材料调拨管理方法
门店商品调拨电脑操作方法
门店商品调拨电脑操作方法门店商品调拨是指将某个门店的商品从一个库存地点调出，并调送到另一个门店的过程。
这是门店之间商品调动的重要环节，需要进行严格而有效的操作。
以下是门店商品调拨的电脑操作方法：1. 登录系统：首先，打开电脑，并登录调拨管理系统。
输入用户名和密码，确认登录成功。
2. 创建调拨订单：在系统主界面上，点击“创建调拨订单”按钮，进入调拨订单创建界面。
3. 填写调拨信息：在调拨订单创建界面上，填写相关信息，包括调出门店、调入门店、商品信息和数量等。
4. 验证商品库存：在填写调拨信息后，系统会自动验证调出门店是否有足够的库存量来满足调拨需求。
如果库存不足，系统将会提示调拨数量超过可用库存的信息。
5. 确认调拨订单：在核实调拨信息无误后，点击“确认调拨订单”按钮，生成调拨订单并提交给系统。
系统会自动为调出门店预留商品，并从调出门店的库存中扣除相应数量的商品。
6. 调拨订单流转：在调拨订单被确认后，系统会根据调拨信息自动将调拨订单发送给调入门店。
同时，调入门店会收到相关提醒并开始做好准备。
7. 调拨订单管理：门店管理员可以通过系统的调拨订单管理功能，随时查看和跟踪调拨订单的状态。
系统会显示调拨订单的详细信息，包括调出门店、调入门店、商品信息和数量等。
8. 追踪调拨订单：门店管理员还可以通过系统的追踪功能，查看实时的调拨订单状态。
系统会根据实际情况更新调拨订单的状态，如已发货、已接收等。
9. 确认接收：在调入门店收到调拨订单后，门店管理员需要对调拨的商品进行验收和入库。
验收成功后，在系统中确认接收，并更新调拨订单的状态。
10. 结算和统计：通过系统的结算和统计功能，门店管理员可以生成各种报表和分析数据，以便后续分析和决策。
以上就是门店商品调拨的电脑操作方法。
这些操作方法能够简化调拨流程，提高工作效率，并确保调拨过程的准确性和及时性。
通过合理的利用电脑系统，门店商品调拨能够更加顺畅和可控。
调拨管理制度
调拨管理制度1. 引言调拨管理制度是为了规范和优化企业内部物资调拨流程而制定的一套管理规范。
通过建立完善的调拨管理制度，可以提高物资调拨的效率和准确性，确保物资调拨过程的合规性，降低企业运营风险。
2. 调拨管理的目的调拨管理的目的是确保企业内部各个部门之间物资调拨的公平、公正和高效。
通过制定调拨管理制度，可以明确调拨相关的责任、权限和流程，从而规范调拨行为，避免资源的浪费和滥用。
3. 调拨的定义调拨是指企业内部将一定数量的物资从一个部门或仓库调拨到另一个部门或仓库的行为。
调拨可以是因为某个部门需要某种物资而向其他部门调拨，也可以是为了平衡各个部门之间的库存而进行的调拨。
4. 调拨管理制度的主要内容4.1 调拨申请•调拨申请应包括调拨物资的名称、规格、数量等信息，并由调拨发起部门的负责人签字确认。
•调拨申请需提交给调拨管理部门进行审批，调拨管理部门负责审查申请的合理性和准确性。
4.2 调拨审批•调拨申请需要由调拨管理部门或其指定的审批人进行审批，审批人应根据实际情况判断是否批准调拨申请。
•审批人应考虑物资的紧急性、重要性、库存情况等因素进行综合评估，以确保调拨的合理性和必要性。
4.3 调拨执行•审批通过的调拨申请应由调拨管理部门及时通知相关部门进行执行。
•执行部门应在规定的时间内将调拨所需的物资准备好，并确保物资的安全和完整性。
4.4 调拨记录•调拨管理部门应建立完善的调拨记录，包括调拨申请、审批记录、执行记录等。
•调拨记录应包括调拨物资的名称、规格、数量、调拨部门、调拨时间等信息，并由相关部门负责人签字确认。
4.5 调拨追溯•调拨管理部门应建立调拨追溯机制，以便追踪和核查调拨过程中的问题。
•调拨追溯主要包括对调拨申请、审批、执行等环节的记录和存档，以确保调拨过程的透明和可追溯性。
5. 调拨管理制度的执行与监督•调拨管理制度应在企业内部进行宣传和培训，以确保所有涉及调拨的员工都能够熟悉和遵守调拨管理制度。
门店调拨管理制度
门店调拨管理制度一、总则为规范门店之间的产品调拨流程，保障商品的正常供应和销售，提高门店运营效率，特制定本门店调拨管理制度。
