冰箱领域中国专利技术申请分析
中国在这30个领域排名世界第一
中国在这30个领域排名世界第一作为国人怎能不知道?中国在这30个领域排名世界第一1.发明专利申请量世界第一。
2014年，中国国家知识产权局共受理发明专利申请92.8万件，同比增长12.5%，连续4年位居世界首位。
同时，共授权发明专利23.3万件，其中国内发明专利授权16.3万件，比上年增长了近2万件。
2.纳米科技领域论文数世界第一。
中国是最早研究纳米技术的国家之一，近年来，纳米论文和专利在中国更是经历了一个快速成长期。
目前，中国纳米科技领域的论文数量及论文被引用次数等指标已达到“世界第一”的水平。
3.汽车产量世界第一。
2013年中国汽车产量1927.18万辆，连续四年蝉联世界第一，产量占世界总产量的25%，稳坐世界第一大汽车生产大国的宝座;是1978年14.91万辆的129.25倍。
4.彩电产量世界第一。
2013年中国的彩电产量位居世界第一，占全球出货量的比重达到48.8%。
5.手机产量世界第一。
2013年中国的手机产量位居世界第一，占全球出货量的比重达到70.6%。
6.集成电路产量世界第一。
2013年中国的集成电路产品产量位居世界第一，占全球出货量的比重达到90.6%。
7.贸易总额世界第一。
2013年中国进出口贸易总额为3.87万亿美元，超过了美国的3.82万亿美元，首次成为世界第一大进出口贸易国，与1978年的167.6亿美元相比，增长了惊人的230倍。
8.科技人力资源世界第一。
截至2009年，中国科研院所3775个，科技人力资源5100万人，位居世界第一;研发人员总量196.5万人年，居世界第二位;技能劳动者总量突破1亿人，其中高技能人才达到2630万人。
9.互联网用户量世界第一。
中国宽带及移动互联网用户居世界第一位。
其中宽带互联网用户为1.72亿户，移动互联网用户为7.51亿户，互联网普及率达到42.1%。
10.黄金产量世界第一。
更有趣的是，随着黄金投资热在中国兴起，2010年中国还生产了340吨黄金，排名世界第一。
企业技术创新成功案例分析
3企业技术创新成功案例分析本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。
海尔集团基于核心能力的技术创新海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。
(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。
中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。
其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。
国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。
海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。
海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。
在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。
1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。
②产品开发中心——中短期产品的设计基地。
各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等14个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为市场直接提供有竞争力的新产品。
海尔发展历程
海尔简介海尔的历史应该是从1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长开始。
海尔的发展应该是从1985年，厂长张瑞敏用大锤带头砸毁76台不合格冰箱开始。
25年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的中国十大世界级品牌海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段一一全球化品牌战略阶段。
创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
据世界著名消费市场研究机构欧洲透视(Euromonitor)发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。
这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。
