杜邦安全管理培训材料
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杜邦安全管理培训之二0
中国石油
杜邦安全管理的十大基本原则
中 一,杜邦安全管理理念发展历史 国 石 油 随着安全管理的不断深入,公司感觉到在8小时内对员工 西 部 管 进行安全教育,不足以满足对员工安全意识的需要,所以推 道
出工作外安全方案.因为公司认识到员工在8小时外受伤对
HSE
案 安全的影响,与在8小时内受伤对安全的影响实质上没有区 例 学 别.假如公司一个老总,业务人员,销售人员拿到一个大的 习 材 订单,无论是8小时以内,还是8小时以外,他发生安全事故 料
中 国 石 油 西 部 管 道 案 例 学 习 材 料
一,杜邦安全管理理念发展历史 埃留特雷.伊雷内.杜邦(人们习惯将之称为e.i.杜
邦)是法国人,在1802年从法国移民到美国,建立了杜 邦公司,开始以生产黑火药为主,到1880年为止,黑火 药一直是其主要产品.
HSE
中国石油
杜邦安全管理的十大基本原则
,对公司造成的损失都是一样的.
中国石油
杜邦安全管理的十大基本原则
中 二,"安全宪法"的提出 国 石 油 西 杜邦从这个角度,提出了8小时以外预案,对员工的教育 部 管 道就变成了7天24小时的要求.杜邦想方设法让员工积极参与, 案 例进行各种安全教育: 旅游如何注意安全,运动如何注意安全 学 习 材,用气如何注意安全等等.经过200年发展,杜邦安全管理有 料
中国石油
中 国 石 油 西 部 管 道 案 例 学 习 材 料
建立安全科学思想 实施现代安全管理
—杜邦公司安全管理经验介绍之二
HSE
质量安全环保处
中国石油
中 国 石 油 西 部 管 道 案 例 学 习 材 料
"所有的安全事故是可以防止的"
杜邦公司安全管理培训精品版
Growth 成长
Chemistry, Biology. . . Knowledge Intensive Solutions
生物、化工、 知识密集方案
1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090
Delivery The Miracles of Sciences™ to world life 为世人的生活创造科学奇迹
IMPROVING YOUR BUSINESS WITH SAFETY MANAGEMENT
杜邦安全管理介绍
A Safety Presentation
for PetroChina
March 2004
Байду номын сангаас
目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简介 - 安全纪录
安全管理的成本与效益 安全文化的建立 安全文化建立过程的不同阶段 改变安全文化的关键要素 成功经验总结
各级管理层对各自的安全直接负责
All operating exposures can be controlled.
所有安全操作隐患是可以控制的
Working safely is a condition of employment. 安全是被雇佣的一个条件
Employees must receive safety training. 员工必须接受严格的安全培训
3
3.10
History Briefing (杜邦历史简介)
History Briefing (杜邦历史简介)
Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black powder mill near Wilmington, Delaware, USA. 杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。 1802 – 1880年, 黑火药一直是其主要产品
杜邦经典安全管理培训课件
根本原因分析
从更深层次分析事故的原因，如设计缺陷、维护不当等。
组织原因分析
对组织内部的管理、培训等方面进行深入分析，寻找事故的组织 原因。
安全事故整改措施
纠正措施制定
根据对事故原因的分析结果，制定相 应的纠正措施。
纠正措施实施
将制定的纠正措施立即实施，以防止 类似事故再次发生。
预防措施制定
针对事故原因，制定相应的预防措施 ，以预防类似事故的发生。
企业领导应积极参与到安全文化建设中 来，以身作则，引导员工重视安全。
员工参与
鼓励员工参与到安全文化建设中来， 提出改进意见和建议。
宣传推广
通过各种渠道和形式，如海报、宣传 片、微信公众号等，积极宣传企业的 安全文化。
定期评估
定期评估安全文化建设的成果，发现 问题并及时改进。
06
杜邦安全实践案例分享
定期检查
定期对设备、设施进行检查，确保其处于良好状 态，及时发现并消除安全隐患。
安全培训