二、调拨范围1. 本调拨制度适用于公司旗下所有门店之间的货物调拨。
2. 调拨货物包括但不限于商品、原材料、仪器设备等各类物品。
三、调拨流程1. 调拨申请：调拨方门店向总部提交调拨申请，明确调拨货物的品名、数量、调拨原因等相关信息。
2. 审批：总部负责对调拨申请进行审批，确认货物的调拨合理性和必要性。
3. 出库：经审批后，调拨方门店将货物从仓库中出库，填写调拨单并通知收货方门店。
4. 运输：调拨方门店负责安排货物运输，确保货物在规定时间内送达收货方门店。
5. 入库：收货方门店收到货物后，进行验收并入库，填写入库单，同时通知总部。
6. 确认：总部核实调拨单和入库单信息后，确认调拨手续完成。
四、调拨管理1. 调拨单：调拨方门店和收货方门店均需填写调拨单，包括货物名称、数量、调拨原因、调拨日期等信息，由双方签字确认。
2. 货物包装：调拨方门店需保证货物在运输过程中的安全，做好包装防护措施，确保货物完好无损。
3. 运输方式：货物的运输方式应符合货物种类和数量的要求，确保货物能够安全、快捷地送达目的地。
4. 调拨时间：调拨方门店需根据调拨原因和收货方门店的实际需求，合理安排调拨时间，确保货物及时送达。
5. 备案管理：所有调拨申请、调拨单、入库单等相关文件需按规定备案，做到档案完整、方便查阅。
五、调拨责任1. 调拨方门店应对调拨货物的质量、数量、时效负责，确保货物正常送达。
2. 收货方门店应及时验收货物，并确保货物入库，做好库存管理工作。
3. 如因调拨方门店原因造成货物损失或延误，调拨方门店应承担赔偿责任。
4. 如因收货方门店原因造成货物损失或延误，收货方门店应承担相应责任并赔偿调拨方门店损失。
5. 如调拨过程中出现纠纷，可向总部申诉，由总部协调解决。
六、违规处理1. 如调拨方门店未经审批擅自调拨货物，应承担相应责任并受到警告、罚款等纪律处分。
调拨管理办法
废材处理
1、钢材类调拨明细
类别
序号
评估条件
1
外形完好，无弯曲变形，3米及其以上无锈蚀结 痂现象，可周转使用
内部调拨价
按当期“我的钢铁网”网价调低300元/t调 拨
型钢
2
外形完好，无弯曲变形，3米以下无锈蚀结痂现 按当期“我的钢铁网”网价调低500元/t调
购价以当期公司采购价为准）
2、强调说明
（1）方管调拨：一是数量裁定，根据理论重量与实际过磅重量结合，参考进场验 收方式；二是单价裁定，执行公司约定，根据当期采购价下浮。
（2）防护材料：裁定单价=制作费用-维修费用，其中制定单价根据公司要求裁定。
（3）新老项目调拨：不建议新老项目之间调拨，如有调拨双方项目财务 。
3、方木模板调拨明细
（4）钢材类调拨：原则上不超过调出方综合单价，可按调拨当日调入项目所在区 域网价/采购价下浮进行调拨，如下浮后单价高于调出项目综合单价，则调拨单价按 照调出项目综合单价执行。（执行两者较低单价）
其他内容
1、钢材类调拨明细
（1）需要参考网价的按照网价执行，如方管、工字钢、钢板道路等，按照调出方 综合单价与（网价/当期采购）下浮，取小值裁定原则。 （2）（原则上不超过调出方综合单价，可按调拨当日调入项目所在区域网价/采购 价下浮进行调拨，如下浮后单价高于调出项目综合单价，则调拨单价按照调出项目 综合单价执行）；不需要参考网价的按照调拨当期的市场价或公司（分公司）/项目 当期的采购单价为基准执行。 （3）综合单价如出现弄虚作假的，一经发现，按照调出项目采购最低价与当期网 价最小值为基准进行裁定（即有利于调入方价格裁定），并同时在全公司范围内通 报批评。情况严重的或影响恶劣的，移交公司纪检部门处理。
调拨管理制度
调拨管理制度一、目的为了规范公司内部物资、设备等资源的调拨流程，提高资源利用效率，优化资源配置，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本调拨管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门之间物资、设备等资源的调拨。
三、调拨原则1、合理性原则调拨应基于实际需求和业务需要，确保调拨的资源能够得到合理有效的利用，避免资源的浪费和闲置。
