重组方案
集团改革重组实施方案
集团改革重组实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司面临着来自内部和外部的各种挑战，包括市场需求变化、技术革新、竞争对手崛起等。
为了适应新的市场环境，提升企业竞争力，集团决定进行改革重组，以实现资源整合、业务优化、效益提升的目标。
二、改革重组目标。
1.优化资源配置，提高资源利用效率；2.加强业务协同，提升整体竞争力；3.降低成本，提高盈利能力；4.提升员工士气，增强团队凝聚力。
三、改革重组内容。
1.组织结构调整。
根据市场需求和业务发展情况，对集团内部组织结构进行调整，优化资源配置，提高决策效率和执行力。
2.业务整合。
对集团各业务板块进行梳理，整合相关业务，形成产业链条，提升整体业务协同效应。
3.人员优化。
根据业务发展需要，对人员进行优化调整，提升工作效率和团队凝聚力。
4.流程优化。
对集团内部各项业务流程进行优化，简化流程、提高效率、降低成本。
四、实施步骤。
1.制定改革重组方案。
由集团领导班子牵头，成立改革重组工作组，制定改革重组方案，明确改革重组的目标、内容、实施步骤和时间表。
2.组织实施。
根据改革重组方案，组织实施各项内容，确保改革重组工作有序推进。
3.监督评估。
建立改革重组工作的监督评估机制，定期对改革重组工作进行评估，及时发现问题并加以解决。
4.宣传推广。
通过内部会议、员工培训等形式，宣传改革重组的意义和目标，引导员工积极参与，共同推动改革重组工作的顺利实施。
五、风险控制。
在改革重组过程中，可能会面临各种风险挑战，包括组织变革阻力、人员情绪波动、业务整合难度等。
因此，需要建立健全的风险应对机制，及时发现并解决各种风险问题，确保改革重组工作的顺利实施。
六、改革重组效果。
通过改革重组，集团将实现资源整合、业务优化、效益提升的目标，提升企业整体竞争力，为未来发展打下坚实基础。
七、总结。
改革重组是企业发展的内在要求，是适应市场变化、提升竞争力的必然选择。
集团将以改革重组为契机，不断提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
公司改革重组实施方案
公司改革重组实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司在不断发展壮大的过程中，也面临着种种挑战和困难。
为了适应市场的变化，提高公司整体竞争力，我们决定进行公司改革重组，以实现公司发展战略的持续优化和提升。
二、改革重组目标。
1. 提高公司整体运营效率，降低成本，提高利润空间。
2. 优化公司组织架构，提高决策效率和执行力。
3. 加强市场营销能力，拓展业务领域，提升市场份额。
4. 优化人才队伍，激发员工潜能，提高员工满意度和忠诚度。
三、改革重组具体措施。
1. 优化组织架构，精简管理层，加强基层员工培训和激励。
2. 调整业务结构，加大对新兴产业的投入，优化传统业务。
3. 加强内部沟通和协作，建立跨部门协同工作机制，促进信息共享和资源整合。
4. 完善绩效考核体系，建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
5. 加强市场调研和营销策略制定，提高市场竞争力。
6. 加强人才引进和培养，建立完善的人才梯队，提高员工整体素质和能力。
四、改革重组实施步骤。
1. 制定改革重组实施计划，明确目标和时间表。
2. 成立改革重组工作小组，明确各部门职责和任务分工。
3. 进行公司内部沟通，宣传改革重组的意义和目标，凝聚全体员工的共识和支持。
4. 逐步推进各项改革重组措施，确保改革重组工作的顺利实施。
5. 不断总结经验，及时调整改革重组方案，确保改革重组工作的有效推进。
