人事管理流程图
人事档案管理流程图
企业政工人员申请借阅档案
企业改制
企业职工退休
符合工促局档案管理办法中提、查、转档条件
机关档案负责人员提档供政工查阅
机关档案负责人员核查后归档
企业政工需提职工档案到县人事局办理其他手续
机关档案负责人员对职工档案进行查封
企业政工人员填写借档登记并签字后借出
企业政工办结事项，由人事局工资股封案，并送回工促局机关
工促局档案负责人对档案进行审核
审核合格后，归档，企业政工注销借பைடு நூலகம்登记
如档案未封好，工促局不予接收，并追究相关人责任
机关档案负责人员登记档案材料
将职工档案转县就业局
企业政工借出档案，到县人事局为其办理退休手续
企业政工归档后，机关档案负责人员将职工档案查封
将退休职工档案转县养老保险所
{企业管理流程图}大型股份公司全套人事作业流程图
更改
文件
主管签审
签字领取
廉洁物资上缴流程
交物单位
物
2
收据
人事行政部
物
收取 廉洁物资
在廉洁自律登 记册上登记
经办人在在廉 洁自律登记册 上签字并填写
3 1
收 据
将收据第三 联及上交物 品交后勤保
管入库 后勤保管 验收入库
月结造册 呈报处理
印章使用程序
人事行政部
签审 单
行政科登记 经办人签字
使用 保管
签审 用人需求 申请单
拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
总经理
用人需求 申请单
终审
说明：用人需求申请单即使用决策报批表
定编内用人需求申请程序
用人单位
拟制 用人需求 员申请单
部长或经理 签审
人事行政部
用人需求 员申请单 经办人审核 科长审核 拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
一般人员
新进人员录用及薪酬确定程序
依据组织机构 图拟制制定 定岗定 员方案
部长签审
分管副总 签审
人事行政 部
定岗定 员方案
组织讨论 部门人员 定编方案
部长签审 副总签审
部门人员 定编方案
发文、存档
总经理
部门人员 定编方案
终审
定编外用人需求申请程序
用人单位
拟制 用人需求 申请单
经理签审
分管副总 签审
人事行政部
用人需求 申请单 科长审核 部长签审 行政副总
外来 文
在收（发）文登 记簿上编号登记
填写文件传阅 （处理）单
传阅 处理
单
行政副总 阅签送意
见
外来 文
传阅 处理
流程图PDF版本
50+16个基础人事和行政管理流程图 （全配图超详细！）
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
文件借阅管理工作流程图
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图。
人力资源管理程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。
2.0范围：适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。
3.0定义：无。
4.0职责：4.1行政部：4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。
4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。
5.0内容及要求：5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划；5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。
岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。
5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（APQP），失效模式分析（FMEA）等。
5.2人力资源需求审批：5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求申请表》，经部门权责主管审批后，送行政部审核，呈报副总经理或总经理核准；5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，进行招聘作业程序。
人事招聘管理流程图
人事招聘管理流程图
流程图
说明 权责部门 相关表单文件
当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向综合部提出招聘申请，填写《岗
位需求表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等。
用人部门 《岗位需求表》 填好后的《岗位需求表》必须经用人部门主管的签批后上报综合部
用人部门主管 《岗位需求表》 1．登录招聘网站
2．筛选简历
3．下载简历 4．与相关人员落实初试时间
5．通知应聘者（告知应聘时间及应带的相关资料、学历证明、职称证明等）
综合部人事
助理
1．应聘者填写《员工应聘表》
2．应聘者需写出最近两间受雇单位的所在部门岗位及岗位职责 3．面谈了解对方工作、教育经历
4．了解对方工作价值观和求职动机
5．了解应聘者对岗位的期望及其职业生涯发展规划
6．审核资料（包括学历证明、职称证明等） 综合部人事助理 《员工应聘表》
由用人部门主管对面试合格者复试，主要对应
聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察
用人部门主管 1．对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。
2．录用名单确定之后，由综合部与人部门主管沟通确定薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。
3．与应聘者达成一致后，综合部人事助理向应聘者打电话通知，告知报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
4．人事助理将《员工应聘表》等资料保管好 用人部门主管 综合部人事助理 《员工应聘表》
招聘计划 初试前期工作 用人部门主管的签批 NG NG NG NG 初试 复试 录用 NG。
人事档案管理流程图
行政文员
人力资源经理
分管副总理