2、计划性原则调拨应按照公司的整体规划和预算安排进行，提前制定调拨计划，避免临时、随意的调拨行为。
3、审批原则所有调拨活动必须经过规定的审批流程，获得相应的批准后方可执行。
4、责任明确原则调拨过程中，涉及的各方应明确各自的责任和义务，确保调拨的顺利进行和后续管理。
四、调拨流程1、调拨申请（1）需求部门填写《调拨申请表》，详细说明调拨的原因、所需资源的名称、规格、数量等信息。
（2）申请表需经需求部门负责人签字确认后，提交至资源管理部门。
2、调拨审批（1）资源管理部门收到申请表后，对申请内容进行审核，包括需求的合理性、资源的可用性等。
（2）根据公司的审批权限，依次由相关领导进行审批。
3、调拨执行（1）审批通过后，资源管理部门根据申请表的要求，组织调拨工作。
（2）涉及物资的调拨，需办理相应的出库和入库手续；涉及设备的调拨，需进行设备的迁移和安装调试。
4、调拨记录（1）在调拨过程中，相关部门应做好调拨记录，包括调拨的时间、地点、参与人员、资源状况等信息。
（2）调拨完成后，资源管理部门应及时更新资源台账，确保资源信息的准确性。
五、责任与监督1、责任划分（1）需求部门应如实提出调拨申请，对申请内容的真实性和准确性负责。
（2）资源管理部门应严格按照制度进行审核和调拨操作，对调拨过程的合规性和资源的安全性负责。
（3）审批领导应认真履行审批职责，对调拨决策的合理性和科学性负责。
2、监督检查（1）公司内部审计部门应定期对调拨活动进行审计，检查调拨流程是否合规，资源管理是否规范。
（2）对于违反调拨管理制度的行为，应及时予以纠正，并追究相关人员的责任。
工厂调拨管理制度
第一章总则第一条为了规范工厂内部物资、产品、设备等的调拨流程，提高调拨效率，确保生产秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂内部所有部门、车间、科室及相关人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则。
第二章调拨范围与原则第四条调拨范围：1. 物资调拨：包括原材料、辅助材料、备品备件等；2. 产品调拨：包括半成品、成品、副产品等；3. 设备调拨：包括生产设备、检测设备、办公设备等；4. 其他调拨：包括办公物品、劳保用品等。
第五条调拨原则：1. 需求导向：根据各部门、车间、科室的实际需求进行调拨；2. 效率优先：确保调拨过程高效、快捷；3. 质量保证：确保调拨物资、产品、设备等符合质量要求；4. 安全第一：确保调拨过程中的安全。
第三章调拨流程第六条提出申请：1. 需求部门填写《调拨申请单》，明确调拨物资、产品、设备等的名称、规格、数量、用途等信息；2. 《调拨申请单》经部门负责人签字确认后，报送至调拨管理部门。
第七条审核审批：1. 调拨管理部门对《调拨申请单》进行审核，确保信息准确、完整；2. 根据调拨范围和原则，对申请进行审批，同意调拨的，予以签字确认；不同意调拨的，应说明原因。
第八条物资准备：1. 调拨管理部门根据审批结果，通知相关部门、车间准备调拨物资；2. 准备部门按照要求，对调拨物资进行清点、包装，确保数量、质量符合要求。
第九条调拨实施：1. 调拨管理部门负责组织实施调拨，确保调拨过程顺利进行；2. 调拨过程中，相关部门、车间应积极配合，确保调拨物资、产品、设备等及时到达指定地点。
第十条调拨结束：1. 调拨完成后，相关部门、车间填写《调拨验收单》，明确调拨物资、产品、设备等的名称、规格、数量、质量等信息；2. 《调拨验收单》经双方签字确认后，报送至调拨管理部门。
第四章责任与奖惩第十一条调拨管理部门负责：1. 制定、修订本制度；2. 审核审批调拨申请；3. 组织实施调拨；4. 监督检查调拨过程。
工程项目材料调拨管理制度
工程项目材料调拨管理制度一、总则1.为规范工程项目材料的调拨管理，保障材料的合理使用及安全管理，特制定本制度。
2.本制度适用于公司内所有涉及工程项目材料调拨的部门及人员。
3.工程项目材料的调拨必须符合公司相关管理制度和政策，确保材料的有效利用和管理。