五、改革重组预期效果。
1. 公司整体运营效率得到提升，成本降低，利润空间增加。
2. 公司组织架构更加灵活高效，决策执行更加迅速。
3. 公司市场竞争力得到提升，业务领域拓展更加广泛。
4. 员工工作积极性和创造力得到激发，员工满意度和忠诚度提高。
六、改革重组实施方案的保障措施。
1. 加强领导班子的统一领导，确保改革重组工作的顺利推进。
2. 建立健全的监督机制，及时发现和解决改革重组工作中的问题。
3. 加强对员工的宣传教育，确保员工对改革重组工作的理解和支持。
4. 加强对改革重组工作的宣传报道，树立公司形象，提高员工和社会的认同感。
重组整合工作实施方案
重组整合工作实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断调整和优化自身资源配置，以适应市场需求的变化。
重组整合工作作为一种重要的战略选择，对于企业的发展具有重要意义。
本文将针对重组整合工作的实施方案进行详细阐述。
二、目标确定。
1.明确重组整合的目的和意义，确保各部门对此有清晰的认识和共识。
2.明确重组整合的范围和规模，以及实施的时间节点和阶段性目标。
三、方案制定。
1.梳理资源。
首先，需要对企业现有的资源进行全面梳理，包括人力资源、财务资源、物资资源等方面。
通过梳理资源，可以清晰地了解企业的实际情况，为后续的重组整合工作提供数据支持。
2.确定重组整合方向。
在梳理资源的基础上，需要确定重组整合的方向和目标。
这需要充分考虑市场需求、行业发展趋势以及企业自身的优势和劣势，制定出符合企业发展规划的重组整合方案。
3.制定实施计划。
根据确定的重组整合方向，制定详细的实施计划，包括具体的工作内容、责任人、时间节点等。
实施计划需要科学合理，确保各项工作能够有序进行，达到预期的效果。
四、实施步骤。
1.组织架构调整。
根据重组整合方向，对企业的组织架构进行调整，明确各部门的职责和权限，优化组织结构，提高工作效率。
2.人员调配。
根据新的组织架构，对人员进行合理调配，确保各岗位的人员能够更好地发挥其能力，为企业发展贡献力量。
3.资源整合。
整合企业的各项资源，包括财务、物流、信息等方面的资源，实现资源的最大化利用，提高企业的整体效益。
4.流程优化。
对企业的各项流程进行优化，提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
五、风险控制。
在实施重组整合工作的过程中，可能会面临各种风险，包括组织变革风险、人员情绪波动风险、业务中断风险等。
需要制定相应的风险控制措施，及时应对各种可能出现的问题，确保重组整合工作的顺利进行。
六、评估与调整。
在实施重组整合工作的过程中，需要不断进行评估，对实际效果进行监测和分析，及时进行调整和优化，确保实施方案的有效性和可持续性。
银行重组方案
银行重组方案第1篇银行重组方案一、背景分析随着全球经济一体化的发展，我国金融市场正面临着前所未有的机遇与挑战。
在此背景下，我国银行机构在资产质量、经营效益、风险控制等方面存在一定压力。
为提高银行核心竞争力，优化资源配置，降低金融风险，现就某银行重组提出以下方案。
二、目标定位1. 提高资产质量，降低不良贷款率；2. 优化业务结构，提升盈利能力；3. 增强风险控制能力，确保金融安全；4. 提高服务水平，满足客户需求；5. 提升品牌形象，增强市场竞争力。
三、重组方案1. 资产剥离（1）对不良贷款进行分类，对具有清收价值的不良贷款实施清收，提高资产回收率；（2）对不具备清收价值的不良贷款，通过市场化手段进行剥离，减轻银行负担；（3）对银行持有的股权投资、固定资产等进行全面清查，对低效、无效资产进行剥离或处置。
