杜邦公司安全管理培训精品版
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2024年杜邦安全管理培训报告（2篇）
2024年杜邦安全管理培训报告一、杜邦安全文化概述杜邦18xx年成立，至今200年历史，杜邦独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
杜邦安全文化的本质：通过抓意识，带动行为人的行为，体现对人的尊重。
通俗来说就是一句话：文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
二、杜邦文化与理念体现1、预防为主。
一切事故都是可以预防的，这是高层到员工共同的理念。
工作场所从来都没有绝对的安全，管理者并不能为员工提供一个安全的场所，决定伤害事故发生与否的主要前提是工作场所中人的行为。
人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识（包括管理者意识）。
事例：事故的四不放过会让人隐瞒一些真实的东西，并不适宜于企业，因此，企业事故调查的重心是找原因，而非其他，最终实现共享，不再发生类似事件。
2、管理优先。
安全管理成为公司事业的一个组成部分，各级管理层对各自的安全负责，员工安全是杜邦的核心价值观。
杜邦高层的安全承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全的销售和使用我们的产品。
安全管理的触角涉及企业各个层面，层层对各自的安全管理范围负责。
事例：所有新工入职第一天就是安全培训，并且由厂长讲，体现了首因效应和先入为主效果；每年的开年大会就是安全会议；无论什么会议第一讲就是安全告知与安全分享。
3、行为控制。
不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。
这是对各级管理者和员工的共同要求，甚至对非工作期间的安全与健康也列入管理范畴，从因果关系来看：工作外的不守纪律同样会用来对待实际工作。
如铅笔尖不得朝上插放，以防伤人；工作场所不得大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车开车时不得听随身听等。
事例：（1）杜邦员工或管理者安全违章累计12分开除，违反杜邦安全保命条例高压线的1次即辞退。
杜邦公司认为：宁可损失、多赔钱，也坚决要辞退不尊重生命的员工，意味着不可容忍。
杜邦经典安全管理培训课件
根本原因分析
从更深层次分析事故的原因，如设计缺陷、维护不当等。
组织原因分析
对组织内部的管理、培训等方面进行深入分析，寻找事故的组织 原因。
安全事故整改措施
纠正措施制定
根据对事故原因的分析结果，制定相 应的纠正措施。
纠正措施实施
将制定的纠正措施立即实施，以防止 类似事故再次发生。
预防措施制定
针对事故原因，制定相应的预防措施 ，以预防类似事故的发生。
企业领导应积极参与到安全文化建设中 来，以身作则，引导员工重视安全。
员工参与
鼓励员工参与到安全文化建设中来， 提出改进意见和建议。
宣传推广
通过各种渠道和形式，如海报、宣传 片、微信公众号等，积极宣传企业的 安全文化。
定期评估
定期评估安全文化建设的成果，发现 问题并及时改进。
06
杜邦安全实践案例分享
定期检查
定期对设备、设施进行检查，确保其处于良好状 态，及时发现并消除安全隐患。
安全培训
开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能 ，预防因操作不当导致的安全事故。
安全文化建设
推行安全文化建设，强化员工的安全意识，形成 人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
应急预案与处理
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
杜邦安全理念
杜邦公司简介
杜邦公司是一家全球性的多元化科技企业，自成立以来一直致力于安全、健康 和可持续发展的研究与实践。
杜邦安全理念
杜邦公司认为安全是一种文化，是一种价值观，是一种全员参与的过程。杜邦 安全理念强调以人为本，通过预防、控制和消除事故来保障员工的安全和健康 。
