浅谈工程项目的前期策划
工程项目管理的前期策划和测量
工程项目管理的前期策划和测量摘要：工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策和采取科学的必要的项目测量等。
项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。
关键词：工程项目管理；前期策划；过程；工程测量学；变形观测；限差abstract: the earlier stage of project planning, including project design, survey, problem definition, objectives, establish the target system, the target of system optimization, project definition, project proposal, feasibility study, project decision and adopt scientific necessary project measurement. project planning project is the incubation stage, to project the whole life period, and even for the whole system to have conclusive effect, so the project management, particularly in the upper management ( decision makers ) on the stage at the work should be paid enough attention to.key words: project management; planning; process engineering; surveying; deformation observation; error limit中图分类号： [p258] 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）项目前期策划主要从上层系统(国家、地方、企业) 的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。
园建工程前期施工策划书(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XX园林景观工程项目地点：XX市XX区XX街道项目业主：XX房地产开发有限公司施工单位：XX园林绿化工程有限公司二、指导思想以科学发展观为指导，遵循生态优先、以人为本的原则，结合当地自然环境和历史文化特色，打造一个集休闲、观赏、教育于一体的现代化园林景观。
三、前期施工准备1. 现场踏勘与资料收集- 对施工现场进行全面的踏勘，了解地形地貌、土壤条件、植被分布等基本情况。
- 收集相关法律法规、设计图纸、施工规范、材料设备供应等信息。
2. 施工组织设计- 根据设计图纸和现场实际情况，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、人员安排、材料设备采购等。
3. 人员培训与资质审查- 对施工人员进行专业培训，确保其具备相应的技能和素质。
- 对施工人员进行资质审查，确保其符合国家相关要求。
4. 材料设备采购- 根据施工组织设计，确定所需材料设备的种类、规格、数量和质量要求。
- 通过招标、询价等方式，选择优质的供应商，确保材料设备的供应和质量。
5. 施工场地布置- 根据施工组织设计，合理布置施工现场，包括材料堆场、施工道路、临时设施等。
四、施工进度计划1. 施工阶段划分- 施工准备阶段：完成人员培训、材料设备采购、施工场地布置等工作。
- 土建施工阶段：完成场地平整、土方工程、基础施工等。
- 景观施工阶段：完成绿化种植、园林建筑、园林小品等施工。
- 工程验收阶段：完成工程验收、资料整理、工程结算等工作。
2. 进度安排- 施工准备阶段：预计用时1个月。
- 土建施工阶段：预计用时3个月。
- 景观施工阶段：预计用时4个月。
- 工程验收阶段：预计用时1个月。
五、质量与安全管理1. 质量目标- 达到国家相关质量标准，确保工程质量合格。
2. 质量措施- 严格执行施工规范和操作规程。
- 加强过程控制，确保每个环节的质量。
- 建立健全质量管理体系，加强质量检查和验收。
3. 安全目标- 杜绝重大安全事故，确保施工人员生命财产安全。
项目前期策划