4.各级主管部门要对本制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时进行整改。
二、调拨管理权限1.项目经理及其下属具有工程项目材料的调拨权限，需经过相关部门领导的批准和签字确认。
2.调拨材料的部门需填写材料调拨申请表，并在调拨前进行审核。
3.调拨材料需在调拨发票上填写调拨人员、领用人员、材料种类及数量，并经过出库部门签字确认。
4.调拨材料的领用人员需在领用单上签字确认，并在使用完毕后归还未使用的材料。
三、调拨流程1.调拨申请：项目经理或其下属向上级主管部门提交调拨申请，包括材料名称、规格、数量、用途等内容，并附上调拨理由和相关证明。
2.审核批准：上级主管部门审核申请材料后，如符合要求则进行批准，并签字确认。
3.出库发放：出库部门按照申请单中的信息进行材料的出库发放，并在调拨发票上进行签字确认。
4.领用使用：领用人员在领用单上签字确认后，可以将材料用于项目工程使用。
5.归还结算：领用人员在使用完毕后，需将未使用的材料归还给仓库，并进行签字确认。
结算完毕后，出库部门进行相关记录整理。
四、调拨记录1.所有工程项目材料调拨需做好详细记录，包括调拨申请、审核批准、出库发放、领用使用、归还结算等环节。
2.调拨记录要求真实、完整、准确，便于查询和监督管理。
3.出现异常情况时，需及时进行调查处理，并做好相关记录。
五、材料保管1.材料在调拨前要求仓库进行清点，并做好相关标识，确保材料的完整性。
2.领用人员需对调拨的材料进行妥善保管，避免损坏和丢失。
3.材料使用完毕后，需及时进行清点与整理，确保材料的归位。
4.如有损坏或丢失情况发生，需按照公司规定进行赔偿或者调查处理。
六、附则1.本制度自发布之日起生效。
材料调拨管理制度
材料调拨管理制度为更好地材料统一调拨工作，满足工程施工的需要，做到及时为工地服务，特做以下规定：一、每个工程在开工3天内，工队长必须根据工地现场实际情况统计好后交由工程部，由工程部实施统一订购工程施工主材，（包括：墙地砖、地板—-强化、实木、实木门、套装门、橱柜、卫生洁具、灯具等），主材订购必须写清材料品种名称、产品型号、产品规格、产品数量、产品价格。
二、如工程队长未及时申请订购相关主材的，出现后期缺货、断货所造成丢份儿损失由工队长自行承担；如申报及时，但未订购到相关主材的，如工程部出现失误，则由工程部承担相关经济损失。
三、工程所用辅料（除山沙、水泥红砖、小五金、塑钢门）工程队长必须到工程部开具材料调拨清单,清单上必须注明材料品种名称、产品型号、产品规格、产品数量、产品价格，工程队长并签字认可，否则不予发货.四、工程队长在接到工程交底后，工地所需材料必须提前三天到工程部开具主材、辅材调拨清单，工程部拒绝电话采购,工程队长给予积极配合。
五、工程材料运送到施工现场后的验收工作1、工程队长必须提前通知并组织客户（业主）进行材料验收，验收后若无其他问题，工程队长必须协同客户（业主）共同签字认可.2、如果工程队长不验收的,材料视为合格，后期材料在数量、质量等方面上出现问题,则由工程队长自己负责(承担材料的经济损失）。
3、在材料验收时、若出现材料数量、质量等相关问题，工程队长应立即停止验收，并迅速通知工程部与材料供应商进行协调处理，待处理后接到材料部的通知时,方可进行第二次验收。
4、在材料验收时、若出现材料数量、质量等相关问题，工程队长不上报工程部，不通知工程部与材料供应商进行协调处理，而私自验收材料，造成后期客户(业主）不认可材料的，由工程队长自己负责（承担材料的经济损失）.仓库管理规定（一）、总则第一条:为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。
物资调拨与转移管理制度
物资调拨与转移管理制度物资调拨与转移管理制度是一项重要的管理制度，它对于企事业单位的日常运营和资产管理至关重要。
在现代化的社会经济体系中，各种各样的物资一直以来都是企事业单位正常运转所必不可少的资源。
物资调拨与转移管理制度的建立和执行，可以确保物资的合理分配和使用，提高物资的利用率，促进资源的优化配置。
