001计量支付(施工)
计量支付管理办法
计量支付管理办法第一章总则第一条为加强项目计量支付管理，规范项目计量支付行为，强化项目成本管控力度，维护公司合法权益，依据相关法律法规，结合公司规定以及公司实际情况，特制定本办法。
第二条计量支付是指对建设项目已完成的合格工程或工作进行验收、计量、支付等活动的总称，以下简称“计量支付”。
计量是准确考核工程进度、计划完成情况，进行施工产值统计、经济核算及财务拨款的基本依据。
做好计量支付工作，对加强成本管理、优质高效完成工程任务具有重要意义。
第三条根据对象不同，计量支付可分为对上和对下两大类。
对上计量支付是指项目部对建设单位的计量支付；对下计量又称验工计价，指项目部对劳务承包商、机械设备出租方等的计量支付。
第四条计量支付应遵循合法、诚信的原则,按照规定程序，在规定时间内完成。
务必做到先验工，后计价,坚决杜绝虚假计量。
第五条本办法适用于公司范围内各项目部（公司）与建设单位、劳务分承包商（包括机械设备租赁以及需验收的临时设施）等外部经济合同关系单位的计量、结算与支付。
第二章管理机构与职责第六条计量支付工作实行统一领导、归口管理、具体业务部门承办的管理模式。
公司与项目分别成立计量支付管理领导小组，负责本级计量支付工作的开展。
第七条组织机构㈠公司计量支付管理领导小组组长：总经理、董事长副组长：分管生产、成本的领导组员：成本管理部、财务部、工程技术部、安全质量部、物资设备部等相关部室负责人。
公司成本管理部是计量支付工作的主管部门，负责督促、检查、指导、监督、审批（核）、评价项目部的计量支付工作。
㈡项目部（公司）计量支付管理领导小组组长：项目经理副组长：总工和分管成本的副经理组员：成本管理部、财务部、工程技术部、安全质量部、物资设备部、试验室、测量队等相关部室负责人。
项目部是计量支付的具体承办单位，项目经理是本项目计量支付工作的第一责任人，项目成本管理部是本级计量支付的主管部门，各相关部室为配合部门。
第八条职责㈠公司职责负责研究和熟悉国家有关政策法规，掌握行业动态，贯彻落实集团公司相关规定，发布相关信息；负责制定、修订和完善公司计量支付管理办法；负责基层业务人员的培训、指导；负责督促、检查、指导项目部计量支付工作；督促项目建立计量支付台账和按时上报计量支付报表；对完工项目的末次计量支付工作进行审核、控制；指导协助项目部处理对分承包队伍计量支付中存在的争议；监督协调项目计量支付负责人变更时的工作移交；负责项目计量支付工作的考核；指导、监督计量支付档案资料的归档。
浅谈施工单位如何做好计量支付工作
浅谈施工单位如何做好计量支付工作「摘要」阐述了在公路工程中施工单位开展计量与支付工作的步骤及体会。
「关键词」公路工程施工单位计量支付在公路建设工程中，计量支付是一项非常重要的工作，对于如何做好计量支付业主、监理、施工单位都非常重视，因为计量支付是费用控制工作的核心，绝大部分的工程款是通过计量支付工作支付的，计量金额的多少与支付的快慢直接关系到施工企业工程款回收快慢，所以做好中期计量支付工作，是保证整个工程顺利进行的关键。
下面就施工单位如何做好计量支付工作谈一点简单的看法：1、认真学习计量支付的规则及相应的技术规范熟悉有关施工单位在计量与支付方面的各项条款，在施工招标文件（《公路工程国内招标文件范本》和招标人根据项目实际自编的《项目招标文件专用本》）中有关“计量支付”章节、招标文件《补遗书》、工程量清单、技术规范、工程量计价规范等均从不同角度对工程计量支付规则作了较为详细的规定，有关条款必须仔细研究，以防出现疏漏造成计量支付的失误。
这样不仅有利于提高工作效率、规范操作，也为施工单位做好每月的工程款申报提供充分材料基础。