项目前期策划项目前期策划是指在项目启动之前进行的一系列准备工作，旨在明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和资源安排，以及评估项目可行性和风险等。
本文将详细介绍项目前期策划的标准格式，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目计划、资源安排、项目可行性评估和风险评估等内容。
1. 项目背景项目背景部分主要描述项目的背景信息和动机，包括项目的起因、目的以及相关背景资料。
以某公司开发一款新产品为例，可以描述市场需求的变化、竞争对手的情况、公司的发展战略等。
2. 项目目标项目目标部分需要明确项目的目标和预期成果，以及实现这些目标所需的关键要素。
以新产品开发为例，可以设定目标为在市场上推出一款具有竞争力的产品，并实现一定的市场份额和销售额。
3. 项目范围项目范围部分需要明确项目的边界和范围，包括项目的主要内容、所涉及的业务领域和关键功能。
以新产品开发为例，可以描述产品的主要特点、功能和技术要求，以及产品的适用范围和目标用户群体。
4. 项目计划项目计划部分需要制定详细的项目时间表和里程碑，以及相关的工作任务和资源安排。
可以使用甘特图或项目进度表来展示项目的时间安排和工作分配。
以新产品开发为例，可以列出产品设计、原型制作、市场调研、生产制造等关键任务，并设定相应的时间节点和负责人。
5. 资源安排资源安排部分需要明确项目所需的人力、物力和财力资源，以及资源的获取渠道和使用方式。
以新产品开发为例，可以列出所需的设计师、工程师、市场人员等人力资源，以及所需的设备、材料和资金等物力资源。
6. 项目可行性评估项目可行性评估部分需要对项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性和经济可行性等方面。
可以进行市场调研、竞争分析和财务预测等工作，以评估项目的可行性和潜在风险。
7. 风险评估风险评估部分需要对项目可能面临的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对措施。
可以识别项目的关键风险因素，评估其可能性和影响程度，并制定相应的风险管理计划和预案。
工程项目前期策划作业指导书
工程项目前期策划作业指导书第1章项目概述 (5)1.1 项目背景 (5)1.2 项目目标 (5)1.3 项目范围 (5)第2章市场分析 (5)2.1 市场调研 (5)2.1.1 调研目的：明确市场调研的目标，保证调研数据的针对性和实用性。
(6)2.1.2 调研对象：确定调研对象，包括潜在客户、竞争对手、行业专家等。
(6)2.1.3 调研方法：采用问卷调查、访谈、数据分析等多种调研方法，保证数据的全面性和准确性。
(6)2.1.4 调研内容：包括市场规模、市场份额、消费者需求、行业政策、竞争对手情况等。
(6)2.1.5 调研成果：整理和分析调研数据，形成市场调研报告，为项目决策提供依据。
62.2 市场规模 (6)2.2.1 市场总量：分析当前市场总量，以及未来发展趋势。
(6)2.2.2 增长速度：研究市场规模的增长速度，预测未来市场发展潜力。
(6)2.2.3 市场细分：根据消费者需求、地域、收入等因素，对市场进行细分。
(6)2.2.4 市场容量：结合项目特点，评估目标市场的容量。
(6)2.3 市场竞争分析 (6)2.3.1 竞争对手：识别主要竞争对手，分析其产品、市场、技术等方面的优势与劣势。
(6)2.3.2 竞争态势：分析市场竞争的激烈程度，评估市场进入和退出壁垒。
(6)2.3.3 市场份额：研究竞争对手的市场份额，了解市场占有率。
(6)2.3.4 竞争策略：根据市场竞争情况，制定合理的竞争策略，包括产品、价格、渠道、促销等方面。
(6)第3章技术与工艺方案 (6)3.1 技术可行性分析 (6)3.1.1 技术现状分析 (7)3.1.2 技术适应性分析 (7)3.1.3 技术风险分析 (7)3.2 工艺流程设计 (7)3.2.1 工艺流程概述 (7)3.2.2 工艺流程详细设计 (7)3.2.3 工艺流程优化 (7)3.3 技术创新与优势 (7)3.3.1 技术创新 (7)3.3.2 优势分析 (7)3.3.3 持续改进 (8)第4章人力资源与组织结构 (8)4.1 项目团队组建 (8)4.1.1 确定项目团队成员 (8)4.1.2 项目团队成员职责分配 (8)4.1.3 项目团队沟通协作机制 (8)4.2 岗位职责与任职资格 (8)4.2.1 项目经理 (8)4.2.2 技术人员 (8)4.2.3 行政管理人员 (8)4.2.4 财务人员 (8)4.3 人力资源规划 (9)4.3.1 人员招聘与培训 (9)4.3.2 人员激励与考核 (9)4.3.3 人员调整与优化 (9)第5章财务分析 (9)5.1 投资估算 (9)5.1.1 估算依据 (9)5.1.2 估算方法 (9)5.1.3 估算范围 (9)5.1.4 估算结果 (9)5.2 融资方案 (9)5.2.1 融资渠道 (9)5.2.2 融资方式 (10)5.2.3 融资结构 (10)5.2.4 融资风险分析 (10)5.3 财务预测与评价 (10)5.3.1 营业收入预测 (10)5.3.2 成本费用预测 (10)5.3.3 税收优惠政策 (10)5.3.4 盈利能力分析 (10)5.3.5 偿债能力分析 (10)5.3.6 财务生存能力分析 (10)5.3.7 敏感性分析 (10)5.3.8 财务评价结论 (10)第6章环境影响评估 (10)6.1 环境影响分析 (10)6.1.1 生态环境影响 (11)6.1.2 水环境影响 (11)6.1.3 大气环境影响 (11)6.1.4 声环境影响 (11)6.1.5 固体废物影响 (11)6.2 环保措施与设施 (11)6.2.1 生态环境保护措施 (11)6.2.2 水环境保护措施 (11)6.2.3 大气环境保护措施 (11)6.2.4 声环境保护措施 (11)6.2.5 固体废物处理措施 (11)6.3 环保投资估算 (11)6.3.1 投资估算依据 (11)6.3.2 投资估算范围 (12)6.3.3 投资估算方法 (12)6.3.4 投资估算结果 (12)6.3.5 投资分析 (12)第7章风险评估与应对措施 (12)7.1 风险识别 (12)7.1.1 政策风险：识别项目可能受到的国家及地方政策、法律法规变化的影响，包括土地使用权、环保要求、税收政策等。
第2章工程项目的前期策划
成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
第2章工程项目的前期策划
n 工程项目采用严格的目标管理方法，这主要体现在 如下几方面：
n 1.在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证， 详细设计、优化和计划。不允许在项目实施中仍存 在目标的不确定性和对目标过多的修改。
n 2.在项目的目标系统设计中首先设立项目总目标， 再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目 标。
第2章工程项目的前期策划
n 5.在现代项目中人们强调全寿命期集中管理，它的重点在于项目
的一体化，在于以项目全寿命期为对象建立项目的目标系统，再
分解到各个阶段，进而保证项目在全生命期中目标、组织、过程、
责任体系的连续性和完整性。
n 6.在项目管理中推行目标管理也有很多问题。主要表现在：
n （1）在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困
第2章工程项目的前期策划
调查方法
• 环境调查可以通过各种途径获得信息： • 1．新闻媒介。如报纸、杂志、专业文章、电视、新 闻发布会。 • 2．专业渠道。如学会、商会、研究会的资料。 • 3．委托、请人提供咨询服务，提供信息。 • 4．派人实地考察、调查。 • 5．通过业务代理人调查。 • 6．向侨胞、同行、合作者、朋友调查。 • 7．专家调查法。 即采用德尔菲(Delphi)法，通过专家 •小组或专家调查表调查。 • 8．直接询问
第2章工程项目的前期策 划
2020/11/25
第2章工程项目的前期策划
本章提要
n 1.工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、问题定义、 提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建 议书、可行性研究、项目决策等。
n 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对 整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理 者（决策者）对这个阶段的工作有足够的重视。
工程施工前期策划书3篇
