连锁药房门店管理手册

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品牌连锁药店店长工作手册(标准化管理)

品牌连锁药店店长工作手册(标准化管理)

B.收银管理
C.钥匙的管理
二、卖场管理
三、员工的管理
三、员工的管理
四、顾客服务
六、店内其它费用的控制
七、文件的管理
八、负责店铺与外界的沟通
九、安全责任
十.突发事件的处理
THANK YOU
July. 2018
工作 1. 每天店长或当班要提前30分钟到店铺做开门前的准备,首先开 门前店长要先巡视店铺周边包括店铺的大门和窗是否处于正常关 闭状态,检查入口玻璃和橱窗是否干净。开门时必须有三名员工 在场方可开门。 2. 进入店铺后检查空调,监控系统,照明系统,防火系统,音响 系统等的运作是否正常。 3. 巡视一下卖场每一部分包括端头,胶箱,堆头,货架,标牌, hot5,买化妆品送的礼物和处方药柜等。 4. 检查钱箱,备用金是否准确,查看前一天的报表,作废单据及 电脑是否正常运行。

连锁店管理手册

连锁店管理手册

连锁店管理手册连锁店管理手册第一章:企业概述1.1 公司简介1.1.1 公司背景1.1.2 公司使命和核心价值观1.1.3 公司目标和战略规划1.2 组织架构和职责1.2.1 总部组织结构1.2.2 分店组织结构1.2.3 岗位职责和权责1.2.4 团队沟通和协作机制第二章:连锁店经营模式2.1 业态定位和市场定位2.1.1 连锁店经营模式概述2.1.2 业态定位和市场定位策略2.2 产品策略2.2.1 产品开发和创新2.2.2 产品质量控制2.2.3 产品包装和陈列2.2.4 产品定价和销售策略2.3 供应链管理2.3.1 供应商选择和合作2.3.2 采购和物流管理2.3.3 库存管理和防损控制第三章:员工管理3.1 招聘和录用3.1.1 人才招募策略3.1.2 面试和选拔3.1.3 员工合同和入职手续3.2 培训和发展3.2.1 岗位培训计划3.2.2 培训方法和工具3.2.3 职业发展规划和晋升机制3.3 绩效管理3.3.1 目标设定和绩效评估3.3.2 奖惩制度和激励措施3.3.3 员工关怀和福利政策第四章:连锁店运营管理4.1 开店筹备4.1.1 选址和租赁4.1.2 装修和设备购置4.1.3 申办手续和审批4.2 销售和推广4.2.1 销售目标和销售策略4.2.2 促销活动和营销策略4.2.3 客户关系管理和客户满意度调查4.3 店面管理4.3.1 仓库和库存管理4.3.2 店内陈列和装饰4.3.3 清洁和维护第五章:财务管理5.1 预算和资金管理5.1.1 销售预测和成本预估5.1.2 资金计划和预算编制5.1.3 资金调配和资金流动控制5.2 财务核算5.2.1 财务报表和财务指标分析5.2.2 财务审计和风险管理5.2.3 税务管理和遵纪守法5.3 经营分析和决策5.3.1 经营数据分析5.3.2 管理报表和经营指标分析5.3.3 决策支持和战略调整第六章:客户服务和投诉处理6.1 顾客服务标准6.1.1 服务标准和行为准则6.1.2 顾客投诉处理流程6.1.3 顾客满意度调查和反馈机制6.2 售后服务6.2.1 售后服务政策和流程6.2.2 商品退换和维修6.2.3 顾客关怀和忠诚度管理第七章:安全管理7.1 店面安全和防火7.1.1 安全设备和基础设施7.1.2 店面巡查和隐患排查7.1.3 防火措施和应急预案7.2 防损管理7.2.1 防盗和防患于未然7.2.2 监控和保安措施7.2.3 库存盘点和防损教育7.3 信息安全和数据保护7.3.1 网络安全和数据保障7.3.2 数据备份和恢复7.3.3 信息共享和保密协议第八章:连锁店品牌建设8.1 品牌定位和形象管理8.1.1 品牌定位和核心竞争力8.1.2 品牌传播和推广策略8.2 社会责任和公益活动8.2.1 环境保护和可持续发展8.2.2 公益活动和社区参与8.3 员工文化和团队建设8.3.1 企业文化和核心价值观8.3.2 团队活动和激励机制总结:连锁店管理手册是实现连锁店规范化运营和全面管理的重要工具。