2、尽量熟悉图纸，图纸数量与工程量清单进行对比对于设计图纸计量人员必须做到心中有数，方便查找为以后的计量工作提供便利。
图纸工程数量及清单数量不能作为计量的绝对依据，根据实际情况地进行计量是计量支付工作的重要原则。
对于设计单位下发的施工图纸，首先就是要组织相应的人员对坐标、桩号、结构、数量等进行核实，计量工程师要对工程量清单中所列工程项目及工程数量和设计图纸一一进行核对，如发现清单中工程项目漏项或工程数量与设计数量不符，应及时与监理工程师和业主沟通并核实，为以后的计量工作打好基础。
3、确定计量支付报表格式、熟悉工程的所有支付项目以及计量支付所需资料在开工后计量工程师应提前与业主、监理沟通尽快确定计量格式，包括红头文件格式、支付报表格式及是否需要计量软件等等，并明确计量的周期、连续性、上报期限等。
施工计量支付管理办法20130128
甘孜至白玉公路改建工程项目计量支付管理办法（试行）第一章总则第一条为加强甘孜至白玉公路改建工程项目（以下简称“甘白路”）合同管理，规范计量支付工作程序，确保及时、准确地办理计量支付，根据本项目招标文件及合同文件要求，结合本项目工程特点，制定本项目工程计量与支付管理办法(以下简称“本办法”)。
第二条指挥部工程处负责计量与支付工作的组织、管理和监督。
承包人、总监办均应设臵专职计量工程师。
第三条为加强计量支付与管理，提高工作效率，本项目采用项目信息管理系统进行网上计量与书面计量资料支付存档相结合的办法，严格按照计量支付程序办理计量与支付。
第二章工程量清单第三条工程量清单是计量支付的主要依据，相关人员应认真理解工程量清单及其说明的内容，熟悉合同文件中技术规范、合同条款，准确地掌握清单工程项目计量的范围和计量的方法。
第四条合同工程量清单中的数量是工程招标时给定的预计数量，不能作为最终结算和支付的依据。
第五条由于施工图设计文件与招标文件不一致或施工现场自然条件与施工图设计图纸不一致，以及设计文件中存在的错、漏、碰、缺，指挥部工程处根据施工图设计和预算及招标工程量清单进行复核，并以0#变更令修订合同工程量清单。
第六条清单数量的任何变动都必须以指挥部批复的工程变更为依据。
根据变更令修订后的工程量清单是工程计量支付和工程结算的依据。
第三章工程计量第七条计量周期。
工程计量以一个日历月为一个计量周期。
报送的截止日期为每月25日，并于次月5日前报送指挥部工程处审批。
年底以12月31日为截止日期，在计量截止日期之前完成的合格工程才能纳入当期计量。
计量截止日期前完成的符合计量条件的工程及费用金额达到合同约定的最小计量支付金额时，方可申请支付。
未能在规定时间内完成计量工作，指挥部保留追究相关责任。
第八条计量依据。
工程计量的依据是合同工程量清单及其说明、设计图纸、工程变更令及增减清单数量、合同条款及补充协议、技术规范、有关计量的补充文件、工程材料和工程质量检验证明文件、现场验收记录、费用增减的审批文件、经批准的索赔审批表及指挥部的其他有关文件、指令。
工程计量与支付管理
十二、工程计量与支付的管理第一条总则计量支付是工程造价控制的核心，加强计量与支付管理，使之规范化、标准化，并为以后的竣工决算等工作打下基础。
施工单位、监理部门及项目办均设置专职计量与支付人员，及时办理工程计量与支付。
第二条工程量清单（1）工程量清单是合同文件的组成部分，是计量支付的依据，各级相关人员必须熟悉工程量清单及清单说明的内容，同时要熟悉招标文件和技术规范，结合工程量清单掌握工程项目计量的范围和计量的方法。
（2）工程量清单中的数量是工程招标时给定的数量，不能作为最终结算和支付的依据，但也不能随意改变，清单数量的任何变动都必须通过工程变更报经项目办批准后才能变动。
（3）工程量清单中专项暂定金额及不可预见费的使用，必须按有关规定程序办理。
