杜邦安全培训
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杜邦经典安全管理培训课件
根本原因分析
从更深层次分析事故的原因，如设计缺陷、维护不当等。
组织原因分析
对组织内部的管理、培训等方面进行深入分析，寻找事故的组织 原因。
安全事故整改措施
纠正措施制定
根据对事故原因的分析结果，制定相 应的纠正措施。
纠正措施实施
将制定的纠正措施立即实施，以防止 类似事故再次发生。
预防措施制定
针对事故原因，制定相应的预防措施 ，以预防类似事故的发生。
企业领导应积极参与到安全文化建设中 来，以身作则，引导员工重视安全。
员工参与
鼓励员工参与到安全文化建设中来， 提出改进意见和建议。
宣传推广
通过各种渠道和形式，如海报、宣传 片、微信公众号等，积极宣传企业的 安全文化。
定期评估
定期评估安全文化建设的成果，发现 问题并及时改进。
06
杜邦安全实践案例分享
定期检查
定期对设备、设施进行检查，确保其处于良好状 态，及时发现并消除安全隐患。
安全培训
开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能 ，预防因操作不当导致的安全事故。
安全文化建设
推行安全文化建设，强化员工的安全意识，形成 人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
应急预案与处理
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
杜邦安全理念
杜邦公司简介
杜邦公司是一家全球性的多元化科技企业，自成立以来一直致力于安全、健康 和可持续发展的研究与实践。
杜邦安全理念
杜邦公司认为安全是一种文化，是一种价值观，是一种全员参与的过程。杜邦 安全理念强调以人为本，通过预防、控制和消除事故来保障员工的安全和健康 。
02
安全管理组织与制度
从更深层次分析事故的原因，如设计缺陷、维护不当等。
组织原因分析
对组织内部的管理、培训等方面进行深入分析，寻找事故的组织 原因。
安全事故整改措施
纠正措施制定
根据对事故原因的分析结果，制定相 应的纠正措施。
纠正措施实施
将制定的纠正措施立即实施，以防止 类似事故再次发生。
预防措施制定
针对事故原因，制定相应的预防措施 ，以预防类似事故的发生。
企业领导应积极参与到安全文化建设中 来，以身作则，引导员工重视安全。
员工参与
鼓励员工参与到安全文化建设中来， 提出改进意见和建议。
宣传推广
通过各种渠道和形式，如海报、宣传 片、微信公众号等，积极宣传企业的 安全文化。
定期评估
定期评估安全文化建设的成果，发现 问题并及时改进。
06
杜邦安全实践案例分享
定期检查
定期对设备、设施进行检查，确保其处于良好状 态，及时发现并消除安全隐患。
安全培训
开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能 ，预防因操作不当导致的安全事故。
安全文化建设
推行安全文化建设，强化员工的安全意识，形成 人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
应急预案与处理
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
杜邦安全理念
杜邦公司简介
杜邦公司是一家全球性的多元化科技企业，自成立以来一直致力于安全、健康 和可持续发展的研究与实践。
杜邦安全理念
杜邦公司认为安全是一种文化，是一种价值观，是一种全员参与的过程。杜邦 安全理念强调以人为本，通过预防、控制和消除事故来保障员工的安全和健康 。
02
安全管理组织与制度
杜邦安全管理培训课件
提高安全技能：通过培训和实践，提高员工的安全技能，使他们能够 有效地预防和应对安全风险。
增强安全意识教育：通过各种形式的安全教育，如安全宣传、安全 活动等，增强员工的安全意识，提高他们对安全的重视程度。
安全行为规范
遵守安全规章制度 规范操作流程 强化安全意识 提高安全素质
安全制度建设
制定安全制度
案例三：某公司安全培训计划制定与实施
背景介绍：公司基本情况及安全培训需求 培训计划制定：根据企业需求制定安全培训计划 培训计划实施：按照计划开展培训，包括安全意识、安全制度等方面 案例分析：分析该公司在安全培训方面的优点和不足，提出改进建议
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THANK YOU
汇报时间：20XX/01/01
杜邦安全管理案例分析
06
案例一：某公司安全管理体系建设
公司背景及安全管理体系现状 建设目标及实施过程 建设成果及效益分析 经验总结及对其他企业的启示