2020年医药连锁门店管理手册

2020年医药连锁门店管理手册

第一篇门店管理第一章:门店日常作业流程一、营业时间:门店根据商圈特点,按照公司规定确定营业及作息时间,并报公司营运部和人事部备案,目前营业时间:班次早班08:00——16:00晚班14:30——22:30行政班09:00——17:00二、开店前准备1、早上进店时,由两个或两个以上同事同时开启店门 ;2、组织晨会(店长或班长),晨会内容简单明了,用时五分钟之内:(1)员工仪表着装及到岗状况检查(2)前一天营业状况简要总结,下达当班营业计划(3)当日工作事项说明及员工工作安排3、营业准备及其他事项(1)商品准备:商品补充充分,干净整洁,陈列规范,标识、POP、标牌、价签分别与区域、货架、商品对应 ;(2)卖场气氛:灯光明亮,以适度音量播放背景音乐;(3)设备检查:营业员检查相关的营业设备(冰箱、专柜照明设施、空调等)是否正常运转;(4)收银准备:零钞备用金、购物袋、打印纸、会员卡等准备充分。

三、开店营业1、明确每个人当班责任区,履行当班责任人职责(清洁、防盗、导购、商品整理等)2、遵守员工个人行为规范及服务规范,注意服务态度,服务用语,服务流程及服务技巧等3、注意各项设备所需保持的适当营运状态(例如招牌灯箱的及时4、注意商品存货是否充足,保持商品及价签整齐对应。

四、用餐时间1、各门店可根据客流量情况灵活决定,在中午低峰期和傍晚低峰期用餐;2、要求(1)有领班安排每人用餐时间,每位员工用餐时间不得超过30分钟;(2)不得在店堂内当着顾客面用餐;(3)不得影响营业。

五、交接班具体内容:1、公司通知事项2、顾客需求情况3、清洁卫生4、会员相关事项交接班顺利完成后,接班员工应迅速进入工作状态,积极进行销售导购努力达成当班的目标营业额,并应积极解决待处理事宜。

六、结束营业1、不得提前结束营业,不得向顾客暗示打烊;2、清点、保存营业款及备用金;3、卖场的清洁与整理;4、水、电、门窗、设备等均关好。

第二章:商品陈列管理规范一、总的指导方针:按《药品经营质量管理规范》(GSP)的要求,按剂型或用途以及储存要求分类陈列和储存。

精品商务资料之(最新)某健康医药连锁有限公司门店标准化管理手册-商品管讲义课件

精品商务资料之(最新)某健康医药连锁有限公司门店标准化管理手册-商品管讲义课件
2、有利于销售:即以消费者为向导,分类陈
列,同一大类商品应尽量置于同一区域,其
商品陈列规范
3、有利于商品管理:符合公司商品分类原则,
有利于防损(防盗)等。
4、整体丰满的原则:商品陈列在保证丰满的
前提下合理的控制库存量,疗程的药品至少 要按一个疗程以上的量陈列。 5、陈列指引标识牌、价钱、POP、要求清晰、 整洁,无破损。 6、及时补货:当商品出现正常缺货时,其货 位不允许空缺,应该用增加旁边的商品的陈
装等)夸大突出陈列。 13、安全陈列原则:注意商品自身的隐患 (易碎、易摔),销售隐患(贵重商品失 盗)。 14、陈列量与销售量相协调原则:货架上 商品陈列量相协调,不出现少货、断货和 滞销。 15、配色协调原则:陈列时考虑商品包装、 体积及色彩搭配和谐。
陈列原则
、先产先出原则:按生产时间或批号先后,
请货要求
相关要求:
1、门店请货计划必须按公司制定的请货时间
上传采购部。请货时间为请货日13点。采购 计划员审核后15:30之前传物流部。 2、计划上传审核后商品计划员需根据库存提 取无库存品种,一小时内将《请货到货差异 》发送采购员,采购员进行采购补货。 3、紧急请货按常规请货流程进行操作。配送 中心对紧急请货配送单进行登记后作为考核
的关联性,形成大、小关联区架,有品类与 品类之间的关联,如:抗感冒用药与祛痰止 咳平喘用药相邻,也有同品类中单品功效互 补性的关联,如:平胃片+香砂养胃丸;关联 陈列方便了顾客购药的同时也可使顾客消费 时产生连带性,有效的提高用药疗效和单客 消费。
货签对则
好健康
商品陈列要求 商品陈列原则 门店请货 商品配送与退回
门店商品调拨
门店商品价格管理

