训期望：1. 提升学员安全意识及安全管理意识2. 让学员了解先进的安全管理理念和成熟的安全管理体系；3. 掌握安全管理的基本工具（工作安全分析、安全绩效考评、安全培训的策划与实施、作业标准化等）；4. 掌握习惯性违章的管控方法培训对象：企业高层、部门负责人、安全主管及专员、车间主任、班组长或一线员工（针对一线员工要针对性的调整课程内容）授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等课程大纲：一、树立正确的安全意识1.1 我国安全总体状况1.1.1 触目惊心的数字：全国安全生产安全事故状况及伤亡人数统计1.1.2 中国的马路战争1.1.3 事故损失与冰山原则1.1.4 事故案例：上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思1.1.5 企业安全管理存在的问题和困惑1.2 树立正确的安全意识1.2.1 安全的背后是责任，责任意识带来竞争力1.2.2 深思与研讨：安全到底为了谁1.2.3 你真把安全当第一了吗1.2.4 案例分享:史上最“牛”校长的安全意识1.2.5 海因里希事故金字塔理论与从“小事防”大事故1.2.6 别把“极低概率”等同安全二、杜邦安全管理模式与十大安全理念2.1杜邦公司简介2.1.1 杜邦公司简介2.1.2 杜邦公司的安全起源2.1.3 杜邦公司早期安全对策与安全管理发展历程2.1.4 造就杜邦安全文化的重要事件2.1.5 杜邦安全业绩2.1.6 杜邦核心价值2.4 杜邦安全管理2.2.1 杜邦公司十大安全理念2.2.2 杜邦安全文化简介2.2.3 杜邦安全推进组织与架构2.2.4 杜邦公司安全考核体系2.2.5 杜邦公司事故报告制度2.2.6 杜邦的安全检查2.2.7 行为安全模块2.2.8 杜邦STOP程序简述2.2.9 工艺安全2.3 工作安全分析（JSA）简述1.1.1 工作安全分析概述1.1.2 工作安全分析基本步骤1.1.3 案例演练,看图分解作业步骤,按步骤识别各个步骤中危害与风险状况三.卓越安全管理3.1 值得借鉴的先进管理经验3.1.1 案例分享：“别人生病我吃药”3.1.2 案例分析：崴脚的故事3.1.3 学欧洲的制度之上管理理念3.1.4 美国人的以人为本3.1.5 日本的本质安全管理3.2 必须知道的安全管理经验3.2.1 安全管理容不得“差不多先生”3.2.2 安全管理不可以“下不为例”3.2.3 安全问题源自长期积累3.2.4 案例分析：管理学中的“荷花塘现象”3.3安全管理的考核与激励3.3.1 热炉法则3.3.2 有情领导与绝情制度3.3.3 可以替代处罚的方法3.3.4 如何避免安全考核流于形式3.4 安全作业标准化3.4.1 找一位可靠的安全指导老师3.4.2 安全作业标准化的编制要领3.4.3 案例分享：有那么多制度为什么还是管不好？3.4.4 案例练习：标准猪3.5安全培训3.5.1 安全培训者的角色扮演与要求3.5.2 尽量忘却的安全培训方式3.5.3 尽量使用的安全培训方式3.5.4 安全培训的场所与形式3.5.5 一线员工安全培训的方式和内容3.5.6 区别其它培训的特色安全培训3.6 反习惯性违章3.6.1 习惯的特点与作用3.6.2 习惯性违章的概念与特点3.6.3 习惯性违章者的心理特点3.6.4 员工行为安全习惯化的必要性3.6.5 员工行为安全习惯性的基本措施3.6.6 视频分享：正确的现场违章纠正方法3.6.7 日本式的手指口唱3.7决策层对安全的承诺四.培训总结【陈秀明老师简介】*培训师、*咨询师、*职业经理人*生产管理专家*国家注册企业培训师*国家注册安全工程师【任职经历】陈秀明老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、A PP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。
杜邦公司安全管理培训精品版
Growth 成长
Chemistry, Biology. . . Knowledge Intensive Solutions
生物、化工、 知识密集方案
1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090
Delivery The Miracles of Sciences™ to world life 为世人的生活创造科学奇迹
IMPROVING YOUR BUSINESS WITH SAFETY MANAGEMENT
杜邦安全管理介绍
A Safety Presentation
for PetroChina
March 2004
Байду номын сангаас
目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简介 - 安全纪录
安全管理的成本与效益 安全文化的建立 安全文化建立过程的不同阶段 改变安全文化的关键要素 成功经验总结
各级管理层对各自的安全直接负责
All operating exposures can be controlled.
