凤凰传媒盈利能力分析
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/f615312298.html,
凤凰传媒盈利能力分析
作者：王一帆
来源：《现代出版》2017年第04期
摘要：基于2011年A2016年上市公司年报数据，本文发现凤凰传媒的一些盈利数据很可观，但在与同行业对比时处于中下游的位置；盈利的质量很高，在成本控制方面还有不足。这些影响了其盈利能力的进一步提升。凤凰传媒应从资本经营、资产经营和商品经营入手，增强其综合盈利能力。
关键词：盈利能力；经营能力；凤凰传媒
随着国家新闻出版广电总局“十三五”规划的发布，我国已制定了将文化产业发展成为国民经济支柱性产业的发展战略，新闻出版业正走在飞速发展的道路上。伴随着发展机遇，挑战也随之而来，如何满足消费者日益增长的文化需求，如何在竞争激烈的市场形势下保持自己的竞争力，是每个出版企业必须面临的问题。作为国内最大的出版发行集团之一，凤凰传媒的经济规模连续两年位列国内出版行业首位，图书发行规模连续19年保持全国第一，是除人教社以外唯一拥有完整的自有产权教材产品体系的出版传媒集团。了解这样一个行业标杆的盈利能力，并从其资本经营能力、资产经营能力和商品经营能力中获得盈利能力的相关启示，对于学术研究和行业发展皆有裨益。
一、资本经营盈利能力分析
资本经营盈利能力，是指企业的所有者通过投入资本经营而取得利润的能力，反映资本经营盈利能力的基本指标是净资产收益率，即企业本期净利润和平均净资产的比率。因为企业的根本目的是所有者权益或股东价值最大化，而净资产收益率既可以直接反映资本的增殖能力，又影响着企业的股东价值大小，该指标越高则企业盈利能力越好。
凤凰传媒2011～2016年的平均净资产分别为64.92亿元、92.18亿元、97.83亿元、103.80亿元、110.22亿元和118.40亿元，净利润分别为7.42亿元、9.32亿元、9.40亿元、12.33亿元、11.54亿元和12.09亿元，净资产和净利润规模都逐年上涨，净资产收益率却保持相对平稳，分别为11.44%、10.11%、9.61%、11.88%、10.69%和10.21%，始终保持在11%左右，这说明凤凰传媒的资本经营能力比较稳定，企业经营状况良好。
按照证监会的行业分类，凤凰传媒属于新闻出版业，笔者选取了2016年华媒控股、大地传媒、天舟文化、时代出版和新华传媒作为行业参考。由表1可知，虽然凤凰传媒的资产规模处于行业领先地位，但其资产的盈利能力并不是很好，只处于行业中等水平，凤凰传媒的资本经营能力有待提高。
二、资产经营盈利能力分析
凤凰卫视栏目包装分析
凤凰卫视栏目包装分析 凤凰卫视中文台是随着凤凰卫视有限公司成立而同步启播的，她是一家全球性华语卫星电视台，也是香港唯一一家全部用普通话一天24小时昼夜播出的电视台,于1996年3 月31日正式开播。她立足香港，在2006年成功覆盖亚太地区、北美地区、欧洲、非洲、中、南美五大洲，共155个国家，连续三年雄踞满意度榜首。凤凰卫视以沟通大陆港台两岸三地及亚洲乃至全世界的华人为宗旨，将历史悠久、博大精深的中华文明传播给世人，并帮助所有同一血脉的同胞。认识纷纭复杂、多姿多彩的世界。 据国内一权威市场调查公司在对中国大陆、港澳台近 5O个大型卫星频道的调查，凤凰卫视在满意度、人气指数、栏目竞争力、忠诚度、期待度、观众规模等全部指标考核中位居第二，仅次于中央电视台第一套节。在“卫视大战”中，凤凰卫视能取得这样好的成绩，除了与其丰实的节目内容有关，更与其优秀的传媒艺术密切关联。凤凰卫视中文台节目以与众不同之形，求与众同乐之本。凤凰卫视高雅的艺术品位、强烈的时代感和丰富的艺术感染力，成为r 人们期待和回昧的“魔方”所在.凤凰卫视的传媒艺术主要体现在频道形象识别度高、栏目包装创意性强、栏目问衔接过渡好等方面，形成了具有品牌优势、国际化、信息丰富、有大台风范的频道形象。下面是对其的分析： 1识别度高的频道形象 塑造媒介品牌，首先要打造频道形象，这就需要建立频道识别系统。频道识别系统(业界称之为CIS)是一项树立频道独有形象，展示频道魅力的系统工程。凤凰卫视自开播之始就形成了一套完整包装的识别系统，是中国电视媒体中较早采用CIS的频道。 风凰卫视的台标突破了传统的形象化设计，以凤凰为原型加以提炼和概括，形成一对金凤凰旋转飞舞成圆形的简洁形态，首尾相接，与中国的太极图有异曲同工之处，预示着中华文化的阴阳哲学，借凤与凰的阴阳交汇，预示东西方文化、传统与现代文化的一次历史性的整合重组。 在色彩运用上，台标突破了以往红、蓝、绿三原色为主的束缚，大胆地运用金色，鲜明富丽。 频道形象宣传片延续了台标的形象特征，台标以金色飘动的凤凰为元素，两只凤凰头尾盘旋，在转动中逐渐演变成风凰台台标，过渡自然和谐。一凤一凰，一阴一阳的两个主体像两团燃烧的火，极富动感地共容在一个圆内，既具直观性又有象征意义。风尾和凰尾突出开放的特点，两个主体之间没有连接，有通气畅达之感，与它的身份定位和宣传呼语“开创新视野，创造新文化”相称合契。凤凰卫视将频道形象宣传片用于节目片头、片尾和滚动、插播的节目预告中，突出了频道的整体感，同时具有很强的包装性。它不仅起到了节目预告和收视指南的作用，还在播放时机上打破栏目间的分隔，并插入到各个广告时段，统筹安排，在强调整体感的同时又不乏变化，灵活而精致，具有很强的频道形象识别度，以至于成为许多中国电视媒体竞相模仿的对象。 2创意丰富的栏目包装 凤凰卫视不仅着眼于将历史悠久、博大精深的中华文明传播给世人，更帮助中华民族以更加开放的思维和开阔的视野去认识这个纷繁多姿的世界。风凰卫
(完整版)当代东方定向增发参与可行性报告