门店规章制度管理手册(7篇)

门店规章制度管理手册(7篇)

门店规章制度管理手册(7篇)根据每个行业的不同情况,规章制度的执行也会不一样。

那么,什么样的制度才是有效的呢下面是由小编给大家带来的门店规章制度管理手册7篇,让我们一起来看看!门店规章制度管理手册(篇1)⑴带头执行gsp药品质量管理的有关规定,主动承担处方药品的审核职责。

⑵从安全售药的角度出发,积极参与药品的陈列活动,大胆提出药品分类陈列的合理化建议。

⑶认真做好药品的日常养护工作,防范药品质量事故的发生,对出售的药品质量负责。

⑷经常督促、提醒营业员做好假药混入等安全风险的`预防工作,杜绝此类事件发生。

⑸负责进货药品的验收把关工作,定期对门店内商品质量状况开展抽查,发现问题及时采取措施,并迅速上报。

⑹定期对驻店药师和其他员工开展药学知识的培训,提高用药服务水平,不发生错卖和卖错药品事件。

门店规章制度管理手册(篇2)一、店面行为规范1、客户到店,接待人员必须马上起立,“欢迎光临__药店”,主动迎接。

前台靠近自来水桶的人员提供倒水等服务。

2、严禁在店面大声喧哗,做与工作无关的事,对上司必须称职务。

3、前台不允许放与项目无关的东西,如水杯、化妆包、镜子、报纸、杂志等。

4、有领导朋友来访,由前台人员负责引见并提供倒水服务。

茶几处只用于接待使用,不得在此聊天、睡觉等。

5、业务、导购随时作好接待客户的准备,必须随时有人在前台,以免影响接待客户。

6、工作时间内必须认真接待每一组到访客户(包括行业同行和参观产品客户)。

7、前台电脑主要为日常办公使用,严禁播放视频音乐。

8、业务员在完成来电和来访客户的接待工作后,应及时做好相关工作记录。

9、尊老爱幼,不得以貌取人,不得耻笑他人。

二、店面管理(一)培训管理1、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。

2、培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。

3、根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。

连锁门店终端管理制度与流程手册105页(可编辑)(正规版)

连锁门店终端管理制度与流程手册105页(可编辑)(正规版)

连锁门店终端管理制度与流程手册105页(可编辑)(正规版)连锁门店终端管理制度与流程手册105页门店、终端管理制度与流程手册目录第一局部总那么 1第一章总那么 1第二章营运工作的组织结构 2第三章采购工作的组织结构 5第四章企划工作的组织结构 7第二局部管理工作流程9第一章营运管理流程 9一、营运方案制定流程9二、营运制度制订流程10三、营运内部沟通流程12四、营采沟通例会流程13第二章采购管理流程 15一、新供给商引进流程15二、供给商清场流程 17三、门店代销商品补货流程 20四、价格变动流程22第三章促销管理流程 24一、年度促销方案管理流程 24二、促销方案制定流程25三、 DM制作流程27四、供给商促销管理流程28第四章销售管理流程 30一、现货商品销售流程30二、现货特单商品销售流程 31三、特殊订单商品销售流程 33四、特殊订购商品销售流程 35五、特单变更流程37第五章门店管理流程 39一、办理安装流程39二、门店收货流程41三、调拨管理流程45四、送货管理流程46五、供给商退货管理流程50第三局部门店管控权限94第一章财务管控94第二章人力资源管控 94一、门店店长及助理的人事任免94二、门店部门经理及助理的人事任免96三、薪酬和绩效考核 97四、招聘培训 97第三章业务管控98总那么总那么为使华美乐建材超市(以下简称“公司〞)在建材连锁零售领域里稳步开展,积炼扎实的零售连锁经营技术,特制定此手册,以标准门店的操作。