工程施工前期策划书3篇篇一《工程施工前期策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细工程地点]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 工程内容：[列出工程的主要施工内容和项目]5. 工程期限：[预计的工程开始和结束时间]二、工程目标1. 质量目标：[明确工程的质量标准和要求]2. 安全目标：[制定工程的安全目标和措施]3. 进度目标：[确定工程的进度计划和关键节点]4. 成本目标：[控制工程的预算和成本]三、工程团队1. 项目经理：[负责整个工程的策划、组织和管理]2. 技术负责人：[负责工程的技术指导和质量控制]3. 施工人员：[包括各类工种的施工人员]4. 质量检查员：[负责工程质量的检查和验收]5. 安全管理员：[负责工程安全的监督和管理]四、施工准备1. 技术准备：[收集和研究工程相关的技术资料，制定施工方案和技术措施]2. 材料准备：[确定工程所需的材料和设备，进行采购和储备]3. 现场准备：[清理施工现场，搭建临时设施，布置施工场地]4. 人员准备：[组织施工人员进行培训和交底，确保其具备相应的技能和知识]五、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的开始和结束时间。
2. 考虑到可能出现的影响因素，如天气、材料供应等，预留一定的弹性时间。
3. 定期对施工进度进行监控和调整，确保工程按时完成。
六、施工质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量责任和检验标准。
2. 加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检”制度。
3. 对关键部位和重要工序进行旁站监督，确保施工质量符合要求。
4. 及时处理质量问题，采取有效的纠正和预防措施。
七、施工安全管理1. 制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训。
2. 落实安全防护措施，确保施工现场的安全。
3. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
八、工程成本控制1. 制定成本控制计划，明确各项费用的预算和控制目标。
工程前期策划
工程前期策划1. 引言工程前期策划是项目管理的重要环节，它确定了项目的目标和范围，并规划了实施项目的关键步骤和资源需求。
本文将介绍工程前期策划的重要性，并提供一些建议和方法来帮助项目团队进行有效的前期策划。
2. 工程前期策划的重要性工程前期策划对项目的成功实施起着关键作用。
它有助于团队明确项目的目标和愿景，定义项目的范围和约束条件，以及确定项目的关键要素，如时间、成本和质量。
通过在前期策划阶段进行充分的规划和分析，可以最大程度地降低项目风险，并确保项目能够成功实施。
3. 工程前期策划的步骤3.1 确定项目目标和范围在工程前期策划阶段，项目团队应明确项目的目标和范围。
目标是项目所要达到的结果，而范围则涵盖了项目的具体工作内容和交付物。
通过明确目标和范围，可以帮助项目团队确定项目的重点和优先级，并为后续的工作提供清晰的方向。
3.2 分析项目需求和约束条件工程前期策划还包括对项目需求和约束条件的分析。
项目需求是指项目所要满足的客户需求和期望，而约束条件则包括项目的时间、成本、质量等方面的限制。
通过充分了解项目需求和约束条件，可以帮助项目团队制定合理的计划，并确保项目能够按时、按质、按量完成。
3.3 制定项目计划和安排资源在工程前期策划阶段，项目团队需要制定详细的项目计划，并安排和分配项目所需的资源。
项目计划包括项目的时间安排、工作分解结构、里程碑等内容，而资源安排则涉及到人力、物资、设备等方面的考虑。
通过合理的项目计划和资源安排，可以确保项目的进度和质量得到有效控制。
3.4 风险评估和管理工程前期策划还需要进行风险评估和管理。
项目风险是指可能对项目目标和计划产生不利影响的不确定性因素。
通过识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，可以有效降低项目风险，并提高项目的成功实施率。
3.5 沟通和合作工程前期策划需要进行充分的沟通和合作。
项目团队应与相关利益相关者进行密切合作，共同参与项目的前期策划工作。
通过有效的沟通和合作，可以确保项目团队和利益相关者对项目目标和计划有清晰的理解，并能够共同协作推动项目的顺利实施。
工程项目前期工作
工程项目前期工作工程项目前期工作是指在正式开展工程项目前所进行的各项准备工作。
其目的是为了确保项目的顺利进行，达到高效、高质量的建设目标。
本文将从项目策划、可行性分析、设计阶段和招投标过程等方面，详细介绍工程项目前期工作的重要性和关键步骤。
一、项目策划项目策划是工程项目前期工作的核心内容之一。
它主要包括项目目标的确定、项目范围的划定、项目任务的分解和项目组织的建立等方面。
具体步骤如下：1. 项目目标的确定：明确项目的目标，并根据实际情况制定可行的目标。