当代东方定向增发参与可行性报告 内容目录 一、公司概况 1.1历史沿革---------------------------------------------------------------------------1 1.2 控股股东简介----------------------------------------------1 1.3 经营范围---------------------------------------------------------------------------1 1.4 主营业务构成----------------------------------------------------------------------1 二、公司财务报表分析---------------------------------------------------------------2 2.1 偿债能力分析----------------------------------------------------------------------2 2.2 运营能力分析----------------------------------------------------------------------2 2.3盈利能力分析-------------------------------------------------------------------2 三、定增项目分析---------------------------------------------------------------------3 3.1 项目概况----------------------------------------------------------------------------3 3.2东阳盟将威概况及估值分析-----------------------------------------------------3 3.3 增资当代春晖并投资辽宁数字电视和补充流动资金分析----------------5 3.4本次发行对公司经营管理、财务状况的影响--------------------------------5 四、当代东方二级市场分析----------------------------------------------------------7 4.1、市场面分析------------------------------------------------------------------------7 4.2 技术面分析--------------------------------------------------------------------------7 五、投资建议----------------------------------------------------------------------------7 六、风险提示----------------------------------------------------------------------------8 6.1 审计重大事项-----------------------------------------------------------------------8 6.2 东阳盟将威经营风险提示--------------------------------------------------------8 附图------------------------------------------------------------------------------------------10
为明天而建造——凤凰国际传媒中心参数化设计实践
为明天而建造 ——凤凰国际传媒中心参数化设计实践 The Architectural Creation for the Future : The Practice of the Parametric Design of the Phoenix International Media Center 撰文 邵韦平 北京市建筑设计研究院 摘 要关键词凤凰北京国际传媒中心是后奥运时代北京又一个地标性建筑，由于独特的创意构想使设计走上了三维信息模型和参数化设计之路。工程实践使设计团队积累了许多宝贵的三维数字设计经验，并深深地体会到建筑设计真正意义上的数字化时代已经到来。 数字技术 参数化 三维 Rhino 230
231 1 建筑创意与技术应对 凤凰卫视是一家在改革开放背景下成长起来并走向壮大的民营电视媒体，它的注册地在香港，面向全球华人。由于北京是当今世界最有影响力的城市之一，因此在北京打造一个与其身份相称的凤凰国际传媒中心总部基地就显得十分迫切。为此业主组织了多轮设计方案征集，最终北京院的“莫比乌斯魔环”方案胜出，得以实施。 凤凰国际传媒中心项目位于北京朝阳公园西南角，占地面积1.8公顷，总建筑面积6.5万m 2，建筑高度55m。除媒体办公和演播制作功能外，还安排了大量对公众开放的互动体验空间，以体现凤凰传媒独特的开放经营理念。建筑的整体设计逻辑是用一个具有生态功能的外壳将主要的具有独立维护的使用空间包裹在里面，形成楼中楼的概念，两者之间形成许多有趣的共享与公共空间，达到满足公众参与体验和环保的目的。 连续的整体感和柔和的建筑界面和表皮，一方面回应任务书的要求——体现凤凰传媒的企业文化形象的拓扑关系，另一方面也是对场地环境的积极响应。建筑轮廓极好地适应了基地周边道路不规则的方向以及道路转角的空间需求。南高北低的体量关系，一方面为办公空间创造了良好的日照、通风、景观条件，避免了演播空间的光照与噪音问题，另一方面巧妙地避开了对北侧居民住宅的日照遮 0 引言 当前建筑设计数字化已进入了一个崭新的时代，三维复杂形体的创意已不是弗兰克·盖里、扎哈·哈迪德等前卫建筑师的专利，越来越多的建筑师开始借助现代数字设计工具，构建更加梦幻的建筑形象。刚刚过去的北京奥运会和正在上海举行的世博会上，都出现了大量三维复杂形体的优秀建筑作品，如国家体育场“鸟巢”、国家游泳馆“水立方”、北京T3航站楼等，都或多或少地运用了三维数字技术来支持建筑的设计和加工安装。以下结合北京市建筑设计研究院凤凰北京国际传媒中心项目，也是我们团队正在实施的一个地标性项目，介绍一些参数化设计的 心得体会。