总经理
形成档案文件
人事档案文件：
1、应聘登记、面试表、入职通知；
2、身份证复印件；
3、照片；
4、毕业证；
5、资格证件及其他证件；
6、需要担保的材料；
7、体检资料；
8、劳动合同及补充协议资料等。
就职档案文件：
1、工作调令；
2、任命文件；
3、晋职通知；
4、薪资调整表；
3、阅档催还单
4、档案借阅登记簿
档案销毁表单文件
1、档案销毁登记簿
说明：1、本流程图资料档案以鉴定需要存档的文件为依据；
2、备存档案均以一套档案资料独立存档！
5、培训协议；
6、其他奖惩、降职、辞退、开除文件。
其他人事档案文件：
1、工资相关的报表及文件；
2、社保资料及文件；
3、员工福利及保健文件等。
档案管理表单文件：
1、案卷目录
2、卷内文件目录
3、卷内备考表
4、文件交接单
5、文件递交登记单
6、文件登记表
档案借阅表单文件：
1、机密文件保管备查簿
2、档案调阅单
16个基础人事和行政管理流程图
人事调 出
社保停 档缴案调 离出职面 结谈算薪 邮金箱取
消
若有协办事 宜书面通知
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
签署意见
离职审批手 续
社保停 扣缴发薪
员工离职通 知
记入金档 案
报备
社保 薪酬
薪社酬保 档案
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当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤 表
绩效评价
考勤 薪酬
绩效管理——评估 被评估人
评估人
行政人事部 公司领导 关联规程
工作表现 自评
个人 报告 书
评价
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
NY
保持
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
个人自行 缴费申请
集体户 参保/停 缴/申请
年度社保基数调整 方案执行和备案
签署意见
缴纳标准备 案
审批 审批
审批
福利 国家政策
档案
办理社保增员/ 减员/汇缴手续
社保发 票原件 提供给 公司人 事部
社保缴纳月报 表
社保个人扣缴/ 报销明细表
财务部 转账 薪酬
奖惩 员工
部门经理 行政人事部
公司领导
总经理 关联流程
合格
离职
试用期结束 转为正式员
工存档档案源自考勤 员工转正薪酬
直接领导
行政人事部
成熟的人事管理流程(含流程图-流程说明)很全的-精品DOC
成熟的人事管理流程（含流程图，流程说明）很全的
高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力,速进企业平稳发展.
一般来说，现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。
每一方面内容，企业都应建立相应的流程，将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化,确保各项人事工作执行到位，保证企业各项工作能够顺利执行.
下面,是某企业人事管理流程图，仅供参考。
（1）人事管理总流程图
（2)员工招聘与录用管理流程
员工招聘与录用管理流程说明
(3)员工培训管理流程
员工培训管理流程说明
（4）员工考勤管理流程
员工考勤管理流程说明
(5)员工绩效管理流程
员工绩效管理流程说明
（6）员工薪酬管理流程
员工薪酬管理流程说明
（7）员工档案管理流程
员工档案管理流程说明
（8）员工劳动合同管理流程
员工劳动合同管理流程说明。
完整版人力资源流程图页
人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
人力资源管理各模块工作流程图
目录1．人事编制预算编制审批流程 (1)2．招聘工作流程图 (2)3．招聘计划编制审批流程图 (4)4．录用工作流程图 (5)5．新员工入职报到流程图 (6)6．员工转正流程图 (7)7．员工绩效考核工作监管理流程 (9)8．员工综合评估流程图 (11)9．员工晋升流程图 (12)10．员工辞职流程图 (13)11．员工档案管理流程图 (14)12．离职移交结算流程图 (15)13．公司年度培训计划编制流程图 (16)14．新员工入职与试用培训流程图 (17)15．在职培训流程图 (18)16．外派培训流程图 (19)17．奖惩工作流程图 (20)18．工资发放流程图 (21)19．员工福利发放流程图 (22)20．社会保险管理工作流程图 (23)21．管理干部考评流程图 (24)22．工作调动流程图 (25)23．人事申诉流程图 (26)24．考勤管理流程图 (27)25．请销假流程图 (28)26．员工转岗管理流程图 (29)27．劳动保护与安全生产工作流程图 (30)28．安全生产事故（工伤事故）处理流程图 (31)人事编制预算编制审批流程图是否否否否是否否否是否是否录用工作流程图是不合格 离职是是是是是是是注：以上审批环节有一处不同意，员工晋升工作暂停。
是否公司年度培训计划编制流程图培训实施方案拟订工作具体包括： ① 确定培训内容 ② 确定培训时间 ③核定费用 ④ 确认培训形式与方式 ⑤ 确定受训人员 ⑥ 选定培训老师 ⑦ 选择培训地点 ⑧ 编印培训教材⑨ 培训考核评估方法否是否是否是员工福利发放流程图是是否是 是否是否是）6天以上的 请安全生产事故（工伤事故）处理流程图是是否是。
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人事部工作流程图（总图） 员工进入——退出公司轨迹 招聘
入职
试用 转正
考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训 接受岗位调整 退休 辞职 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪 解除劳动合同 执行公司制度 享受公司支持 ……
辞退 终
止劳动合同
非正常退出
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书
定岗定编
组织 结构图 机构职责
绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 …… 招聘 入职 试用转正