第三条工程计量的依据、方法及有关规定（1）计量的基本原则①.各分项工程必须在办理分项工程开工批复手续后方可计量，变更工程必须在办理工程变更令手续后方可计量。
②.验收合格且质量证明文件齐全的工程才能计量，质量不合格或有质量缺陷、隐患的工程不能计量。
③.按技术规范规定，虽已实施但被认为其已包含在本合同的其它细目的单价和总额价中的工程细目，项目办将不另行计量与支付。
④.实事求是，按合同文件要求，既不超计，也不漏计。
（2）计量依据工程计量的依据是工程量清单及其说明、设计图纸、工程变更令、合同条款、技术规范、有关计量的补充协议、质量验收证明文件、费用增减的审批文件、经批准的索赔审批表及项目办的其它有关文件、指令，以及现场收方纪要。
（3）计量方法及有关规定在施工过程中，本项目工程价款采用按月结算的方式，实行月终结算、竣工后清算的方法。
①.路基土石方工程实行累减计量方法，即按每个断面的设计值减去尚未完成的标准断面值来分层计量，当路基土石方计量累计达到95%后就暂停支付,剩余的5%要等路基工程中间交工验收合格、边坡处理达到监理工程师和业主要求后一次性计量与支付。
对于混凝土等量大、计量周期长的材料，全线也都作了统一的计量标准的规定，例如：针对混凝土一项全线采用以下标准：（以下都要凭7天强度报告进行计量），涵洞基础完成计30%，墙身完成计50%，盖板完成计80%，铺砌、八字墙完成计100%，桩基完成计80%，承台、系梁、台身、墩柱、盖梁计70%，梁板预制计50%，隧道喷射混凝土计80%，二衬计80%。
工程计量、支付管理办法
XXXX集团项目管理有限公司公路工程计量与支付管理办法第一章总则第一条为确保XXXX项目管理有限公司计量支付工作的统一性、准确性、真实性和合法性，及时有效地控制工程造价，切实保障工程建设的顺利进行，依据《合同文件》、2018年版《公路工程标准施工招标文件》招标文件及补充技术规范、地方政府现行相关文件等的有关规定，制定本办法。
XXXX集团项目管理有限公司（以下简称“公司”）在建设过程中履行业主方管理职能，对计量支付工作进行管理。
第二条本办法适用于本公司管理的工程项目的施工、监理等参建单位的计量与支付管理。
第三条计量支付是工程造价控制的核心。
施工单位、监理单位及公司均应设置专职计量工程师并为其配备相关硬件、软件设备，便于工程的开展。
计量支付是一项连续性很强的工作，各单位均不得随意更换计量人员。
第二章计量支付原则第四条计量支付的主要依据是各项目合同招标文件、施工合同文件、施工设计图或变更设计图、工程量清单及其说明、工程变更令、经批准成立的索赔审批表及公司的其它有关文件、指令。
计量支付的范围包括各项目的工程量清单及修订的工程量清单的内容、合同文件规定的费用支付。
第五条计量支付必须满足如下基本原则：（一）图纸和工程量清单是计量支付的基础，各方相关人员必须熟悉项目的施工设施图和工程量清单及其说明，具体掌握清单内容、计量方式和方法。
（二）计量支付必须遵守合同文件及现行规则和要求。
（三）工程质量必须符合施工设计图及相关技术规范要求，且资料真实完整。
（四）实事求是，不超计漏计，严格按合同文件及施工设计图规定的范围、内容、要求进行计量。
（五）未在工程量清单中填入单价或总额的工程细目，在清单或技术规范写明其已包含在本合同的其它细目的单价和总额价的，将不另行计价。
（六）对施工单位超出施工设计图纸(含变更设计图)范围和因施工单位原因造成返工的工程量，不予计量。
（七）满足计量条件的工程还必须严格按照规定，编制统一表格完成计量支付报表及附件资料，并逐级签审完毕。
公路工程计量支付与变更管理
公路工程计量支付与变更管理公路工程是国家基础设施建设中的重要部分，公路工程的计量支付和变更管理对于工程进展和质量的控制至关重要。