2. 项目范围的划定：明确项目的边界，在范围内明确项目的内容和要求。
3. 项目任务的分解：将项目的总任务分解为具体可执行的任务，明确每个任务的负责人和时间节点。
4. 项目组织的建立：根据项目的需求组建项目组织，明确项目成员的职责和权限。
二、可行性分析可行性分析是工程项目前期工作的重要环节之一。
通过对项目进行可行性分析，可以评估项目的可行性和风险，为项目决策提供依据。
具体步骤如下：1. 市场分析：对项目所处市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争状况。
2. 技术分析：评估项目所需技术的可行性和成熟度。
3. 经济分析：进行项目投资回报率、成本效益等方面的分析，评估项目的经济可行性。
4. 风险分析：对项目可能面临的各种风险进行评估和应对方案的制定。
三、设计阶段设计阶段是工程项目前期工作中不可或缺的一环。
在设计阶段，需要进行项目的初始设计和论证，为后续的施工和运营打下坚实基础。
具体步骤如下：1. 概念设计：根据项目要求和市场需求，进行初步的概念设计，确定工程项目的基本构思和风格。
2. 初步设计：在概念设计的基础上，进行更为详细、具体的初步设计，包括结构、布局等方面。
3. 施工图设计：在初步设计的基础上，进行施工图的绘制，提供详细的施工和工程可行性的依据。
四、招投标过程招投标过程是工程项目前期工作中的重要环节之一。
通过招投标，可以选择合适的承建方和供应商，确保项目的质量和进度。
工程总承包项目前期八大策划
前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。
EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。
EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。
项目前期工作定义及工作流程工程总承包项目前期，指的是从项目信息跟踪开始，参与投标报价(或竞争性谈判)，合同谈判直至总承包合同签订一系列工作完成的过程(以下简称项目前期)。
项目前期工作流程主要包括三个阶段：1、项目信息搜集、跟踪、分析、评价创段；2、项目投标、报价(或竞争性谈判)阶段；3、合同签订阶段。
项目前期工作关系策划项目前期工作主要参与部门为经营业务部门、设计管理部、各设计部门及总承包业务部。
经营业务部门为前期工作的主责部门，全面负责项目信息的收集、跟踪工作，负责组织项目的分析、评价工作。
同时作为牵头部门，直接对公司领导负责，对内负责协调总承包业务部、设计管理部及各生产处室之间的关系；对外，负责谈判及报价期间与业主(招标单位)或中介、外部合作单位、政府及上级领导部门的联络、协调，并负责项目成立前的各项商务活动。
设计管理部及各设计部门作为技术核心部门，需配合经营业务部门，提出可靠、合理的技术方案，并提供能满足招标文件或业主要求的图纸、BOQ等技术文件，作为投标文件的技术部分和总承包业务部报价的依据。
总承包业务部作为前期工作阶段的关键部门，需全力配合经营业务部门进行项目的投标报价工作，按招标文件或业主的要求提供相应的实施文件及报价文件，以保证前期投标工作的顺利实施。
各部门之间的工作关系如图：项目信息搜集在现场踏勘阶段，进行项目信息的搜集工作，重点配合搜集以下(包括但不限于)信息：1 国际项目国际项目需搜集的信息主要有：►项目所在地的劳务政策，所在地政府及业主关于劳务用工的具体规定及要求；►中方项目管理人员和项目施工工作在项目所在地工作的签证期限，签证费用；►项目所在地的基材(钢筋、水泥、砂石、砖)的供应及价格情况(按型号、种类列出清单)；►项目所在地劳务人员的工作能力、素质及习惯，大概劳动效率，薪酬(按普工、技工、管理人员分列)；►项目所在区域治安状况、集会、游行的概率，恐怖事件的可能性，毒品的概率；►项目所在地区域运输能力、方式及运输价格(可依据设计提供的初步选址及潜在地址)；►离项目所在地最近的港口码头数量、能力、深水泊位的数量、停泊船只的吨位等情况；►项目所在地蔬菜、肉食、副食品、饮用水的价格、供应能力、供应方式;临时施工用水的价格及状况；►项目所在地供电系统情况，包括电压等级、频率(周波)、容量、绝缘防护等级；►临时施工用电的价格及状况；►项目所在地的网络通信(有线、无线)情况;项目所在区域柴油、汽油的供应方式、价格；►项目所在地工程施工机械的品种、规格、新旧程度、租赁价格水平；►项目所在地附近的机械加工能力(工件最大尺寸、重量)、热处理能力及种类；►项目所在国家(地区)税费政策(营业税、个人所得税等)；►项目所在地附近的周转材料(脚手架、模板)、其他常见工业材料(铁丝、保温材料、油漆、常见工器具)供应情况；►项目所在地常见疾病及药物供应情况，附近医疗卫生条件；►项目所在地民族文化、宗教信仰；►项目所在地自然条件(气候、风向、海拔、飓风、地震烈度)。