案例二：某公司安全文化建设实践
公司背景及安全文化理念 安全管理体系建设 安全文化宣传与推广 安全文化培训与意识提升 安全文化评估与持续改进
目标与原则
目标：提高员工 安全意识，减少 事故发生率
原则：以人为本， 预防为主，全员 参与，持续改进
实施方式：制定 安全计划，加强 安全培训，落实 安全责任制
成果：提高员工 安全素质，保障 企业安全生产
管理哲学
管理理念：安全先于一切， 所有事故都是可以预防的
核心价值：以人为本，全员 参与
管理目标：零事故，零伤害
执行安全制度
监督安全制度执行
定期评估和更新安全 制度
杜邦安全培训计划与内容
05
安全培训计划制定
培训计划目标明确
增强安全意识教育：通过各种形式的安全教育，如安全宣传、安全 活动等，增强员工的安全意识，提高他们对安全的重视程度。
安全行为规范
遵守安全规章制度 规范操作流程 强化安全意识 提高安全素质
安全制度建设
制定安全制度
案例三：某公司安全培训计划制定与实施
背景介绍：公司基本情况及安全培训需求 培训计划制定：根据企业需求制定安全培训计划 培训计划实施：按照计划开展培训，包括安全意识、安全制度等方面 案例分析：分析该公司在安全培训方面的优点和不足，提出改进建议
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汇报时间：20XX/01/01
杜邦安全管理案例分析
06
案例一：某公司安全管理体系建设
公司背景及安全管理体系现状 建设目标及实施过程 建设成果及效益分析 经验总结及对其他企业的启示
案例二：某公司安全文化建设实践
公司背景及安全文化理念 安全管理体系建设 安全文化宣传与推广 安全文化培训与意识提升 安全文化评估与持续改进
目标与原则
目标：提高员工 安全意识，减少 事故发生率
原则：以人为本， 预防为主，全员 参与，持续改进
实施方式：制定 安全计划，加强 安全培训，落实 安全责任制
成果：提高员工 安全素质，保障 企业安全生产
管理哲学
管理理念：安全先于一切， 所有事故都是可以预防的
核心价值：以人为本，全员 参与
管理目标：零事故，零伤害
执行安全制度
监督安全制度执行
定期评估和更新安全 制度
杜邦安全培训计划与内容
05
安全培训计划制定
培训计划目标明确
杜邦安全管理培训课件
运用专业技术手段对事故原因 进行深入分析，找出根本原因
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
杜邦的安全理念及安全文化培训课件
杜邦公司设立了专门的安全管理机构，负责监督、检查和 指导公司的安全工作，确保各项安全政策和标准得到有效 执行。
建立安全检查和评估制度
杜邦公司建立了定期的安全检查和评估制度，对公司的生 产、经营和管理活动进行全面的安全检查和评估，及时发 现和消除安全隐患。
加强员工安全培训和教育
制定培训计划和课程
杜邦公司根据员工的工作性质和岗位特点，制定了相应的安全培 训计划和课程，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
杜邦公司根据公司的生产、经营和管理活动特点，制定了相应的安全检
查计划和标准，明确了检查的内容、方法和要求。
02
开展定期检查
杜邦公司定期开展安全检查，对公司的生产、经营和管理活动进行全面
的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
03
对检查结果进行评估和反馈
杜邦公司对安全检查结果进行评估和反馈，及时发现问题并进行整改，
勇于尝试新方法
杜邦公司鼓励员工勇于尝试新的工 作方法和操作方式，即使失败也不 会受到惩罚，而是鼓励从中吸取教 训并继续努力。
04
杜邦安全理念在实践 中的应用
建立完善的安全管理体系
制定安全政策和标准
杜邦公司制定了全面的安全政策和标准，明确了各级管理 人员和员工在安全方面的职责和要求。
设立专门的安全管理机构
追求卓越
杜邦以卓越的安全表现为目标，不断挑战自我，追求更高的安全标准，为全球 提供最佳的安全解决方案。
03
杜邦安全文化的特点
严格遵守规章制度
制定严格的安全规章制度
杜邦公司制定了全面的安全规章制度 ，涵盖了各个领域和操作细节，确保 员工在操作过程中有章可循。
严格执行奖惩制度
对于违反规章制度的行为，杜邦公司 会严格执行奖惩制度，对违规者进行 严肃处理，从而形成有效的威慑力。
建立安全检查和评估制度
杜邦公司建立了定期的安全检查和评估制度，对公司的生 产、经营和管理活动进行全面的安全检查和评估，及时发 现和消除安全隐患。
加强员工安全培训和教育
制定培训计划和课程
