2018年工程部201X年度工作总结范文-word范文模板 (9页)
2018工程项目部工作总结4篇.doc
2018工程项目部工作总结4篇本文目录2017工程项目部工作总结工程项目部工作总结房地产工程项目部工作总结工程项目部人员的年度工作总结今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。
在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。
这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
下面就是本人的年度工作总结：一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。
今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。
在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。
今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。
近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。
从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。
确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。
2018年工程部年终总结5精选篇【高端模板】.1
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项目成果展示
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5.7
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2.5
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类别3 类别4 类别5 类别6
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年度工作概述
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01
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02 03
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工作完成情况
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工作完成情况
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2018年工程部部门工作总结.doc【ppt模板】
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销售指标达成
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2015
重点工作回顾
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五大 重点工作
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思想认识不断提高
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2018年工程部年终工作总结与2018年工程部年终总结范文合集
2018年工程部年终工作总结与2018年工程部年终总结范文合集(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除2018年工程部年终工作总结与2018年工程部年终总结范文合集2018年工程部年终工作总结尊敬的各位领导、同志们：充实而忙碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：XX年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。
其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他所有工程2招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
工程部2018年度总结范文与工程部年终工作总结汇编.doc
工程部2018年度总结范文与工程部年终工作总结汇编工程部2018年度总结范文工作总结1我于XX年3月18日通过招聘到集团公司沈阳办事处工程部上班。
从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。
一、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。
2、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。
所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。
跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。
所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
3、其他方面:①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。
②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。
通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力⑤主动与同事交流,热情帮助他人。
二、努力的方向1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。
2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准;3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。
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工程部工作总结模板
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自参加工作以来,我工作认真负责,研究技术,无论是思想素质还是能力都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展。
今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各
个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。
在安全工作方面基本上达
到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。
这些功绩的取得与我们公司
全体员工的努力是分不开的。
一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度
重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为，
有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持
开好班前会。
今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织
召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。
由于我们
坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良
好的作用和打下了坚实的思想基础。
在实际生产活动中也体现了这项工作的真
实效应。
2018年工程部年度总结与2018年工程部年终工作总结汇编
2018年工程部年度总结与2018年工程部年终工作总结汇编2018年工程部年度总结年度总结范文XX年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。
在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。
自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。
在此，感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。
进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、协助工程事件60余次，协助配合其他部门10余次，具体如下：记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。
尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。
不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。
在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。
只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。
不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的经验，就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。
通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加清晰，这为以后的工作打下坚实基础。
随着制图工作的初步完成，我逐渐参与各项工程事件，并把工作重心转移到跟进工程维修事项上，协助抄度各企业水电表，协助安装企业水表，协助维修路灯，协助清查并处理乱接水电问题，协助安装门锁，协助做门牌号，协助房屋验收，协助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事件，我意识到工程部的重要性，因为工程事件都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。
2018年工程部年度工作总结范文4篇.doc
2018年工程部年度工作总结范文4篇本文目录2017年工程部年度工作总结范文工程部年度工作总结商场工程部年度工作总结工程部年度工作总结继往开来的xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
2018-201X年土建工程师年度工作总结1500字-word范文模板 (5页)
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201X年土建工程师年度工作总结1500字
编辑推荐：
年度工作总结范文
新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。
我于201X年9月进入公司，担任土建工程师一职，感谢公司领导及同事在工作上对我的帮助和支持，使我很快的融入到XX公司的大家庭中，全身心地投入到山水项目的建设工作中，截止201X年12月底，山水项目由于受资金及土地挂
牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区(B34-39、B43-47)及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石材干挂进度缓慢，具体完成情况如下：
1、酒店式公寓：A
2、A3完成七层框架，完成建筑面积14695.25平米(含
地下室)。
2、还建房：A4完成三层主体、A6完成四层主体、A9完成五层主体、A12
完成五层主体、A15完成五层主体、A18完成单位工程，完成建筑面积
10762.45平米。
3、山地别墅：全部通过主体验收，山地别墅石材干挂已完成50%，正在干
挂15%，剩余35%未开始。
4、沿街商业：商铺1、2单位工程及干挂均已完成。
5、室外工程：
1、完成上水系毛石挡墙及B58旁毛石挡墙、B51钢筋砼挡墙、B49毛石挡墙，
2、B49、50室外截水沟、砼花箱
3、B49-50道路基层砼浇筑。
4完成上水系30%土方转运。
5山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化，6室外管网：B34-39完成35%、15-19完成25%。
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工程部201X年度工作总结范文
认真总结这201X年的工作情况，深刻分析当前存在的问题和不足，是为了
对下一步工作能够进行全面安排计划，下面是小编为大家推荐的工程部201X年
度 工作总结 范文，欢迎阅读。
工程部201X年度 工作总结范文 一
时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年
做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门
的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职
能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特
点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技
术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的
各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强
战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至
20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，
总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回顾过
去，总结 经验 ，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工
程部20xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些
经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和 学习 。
一、项目标准化
从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是
为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来
才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，
我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，
逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依
据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准
的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据
都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。
二、项目 制度 化
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对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的
工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。
部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的 管理制度 和标准的，由
于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施
工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今
后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。
对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料
采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的
花费。
三、责任明确化
由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需
要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，
联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要
履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客
户。
最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本，因此，对于成本的控
制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知
道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本。
如果有一位装修采购员那熟悉材料成本，那么凭着他和预算员的经验和专业知
识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工
的完成情况。
有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但是有些关键
岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最
后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。
四、绩效考核
由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。
今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突
出贡 献的要给予奖励，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，
给予处 罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。
五、20xx年工作初步设想
(一)20xx年项目管理的工作重点设想：
针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想主要
“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
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1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作
制 度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监
理责任 制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度;
2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段
和 环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;
3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细
化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改
进，并 形成相关记录;
4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执
行 力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章
制度落 到实处。
(二)、人才队伍建设
20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职
人 员工作主动性不够等原因，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：
1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大
自 我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。
2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才20xx年公司旗下的项目会更
多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系
到公 司的持续壮大的发展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。
3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一
个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承
上启 下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护
客户稳 定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇：
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格
把 关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验
灵活解 决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公
司利益的最 大化、公司形象标准化。
随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真
落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不
断扩 大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发
展，工程 部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、
“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员
正以饱满的精神、昂 扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!
工程部201X年度工作总结范文二