同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。
企业创新案例分析
企业创新案例分析【篇一：企业创新案例分析】成功企业创新案例篇1: 一、企业基本情况简介三星电子公司,三星集团创立于1938年，1969年投资成立三星电子公司，涉及半导体、移动电话、显示器、、电视机、电冰箱、空调、摄像机以及it产品等多个领域。
2005年, 世界财富500强企业评选中，三星电子以719亿美元的销售额位居全球第39位。
在技术上，三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本等。
2002年，三星电子的专利数在全球排名第5，仅次于ibm、nec、佳能和micron公司，领先于matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。
二、企业创新分析案例：三星电视产业的分析20世纪60年代末期，三星进军电子工业，制定了从日企引入技术的方针，整个70年代前半期都致力于模仿合资企业的先进技术。
技术具有隐含性的特征，有许多方面难以标准化进行传播。
如果不充分理解其系统性和隐含性，则无法进行成功的技术转移。
因此，最好的是直接到技术起源国进行实地考察学习。
三星数次派出技术研究团到合资方的日本企业进行参观学习。
三星在刚刚涉足电子工业的时候，就制定了构筑从原材料到产成品企业内部生产的垂直系列化生产体制的基本方针，将资源集中配置于电视、冰箱等家电生产领域，最终得以实现赶超战略。
从生产初期开始即进行出口，这使企业早一步认识到质量的重要性，使三星质量水平在短期内实现了质的飞跃。
三星构筑了在日本也通用的质量水平和成本控制体系。
经过技术模仿阶段，企业劳动力构成与生产量同当地社会经济条件的技术适应已经成为可能，在吸收阶段则应该发挥技术的应用能力。
三星电子在导入黑白电视技术时，采取整套技术导入的方式，几乎所有技术资源都依赖合资方。
在引入彩色电视技术的时候，三星采用分离技术导入的方式，即只引入rca技术，其余采用自主开发方式，这种自主开发能力的培养是在黑白电视生产阶段即开始蓄积的。
美的集团行业分析
美的集团行业分析美的集团是一家中国领先的家电制造企业，其产品涵盖了空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲等多个领域。
本文将对美的集团所处的家电制造行业进行分析，包括市场规模、竞争格局、发展趋势等方面。
首先，家电制造是一个庞大而多样化的市场。
根据市场研究机构的数据，全球家电市场规模持续扩大，2020年全球家电市场销售额超过1.2万亿美元。
而中国家电市场也是全球最大的市场之一，根据国家统计局的数据，中国家电市场销售额在2020年达到了1.3万亿元人民币。
这为美的集团提供了广阔的市场空间和机会。
其次，家电行业竞争格局较为激烈。
除了美的集团，还有海尔、格力、海信等众多家电制造企业在市场中竞争。
这些企业拥有自己的优势和特色产品，通过技术创新、渠道拓展、品牌建设等不同方式进行竞争。
在国内市场，美的集团与格力形成了明显的头部企业竞争格局，两家企业凭借技术实力和品牌影响力逐渐成为行业领导者。
第三，家电行业正面临着多个发展趋势。
首先是智能化和互联网化的趋势。
消费者对智能家电的需求不断增加，美的集团推出了多款智能家电产品，如智能空调、智能冰箱等，以满足消费者的需求。
其次是绿色环保的趋势。
随着环境问题的日益凸显，消费者对绿色环保的家电产品需求也在增加。
美的集团积极推进绿色制造，不断提升产品的能效水平，推出了多款节能环保的产品。
此外，家电行业还面临着个性化需求的增加，消费者对个性化定制的家电产品越来越感兴趣，这给美的集团创造了更多的市场机会。
总体来说，美的集团作为中国领先的家电制造企业，处于一个庞大而多样化的家电制造行业。
在激烈的市场竞争中，美的集团凭借自身的技术实力、品牌影响力和产品创新能力，逐渐成为行业领导者。
随着智能化、互联网化、绿色环保等趋势的推进，美的集团将有更多的机会在市场中保持竞争优势，并持续实现业绩增长。
美的案例分析
美的案例分析美的集团是中国领先的家电制造商之一，也是全球智能家居行业的领导者。
本文将对美的案例进行分析，从公司概况、创始人故事、创新发展、市场策略、美的技术、竞争环境、品牌形象、财务管理、国际化战略和未来展望等方面展开讨论。
1. 公司概况美的集团成立于1968年，由何享健先生创办。
经过几十年的发展，美的已经成为一家全球性的智能制造公司，拥有完整的产业链和强大的研发能力。
美的注册资本为6.37亿元人民币。
2. 创始人故事何享健先生在1968年创办了美的，从一个只有几十个人的小作坊发展成为全球智能家居行业的领先企业。
何享健先生的成功得益于他的创新精神、敏锐的市场洞察能力和卓越的领导才能。
他一直注重产品研发和技术创新，并始终坚持用户至上的理念。