本文将重点介绍公路工程计量支付和变更管理的相关内容，以帮助读者更好地了解和掌握这一方面的知识。
一、公路工程计量支付1. 计量支付的概念计量支付是指施工单位按照合同约定，在工程施工过程中完成一定工程量后，由监理单位进行实地检测、验收，并根据验收结果将相应工程量计算、结算并支付给施工单位的一种支付方式。
计量支付是一种较为公平、合理的支付方式，可以有效地激励施工单位积极参与工程施工，提高工程进度和质量。
在进行公路工程计量支付时，需遵守相关的法律法规和标准规范，保证支付的合法性和准确性。
一般主要包括以下几个方面的规定：计量支付的条件和程序、计量支付的工程量计算方法和标准、计量支付的证明材料和验收标准等。
公路工程的计量支付一般包括以下几个程序：实地测量、数据汇总、监理单位验收、支付结算等。
在实地测量过程中，需要严格按照规定的标准和方法进行，确保测量数据的准确性和可靠性。
在数据汇总过程中，需要对各个工程量进行逐一统计和汇总，以便后续验收和支付结算。
在监理单位验收过程中，需对施工单位完成的工程量进行实地检测和验收，确认其符合相关标准和规定。
在支付结算过程中，需要将验收合格的工程量按照约定的价格进行计算和支付，以完成本次计量支付。
二、公路工程变更管理1. 变更管理的概念公路工程在施工过程中，由于各种原因可能会发生变更，例如设计变更、施工方案变更、工程量变更等。
变更管理是指对工程变更进行合理管理和控制，以确保工程的正常进行和质量的保障。
在变更管理中，需要考虑到变更的必要性、合规性和合理性，同时兼顾工程的整体利益和效益。
公路工程变更管理一般包括以下几个流程：变更申报、变更评审、变更审批、变更实施、变更结算等。
在变更申报过程中，需要施工单位根据实际情况提出变更的申请，并提供相应的技术和经济依据。
工程计量支付管理规定
****************工程计量支付管理规定为保证****************工程计量支付工作顺利进行，根据招标文件、合同协议书及《****市****管理局合同管理办法》等有关要求，结合本工程实际，特制定本管理规定1、工程计量1．1中间计量是以承包商按施工图完成合格工程的原始数据及招标文件《技术规范》为依据，承包商应据实每日逐项填写已完成的、合格工程的中间计量表，每旬旁站监理人员审核签字后，报驻地办计量工程师审签。
每月（指自然月）承包商将完整无误的中间计量表进行汇总，上报驻地计量工程师审签。
1．2中间计量汇总表是期中支付证书的依据和组成部分，应填写完整、签字齐全、严禁涂改。
2、工程支付2．1开工预付款的支付和扣回2．1．1开工预付款的支付：根据合同通用条款60.5款，承包商应提交开工预付款申请，报监理工程师审核，监理工程师在7天内上报建管处审批。
建管处应在7天内核批，并开据拨款通知单，支付开工预付款。
2．1．2开工预付款的扣回：按合同通用条款60.6条执行。
2．2工程进度款支付2．2．1清单项目的计量支付：严格按照招标文件通用条款、专用条款、技术规范、补遗书、图纸、工程量清单进行计量支付，做到不漏计、不多计、不重计。
根据合同通用条款60.1、60.2款，承包商每月30日上报符合合同专用条款60.1款规定的、完整的期中支付证书并附有中间计量表至驻地监理工程师。
2．2．2变更项目的计量支付管理：变更项目应符合市****局变更管理办法有关规定。
变更项目的计量支付依据，必须附有市****局审核通过的工程变更批复手续和总监办签发的变更令。
2．2．3索赔项目的计量支付：索赔项目的计量支付，必须有市****局签批的索赔金额批复。
2．2．4驻地监理工程师应在收到承包商期中支付证书后7天内，完成承包商期中支付证书的审核，并签字、加盖驻地监理工程师公章，上报总监理工程师。
