案例：互联网 物流企业运营模式分析要点

互联网+物流企业运营模式分析

互联网+物流企业运营模式主要有以下3种：

一、整车配送，一装多卸模式

在互联网+下，互联网更好的为物流企业搭建了一端对接客户，另一端对接司机的平台，平台很好地实现了整合离散的货源、完成集货功能

互联网+下物流企业实现了整车配送，一装多卸模式完成了对信息、货物的聚合与分发，但是并没有从根本上改变物流行业供应链链条集货困难、成本高、周期长、一流货源难寻的问题。

二、“滴滴打车”模式

随着移动互联网的发展，基于LBS位置服务，参照“滴滴打车”模式应运而生了。在该模式下，用户在平台发布送货请求，货车司机在线抢单。然而这种完全照搬滴滴打车模式的物流企业存在一定弊端。首先，“人打车”和“货配送”有本质上的区别。物流配送的需求多来自企业，相比打车其流程复杂的多，要求也多样化，难以实现标准化。其次，物流配送的运费结算客单价较高，司机不能直接出具发票，双方需要签收回单，还有账期等一系列问题难以解决。

三、平台招投标模式

在互联网+下，产生了平台招标模式，此种模式用户可以通过互联网平台发布货运需求，然后司机在平台展开竞价，用户再根据报价选择性价比高的司机进行服务。互联网本质是公开透明的，互联网物流企业的货运报价也会越来越接近刚性成本，那么在平台竞价的压缩空间就会变的有限，货运物流交易效率要求较高时，竞价就会失去优势。