工作总结 生产部门年度工作总结范文

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2024年生产部门年终工作总结及计划参考样本(四篇)

2024年生产部门年终工作总结及计划参考样本(四篇)

2024年生产部门年终工作总结及计划参考样本____我们将紧密结合集团战略目标和任务,进一步提升工艺技术装备水平和综合配套能力,加速整体技术改造的进度,逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。

基于严谨规范、强化引导、突出重点的原则,我们将强化项目立项论证,增强投资控制能力;加强项目过程管理,提升风险防范能力;严格执行项目招投标程序,确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设,以提升工艺技术装备水平和综合配套能力;持续优化工程投资管理工作,积极协调配合工厂确保技术改造的进度,稳固集团发展的基础。

现制定____工作计划如下:一、工作措施1、强化规范管理,实施问责机制2、深化投资管理,增强法制意识严格遵守公司规章制度,增强法制观念和法制意识,主动学习、遵守和运用法律,不断提升依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。

加强投资项目计划管理,严格实施年度投资项目计划,未经申报的采购项目不得进入采购流程,不得超计划投资;严格工程投资项目招投标的计划、备案和监管,未经批准的项目或违反审批权限批准的项目,不得擅自进行采购;采购项目、采购方式变更需重新上报审议。

3、推行精益管理,强化过程控制推行以“更科学、更精准、更高效”为核心的工程项目精益管理,实现精益计划、精益供应、精益施工。

一是深入细化工作结构,准确预测项目施工进度,科学安排采购供应,动态管理投资进度,提高年度计划的执行率和准确率;二是以公开招标为主要采购方式,项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均需通过招标确定。

土建和工程维修项目应整合分类,全年公开招标项目金额及个数比例均不低于____%;三是加强过程控制,每季度对项目指挥部的工程建设管理工作进行专项检查;项目指挥部应按季度向集团提交包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的详细报告;四是实时监控施工进度和付款进度,严格按照招标范围和合同约定执行,及时发现并纠正问题。

2024生产部门年度工作总结

2024生产部门年度工作总结

2024生产部门年度工作总结201x年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。

在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下,我能感受到作为车间生产管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。

因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。

同时,我也体会到车间生产管理工作的复杂,每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面。

正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下:一:随着我行业生产设备不断的升级和更新,使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。

其操作性能达不到理想的要求,零配件损耗率大,生产也得不到质量保障。

总共有中国台湾80年代生产的扬鹏机5台,上海出的高速机6台,以及老广野第一代拉纱机1台,组装的仿广野3台,函需更换。

二:以上情况汇报洪总后。

经领导的研究,公司决定实施一次旧设备大更换。

主要购买的有:最新代广野机4台,精益机4台,菲鸿机5台,设备升级3台,最新拉纱机1台,已及部分织带机后架一批。

为全年的“抓安全,促生产,保质量”打下了牢固的基础。

三:生产设备得到了合理的更换已及升级,而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。

针对此情况,洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库,作为生产车间。

使得这方面的问题迎刃而解,为日后的生产管理创造了有利的条件。

四:面对阻碍生产发展的问题,在洪总以及公司领导层次的指导下,得到了合理的处理。

材料的供给,洪总更是亲临一线督导。

加上设备的更新,使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨,产能大约提升了75%以上。

在面临人工上涨,用工形式严峻的情况下,公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%,稳定了一线生产员工的信心,使得公司同员工实现双赢利的好局面。

五:各方面得到了良好的改善,但是我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。

生产部2024年工作总结(3篇)

生产部2024年工作总结(3篇)

生产部2024年工作总结去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就____工作情况我向大家报告如下:1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。

4、规范管理,日日提升。

生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。

从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。

有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少____次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新,使其更具实效性。

二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。

为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费。

要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

生产部年终工作总结6篇

生产部年终工作总结6篇

生产部年终工作总结6篇生产部年终工作总结 (1) 时间如流水,在我们的忙碌中,20xx年就悄然过去了。

回首过去一年的工作情况,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

在过去的一年里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验,面包方面:克服产品形状差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时还对面包生产的工艺做了很大改革。

是产品在质量上有了很大的提升.经过一段时间的试验产品成本不但降低,而且口感、及保质期都有较大的进步.一、产品质量方面在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。

在培训方面注重理论和实践的同步进行。

根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

二、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、工具没有做到定置管理。

还有就是员工的卫生意识薄弱,我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。

三、人员管理方面由于生产部有部分员工都是从社会招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。

在这方面我正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、生产效率,协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

生产部门年终工作总结及计划参考范本(5篇)

生产部门年终工作总结及计划参考范本(5篇)