杜邦公司根据员工的工作性质和岗位特点，制定了相应的安全培 训计划和课程，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
杜邦公司根据公司的生产、经营和管理活动特点，制定了相应的安全检
查计划和标准，明确了检查的内容、方法和要求。
02
开展定期检查
杜邦公司定期开展安全检查，对公司的生产、经营和管理活动进行全面
的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
03
对检查结果进行评估和反馈
杜邦公司对安全检查结果进行评估和反馈，及时发现问题并进行整改，
勇于尝试新方法
杜邦公司鼓励员工勇于尝试新的工 作方法和操作方式，即使失败也不 会受到惩罚，而是鼓励从中吸取教 训并继续努力。
04
杜邦安全理念在实践 中的应用
建立完善的安全管理体系
制定安全政策和标准
杜邦公司制定了全面的安全政策和标准，明确了各级管理 人员和员工在安全方面的职责和要求。
设立专门的安全管理机构
追求卓越
杜邦以卓越的安全表现为目标，不断挑战自我，追求更高的安全标准，为全球 提供最佳的安全解决方案。
03
杜邦安全文化的特点
严格遵守规章制度
制定严格的安全规章制度
杜邦公司制定了全面的安全规章制度 ，涵盖了各个领域和操作细节，确保 员工在操作过程中有章可循。
严格执行奖惩制度
对于违反规章制度的行为，杜邦公司 会严格执行奖惩制度，对违规者进行 严肃处理，从而形成有效的威慑力。
杜邦安全管理培训总结
杜邦安全管理培训总结一、培训内容概述杜邦安全管理培训是为了提高员工意识和技能，培养良好的安全工作习惯和行为，从而保护员工的安全和健康。
培训内容主要包括杜邦公司的安全管理体系、安全风险评估、事故调查与分析、紧急应急措施等方面。
二、安全管理体系培训首先介绍了杜邦公司的安全管理体系，强调了安全管理的重要性。
安全管理体系是一个全面的、系统的管理系统，旨在确保全员参与安全管理，实现零事故目标。
其中包括了规章制度的建立、安全规范的制定、安全责任制和安全教育培训等。
三、安全风险评估安全风险评估是杜邦公司安全管理中的重要环节之一，也是预防事故的关键措施。
在培训中，我们学习了安全风险评估的方法和步骤，例如对危险源进行识别和评估，确定风险等级，并采取相应的控制措施。
通过安全风险评估，可以帮助我们预测潜在的事故风险，及时采取措施，防患于未然。
四、事故调查与分析杜邦公司强调事故调查与分析的重要性，认为通过对事故的深入调查与分析，可以找出事故的根本原因，进而采取相应的措施进行改进，从而避免类似事故的发生。
在培训中，我们学习了事故调查与分析的方法和流程，包括收集事故相关资料、采访目击者、分析事故原因等。
通过事故调查与分析的过程，我们不仅可以提高对事故的防范能力，还可以改进工作流程，提高工作效率。
五、紧急应急措施紧急应急措施是在事故发生时迅速行动，保护人员安全的关键。
在培训中，我们学习了紧急应急措施的基本要点，包括避难和疏散、急救和紧急处理等。
培训中还进行了模拟演练，让我们亲自体验紧急应急措施的实施，从而提高了我们的应急反应能力。
六、培训效果评估培训结束后，我们进行了培训效果评估，并填写了培训反馈表。
通过评估和反馈，我们总结了培训的优点和不足之处，为后续的培训工作提供了参考。
同时，杜邦公司也将根据反馈意见和建议，进行改进和调整，提高培训的效果和质量。
七、总结与展望通过此次杜邦安全管理培训，我们深入了解了杜邦公司的安全管理体系和相关知识技能，提高了我们对安全的认识和意识。
杜邦安全培训PPT课件
Line Management
各级生产管理层
CEO Chad Holiday 首席执行官
SHE Professional
SHE专员
Services VP’s 客户服务副总裁
SBU VP’s SBU副总裁
Plant Manager 工厂经理
SHE VP
SHE副总裁
SHE Excellence Center
12
DuPont’s Core Values (杜邦的核心价值)
Ethics 职业道德
Safety as a Core Value that helps Drive
Business Success
把安全作为引导企 业成功的核心价值
Fair treatment of people
公平对待 员工
Good Safety is Good Business
杜邦安全文化
火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立
管理层对安全负责
在最高管理层亲自操作之前，任 何员工不允许进入一个新的或重 建的工厂
安全数据统计始于1912年
20世纪40年代提出了“所有事 故都是可以防止的 ”
20世纪50年代推出工作外安全 方案
