项目实施计划(简述)
项目实施计划
项目实施计划一、项目背景随着科技的不断发展和社会的进步，各行各业都在不断寻求创新和改进。
本项目旨在利用先进的技术和方法，为企业提供高效的解决方案，提升企业的竞争力和效益。
二、项目目标1. 提供全面的项目管理和执行方案，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 提供高效的沟通和协作机制，确保项目各方面的信息流通和沟通畅通。
3. 提供详细的项目进度计划和里程碑，确保项目发展可控。
4. 提供全面的风险管理和应对方案，确保项目风险可控。
三、项目范围本项目的范围包括但不限于以下方面：1. 项目的需求分析和规划；2. 项目的资源调配和管理；3. 项目的进度控制和监督；4. 项目的风险管理和应对；5. 项目的质量控制和验收。
四、项目计划1. 项目启动阶段：a. 进行项目可行性分析，评估项目的可行性和风险；b. 确定项目的目标和范围，明确项目的关键要素；c. 制定项目的组织结构和团队职责。
2. 项目规划阶段：a. 进行项目需求分析和规划，明确项目的需求和目标；b. 制定项目的详细计划和进度安排，确定项目的关键里程碑；c. 确定项目的资源需求和调配计划，确保项目所需资源的可用性。
3. 项目执行阶段：a. 组建项目团队，明确团队成员的职责和任务；b. 按照项目计划进行项目的实施和控制，确保项目按时、按质量要求完成；c. 定期进行项目进度和质量的检查和评估，及时纠正和调整项目发展。
4. 项目收尾阶段：a. 进行项目验收和交付，确保项目交付物满足客户要求；b. 进行项目总结和经验总结，提炼项目管理的经验和教训；c. 归档项目文件和资料，为日后的项目管理提供参考。
五、项目团队本项目的团队由以下角色组成：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目目标的实现。
2. 业务专家：负责项目需求分析和规划，提供业务方面的支持和指导。
3. 技术专家：负责项目技术实施和技术支持，提供技术方面的支持和指导。
4. 项目成员：负责项目具体任务的执行和完成，按时提交工作成果。
项目实施计划
项目实施计划一、项目背景在当前快速发展的信息时代，信息技术在各个行业中的应用日益广泛。
为了适应市场需求，我公司决定开展一个新的项目——信息化系统升级项目。
该项目旨在提升公司内部的信息化水平，提高工作效率，优化资源配置，提供更好的服务。
二、项目目标1. 升级现有的信息化系统，提升系统的稳定性和安全性。
2. 提高员工的工作效率，减少重复劳动，优化业务流程。
3. 实现信息共享和协同办公，提高团队合作能力。
4. 提供更好的客户服务，增强客户满意度。
5. 降低运营成本，提高公司的竞争力。
三、项目范围1. 硬件设备升级：更新服务器、网络设备等硬件设备，提升系统的运行效率和安全性。
2. 软件系统升级：升级现有的信息化软件系统，增加新功能，修复已知问题。
3. 数据迁移：将现有的数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
4. 培训与支持：为员工提供系统使用培训，解答问题，确保系统顺利过渡。
四、项目计划1. 项目启动阶段：- 成立项目团队，明确项目目标和范围。
- 进行需求调研，分析现有系统存在的问题和需求。
- 编制项目计划和预算，确定项目时间表和资源需求。
2. 系统设计阶段：- 设计系统架构和功能模块，明确系统的技术要求。
- 编写详细的系统需求规格说明书，作为开发和测试的依据。
- 确定系统开发和测试的方法和工具。
3. 系统开发阶段：- 进行系统开发，按照需求规格说明书进行编码。
- 进行单元测试和集成测试，确保系统的功能和性能满足要求。
- 进行系统的安装和部署，确保系统能够正常运行。
4. 系统测试阶段：- 进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
- 修复测试中发现的问题，确保系统的质量和稳定性。
- 进行用户验收测试，确保系统满足用户的需求。
5. 系统上线阶段：- 进行系统上线前的准备工作，包括数据迁移、培训等。
- 进行系统上线，确保系统能够正常运行。
