盘点总结报告 (最新8篇)
车间盘点总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本次车间盘点总结报告针对我司XX车间进行，旨在全面总结XX月份车间盘点工作，分析存在的问题，提出改进措施，以提高车间管理水平和生产效率。
二、盘点工作背景1. 盘点目的本次车间盘点旨在核实车间库存物资的实际数量，确保库存数据的准确性，为生产计划、采购计划、成本核算等提供可靠依据。
2. 盘点范围本次盘点范围包括车间所有物资，包括原材料、半成品、成品、备品备件、工具、设备等。
3. 盘点时间本次盘点时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
三、盘点工作过程1. 组织准备（1）成立盘点小组，明确责任分工。
（2）制定盘点方案，明确盘点流程、时间安排、注意事项等。
（3）培训盘点人员，确保其熟悉盘点流程和操作方法。
2. 实施盘点（1）核对库存账目，确保账实相符。
（2）逐项盘点物资，对盘点过程中发现的问题及时记录、上报。
（3）对盘点数据进行汇总、分析，形成盘点报告。
3. 整改落实（1）对盘点过程中发现的问题进行分类汇总，分析原因。
（2）制定整改措施，明确责任人和整改时限。
（3）跟踪整改落实情况，确保问题得到有效解决。
四、盘点结果分析1. 库存物资数量准确率本次盘点结果显示，车间库存物资数量准确率为XX%，较上一次盘点提高了XX个百分点。
其中，原材料准确率为XX%，半成品准确率为XX%，成品准确率为XX%，备品备件准确率为XX%，工具准确率为XX%，设备准确率为XX%。
2. 库存物资质量情况本次盘点发现，车间库存物资质量总体良好，但仍存在部分物资存在质量问题。
具体表现为：原材料中有XX%存在质量问题，半成品中有XX%存在质量问题，成品中有XX%存在质量问题。
3. 库存物资结构分析（1）原材料库存量过大，占用过多资金。
（2）部分物资库存积压，如XX、XX等。
（3）部分物资库存不足，如XX、XX等。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资盘点过程中出现误差，导致库存数据不准确。
（2）部分物资存在质量问题，影响生产进度。
销售盘点总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导：本报告旨在总结我司过去一年的销售盘点工作，分析盘点过程中的亮点与不足，并提出改进措施，以期为下一年的销售工作提供有益的参考。
一、盘点背景随着市场竞争的日益激烈，我司销售业务不断拓展，产品种类日益丰富。
为更好地掌握库存情况，提高销售效率，我司于20XX年X月X日至20XX年X月X日开展了为期一周的销售盘点工作。
二、盘点内容1. 库存盘点本次盘点涉及我司所有销售区域，涵盖产品种类、数量、金额等。
具体内容包括：（1）产品种类：共盘点产品XX种，其中畅销产品XX种，滞销产品XX种。
（2）产品数量：盘点产品总数量为XX万件，其中畅销产品XX万件，滞销产品XX 万件。
（3）产品金额：盘点产品总金额为XX万元，其中畅销产品XX万元，滞销产品XX 万元。
2. 销售数据盘点本次盘点对过去一年的销售数据进行了全面梳理，包括销售额、销售区域、客户类型等。
具体内容包括：（1）销售额：过去一年，我司销售额为XX万元，同比增长XX%。
（2）销售区域：我司销售额主要集中在XX地区，销售额占比XX%。
（3）客户类型：我司客户主要包括XX行业，销售额占比XX%。
三、盘点结果与分析1. 盘点结果本次盘点发现，我司库存总体情况良好，产品种类丰富，畅销产品占比高。
但在部分区域，滞销产品数量较多，库存积压现象较为严重。
2. 分析（1）畅销产品占比高，说明我司产品市场竞争力较强，深受客户喜爱。
（2）滞销产品数量较多，主要原因是市场竞争激烈，部分产品更新换代较快，导致库存积压。
（3）销售区域集中，说明我司在部分区域市场占有率较高，但同时也存在市场拓展不足的问题。
四、改进措施1. 优化产品结构针对滞销产品，我司将加大市场调研力度，了解客户需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
2. 加强库存管理针对库存积压问题，我司将加强库存管理，严格控制库存量，降低库存成本。
3. 拓展市场针对销售区域集中问题，我司将加大市场拓展力度，积极开拓新市场，提高市场占有率。
年度盘点作业总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了一年的尾声。
在这一年中，我们在工作中不断学习、成长，积累了丰富的经验。