2. 业务整合（1）优化业务布局，聚焦核心业务，提升业务集中度；（2）加大对高成长性、高盈利性业务的投入，提高业务创新能力和市场竞争力；（3）对同质化竞争严重、盈利能力较弱的业务进行整合或淘汰。
3. 机构调整（1）根据业务发展需要，对分支机构和内设部门进行优化调整，提高管理效率和业务协同效应；（2）加强人才队伍建设，优化人力资源配置，提高员工素质和业务能力；（3）强化内部管理制度，完善风险控制体系，提高合规经营水平。
4. 资本补充（1）通过发行股票、债券等金融工具，筹集资本金，提高资本充足率；（2）积极引入战略投资者，优化股权结构，提高公司治理水平；（3）加强与国内外金融机构的合作，拓宽融资渠道，降低融资成本。
5. 品牌建设与市场推广（1）明确品牌定位，树立良好的企业形象；（2）加大市场推广力度，提高市场占有率；（3）优化客户服务，提升客户满意度。
四、实施步骤1. 成立重组工作小组，明确职责分工，制定详细的工作计划；2. 对现有资产、业务、机构等进行全面清查，为重组提供数据支持；3. 制定具体的重组方案，报请相关监管部门审批；4. 按照审批通过的重组方案，分阶段、分步骤推进实施；5. 加强沟通与协调，确保重组工作的顺利进行；6. 对重组效果进行评估，及时调整和完善重组方案。
公司业务重组方案(子公司并入总公司)
子公司业务重组方案
一、重组目标与策略
1、核心目标：优化资源配置，提升运营效率，整体业务的持续健康发展。
具体目标包括但不限于：集中管理，降低运营成本；加速新业务拓展；提升客户服务水平，增强客户满意度。
2、整合策略：清晰界定哪些业务将纳入重组范围，分阶段实施重组整合，采用“先易后难、逐步推进”的原则，分步骤、分阶段完成重组工作，确保平稳过渡。
二、相关业务重组及调整建议
（一）公司经营范围及业务调整建议
1、根据各自经营主体的性质，及各自经营范围等，为保证经营及相关管理的规范性，对相关业务归属进行划分。
2、建议将物业管理及投资业务（持股）保留在子公司，具体管理权限可根据后续调整进行确定。
业务拓展功能整合至科技发展部。
3、为提升费用使用的有效性，总公司可根据需要就子公司账上余额进行内部拆借。
（二）能效管理及人员安置建议
1、根据业务属性，可将现有子公司及总公司重叠的工作进行合并，人员可以根据总公司对口业务部门根据调整后的工作需要选择是否保留现有人员（综合管理部-资产管理部、财务部-财务部、科技服务部-科技发展部）。
2、制定合理的人员安置计划，保证工作交接的平稳过渡，避免劳资纠纷。
所有冗余人员由子公司进行解除劳动合同处理。
三、沟通计划与利益相关者管理、实施时间控制
1、确保管理层、员工及各部门之间的信息畅通，通过会议、邮件、公告等多种形式传达重组信息。
2、与供应商、园区客户、合作伙伴等利益相关者保持密切沟通，及时解答疑问，维护良好关系。
3、根据重组工作的复杂性和难度，制定详细、可执行的实施时间表，明确各阶段任务和时间节点。
关于公司重组的计划书范本
关于公司重组的计划书范本尊敬的相关负责人：为了促进公司的持续发展和提高市场竞争力，我们提出了一个公司重组的计划。
本计划书将详细介绍公司重组的目的、步骤和预期效果，以及相关细节和计划的执行计划。
一、背景和目的：在快速变化的市场环境中，公司需要适应新的挑战和机遇。
经过全面的分析和评估，我们发现公司当前的组织结构存在一些不足之处，制约了我们的发展潜力和市场竞争力。
因此，公司决定进行重组，以实现以下目标：1. 强化公司战略定位：通过重组，我们将重新审视公司的战略定位，并做出相应调整，以确保公司能够满足市场需求。
2. 提高运营效率：重组将优化公司的组织结构和流程，提高工作效率和决策灵活性。
3. 加强业务整合：通过重组，我们将进一步整合公司各业务部门，实现资源共享，提高协同效应。