- 监控系统运行情况，及时处理系统故障和问题。
项目实施方案及实施计划怎么写
项目实施方案及实施计划怎么写项目实施方案及实施计划怎么写在进行任何项目实施之前，一个明确的实施方案及实施计划是必不可少的。
这将有助于确保项目的顺利进行，并帮助团队成员了解项目的目标、任务和时间安排。
那么，如何撰写一个完整且可行的项目实施方案及实施计划呢？以下是一些建议：1. 项目背景和目标：首先，介绍项目的背景信息，包括项目的来源和背景原因。
然后明确项目的目标和预期成果。
这些信息将帮助团队成员了解项目的意义和重要性。
2. 项目范围和任务：详细描述项目的范围和任务。
明确列出项目需要完成的具体工作，包括各个阶段的任务，以及每个任务的起止时间。
确保项目范围和任务清晰明了，避免模糊或重叠的部分。
3. 项目资源：识别项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
明确每个资源的数量、质量和预算。
这有助于确保项目在资源方面的可行性，并能够高效地利用资源。
4. 时间计划：制定一个详细的时间计划，包括每个任务的开始和结束日期。
考虑到任务的依赖关系和可能的延迟因素，制定合理的时间安排，并设定适当的里程碑。
同时，确保时间计划的灵活性，以应对可能出现的变动或延期。
5. 风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
明确风险的概率和影响，并为每个风险制定相应的应对措施。
这有助于减少项目风险，并确保项目顺利完成。
6. 沟通和协作：明确项目团队成员之间的沟通渠道和协作方式。
确保信息能够流通，并及时解决项目中的问题。
此外，建立有效的沟通机制，以便及时更新项目进展和共享重要信息。
7. 评估和监控：建立一套评估和监控机制，以评估项目进展和质量。
制定评估指标并设定评估周期，监控项目的关键绩效指标。
通过及时的评估和监控，及时调整项目进展，确保项目目标的实现。
总之，一个完整且可行的项目实施方案及实施计划是项目成功的关键之一。
通过明确项目的背景、目标、任务、资源、时间安排、风险管理、沟通和协作机制以及评估和监控机制，可以确保项目的顺利进行，并提高项目的成功率。
项目实施方案及实施计划
项目实施方案及实施计划一、项目概述本项目旨在解决公司目前面临的XXX问题，通过实施新的方案和计划来提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
项目内容涉及XXX，XXX，XXX等方面，对公司整体运营具有重要意义。
二、项目目标1. 提高工作效率：通过优化流程、引入新技术等方式，提高员工工作效率，减少重复劳动。
2. 降低成本：通过精细管理、资源整合等措施，降低公司运营成本，提高利润率。
3. 提升客户满意度：通过改进服务质量、提升产品品质等手段，提升客户满意度，提高客户忠诚度。
三、项目实施方案1. 流程优化：对公司各项业务流程进行全面梳理，发现问题，制定改进方案，优化工作流程。
2. 技术升级：引入新的管理软件、生产设备等，提高生产效率，降低人力成本。
3. 资源整合：整合公司内部资源，提高资源利用率，降低浪费，降低成本。
4. 员工培训：对员工进行相关技能培训，提高员工综合素质，增强团队凝聚力。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围，成立项目组，制定详细的项目计划和时间表。
2. 流程优化阶段：对公司各项业务流程进行全面梳理，制定改进方案，逐步实施。
3. 技术升级阶段：选定适合公司需求的管理软件、生产设备等，进行采购和部署。
4. 资源整合阶段：对公司内部资源进行全面调查，制定整合方案，逐步实施。
5. 员工培训阶段：制定员工培训计划，安排相关培训课程，提高员工技能水平。
五、项目实施风险及对策1. 技术风险：技术升级可能面临技术不稳定、兼容性问题等，需要提前进行充分测试，做好备份方案。
2. 员工抵触：部分员工可能对新流程、新技术产生抵触情绪，需要加强沟通，做好员工心理工作。
3. 成本控制：项目实施过程中可能出现成本超支情况，需要加强预算管控，及时调整项目进度。
六、项目实施效果评估1. 工作效率提升：通过比对实施前后数据，评估工作效率的提升情况。