开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能 ，预防因操作不当导致的安全事故。
安全文化建设
推行安全文化建设，强化员工的安全意识，形成 人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
应急预案与处理
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
杜邦安全理念
杜邦公司简介
杜邦公司是一家全球性的多元化科技企业，自成立以来一直致力于安全、健康 和可持续发展的研究与实践。
杜邦安全理念
杜邦公司认为安全是一种文化，是一种价值观，是一种全员参与的过程。杜邦 安全理念强调以人为本，通过预防、控制和消除事故来保障员工的安全和健康 。
02
安全管理组织与制度
从更深层次分析事故的原因，如设计缺陷、维护不当等。
组织原因分析
对组织内部的管理、培训等方面进行深入分析，寻找事故的组织 原因。
安全事故整改措施
纠正措施制定
根据对事故原因的分析结果，制定相 应的纠正措施。
纠正措施实施
将制定的纠正措施立即实施，以防止 类似事故再次发生。
预防措施制定
针对事故原因，制定相应的预防措施 ，以预防类似事故的发生。
企业领导应积极参与到安全文化建设中 来，以身作则，引导员工重视安全。
员工参与
鼓励员工参与到安全文化建设中来， 提出改进意见和建议。
宣传推广
通过各种渠道和形式，如海报、宣传 片、微信公众号等，积极宣传企业的 安全文化。
定期评估
定期评估安全文化建设的成果，发现 问题并及时改进。
06
杜邦安全实践案例分享
定期检查
定期对设备、设施进行检查，确保其处于良好状 态，及时发现并消除安全隐患。
安全培训
开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能 ，预防因操作不当导致的安全事故。
安全文化建设
推行安全文化建设，强化员工的安全意识，形成 人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
应急预案与处理
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
杜邦安全理念
杜邦公司简介
杜邦公司是一家全球性的多元化科技企业，自成立以来一直致力于安全、健康 和可持续发展的研究与实践。
杜邦安全理念
杜邦公司认为安全是一种文化，是一种价值观，是一种全员参与的过程。杜邦 安全理念强调以人为本，通过预防、控制和消除事故来保障员工的安全和健康 。
02
安全管理组织与制度
杜邦经典安全管理培训课件
详细描述
该化工厂在安全管理方面采取了多种措施，包括建立完善的安全管理制度和流程、配备安全设备和防护措施、加强员工安全培训和应急演练等。通过这些措施，该化工厂成功地减少了事故的发生率，并提高了员工的安全意识和应急能力。
总结词
案例一：某化工厂的安全管理
案例二：某油田的安全管理
该油田注重员工的安全培训，采用HSE管理体系，通过强化员工的安全意识和技能，实现了高效的安全管理。
1915年，杜邦公司开始涉足民用化工产品生产，逐渐发展成为全球领先的化工企业之一
03
农业科技
杜邦公司致力于农业科技的研究和开发，提供各类农业化学品和种子
杜邦公司的业务范围
01
军火生产
杜邦公司一直是全球最大的军火供应商之一，提供各类武器和军事装备
02
民用化工产品
杜邦公司生产各种民用化工产品，包括塑料、橡胶、纤维、涂料等
领导力培训
安全制度建设
安全宣传教育
安全检查与整改
杜邦安全文化要求建立完善的安全管理制度，明确各级责任和义务。
杜邦安全文化通过多种渠道进行安全宣传教育，提高员工的安全意识和技能。
杜邦安全文化要求定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
杜邦安全文化的影响
杜邦安全文化对员工进行全面的安全教育，提高员工的安全意识和技能水平。
安全知识教育
针对特定工作场景和操作过程，教授员工安全技能和操作方法，提高员工的安全操作能力和水平。
安全技能培训
杜邦安全管理培训的方法
通过专业讲师的讲解和演示，使员工了解安全知识和技能。
课堂讲解
模拟实际工作场景，进行安全演练和应急处理，提高员工的应急处理能力和实际操作能力。
模拟演练
该化工厂在安全管理方面采取了多种措施，包括建立完善的安全管理制度和流程、配备安全设备和防护措施、加强员工安全培训和应急演练等。通过这些措施，该化工厂成功地减少了事故的发生率，并提高了员工的安全意识和应急能力。
总结词
案例一：某化工厂的安全管理
案例二：某油田的安全管理
该油田注重员工的安全培训，采用HSE管理体系，通过强化员工的安全意识和技能，实现了高效的安全管理。
1915年，杜邦公司开始涉足民用化工产品生产，逐渐发展成为全球领先的化工企业之一
03
农业科技
杜邦公司致力于农业科技的研究和开发，提供各类农业化学品和种子
杜邦公司的业务范围