总监理工程师应在收到驻地监理工程师审核后的承包商的期中支付证书后7天内，完成审核，并签字、加盖总监理工程师公章，上报项目办。
建筑工程计量与支付
建筑工程计量与支付建筑工程计量与支付是指在建筑施工过程中，根据工程进度、工作量、质量等因素，对施工过程进行实时计量，以确定支付给工程承包商的合理金额。
这一过程是建筑工程管理的重要环节，涉及工程款项的安全、合规及合理分配，对于保障项目的顺利进行和各方利益的平衡具有重要意义。
一、计量基础与权限建筑工程计量的基础是在项目实施过程中进行各项工作进展和完成情况的测定，并据此进行工程款项的计量与支付。
在计量过程中，需要明确各参与方的权限和责任，确保计量工作的公正性和准确性。
1. 项目部门：项目部门负责对工程施工过程中各项工作的实时监控和汇总，对工程进展、工作量等进行计量，及时向财务部门提供相关数据。
2. 财务部门：财务部门负责根据项目部门提供的计量数据，进行工程款项的计算和支付，确保支付的合理性和及时性。
同时，财务部门还需与相关监管机构保持密切联系，确保支付过程合规，遵守法律法规。
3. 监督部门：监督部门是计量与支付过程中的独立第三方，在整个计量过程中负责监督、审核与核查工程款项的计算和支付，确保计量过程的公正性和准确性。
二、计量方法与技术建筑工程计量的方法和技术对于保障计量结果的准确性和可靠性起着至关重要的作用。
以下是常用的计量方法和技术：1. 工程量清单法：根据工程合同中的工程量清单，按照工作完成情况逐项计量，并按照合同约定的计量单位进行换算，最终得到工程款项的计算结果。
2. 测量法：通过现场实际测量工程的面积、长度、体积等指标，结合合同约定的计价规则，计算工程款项。
3. 机械设备使用量法：对于一些机械化施工的工程，可以根据机械设备的实际使用量进行计量，并结合单位时间的使用费率，计算工程款项。
4. 计算机辅助计量：借助计算机软件和数据库，对工程实施过程中的各项指标进行实时监控和计量，提高计量结果的准确性和处理效率。
三、支付过程与风险控制建筑工程支付过程的安全与合规性是保障各参与方利益的关键。
以下是常见的支付过程及相应的风险控制措施：1. 资金划拨：在支付过程中，确保支付资金的来源合法、安全，并遵守相关的合规程序。
施工 总计量支付程序 总规则-27页文档资料
目录总则 (1)程序1 前期支付管理程序 (2)程序2 中期计量支付准备工作管理程序 (7)程序3 中期计量支付管理程序 (21)程序4 竣工结算支付管理程序 (44)程序5 最终支付管理程序 (50)程序6 工程变更费用管理程序 (56)程序7 费用索赔管理程序 (65)程序8 工程量清单管理程序 (71)总则1.编制依据：根据合同协议书和招投标文件、澄清文件及技术规范的有关条款，编制本计量支付管理程序。
2.编制目的：保证计量支付工作的准确、及时，做好工程量及投资的控制工作。
3.适用范围：本程序适用于北京轨道交通土建工程、降水工程的计量支付管理工作。
4.支付种类：前期支付、中期支付、竣工结算支付和最终支付。
5.本管理程序包括的内容：前期支付管理程序、中期计量支付准备管理程序、中期计量支付管理程序、竣工结算支付管理程序、最终支付管理程序、工程变更费用支付管理程序、费用索赔管理程序、工程量清单管理程序。
程序1前期支付管理程序1.0定义：前期支付指开工预付款的支付。
在合同规定的期限内，承包人有权得到业主提供的相当于合同价值一定比例的无息开工预付款。
2.0支付方法：在签订了合同协议书并提交了履约担保和等额预付款保函后一次支付。
3.0支付程序：3.1承包人：填写《预付工程款支付申请表》（附合同协议书、履约担保函、预付款担保函、施工进度计划、资金使用计划），报监理工程师审核。
