生产部经理考核表
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部门:生产部岗位:经理
1.互评部门:技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办;
2.总工效的评分标准:以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;
3.根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务,每项任务或每笔合同延误1天扣减5%,依此类推,扣完为止;
4.产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分,每降低0.5%,分数降低10%;
5.执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级,依次评分为5、4、3、2、1;
6.设备管理的评分标准:按设备的维护管理情况评为好、中、差,分数依次为1,0.5,0;
7.实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分,每增(减)1%,分数减(增)1分;
8.实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分,每增(减)1%,分数减(增)1分