02
安全管理组织与制度
从更深层次分析事故的原因，如设计缺陷、维护不当等。
组织原因分析
对组织内部的管理、培训等方面进行深入分析，寻找事故的组织 原因。
安全事故整改措施
纠正措施制定
根据对事故原因的分析结果，制定相 应的纠正措施。
纠正措施实施
将制定的纠正措施立即实施，以防止 类似事故再次发生。
预防措施制定
针对事故原因，制定相应的预防措施 ，以预防类似事故的发生。
企业领导应积极参与到安全文化建设中 来，以身作则，引导员工重视安全。
员工参与
鼓励员工参与到安全文化建设中来， 提出改进意见和建议。
宣传推广
通过各种渠道和形式，如海报、宣传 片、微信公众号等，积极宣传企业的 安全文化。
定期评估
定期评估安全文化建设的成果，发现 问题并及时改进。
06
杜邦安全实践案例分享
定期检查
定期对设备、设施进行检查，确保其处于良好状 态，及时发现并消除安全隐患。
安全培训
开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能 ，预防因操作不当导致的安全事故。
安全文化建设
推行安全文化建设，强化员工的安全意识，形成 人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
应急预案与处理
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
杜邦安全理念
杜邦公司简介
杜邦公司是一家全球性的多元化科技企业，自成立以来一直致力于安全、健康 和可持续发展的研究与实践。
杜邦安全理念
杜邦公司认为安全是一种文化，是一种价值观，是一种全员参与的过程。杜邦 安全理念强调以人为本，通过预防、控制和消除事故来保障员工的安全和健康 。
02
安全管理组织与制度
杜邦经典安全管理培训课件
详细描述
该化工厂在安全管理方面采取了多种措施，包括建立完善的安全管理制度和流程、配备安全设备和防护措施、加强员工安全培训和应急演练等。通过这些措施，该化工厂成功地减少了事故的发生率，并提高了员工的安全意识和应急能力。
总结词
案例一：某化工厂的安全管理
案例二：某油田的安全管理
该油田注重员工的安全培训，采用HSE管理体系，通过强化员工的安全意识和技能，实现了高效的安全管理。
1915年，杜邦公司开始涉足民用化工产品生产，逐渐发展成为全球领先的化工企业之一
03
农业科技
杜邦公司致力于农业科技的研究和开发，提供各类农业化学品和种子
杜邦公司的业务范围
01
军火生产
杜邦公司一直是全球最大的军火供应商之一，提供各类武器和军事装备
02
民用化工产品
杜邦公司生产各种民用化工产品，包括塑料、橡胶、纤维、涂料等
领导力培训
安全制度建设
安全宣传教育
安全检查与整改
杜邦安全文化要求建立完善的安全管理制度，明确各级责任和义务。
杜邦安全文化通过多种渠道进行安全宣传教育，提高员工的安全意识和技能。
杜邦安全文化要求定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
杜邦安全文化的影响
杜邦安全文化对员工进行全面的安全教育，提高员工的安全意识和技能水平。
安全知识教育
针对特定工作场景和操作过程，教授员工安全技能和操作方法，提高员工的安全操作能力和水平。
安全技能培训
杜邦安全管理培训的方法
通过专业讲师的讲解和演示，使员工了解安全知识和技能。
课堂讲解
模拟实际工作场景，进行安全演练和应急处理，提高员工的应急处理能力和实际操作能力。
模拟演练
该化工厂在安全管理方面采取了多种措施，包括建立完善的安全管理制度和流程、配备安全设备和防护措施、加强员工安全培训和应急演练等。通过这些措施，该化工厂成功地减少了事故的发生率，并提高了员工的安全意识和应急能力。
总结词
案例一：某化工厂的安全管理
案例二：某油田的安全管理
该油田注重员工的安全培训，采用HSE管理体系，通过强化员工的安全意识和技能，实现了高效的安全管理。
1915年，杜邦公司开始涉足民用化工产品生产，逐渐发展成为全球领先的化工企业之一
03
农业科技
杜邦公司致力于农业科技的研究和开发，提供各类农业化学品和种子
杜邦公司的业务范围
01
军火生产
杜邦公司一直是全球最大的军火供应商之一，提供各类武器和军事装备
02
民用化工产品