为了更好地总结过去，展望未来，现将本年度的盘点作业进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、盘点作业回顾1. 盘点范围本年度盘点作业涵盖了公司各部门、各岗位的日常工作，包括财务、行政、销售、生产、人力资源等各个方面。
2. 盘点内容（1）财务盘点：对公司的财务状况进行梳理，确保账目清晰、准确。
（2）行政盘点：对公司的行政事务进行整理，提高行政工作效率。
（3）销售盘点：对销售数据进行分析，找出销售过程中的问题，为下一年的销售策略提供依据。
（4）生产盘点：对生产流程进行优化，提高生产效率，降低成本。
（5）人力资源盘点：对员工情况进行梳理，优化人力资源配置。
三、盘点作业成果1. 财务方面通过财务盘点，我们发现了公司在财务管理方面的一些问题，如账目混乱、收支不透明等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：（1）规范财务制度，加强财务人员培训。
（2）优化财务流程，提高财务工作效率。
（3）定期进行财务审计，确保财务数据的准确性。
2. 行政方面行政盘点过程中，我们发现了一些行政事务处理不当的情况。
针对这些问题，我们进行了以下改进：（1）优化行政流程，提高行政工作效率。
（2）加强行政人员培训，提高其业务能力。
（3）建立健全行政管理制度，确保行政事务规范有序。
3. 销售方面销售盘点结果显示，公司在销售过程中存在一些问题，如客户满意度不高、销售渠道单一等。
针对这些问题，我们制定了以下改进措施：（1）加强市场调研，了解客户需求。
（2）拓展销售渠道，提高市场占有率。
（3）加强销售团队建设，提高销售业绩。
4. 生产方面生产盘点发现，生产过程中存在一些浪费现象。
针对这些问题，我们采取了以下措施：（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）加强设备维护，降低设备故障率。
（3）提高员工技能，减少生产浪费。
5. 人力资源方面人力资源盘点发现，公司在员工招聘、培训、绩效考核等方面存在一些问题。
成品盘点总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：成品盘点总结报告报告时间：2023年X月X日至X月X日报告范围：公司所有成品仓库及生产线报告目的：全面了解公司成品库存现状，分析库存结构，评估库存管理水平，为后续库存管理和生产计划提供依据。
二、盘点准备1. 组织机构：成立由生产部、仓储部、财务部组成的盘点小组，明确各部门职责。
2. 人员培训：对参与盘点人员进行培训，确保盘点过程的准确性。
3. 盘点工具：准备盘点所需的工具，如盘点表、计算器、扫描枪等。
4. 盘点计划：制定详细的盘点计划，包括盘点时间、地点、顺序等。
三、盘点实施1. 盘点流程：- 前期准备：盘点前对仓库进行清理，确保盘点环境整洁。
- 实物盘点：按照盘点计划，逐一对成品进行清点，记录实际数量。
- 数据核对：将盘点数据与系统数据进行核对，确保数据一致。
- 异常处理：对盘点过程中发现的异常情况进行记录，并分析原因。
2. 盘点方法：- 逐件盘点：对每一件成品进行清点，确保不遗漏。
- 抽样盘点：对部分成品进行抽样盘点，以检验整体盘点准确性。
- 盘点软件：利用盘点软件提高盘点效率，减少人为错误。
四、盘点结果1. 盘点数量：本次盘点共盘点成品X万件，涉及X种型号。
2. 盘点差异：盘点过程中发现差异X件，差异率约为X%。
3. 差异原因：- 人为因素：盘点人员操作失误、记录错误等。
- 管理因素：库存管理制度不完善、流程不规范等。
- 环境因素：仓库环境潮湿、货物堆放不合理等。
五、分析评估1. 库存结构分析：- 高库存产品：X型号，库存量占总体库存的X%。
- 低库存产品：X型号，库存量占总体库存的X%。
2. 库存周转率分析：- 高周转率产品：X型号，周转率X次/年。
- 低周转率产品：X型号，周转率X次/年。
3. 库存管理水平评估：- 优点：盘点流程规范，数据准确率较高。
- 不足：库存管理仍存在一定问题，需要进一步改进。
六、改进措施1. 完善库存管理制度：建立健全库存管理制度，明确各部门职责，规范库存管理流程。
库存盘点总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：2023年度库存盘点总结报告报告时间：2023年11月15日至2023年11月25日报告单位：XX公司仓储部报告编制人：张三报告目的：全面总结2023年度库存盘点工作，分析盘点结果，提出改进措施，为今后的库存管理工作提供参考。
二、盘点背景为加强公司库存管理，提高库存数据的准确性，确保库存物资的安全，根据公司年度工作计划，XX公司仓储部于2023年11月15日至2023年11月25日进行了年度库存盘点工作。