所有安全操作隐患是可以控制的
Working safely is a condition of employment. 安全是被雇佣的一个条件
Employees must receive safety training. 员工必须接受严格的安全培训
3
3.10
History Briefing (杜邦历史简介)
History Briefing (杜邦历史简介)
Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black powder mill near Wilmington, Delaware, USA. 杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。 1802 – 1880年, 黑火药一直是其主要产品
杜邦的安全理念和管理培训资料doc 36页.doc
杜邦的安全理念和管理（2010年11月18日）对于我国来说，强化安全理念和管理实在太重要了。
下面，根据朋友提供的资料，简要介绍美国杜邦公司的安全理念和管理经验，希望能够引起有关方面和各位的高度重视。
一、杜邦安全管理简介1、杜邦的历史。
杜邦是法国人埃留特雷·伊雷内·杜邦1802年移民到美国，所建立的公司。
开始以生产黑火药为主。
从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品。
1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果，为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。
经过科学家的努力，通过35年的研究，研究发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已广泛使用，并衍生了上百种产品。
这个实验室后来发明了聚四氟乙烯（即：Teflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性，在工业上和农业上得到了充分应用。
到1962年发明了Lycra，即一种弹性蛋白酶纤维。
这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。
到1999年，杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙和很多纤维制造业，向农业、科技领域进军。
公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有无可能让杜邦公司生存第二个200年？公司认为企业遇到了挑战，特别是原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。
所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。
这就是杜邦第三个一百年的指导思想。
目前，杜邦公司在我国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000名员工，100亿元投资。
杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。
总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年，也即第三个阶段，是向生物化工、知识密集性方向发展。
杜邦安全管理培训材料
1.制度规范：企业要制定完善的安全管理制度和规范，规范员工的行为，确保员工安全操作。
2.教育培训：企业要针对不同职能的员工开设不同级别的安全培训，加强员工的安全意识和安全技能。
3.设备保障：企业要通过科学的设备保障和完善的安全保护措施，保障员工在工作时的安全。
4.应急预案：企业要制定合理的应急预案，预防事故发生，及时处理突发事件，减少损失。
五、个人的安全措施
1.注意安全：长时间工作需要定时休息，避免疲劳，保证身心健康。
2Hale Waihona Puke 精细操作：遵循所有的安全规定，正确操作电器和设备，避免触电。
3.紧急情况应对：懂得紧急救援方法，对于初期火灾等应该及时灭火、报警。
4.保存健康：熟悉卫生学知识，保护头颈、肺部及眼睛等易受伤位置。
以上是杜邦安全管理培训的内容，员工在工作中遵循安全规定和保护身体的措施可以提高工作的效率并保护安全。