工程项目前期工作流程(政府投资项目)
工程项目前期工作流程(政府投资项目)工程项目前期工作流程是政府投资项目的关键环节，它涵盖了项目策划、项目立项、项目可行性研究、项目招投标等多个方面。
本文将从五个大点来阐述工程项目前期工作流程，包括项目策划、项目立项、项目可行性研究、项目设计和项目招投标。
引言概述：工程项目前期工作流程是确保政府投资项目顺利进行的重要环节。
在进行工程项目前期工作之前，政府部门需要进行项目策划、项目立项、项目可行性研究、项目设计和项目招投标等一系列工作，以确保项目的可行性和有效性。
正文内容：1. 项目策划：1.1 制定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的主要目标、项目涉及的领域和范围等。
1.2 确定项目需求：分析项目的需求，包括技术需求、资源需求、人力需求等，以确保项目能够满足相关需求。
1.3 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、里程碑等，以确保项目按计划进行。
2. 项目立项：2.1 政府批准立项：政府部门根据项目的可行性研究报告和项目策划，决定是否批准项目立项。
2.2 确定项目组织结构：确定项目的组织结构和人员配置，包括项目经理、项目团队成员等，以确保项目有合适的管理和执行团队。
2.3 确定项目预算：制定项目的预算，包括项目的资金来源、资金分配等，以确保项目有足够的资金支持。
3. 项目可行性研究：3.1 技术可行性分析：评估项目的技术可行性，包括技术难点、技术方案等，以确保项目的技术可行性。
3.2 经济可行性分析：评估项目的经济可行性，包括项目的投资回报率、成本效益等，以确保项目的经济可行性。
3.3 社会可行性分析：评估项目的社会可行性，包括项目对社会的影响、环境保护等，以确保项目的社会可行性。
4. 项目设计：4.1 制定项目设计方案：根据项目的需求和可行性研究结果，制定详细的项目设计方案，包括工程设计、施工图纸等，以确保项目的实施顺利进行。
4.2 进行项目设计评审：对项目设计方案进行评审，包括技术评审、质量评审等，以确保项目设计符合相关标准和要求。
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浅谈工程项目的前期策划摘要：工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。
项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。
项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。
在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。
关键词：工程项目管理前期策划过程作用问题古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、运筹。
而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。
工程项目的确立是一个极其复杂的、同时又是十分重要的过程。
尽管工程项目的确立主要是从上层系统（如国家、地方、企业），从全局和战略的角度出发的，这个阶段主要是上层管理者的工作，但这里面又有许多项目管理工作。
为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，而项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。
一、项目前期策划的过程（一）项目前期策划过程的系统性1.工程项目构思产生和选择任何工程项目都起源于项目的构思。
而构思产生于解决上层系统（如国家、地方、企业、部门）问题的期望，或为了满足上层系统需要，成为实现上层系统的战略目标和计划等。
这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权力部门批准，以作进一步研究。
2.项目的目标设计和项目定义这一阶段主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的局面说明形成项目定义。