杜邦公司生产各种民用化工产品，包括塑料、橡胶、纤维、涂料等
领导力培训
安全制度建设
安全宣传教育
安全检查与整改
杜邦安全文化要求建立完善的安全管理制度，明确各级责任和义务。
杜邦安全文化通过多种渠道进行安全宣传教育，提高员工的安全意识和技能。
杜邦安全文化要求定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
杜邦安全文化的影响
杜邦安全文化对员工进行全面的安全教育，提高员工的安全意识和技能水平。
安全知识教育
针对特定工作场景和操作过程，教授员工安全技能和操作方法，提高员工的安全操作能力和水平。
安全技能培训
杜邦安全管理培训的方法
通过专业讲师的讲解和演示，使员工了解安全知识和技能。
课堂讲解
模拟实际工作场景，进行安全演练和应急处理，提高员工的应急处理能力和实际操作能力。
模拟演练
杜邦安全管理培训课件
运用专业技术手段对事故原因 进行深入分析，找出根本原因
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
杜邦经典安全管理培训
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详细描述
该企业首先成立了安全管理部门，明确了各级领导和员工的职责和权限，并建立了完善的安全管理制度和操作规 程。同时，通过开展各种形式的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。在实施过程中，企业还加强 了安全检查和隐患排查，及时发现和处理事故隐患，确保了企业的安全生产。
案例二：某石油公司安全风险管理实践
风险应对与处置
及时报告
一旦发生事故或发现风险因素， 应立即报告上级管理人员，以便
及时采取应对措施。
启动应急预案
根据事故类型和现场情况，启动 相应的应急预案，指导现场人员
进行应急处置。
现场救援与处理
在确保人员安全的前提下，开展 现场救援工作，控制事故扩大， 减小损失。同时对事故进行详细
调查和分析，总结经验教训。
反馈与改进
根据评估结果，及时调整和优化培训计划，提高安全培训的质量 和效果。
06
安全考核与激励
安全考核方案
1 2
制定安全目标
根据企业实际情况，制定明确、可实现的安全生 产目标。
建立考核标准
基于安全目标，建立全面、客观、实用的安全考 核标准。
3
量化考核指标
将考核标准细化为可量化的指标，以便于评估和 比较。
、现场授课、案例分析等。
制定培训计划
02
确定培训时间、地点、参与人员和预算，确保培训计划的合理
性和可行性。
实施培训计划
03
按照计划组织培训活动，确保培训内容的传递和员工参与的积
极性。
安全培训效果评估
设定评估指标
制定可衡量的评估指标，如考试成绩、参与度、反馈意见等，以 评估培训效果。
进行评估
杜邦经典安全管理培训课件
杜邦安全管理体系的特色
通过实施杜邦安全管理体系，企业员工的安全意识和安全技能得到提高，事故率大幅度降低。
提高员工安全意识
提升企业形象
实现可持续发展
安全管理水平的提高有助于提升企业的形象和声誉，增强消费者和合作伙伴对企业的信任。
安全管理是企业管理的重要组成部分，有助于提高企业的整体管理水平和可持续发展能力。
特点
安全文化具有积极性、主动性和预防性，它强调员工参与、团队合作和持续改进。
安全文化的概念
高层领导应树立安全第一的理念，制定明确的安全政策和目标，并落实到日常管理中。
安全文化的建设
领导力
定期为员工提供安全培训和教育，提高他们对安全的认识和技能。
培训与教育
建立合理的奖励和惩罚机制，对安全生产表现优秀的员工给予表彰和奖励，对安全生产违规行为进行惩罚。
团队合作
加强团队合作和沟通，让员工相互关心、互相提醒，共同维护工作场所的安全。
05
杜邦安全管理体系的实践
杜邦安全管理体系的起源与发展
杜邦公司作为全球知名的安全管理公司，其安全管理体系的建立经历了多个阶段，并逐渐发展成为行业内的典范。
杜邦安全管理体系的理念
杜邦公司认为，安全管理是企业管理的重要组成部分，应该贯穿于企业管理的全过程，同时强调领导层在安全管理中的作用和责任。
奖励与惩罚
事故报告与调查
建立健全事故报告和调查制度，及时发现和分析事故原因，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