2. 成本降低情况：对项目实施后的成本进行全面核算，评估成本降低幅度。
项目实施计划范文
项目实施计划范文一、项目背景。
随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对于健康和环境保护的重视程度也越来越高。
而在这个背景下，我们决定开展一个名为“健康环保生活”的项目，旨在通过一系列的活动和宣传，提高人们对健康和环境保护的意识，推动社会的健康环保生活方式的普及和推广。
二、项目目标。
1. 提高公众对健康和环境保护的认识，增强环保意识和健康意识；2. 推动健康环保生活方式的普及和推广，促进社会的整体健康水平的提高；3. 提高社会对环保产品和健康产品的认识和使用率，促进环保产业和健康产业的发展。
三、项目内容。
1. 举办健康环保知识讲座和宣传活动，提高公众对健康和环保的认识；2. 开展环保产品和健康产品的推广活动，鼓励人们选择环保产品和健康产品；3. 组织健康环保生活方式的体验活动，引导人们改变不健康的生活习惯；4. 制作宣传资料和宣传视频，通过多种媒介传播健康环保生活理念；5. 与相关机构合作，开展环保和健康相关的调研和调查活动，为政府和企业提供决策参考。
四、项目实施计划。
1. 确定项目负责人和项目团队成员，明确各自的职责和任务；2. 制定项目实施计划和时间表，明确各项活动的具体安排和时间节点；3. 筹备宣传资料和宣传视频，准备相关活动所需的物资和设备；4. 开展健康环保知识讲座和宣传活动，邀请专家学者和行业精英进行讲解；5. 组织环保产品和健康产品的推广活动，与相关企业合作开展促销活动；6. 开展健康环保生活方式的体验活动，邀请公众参与互动体验；7. 制作宣传资料和宣传视频，通过各种渠道进行宣传和推广；8. 与相关机构合作，开展环保和健康相关的调研和调查活动，收集数据和信息。
五、项目实施进度。
1. 项目启动阶段，确定项目目标、项目内容和项目实施计划，筹备相关物资和设备；2. 宣传活动阶段，开展健康环保知识讲座和宣传活动，制作宣传资料和宣传视频；3. 产品推广阶段，开展环保产品和健康产品的推广活动，与相关企业合作开展促销活动；4. 生活体验活动阶段，组织健康环保生活方式的体验活动，邀请公众参与互动体验；5. 调研调查阶段，与相关机构合作，开展环保和健康相关的调研和调查活动，收集数据和信息；6. 项目总结阶段，总结项目实施情况，评估项目效果，提出改进建议和意见。
工程项目实施方案进度(3篇)
第1篇一、前言为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，确保工程进度，本项目特制定以下实施方案进度。
二、项目概述1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：XX平方米4. 项目总投资：XX万元5. 项目建设周期：XX个月三、实施方案进度1. 项目前期准备阶段（1个月）（1）项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向上级部门申请项目立项。
（3）项目招投标：进行公开招投标，选择合适的施工单位。
（4）项目合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方权利和义务。
2. 项目设计阶段（2个月）（1）设计单位招标：选择具有资质的设计单位，进行设计招标。
（2）设计合同签订：与设计单位签订设计合同，明确设计要求。
（3）初步设计：完成项目初步设计，包括总平面布置、建筑、结构、给排水、电气等。
（4）施工图设计：根据初步设计，完成施工图设计。
3. 项目施工准备阶段（3个月）（1）施工现场勘察：对施工现场进行勘察，了解地质、水文、环境等情况。
（2）施工组织设计：编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证措施等。
（3）施工人员培训：对施工人员进行培训，提高施工技能和安全意识。
（4）施工材料设备采购：根据施工组织设计，采购施工所需的材料、设备。
4. 项目施工阶段（8个月）（1）基础施工：完成基础施工，包括土方开挖、基础垫层、基础混凝土等。