4. 增强创新能力：重组将有助于激发公司内部的创新潜力，推动新产品开发和技术创新。
二、重组范围和步骤：1. 重组范围：(1) 组织架构调整：重新定义公司的组织结构，并明确各部门的职责和权限。
(2) 人员调整：对公司的人员进行评估和调整，确保人员结构与重组目标相匹配。
(3) 流程优化：通过优化工作流程和标准化管理，提高效率和质量。
(4) 资源整合：对公司的各项资源进行整合和优化，实现资源的最大化利用。
2. 重组步骤：(1) 研究和规划：我们将成立一个专门的项目组，负责研究和规划重组方案，包括目标设定、时间安排、资源调配等。
(2) 方案和计划制定：基于研究和规划的结果，项目组将制定详细的重组方案和计划，包括组织架构调整、人员调整、流程优化和资源整合等方面的内容。
(3) 实施和监控：根据制定的方案和计划，逐步实施重组工作，并建立监控机制，及时跟踪和评估进展情况，确保重组效果的实现。
(4) 完善和总结：在重组实施过程中，我们将不断总结经验教训，及时调整和完善方案和计划，确保最终达到预期的效果。
三、预期效果和展望：通过公司重组，我们预期将实现以下效果：1. 组织结构更加灵活高效：公司的组织结构将更加扁平化，决策过程将更加迅速和灵活。
学校班子重组实施方案
学校班子重组实施方案一、背景与意义。
学校班子是学校的领导核心，班子成员的结构和组成直接关系到学校的发展和稳定。
为了更好地适应教育改革和发展的需要，促进学校管理体制和运行机制的创新，提高学校领导班子的凝聚力和战斗力，我们制定了学校班子重组实施方案。
二、重组目标。
1. 优化学校领导班子结构，提高班子成员的整体素质和能力；2. 调整班子成员分工，明确职责，提高工作效率；3. 提升学校领导班子的凝聚力和执行力，推动学校各项事业发展。
三、重组内容。
1. 班子成员调整。
按照学校发展规划和工作需要，对学校领导班子成员进行调整，确保班子成员的结构合理，能力均衡。
2. 职责分工明确。
根据各班子成员的特长和能力，对各项工作进行合理分工，明确职责，提高工作效率。
3. 培训和提升。
针对新调整的班子成员，进行相关培训和提升，提高其领导管理能力和业务水平。
四、重组实施步骤。
1. 制定调整方案。
学校领导班子应结合学校实际情况，制定班子成员调整方案，明确调整的原因、目的和具体内容。
2. 组织实施。
学校领导班子应根据调整方案，组织实施班子成员的调整工作，确保调整工作的顺利进行。
3. 落实分工。
调整后的班子成员应根据职责分工方案，落实各自的工作任务，确保工作的有序进行。
4. 监督检查。
学校领导班子应加强对调整工作的监督和检查，确保调整工作的质量和效果。
五、重组效果评估。
1. 绩效考核。
学校领导班子应结合学校各项事业发展情况，对班子成员进行绩效考核，评估调整工作的效果。
2. 民意调查。
学校领导班子应开展民意调查，了解师生对班子成员调整工作的意见和建议，及时进行调整和改进。
3. 效果总结。
学校领导班子应对班子成员调整工作进行总结，总结调整工作的经验和不足，为今后的工作提供参考。
六、总结。
学校班子重组实施方案的制定和实施，是学校领导班子为适应新形势、新任务、新要求，推动学校各项事业发展的需要。
希望全校师生员工积极配合，共同努力，确保学校班子重组工作的顺利实施，为学校的发展和进步贡献力量。
企业重组方案及协议书范本
企业重组方案及协议书范本甲方（以下简称“甲方”）：【甲方全称】，一家根据【甲方注册国家】法律注册成立的公司，注册地址为【甲方注册地址】。
乙方（以下简称“乙方”）：【乙方全称】，一家根据【乙方注册国家】法律注册成立的公司，注册地址为【乙方注册地址】。
丙方（以下简称“丙方”）：【丙方全称】，一家根据【丙方注册国家】法律注册成立的公司，注册地址为【丙方注册地址】。