我国出版传媒集团产业链研究――以江苏凤凰出版传媒集团为例_图讲解
产业VIEW ON PUBLISHING 转企改制、上市融资、数字化、全产业链、网络化及大数据出版等一系列新业态,使得出版产业自20世纪末至今,经历了翻天覆地的变化。在全球化、数字化的大背景下,如何合理布局产业结构,推动传统出版转型升级,实现“做大产业、做强主业”的经营目标,是各大出版集团面临的挑战[1]。特别是依靠上市方式在资本市场上融得大额资金的出版集团,如何利用这一契机,在风云变幻的市场经济中占得先机,是各大出版集团目前最关心的问题。 一、集团现状 江苏凤凰出版传媒集团(以下简称集团自2011年11月30日在上海证券交易所上市以来,充分利用上市公司的平台,在打破原有传统出版产业链的基础上,继续保持内容制作、印刷发行等主营业务,增加了新媒体出版、数字平台研发、影视制作等全新业态项目的投资,进行文化产业的跨地区、跨行业、跨媒体经营,打造新型的全产业链。2014年,集团实现销售收入92.43亿元,比2013年同期增长25.75%[2]。 1.产业链概况 作为一家上市公司,我们通过互联网搜索可查到集团2011—2014年的年度报表。报表除了发布集团的财务数据,还分别公布了每年集团各主营项目,即产业链各环节的收入、成本、毛利润等具体数据。在下文的分析中,笔者所示数据均来自集团2014年年度报表,或者是以此为基础计算得出的结果。 集团产业链呈现的整体趋势是在保持自身核心竞争力的同时,维持主营业务,并以此为依托加大其他项目的投资,不断创造新的盈利点。可以说,凤凰出版传媒集团的产业链越来越多元化(如表1所示,特别是2014年进行了很大的调整,在保持出版、发行、印务传统产业链环节的基础上,添加了游戏、影视、软件、数据等高新行业。表1 2011—2014
光线传媒财务分析
光线传媒财务分析报告 一、公司简介 （一）基本情况 中文名称：北京光线传媒股份有限公司 英文名称：Beijing Enlight Media Co., Ltd. 中文名称缩写：光线传媒 光线传媒是国内最大的电视节目制作公司，每天制作6小时精彩电视节目，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。光线的日播娱乐资讯节目《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《影视纪》、《最佳现场》，均已连续播出10年以上。通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。在综艺节目和生活类节目领域，光线后来居上，成为卫视及各级电视台首选的合作伙伴。光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。光线是中国娱乐整合营销的先行者。光线专注于15到40岁这一最有商业价值的观众群体，为了服务客户，光线经常集各种身份于一身：作为节目制作公司，为客户量身定做高品质节目和活动；作为广告公司，为客户打造独特营销方案并提供自有投放平台；作为公关公司，光线超越电视，为客户进行多媒体宣传推广。作为活动公司，为客户创意和执行高难度的娱乐营销活动。光线的整合营销模式吸引了超过500名广告客户，这些响亮的品牌和光线传媒交相辉映，共同分享市场的成长。 二、会计报表分析 1.资产分析 （1）资产规模及资产变动分析 2010~2012年，光线传媒公司总资产在数量和幅度上均有增长，2010~2012 年的总资产增长率分别为17.68% 、364.56% 、13.93% 。资产规模增加的主要是由于流动资产和非流动资产的同时增加引起的。2010~2012年流动资产增长率分别为20.51% 、449.98% 、3.16% ，而非流动资产2010~2012年增长率分别为7.56% 、22.21% 、208.09% 。可以看出，流动资产在2011年增长最快，前所未有的提高，这也是导致总资产在2011年增长幅度较大的原因之一；同时非流动资产的增幅虽不及流动资产，但它在2012年也是大规模增加的。
江苏凤凰出版传媒股份有限公司
江苏凤凰出版传媒股份有限公司股东大会议事规则 （2014年9月修订）
目录 第一章总则2第二章股东大会的职权2第三章股东大会的召集5第四章股东大会的提案与通知8第五章股东大会的召开11第六章附则21
第一章总则 第一条为规范江苏凤凰出版传媒股份有限公司（以下简称“公司”）的行为，保证股东大会依法行使职权，维护股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（2005年修订）（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（2005年修订）（以下简称《证券法》）、《上市公司股东大会规则》等法律、法规、规范性文件以及《江苏凤凰出版传媒股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的有关规定，制定本规则。 第二条公司应当严格按照法律、行政法规、规范性文件、公司章程和本规则的相关规定召开股东大会，保证股东能够依法行使权利。 公司董事会应当切实履行职责，认真、按时召集、组织股东大会。公司全体董事应当勤勉尽责，确保股东大会的正常召开和依法行使职权。 