（2）主体结构施工：完成主体结构施工，包括墙体、柱、梁、板等。
（3）装饰装修施工：完成装饰装修施工，包括墙面、地面、门窗等。
（4）安装工程：完成给排水、电气、通风等安装工程。
5. 项目竣工验收阶段（1个月）（1）自检：施工单位对项目进行自检，确保工程质量。
（2）验收准备：整理工程资料，准备验收。
（3）竣工验收：组织相关部门进行竣工验收，包括质量、安全、环保等方面。
项目实施方案及实施计划
项目实施方案及实施计划项目实施方案及实施计划一、项目背景与目标项目背景：本项目旨在提升公司的IT系统，实现信息化管理，提升工作效率和质量。
项目目标：1. 更新和升级现有IT系统，提升系统性能和安全性。
2. 引入新的技术和工具，提高公司的运营效率和竞争力。
3. 提供员工培训和技术支持，确保项目顺利实施和运行。
4. 在项目实施过程中最大限度地减少对业务的影响。
二、项目实施方案1. 需求分析和系统设计- 分析公司目前IT系统存在的问题和需求。
- 根据需求分析结果，设计合理的IT系统架构和方案。
2. 技术准备和资源筹备- 评估和选取合适的技术和工具。
- 购买和配置所需的硬件和软件设备。
- 为项目团队提供必要的培训和支持。
3. 系统开发和测试- 根据系统设计方案，开发新的IT系统。
- 进行系统测试和调试，确保系统功能正常。
4. 数据迁移和系统部署- 将现有数据迁移到新的IT系统中。
- 部署新的IT系统，确保系统在各个部门和岗位间的协调与联动。
5. 培训和支持- 为员工提供系统使用培训，确保员工能够熟练使用新的IT系统。
- 提供技术支持和维护服务，及时解决系统使用过程中的问题。
6. 项目验收和总结- 进行项目验收，检查系统是否符合需求和规范。
- 总结项目实施过程中的经验教训，为将来的项目实施提供参考。
三、实施计划1. 需求分析和系统设计阶段，预计耗时2周。
2. 技术准备和资源筹备阶段，预计耗时1周。
3. 系统开发和测试阶段，预计耗时3个月。
4. 数据迁移和系统部署阶段，预计耗时2周。
5. 培训和支持阶段，预计耗时1个月。
6. 项目验收和总结阶段，预计耗时1周。
四、项目风险与应对措施1. 技术风险：新技术和工具可能存在兼容性和稳定性问题。
应对措施：提前进行充分的技术评估，选择经过验证的成熟技术和工具。
2. 人员配备风险：项目组人员可能不够合理或不足。
应对措施：合理评估项目所需的人员资源，并及时调配和培训。
3. 业务影响风险：项目实施期间可能对业务产生一定的影响。
项目实施计划范文
项目实施计划范文一、项目背景。
随着经济的快速发展和社会的不断进步，我国城市化进程加快，城市建设规模不断扩大，城市基础设施建设和改造任务十分繁重。
为了更好地满足城市居民的生活需求，提升城市形象和品质，我市决定启动“城市基础设施改造项目”。
二、项目目标。
本项目的目标是通过对城市基础设施进行改造，提升城市的整体形象和品质，改善居民生活环境，促进城市经济发展和社会稳定。
具体目标如下：1. 提升城市基础设施的品质和功能，提高城市形象；2. 改善城市居民的生活环境，提升居民生活品质；3. 促进城市经济发展，提升城市竞争力；4. 加强城市基础设施的可持续发展能力。
三、项目内容。
本项目主要包括以下内容：1. 道路改造，对城市主干道和次干道进行改造，提升道路的通行能力和安全性；2. 绿化美化，加强城市绿化工作，提升城市绿化覆盖率和美化程度；3. 城市设施升级，对城市公共设施进行升级改造，提升城市功能和服务水平；4. 城市管网改造，对城市供水、供电、供气等管网进行改造，提升城市基础设施的可靠性和安全性。
四、项目实施计划。
1. 项目启动阶段（1个月）：确定项目组织架构和责任分工；召开项目启动会议，明确项目目标和任务；制定项目实施计划和时间表。
2. 前期准备阶段（3个月）：组建项目实施团队，明确各成员的职责和任务；对城市基础设施进行全面调研和评估，确定改造重点和方向；与相关部门和机构进行沟通和协调，明确项目实施的政策和法律依据。
3. 实施阶段（12个月）：按照项目实施计划，分阶段、分任务进行城市基础设施改造；加强项目进度和质量的监督和检查，确保项目按时、按质完成；做好项目宣传和推广工作，提升市民对项目的认可度和满意度。