一、物资调拨管理的重要性物资调拨是指将存放在一个单位或部门的物资，根据需要转移到其他单位或部门使用。
物资调拨管理的重要性主要有以下几个方面：1.保障各个部门的正常运转：不同部门之间的工作是相互依赖的，如某个部门缺少某种物资，将影响该部门的正常运作。
物资调拨管理制度可以确保物资及时、准确地分配到各个部门，保障各个部门的正常运转。
2.提高资源利用效率：物资的调拨可以将存放在一个单位或部门的闲置物资转移到需要的单位或部门。
通过物资的转移和再利用，可以提高资源利用的效率，减少浪费。
3.节约成本：物资调拨管理制度可以合理分配物资，减少重复购买和采购，从而节约成本。
二、物资调拨与转移管理制度的主要内容物资调拨与转移管理制度包括以下几个方面：1.调拨申请和审批：物资调拨前需要填写调拨申请表，明确需要调拨的物资种类、数量和用途。
调拨申请表需要经过相关部门的审批，审批通过后方可进行调拨。
2.物资调拨的方式和标准：物资调拨可以采用直接调拨、间接调拨和辅助调拨等方式进行。
在调拨过程中，需要明确调拨的标准，如是否收费、是否有限制等。
3.调拨的流程和责任：物资调拨的流程应该严格按照制度规定进行，包括领导批示、物资管理部门处理、出库、运输等各个环节。
在物资调拨的过程中，各个环节的责任要明确，确保流程畅通和责任到位。
4.物资调拨记录和统计：每一次物资调拨都需要做好记录，包括调拨的物资种类、数量、调拨时间和实际用途等信息。
同时，还需要进行统计，以便于对物资的使用情况和管理效果进行评估和改进。
三、物资调拨与转移管理制度的执行和监督物资调拨与转移管理制度的执行和监督是保证其有效性和可行性的关键。
调拨管理制度
调拨管理制度一、背景介绍调拨是企业内部资源的重新分配过程，以优化资源利用以及提升整体效益为目标。
为了规范和统一调拨管理流程，提高资源利用效率，本公司制定了本调拨管理制度。
二、适用范围本调拨管理制度适用于本公司的各个部门和各级管理人员，在进行资源调配和调拨过程中必须依据此制度执行。
三、调拨程序1. 调拨需求提出(1) 部门经理或项目负责人根据实际业务需求，向上级主管提出调拨申请。
(2) 调拨申请中应包含调拨原因、调拨数量、调拨时间和调拨的相关资源明细等必要信息。
2. 调拨申请审批(1) 上级主管收到调拨申请后，应在规定的时间内进行审批。
(2) 上级主管根据调拨申请的合理性、紧急性和资源可行性进行审批决策，并将审批意见在调拨申请上进行签字。
3. 资源调拨(1) 经过审批的调拨申请，部门负责人将调拨资源的明细与调拨申请一同提交给物资管理部门或相关部门。
(2) 物资管理部门根据实际库存情况和调拨资源明细，进行实际资源的调拨操作。
(3) 调拨完成后，物资管理部门将调拨结果以及相关信息反馈给部门负责人和申请调拨的部门。
4. 调拨记录与统计(1) 物资管理部门按照调拨申请的要求进行调拨操作，并记录相关信息，包括调拨时间、调拨数量、接收人等。
(2) 物资管理部门将调拨记录进行统计，并按照一定周期向相关部门汇报。
四、调拨责任1. 部门负责人(1) 提出调拨需求，确保调拨申请的合理性和准确性。
(2) 严格按照调拨管理制度执行，做好调拨申请及审批工作。
(3) 确保接收调拨资源并合理使用，达到资源优化利用的目的。
2. 物资管理部门(1) 负责根据调拨需求以及库存情况，进行调拨资源的具体操作。
(2) 做好调拨记录和统计工作，及时向相关部门反馈调拨结果。
(3) 监督并协助部门负责人做好接收后的资源使用情况的跟踪和分析。
五、调拨效果评估为了确保调拨管理制度的有效性和性能指标的达成，本公司将定期对调拨效果进行评估和分析，并提出针对性的改进建议。
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材料调拨管理方法
□
委托加工作业流程
协力厂 采购 生 管 物控 仓库 品管 会计 说 明
开委 外加工单 使用表单
委外加工单
生产转程表
订购单
1． 开立委外加工单
1． 1生管依生产日程
表
填写委外加工单
—联：采购
—联：物控
—联：仓库
—联：品管
1． 2物控毕备BOM
备料
1． 3品管必备给具、
祥品及作业注意