本手册主要是为公司总部对门店进行管理和指导时做以参考,也为营运中心、采购中心、企划中心及门店的每个岗位如何进入工作流程进行标准。

手册适用人员:营运中心、采购中心、企划中心及各门店。

由企业管理部负责组织,营运中心、采购中心、企划中心起草,每年一次的手册修订工作,并由企业管理部签订发行,门店管理部、采购管理部、市场部拥有对手册相关章节的解释权。

由企业管理部负责手册的发放、更换和回收管理工作,并制作手册领用记录。

连锁药店运营手册

连锁药店运营手册目录1.引言2.连锁药店概述3.药店定位4.药品采购与供应链管理5.药店布局与装修6.人员管理7.服务流程与标准8.营销与宣传9.风险管理10.技术与信息系统11.结语引言本文档旨在提供一份连锁药店运营手册,帮助连锁药店管理者和员工理解和实施最佳运营实践。

药店行业竞争激烈,建立和执行有效的运营策略至关重要。

本手册将涵盖连锁药店的各个方面,包括药品采购、布局与装修、人员管理、服务流程与标准、营销与宣传、风险管理以及技术与信息系统等。

连锁药店概述连锁药店是指具有多家分店的药店,通过规模经济、统一管理和品牌效应来提供药品和健康服务。

连锁药店的优势在于规模化采购、统一的标准化服务和雄厚的品牌影响力,使其在竞争激烈的药店市场中具有竞争力。

药店定位药店定位是指确定连锁药店的目标客户群体和市场定位。

药店可以根据所在地区的消费水平、人口特点和竞争对手情况等因素进行定位。

例如,定位为高端消费者的健康管理中心,或定位为大众消费者的价格便宜的基本药店。

合理的药店定位可以帮助连锁药店吸引目标客户、提高市场份额和增加利润。

药品采购与供应链管理药品采购和供应链管理是连锁药店运营的核心环节。

药店需要与药品生产厂商和批发商建立良好的合作关系,获得稳定的药品供应和有竞争力的价格。

药店管理者还需要关注药品库存管理、过期药品处理和药品质量控制等方面,确保药店的药品质量和安全。

药店布局与装修药店的布局和装修对客户的体验和购买决策有重要影响。

合理的药店布局可以提高销售额和运营效率。

药店应根据不同产品的性质和销售需求,合理划分陈列区域和销售面积。

药店的装修风格应与目标客户群体相匹配,传达出舒适、专业和可信赖的形象。

人员管理人员管理是连锁药店成功运营的关键因素之一。

药店需要招聘并培训合适的员工,包括药师、医药顾问和服务人员等。

良好的人员管理可以提高服务质量、客户满意度和员工士气。

药店管理者需要建立有效的绩效评估和激励机制,激发员工的工作动力和创造力。

药房连锁公司配送管理手册(省公司)8配送差异处理制度

配送管理手册
一、考核目的
及时解决配送差异,界定仓库、运输公司与门店之间的相关责任。

二、定义:
配送差异是指门店按单验收时商品短少、多出、破损、渗漏等现象
三、相关考核
门店发现差异时应于配送到货日起24小时内、新店前七天的差异为到货日起72小时内,将商品差异邮件报告给仓库,并将差异按如下原则处理,否则由门店自行处理;虚报则按虚报金额3倍处罚。

1、破损、渗漏等商品到货起24小时内邮件上报,第一个配送日内退回,仓库凭申报邮件处理。

2、配送商品短少,仓库应在下一个配送日无条件补配给门店,延迟则处以配送仓库10元/天的罚款,该罚款奖励给补配延迟的门店。

3、门店报告的配送商品多出的情况,无论金额大小,仓库均给予报告门店该品种进价金额5%的奖励,奖励现金不足5元时,按5元起奖励,奖励由仓库差错责任人支付。

4、门店错报或虚报商品短少的行为,经查实将处以错报或虚报金额两倍罚款以及承担仓库派人调查差旅费用。

5、门店收货发现商品多出,未在规定的时间内报告多出商品的行为,经查实处以商品金额的2倍罚款,对藏匿多出商品的行为,处以藏匿商品金额叁倍的罚款,情节严重且有转移多出商品的当事人给予追究刑事责任并予以辞退处理。