鉴于甲方、乙方及丙方（以下合称“各方”）均有意向进行企业重组，以优化资源配置，增强市场竞争力，提高经济效益，现依据相关法律法规，经各方协商一致，达成如下协议：第一条重组目的1.1 各方同意通过重组，实现企业资源的合理配置，提升企业整体价值。
1.2 重组后的企业应符合市场发展需求，增强企业核心竞争力。
第二条重组方案2.1 重组方案包括但不限于资产重组、股权重组、业务重组等。
2.2 各方应根据本协议的约定，共同制定详细的重组实施计划，并按计划执行。
第三条资产重组3.1 甲方同意将其持有的【具体资产】转让给乙方，转让价格为【转让价格】。
3.2 乙方同意接受甲方转让的资产，并按照本协议的约定支付转让价款。
3.3 丙方同意为乙方支付的转让价款提供担保。
第四条股权重组4.1 甲方同意将其持有的【具体股权比例】转让给乙方，转让价格为【转让价格】。
4.2 乙方同意接受甲方转让的股权，并按照本协议的约定支付转让价款。
4.3 丙方同意为乙方支付的转让价款提供担保。
第五条业务重组5.1 各方同意将各自的业务进行整合，形成新的业务板块。
5.2 业务整合后，各方应共同制定新的业务发展计划，并按计划执行。
第六条重组后的企业治理6.1 重组后，各方应共同制定新的企业治理结构。
6.2 新的企业治理结构应确保各方的权益得到合理体现和保护。
第七条协议的变更与终止7.1 本协议的任何变更或补充均应经各方协商一致，并以书面形式确认。
7.2 如遇不可抗力或其他特殊情况，各方可协商终止本协议。
公司重组方案
公司重组方案一、背景介绍随着市场环境的变化以及公司经营状况的调整，为了更好地适应市场需求，提高竞争力，我公司决定进行一次重组。
本重组方案旨在整合资源，优化结构，提升效益，进一步巩固公司的领先地位。
二、重组目标1. 提高经营效率：通过重组，精简管理层次，优化业务流程，提高工作效率，降低成本。
2. 拓展市场份额：通过整合资源，拓展市场渠道，进一步增加市场份额，提高市场竞争力。
3. 提升产品质量：通过技术整合和优化，实现产品质量的提升，满足客户需求，增强品牌竞争力。
4. 加强人才队伍建设：通过重组，优化人员配置，提高工作效率，激发员工潜力，打造高素质专业团队。
三、重组方案1. 重组结构调整：按照市场需求和公司发展战略，对公司业务进行划分和整合，优化组织结构，提升协同效率。
2. 人员调配：根据岗位需要和员工能力，在确保员工权益的前提下，进行人员内部调配和职能调整，实现人才优化配置。
3. 资产整合：对公司资源进行全面梳理和管理，优化资源配置，降低运营成本，提高资源利用效率。
4. 市场拓展：通过整合市场资源，开拓新的市场渠道，提高市场份额，增加销售收入。
5. 技术升级：加大研发投入，推动技术创新，提升产品质量，增强核心竞争力。
6. 品牌推广：通过整合品牌资源，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和竞争力。
7. 综合管理优化：加快信息化建设，提高管理效率，加强内部沟通，促进跨部门合作。
四、重组实施计划1. 制定详细的时间计划表，明确重组的各个阶段、时间节点和责任人。
2. 建立监控和评估机制，定期进行重组进展的跟踪和评估，及时调整方案和策略。
3. 全员培训：通过组织培训，提升员工的意识和能力，确保员工能够适应重组后的工作变化。
4. 加强沟通：及时向员工、合作伙伴和客户传达重组方案和进展情况，积极解答各方关切。
五、重组后评估与调整1. 重组完成后，进行绩效评估，及时发现问题和不足之处，采取相应措施进行调整和完善。
2. 根据市场变化和公司发展需要，随时进行组织结构和战略调整，保持公司的竞争力和持续发展。
公司合并重组方案
公司合并重组方案
公司合并重组是指两个或更多个公司通过合并或重组来形成一个新的公司或改变现有公司的结构和股权。