生产部门年终工作总结及计划参考范本新年伊始,为配合公司的发展规划,方便各项工作的顺利展开,制定此工作计划:一、加强学习,充实自我:由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。

首先熟悉整个生产车间的运转情况,了解各个流水线的具体工作内容,然后深入到各个人中,学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。

为后续工作的开展打下基础。

二、制定完善各项规章制度:结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。

三、加强劳动纪律,促进管理工作:____执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产。

四、实现全年安全生产:1、人员安全:安全生产全年目标-无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。

主要措施:1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除,限度的减少潜在的危险因素。

2、质量安全:对产品加工过程进行严格监控,避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。

五、稳定产品质量,提高成品率:实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。

主要措施:1、严格按照生产作业操作,2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。

4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。

5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。

六、生产成本控制:1、节约人员成本:积极响应厂部号召,个别员工实行绩效工资,以提高工作效率,减少返工率,保证产品质量;2、合理使用资源:积极响应社会号召,提倡节约,反对浪费,节约水、汽、电等能源,在员工中宣传,在例会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

生产部门工作总结范文5篇

生产部门工作总结范文5篇

生产部门工作总结范文5篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,以下小编在这给大家整理了一些生产部门工作总结范文,希望对大家有帮助!生产部门工作总结范文1 半年来的工作已经结束了,我们作为生产部门,在这半年的工作当中,一直都勤勤恳恳,我非常愿意在工作当中充当最前面的那个人,我们部门的优秀作风一直都普及到每一名部门员工的心中,现在回顾这半年以来的工作,感触还是很大的,我不能一直都处在第一线,不管是在什么时候,都一切以企业的利益为上,现在回顾一下也有很大的成就,这上半年的产量,比我们在年初预计的产量要高出了些许,这是我们做出的成绩,真的也是感觉很激动,也总结一下半年来的努力。

我们部门遵守各项规定,把工作放在第一位,把企业的利益放在最前面,这是我们每一名员工都知道的,特别是我们生产部门积极乐观,一直都非常愿意投入到工作当中,切身去体会这些比较简单的事情,工作上面从来都一丝不苟,从来也不放任自己去做些什么,但一定要认真,我们做事认真彩取得了这样的成绩,高效率的工作,让我们现在已经完成了半年来的产量,也超越了原本计划的产量,这是一个非常不错的成绩,也会在下一阶段的工作当中,继续提高自己更多的时候,还是需要用稳定的心态去面对,因为部门每个员工都有着非常积极乐观的工作心态,这对我们有着非常大的激励,也让我明白了很多不一样的地方。

在工作上面,虽然有些地方做的不足,可毕竟自己还是努力了,我们部门最不缺的就是坚持,我认为最缺的就是一种工作气氛,一种工作态度,这一点不管是在什么时候都不嫌多,我们生产部门也一定会在接下来的工作当中继续保留一个好的心态,下半年的产量是比较繁重的,我们的任务还比较多,但我们不会怯懦,更加不会放弃,相信下半年肯定会有更多的精彩,也会有更多的事情等着我去做,部门一定会越做越好,生产部门始终充当在第一线,不管遇到什么问题,都会好好的去反思,去接受,保证自己工作能够得到一个较高的提升,这才是对自己的肯定,这半年来我成长了很多,我们部门也经历了很多事情,也更加适应了这样节奏的工作,生产工作是排在第一位的,始终都不会忘记这个初中下半年一定做出更好的成绩,为企业谋取更多利益。