这个阶段包括如下工作：（1）情况的分析和问题的研究（2）项目的目标设计（3）项目的定义（4）项目的审查3.可行性研究即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。
它的结果作为项目决策的依据。
（二）项目前期策划过程的科学性1.工程项目构思产生基于对客观环境的评估与预测，并非来源于某些部门、企业及个人的感性思维。
2.工程项目的目标设计必须经过详细的推敲。
因为方向性错误将会导致整个项目的失败，而且这种失败常常是无法弥补的。
3.可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上，为工程项目作决策，其中包括项目发展阶段性的技术分析评估提供了可靠的保证。
二、项目前期策划的重要作用项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。
它是项目的关键。
它不仅对项目的整个生命期，对项目实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响：1.项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题当然人们常常从投资影响的角度来解释这张图，即前期工作对投资的影响最大。
工程项目是由目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施，再由方案产生工程活动，进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。
所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。
如果目标设计出错，常常会产生如下后果：（1）工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果；（2）虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受；（3）运营费用高，没有效益，没有竞争力；（4）项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超工期等等。
2.影响全局。
项目的建设必须符合上层系统的需要，解决上层系统存在的问题。
如果上马一个项目，其结果不能解决上层系统的问题，或不能为上层系统所接受，常常会成为上层系统的包袱，给上层系统带来历史性的影响。
常常由于一个工程项目的失败导致经济损失，导致企业的衰败，导致社会环境的破坏。
例如，一个企业决定开发一个新产品，投入一笔资金（其来源是企业以前许多年的利润积和借贷）。
结果这个项目的失败的（如产品开发不成功，或市场上已有其他新产品替代，本产品没有市场），没有产生效益，则不仅企业多年的辛劳（包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、资金投入）白费，而且企业背上一个学生的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效益，这个企业也许会一蹶不振。
三、项目前期策划应注意的问题1.在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。
环境是确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要影响因素，是进行正确决策的基础。
2.在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。
在整个过程中必须设置几个决策点，对分阶段工作结果进行分析、选择。
结束语我们认为“策划”是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。
由此可见，策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定程序运作的系统活动。
很显然，策划是一种超前性的人类的思维过程。
它是针对未来和未来发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的成效。
总之，精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。
工程项目的前期策划讲稿如何进行工程项目的前期策划一、前言每个工程项目都具有它的单件性特性。
因此,作为施工单位,如何把握好一个项目的施工前期策划工作,是该项目能否顺利实施的关键。
俗话说：“谋事在人，成事在天”。
项目施工的前期策划,从一定意义上来看,每个人都会做,也都在做,并不神秘。