Copyright © 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简介 - 安全纪录
安全管理的成本与效益 安全文化的建立 安全文化建立过程的不同阶段 改变安全文化的关键要素 成功经验总结
Copyright © 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
模拟实际生产场景进行演练，使员工熟悉应急处置流程。
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
杜邦经典安全管理培训
感谢您的观看
THANKS
详细描述
该企业首先成立了安全管理部门，明确了各级领导和员工的职责和权限，并建立了完善的安全管理制度和操作规 程。同时，通过开展各种形式的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。在实施过程中，企业还加强 了安全检查和隐患排查，及时发现和处理事故隐患，确保了企业的安全生产。
案例二：某石油公司安全风险管理实践
风险应对与处置
及时报告
一旦发生事故或发现风险因素， 应立即报告上级管理人员，以便
及时采取应对措施。
启动应急预案
根据事故类型和现场情况，启动 相应的应急预案，指导现场人员
进行应急处置。
现场救援与处理
在确保人员安全的前提下，开展 现场救援工作，控制事故扩大， 减小损失。同时对事故进行详细
调查和分析，总结经验教训。
反馈与改进
根据评估结果，及时调整和优化培训计划，提高安全培训的质量 和效果。
06
安全考核与激励
安全考核方案
1 2
制定安全目标
根据企业实际情况，制定明确、可实现的安全生 产目标。
建立考核标准
基于安全目标，建立全面、客观、实用的安全考 核标准。
3
量化考核指标
将考核标准细化为可量化的指标，以便于评估和 比较。
、现场授课、案例分析等。
制定培训计划
02
确定培训时间、地点、参与人员和预算，确保培训计划的合理
性和可行性。
实施培训计划
03
按照计划组织培训活动，确保培训内容的传递和员工参与的积
极性。
安全培训效果评估
设定评估指标
制定可衡量的评估指标，如考试成绩、参与度、反馈意见等，以 评估培训效果。
进行评估
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生物、化工、 知识密集方案
1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090
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Delivery The Miracles of Sciences™ to world life 为世人的生活创造科学奇迹
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3
3.10
History Briefing
(杜邦历史简介)
Copyright © 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
Safety as a Core Value that helps Drive Business Success
Good Safety is Good Business
把安全作为引导企 业成功的核心价值
良好的安全创造 良好的业绩
Fair treatment of people
公平对待 员工
Safety, Health and Environment
DuPont
has operations in over 70 countries, 210 sites, 79,000 employees, 2400 products, 25000 customers 杜邦业务遍布 70多个国家和地 区，拥有 210个机构，79,000个员工，2400种产品和25000个客户
目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简介 - 安全纪录 安全管理的成本与效益 安全文化的建立 安全文化建立过程的不同阶段 改变安全文化的关键要素 成功经验总结
Copyright © 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
Copyright © 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
Conceptual Structure of DuPont Safety Management （各安全健康环境部职责）
Advisors to management.