杜邦安全管理培训材料
杜邦公司一直致力于为员工、客户和社区提供安全可持续的工作和生活环境，安全管理培训是杜邦公司为员工提供的一个非常重要的服务。以下是杜邦安全管理培训材料。
一、安全管理的重要性
安全管理是企业的基础，保障企业的生产、经营和发展，是企业可持续发展的关键。在生产经营过程中，必须始终提高安全意识，强化安全文化，把安全保障工作放在首位。
5.安全文化：企业要培养员工积极向上的安全文化，营造安全、和谐、勤奋的企业文化。
三、安全管理中存在的问题
1.员工安全意识不足，无法有效地发挥员工的作用，不能及时发现和处理安全隐患。
2.管理制度不完善，无法保障员工的安全和生产。
3.设备保障不足，存在一些安全隐患，需要及时加以解决。
4.应急预案不健全，规定不够明确，无法及时应对突发事件。
安全培训——杜邦安全管理ppt课件
杜邦公司，安全被看作是企业
可持续发展的主要驱动力，始
终放在重要的位置，在目前的
情况下，安全尤其具有重要的
意义。杜邦公司认为，以增长
为导向的企业如果能持续加大
在安全方面的投资，将会实现
业务的显著增长，并能提高生
产效率。高水平的安全所带来
的经济益处很多，简单地说，
4
企业只有将安全变为一种生活
安全表现=业务绩效
低和声誉受损。
11
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理 2. Bradley曲线 3. 安全管理三要素
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Bradley曲线
• “杜邦Bradley曲线”可以帮助我们避免伤害事故和死亡事故的发生 ，该曲线是由杜邦公司的一名工厂经理Verlon Bradley发明的。Bra dley曲线可以帮助了解公司的安全状况，或者还需要去改进哪些方 面的工作。该曲线显示，当雇员从被动应对安全挑战转变成积极主 动应对安全挑战时，工人的受伤率就会明显地下右边的“团队”阶
段是公司领导层最期 望达到的目标。在这 一阶段，管理层和雇 员全部参与了安全管 理。安全监管已经成 为不必要的手段，因 为雇员现在已经不仅 全部负责自己的安全， 同时还要负责同事的 安全。他们互相提醒， 以团队的形式工作， 提高了整个工作场所 的安全水平。在这个 阶段，公司会赢得各 种安全奖励，员工的16 士气和生产效率得到
Thank you!
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理 2. Bradley曲线 3. 安全管理三要素
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安全管理三要素
• 在杜邦公司，工作场所安全管理的3个最重要的要素是领导力、架构 与流程、行动。正是这3个要素，使杜邦公司成就了世界领先的可持 续性的安全文化，从而保障了公司最宝贵的资源——员工的福祉。
杜邦安全管理培训课件 ppt课件
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将平安观察与你的惩罚制度分开 平安观察是一种关注平安并与员工讨论以帮助他们平安工 作的一种方式，他不带有惩罚性，且不应与你组织的惩罚制 度相联系。我们可以从这个角度去思考：惩罚制度着眼于对 严重违纪行为实施处分，而平安观察那么是帮助你和你员工 建立平安敏感性的一套培训课程。平安观察不是设计用来处 分那些未平安工作的人，而是以一种积极的方式来培养平安 敏感性。 假设你在一次平安观察的观察中，发现严重的平安违纪现 象，你可能需要终止观察，并实施你的惩罚制度，假设发生 这类情况，平安观察将不再包含在此程序中。勿将惩罚措施 与平安观察结合，而应将它们用在你所发现的其他类违纪现 象上。
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个人防护用品
❖ 个人防护用品(PPE)是平安工作的重要部份，因为PPE在人 与危险之间设置了一道屏障。
❖ 例如，在许多的工作场所中，你会发现火花、焊枪、镕炉或 其它火源。在这些区域内，人们需要穿着防火服以免暴露于 火苗带来的不必要的危险中。当你观察你的员工时，请问自 己一个问题： “每个人是否都受到保护以免暴露于不必要 的危险之中？〞
互助的平安文化 杜邦平安小组的研究揭示出一些有趣的信息。他们发现在平安 方面，组织通常存在一种开展模式。开始时，平安责任被交付 到经理或主管的手中，很少强调员工的参与性，这个方法是可