员工安全意识的提高
安全意识
培养员工对安全的重视程度，让他们认识到工作中的安全风险并主动采取防范措施。
安全培训
针对不同岗位和工种，为员工提供针对性的安全培训，使他们了解工作中可能存在的安全风险及应对方法。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件精品模板分享(带动画)
安全培训方式：介绍杜邦公司的安全培训方式，包括线上培训、线下培训、实践操作等。
安全培训效果评估：介绍杜邦公司如何对安全培训效果进行评估，包括考试、问卷调查、实际 操作评估等。
安全文化培训 的目标：提高 员工安全意识， 促进企业安全
生产
安全文化培训 的内容：包括 安全规章制度、 安全操作规程、
应急处理等
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
杜邦公司的创立和发展 杜邦公司的业务领域和产品 杜邦公司的技术创新和研发能力 杜邦公司的企业文化和价值观
杜邦公司的历史 和现状
杜邦在全球的业 务布局
杜邦在各领域的 市场地位和影响 力
杜邦在科技创新 方面的成果和贡 献
Part Three
Part Four
提高员工安全意识，减少事故发生 促进企业安全生产，保障员工生命安全 增强企业竞争力，提高企业形象 推动企业可持续发展，实现长期稳定发展
安全文化理念：介绍杜邦公司的安全文化理念，包括安全第一、预防为主、全员参与等。
安全培训课程：介绍杜邦公司的安全培训课程，包括安全意识培训、安全技能培训、应急救援 培训等。
● 全员参与：鼓励全体员工参与安全工作，形成全员关注、全员参与的安全氛围。
● 持续改进：不断改进和完善安全管理体系，提高企业的安全管理水平。
预防为主：杜邦公司始终坚持预防为主的安全理念，通过加强员工安全意识培 训、完善安全管理制度等措施，从源头上预防事故的发生。
全员参与：杜邦公司倡导全员参与安全管理，通过开展安全文化活动、建 立员工安全奖励机制等方式，激发员工参与安全管理的积极性和主动性。
持续推动安全理 念和文化的普及
深化安全技术研 发和创新
安全培训效果评估：介绍杜邦公司如何对安全培训效果进行评估，包括考试、问卷调查、实际 操作评估等。
安全文化培训 的目标：提高 员工安全意识， 促进企业安全
生产
安全文化培训 的内容：包括 安全规章制度、 安全操作规程、
应急处理等
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
杜邦公司的创立和发展 杜邦公司的业务领域和产品 杜邦公司的技术创新和研发能力 杜邦公司的企业文化和价值观
杜邦公司的历史 和现状
杜邦在全球的业 务布局
杜邦在各领域的 市场地位和影响 力
杜邦在科技创新 方面的成果和贡 献
Part Three
Part Four
提高员工安全意识，减少事故发生 促进企业安全生产，保障员工生命安全 增强企业竞争力，提高企业形象 推动企业可持续发展，实现长期稳定发展
安全文化理念：介绍杜邦公司的安全文化理念，包括安全第一、预防为主、全员参与等。
安全培训课程：介绍杜邦公司的安全培训课程，包括安全意识培训、安全技能培训、应急救援 培训等。
● 全员参与：鼓励全体员工参与安全工作，形成全员关注、全员参与的安全氛围。
● 持续改进：不断改进和完善安全管理体系，提高企业的安全管理水平。
预防为主：杜邦公司始终坚持预防为主的安全理念，通过加强员工安全意识培 训、完善安全管理制度等措施，从源头上预防事故的发生。
全员参与：杜邦公司倡导全员参与安全管理，通过开展安全文化活动、建 立员工安全奖励机制等方式，激发员工参与安全管理的积极性和主动性。
持续推动安全理 念和文化的普及
深化安全技术研 发和创新
杜邦安全管理培训材料
二、安全管理的主要内容
1.制度规范：企业要制定完善的安全管理制度和规范，规范员工的行为，确保员工安全操作。
2.教育培训：企业要针对不同职能的员工开设不同级别的安全培训，加强员工的安全意识和安全技能。
3.设备保障：企业要通过科学的设备保障和完善的安全保护措施，保障员工在工作时的安全。
4.应急预案：企业要制定合理的应急预案，预防事故发生，及时处理突发事件，减少损失。
五、个人的安全措施