合并重组的目的通常是为了实现规模经济、资源整合、市场占有率提升或风险分散等战略目标。
以下是常见的公司合并重组方案：
1. 股权合并：两家或多家公司通过购买对方的股权来合并为一家公司。
这种合并可以是全方位的，即合并所有业务和资产，也可以是部分业务的合并。
2. 资产购并：一家公司通过购买另一家公司的全部或部分资产来实现合并。
这种合并通常发生在某个公司决定退出某个业务领域或转型时，将相关资产出售给另一家公司。
3. 资源整合：两个或多个公司通过整合资源，例如人力资源、技术资源、销售渠道等，来实现协同效应和规模经济。
这种合并重组方案通常发生在相互补充的行业或市场领域。
4. 合资企业：两个或多个公司共同组建一个新的合资企业，合资企业由各方共同投资和管理。
这种合并重组方案通常用于开拓新市场、整合技术或资金等方面的合作。
5. 股权交换：两个或多个公司通过交换各自的股权来实现合并。
这种合并重组方案通常发生在两家公司规模相对较小，但业务领域互补的情况下。
6. 兼并收购：一家公司通过购买另一家公司的股权或资产来实
现兼并。
这种合并重组方案通常发生在一家公司希望扩大市场份额或进入新市场时。
在进行公司合并重组时，需要进行战略规划、财务尽职调查、法律审查等工作，并且需要与相关利益相关方进行沟通和协商，确保合并重组的顺利进行。
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附件 XX集团重组XXXX厂初步方案 根据2007年5月24日《市政府关于5家市属重点企业改制有关问题的会议纪要》精神,市国资委、XXXX厂与XX集团进行了多次沟通、洽谈，XX集团成立专门工作班子并聘请中介机构、专业机构对XXXX厂进行了认真细致的尽职调查、资产财务审计和可行性研究，三方就若干问题达成了共识，形成了重组的初步预案。现将有关情况汇报如下： 一、重组双方的基本情况 （一）XX集团基本情况 XXXX集团有限公司(以下简称“XX集团”)是省人民政府授权的国有资产投资主体，具有124年的煤炭开采历史，是重要的煤炭生产基地。 （二）XXXX厂基本情况 1、基本情况 XXXX机械厂（以下简称“XX厂”）为市国资委下属国有独资企业，成立于1956年, 原隶属于国家煤炭工业部，1984年划归XX省煤炭工业局管理，2000年下放市属地管理，现为市直属工业企业。 2、财务状况 根据众合会计师事务所审计报告（众合经审字[2007]第132号），截止2007年9月30日,企业合并后的资产总额18030万元，负债总额22733万元，少数股东权益559万元，国有净资产-5262万元。 3、优势 （1）拥有较强的品牌、产品等竞争优势。XX厂曾先后研制生产了全国第一台真空磁力起动器、第一台真空馈电开关、第一台蓄电池电机车，并荣获矿用防爆电器行业唯一国家金奖,其“XX牌”产品在煤矿用户中享有较高知名度。 （2）拥有一定的渠道、制造优势。XX厂经过几十年的发展，产品遍及全国主要产煤区，各大统配局均是其客户，拥有较为成熟的市场销售网络和一批熟练的产业工人。 （3）拥有较好的土地资源及政策。XX厂现厂区拥有近330亩土地资源，具备实施成片开发的条件；在以往的重组过程中获得了政府相关优惠政策的支持。 4、存在的困难 （1）产销规模较小，盈利能力不强。近几年来，由于企业产销规模上不去，加上煤炭行业一度出现极度困难的局面，使XX厂出现了连年亏损的困境。随着煤炭行情的好转，XX厂的生产经营形势有所好转，但由于历史包袱沉重，缺乏竞争力，加之管理模式的落后，致使企业总体产销上不去，整体盈利能力较差。 （2）投入不足，厂房设备严重老化。XX厂厂房大部分建于70年代前，设备大部分购置于80年代前，现已严重老化；尽管企业具有一定的开发能力，但由于投入不足，新产品开发缓慢，制约企业发展。 （3）富余人员多，企业负担重。企业现有在册职工1600余人，其中不在岗265人；离退休人员1185人；另有企业负担人员142人。部分退休职工（466人）养老金级差、不在岗人员及企业负担人员生活费、社保金每年需开支400余万元。此外，尚有60余名中小学教师需按国家及省、市有关文件由企业落实待遇，每年需增加开支50万元。按相关房改政策，尚有部分职工未享受购房补贴。 （4）资产质量较差。流动资产中应收账款、其它应收款、存货存在较多减值因素。XX厂负债总额高达22733万元,其中，仅欠职工内债达到6000余万元。同时，还存着一些或有负债。 二、重组目的 1、推进市国有企业改革发展进程，加快建设煤矿机械装备研发制造基地； 2、扩大XX集团机械电器行业规模，提升XX集团非煤产品的品牌效应，实现非煤产业的快速发展; 3、改善XX厂在发展过程中存在的资金、技术、人才、管理等方面的问题，使XX厂实现持续、快速和稳定发展。 三、重组原则 1、多方共赢原则 在重组实施过程中，不仅要考虑重组各方的利益，还要同时考虑职工的利益，使涉及的各方主体的价值得到体现，利益得到保障。 2、平稳过渡原则 XX集团和XX厂虽同属国有企业，但在职工思想观念、经营理念、企业文化、管理制度等方面也存在着差异。因此，在重组过程中应坚持循序渐进、以人为本，实现平稳过渡。 3、重视整合发展原则 重组的实施仅是重组工程的第一步，关键是如何通过行之有效的整合方法以及资金、技术投入解决XX厂目前存在的困难，通过实施产品的优化升级，实现产业结构的调整，使其竞争力大大加强，实现企业的跨越式发展。 四、重组方式 根据2007年10月11日《XX集团重组XX联席会议纪要》（第1号）精神，拟采取国有产权无偿划转的方式，进行增量式重组。 五、重组范围 根据确定的重组方式，重组范围为国资委对XX厂所拥有的全部国有产权。 六、重组步骤 XX集团对XX厂的重组工作将分四个阶段进行，具体为： 第一阶段：审计与可研论证阶段。在此阶段，由重组双方共同聘请中介机构对XX厂财务状况进行审计；同时聘请专业机构对重组工作开展可行性论证，以全面分析重组整合其所能获得的收益及面临的风险。 第二阶段：沟通洽谈阶段。通过与政府有关部门的沟通协商，争取获得相关优惠政策，通过必要和灵活的运作，在保持稳定和不增加地方政府负担的前提下，使企业减轻包袱，轻装上阵。 第三阶段：产权划转阶段。在此阶段，根据国资发产权[2005]239号关于《企业国有产权无偿划转管理暂行办法》的规定，双方各自按照政策的要求进行必要的沟通和报批。将国资委对XX厂所拥有的全部国有产权无偿划转给XX集团。 第四阶段：整合与发展阶段。XX集团重组XX厂后，对XX厂投入相关的资金、技术、管理等资源，使企业实现跨越式发展。 七、重组后的整合发展思路 （一）产品业务的整合 根据XX厂现有产品及业务现状，通过市场调查及可行性论证，确定其未来发展思路，分别采取不同方式对XX厂现有产品及业务进行整合。如将XX厂和XX集团下属的机械厂进行有机整合，发挥各自的优势和特长，将移动变电站等电器产品并入XX厂，将XX厂的建筑机械等产品并入集团下属机械厂。 在实施重组后，XX厂需重点投入及发展的产品主要为： 1、矿用电器产品 1.1 重点发展新型隔爆型组合开关,采用PLC控制或微处理器控制保护，向智能化发展。 1.2 井下安全、配电监控系统 为适应井下无人值守工作面的发展需要，采取大专院校、科研机构、制造厂、煤矿用户四位一体的攻关方式，研发井下安全、配电监控系统。 1.3 “三机一架”电控 加快开发运输机、掘进机、采XX、液压支架的电控系列产品。 2、矿用机械产品 2.1 建井设备及巷道掘进设备 巩固完善现有的XX系列凿井绞车，保障此类产品技术和市场份额占国内领先地位，发展先进抓岩机，产品保持国内建井用同类设备先进行列。