4. 项目总结阶段（1个月）：对城市基础设施改造项目进行总结和评估，总结经验和教训；制定城市基础设施改造项目的长期规划和发展方向；对项目成果进行宣传和推广，提升城市形象和市民满意度。
五、项目风险及对策。
1. 技术风险，通过加强技术研发和引进国外先进技术，降低技术风险；2. 资金风险，通过多方筹措资金和建立健全的资金管理制度，降低资金风险；3. 政策风险，通过与相关部门和机构进行沟通和协调，及时了解政策变化，降低政策风险；4. 市场风险，通过市场调研和风险评估，合理制定市场策略，降低市场风险。
道路工程项目实施方案（5篇）
道路工程项目实施方案《____年城市道路改善工程实施方案》一、项目实施背景随着我国城市化步伐的加快和人口数量的持续增长，城市道路交通压力日益增大，道路状况亦趋严峻。
为优化城市交通系统，提升道路通行效率，确保市民出行安全与生活质量，我市制定了____年城市道路改善工程。
二、项目目标1. 优化城市交通流线，有效缓解交通拥堵，实现道路畅顺。
2. 提升道路品质，降低道路损坏及交通事故发生率，确保市民出行安全。
3. 增强城市整体形象，改善生态环境，提高市民生活水平。
三、项目实施范围本次道路改善工程将覆盖我市主要城区道路，特别关注交通繁忙的主干道及关键节点。
具体实施范围包括：1. 主干道路：市中心的主要交通干道，如____街、____路等。
2. 支路道路：连接各居住区和商业区的支路，如____巷、____弄等。
3. 城市环线：环绕城市的快速路和环路。
四、项目实施内容1. 道路改扩建：拓宽狭窄道路，修复损坏道路，建设新道路，完善交通标志和标线。
2. 交通设施增设：新增交通信号灯，扩大公共停车场和停车位，增设人行过街设施。
3. 绿化美化：增加道路两侧绿化带，设置中央花坛和景观，加强道路两侧的环境治理。
4. 宣传教育：开展交通安全宣传教育活动，发放宣传材料，组织交通安全知识培训。
五、项目时间安排项目分为三个阶段实施，具体时间安排如下：1. 第一阶段（____年____月-____年____月）：对主干道进行改扩建，增加交通设施，开展宣传教育。
2. 第二阶段（____年____月-____年____月）：对支路和城市环线进行改扩建，加强绿化美化。
3. 第三阶段（____年____月-____年____月）：完成剩余道路的改扩建，继续绿化美化，提供交通安全培训。
六、项目预算本次道路改善工程总预算为____万元，具体分配如下：1. 道路改扩建及交通设施：____万元2. 路面修复加固：____万元3. 绿化美化：____万元4. 宣传教育：____万元七、资源保障为确保项目顺利进行，市政府将调动各方资源，包括人力、物力等，并协调相关部门共同推进。
项目实施方案范文(共5篇)
项目实施方案范文(共5篇)一、教育类项目实施方案范文项目名称：农村中小学教育质量提升计划项目背景：为了提高农村中小学的教育质量，缩小城乡教育差距，我们计划实施一系列教育改革措施。
项目目标：通过改进教学设施、培训教师、优化课程设置等手段，提高农村中小学的教学质量和学绩。
项目实施方案：1. 教学设施改进：为农村中小学提供现代化的教学设备和资源，如电脑、实验室设备、图书等。
2. 教师培训：组织教师参加专业培训，提高他们的教学水平和教育理念。
3. 课程优化：根据农村学生的特点和需求，调整课程设置，增加实践性和趣味性。
4. 家校合作：加强家校沟通，鼓励家长参与学校教育，共同关注学生的成长。
5. 评估与反馈：定期对项目实施效果进行评估，收集教师、学生和家长的反馈意见，及时调整和改进项目内容。
项目时间安排：1. 第1个月：完成项目前期准备工作，包括需求调研、资源筹集等。
2. 第26个月：实施教学设施改进、教师培训和课程优化等具体措施。
3. 第712个月：持续进行家校合作，收集反馈意见，并不断调整和改进项目内容。
项目预算：1. 教学设施改进：预计需要投入100万元用于购买设备和资源。
2. 教师培训：预计需要投入50万元用于培训费用。
3. 课程优化：预计需要投入30万元用于课程开发和调整。
4. 家校合作：预计需要投入20万元用于组织活动和宣传。
项目风险评估与应对措施：1. 风险一：教学设施改进过程中可能出现设备损坏或故障。