3.2监理：监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程预付款的《预付工程款支付证书》，报项目处审核。
3.3业主：项目处审核确认后填报《预付工程款审批表》，送管理公司工程部审核；管理公司工程部审核确认后送管理公司合同部及财务部审核，经公司领导审批后由管理公司财务部向承包人拨付工程预付款并向合同部和项目处反馈拨款情况。
附件：1、前期支付工作流程图2、预付工程款支付申请表3、预付工程款支付证书前期支付管理工作流程图表1-1表1-2北京市轨道交通建设管理有限公司预付( ) 审批表建设项目名称：单位：元批。
工程计量支付管理制度
工程计量、支付管理制度为规范工程计量、加强资金管理，严格控制工程投资，保证项目建设顺利进行，结合公司实际情况，特制定本工程计量、支付管理制度。
一、适用范围本制度适用于公司负责建设的各项工程计量、支付工作的管理。
进行计量的工程项目（含单位、分部、分项工程）必须已填写《项目开工申请报告》，按程序完成开工审批，质量自检、验收合格，并有完整施工、质量检验资料的工程项目。
凡未经验收或验收资料不真实、不完备的，质量不合格或质量有缺陷且缺陷修复尚未通过验收的工程项目，均不予计量。
因承包商擅自处理而发生的工程量不予计量。
二、计量支付的主要依据1、合同;2、技术规范;3、批准的施工图纸;4、工程量清单及说明;5、批准的工程变更、现场签证;6、有关计量的补充协议。
三、工程计量（一）工程量计量管理1、工程量收方建设单位项目部、监理公司对合格工程量、隐蔽工程隐蔽前必须及时进行计量。
工程量计量由施工单位、监理公司、建设单位项目部相关人员、跟踪审计人员共同进行。
工程量收方经各方签字后，作为工程款支付的依据。
2、月工程量上报每月承包人应对已合格的工程进行计量、汇总（截止到该月底），根据实际发生的工程细目填写好计量的相关表格，在项目经理签字后，报现场总监。
并附月工程量计量报表、月工程量计量汇总表等相关基础资料,一式四份。
监理单位在接到承包人上报的计量申请后，结合上报的基础资料，对承包人所报计量工程项目的工程数量进行审核，若发现承包人所报情况与实际不符，可直接更改，不必退还承包人。
在确认承包人的计量数据准确无误后，经现场监理工程师签字汇总，总监审批后报工程项目部（次月5日前完成）。
工程项目部在接到上报的计量申请之后，核对报表中的计量数据是否属实。
若发现差错，应通知总监、现场监理工程师对计量数据进行修正。
项目经理签字后再上报公司（次月10日前完成）。
3、公司对承包人的计量结果作最后的核定，如发现差错，应退还项目部按前述步骤执行并重新上报。
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工程（预）算表
封面
建设单位：
工程名称：
建筑面积： 平方米 每平方米造价 元
工程总造价（大写）： 壹佰零壹万伍仟柒佰伍拾肆元整（￥1015754
元）
其中：1、土建工程： 1015754 元
2、水卫工程： 元
3、电照工程： 元
建设单位（公章） 承包单位（公章）
编制人： 编制人：
复校人： 复校人：
负责人： 负责人：
日 期： 日 期：
审核部门意见：
审核单位(签章)
审核人：
日 期：
工程款支付申请表
工程名称:利辛县儿童福利院工程 编号: 001
致:阜阳市安信建设监理有限公司
我方按施工合同的规定,特申请建设单位拨付壹佰叁拾捌万贰
仟元整工程进度款，建设单位在 2011年7月8日 前支付该项费
用，共 (大写) 壹佰叁拾捌万贰仟元整(小写1382000.00 元) ,现报
上工程进度付款申请表,请予以审查并开具工程款支付证书.
附件:
承包单位(章)
项目经理
日 期