生产部门文员个人工作总结范文8篇

生产部门文员个人工作总结范文8篇篇1时光荏苒,转眼间我来到咱们生产部门已经X年。

回顾这X年的工作,我深感收获颇丰,不仅积累了丰富的经验,也取得了不错的成绩。

下面,我将对自己在生产部门的工作进行全面的总结,希望能够在未来的工作中扬长避短,再创佳绩。

一、工作概况在生产部门的工作中,我主要负责生产计划的制定与执行、生产数据的统计与分析、生产问题的协调与解决以及生产报告的撰写与上报。

通过这些工作,我深入了解了我司的生产流程和各个环节,为后续的生产管理奠定了坚实的基础。

二、生产计划的制定与执行在生产计划的制定与执行过程中,我严格按照公司的要求,结合实际的生产情况,合理安排生产进度和资源分配。

通过不断的优化和调整,我成功地提高了生产效率,确保了生产任务的顺利完成。

同时,我也注重与销售、采购等部门的沟通与协调,确保生产计划的合理性和可行性。

三、生产数据的统计与分析针对生产过程中产生的各种数据,我建立了完善的统计和分析系统。

通过对生产数据的深入挖掘和分析,我及时发现了生产过程中的问题,并提出了相应的改进措施。

这些措施不仅提高了生产效率,也降低了生产成本,为公司创造了可观的经济效益。

四、生产问题的协调与解决面对生产过程中出现的各种问题,我始终保持冷静和客观的态度。

通过与相关人员的沟通与协作,我积极寻找问题的根源,并提出切实可行的解决方案。

在解决生产问题的过程中,我注重培养团队协作精神,激发员工的工作积极性,共同为提高生产质量贡献力量。

五、生产报告的撰写与上报作为生产部门的一员,我深知生产报告的重要性。

通过撰写和上报生产报告,我能够及时向公司领导反映生产过程中的情况和问题,为公司的决策提供重要依据。

同时,我也注重提高自己的文字表达能力和逻辑思维能力,使生产报告更加准确、清晰、有条理。

六、工作成果与亮点在过去的X年里,我取得了以下显著的工作成果:1. 成功完成了公司下达的各项生产任务,生产效率稳步提升;2. 通过优化生产流程和改进生产工艺,降低了生产成本,提高了产品质量;3. 加强了与销售、采购等部门的沟通与协调,确保了生产计划的合理性和可行性;4. 建立了完善的生产数据统计和分析系统,为公司的决策提供了有力支持;5. 注重培养团队协作精神,激发员工的工作积极性,共同为提高生产质量贡献力量。

2024年生产管理部门个人年终工作总结(5篇)

2024年生产管理部门个人年终工作总结在过去的一年中,我有幸在车间领导的指导和同事的协作下,积累了丰富的知识,工作取得了令人满意的成果。

为了更高效地执行任务,总结经验,发挥优势并弥补不足,现将年度工作情况概述如下:1. 工作表现我承担了机动性的工作职责,参与了三个品种、四个规格的产品生产。

我们成功完成了公司和车间下达的生产任务,一次性合格率达到了____%,充分满足了市场需求。

在车间和公司的各项检查中,我们在现场管理、工艺、卫生、安全和纪律方面保持了零失误的记录。

尽管团队中人员更迭频繁,但我始终致力于新员工的培训,确保他们迅速适应工作要求。

我们也遇到了一些挑战,如在装配过程中发现配件损坏和裂纹的问题,这影响了产品的外观,并可能引发质量隐患。

我们深入分析,发现配件质量是主要问题。

在无法更换配件的情况下,我们加强了配件的预检查,一旦发现不合格配件立即更换,这一措施虽有改善,但并未彻底解决问题。

班组建设和现场管理仍有提升空间,需要更细致的管理和指导。

2. 思想认识车间组织了多次学习活动,涵盖了军训、工艺装配质量和企业文化等多个方面,激发了团队的工作热情和责任感。

这些活动使我们对工作有了更深的认识,明确了工作态度的重要性。

我坚信,正确的态度是实现目标的关键,它能引导我们选择正确的方法,找到正确的方向。

我也意识到专业能力和基本能力的均衡发展对于工作成功至关重要。

我将致力于提升这两方面的能力,以确保在工作中取得更好的成果。

3. 工作目标未来,我将继续深入学习专业知识,提升业务技能,为未来的工作奠定坚实基础。

在行为规范上,我将遵守规章制度,与同事保持良好关系,保持务实求真的工作态度和积极进取的精神风貌,始终保持对工作的热情和敬业精神。

我将致力于提升班组建设,细化管理工作,确保每一项任务都能得到精细化的执行。

总之,我将以更加饱满的热情投入到工作中,不断提升自我,以适应公司的发展需求,积极完成领导交办的各项任务,为团队和公司的进步贡献力量。

生产部门工作总结7篇

生产部门工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中,生产部门在公司的领导下,经过全体员工的共同努力,取得了显著的成绩。