应对措施：提前与设备供应商沟通，确保设备质量和售后服务。
2. 风险二：教师培训过程中可能出现教师参与度不高。
应对措施：制定激励措施，鼓励教师积极参与培训。
3. 风险三：课程优化过程中可能出现课程内容不适应学生需求。
应对措施：定期与学生、家长和教师进行沟通，及时调整课程内容。
项目预期效果：1. 教学设施改进：农村中小学将拥有现代化的教学设备和资源，提升教学效果。
2. 教师培训：教师的教学水平和教育理念将得到提高，更好地满足学生需求。
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项目实施计划（简述）
前期筹备：
题材报批及申请拍摄许可
确定投资合作关系
前期第一阶段筹备
制片人、制作主任等人员到位建立摄制组，开机前准备工作
确定一线演员，从而确定准确的开机日期
确定导演。导演与编剧对剧本进行再创作及修改
确定付导演。付导演进组选演员
确定主创及各部门组长。给各部门组长剧本
制片主任作出基本明确的计划，供各部门执行
前期第二阶段筹备
各部门长依次进组工作
导演、美术、统筹、摄影、制片主任等采景
制片主任作出明确的预算，提交制片人审核后执行
美工、道具、制片部门赴外景地工作
演员试装，拍摄定装剧
各部门完成在北京的所有工作，安排全体演员及职员离开北京赴外景地
制片主任配合公司对本剧宣传
制片人发行预售
投资分批到位
前期拍摄工作
开机一周内剪辑到组
略
后期制作工作
停机一周内剪辑完成粗剪
10日内完成精剪
50天内完成配音、动效、混录。并同时进行其它项目
交完成片
取得发行许可证（完片后50天内，因跨节日）
发行阶段（略）
效果评估
投资收益情况统计
播出收视情况统计
项目总结分析
宣传计划
宣传重点：题材+名星+主创。本剧题材新颖，视角独特，具有较强可视性。重点宣传，深
度报道。立全轰炸、天盖地，追求密度曝光效应并突出名星阵营
宣传范围：全国及海外
媒体选择：有影响力的媒体
平面：〈〈北京青年报〉〉、〈〈中国青年报〉〉、〈〈北京晚报〉〉、〈〈北京娱乐信报〉〉、〈〈京华时报〉〉、
〈〈北京电视周刊〉〉、〈〈中国电视报〉〉、〈〈南方周末〉〉、〈〈新民晚报〉〉、〈〈羊子晚报〉〉、主
要省级报刊和电视报、〈〈大众电视〉〉、〈〈卫视周刊〉〉、〈〈广州日报〉〉、〈〈羊城晚报〉〉等。
电视：〈〈中央电视台〉〉、〈〈凤凰卫视〉〉、〈〈上海东方卫视〉〉、〈〈中国娱乐报道〉〉、〈〈每日文
化报播〉〉、〈〈娱乐无极限〉〉、〈〈娱乐乐翻天〉〉、〈〈天天影视圈〉〉、〈〈广东卫视〉〉
网站：新浪娱乐网提供独家网站支持
电视节和节目会
制作宣传画册：给各省级、省会电视台及各省供片站、业内公司
宣传计划：
新闻发布会：
前期：消息发布为主，题材背景介绍、拍摄手法和主要演员选取，
中期：以拍摄花絮、人物专访、拍摄现场报道为主，平面媒体和电视媒体全面跟进
后期：配合发行和播出，在主要平面媒体进行新闻炒作，内容是制作过程中的重要事件，媒
体和业内人对样片的评述，观众的观后感.
问题补充 2009-01-16 12:53
项目实施计划（简述）
前期筹备：
题材报批及申请拍摄许可
确定投资合作关系
前期第一阶段筹备
制片人、制作主任等人员到位建立摄制组，开机前准备工作
确定一线演员，从而确定准确的开机日期
确定导演。导演与编剧对剧本进行再创作及修改
确定付导演。付导演进组选演员
确定主创及各部门组长。给各部门组长剧本
制片主任作出基本明确的计划，供各部门执行
问题补充 2009-01-16 12:54
前期第二阶段筹备
各部门长依次进组工作
导演、美术、统筹、摄影、制片主任等采景
制片主任作出明确的预算，提交制片人审核后执行
美工、道具、制片部门赴外景地工作
演员试装，拍摄定装剧
各部门完成在北京的所有工作，安排全体演员及职员离开北京赴外景地
制片主任配合公司对本剧宣传
制片人发行预售
投资分批到位
前期拍摄工作
开机一周内剪辑到组
天使爱美美 回答:7 人气:33 解决时间:2009-02-01 23:51
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好评率：100%
脚本说明：
当创意完全确认、并获准进入拍摄阶段时，广告公司会将创意的文案、画面说明及提案给