第二章股东大会的职权 第三条股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； （三）审议批准董事会的报告； （四）审议批准监事会报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （八）对发行公司债券作出决议； （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； （十）修改公司章程； （十一）对公司聘用、解聘会计师事务所及公司支付给会计师事务所的费用作出决议； （十二）审议批准本规则第四条规定的担保事项； （十三）审议批准达到下列标准之一的，公司发生的交易（提供担保、受赠现金资产、单纯减免公司义务的债务除外）： 1、交易涉及的资产总额（同时存在帐面值和评估值的，以高 者为准）占公司最近一期经审计总资产的50%以上； 2、交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一 期经审计净资产的50%以上； 3、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 50％以上； 4、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占 公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上； 5、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公 司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上。 上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。 公司进行“提供财务资助”、“委托理财”等交易时，应当 以发生额作为计算标准，并按照交易类别在连续十二个月 内累计计算。经累计计算的发生额达到本条款规定标准的， 适用本条款的规定。已经按本条款履行相关义务的，不再 纳入相关的累计计算范围。
鲁豫有约的特色分析
浅析《鲁豫有约》的风格特色 《鲁豫有约》是凤凰卫视为陈鲁豫量身打造的一档谈话类节目，充分尊重了她的个性特点，同时也为她提供了最大限度的发挥空间。《鲁豫有约》自2002 年开播以来，受到了各方面的普遍关注，成为凤凰卫视的品牌栏目之一。个性化的栏目名称、丰富的节目内容、成功的节目品牌运作，以及主持人独特的风格个性等诸多因素共同造就了今天的《鲁豫有约》。 一档栏目的好坏常取决于该栏目主持人水平的高低。节目的团队再好，内容再丰富，如果没有好的主持人呈现，节目仍然无法精彩。因此谈话类节目也称之为“主持人的节目”，主持人对于节目举足轻重，节目的魅力在很大程度上取决于主持人的魅力。主持人的形象往往代表一个节目的形象，主持人独特的风格也往往成为受众对节目是否认可的最基本认知。《鲁豫有约》之所以能在众多的访谈节目中脱颖而出，很大程度上取决于受众对鲁豫主持风格的认可。 一、主持人独特的风格特色 主持人是节目的灵魂。具有鲜明个性风格的主持人赋予节目以魅力和生命力，直接决定受众对节目的印象和评价。主持人与受众进行顺畅愉快地交流，从受众的角度来看，其选择收看的行为取决于对该节目主持人的态度，包括对该节目主持人是否了解、有好感、觉得可信赖、愿意接受他的观点等。因为受众首先是从节目主持人这个活生生的形象中感受他（她）的个性风格，进而认识他（她）的特色，理解他（她）主持的节目。树立自己的风格并得到受众的认可，是一个主持人真正成熟的标志。 一个主持人就代表一种风格。主持风格自然跟主持人自身的素质修养有关，丰富的主持和工作经历也会影响其风格特色的形成。 （一）优秀主持人具备的素养 主持人需要一定的专业素质，其中包括流畅的语言表达，机智的现场应变，以及对新鲜事物敏锐地观察，而这些是个人平时的点滴积累和成长教育获得，它是表演不出来的。 主持人的表情在传播中也起着不可忽视的作用，富有个性的表情会使主持人更有魅力，令节目更完美。比如白岩松的冷峻沉着，周涛的温婉动人，陈鲁豫的笑。当嘉宾说到特别有意思的事情，鲁豫会跟着爽朗的大笑起来。一般的主持人
面向东南亚的国际传播思考——以云南日报报业集团为例
面向东南亚的国际传播思考 ——以云南日报报业集团为例 2020年05月26日 东南亚国家是我国西南地区的邻交国，也是“一带一路”倡议的重要节点，随着国际传播环境以及国家安全与外交形势的变化，加强我国面向东南亚国家的国际传播能力建设，增近与东南亚国家的相互了解，具有重要意义。地方媒体与周边国家存在地缘相近、人缘相亲的先天优势，容易发挥“友好大使”的作用，通过国际合作传播、人文交流等多种方式服务周边外交，可以起到事半功倍的效果。 云南日报报业集团秉承主动服务国家开放大局的政策方针，很早就迈开了与国际媒体合作，传播中国云南声音的第一步。截至2019年，《云南日报》海外新闻专版已经发行24年。在漫长的发展历程中，云南日报报业集团一直走在地方主流媒体国际传播的前沿，重点拓展与东南亚国家媒体合作传播的新型模式，探索对东南亚国家国际传播的新路径。 打造多语联动平台 报纸开路，打造基础。云南日报报业集团重视报刊的作用，以报刊为基础，以报纸为载体，旗下新闻专刊《中国·云南》，是由早期期刊《美丽云南》更名而来，重点报道云南建设发展的新举措、新成就，介绍云南旅游文化、云南投资经商等相关资讯，如今则定位为在“一带一路”的框架下，丰富传播内容，提升报刊层次，扩大传播影响，塑造中国形象。自2013年 至2017年年末，云南日报报业集团先后与印度尼西亚《国际日报》、缅甸《金凤凰报》、孟加拉国《独立报》、柬埔寨《柬埔寨之光》、泰国《民族报》、老挝《万象时报》、印度《先锋报》、尼泊尔《安娜普纳邮报》等国家主流媒体合作推 出12组《中国·云南》新闻专刊，基本形成了对南亚东南亚主要国家的全覆盖，有效地促进了中国云南地区与东南亚国家的交流合作，并为建设与东南亚相适应的新闻信息辐射中心的目标奠定了坚实基础。 刊物升级，全面覆盖。云南日报报业集团实施“外宣四刊口岸及本土化覆盖项目”，以双语外宣刊物为基础，实行面向东南亚国家对外传播的全覆盖杂志联动。所谓外宣“四刊”是指缅文的《吉祥》、泰文的《湄公河》、老挝文的《占芭》和柬埔寨文的《高棉》四本中国面向东南亚国家的外宣刊物。