三、盘点范围及方法1. 盘点范围：本次盘点范围包括公司所有仓库、生产车间及办公区域的库存物资。
2. 盘点方法：采用全面盘点、分批盘点、重点抽查相结合的方式进行。
（1）全面盘点：对所有库存物资进行全面清点，确保盘点数据的准确性。
（2）分批盘点：对重点物资、大宗物资进行分批盘点，提高盘点效率。
（3）重点抽查：对部分物资进行重点抽查，确保盘点结果的公正性。
四、盘点结果1. 账面库存数量合计：XX，金额合计XX元。
2. 实际盘点数量：XX，金额合计XX元。
3. 盘盈/亏数量合计：XX，盘盈/亏金额合计XX元。
4. 盘点结果分析：（1）盘盈情况：主要表现在原材料、在制品及部分成品上，原因可能为盘点过程中遗漏、账务处理错误等。
（2）盘亏情况：主要表现在部分原材料、在制品及成品上，原因可能为损耗、丢失、被盗等。
五、问题及原因分析1. 问题：（1）盘点过程中，部分员工责任心不强，存在漏盘、错盘现象。
（2）库存物资管理不规范，部分物资存在标识不清、堆放混乱等问题。
（3）账务处理不及时，导致库存数据与实际不符。
2. 原因分析：（1）员工培训不足，对盘点工作的重要性认识不够。
（2）仓库管理制度不完善，缺乏有效的监督和考核机制。
（3）公司内部沟通不畅，导致信息传递不及时。
六、改进措施1. 加强员工培训，提高员工责任心和业务水平。
2. 完善仓库管理制度，明确岗位职责，加强监督和考核。
3. 优化盘点流程，提高盘点效率。
年度仓库盘点总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着20xx年的结束，为了全面了解公司仓库物资的库存状况，确保公司资源的合理利用，提高库存管理效率，我们于20xx年12月1日至12月10日进行了年度仓库盘点工作。
现将盘点情况及总结报告如下：二、盘点工作概述1. 盘点时间：20xx年12月1日至12月10日2. 盘点范围：公司所有仓库3. 盘点人员：由仓库管理员、财务部、采购部、生产部等相关人员组成4. 盘点方式：采用实地盘点与系统核对相结合的方式三、盘点结果1. 库存数量与系统数据基本一致，库存准确性较高2. 部分物料存在库存偏差，原因如下：a. 物料出入库记录不完整b. 部分物料在运输、存储过程中出现损耗c. 仓库管理不规范，存在人为误差四、盘点总结1. 提高库存管理意识。
通过本次盘点，进一步提高了公司各部门对库存管理的重视程度，为今后库存管理工作奠定了基础。
2. 完善库存管理制度。
针对本次盘点中发现的问题，我们将对库存管理制度进行修订，加强出入库管理，规范仓库操作流程。
3. 加强仓库管理。
针对仓库管理不规范、人为误差等问题，我们将加强仓库管理培训，提高仓管员的专业技能和责任心。
4. 优化库存结构。
针对部分物料库存偏差较大的问题，我们将对库存结构进行优化，合理调整库存水平，降低库存成本。
5. 提高盘点效率。
为提高盘点效率，我们将采用先进的技术手段，如条形码、RFID等，实现库存信息的快速采集和核对。
五、下一步工作计划1. 完善库存管理制度，加强库存管理培训2. 优化库存结构，降低库存成本3. 加强仓库管理，提高库存准确性4. 采用先进技术手段，提高盘点效率5. 定期开展库存盘点工作，确保库存数据的准确性通过本次年度仓库盘点，我们发现了库存管理中存在的问题，为今后的工作提供了有益的借鉴。
我们将以此为契机，进一步加强库存管理，提高公司资源利用效率，为公司的发展贡献力量。
第2篇一、前言随着20xx年的落幕，我们迎来了新的开始。
在过去的一年里，我司仓库部门在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度盘点工作。
盘点工作总结范文
盘点工作总结范文篇一：盘点小结××有限公司存货盘点报告盘点基准日：年月日盘点时间：年月日、月日抽点时间：年月日、月日抽点人员：××会计师事务所：××××××××有限公司财务人员及柜台人员盘点范围：××有限公司的全部存货。
盘点方法：1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。
2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129,281.60；4．差异原因主要为：A．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因； B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；C．盘点时计量、记录出现错误；D．盘点结果录入时出现差错。