3. 创新发展美的在创新方面取得了显著成果。
通过不断的产品创新、技术创新和流程创新，美的不断提高自身的核心竞争力。
在智能家居领域，美的不断推出新的产品和解决方案，如智能空调、智能冰箱、智能洗衣机等。
此外，美的还通过跨界合作、产学研结合等方式，不断拓展创新渠道。
4. 市场策略美的在市场策略方面有着独特的见解。
首先，美的注重品牌定位，致力于打造高品质、智能化的家电产品。
其次，美的坚持产品定价合理，以满足不同消费者的需求。
最后，美的通过多元化的渠道策略，不断扩大市场份额。
除了传统的家电卖场和专卖店，美的还进驻了电商平台，并积极开展线下体验店和智慧家庭解决方案的推广。
5. 美的技术美的拥有强大的研发能力和技术创新水平。
在智能家居领域，美的不断推出具有自主知识产权的专利技术，如人工智能、物联网、大数据等新兴技术的应用。
此外，美的还与全球多家知名企业建立战略合作关系，共同推动智能家居技术的发展。
6. 竞争环境美的所面临的竞争环境日益激烈。
国内竞争对手包括海尔、格力、TCL等大型家电企业，国外竞争对手则包括三星、LG、西门子等跨国企业。
然而，美的凭借其卓越的产品品质、创新的技术和出色的市场策略，仍然保持着竞争优势。
海尔案例分析
海尔集团成功发展分析报告引言“案例分析”是在学习《西方管理理论》的过程中把理论知识和社会实例相结合的产物。
企业管理者是社会责任的受托者：负责任的企业经营者不仅要为企业内部的股东和员工利益服务，而且要为外部的相关利益群体，诸如供应商、客户、债权人、所在社区乃至全社会的其他成员谋求福利。
在一个日益全球化的时间里，管理者必须从全球视角来考虑诸如环境评估、对手分析、人员分配、资源获取和配置等一系列管理问题。
海尔集团的发展经历，成功的为处于当今激烈的市场竞争的企业树立了典范。
本案例从海尔的战略环境及目标、领导方式、组织结构、控制机制等方面综合的分析海尔成功的因素以及存在的问题。
为读者提供科学系统的分析资料。
本案例从收集的大量海尔集团的理念、措施以及实施步骤中总结海尔成功发展的经验和教训。
最后，我组全体组员恳请读者在使用本案例的过程中，指出存在的缺陷和错误，并提出宝贵的指导意见。
海尔简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
专利检索1
3、有效仿制
在规避侵权的前题下海尔通过消化吸 收，重新进行了创新设计. 方案： 采用一个风扇三面送风，风道内设置自动 风量调节阀门。
这一方案吸收了现有专利技术的优点， 而整体方案又与各专利不同。
国际专利分类法
IPC概述
国际专利分类表（International Patent Classification， 简称IPC表）是一种通用的专利文献分类系统。IPC于1968 年出版了第一版后，又相继出版了第二版至第七版，基本上是 5年修订一次，以适应新技术发展的需要。 目前，使用IPC对专利进行分类的国家已达50个，如法国、 俄罗斯、日本等国家都先后放弃了本国专利分类法而采用了 IPC，我国也采用IPC对专利进行分类。美国和英国在专利文 献分类上仍采用本国的专利分类法，但在其专利说明书和专利 文摘上都注有IPC分类号。
公开出版 物的专利 文献
专利说明书 专利公报 专利分类表等
题录型专利公报 文摘型专利公报 权利要求型公报
专利说明书
专利说明书的组成： 以发明专利说明书为例，目前各国出版的发明专利说明 书组成部分基本包括： 1.扉页:有三部分①基本著录项目、 ②摘要或权利要求、 ③一幅主要附图。 2.说明书：内容包括：所属技术领域、背景技术、发明 内容（所要解决的技术问题以及采用的技术方案，有益 效果）、附图说明、具体实施方式。 3.权利要求： 说明发明或实用新型的技术特征，清楚、 简要地表述请求保护的范围。 4.附图：在许多国家，附图被看成是专利申请文件中的 一个独立部分，而在中国，附图是说明书中的一部分。 5.检索报告：是反映检索结果的文件。（非必要的）
1.发明人不在任何单位工作作出的发明创造。
2.发明人离职退休一年以上作出的发明创造。 3.发明人不执行本单位的任务，也不依靠单位的物质条件作出的发明创造。
制冷设备竞争格局分析
化的产品和服务方案。
05
未来展望
行业发展趋势预测
技术创新
随着科技的不断进步，制冷设备行业将趋向于智能化、高效化和 环保化，如采用新型制冷技术、节能技术等。
绿色环保
随着全球环保意识的提高，制冷设备行业将更加注重环保和节能 ，如推广使用低碳制冷剂、提高能效标准等。
定制化与智能化
消费者对制冷设备的需求将趋向于个性化与智能化，企业需加强 产品研发和定制化服务以满足市场需求。
制冷设备竞争格局分析
汇报人： 2024-01-10
目录
• 行业概述 • 竞争格局分析 • 技术创新与产品差异化 • 竞争策略与建议 • 未来展望
01
行业概述
制冷设备定义与分类
制冷设备定义