客户的故事板（Storyboard）呈递给合适的制作公司（可能不止一家），注并就广告片的长度、
规格、交片日期、目的、任务、情节、创意点、气氛和禁忌等作必要的书面说明，以帮助制作公
司理解该广告片的创意背景、目标对象、创意原点及表现风格等等。注同时要求制作公司在限定
的时间里呈递估价（Quotation）和制作日程表（Schedule）以供选择。
估价：
当制作公司收到脚本说明(Storyboard Briefing)之后，制作公司会就自己对创意的理解预
估将合适的制作方案及相应的价格呈报给广告公司，供广告公司及广告客户确认。 一般而言，
一份合理的估价应包括拍摄准备、拍摄器材、拍摄场地、拍摄置景、拍摄道具、拍摄服装、摄制
组（导演、制片、摄影师、灯光师、美术、化妆师、服装师、造型师、演员等）、电力、转磁、
音乐、剪辑、特技、二维及三维制作、配音及合成等制作费、制作公司利润、税金等广告影片制
作中的全部方面，并附制作日程表。甚至可以包含具体的选择方案。
客户确认：
由广告公司将制作公司的估价呈报给客户，当客户确认后，由客户、广告公司、制作公司
签立具体的制作合同。然后，根据合同和最后确认的制作日程表（Schedule），制作公司会在规
定的时间内准备接下来的第一次制作准备会（PPM1）。
拍摄前准备：
在此期间，制作公司将就制作脚本（Shootingboard）、导演阐述、灯光影调、音乐样本、
堪景、布景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装„„等有关广告片拍摄的所有细节部分进行
全面的准备工作，以寻求将广告创意呈现为广告影片的最佳方式。
第一次制作准备会：
PPM是英文Pre-Product Meeting的缩写。在PPM上，将由制作公司就广告影片拍摄中的
各个细节向客户及广告公司呈报，并说明理由。通常制作公司会提报不止一套的制作脚本
（Shootingboard）、导演阐述、灯光影调、音乐样本、堪景、布景方案、演员试镜、演员造型、
道具、服装„„等有关广告片拍摄的所有细节部分供客户和广告公司选择，最终一一确认，作为
之后拍片的基础依据。 如果某些部分在此次会议上无法确认，则（在时间允许的前提下）安排
另一次制作准备会直到最终确认。因此，制作准备会召开的次数通常是不确定的，如果只召开一
次，则PPM1和PPM2、Final PPM就没有什么差别。
第二次制作准备会：
经过再一次的准备，就第一次制作准备会(PPM1)上未能确认的部分，制作公司将提报
新的准备方案，供客户及广告公司确认，如果全部确认，则不再召开最终制作准备会(Final
PPM)，否则（在时间允许的前提下）再安排另一次制作准备会直到最终确认。
最终制作准备会：
这是最后的制作准备会，为了不影响整个拍片计划的进行，就未能确认的所有方面，客
户、广告公司和制作公司必须共同协商出可以执行的方案，待三方确认后，作为之后拍片的
基础依据。
拍片前最后检查：
在进入正式拍摄之前，制作公司的制片人员对最终制作准备会上确定的各个细节，进行最后
的确认和检视，以杜绝任何细节在拍片现场发生状况，确保广告片的拍摄完全按照计划顺利执行。
其中尤其需要注意的是场地、置景、演员、特殊镜头等方面。 另外，在正式拍片之前，制作公
司会向包括客户、广告公司、摄制组相关人员在内的各个方面，以书面形式的“拍摄通告”告知
拍摄地点、时间、摄制组人员、联络方式等。
拍摄
按照最终制作准备会的决议，拍摄的工作在安排好的时间、地点由摄制组按照拍摄脚本
Shooting board进行拍摄工作。为了对客户和创意负责，除了摄制组之外，通常制作公司的制
片人员会联络客户和广告公司的客户代表AE、有关创作人员等参加拍摄。 根据经验和作业习惯，
为了提高工作效率，保证表演质量，镜头的拍摄顺序有时并非按照拍摄脚本Shooting board的
镜头顺序进行，而是会将机位、景深相同相近的镜头一起拍摄。另外儿童、动物等拍摄难度较高
的镜头通常会最先拍摄，而静物、特写及产品镜头通常会安排在最后拍摄。为确保拍摄的镜头足
够用于剪辑，每个镜头都会拍摄不止一遍，而导演也可能会多拍一些脚本中没有的镜头。
呵呵，刚才是开玩笑的，希望这个对你有用