四本刊物由国务院新闻办公室主管、云南省政府新闻办公室主办、云南日报报业集团承办，是面向东南亚的重要外宣平台，已成为对象国读者喜爱的读物。“四刊”在划转为云南日报报业集团承办后，云南日报报业集团立即着手对“四刊”读物进行升级改造，在不改动原先内容的基础上，采取采编和国际传播资源整合的方式，对杂志的内容采编和版面设计下足了功夫，进行了全方位的升级与改造，使杂志更加符合对象国读者的需求。同时进一步扩大“四刊”的发行渠道，保障“四刊”在对象国的覆盖。云南日报报业集团不仅对进出口口岸大规模覆盖，航班覆盖，并提高“四刊”的发行量，将沿边城市、口岸作为发行重点区域，进行精准投放，现已基本实现云南口岸全覆盖。“外宣四刊口岸及本土化覆盖项目”能为四国当地政要和商业精英提供权威有效了解中国和云南的资讯平台，以此强化云南与对象国媒体的对话和合作，在增强国际合作传播能力上发挥重要的作用。 拓展国际传播渠道 云桥网。新媒体传播的受众广、速度快、效应强，传统媒体无法比拟，新媒体已经成为国际传播重要平台。2012年1月，“云桥网”正式开通。该网站是由云南省政府新闻办公室主办的多语种门户网站，经云南日报报业集团承办。至2019年，网站语言已经包括缅语、越语、老挝语、泰语、柬埔寨语等10种语言文字，同时网站包含了“外宣四刊”的电子版以及国内和周边国家的新闻资讯，介绍云南及周边国家的文化、风俗旅游和发展成就。“云桥网”还开通了手机版和网络电视版，已成为目前我国运用语言版本最多的网站之一。 云快报。截至2019年1月，云南日报报业集团旗下首个英文网站“云快报”上线已经五年。云快报网站在对外传播的过程中，充分利用网络媒体反应迅速快和跟进及时的特点，以网络媒体为扩充，对云桥网和云快报进行升级改造，使其与面向东南亚辐射中心建设要求相适应，大大促进了国与国之间的文化交流。 搭建国际合作桥梁 采访活动推进媒体外交。自20世纪90年代起，媒体外交就受到国际学界的重视。媒体外交已不单单定义为一国的出行外交，伴随国际传播布局的优化，区域性媒体积极开展外交活动，在中国国际话语体系的构建中发挥出越来越重要的作用。地方媒体要与中央媒体合作，国内媒体要与国外媒体合作，从而实现地方媒体从“走出去”到“走进去”的战略转换。至2019年，云南日报报业集团连续11年派出多路记者到周边国家采访，进行多层次、多方位的专题报道。这些报道为云南媒体的建设提供了有价值的经验和启示，同时也彰显了地方性主流媒体的开放性。近年来，云南日报报业集团在对外传播合作与交流中，重视组织活动等媒体外交，既改变了外国媒体过去对中国及云南的片面及负面认识，又收获了真实感和认同感，同时高效推动了云南区域性媒体“走出去”的方针落实，搭建了国与国之间交流的桥梁。 产业合作促进国际传播。在“走出去”开展区域性国际传播的合作建设中，传媒实体产业的项目开发是十分重要的组成部分。国际传播与相关文化产业相互支撑，与国际经贸往来、政治外交、交流合作等活动紧密结合，越来越成为国际传播的发展趋势。有了产业作为支撑，国际传播的合作更加持久，且对外传播的影响力、辐射范围也能得到更大的拓展。因此，要依托东南亚国家丰富的市场资源拓展合作领域，拓宽业务领域，将云南日报报业集团的优势产业在其他国家“走进去”，实现良好的经济效益和社会效益。2015年1月12日，云南报业传媒（集团）有限责任公司与缅甸新闻网络有限公司在仰光签署协议，共建缅云出版印刷公司。该合作项目旨在承接缅甸仰光报纸、书刊等印刷，这也是云南日报报业集团在海外投资的首个实体项目。除此之外，云南日报报业集团还与柬埔寨高棉国际传媒集团洽谈，拟采取股权合作的方式启动传媒产业的深度合作。可见，只有将传媒实体产业在海外“扎下根”，才能确保对外传播的影响力和持久性。 培养国际传播人才 短期研修培训机制。自改革开放以来，“科技兴国，人才强国”战略一直是我国国力兴盛经济发展的原因之一。近年来，随着国家“一带一路”倡议的提出，云南媒体通过不断与东南亚各国广泛的交流合作，对这些国家的媒体传播策略、运作方式及受众分析有较深的了解，并集结了一批国家级、省级、高校与小语种翻译的优秀人才。随着中国经济的快速发展，中国成为世界上第二大经济体，“中国威胁论”开始在国际上引起了种种不适，尤其是周边国家反应尤为敏感。为了从根本上消除这种负面的中国形象舆论，除了媒体积极主动发声，强调“命运共同体”理念外，还应建立完善的面向东南亚及周边国家媒体从业人员培训，通过人与人之间的面对面交往，实现正面传播。基于以上原因，云南日报报业集团已经组织参与4次为期10至12天的缅甸记者研修班，它代表了云南媒体与缅甸媒体未来的交流合作之路将会越来越顺畅。 长期专业培训机制。2018年，云南日报报业集团与云南师范大学整合资源、优势互补、强强联合，合作共建了“国际新闻传播学院”及“南亚东南亚媒体人才培训基地”，主要面向南亚东南亚开展短期在职培训和长期学历教育，旨在培养面向南亚东南亚的国际文化传播专业人才。先期已经开展了东南亚国家媒体工作人员短期非学历新闻专业培训，2018在国内招收了面向东南亚国际新闻传播专业的本科生，2019年春季学期已经开设越南语等小语种的课程，未来还将接受留学生、开设小语种新闻本科专业、培训南亚东南亚小语种编辑和翻译等。专业人才培训可以有效提高东南亚媒体及相关人员对中国形象及云南形象的认知度和友善度，提高云南媒体对其舆论的引导能力。更能让云南媒体为中国形象发声，讲好中国故事，致力于打
山东省泰安市2020届高三语文第二次模拟考试试题