制冷设备是一种用于降低温度、保持 恒温的设备，广泛应用于工业、商业 和家庭领域。
制冷设备分类
根据用途和功能，制冷设备可分为家 用冰箱、商用冰箱、空调、冷库、冷 藏车等。
美的
优势在于技术创新能力强、产品 线丰富；劣势在于部分产品的品 质稳定性有待提高。
格力
优势在于空调等产品线具有较高 的技术壁垒和品牌影响力；劣势 在于其他制冷设备产品线相对较 弱。
03
技术创新与产品差异化
制冷技术发展历程与现状
早期制冷技术
早期的制冷技术主要依靠 自然制冷和机械制冷，主 要用于食品保鲜和冷藏。
格力
格力电器专注于空调等制 冷设备的研发与生产，是 国内制冷设备行业的领军 企业。
市场份额分布
海尔
市场份额占比约30%，位居行业第一。
美的
市场份额占比约25%，位居行业第二。
格力
市场份额占比约20%，位居行业第三、渠道布 局广泛；劣势在于高端产品线相 对较少。
海尔集团战略分析EFE-IFE
海尔集团战略分析报告EFE IFE一、海尔集团背景介绍海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
2010年，海尔集团全年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的26%，全年实现利润62亿元人民币。
二、外部环境分析（1）PEST分析模型（PEST Analysis）1．政治法律环境要素（Political Factors）：随着中国已经加入WTO，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，引进先进技术；面对日益严重资源紧张的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路，实现经济可持续发展的重要性。
家用电器是资源消耗品，社会保有量巨大，中国作为世界家电最大的消费市场，节能和废旧物处理问题显得非常突出。
目前，政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规，其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。
2．经济要素（Economic Factors）：出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。
随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，这些需求将带给中国家电业更多的机会，今后若干年，随着中国家电工业国际化步伐和世界家电产业转移的加快，中国家电产品出口将保持快速增长的态势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
冰箱领域中国专利技术申请分析
发布时间：2014-02-19 大中小
冰箱作为国内外较早实现全面产业化的家用电器，如今已经成为
了日常生活不可或缺的产品。
本文通过分析我国冰箱领域的专利申请状况，为该领域相关企业
和科研院所决策提供数据参考。在国际专利分类表中，涉及冰箱的国
际分类号为F25D11、F25D13、F25D11、F25D15、F25D17、F25D19、
F25D21、F25D23、F25D25、F25D27、F25D29、F25D31。在中国专利文
献检索系统（CPRS）中，笔者运用上述分类号对冰箱领域的专利申请
进行了检索，数据采集的时间范围是1985至2011年，检索到相关专
利申请共计8251件。数据采集截止日期为2011年12月31日。
冰箱领域中国专利申请情况
冰箱领域中国专利申请的总申请量以及国外申请量的发展趋势
可以分为三个阶段：第一阶段为1985年至2001年，该阶段发展态势
缓慢，属于缓慢增长期，表明我国在冰箱领域的研究处于初级研发阶
段；第二阶段为2001年至2009年，其申请量呈波动性增长变化，表
明这一时期由于各种原因的影响，专利申请量受到影响，属于波动增
长期；第三阶段为2009年至2011年，这一阶段冰箱领域的专利申请
量呈大幅增长趋势，表明这一时期国内外经济复苏影响专利申请量明
显上涨，属于大幅上涨期，该阶段国外申请人为了抢占冰箱领域市场，
各国争相在中国进行冰箱领域的专利申请。其中，第三阶段中，国内
冰箱领域的专利申请数量和增长速度要大于国外申请量，这表明在冰
箱领域，中国专利申请的占有量和增长速度优于国外申请，这主要得
益于近年来中国在专利技术产业化方面所取得的进展。中国企业在开
拓市场时，加大了技术研发和专利保护力度，不仅注重了关键技术的
自主研发，而且还牢牢把握了知识产权这一核心竞争力。
专利申请国别分布
图1、图2分别为1985年至2011年有关冰箱领域中中国专利申
请和发明专利申请的国别分布图。由图1可以看出，在冰箱领域中国
专利申请中，我国的申请量位居第一位，韩国、日本紧随其后，分别