employees.‖
我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事 故都是可以防止的,我们对以上各项的目标是零. 我们将促进员工工作外安全”
The DuPont Commitment Safety, Health, and the Environment July 1994
Copyright © 2002 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.
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7
Leaping to our next Century 面向新世纪的飞跃
Maturity 成熟
Growth 成长 Maturity 成熟 Birth 诞生
Lycra®发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用 了20年时间来研发这种优良的人造纤维。
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6
History Briefing (杜邦历史简介)
工作外的安全和工作中的安全同样重要 良好的安全创造良好的业绩
员工的直接参与是关键
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DuPont‘s Core Values (杜邦的核心价值)
Ethics 职业道德
为不同的业务部门，区域和地方间分享SHE资源提供
全过程的系统和网络服务和支持，并从中起调节和杠杆 作用
在技术/安全法规/执法方面为各个地方，业务部门和
区域的协作提供支持.
提供指导用以帮助提高公司SHE的表现，提升对于安
全价值的认知.
开发和维护SHE监控系统和指标，其中包括领导和组
织第二方安全审纪和监督(Second Audit).
Operations
Services 服务
SHE 安全部
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生产业务
Conceptual Structure of DuPont Safety Management （安全健康环境优化管理中心职责）
安全,健康 与环境
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DuPont 对安全健康和环境的承诺
The Goal Is ―0‖ 目标是零事故
“We believe that all injuries and occupational illnesses, as well as safety and environmental incidents, are preventable, and our goal for all of them is zero. We will promote off-the-job safety for our
各级管理层对各自的安全直接负责
All operating exposures can be controlled.
所有安全操作隐患是可以控制的
Working safely is a condition of employment. Employees must receive safety training. Management audits are a ―must.
安全是被雇佣的一个条件
员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全检查
Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正 Off-the-job safety is important. Good safety is good business. Employees are the key.
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DuPont‘s Safety Culture (杜邦的安全文化)
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Line Management 各级生产管理层
CEO Chad Holiday
首席执行官
SHE Professional SHE专员
Services VP’s
SBU VP’s
SHE VP SHE副总裁 SHE Excellence Center 安全健康环境优 化中心
客户服务副总裁
SBU副总裁
Plant Manager 工厂经理
Safety Excellence 一流安全水平
You will achieve the level of safety excellence that
你 将 达到的卓越安全水平取决于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行动! “心之所至，安全等随” (杜邦名言)
杜邦安全文化
火药生产始于1802年
第一套安全准则于1811年建立
管理层对安全负责 何员工不允许进入一个新的或重 建的工厂
安全数据统计始于1912年
20世纪40年代提出了“所有事 故都是可以防止的 ” 20世纪50年代推出工作外安全 方案
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In October 1999, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPont‘s overall strategy to integrate agricultural biology into the company‘s science and technology base. 1999年,Dupont 宣布进军农业科技领域 Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste.
History Briefing (杜邦历史简介)
Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black powder mill near Wilmington, Delaware, USA. 杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。 1802 – 1880年, 黑火药一直是其主要产品
Maturity 成熟
Growth 成长 Chemistry, Biology. . . Knowledge Intensive Solutions