1.注意安全：长时间工作需要定时休息，避免疲劳，保证身心健康。
2Hale Waihona Puke 精细操作：遵循所有的安全规定，正确操作电器和设备，避免触电。
3.紧急情况应对：懂得紧急救援方法，对于初期火灾等应该及时灭火、报警。
4.保存健康：熟悉卫生学知识，保护头颈、肺部及眼睛等易受伤位置。
以上是杜邦安全管理培训的内容，员工在工作中遵循安全规定和保护身体的措施可以提高工作的效率并保护安全。
杜邦安全管理培训材料
杜邦公司一直致力于为员工、客户和社区提供安全可持续的工作和生活环境，安全管理培训是杜邦公司为员工提供的一个非常重要的服务。以下是杜邦安全管理培训材料。
一、安全管理的重要性
安全管理是企业的基础，保障企业的生产、经营和发展，是企业可持续发展的关键。在生产经营过程中，必须始终提高安全意识，强化安全文化，把安全保障工作放在首位。
5.安全文化：企业要培养员工积极向上的安全文化，营造安全、和谐、勤奋的企业文化。
三、安全管理中存在的问题
1.员工安全意识不足，无法有效地发挥员工的作用，不能及时发现和处理安全隐患。
2.管理制度不完善，无法保障员工的安全和生产。
3.设备保障不足，存在一些安全隐患，需要及时加以解决。
4.应急预案不健全，规定不够明确，无法及时应对突发事件。
1.制度规范：企业要制定完善的安全管理制度和规范，规范员工的行为，确保员工安全操作。
2.教育培训：企业要针对不同职能的员工开设不同级别的安全培训，加强员工的安全意识和安全技能。
3.设备保障：企业要通过科学的设备保障和完善的安全保护措施，保障员工在工作时的安全。
4.应急预案：企业要制定合理的应急预案，预防事故发生，及时处理突发事件，减少损失。
五、个人的安全措施
1.注意安全：长时间工作需要定时休息，避免疲劳，保证身心健康。
2Hale Waihona Puke 精细操作：遵循所有的安全规定，正确操作电器和设备，避免触电。
3.紧急情况应对：懂得紧急救援方法，对于初期火灾等应该及时灭火、报警。
4.保存健康：熟悉卫生学知识，保护头颈、肺部及眼睛等易受伤位置。
以上是杜邦安全管理培训的内容，员工在工作中遵循安全规定和保护身体的措施可以提高工作的效率并保护安全。
杜邦安全管理培训材料
杜邦公司一直致力于为员工、客户和社区提供安全可持续的工作和生活环境，安全管理培训是杜邦公司为员工提供的一个非常重要的服务。以下是杜邦安全管理培训材料。
一、安全管理的重要性
安全管理是企业的基础，保障企业的生产、经营和发展，是企业可持续发展的关键。在生产经营过程中，必须始终提高安全意识，强化安全文化，把安全保障工作放在首位。
5.安全文化：企业要培养员工积极向上的安全文化，营造安全、和谐、勤奋的企业文化。
三、安全管理中存在的问题
1.员工安全意识不足，无法有效地发挥员工的作用，不能及时发现和处理安全隐患。
2.管理制度不完善，无法保障员工的安全和生产。
3.设备保障不足，存在一些安全隐患，需要及时加以解决。
4.应急预案不健全，规定不够明确，无法及时应对突发事件。
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Growth 成长
Chemistry, Biology. . . Knowledge Intensive Solutions
生物、化工、 知识密集方案
1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090
Delivery The Miracles of Sciences™ to world life 为世人的生活创造科学奇迹
IMPROVING YOUR BUSINESS WITH SAFETY MANAGEMENT
杜邦安全管理介绍
A Safety Presentation
for PetroChina
March 2004
Байду номын сангаас
目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简介 - 安全纪录
安全管理的成本与效益 安全文化的建立 安全文化建立过程的不同阶段 改变安全文化的关键要素 成功经验总结
各级管理层对各自的安全直接负责
All operating exposures can be controlled.