山东省泰安市2020届高三语文第二次模拟考试试题 2020．5 本试卷共150分，考试时间150分钟。 注意事项： 1．答卷前，考生务必将自己的姓名和座位号填写在答题卡上。 2．回答选择题时，选出每小题答案后，用铅笔把答题卡对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案标号。回答非选择题时，将答案写在答题卡上。写在本试卷上无效。 3．考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。 一、现代文阅读(35分) (一)论述类文本阅读(本题共3小题，9分) 阅读下面的文字，完成1~3题。 加快新旧动能接续转换，应把握好以下几个方面。 全面把握新动能的内涵和外延。经济发展新动能涉及范围广泛，不仅指第三产业中的“互联网+”、物联网、云计算、电子商务等新产业新业态，也包括工业制造中的智能制造、大规模定制化生产等，还涉及第一产业中适度规模经营的家庭农场、股份合作制企业以及农村一二三产业融合发展等。简言之，旧动能是指依靠大量资源投入、较高环境成本和社会成本果驱动经济增长的动能，新动能是指主要依靠科技进步、高素质人力资本驱动经济高质量发展的动能。推进新旧动能转换，需要树立质量第一、效益优先的目标导向，集聚创新型人才，建立激发各种要素活力的制度机制。既要加大力度支持新技术、新模式、新业态、新产业，实现“无中生有”，打造经济增长的新引擎；又要致力于传统产业转型升级，实现“有中出新”，推动传统产业高端化、低碳化、智能化改造。只有两者相辅相成、有机统一，才能顺利实现新旧动能接续转换。 以新发展理念为指导，紧紧抓住供给侧结构性改革这条主线。推进新旧动能接续转换，必须以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念为指导，把是否符合新发展理念作为区分新旧动能的基本标准；必须紧扣供给侧结构性改革，促进旧动能转型升级和新动能主导发力都要以质量第一、效益优先为导向，从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，使供给体系更好适应需求结构变化。推进供给侧结构性改革，需要完成质量变革、效率变革、动力变革这“三大变革”。其中，动力变革就是新旧动能接续转换问题。 立足发展阶段和本地实际，加强系统谋划、顶层设计、动态调整。目前，我国总体上进入工业化中后期和城镇化快速推进阶段，一个带有规律性的现象是：旧动能不断减弱，而新动能走向成熟还需要一个过程。解决新旧动能“青黄不接”问题，必须深刻认识和把握规律，积极作为，衔接好新旧动能转换，缩短新旧动能转换阵痛期，避免因动力机制错配阻碍经济向更高发展阶段攀升。各地应紧密结合自身实际，加强系统谋划、顶层设计、动态调整。首先，深入调查研究，找出本地新旧动能转换的定位、重点、难点、优势、劣势、突出短板、可借力处等。其次，加强系统谋划，找到突破口和具有带动性的关键领域，达成广泛共识，在此基础上进行顶层设计。最后，在实施过程中进行动态调整，在具体操作中做好“加减乘除”法，确保推进新旧动能转换不走样、不出现重大偏差。
光线传媒战略与财务分析
光线传媒有限公司 ————投资分析报告 ENLIGHT MEDIA 10级会计一班第二小组 2013年9月22日
目录 一、公司摘要 (3) 二、外部环境分析(PEST) (4) （一）政治环境(political) (5) （二）经济环境(Economical) ............................................ 错误！未定义书签。 （三）社会环境(social) (7) （四）技术环境(Technological) (8) 三、内部资源分析 (9) （一）网络资源 (9) （二）财务资源 (10) （三）人力资源 (11) （四）组织资源 (11) （五）品牌资源 (12) （六）企业文化 (13) 四、行业环境分析（SWOT分析） (9) （一）优势与劣势分析（SW） .................................... 错误！未定义书签。 （二）机会与威胁分析(OT) (16) 五、财务分析 (19) （一）、光线传媒的偿债能力分析 (19) （二）、光线传媒营运能力分析 (23) （三）、光线传媒盈利能力分析 (23) 六、风险分析 (33) （一）风险与β系数概述 (33) (二)、贝塔系数的计算 (33) （三）、光线传媒集团公司的贝塔系数分析 (34) 七、光线传媒集团的估值 (35) （一）、股票估值概述 (35) （二）、股票估值的方法 (35) （三）、光线传媒集团公司的股票估值 (37) 八、资本结构 (38) （一）资本结构概述 (38) （二）固定资产与流动资产的比例关系 (40) （三）资产负债率 (41) （四）股东权益结构 (43) （五）调整资本结构的几种举措 (43) 九、发展前景评估 (44) （一）财务分析 (44) （二）业务优势 (46) 十、综合结论 (50)
思美传媒2018年财务分析结论报告-智泽华
思美传媒2018年财务分析综合报告思美传媒2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为6,576.09万元，与2017年的26,474.48万元相比有较大幅度下降，下降75.16%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能处理好扩大市场份额和提高盈利水平之间所存在的矛盾，应尽快采取措施处理市场扩展所带来的经营危机。 二、成本费用分析 2018年营业成本为468,612万元，与2017年的357,911.93万元相比有较大增长，增长30.93%。2018年销售费用为14,683.33万元，与2017年的14,539.87万元相比变化不大，变化幅度为0.99%。2018年在销售费用基本不变的情况下营业收入有较大幅度的增长，企业市场销售形势良好。2018年管理费用为14,439.36万元，与2017年的15,039.58万元相比有所下降，下降3.99%。2018年管理费用占营业收入的比例为2.73%，与2017年的3.59%相比有所降低，降低0.86个百分点。但企业经营业务的营利能力并没有提高，应注意管理费用支出的合理性。2018年财务费用为216.8万元，与2017年的743.3万元相比有较大幅度下降，下降70.83%。 三、资产结构分析 与2017年相比，2018年应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2017年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，思美传媒2018年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 思美传媒2018年的营业利润率为1.25%，总资产报酬率为1.42%，净内部资料，妥善保管第1 页共3 页