5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
篇二：盘点工作总结盘点工作总结盘点为了全面确认真实的商品实物数量，够熟练掌握规范的盘点程序是衡量门店营运状况的重要指标，是对营运管理的综合考核和回顾，通过盘点数据反映营运过程中的各种损耗以及门店营运上的失误和管理上的漏洞，及时发现问题，改善管理，降低损耗是盘点的最终目的。
盘点工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着本年度工作的圆满结束，现将本年度工作总结如下，以便对过去一年的工作进行梳理和总结，为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 工作目标与任务本年度，我们紧紧围绕公司发展战略，明确了工作目标，具体如下：（1）提高工作效率，降低成本；（2）提升团队凝聚力，增强团队协作能力；（3）优化业务流程，提高服务质量；（4）加强市场拓展，提高市场份额。
2. 工作成果（1）工作效率提升通过优化工作流程、引入先进技术手段，本年度工作效率较去年同期提高了20%。
具体表现在以下几个方面：① 完成项目周期缩短，平均缩短了15天；② 人员利用率提高，部门人均产值提升了30%；③ 部门内部沟通效率提升，平均沟通时间缩短了25%。
（2）团队建设与协作本年度，我们注重团队建设，通过开展团队活动、培训等，提升了团队凝聚力。
同时，加强部门间的协作，确保各项工作顺利进行。
具体成果如下：① 团队成员满意度提高，员工离职率同比下降10%；② 部门间协作更加紧密，项目完成质量得到提升；③ 团队协作能力得到锻炼，成功应对了多项突发状况。
（3）业务流程优化针对业务流程中存在的问题，我们进行了深入分析，并采取了以下措施：① 优化审批流程，缩短审批时间；② 完善业务规范，提高服务质量；③ 加强风险控制，降低业务风险。
（4）市场拓展与份额提升本年度，我们积极拓展市场，通过参加行业展会、开展线上线下推广活动等方式，提高了品牌知名度。
具体成果如下：① 新增客户数量同比增长30%；② 完成销售额同比增长25%；③ 市场份额提升至同行业前5名。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）团队凝聚力显著提升；（2）工作效率明显提高；（3）业务流程优化，服务质量得到提升；（4）市场拓展取得显著成果。
2. 工作不足（1）个别项目进度滞后，需加强项目管理；（2）部分员工业务能力有待提高，需加强培训；（3）市场拓展力度仍需加大，以提高市场份额。
四、展望与建议1. 展望在新的一年里，我们将继续围绕公司发展战略，努力实现以下目标：（1）提高工作效率，降低成本；（2）加强团队建设，提升团队凝聚力；（3）优化业务流程，提高服务质量；（4）加大市场拓展力度，提高市场份额。
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盘点总结报告(最新8篇)盘点的工作总结篇一我从事的是财务工作，这xx年里虽然存在着不少问题，但是总体说还是比较好的。
以下是xx年来我的主要工作：1、建立健全各项财务制度及管理工作今年公司成立伊始，各项财务工作几乎都是从头开始，需要相关的手续及帐务，手续比较多。
按照公司的要求着急流程业务，用了月余时间，才能完成业务。
对于公司所有成立的财务部门、合同部以及营销管理部等财务部门都建立了财务档案，并归档存放于公司柜。
在工作中发挥严谨、细心、负责的精神，较好地完成了各项财务工作。
2、认真做好本职工作3)公司的统计工作201x年是公司经营发展的关键年，为此，财务部门在xx年度将做好以下工作：①及时准确地编报公司各类财务报表，并做到账账相符；②按时报送财务分析；③及时准确报送各项税金；④按时完成各项统计报表。
4、及时准确完成领导交付的其他各项工作。
财务部门在经营管理中起着极其重要的作用，其工作主要包括：5)根据营销管理部的审核结算的资金预算，并及时完成整个业务部门经济活动过程中的财务控制；6)根据营销管理部及营销部下达的各项任务，制定了本部门的绩效考核标准。
在日常财务核算工作中，要求当月业务处理当月完成，并及时编制当月财务报表；7)每月核对现金账与银行账，并编制当月全公司所有现金账和银行余额调节表；8)全公司的资金预算、编制，要求全公司资金部每月必须上报当月全公司的资金使用计划，并由资金部审核并报送财务部审核；9)每月将各项税金计算汇报到公司领导，让各级公司领导及时了解本项目的经营情况；10)每月将各项财务数据汇总到公司上级部门；11)每年年末编制公司会计报表，并报送公司领导。