01
军火生产
杜邦公司一直是全球最大的军火供应商之一，提供各类武器和军事装备
02
民用化工产品
杜邦公司生产各种民用化工产品，包括塑料、橡胶、纤维、涂料等
领导力培训
安全制度建设
安全宣传教育
安全检查与整改
杜邦安全文化要求建立完善的安全管理制度，明确各级责任和义务。
杜邦安全文化通过多种渠道进行安全宣传教育，提高员工的安全意识和技能。
杜邦安全文化要求定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
杜邦安全文化的影响
杜邦安全文化对员工进行全面的安全教育，提高员工的安全意识和技能水平。
安全知识教育
针对特定工作场景和操作过程，教授员工安全技能和操作方法，提高员工的安全操作能力和水平。
安全技能培训
杜邦安全管理培训的方法
通过专业讲师的讲解和演示，使员工了解安全知识和技能。
课堂讲解
模拟实际工作场景，进行安全演练和应急处理，提高员工的应急处理能力和实际操作能力。
模拟演练
杜邦安全管理培训课件
运用专业技术手段对事故原因 进行深入分析，找出根本原因
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
杜邦经典安全管理培训
感谢您的观看
THANKS
详细描述
该企业首先成立了安全管理部门，明确了各级领导和员工的职责和权限，并建立了完善的安全管理制度和操作规 程。同时，通过开展各种形式的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。在实施过程中，企业还加强 了安全检查和隐患排查，及时发现和处理事故隐患，确保了企业的安全生产。
案例二：某石油公司安全风险管理实践
风险应对与处置
及时报告
一旦发生事故或发现风险因素， 应立即报告上级管理人员，以便
及时采取应对措施。
启动应急预案
根据事故类型和现场情况，启动 相应的应急预案，指导现场人员
进行应急处置。
现场救援与处理
在确保人员安全的前提下，开展 现场救援工作，控制事故扩大， 减小损失。同时对事故进行详细
调查和分析，总结经验教训。
反馈与改进
根据评估结果，及时调整和优化培训计划，提高安全培训的质量 和效果。
06
安全考核与激励
安全考核方案
1 2
制定安全目标
根据企业实际情况，制定明确、可实现的安全生 产目标。
建立考核标准
基于安全目标，建立全面、客观、实用的安全考 核标准。
3
量化考核指标
将考核标准细化为可量化的指标，以便于评估和 比较。
、现场授课、案例分析等。
制定培训计划
02
确定培训时间、地点、参与人员和预算，确保培训计划的合理
性和可行性。
实施培训计划
03
按照计划组织培训活动，确保培训内容的传递和员工参与的积
极性。
安全培训效果评估
设定评估指标
制定可衡量的评估指标，如考试成绩、参与度、反馈意见等，以 评估培训效果。
进行评估
杜邦经典安全管理培训课件
杜邦安全管理体系的特色
通过实施杜邦安全管理体系，企业员工的安全意识和安全技能得到提高，事故率大幅度降低。
提高员工安全意识
提升企业形象
实现可持续发展
安全管理水平的提高有助于提升企业的形象和声誉，增强消费者和合作伙伴对企业的信任。
安全管理是企业管理的重要组成部分，有助于提高企业的整体管理水平和可持续发展能力。
特点
安全文化具有积极性、主动性和预防性，它强调员工参与、团队合作和持续改进。
安全文化的概念
高层领导应树立安全第一的理念，制定明确的安全政策和目标，并落实到日常管理中。
安全文化的建设
领导力
定期为员工提供安全培训和教育，提高他们对安全的认识和技能。
培训与教育
建立合理的奖励和惩罚机制，对安全生产表现优秀的员工给予表彰和奖励，对安全生产违规行为进行惩罚。
团队合作
加强团队合作和沟通，让员工相互关心、互相提醒，共同维护工作场所的安全。
05
杜邦安全管理体系的实践
杜邦安全管理体系的起源与发展
杜邦公司作为全球知名的安全管理公司，其安全管理体系的建立经历了多个阶段，并逐渐发展成为行业内的典范。
杜邦安全管理体系的理念
杜邦公司认为，安全管理是企业管理的重要组成部分，应该贯穿于企业管理的全过程，同时强调领导层在安全管理中的作用和责任。
奖励与惩罚
事故报告与调查
建立健全事故报告和调查制度，及时发现和分析事故原因，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
员工安全意识的提高
安全意识
培养员工对安全的重视程度，让他们认识到工作中的安全风险并主动采取防范措施。
安全培训
针对不同岗位和工种，为员工提供针对性的安全培训，使他们了解工作中可能存在的安全风险及应对方法。
杜邦的安全理念和管理培训资料doc 36页.doc
杜邦的安全理念和管理（2010年11月18日）对于我国来说，强化安全理念和管理实在太重要了。
下面，根据朋友提供的资料，简要介绍美国杜邦公司的安全理念和管理经验，希望能够引起有关方面和各位的高度重视。