中国十大电视传媒品牌影响力排行
中国十大电视传媒品牌影响力排行 第一名：中央电视台 中国中央电视台（英语China Central Television，简称CCTV），简称央视，是中华人民共和国国家电视台。1958年5月1日试播，9月2日正式播出。初名北京电视台，1978年5月1日更名为中央电视台。(详见简搜百科) 第二名：湖南卫视 中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”，频道台标徽号为，国际互联网域名为https://www.360docs.net/doc/f615312298.html,。 湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在中国国内外产生了广泛影响，被中国媒体誉为“快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。(详见简搜百科) 第三名：凤凰卫视
凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中文台，于1991年开播。其后，卫星电视被鲁伯特·默多克的新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资者。开播频道有中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台，拥有《凤凰周刊》和凤凰新媒体两大媒体。凤凰台的主持人和编辑来自中国大陆、香港和台湾，节目制作采用“明星模式”，通过对主持人和时事评论员进行明星式的包装、宣传，来吸引更多观众。经过十几年发展，凤凰卫视逐渐被熟知，逐渐成长为在全球华人中间具有广泛影响力的国际媒体。(详见简搜百科) 第四名：东方卫视 东方卫视是具有国际视野，中国顶尖的电视新闻，节目内容制作与内容平台运营商。围绕城市观众与客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电视内容领域构筑了制作及传播优势，在平台运营领域构筑了品牌及影响优势。致力于为城市观众提供及创造优质的视听体验服务，为客户提供有竞争力的助力品牌价值提升服务，持续满足观众收视需求，提升客户合作体验，为观众和客户创造最大价值。目前，东方卫视覆盖及电视内容发行达十多个国家，服务超过8亿人口。(详见简搜百科) 第五名：浙江卫视
凤凰赋
凤凰出版传媒集团叶建成《凤凰赋》 凤凰兮，天命玄鸟，地衔祥瑞。出东方君子之国，取众禽端容之长，集羽族华丽之美，仍天象合一之神物，中华文化图腾也。 凤凰之形兮，姣服丽极，五色备举。悦貌致态，俊妙耀兮，红颜扬华，华桂飞衫，有倾国倾城之瑰艳、沉鱼落雁之娇娆。举翰长风，上击九天，远翔天衢，绝云霓，负苍天，翱翔乎窈冥之中，鹍鹏何以比高，鸿鹄怎可比志。故李太白诗云：凤飞九千仞，五章备彩珍！ 凤凰之神兮，秉德兆瑞，和鸣铿锵。非梧桐不栖，非竹实不食，崇高好洁，至尊至贵，灵音复起，五声和谐，亢高歌以乐，有仁德之征，扬君子之节。凤凰来仪，清风徐徐，祥云会聚，润碧玉以比高洁，并幽兰以争芬芳。淡柔情兮于俗内，举雅志兮于凌云，究万物，通天地，律五音，览九德，寄托众生之期盼，兼济天下之弘愿。 凤凰之魂兮，合力和美，志存高远。衔香木兮以浴火，求重生兮于涅槃，戴德膺仁，灵慧福生，扶危解难，精魂恸地，传德乾坤，辉映古今，有超拔壮美之境界。凤凰人兮志高远，强出版兮走前列，传承中华文明，引领先进文化，和实生物，承古开新，追求卓越，放飞梦想。撒书香兮于四海，播吉祥兮于五洲，高奏科学发展之乐章，续写和谐奋进之美文，征程漫漫，任重道远，共勉乎哉！ 人力资源部：集团战略管控的支柱 记者：田丽丽 2009-10-21 08:59:59 来源：《中国图书商报》2009年10月16日 话题1：角色与定位
人力资源工作要服务于集团战略规划 周伟（中国出版集团公司人力资源部主任） 人力资源部的工作就是为企业发展提供人才保障和智力支持，为集团公司发展战略服务。人力资源工作的核心是人才的使用，特别是领导干部的选拔配备，即“把合适的人放在合适的岗位上”，激励的核心在于建立科学有效的薪酬和考核体系。 当前我们的主要工作有四方面：一是干部工作，即领导人员的任免和交流；二是人才工作，从员工中选拔优秀人才，在集团层面给予培养；三是薪酬与考核工作，重在激励，提高效率；四是调配工作，主要是新员工的录用。这些工作都是服务于集团公司的战略规划。我认为，人力资源的工作职能要紧扣集团公司的战略规划，所做的具体工作不能局限于事务性的芜杂，而是有目标地落实战略规划的具体内容。 重新定位要完成三个转变 叶建成（凤凰出版传媒集团有限公司人力资源部主任） 重新定位的基本依据是出版单位的企业化，主要途径是部门的职能转变，努力目标是为加快企业化进程和可持续发展提供有力的人才支撑。具体将完成三个转变： 一是工作目标要从事务管理向战略管理转变。对人力资源管理部来说，出版单位体制改革后，基于企业发展战略的战略性人力资源管理，无疑是自身重新定位的根本方向和追求。 二是工作层面要从执行操作向战略谋划提升。出版单位体制改革后，对人力资源管理的定位期望必然要从执行操作层面上升到战略谋划层面。