行的，但缺点是员工被置于平安努力之外。 下一阶段中员工被纳入到组织的平安努力中，负责自身的平安
。优点是员工奶如其中，但未涉及到负责他人的平安。 在这一过程中最后一个也是最有效的阶段，便是让员工、经理
一种让你可以预防不平安行为再度发生的方法，即找出并 强调不平安行为的根本原因，以下是一些潜在的原因。
安全生产管理—杜邦安全理念海恩法则专题学习培训页 (一)
安全生产管理—杜邦安全理念海恩法则专题学习培训页 (一)在当前的社会环境中，安全问题成为了全社会都必须关注的问题。
而在企业中，更是必须进行安全生产管理，以保障员工的生命财产安全。
为此，杜邦公司提出了安全理念海恩法则，并在全球范围内推广它的安全生产管理经验。
本文就对“安全生产管理—杜邦安全理念海恩法则专题学习培训页”进行介绍。
第一部分：前言在本部分，作者对本次学习培训的目的、意义进行了详细的介绍，让读者对本文的主题有一个初步的认识。
第二部分：安全生产管理概述对于安全生产管理这个概念进行了介绍，从传统的安全生产管理到现代企业安全生产管理的发展，以及现代安全工作的特点等方面进行了详细的阐述。
第三部分：安全理念海恩法则的介绍这一部分是文章的重点，对于安全理念海恩法则，从概述、应用、作用三个方面进行了详细的介绍。
作者详细讲解了海恩法则是如何帮助企业解决安全问题的，并给出了实践案例，进行了丰富的解读。
第四部分：企业的安全管理对于企业安全管理的各个方面进行了阐述，包括安全文化、安全生产体系、安全培训等，从管理的角度分析了如何建立一个完整的安全管理体系。
第五部分：杜邦安全管理体系本部分将杜邦公司的安全管理体系进行了较为详细的介绍，包括领导力、清晰的沟通、实践与学习、管控和行动五个方面，通过案例分析和实践经验的总结，介绍了杜邦安全管理体系的实现路径。
第六部分：总结与展望在本部分，作者对本文的主要内容进行了总结，同时也展望了未来企业安全管理的发展方向。
总之，本文详细介绍了杜邦安全理念海恩法则和杜邦安全管理体系，并提供了实践案例和建议，对于企业安全管理具有非常重要的参考价值。
同时，文章的逻辑清晰、条理分明，结构合理，分点分布排序，能够为读者提供对企业安全管理的全面认知。
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卓越安全运营精益安全生产管理培训杜邦
卓越安全运营是企业生产经营中非常重要的组成部分，而精益
安全生产管理则是实现卓越安全运营的关键措施。
为了帮助企业更
好地掌握和运用精益安全生产管理方法，杜邦开展了一个为期三天
的培训，旨在通过理论与实践相结合的方式，为企业管理人员提供
全面系统的安全管理知识和技能，帮助企业构建更加稳健、高效、
可持续的安全管理体系。
本次培训围绕卓越安全运营和精益安全生产管理的核心理论和
实践展开。
首先，讲师详细介绍了安全文化建设的重要性及方法，
阐述了文化塑造的实施步骤、工具和技巧。
其次，讲师向学员介绍
了卓越安全运营和精益安全生产管理方法的概念和设置卡车过程，
并通过多个实例讲解了其具体应用。
此外，讲师还从安全检查、评
估和风险管理的角度，介绍了如何制定和实施安全标准和标准化操
作程序，并详细讲解了如何对生产场所进行安全设施的规划与设计。
在实际案例分析环节，讲师以多项真实案例作为例证，具体阐
述了精益化与安全生产管理之间的关联。
通过对一些企业在实际生
产中因管理不当所产生的安全事故进行分析，进一步说明了强有力
的安全管理措施对企业安全运营的至关重要性。
同时，讲师还传授
了一些有效的安全风险评估技巧和控制方案，使学员能够更好地实
现安全管理目标。
此外，本次培训在实践教学环节也是细致周到，讲师利用实验
室进行现场模拟演示，结合案例剖析和讨论，帮助学员更好地掌握
安全管理及精益安全生产管理的核心技能和应对策略。
通过这次精彩纷呈的培训，许多管理人员得到了有益的思维启发和管理经验的积累。
他们纷纷表示，通过本次培训，他们深刻认识到了安全管理在企业经营中必不可少的作用，同时也掌握了更加高效、科学、系统的安全管理技巧和方法。
他们认为本次培训内容全面，注重理论与实践相结合，讲师讲解深入浅出，案例详实，非常实用，通过本次培训，他们学到了很多企业管理和安全管理上的实用技巧。
总的来说，本次培训真正实现了让管理人员能够深刻意识到安全管理的重要性，同时掌握实用的管理技能和方法，对企业的安全管理和卓越安全运营会带来非常积极的推动作用。