6.如果差异由运输环节产生,则由仓库负责向运输公司追缴,否则由仓库承担责任。

连锁店管理手册

连锁店管理手册一、前言连锁店的发展已经成为现代社会的一股趋势,不断拓展业务,扩大市场份额,不仅可以带来盈利,也为公司的未来发展奠定了基础。

为了保证连锁店业务的顺利开展,管理十分重要。

本手册旨在提供对连锁店运营管理的指导和支持,帮助各门店有效管理和提升其业务水平和盈利能力。

二、组织架构1. 总部总部负责联络各门店,并对门店的业务和运营情况进行监督和管理。

总部还负责营销、供应链和财务等方面的业务支持。

2. 门店经理门店经理是门店的管理者,对门店的全部运营和管理负责。

门店经理需要制定合理的销售计划,合理安排员工工作,保证门店的正常运营。

3. 员工员工是门店的工作人员,任务是为门店的顾客提供最佳的购物体验和最优质的服务。

员工应根据门店的要求,保证自身能力的提升。

三、招聘与培训1. 招聘门店应该根据自身情况、市场需求和商业计划等因素,制定人力资源招聘计划。

招聘过程应该严格遵守国家招聘规定,保证招聘程序的合法性和公正性。

在面试过程中,尽可能提高招聘的精准性,力求挑选到最适合的员工。

2. 培训门店应该为员工提供可行的培训计划和课程,确保员工熟练掌握所需要的技能和知识。

培训内容包括产品知识、销售技巧、服务技能等。

在培训前,应对培训对象进行评估,确定各个培训课程的实施方案。

四、销售管理1. 产品销售管理门店应该制定合理的产品销售策略和计划,结合市场需求和同行竞争情况,精准定位产品销售目标和市场份额,并制定产品销售计划。

在销售过程中,要对产品的品质、价格、售后服务等方面进行全面、详细的介绍,以满足广大消费者的需求。

2. 销售数据和客户管理门店应该建立客户档案,记录客户的购买历史、需求及服务反馈等信息,以便更好地了解顾客需求、提升顾客满意度。

门店应该使用数据报告分析客户数据,掌握顾客需求,以便在销售过程中更好地满足顾客需求,推动销售数据的持续上升。

五、人员管理1. 薪资管理门店应该按照规定为员工支付合理的薪资。

门店应该根据员工的工作表现、业绩情况、工作时长和职务等因素,制定有差异的薪酬体系。

连锁药店运营手册范本

* * * 药房工作管理规范目录第一篇人事管理 (3)一、仪容仪表规范 (3)二、日常行为规范 (3)三、礼仪服务规范 (5)四、销售服务规范 (6)五、岗位职责 (7)六、基本人事管理制度 (10)第二篇作业管理 (15)一、门店日常作业流程 (15)二、收银服务管理 (16)三、卫生形象管理规范 (18)四、商品陈列管理规范 (19)五、促销活动管理规范 (21)六、顾客退换货管理规范 (23)七、顾客投诉及抱怨处理 (24)八、会员管理规范 (30)九、经营质量管理 (32)第三篇商品管理 (35)一、商品盘点作业管理规范 (35)二、库存管理—补货及退货 (36)三、商品防损管理规范 (37)四、商品价格管理 (38)第四篇财务管理 (43)第五篇安全管理 (44)第六篇信息与文档管理 (47)第七篇中药销售与管理 (50)第八篇便民服务 (55)第一篇人事管理第一章:员工仪容仪表规范(标准分17分)每位员工都是公司形象的代表,员工在工作期间的个人形象及言谈举止反映了整个公司的精神面貌。

