建筑施工全过程工程管理手册

建筑施工全过程工程管理手册
前言
建筑施工是一项综合性的工程项目，需要统筹协调各个方面的工作，做好工程
管理至关重要。

本手册旨在介绍建筑施工全过程的工程管理要点和方法，为建筑施工的实施提供指导和参考。

工程前期管理
招标及合同签订
在建筑施工前，需要进行招标及合同签订。

这个过程中需要注意以下几点：
1.确定招标范围及标准，制定合理的招标文件。

2.严格资格审查，防止冒名顶替和不合格企业参与。

3.在评标过程中，要注重技术和质量，充分考虑合同履行能力和信誉度。

4.合同的签订要明确条款，包括工程范围、工期、质量要求等。

工程计划编制
在合同签订后，需要对工程进行计划编制。

建议按照以下步骤进行：
1.分解工程目标，细化工程内容，明确各项工作任务。

2.制定工程进度计划，确定关键里程碑节点。

3.确定人员、设备、材料的需求及采购流程。

4.制定工程预算，对各项支出作出预估。

现场安全管理
现场安全管理是工程前期管理中必不可少的一环。

为保障工人和现场设备的安全，应采取以下措施：
1.设立警示标志及异常情况处理标志。

2.制定安全操作规程和防范措施。

3.现场管理要有专人负责，并进行专业培训与考核。

施工阶段管理
工序管理
施工阶段中，首先需要进行工序管理。

以下是建议的工序管理措施：
1.制定施工图纸和工程标准，确保施工工序符合要求。

2.将工程划分为若干个独立的施工阶段，确保工期按规定完成。

3.制定安全作业指导书，规范施工序列操作顺序。

质量管理
质量管理是保证工程建设质量的关键点之一。

以下是建议的质量管理措施：
1.根据施工图纸和工程标准，确定质量验收标准。

2.制定质量检测计划，对各个节点进行质量检查。

3.严格按照 QC9000 质量管理体系，确保施工达到标准。

进度管理
进度管理是工程管理中最基础的一环，建议采取以下措施：
1.制定进度计划表，按月、周、日分解工程进度。

2.对完成率进行定期检查，并及时调整工程进度。

3.制定经济责任制，确保项目工期按时完成。

材料管理
施工材料管理是保障施工质量的重要保证。

以下是建议的材料管理措施：
1.定期检查和监控施工材料的质量，以保证合格品质。

2.严格保管材料，防止损失和浪费。

费用管理
费用管控是确保建设工程正常进行的重点工作。

以下是建议的费用管理措施：
1.制定费用管理计划，设定预算和预算控制、成本分析和监控等措施。

2.记录每一笔支出，并核实其合理性。

工程收尾阶段管理
完工验收
施工完成后，需要进行完工验收。

以下是建议的完工验收措施：
1.按照设计要求及施工标准对工程进行验收。

2.确认各项指标符合要求，符合设计要求和施工标准。

3.完成验收手续，向业主颁发工程竣工验收证书。

工程保养管理
工程竣工后，需要进行后期保养维护工作。

以下是建议的保养维护措施：
1.按照保养计划进行定期检查和维修。

2.保持工程环境清洁、整洁。

3.紧密关注工程的使用情况，并根据使用情况调整保养计划。

结语
建筑施工全过程涉及到多个方面的工作，工程管理的重要性不言而喻。

本手册介绍了建筑施工全过程的各个环节的处理要点和方法，在实际操作中应严格遵守，确保建筑施工质量的满意度和安全度，达到预期的目标。