因此，要通过工作层面从执行操作向战略谋划提升，适应出版单位企业化后的经营模式和运营机制变革，及时有效地提供基于企业战略的人力资源规划及系统解决方案，有效地增强人力资源管理的战略适应与应变能力。 三是工作重心要从服务员工向机制创新转移。通过机制创新，建立规范的出版企业法人治理结构，构建科学的出版企业薪酬体系和激励机制，建立企业化的人力资源管理制度。 通过培养、吸纳和调配人才引导企业发展 范源（时代出版传媒股份有限公司人力资源部主任） 人力资源部的重要工作就是对人才进行培养、吸纳和调配，其他工作如劳资等相对较为被动。工作的主要目标就是引导企业向既定方向发展，让企业走内涵式发展之路。 当前工作重点之一是激发员工积极性，稳定员工队伍，让员工充分认识到个人和企业之间互依互存的关系，找到以企业为家的感觉，即企业发展了，个人才能发展，事业才有成就。所以，对员工的激励是精神和物质上的双重激励。企业要实现长期发展，保持永不衰退必须有不断有前进的后劲，而我们的工作对于保持一支稳定、时时充满激情的员工队伍，非常重要。 首要任务是为企业提供人才保障 史可荣（长江出版传媒股份有限公司人力资源部部长）在出版集团转企改制过程中，人力资源管理部门角色和定位确实有比较大的变化。过去事业体制下主
华谊兄弟股份有限公司财务报表分析
2016年年报分析 2 华 谊 兄 弟
目录 一、公司简介 (1) 二、华谊兄弟股份有限公司财务报表分析 (2) （一）、资产负债表分析 (2) 1、资产结构分析 (2) 2、负债结构分析 (3) 3、所有者权益分析 (4) （二）、利润表分析 (4) （三）、现金流量表分析 (5) 三、华谊兄弟股份有限公司财务指标分析 (6) （一）、偿债能力分析 (6) 1、短期偿债能力分析 (7) 2、长期偿债能力分析 (10) （二）、企业营运能力分析 (15) 1、存货周转率与存货周转天数 (15) 2、应收账款周转率与应收帐款周转天数 (17) 3、流动资产周转率 (19) 4、固定资产周转率 (19) 5、总资产周转率 (20) （三）、企业盈利能力分析 (21)
1、资产收益率 (22) 2、股东权益报酬率 (22) 3、销售毛利率与销售净利率 (23) 4、成本费用净利率 (24) 5、每股收益 (25) 6、每股净资产 (26) （四）、发展能力分析 (26) 1、华谊兄弟 (26) 2、光线传媒 (27) 四、财务综合分析 (29) （一）、杜邦分析法 (29) 1、华谊兄弟的ROE (29) 2、光线传媒的ROE (29)
一、公司简介 华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一，公司由王中军、王中磊兄弟创立于1994年，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销，在这些领域都取得了骄人成绩，2005年华谊兄弟传媒集团正式成立。 2009 年，为了应对全球金融危机引发的全球经济恶化，国家采取了扩张性宏观政策，使经济下滑的趋势得到控制。为了鼓励文化产业的发展，刺激中国文化消费的增长，2009 年国家出台了《文化产业振兴规划》以及其他支持文化产业发展的文件。在国家大力发展和支持文化产业的利好环境下，公司利用各种优势，加大市场拓展力度，实现了经营业绩的稳定增长。 2009 年10 月30 日，公司在深圳证券交易所创业板上市，公司此次经中国证券监督管理委员会“证监许可[2009] 1039 号”文批准，向社会公开发行人民币普通股（A 股）4,200 万股，发行价格每股28.58 元，募集资金总额为1,200,360,000 元，扣除各项发行费52,121,313.55 元，公司募集资金净额为1,148,238,686.45 元。上市使得公司资本实力大为增强，获得了未来发展所急需的资金，借助资本市场平台，极大地提升了公司的竞争能力，公司步入了一个重要的发展阶段。 华谊兄弟传媒股份有限公司，2004年11月19日成立，经营范围包括许可经营项目：制作、复制、发行：专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧（广播电视节目制作经营许可证有效期至2017年4月1日止），国产影片发行（凭
吉视传媒2019年度财务分析报告
吉视传媒[601929]2019年度财务分析报告 目录 一．公司简介 (3) 二．公司财务分析 (3) 2.1 公司资产结构分析 (3) 2.1.1 资产构成基本情况 (3) 2.1.2 流动资产构成情况 (4) 2.1.3 非流动资产构成情况 (5) 2.2 负债及所有者权益结构分析 (7) 2.2.1 负债及所有者权益基本构成情况 (7) 2.2.2 流动负债基本构成情况 (8) 2.2.3 非流动负债基本构成情况 (9) 2.2.4 所有者权益基本构成情况 (10) 2.3利润分析 (12) 2.3.1 净利润分析 (12) 2.3.2 营业利润分析 (12) 2.3.3 利润总额分析 (13) 2.3.4 成本费用分析 (14) 2.4 现金流量分析 (15) 2.4.1 经营活动、投资活动及筹资活动现金流分析 (15) 2.4.2 现金流入结构分析 (16) 2.4.3 现金流出结构分析 (20) 2.5 偿债能力分析 (24) 2.5.1 短期偿债能力 (24) 2.5.2 综合偿债能力 (25) 2.6 营运能力分析 (26) 2.6.1 存货周转率 (26)
2.6.2 应收账款周转率 (27) 2.6.3 总资产周转率 (28) 2.7盈利能力分析 (29) 2.7.1 销售毛利率 (29) 2.7.2 销售净利率 (30) 2.7.3 ROE（净资产收益率） (31) 2.7.4 ROA（总资产报酬率） (32) 2.8成长性分析 (33) 2.8.1 资产扩张率 (33) 2.8.2 营业总收入同比增长率 (34) 2.8.3 净利润同比增长率 (35) 2.8.4 营业利润同比增长率 (36) 2.8.5 净资产同比增长率 (37)