我们强调的是每位员工都应该穿戴整洁,举止大方。

具体要求如下:一.仪容仪表要求:1.面部:1.1面部清洁无油腻,鼻毛不外露(1分)。

1.2男士不留胡须(1分)。

1.3女士着淡妆,忌浓妆艳抹(1分)。

1.4女士口红、唇彩应接近自然红色(1分)。

2.头发:2.1头发应勤修剪、梳理整齐,保持干净(1分)。

2.2男士头发不超过耳际,后不过领(1分)。

2.3禁止剃光头,不留奇异发型,不染奇怪颜色(1分)。

2.4女士留长发应以发带或发夹固定,刘海不过眉(1分)。

3.手:3.1手保持干净,指甲不得超过2毫米,不得涂奇怪指甲油(1分)。

4.口腔卫生:4.1注意口腔卫生,防止食物残留口腔,引起口腔异味(1分)。

4.2上班前不喝酒或进食含刺激性强气味的食物,如:大蒜、洋葱(1分)4.3若有牙龈炎、消化不良等引起口腔异味的疾病,要及时治疗。

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员工手册 目 录 第一篇 管理篇 第一章 基本准则 第一节 员工基本守则 第二节 员工职业道德 第二章 门店礼仪 第一节 仪容仪表 第二节 言谈举止

第二篇 门店营运 第二章 门店日常作业 第一节 每日开店作业流程 第二节 环境卫生 第三节 清洁管理 第四节 责任区管理 第五节 门店交接班管理 第六节 收银作业 第七节 打烊作业 第八节 突发事件处理 第九节 中药材管理规范 第三章 优质服务 第一节 接待顾客 第二节 导购技巧 第三节 顾客退换货管理规范 第四章 门店商品管理 第一节 商品质量管理规范 第二节 商品售出后商品退换货管理规定 第三节 商品互调作业 第四节 商品标价管理规定 第五章 门店盘点作业流程及盘点工作奖罚办法 第一节 门店奖罚计算方法(系数分摊法) 第二节 盘点 第三节 商品管理 第四节 关于效期药品的管理规定 第七章 门店奖惩制度 第八章 人力资源管理制度 第一节 人力资源操作流程 第二节 基本行政管理制度 第一章 基本准则 第一节 员工基本守则 1、公司员工严格遵守国家的各项法律法规,遵守社会公德,维护公共秩序,维护国家利益。公司员工应遵守各项规章制度,自觉维护公司声誉。 2、公司员工应履行岗位职责,爱岗敬业,发挥自我,努力成为企业目标的实践者和推动者,树立顾客至上,以服务为荣的意识。 3、工作时间员工应穿戴整洁,按规范穿公司统一制服,春秋装,夏装,冬装必须全店统一,佩带公牌,举止大方。 4、门店员工遵照公司及店长的指示执行工作。非当班人员,未经允许禁止进入收银区和闭架处方区。 5、所有销售收入与其他收入必须存入公司指定银行帐户,未按此规定执行者,公司将给予解雇处罚。未经过公司总部营运部经理的允许不得给予任何顾客赊帐。

6、不得在工作时间于店内购物。在店内购物须由同事代为结帐,并保留电脑小票备查。 7、公司员工有义务积极参加公司组织的各种培训教育,不断充实自己,提高自己的职业工作技能,并能在工作中不断改进创新。 8、员工在开展业务活动时,应做到不徇私情,不受贿,不弄虚作假,不做有损公司财物、形象、声誉及有损人格的事情,不得损害客户的合法权益。 9、员工在上班时间应严守工作岗位,当天的事必须当天完成。并自觉维护、整洁有序的工作环境,不做与工作无关的事,不高声喧哗、嬉笑打闹、阅读书刊,不占用工作时间打私人电话和因私事会客长谈。不能在办公区内进食,不能吃含刺激性气味的食品。 10、不迟到、早退和擅自离开工作岗位,请假应按公司人事制度办理。 11、员工请事假,应先到人事行政部办理请假,经批准后并作好交接方可离开,请病假应出具对口医院开出的病休证明,由部门负责人签字,人事部同意方可生效,否则按相关制度处理。 12、上班时间不得随身配带手机,未经当班负责人允许不得擅自离店。 13、随时注意公司在电脑公告栏内及书面形式颁发的各种指令、公文、公告、通知等,并切实在要求时间内认真执行。 14、不以结帐、点货、填表等内部工作为由怠慢顾客。 15、服从上级工作安排,做到“先执行,后投诉”的工作原则。 16、对公司现行的制度,管理方式,经营方式等方面如有意见和建议,应逐级向上汇报。 17、门店员工到总部办事时,一定要按公司纪律着职业装,自觉爱护办公设备、设施,不要在总部随意走动,开会培训时遵守培训纪律,禁止大声喧哗、嬉笑打闹,手机、应置振动档,不要随意搬动 桌椅。不要乱翻乱拿公司办公用品,办完事之后不要在总部逗留闲谈。