12、严格执行财务制度认真审核原始凭证，对不真实、不合法、违规的原始凭证敢于指出，果断不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。
通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我公司财务信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
一三)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。
在集团公司的年中审计、年终预审及财政的检查中，积极配合相关人员工作。
14)在公司的统一指导下，积极参与公司组织的各种培训。
1401x年度，公司共组织了三次财务人员培训与考试，得到了培训人员的认可。
壹五)财务部每月度汇总当月财务出纳实际发生的业务和会计报表，并及时作出财务分析；每月末统一核对现金流量、货币资金、应收应付款项、流动资产负债率等指标的执行情况，通过加强对财务数据的管理，提高数据的准确性，并定期与各财务核对一致。
16、工作中存在的不足由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，201x年的工作中还存在以下不足：一qi、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
18、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。
19、由于刚出校门，自身拥有的只是书本上的理论知识，而缺乏实践的工作经验，所以在实际工作过程中还会产生各种操作性的专业问题。
没从事这个工作之前，我简单的认为出纳工作好像很简单，可是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作。
但是当我真正投入工作，我才知道，我对出纳工作的认识和了解是错误的，其实不然，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。
以上都是我工作以来的一些体会和认识，在工作中我也存在很多不足，主要表现在以下几个盘点的工作总结篇二20xx年上x，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了上x的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将20xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
x来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。
用心主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作潜力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了x的各项任务：1、统计状况：能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的状况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结x的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。
一方面，由于个人潜力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。
盘点总结报告篇三根据公司要求及财务**的规定，我部**仓库及各车间等部门（单位）对截至09年12月31日存放在仓库、车间、公司展厅的所有物料，以及存放在外协加工单位的模具进行全面盘点。
通过参加盘点人员的共同努力和各部门（单位）的大力配合，此次年终盘点的工作已基本完成拟定的目标与任务。
现将此次盘点情况汇报如下：一、盘点范围：本次盘点，着重对原材料、辅料、产成品、半成品、在产品，以及工具、刀具、量具、包装物等各种用具，含存放在仓库、车间和个人手上的所有物料（用具）以及外发加工的半成品等所有物料进行盘点。
对于固定资产和低值易耗品盘点将在下一步建立固定资产登记卡时进行。
二、盘点方法：我们采取实地盘存制，仓库根据打印出来的物料明细账对存放在仓库的物料，包括物料卡片逐一核对，并确定实际盘存数量；车间和展厅则根据盘点的实物数逐一登记在《年终盘点表》，存放在外协加工单位的模具数量与金额由采购部列表提供给财务部。
财务部根据各单位提供的盘点表的数量和现有的物料价格资料计算出本公司年终物料盘点总额，并列出《20XX年年终汇总表》(见附件)。