一、杜邦安全管理简介1、杜邦的历史。
杜邦是法国人埃留特雷·伊雷内·杜邦1802年移民到美国，所建立的公司。
开始以生产黑火药为主。
从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品。
1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果，为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。
经过科学家的努力，通过35年的研究，研究发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已广泛使用，并衍生了上百种产品。
这个实验室后来发明了聚四氟乙烯（即：Teflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性，在工业上和农业上得到了充分应用。
到1962年发明了Lycra，即一种弹性蛋白酶纤维。
这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。
到1999年，杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙和很多纤维制造业，向农业、科技领域进军。
公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有无可能让杜邦公司生存第二个200年？公司认为企业遇到了挑战，特别是原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。
所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。
这就是杜邦第三个一百年的指导思想。
目前，杜邦公司在我国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000名员工，100亿元投资。
杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。
总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年，也即第三个阶段，是向生物化工、知识密集性方向发展。
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综合和分析整个公司安全 审核结果的趋势 伤害分级
执行安全奖惩制度
安全 直线 专业 组织 人员
责任
建立和强化安全规章制度的执行
提供关于安全的信息
分析伤害原因
建立和保持与外部组织的联系, 包括生产安全监督局,当地公安 和消防部门
拟定应急计划
优良组织的特点
• 最大程度的参与. • 所有层次参与安全分析和决定. • 信息上传. • 信息下达. • 所有部门和各级人员共同协作.
协调工厂所有的安全活动
责任 安全 直线
专业 组织 人员
就安全问题向管理层提供建议
事故调查
对员工进行岗位安全培训
组织和进行审核
提供主管的安全责任培训
制定安全规章制度 发起安全计划与活动
召开安全会议 主持安全委员会
安全责任与分派（续上）
责任 安全 直线
专业 组织 人员
分析整个工厂的安全需求
制定安全目标与指标
（组织简略图）
工厂经理
运作经理
收出货主管
成品区主管
A班主管 B班主管 C班主管 D班主管
A班主管 B班主管 C班主管 D班主管
业务服务经理
技术部经理
项目工程师 项目协调员
维护部经理
维护部主管 设备部主管 仪电部主管
安全审核报告
进出货区
安全审核报告
成品加工区域
运营经理的巡视：9月12日
现场巡视发现
1. 应该给予纪律处分吗？ 2. 如果是，什么样的纪律处分是适当的？ 3. 采取这种行动的理由？（你希望达到什么效果？）
案例IV：区域机械工贾蔷
已在公司工作五年的贾蔷，被安排在日班的维修小组， 在设备主管领导下工作。贾蔷的技术很好，但是被认为 是很难监督的员工。他对每一件事都有意见，对所有“ 愚蠢挑剔”的安全规则更是抱怨不断。他的人事档案中 并没有纪律处分的记录。
图表4
中央安全、健康、环境委员会(CSHEC）
示例
主席
(最高领导)
协助
•小组 •劳工组织
执行
分委员会
常设 临时
直线管理组织
安全专业人员
安全专业人员
环境协调员
图表5
承包商协调员
典型的常设分委员会
• 审核 • 事故与伤害调查 • 规章制度与操作程序 • 职业健康 • 安全计划与活动 • 应急准备 • 工艺安全 • 工作外安全 • 驾驶安全
杜邦安全管理培训材料
杜邦格言
“你将达到的卓越安全水平取决于你展示你 愿望的行动”
You Get the Level of Safety Excellence You Demonstrate You Want !