第二节 员工职业道德 1、努力上进、为人诚实,对消费者的生命和健康负责,对自己 所销售的药品负责、谨慎,认真的销售医药商品。 2、遵章守纪,洁身自爱,禁止偷盗、挪用、损坏公司财物,如发现有损害公司利益的行为,应该立即制止或上报公司,情节严重者追究其法律责任。 3、恪守机密,门店的各项营业数据如营业额,如单价、交易次数,库存量商品。销售排名及员工的工资水平等,均为公司的商业机密,除公司授权的有关人员外,不得向其他任何人泄露。 4、认真做好商品质量监控,对购入药品要认真验收,以确保门店药品质量,保障病人用药的安全、有效和经济。 5、要有拾金不昧的精神,不得动用和侵占客户遗留的物品,拾到他人物品应及时上交店长。 6、严格管理,员工要遵守公司的各项规章制度,通知文件,对上级指令遵守“先执行,后投诉”的工作原则,工作时处处以公司大局为重。 ❖7、当直系亲属与公司利益发生冲突时,员工应主动提出职务回避。 8、员工之间团结一致,相互学习,和睦相处,真诚合作,共同创造融洽和睦的工作环境。

第二章 门店礼仪 第一节 仪容仪表 员工是企业形象代言人,员工工作期间内的言谈举止、精神面貌影响着整个公司的声誉,对门店员工的个人形象我们特别强调的是穿戴整齐,举止端庄,优雅。具体要求如下: 一、面部 光洁不油腻,肤色健康,眼睛明亮,男员工不留胡须,女员工须化淡妆,忌浓妆艳抹。 二、头发 勤修剪,梳理整齐,保持清洁不油腻,男员工头发不超过耳际,不过领,不得剃光头,不得留奇异发型,女员工额前流海不遮眼,不遮脸,不染发,头发应夹在耳后,过肩长发盘好、束好,不得留披肩发。 三、手指 指甲勤修剪,指甲长度不超过2MM,不涂指甲油,保持干净。 四、口腔清洁 保持牙齿洁白,口气清新无异味,上班前不吃刺激性食物。 五、着装要求: 1、服装 工作时间内,门店员工必须统一穿着公司配置的工作制服,夏、冬装须全店统一。 制服要求:保持整洁,挺拔,勤换洗,常爱护,无异味及污垢。男员工衬衣领口应扣好,必须打领带,衬衣应放入工作裤内,不挽衣袖,不翻裤脚。女员工穿着肉色袜子,黑色皮鞋,鞋跟不超过1.5寸,不得穿高跟鞋、波鞋等休闲鞋,不穿露脚趾的凉鞋。 2、工作牌 工作期间必须佩带工牌,工牌佩带于胸前左侧部位。正面朝向顾客。 3、饰物 工作期间不戴戒指、手链、耳环等夸张饰物,项链应佩带于服装内。

第二节 言谈举止 一、表情、言谈 1、接待顾客、来访人员应保持微笑,3米之内主动上前招呼顾客,做到友好、真诚。 2、与顾客、同事交谈时应全神贯注,仔细倾听,认真回应,眼神正视顾客,不得左顾右盼,不得斜视或仰视顾客。 3、通常情况下员工应讲普通话,鼓励员工学习地方方言,以方便与顾客沟通。 4、称呼顾客,来访客人为“先生”、“小姐”、“女士”或“您”,年长者可尊称为“阿姨”“大伯”“老大爷”,如知道顾客姓氏,尽量以姓氏相称。 5、电话礼仪: (1)、应在电话铃响三声内接听电话, (2)、标准用语:“您好,康众之家**分店”。 (3)、通话过程当中需要对方等待时应主动道歉:“对不起,请稍等”,如对方要找的人同事不在,应说:“请问是否需要帮忙转告?” (4)、如接电话人不在自己的工作范围内,应主动告知相关人员电话,可报告上级。 (5)、通话时简单明了,不能用电话聊天,原则上应保证在三分钟内结束。 二、行为、举止 (1)、站立服务:员工在营业时间内应保持精神饱满,执行站立服务(老中医除外)。 (2)、站立姿势:双目平视、挺胸、收腹,站立时拇指和其余四指分开,双手交叉,右手在上,左手在下,轻扣在下腹部。不驼背、耸肩、插兜,身体平稳不摇晃,不叉腰、不抱胸,双手不可放在背后,站立时,不能斜靠在货架或柜台上,书定时应在办公桌、咨询台上进行,不能趴在柜台上。 (3)、不得嘻笑、打闹、聊天、哼歌、吹口哨、不得背后谈论顾客及某同事是非、不发牢骚、不得乱丢乱吐、不得当众挖耳、抠鼻、剪指甲,不得跺脚、脱鞋、伸懒腰。 (4)、不得在店内搭肩、挽手、挽腰,不得随意要顾客避让,需顾客避让时应先说“对不起” 。