比如说你上街去买东西,你就要计划去的方法，是走路还是骑车，到哪个商店，这时你的脑子里面就有了一个计划,你会把时间、钱、东西好坏、是否有货等全部因素都考虑进去,这就是一个项目策划。
所以每个人或多或少都有着基本的项目策划才能。
但是,不同的项目策划,在项目实施中产生的效果是不同的。
一个项目也许最终要达到的质量要求是相同的,但在项目实施的过程中,资金计划、工期要求、进度安排并不相同,一个工程项目本应12个月完成,但施工时却拖拖拉拉做了18个月,可想而知将会带来怎样的损失。
一个好的项目策划则完全可以避免这类损失的发生。
有好的开头，就会有好的结尾。
“凡事预则立，不预则废”也说的是这个道理。
什么样才算是好的前期策划呢?我认为,一个好的前期策划必须要满足安全、工期、质量、利润到最佳的目标状态。
前期策划方案能满足以下几个方面的要求:1、将前期策划作为施工准备的重点环节，保证策划的质量和可行性。
策划文件中要对项目施工技术、各种资源、经营、财务、安全、质量等管理工作做出战略安排，规避重大风险，杜绝项目管理出现重大失误。
2、前期策划文件还应符合GB/T19001-2000中7.1产品实现的策划四项要求，即：2.1 规定项目质量目标和应满足顾客、法律法规及公司的其他要求。
2.2 确定项目关键/特殊过程名称，适用的施工技术、质量验收规范名称、代号，需编制技术文件的层次，所需管理人员、劳动力、设备机具、周转材料、工程用料等资源初步计划。
2.3 确定施工中所需开展的重要活动，如材料验证、过程确认、过程监视的规定，要按单位工程、分部、分项工程编制质量验收检验计划，并明确检验批的划分原则；要编制试验计划，明确需要哪些试验报告。
对这些活动都要规定接收的准则，即合格依据的标准。
2.4 规定所需的记录，即质量验收、过程控制、检验试验、监理要求，体系运行等所用表格的样本。
以上内容可在前期策划中规定由后续的施工组织设计、施工方案、检验试验计划等文件补充完成。
二、项目的分类1、十五冶政发〔2006〕12号《中国十五冶施工管理办法》文件规定，工程不论大小，都得有前期策划这一关键环节。
有限公司对工程项目及业主实行分类、分级管理的办法，由有限公司在每年6月、12月发文划分。
划分的原则是根据工程项目的规模、技术难度、协调程度等将工程项目分成A、B、C三类，如下表：施工项目分类表2.3、工程项目战略及定位2.4、工作部署及准备工作计划2.5、实施方案2.6、进度计划2.7、质量管理计划2.8、安全环境管理计划2.9、项目现场管理及平面布置图2.10、项目成本管理计划2.11、风险管理计划2.12、项目交竣工及结算计划三、编制的只要内容说明1、工程概况及编制依据（工程部门汇总）1.1基本概况：包括工程名称、地址，工程的建设、监理、设计、施工单位、开竣工日期，主要结构形式。
（工程部门）1.2建设地点的环境特征（包括工程地质、气温、雨量、人文环境等特征）。
（工程部门）1.3建设项目的特点、重点及难点：本工程不同于一般工程所具有的施工特点、难点、重点。
有特殊性时应包括特殊性要求。
（工程部门）1.4主要实物工程量（包括施工产值、土石方、砼、钢结构、设备、电气、管道等工程量。
（工程部门）1.5编制依据：招标文件、合同、设计图纸、公司相关管理文件、同类工程经验。
（经营部门、工程部门）2、合同及市场分析（经营部门）2.1工程项目合同的主要有利和不利条款。
2.2公司承担该项目的有利和不利条件。
2.3资源市场的分析及配置，尤其指内部劳务市场和当地材料、设备资源状况。
2.4与主要竞争对手的优势和劣势分析。
2.5后续市场的分析。
3、工程项目战略及定位（公司决策层确定）通过对项目的各种有利、不利因素的分析，确定项目管理的总体思路，把握项目定位。
回答两个问题：一是谋求长远利益还是一次性效益最大化，二是必须一战成功还是锻炼队伍。
确定工程项目的总体要求，制定战略目标。
4、工作部署及准备工作计划（工程部门汇总）4.1识别关键的施工过程和关键的管理过程，抓住工程成败的关键点，围绕关键内容展开策划。
（工程部门）4.2项目的组织形式：（决策层、人事部门）4.2.1机构及职责：项目部的设立与人员配置、职责划分。
4.2.2施工段的划分和总体流水确定。
4.2.3分承包形式分析：单、双包形式的优劣分析，并确定分承包形式。
4.3项目质量、进度、安全文明施工、成本目标。
（工程、安环部门）4.4资源需求计划（根据工程特点，工程量大小参考同类工程经验确定）及现阶段落实情况。
（工程、人事、物质设备、财务部门）4.4.1劳动力需求计划及落实状况（工种列表，总人数画矩阵图）。
4.4.2主要工程用料及施工周转材料需求计划及落实状况。
4.4.3主要施工机械、器具需求计划及落实状况。