1. 前言
强项和担心 安全管理系统的共有要素 基本信念 研讨会程序
介绍:强项与担心
• 强项
行动/跟进项目
3. 审核：
检查与审核 审核带来的处理 冰山的比喻 审核的技巧 观察类别 观察不安全的状况 观察类别的练习 不情愿讨论安全问题的原因 当某个人的作业方式不安全的时候 讨论不安全行为 进行完整的安全接触 审核程序
多层次的安全审核系统 审核方法的比较 审核信息的运用 伟特国际奥委会（组织机构示例） 安全审核报告 运营经理的巡视：9月12日 对安全审核信息的反应 年度审核记录 工厂审核趋势 维护部门安全审核趋势 对安全审核趋势的反应 工厂审核结果作为现行/先行指数 杜邦的安全指标与其衡量 审核
检查与审核
检查 物 被动 专家（他们） 负面 记录/跟进
审核 人 互动（我担心） 每个人（我们） 正面+负面 记录/跟进
图表8
审核带来的处理
• 避免伤害的发生和财产的损失 • 强化安全的工作行为 • 提高安全意识 • 建立安全标准 • 测试对标准的理解 • 检查标准的执行情况 • 发现安全系统的缺陷 • 发现和纠正不安全的情形 • 激励员工
发表意见或提出关于员工不安全行为的问题
图片2 肯定员工的作业方式中安全的方面
发表意见或提出关于员工不安全行为的问题
审核程序
1. 拟定安全审核时间表 2. 观察在工作场所的人员 3. 与员工交谈:
– 肯定安全的行为 – 指出你观察到的不安全的行为和状况 – 讨论从事该工作更安全的工作方法 – 取得安全工作的承诺 – 感谢该员工
审核方法的比较(续上)
各组讨论指定的各种可选方法有哪些优势？ 你对这些方法有哪些顾虑？
优势
顾虑
审核方法的比较(续上)
聆听其他组讨论的结果，并记录重点。
审核信息的运用
1. 强化安全的行为习惯 2. 发现问题的发展趋势
• 跟进 • 采取行动
3. 评估人员 4. 了解趋势
伟特国际奥委会（组织机构示例）
工厂项目工程师韩丽琴在公司任职二年了，被认为是有潜力升上管 理层的优秀工程师。操作工与直属主管都非常喜欢她，不过，他们 也认为韩丽琴有时候有点骄傲，当她在操作工面前拿安全开玩笑时 ，有时会让人感到不舒服。
韩丽琴正在生产区检验新生产线高架输送带的安装，爬上梯子检视 齿轮箱组件。在她开始打开出入口的盖子时，梯子开始滑动。为了 避免滑落，她抓住输送带。很不幸，输送带骨架上有锐边，因此造 成了手上一道需要缝合四针的伤口。这是一次可记录的伤害。韩丽 琴并没有带手套，梯子也没有固定。
观察不安全的状况
• 记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片1
图片2
图片3
观察不安全的状况
• 记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片4
图片5
图片6
观察类别的练习
• 想象你正在进入你工作场所的某个区域。在六项观察类别中，每一 项各设想一件或二件可能观察到的事情。（不要忘了观察好的）。
图表6
临时性的分委员会
• 实施新的法律法规 • 协调全厂安全规定的一致性,等等 • 进行特定安全问题的研究
图表7
安全组织的考量
• 叙述运用中央安全委员会这样的组织监管安全工作的 优点与问题.