三、盘点结果：通过对盘点表的分析整理，实际存货总额为2,0一三,698.一qi元，其中：1、原材料590,114.23元，包括：仓库391,壹五1.一三元，铆焊车间22,527.10元，装配车间147,一三6.00元（含台车**84,000元）外协模具29,300.00元。
2、半成品559,542.80元，包括：仓库4一三904.80元（主要是装配劈裂机、凿岩机的劈块、斜器、机头、压盖、手柄杆等配件）装配车间145,638.00元。
3、产成品289,979.00元，包括：装配车间248,471.00元，公司展厅41,508.00元。
4、在产品574,062.14元，包括：机加车间454,399.44元（含台车部件12,892.44元）铆焊车间36,411.70元，装配车间83,251.00元。
此外，有2台仍在研发阶段的台车还没有定型，其在产品金额（估计研发投入资金约十多万元）因缺乏成本资料尚未列入盘点总额；由个人保管及领用的用具也未计算金额。
四、存在问题：1、车间的物料特别是原料没有得到很好的**，余下的边料没有得到很好的利用。
2、仓库库存中有部分物料属于前期研发遗留下来的，移交仓库时没有清单，同时也由于仓管员变换，使得这部分物料无法辨认其名称及用途。
3、产成品完工后不开具产品入库单的现象比较严重。
仓管员看到产品出货通知单后才知道产品已完工。
4、成品进入仓库后，由于试机、调换发货等因素将成品的配件挪用。
挪用的配件得不到及时补充，致使仓库的成品（不完整的）无法出货及进行账务处理。
这种情况非常严重。
5、由于试机等原因，发现公司展厅的产品被随意挪用却不经过财务部审核程序。
6、缺乏完整的物料采购价格或成本核算体系，造成本次盘点表中部分物料金额计算只能靠估价得出。
盘点的工作总结篇四20xx年仓库管理工作在公司领导正确领导大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产效率继续得到提高。
为了总结经验，提高自己，以至于把工作做更好，我现对过去一年工作进行简要总结现将全年工作总结如下：一、工作回顾1、了解各仓管员所管区域物料摆放后，对物料现场大面积区域划分进了相应调整再次细分标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪状况，在改善公司形象同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐库容库貌成为仓库管理基础工作。
2、为了仓管员工作能做到帐卡物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。
逐步建立起手工帐，电子帐。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能时找到所需物料。
3、规范了报废品处理流程盘点后产生盘盈盘亏系统调整流程，程度避免公司资源浪费，保证了仓库库存准确性。
二、工作不足1、处理单据不够时，物料入库滞后。
2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。
3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、20xx年工作目标1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月工作失误次数≦1次。
储发料不时率每月≦0次。
2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。
3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员库存信息准确率100%。
4、现场管理目视化管理不断完善维持。
时时做好仓库6S工作，保持环境整洁，所存放物料井然有序。
5、当天帐时完成，勿必做到日清月结。
为提高物料管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。
为确保采购部生产部营销部部能时了解物料库存情况，对电脑数据手工账实时录入，确保数据准确性时性。
四、需求建议为在新一年里更好开展工作，特提出以下几点建议1、开展《仓储管理》相关培训，便于增加大家知识。
2、增加仓储人手。
仓库能在现实情况中不断改善是离不开各位领导悉心关怀指导以各位同事大力支持配合，在新一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力综合素质，克服不足，以更高标准严格要求自己，争取做得更好。
盘点的工作总结篇五本次促销活动从20xx年1月1日至20xx年2月29日，共计58天。