事项交仓库
2．开立订购单
2．1采购根据委外加
工单
开立订购单
第一联：采购
第二联：厂商
第三联：会计
第四联：仓储
（物控）
开
订
购
单
交
期
3．交期
3．1生管根据生产日程
表交期
□材料的借入、借出与外协
（一）材料的借入与归还
1．因生产需要，而材料无法如期供应时，可向有关厂家商量，洽 借材料时由采购人员以签
呈说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期，呈总经理核准后，拟
具借据正本一份经主管核示加盖公司s章，持向厂商借料，副本三份一份存他库凭以收
料，一份自存凭以督促借料的归还，一份送会计部门。
2．借用的材料进厂时，由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”，
并于备注栏中注明“借入材料”，依进料验收管理办法办理收料。
3．借入材料的归还，由采购人员开具“材料交运单”并附借据的副本呈总经理核准，送仓
库经核对原借入材料“收料单”的品名、规格、数量无误后，依此备料出库。
（二）材料的借出与收回
1．在不影响生产时、材料的借出，必须由借用的厂商出具借据，注明“借用材料的名称、
规格、数量及预定归还日期”并经总经理核准后始行办理。
2．材料借出时由经办部门填制“材料交运单”呈总经理核准，将借据复印二份附于“材料
交运单”之后，一份送会计单位，一份送仓库，依此核对出料及督促借出材料的回收及
帐务的管理，如遇有归还异常时应即时通知经办部门查明原因。
3．借出的材料于借用厂商归还时，由仓库收料人员填制“材料收料单”，并于备注栏内加注
“借出料收回”依进料验收管理办法办理收料，并于原借出的“材料交运单”中注明“归
还数量”“日期”及“材料收料单号码”。
4．借出材料归还入厂经检验不合格后，仓库应立即拟“材料检验报告表”会同经办部门洽
请借用的厂商处理，以确保公司权益，但经检验合格且全数归还者，经办部门应将借据
归还厂商。
（三）外协加工材料的交运
外协加工材料交运时，由外协经办部门开立外协的材料，配合发料单由仓库发料人员开立
“交运单”办理出料。
附带：经营计划制定方法
□ 经营计划制定程序
(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进
而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者
(二)“恭自省”，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠
(三)“观外情”，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性
的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会
(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一
(五)
(六)
(七)
□ 经营计划的构架
做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。不论何种企
业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门
或各功能的个别目标以及个别计划。同样地，有了长期目标便有长期计划，这可
作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联
举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司
上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭
这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一
个目标(即到公司)来完成的。某一行动，都是为了实行下个行动的手段。换句话
说，某一行动都是以下次的行动为目标的，每个计划绝不是单独或个别存在，通