优点
问题
安全组织
考虑的几个方面
– 中央安全、健康和环境委员会 – 分委员会 – 员工的参与
领导人角色
– 建立系统管理各委员会及其活动进展情况 – 担当相应分委员会主席
1、个人的反应
2、人员的位置
3、人机工程
4、着装和个人保护用品
5、工具和设备
6、程序和秩序
不情愿讨论安全问题的原因
列出大家不情愿同工作中的员工讨论安全问题的 原因
当某个人的作业方式不安全的时候
1. 观察:然后取得该人的注意 2. 肯定该员工作业方式中安全的部分 3. 与该员工讨论
a. 不安全行为的可能后果; b. 较安全的作业方式
对安全审核信息的反应
1. 整体而言，这两个区域有哪些良好的表现？ 2. 你看到的主要问题是什么？你会跟进的是哪些？ 3. 关于这两位主管对不安全状况的技巧、关注与反应
方面，你的评价如何？你会采取什么行动？
年度审核记录
工厂审核趋势
维护部门安全审核趋势
对安全审核趋势的反应
工厂审核结果作为现行/先行指数
贾蔷被叫去修理铲斗车右臂液压管的渗漏。主管经过是 看到他蹲在叉车的车盖上。车盖上到处都是液压油。贾 蔷并没有戴手套，头盔或护目镜。他的衬衫袖子卷了起 来，头盔放在地上。
1. 应该给予纪律处分吗？
2. 如果是，什么样的纪律处分是适当的？
3. 采取这种行动的理由？（你希望达到什么效果？）
案例V：项目工程师韩丽琴
• 将安全纳入变更管理中
安全规则和程序：原则
规则应该是
书面的 切实可行的 由从事该工作的人撰写 广为人知的 可在工作场所取得 定期审阅 统一执行
案例I：黄莉，出货操作工
22年来，黄莉是一名可靠的公司员工，近两年在白晓平的 出货部门担任操作员。大家认为她是令人满意的优秀员工 。然而，白晓平说近来她没有佩戴规定的护目镜，他已纠 正这名名员工两次。 现在黄莉的左眼的眼角膜划伤，因为打包机的金属打到她 的脸。她没有依照打包操作的要求佩戴护目镜或眼罩。
审核
考虑的几个方面
审核系统 审核资料的运用 历史、现行与先行指标
领导人角色
建立审核系统 审核与确保其他人的审核 确保已采取适当的措施 审阅审核信息 制定优化的安全衡量指标
行动/跟进项目
4. 将安全纳入现有的管理体系
• 安全规则和程序：原则 • 案例 • 有效纪律处分的目的 • 对员工纪律处分的注意事项 • 杜邦评估安全表现的标准 • 评估安全表现 • 承包商安全 • 安全与变更管理 • 制定书面的变更管理程序
• 人员的位置
– 识别、避开line of fire；跌，滑，绊，夹，撞，电，吸入，高温……
• 人机工程
– 光、电、震、噪、负重、过于拉伸、扭曲……
• 着装与个人保护用品（PPE）
– 着装；－ 从头到脚保护
• 工具和设备
– 使用正确的工具
– 工具状态
– 使用方法
• 程序和秩序 －有？足够？遵守？
图表11
1. 应该给予纪律处分吗？ 2. 如果是，什么样的纪律处分是适当的？ 3. 采取这种行动的理由？（你希望达到什么效果？）
案例II：秦美，物料处理操作工
在成品区域的物料处理操作工秦美已经在公司10年了，去 年成为葛苇琼的下属。该操作工一直不是模范员工。葛苇 琼已经给了他二次书面警告，一次是因为表现不佳，另一 次是因为出勤不良。
4. 记录该审核的情况 5. 跟进
多层次的安全审核系统
人员
最高管理层
中层管理层
一线主管 小组成员 安全专员 安全部门
范围
整个运营部门 各部门
整个区域
自己的区域 自己的区域 与其它小组交叉审核 整个运营部门
执行安全奖惩制度
安全 直线 专业 组织 人员
责任
建立和强化安全规章制度的执行
提供关于安全的信息
分析伤害原因
建立和保持与外部组织的联系, 包括生产安全监督局,当地公安 和消防部门
拟定应急计划
优良组织的特点
• 最大程度的参与. • 所有层次参与安全分析和决定. • 信息上传. • 信息下达. • 所有部门和各级人员共同协作.
