新年计划书范文

新年计划书范文

篇一

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技

能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，

护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标，中国大学网范文

之个人工作计划:个人工作计划书。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每

年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究

实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床

应用相结合，检查遵章守规的执行情况。个人新年计划书(二)、加强人文知识的学习，提

高护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，在护士长层次内进

行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。

开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓

教寓乐的节日晚会。

(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不

平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可

通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和

技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二:加强护理管理，提高护士长管理水平

(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理

服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护

士长感情沟通交流等.

(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考

评挂钩等管理指标，个。

(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护

士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

五：少做事，做实事，做实质。活动的开展不要很多，关键问题是在精不在多，要做

实事，做到实质方面，不要做空空而谈的事情。做到了实质，那么学生会的形象在同学们

心目中会提高到更高的高度，进而有利于我们工作的开展。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问

题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质

量管理的意识，提高护理质量。

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。

在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

回顾一年的教学工作，有过辛酸，有过欢乐;有过彷徨，也有收获。工作我已踏实地

做过，成绩已经属于过去。我一定会在不断思索中奋力前行。新的一年，为自己加油!

(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现

护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—

护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺

陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

(四)加强护理过程中的安全管理：

1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做

好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士

长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老

师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，

及时发现问题及时维修，保持设备的完好。

四、深化亲情服务，提高服务质量

(一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培

养护士树立良好的职业形象。

(二)、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人

的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时

对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。

五、做好教学、科研工作

(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，

听取带教教师及实习生的意见。

(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责

任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的

过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在

不断的实践中提升自己。

(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生

实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。

(四)、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。

打造街道社区区域化党建亮点。创新街道党员服务中心服务机制，强化党员服务中心

的核心地位作用，扩大党员服务中心的核心辐射作用，建立驻街道综合党委，初步形成以

街道党工委为领导、社区党组织为主体，驻街道单位党组织和党员共同参与开展“党建载

体同创、工作思路同商、基础设施同建、为民服务同抓、弱势群体同帮”的“五同”做法，形成街道区域化党建工作新格局。

(五)、计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域

网的空间优势，丰富护士的学习生活.

篇二

新年的工作当中我打算把重点放在抓典型上，建立我自己心目中的“会员”店。通过

客勤而不是公司的费用将一部分有一定经营实力且影响面较大的零点网罗起来，通过感情

联络，巩固市场，这样在新品推广以及二批商库存有压力时我都能有我自己的“卸货”的

地方。

近期的工作计划：

为了更好的学习，制定学习计划是很有必要的。以下是留学网为您整理的小学五年级

学习计划书范文，供您参考!

在近期的销售工作中，重点肯定是新春定货会的开展了。新春定货会一直都是我们公

司一年的重中之重。本次新春定货会我管辖内有两个批发部：康百汇以及鑫络。其中康百

汇年任务100W本次定货会任务按年任务/10*3*1。17的任务标准来计算即任务为35。1W 元。鑫络年任务50W，定货会任务 17.55W元。

虽然本次定货会任务比较有挑战，但是据公司透漏本次活动的力度价位上都是近年来

最强的。而我们也已经着手准备近半个月了在公司创造出有利条件的配合下相信我们能够

面对并战胜本次挑战。为了定货会的成功我认为我们应该做到以下几点。

第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中

国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作

的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5

万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，

与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

首先是前期的铺垫问题。在新春即将到来之际囤积货物以备过年是年货的采购销售是

每个店家都会做的事情。能够成功压货是一件好事，但是我们还需要注意的是不要过量。

我们要保证零点在初十定货会的时候除开1。5L大快线之外其他货物基本空仓的局面。在

一个需要补货的时候有，又刚刚经历过一个年前备年货的疯狂采购的销售刺激。这时有了

我们这么样的一个底价位可以囤货的时机从客户的心理上来说都不会拒绝我们都能够给我

们产生一笔销量。

然后就是我们日常的积累了。首先我们对终端店家要拥有一份稳定的客勤。让底下终

端能够认同我们。然后在定货会时机能够请人去到现场。因为只要他人到了现场在我们现

场的气氛营造下或多或少都会开点货的。而就算当天有事的终端不能过去我们也可以先收

取他们的资金开货避免我们的销量流失。而且甚至可以把大部分的零点货款都收上来，以

避免到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的麻烦。并且对每个客户能够定款的数字作出

一个客观的分析来以便自己的大局上的把握。而且切记每家店家都通知到位。年度销售计

划书范文然后就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一起将终端零点请到定货会现

场去。然后由二批的人负责接待好。以保证会场上有序的进行着。

再来到了定货会之后我们照惯例还将会有1-2天时间来把一些“漏网之鱼”继续捕捞

进网的机会。到了这个时候我们要做的就是将其全部捕捞上网。将销量任务尽量做到完美。

然后其中我们还是要在业务员之间互相配合。一起统一好区域中特别是三批的放价问题。制定出一个合适的双赢的价位并且维持好这个游戏规则。让这次定货会所有的二批都

有利润可言，而不是让大家再次感觉娃哈哈的定货会就是一个放量放价的大会。二批忙完了一算发现并没有赚到几个钱来。而且我们目前的二批大多都是我们新开的。由于上一次答谢会的不甚理想。导致了大多二批对定货会的兴致不高。所以我们一定要在这一次让其赚到钱。而且在零点压好货让他们感觉到那些压到货了的零点终端都彻底的成为了他网络的一部分。以调动其积极性。

为了本次定货会的成功公司以及我们都做了长时间的准备。所以在挑战的到来时我们有信心来面对它，也有实力将其变成我们即将拥有的机遇。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。