本文将对生产部门的工作进行全面的总结,分析成绩与不足,并提出改进措施,为今后的工作提供参考。

二、工作成绩1. 生产任务完成情况生产部门在全年工作中,紧紧围绕公司的生产任务目标,精心组织生产,合理安排作业计划,加强生产调度,确保了生产任务的顺利完成。

通过全体员工的共同努力,生产部门全年共完成产量XX万吨,比计划目标多出XX万吨,同比增长XX%,超额完成了公司下达的生产任务。

2. 产品质量提升情况生产部门始终坚持“质量第一”的方针,严格把控产品质量。

通过加强过程控制,完善检测手段,提高员工质量意识等措施,产品质量得到了稳步提升。

全年共生产出优质产品XX万吨,优质率达到XX%,比上年提高了XX个百分点。

3. 生产成本控制情况生产部门在成本控制方面取得了显著成效。

通过推行精益生产,加强能源管理,降低原材料消耗等措施,生产成本得到了有效控制。

全年生产成本较上年降低了XX万元,降幅达到XX%。

4. 设备管理情况生产部门高度重视设备管理工作,加强设备维护保养,定期对设备进行检修,确保了设备的正常运行。

同时,积极推广设备技术改造,对老旧设备进行更新换新,提高了设备性能和生产效率。

三、存在问题1. 人员素质有待提高虽然生产部门在员工培训方面做了大量工作,但员工素质仍需进一步提高。

部分员工对新技术、新设备的掌握程度不够熟练,需要加强培训和技能提升。

2. 生产过程管控有待加强尽管生产部门在过程控制方面取得了一定成绩,但仍存在一些不足之处。

需要进一步加强生产过程的监控和管理,确保每一道工序都处于受控状态。

3. 创新能力有待提升面对日益激烈的市场竞争环境,生产部门的创新能力亟待提升。

需要加强研发力度,推出更多具有市场竞争力的新产品。

四、改进措施1. 加强员工培训和技能提升针对员工素质存在的问题,生产部门将加大培训和技能提升力度。

2024年生产部门年终工作总结及计划范本(4篇)

2024年生产部门年终工作总结及计划范本____我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。

在____,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路:____生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。

2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作3、____工作措施及方法:1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;3)、成本管理方面:____生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过____月份的生产,合计生产____吨,平均出品率为____%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的____%高出____个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了____%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在____中肯定能交给公司一份满意的答卷;4)、质量控制方面:a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理2024年生产部门年终工作总结及计划范本(2)一、工作总结____年是我们生产部门发展的关键一年,在全体员工的努力下,取得了一定的成绩。

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生产部门年度工作总结范文 生产部门年度工作总结范文

生产是企业最基本的环节,生产部门是企业中最基本、最主要往往也是最大的部门。生产部门的工作错综复杂,任务繁重,其管理状况最能体现出企业的基础管理水平。今天给大家整理了生产部门年度工作总结,希望对大家有所帮助。 生产部门年度工作总结范文一 六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了,就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里,我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。现将我这半年的生产车间工作总结如下。 思想表现 xx年06月我从学校踏入社会,来到气化厂为公司效劳,到现在最初的迷茫与不安已经消失,现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间,承蒙各位领导和同事的提携和支持,我才把工作做的更好,尤其是对我的师傅王卫国和万新建,他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训,在此由衷的表示感谢。 目前进入公司已经六个月,通过六个月的学习,我终于明白了理论与实践是密不可分的,再扎实的理论基础,只有应用到实践当中,才能实现它的意义。而我在这六个月当中迅速成长,完全抛开学生初生产部门年度工作总结范文 入社会的自负,现在做一切事情都有从零开始的心态,目前已经具有良好的心理素质,来迎接压力和挑战。 业务技术 在过去的日子里,我努力工作,不怕吃苦,认真向师傅们学习,不懂就问。在噪音很大的现场,师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项,有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止,截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机,以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会,工作之余我还应聘为车间团支部宣传员,经常把我车间的工作动态,写成文字发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》,在年末之际我被厂里调入了醋酸车间,开始了新的学习与挑战,现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作,正在对管线法兰进行气密实验,与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程,及设备运行参数,尽快掌握岗位知识和操作技能,为早日开车做自己应该做的事情。 存在的优缺点及改进计划 优点:工作进取心强,虚心学习,能很快上手,有相当好的知识运用能力。现场操作能力及应变能力强。工作态度认真,勤于思考,不断学习。 缺点:和同事生活上的沟通不好。 改进计划: 1、对其他同事的话题,了解不多。这也许是因为刚来这边的关生产部门年度工作总结范文 系,暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。 2、对车间的工艺流程,我会继续努力学习,提升自己。 3、对新车间的运行情况还了解得不够,但我相信,只要坚持不断地学习,不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。 回首过去的六个月,有欢乐也有痛苦,但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了,崭新的一年我会继续努力,艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。以上是我这半年的工作总结,如有写的不到位的地方,敬请各位领导批评、指导。 生产部门年度工作总结范文二 新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,新起点、新希望,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将xx年来的工作总结如下: 一、注重理论学习,不断提高自身素质 ,努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积生产部门年度工作总结范文 薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量 继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度, 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。 俗话说火车跑的快,全凭车头带。车间生产时,我经常在车间、生产部门年度工作总结范文 现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质 群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。 当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,生产部门年度工作总结范文 还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣,抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。确保安全生产。 六、节能降耗,做好增收节支工作 提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起。 生产部门年度工作总结范文 七、强化内业管理 为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 (一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识,有待于提高。 九、明年的工作方向 风风雨雨的xx年过去了,迎来了挑战性的xx年,回顾xx年的工作,首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更

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