所有安全操作隐患是可以控制的
Working safely is a condition of employment. 安全是被雇佣的一个条件
Employees must receive safety training. 员工必须接受严格的安全培训
3
3.10
History Briefing (杜邦历史简介)
History Briefing (杜邦历史简介)
Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black powder mill near Wilmington, Delaware, USA. 杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。 1802 – 1880年, 黑火药一直是其主要产品
5
History Briefing (杜邦历史简介)
1902年，杜邦从专业从事炸药生产的公司转变成一个生产 人造纤维，涂料，油漆，塑料和粗制化学品的企业.1903年 ，为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台，杜邦在 Wilmington成立了第一个科学实验室
1935年，尼龙诞生了。这是世界上第一种真正的人造纤维 。现在，尼龙在成百种产品中得到广泛的应用。从衣料到 箱包，甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌，其中包 括Antron®,Codura® 和Zytel®。.
DuPont has operations in over 70 countries, 210 sites, 79,000 employees, 2400 products, 25000 customers 杜邦业务遍布 70多个国家和地 区，拥有 210个机构，79,000个员工，2400种产品和25000个客户
Good safety is good business.
良好的安全创造良好的业绩
Employees are the key.
员工的直接参与是关键
DuPont’s Core Values (杜邦的核心价值)
Ethics 职业道德
Safety as a Core Value that helps Drive
7
Leaping to our next Century 面向新世纪的飞跃
Maturity 成熟
Maturity 成熟
Growth 成长
Maturity 成熟
Growth 成长
Birth 诞生
Birth 诞生 Birth 诞生
Explosives 火药
Chemicals,
Energy
Materials 化工，能源, 材料
Management audits are a “must.
各级主管必须进行安全检查
Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正 Off-the-job safety is important. 工作外的安全和工作中的安全同样重要
1938年, 杜邦发明了聚四氟乙烯（PTFE)。这种树脂具有 极度的平滑性和高抗化学性和耐热性。这种材料现在命名 为Teflon®。
Lycra®发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用 了20年时间来研发这种优良的人造纤维。
6
History Briefing (杜邦历史简介)
In October 1999, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPont’s overall strategy to integrate agricultural biology into the company’s science and technology base. 1999年,Dupont 宣布进军农业科技领域 Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste.
Safety Excellence 一流安全水平
You will achieve the level of safety excellence that
你 将 达到的卓越安全水平取决于 YOU 你
DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行动!
“心之所至，安全等随” (杜邦名言)
DuPont’s Safety Culture (杜邦的安全文化)
杜邦安全文化
火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立
管理层对安全负责
在最高管理层亲自操作之前，任 何员工不允许进入一个新的或重 建的工厂
安全数据统计始于1912年
20世纪40年代提出了“所有事 故都是可以防止的 ”
20世纪50年代推出工作外安全 方案
Principles of DuPont Safety Excellence
(杜邦安全管理的十大基本理论)
All incidents are preventable.
所有安全事故是可以防止的
Management is responsible and accountable for safety.