协调工厂所有的安全活动
责任 安全 直线
专业 组织 人员
就安全问题向管理层提供建议
事故调查
对员工进行岗位安全培训
组织和进行审核
提供主管的安全责任培训
制定安全规章制度 发起安全计划与活动
召开安全会议 主持安全委员会
安全责任与分派（续上）
责任 安全 直线
专业 组织 人员
分析整个工厂的安全需求
制定安全目标与指标
（组织简略图）
工厂经理
运作经理
收出货主管
成品区主管
A班主管 B班主管 C班主管 D班主管
A班主管 B班主管 C班主管 D班主管
业务服务经理
技术部经理
项目工程师 项目协调员
维护部经理
维护部主管 设备部主管 仪电部主管
安全审核报告
进出货区
安全审核报告
成品加工区域
运营经理的巡视：9月12日
现场巡视发现
1. 应该给予纪律处分吗？ 2. 如果是，什么样的纪律处分是适当的？ 3. 采取这种行动的理由？（你希望达到什么效果？）
案例IV：区域机械工贾蔷
已在公司工作五年的贾蔷，被安排在日班的维修小组， 在设备主管领导下工作。贾蔷的技术很好，但是被认为 是很难监督的员工。他对每一件事都有意见，对所有“ 愚蠢挑剔”的安全规则更是抱怨不断。他的人事档案中 并没有纪律处分的记录。
图表4
中央安全、健康、环境委员会(CSHEC）
示例
主席
(最高领导)
协助
•小组 •劳工组织
执行
分委员会
常设 临时
直线管理组织
安全专业人员
安全专业人员
环境协调员
图表5
承包商协调员
典型的常设分委员会
• 审核 • 事故与伤害调查 • 规章制度与操作程序 • 职业健康 • 安全计划与活动 • 应急准备 • 工艺安全 • 工作外安全 • 驾驶安全
杜邦安全管理培训材料
杜邦格言
“你将达到的卓越安全水平取决于你展示你 愿望的行动”
You Get the Level of Safety Excellence You Demonstrate You Want !
1. 前言
强项和担心 安全管理系统的共有要素 基本信念 研讨会程序
介绍:强项与担心
• 强项
行动/跟进项目
3. 审核：
检查与审核 审核带来的处理 冰山的比喻 审核的技巧 观察类别 观察不安全的状况 观察类别的练习 不情愿讨论安全问题的原因 当某个人的作业方式不安全的时候 讨论不安全行为 进行完整的安全接触 审核程序
多层次的安全审核系统 审核方法的比较 审核信息的运用 伟特国际奥委会（组织机构示例） 安全审核报告 运营经理的巡视：9月12日 对安全审核信息的反应 年度审核记录 工厂审核趋势 维护部门安全审核趋势 对安全审核趋势的反应 工厂审核结果作为现行/先行指数 杜邦的安全指标与其衡量 审核
检查与审核
检查 物 被动 专家（他们） 负面 记录/跟进
审核 人 互动（我担心） 每个人（我们） 正面+负面 记录/跟进
图表8
审核带来的处理
• 避免伤害的发生和财产的损失 • 强化安全的工作行为 • 提高安全意识 • 建立安全标准 • 测试对标准的理解 • 检查标准的执行情况 • 发现安全系统的缺陷 • 发现和纠正不安全的情形 • 激励员工
发表意见或提出关于员工不安全行为的问题
图片2 肯定员工的作业方式中安全的方面
发表意见或提出关于员工不安全行为的问题
审核程序
1. 拟定安全审核时间表 2. 观察在工作场所的人员 3. 与员工交谈:
– 肯定安全的行为 – 指出你观察到的不安全的行为和状况 – 讨论从事该工作更安全的工作方法 – 取得安全工作的承诺 – 感谢该员工
审核方法的比较(续上)
各组讨论指定的各种可选方法有哪些优势？ 你对这些方法有哪些顾虑？
优势
顾虑
审核方法的比较(续上)
聆听其他组讨论的结果，并记录重点。
审核信息的运用
1. 强化安全的行为习惯 2. 发现问题的发展趋势
• 跟进 • 采取行动
3. 评估人员 4. 了解趋势
伟特国际奥委会（组织机构示例）
工厂项目工程师韩丽琴在公司任职二年了，被认为是有潜力升上管 理层的优秀工程师。操作工与直属主管都非常喜欢她，不过，他们 也认为韩丽琴有时候有点骄傲，当她在操作工面前拿安全开玩笑时 ，有时会让人感到不舒服。
韩丽琴正在生产区检验新生产线高架输送带的安装，爬上梯子检视 齿轮箱组件。在她开始打开出入口的盖子时，梯子开始滑动。为了 避免滑落，她抓住输送带。很不幸，输送带骨架上有锐边，因此造 成了手上一道需要缝合四针的伤口。这是一次可记录的伤害。韩丽 琴并没有带手套，梯子也没有固定。
观察不安全的状况
• 记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片1
图片2
图片3
观察不安全的状况
• 记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片4
图片5
图片6
观察类别的练习
• 想象你正在进入你工作场所的某个区域。在六项观察类别中，每一 项各设想一件或二件可能观察到的事情。（不要忘了观察好的）。
图表6
临时性的分委员会
• 实施新的法律法规 • 协调全厂安全规定的一致性,等等 • 进行特定安全问题的研究
图表7
安全组织的考量
• 叙述运用中央安全委员会这样的组织监管安全工作的 优点与问题.