位居第二位、第三位，德国和美国分别位列第四位、第五位。从数量
上看，我国的申请量超出其他国家的申请量，在全部申请量中占据
60%，这说明我国在冰箱领域中国专利申请中占据优势地位；从国别
上来看，前三名的中、韩、日同属亚洲国家，由于冰箱多常见于家庭
生活使用，对于毗邻的中、韩、日三国而言，日常家庭生活中冰箱的
使用习惯和偏好更为近似，对于产品的需求更为类似，在研发设计时
更容易趋向解决相同的技术问题。值得注意的是，对于排名第二位的
韩国，其在冰箱领域中国专利申请量已经呈逐年攀升趋势，我国申请
人需要予以关注，注意跟踪其研发热点。
分析位列前五名的国家，虽然我国在冰箱领域中国专利申请中占
据了60%，但由图2可以看出，从专利申请的类型来看，我国的冰箱
领域中国专利申请包含了约63%的实用新型专利申请，而韩国、日本
几乎很少有实用新型专利申请；从申请人类型来看，经统计，该领域
我国公司申请占54.5%，日本的公司申请占89%，韩国的公司申请占
92%。综合来看，中国的申请量虽大，但是实用新型专利申请和个人
申请所占的比例相对于日韩较大。日本、德国、美国都是世界上工业
技术高度发达的国家，它们在众多领域引领着世界科技的发展，虽然
日本、德国、美国在冰箱领域中国专利申请的绝对数量上比我国少，
但是在评价其申请的技术高度和科技含量时不容小觑，并且日本、德
国、美国专利制度较为发达，其专利保护意识更强，因此冰箱领域决
策者需密切关注韩国、日本、德国、美国在此领域核心技术的申请。
专利申请技术领域分布
图3为1985年至2011年有关冰箱领域中国专利申请的领域分布
图，其中分别列出了国内的申请、国外的申请以及总申请量的领域分
布状况。
由图3可以看出，国内申请、国外申请和总申请的领域分布大致
类似，其中国内外研发热点主要集中在成套家用冰箱设备（即领域3）、
冰箱一般结构特征（即领域9）和冰箱控制或安全设备的配置或安装
领域（即领域12）。其中涉及冰箱一般结构特征的申请量最大，这
一方面是因为冰箱一般结构特征涉及到冰箱内部的门、盖、围壁或其
他类型的冰箱内部结构，其影响着冰箱整体的高效运行和效能最大
化；另一方面还因为相对于冰箱内部制冷系统、控制系统等复杂系统
而言，冰箱一般结构特征更具有灵活的设计多样化、个性化、改进化。
同时，涉及成套家用冰箱设备的申请量也较大，这与冰箱领域所存在
的技术问题有关，在冰箱研发设计中多会涉及到带有不同温度冷却隔
间的冰箱设计和涉及专门适用于贮存极低温速冻物品的冰箱设计，尤
其是前者的设计在冰箱专利技术申请中非常普遍，由于成套家用冰箱
设备最能直接反映冰箱研发设计中的特点，其在冰箱专利技术申请中
的数量最大，同时，冰箱控制或安全设备的配置或安装涉及到冰箱与
其他装备的安全组合问题，影响着冰箱能耗效率以及使用效果。因此，
上述热点在冰箱研发设计中成为被普遍关注的方向，也成为冰箱专利
技术申请中的热点。
结论与建议
在环境和能源备受关注的今天，高能低耗冰箱的研发越来越受到
各国政府和企业研发人员的重视，我国如何积极发展具有自主知识产
权的冰箱专利技术，突破发达国家的专利壁垒，使自身在激烈的国际
竞争中处于一个有利地位，是我们必须面对的一个严峻课题。为此，
笔者对我国冰箱领域专利技术研发提出以下几点建议：
增强知识产权保护意识，制定面向新世纪的知识产权战略。国家
应该从宏观经济发展的角度出发，组织有关政府部门、企事业单位，
认真研究经济全球化背景下知识产权竞争的态势、特点和相关产业、
行业的基本情况，分析我国在冰箱领域知识产权竞争中的优势和劣
势，在此基础上制定出适合冰箱行业发展的知识产权战略、策略和规
划。
完善和健全企业创新机制，积极把握本领域技术发展的未来趋势
和研究热点。在技术创新的过程中，企业一方面需要积极进行专利布
局，密切关注本领域科技发展的热点动态，灵活捕捉行业技术发展的
方向和趋势，努力突破当前的技术壁垒和专利壁垒；另一方面企业需
要建立市场监控机制，注意竞争对手的市场行为，加强专利预警，运
用法律武器，实施专利保护，为企业精品名牌的成长壮大保驾护航。
加强企业知识产权制度建设工作，实施专利战略创造良好的环境
和条件。企业要在深化经济体制、科技体制改革中，把知识产权制度
建设纳入建立以市场为导向、以企业为主体，产学研相结合的创新体
系之中，同时要大力开展知识产权宣传教育活动，加大知识产权保护
和执法力度，努力营造一个有利于自主创新的法制环境。
(1为应用天然冷空气或水的设备，2为应用其他冷却材料的设
备，3为成套家用冰箱设备，4为固定式冷藏间设备，5为非成套可
移动制冷设备，6为冷却流体循环装置，7为制冷机组相对于设备的
配置和安装，8为冰箱除霜或冷凝水技术，9为冰箱一般结构特征，
10为冰箱内冷藏物品的装入、支承或取出，11为冰箱内照明装置，
12为冰箱控制或安全设备的配置或安装，13为其他类型的冷冻设
备) （知识产权报 作者 陈超 万闪闪 邓娜）