同时，加快开发巷道掘进设备，如钻车、装岩、锚固、运岩、掘进等配套设备。 2.2 煤矿辅助运输设备 加快大吨位防爆电机车的研发，力争尽快推向市场，争取在两年内电机车技术、市场占有率赶上国内先进水平。同时，加快开发防爆柴油机轨道机车、防爆柴油机胶轮车、防爆柴油机装载车及单轨吊车、无轨绞车等现代化矿用运输设备。 3、厂用、船用防爆产品 主要产品有厂用防爆照明（动力）配电箱、防爆电磁起动器、防爆操作柱、防爆接线盒、防爆灯具、船用防爆电器、船用防爆管件。用于石油、化工、军工、海洋工程等领域，该类产品具有办证手续简单、换证周期长（五年）、利润较大等优点，技术上与矿用防爆电器相通之处较多。拟运用XX厂具有多年的矿用防爆电器制造经验，涉入这一领域。 (二)组织结构上的整合 重组后的XX厂将进入XX集团未来重点发展的非煤产业-XX板块；保持其独立法人地位。 重组后的XX厂将根据《公司法》及XX集团管理模式实施现代企业制度的改造，逐步完善法人治理结构。同时根据产品业务整合方案对下属单位及部门进行结构重组。 （三）人员的整合 根据重组原则及重组方式，对于XX厂人员在重组实施时本着全员接收原则，在册正式职工成建制转入XX集团；各类人员将随业务及组织结构的整合思路进行内部调整。 八、重组后的规划目标及搬迁改造方案 （一）规划目标 根据整合发展思路，XX集团在重组XX厂后，将本着正确定位、效益第一、产业调整、优化组合、重点突出的发展方针，通过资金、技术投入，使XX厂到XXX年产销规模突破7亿元，利税达到0.9亿元；到XXX年产销规模突破13亿元，利税达到1.8亿元，发展成为国内矿用电器行业的龙头企业。 （二）XX厂实施整体搬迁改造的必要性 重组后，XX集团拟在市政府的支持下，将XX厂整体搬迁至经济技术开发区，建设新的矿用防爆电器生产基地。 1、有利于提高效率，提升企业形象。XX厂现有的厂房布局和工艺布局不合理，部分厂房建筑物严重破损难以修复，如在原址改造，则难以提高生产效率、实现集约生产，也难以从根本上提升企业形象。 2、有利于发展壮大煤矿机械研发制造基地。将XX厂整体搬迁至经济技术开发区，有利于与XX集团华东机械厂搬迁改造一起进行总体规划，形成完善的现代化煤矿机械研发制造基地，提升煤矿机械装备业在全国同行业中的地位和形象。 3、有利于提升城市形象。从市整体规划来说，三环路以内的工业企业应逐步退城进园，XX厂地处三环路以内，且占地面积较大，实施整体搬迁有利于提升城市形象。 4、有利于改变企业财务形象。XX厂负债较重，资产质量较差，亟需通过盘活土地等存量资源，以改变资产负债结构。通过土地运作，XX厂将获取大部分土地净收益，可增加企业净资产，提高企业的竞争力。 5、有利于增加政府收益。实行无偿划转、整体搬迁，除能收取各种基金外，政府也将获取一定的收益，从而增加财政收入。 （三）整体搬迁改造的基本思路 一是搞好新厂定位。在理念上坚持高起点、高定位，走大型化、智能化和流程化之路；功能上成为煤矿装备制造研发基地的重要组成部分，成为国内一流的矿用防爆电器生产基地；目标上达到国际先进、国内第一的水准。 二是按照“三精”要求，培育企业核心竞争力。生产精品：搬迁不能只是位移，不是老厂简单的放大，应该是创新基础上的变革。老产品实现升级换代，新产品通过引进外部技术及提升研发能力，力争达到国际先进水平。设备精良：对XX厂进行增量投入，优先考虑精良设备的装备，尤其是核心设备装备，使XX厂在同行业中装备最精良。队伍精锐：制定优惠政策，加大人才引进力度。同时，通过人员的重新组合、理念提升、技术培训着力培养一支高素质的职工队伍。 三是大力推进体制机制管理创新。改变资本组合，鼓励多元投资,新厂建设要引进战略合作伙伴，实现多元化、多形式经营。创新管理体制，通