优点
问题
安全组织
考虑的几个方面
– 中央安全、健康和环境委员会 – 分委员会 – 员工的参与
领导人角色
– 建立系统管理各委员会及其活动进展情况 – 担当相应分委员会主席
1、个人的反应
2、人员的位置
3、人机工程
4、着装和个人保护用品
5、工具和设备
6、程序和秩序
不情愿讨论安全问题的原因
列出大家不情愿同工作中的员工讨论安全问题的 原因
当某个人的作业方式不安全的时候
1. 观察:然后取得该人的注意 2. 肯定该员工作业方式中安全的部分 3. 与该员工讨论
a. 不安全行为的可能后果; b. 较安全的作业方式
对安全审核信息的反应
1. 整体而言，这两个区域有哪些良好的表现？ 2. 你看到的主要问题是什么？你会跟进的是哪些？ 3. 关于这两位主管对不安全状况的技巧、关注与反应
方面，你的评价如何？你会采取什么行动？
年度审核记录
工厂审核趋势
维护部门安全审核趋势
对安全审核趋势的反应
工厂审核结果作为现行/先行指数
贾蔷被叫去修理铲斗车右臂液压管的渗漏。主管经过是 看到他蹲在叉车的车盖上。车盖上到处都是液压油。贾 蔷并没有戴手套，头盔或护目镜。他的衬衫袖子卷了起 来，头盔放在地上。
1. 应该给予纪律处分吗？
2. 如果是，什么样的纪律处分是适当的？
3. 采取这种行动的理由？（你希望达到什么效果？）
案例V：项目工程师韩丽琴
• 将安全纳入变更管理中
安全规则和程序：原则
规则应该是
书面的 切实可行的 由从事该工作的人撰写 广为人知的 可在工作场所取得 定期审阅 统一执行
案例I：黄莉，出货操作工
22年来，黄莉是一名可靠的公司员工，近两年在白晓平的 出货部门担任操作员。大家认为她是令人满意的优秀员工 。然而，白晓平说近来她没有佩戴规定的护目镜，他已纠 正这名名员工两次。 现在黄莉的左眼的眼角膜划伤，因为打包机的金属打到她 的脸。她没有依照打包操作的要求佩戴护目镜或眼罩。
审核
考虑的几个方面
审核系统 审核资料的运用 历史、现行与先行指标
领导人角色
建立审核系统 审核与确保其他人的审核 确保已采取适当的措施 审阅审核信息 制定优化的安全衡量指标
行动/跟进项目
4. 将安全纳入现有的管理体系
• 安全规则和程序：原则 • 案例 • 有效纪律处分的目的 • 对员工纪律处分的注意事项 • 杜邦评估安全表现的标准 • 评估安全表现 • 承包商安全 • 安全与变更管理 • 制定书面的变更管理程序
• 人员的位置
– 识别、避开line of fire；跌，滑，绊，夹，撞，电，吸入，高温……
• 人机工程
– 光、电、震、噪、负重、过于拉伸、扭曲……
• 着装与个人保护用品（PPE）
– 着装；－ 从头到脚保护
• 工具和设备
– 使用正确的工具
– 工具状态
– 使用方法
• 程序和秩序 －有？足够？遵守？
图表11
1. 应该给予纪律处分吗？ 2. 如果是，什么样的纪律处分是适当的？ 3. 采取这种行动的理由？（你希望达到什么效果？）
案例II：秦美，物料处理操作工
在成品区域的物料处理操作工秦美已经在公司10年了，去 年成为葛苇琼的下属。该操作工一直不是模范员工。葛苇 琼已经给了他二次书面警告，一次是因为表现不佳，另一 次是因为出勤不良。
4. 记录该审核的情况 5. 跟进
多层次的安全审核系统
人员
最高管理层
中层管理层
一线主管 小组成员 安全专员 安全部门
范围
整个运营部门 各部门
整个区域
自己的区域 自己的区域 与其它小组交叉审核 整个运营部门