第二篇 门店营运 第一章 门店日常作业 第一节 每日开店作业流程 一、营业时间 公司根据每一家门店所在商圈特点来制定营业时间,门店的营业时间跟合作方营业时间相同。 二、开店前工作准备(以营业时间为8:30——23:00为例) 时间:8:15——8:30 内容: (1)早上进店时,由两人或两人以上同时开启店门; (2)检查门店设备、商品、收银机、保险箱是否有异样; (3)全体员工检查着装、清洁整洁; (4)由当班负责人组织召开晨会(3——5分钟); 备注: 1、男、女服装分别统一,不得出现夏装、冬装同时出现的情况。 2、晨会主要内容: (1)员工仪容仪表及到岗情况检查; (2)前一天营业状况简要总结; (3)当班工作事项说明及安排。 3、清洁整理工作、商品准备及其它检查事项: (1)清洁整理:清洁整理功能服务内电脑及设备,检查货架、地板、天花、柱子、墙壁是否清洁,玻璃门窗是否无灰尘印迹,设备是否归位摆妥、干净整洁,垃圾桶是否清洁,店门前及走廊是否清洁。 (2)商品准备:商品补充充分,陈列规范整齐,标识、标牌、分别与区域货架、商品对应。 (3)店内气氛:灯光明亮,无损坏灯管,横幅、吊旗、POP等按要求悬挂张贴。 (4)设备检查:服务功能区电脑.综合检测仪.听诊器、血压计、体重秤等是否正常运行,POS机是否正常,电话连线是否正常,饮水机是否正常运作。 (5)收银准备:零钞备用金准备充足,购物袋、打印纸、票据是否准备充分。 (6)其它作业:各项报表是否填写无误,昨日与总部数据及信息传送是否成功(如有疑问及时与总部信息部门联系),查阅电脑通知;检查昨天交接内容是否有待处理事宜; 三、开店营业(时间:以8:30——23:00为例) 上岗要求: 1、员工全部到岗,仪容、仪表符合要求,精神状态良好; 2、服务功能区和卖场整洁,气氛和谐; 3、销售准备就绪; 4、明确责任人主要工作: (1)当班责任人工作内容:在营业时间内在指定的区域内工作,主要工作内容:清洁、导购、理货(补货)、防盗等; (2)区域责任人职责:负责所分派区域的服务导购.商品效期检查、理货全面清洁、整理电脑设备等。 5、员工应遵守个人行为规范及优质服务的各项内容,注意服务态度、服务用语及服务流程、服务技巧; 6、遵守各项操作规范; 7、注意各项设备保持适当的营运状况(如服务功能区检测仪器的正常使用,电脑的开启等); 8、注意商品存货是否充足, 9、注意到总部、其它门店进行借、调货的时间及当班人次的安排。 四、交接班:15:00——15:30(另见交接班制度) 五、用餐时间:各门店应根据来客流情况灵活决定,在午间客流低峰期和傍晚低峰期安排用餐。 要求: 1、由当班负责人安排员工依次用餐,每位员工用餐时间不得超过30分钟; 2、未设办公室之门店不得在店内用餐。 3、用餐不得影响营业工作 六、结束营业:时间:22:50——23:00

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