考核 评估 薪酬
职业生涯
人才储备
奖惩 考勤 休假
员工活动 离职
劳动合同 福利
培训
年度编制计划
档案 岗位 调整 招聘 ▲返回顶部 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程
人员空缺
有无编制 N
Y
职位说明书 确定招聘方式
增补申请 审批 N 审批 Y 取消或延期 N Y
确定招聘渠道
招聘会媒体 猎头 校园
发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试
复试 复试 特殊岗位人员复试
通过 通过 通过
简历存档 未
通过
未通过
确定录用人选 录用
通知
录用 待遇谈判 接受 不接受
外部 内部 发布招聘信息
推荐自荐信
工作分析
薪酬 入职
资格验证 通过 档案 绩效管理——考核 ▲返回顶部 被考核人 考核人 人事部 总经理 关联流程
当月考核填写结束
公司考核项目评分
考核人评审
当月考核评审结束
考核记录 发布/归档
员工考核项目自评
公司考核项目评分表
考核评审确认 考核表
考核考勤表
考核启动
公司考核项目申请 审批 公司考核项目申请表
员工考核项目指定 员工考核项目自定
员工考核项目确定
考勤 薪酬
考核表反馈
绩效评价
公司考核项目申请结束
当月考核评审启动 绩效管理——评估 ▲返回顶部 被评估人 评估人 人事部 公司领导 关联规程
辞退 处罚 培训 待岗
Y N 晋升 培养
奖励
绩效考核 绩效是否符合岗位要求
个人报告书
评价
工作表现 自评
评价 沟通 评价结论
备案 确认
一次申诉 同意 不
同意
受理调查
维持原结论
Y N
人才储备 岗位调整 奖惩
离职 奖惩 岗位调整
培训
绩效评估表
改进计划
保持 劳动合同
不续签 劳动合同
档案 薪酬 ▲返回顶部 外部信息 员工 人事部 公司领导 关联流程
审批 N 统计局统计数据
岗位评价 薪酬调查 岗位级别表
月薪金表 月工资明细 地区差异系数表 岗位津贴基数 工作分析 职位 说明书 绩效评估 绩效评估表 制定年度薪金调整方案 薪金调整方案 实施年度薪金调整方案 Y 制作通知 发布文件 岗位津贴基数调整通知 人事通知单 签字确认 考勤考核表 考核 考勤 审批 N Y 计算制表
财务部 接收
国家法律法规
福利 奖惩 保险
浮动工资调整方案
销售人员奖金调整方案 福利——社保 ▲返回顶部 参保人员 人事部 主管公司领导 总经理 关联规程
个人自行缴费申请 审批
集体户参保/停缴/申请
办理社保增员/减员/汇缴手续
签署意见
社保发票原件提供给公司人事部 社保缴纳月报表 社保个人扣缴/报销明细表 档案 薪酬
福利 国家政策 制订年度社保基数
调整方案
审批 审批 年度社保基数调整方案执行和备案
缴纳标准备案
财务部 转账 奖惩 ▲返回顶部 员工 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程
发布文件 取消或改变原决定 维持原决定 书面形式 提交
奖惩决定 行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论
主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论
总经理指派专案小组调查取证并作书面结论
绩效评估 相关部门 规程
行为表现及结果
行为表现及结果
审批 Y N 终止并通知
提名人 一次申诉 机会
理由是否 成立 Y
N
审批 Y N 终止并通
知提名人
文件存档 离职 档案
薪酬 实施 奖励 处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
通报批评 罚款 开除 起诉 法律程序
薪酬 …… 岗位调整 ▲返回顶部 员工 部门/地区 人事部 主管公司领导/总经理 关联流程
固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工
评价结果 人事通知单 （评价结果） 告知相关人员
签字确认
存档 非固定时间
的岗位调整
根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案
经理例会讨论决定 审批 Y
根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告
因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请
取消岗位调整 N
档案
考核 评估
获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 汇总并形成处理意见 书面意见 执行批示 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
获知 获知 人才储备 ▲返回顶部 员工/主管 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程
审批 Y 考察报告 绩效评估 提名 提名 提名 表现 表现 表现 编入人才发展名单 工作内容拓展计划 素质测评 考察 审批 N 终止并通知提名人 N Y
培训计划 编制培养计划 确认 确认
考察 考察 计划实施 培训 工作表现 工作表现
考察报告 考察报告
提交董事会讨论
审批 N Y 储备人才库
人才储备报告书 反馈给各
提名者
提交总经理
岗位调整 条件突出但暂未加盟公司的求职者 培训 ▲返回顶部 员工 部门 人事部 公司领导 关联流程
人才储备 绩效评估 培训需求
培训需求 目的分析
工作分析
职位说明书
满足必备 知识技能
满足发展 知识技能
入职培训 在职培训
制定培训计划 审批
Y
N
实施培训计划
选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算
参加 培训
总结 批转 培训效果 评估 培训评估表 记录 培训档案 档案 培训测试 参加 考试 近期 远期 绩效评估 劳动合同 ▲返回顶部 员工 人事部 总经理/委托代理人 总办 备注
确定签署合同类别
确定合同编号 制作合同
劳动合同书 兼职劳务协议
管理人员 后勤人员 财务人员 兼职人员
亲笔签名 保密协议 盖章
个人留存 存挡 劳动合同变更
劳动合同续订
劳动合同解除/终止
制作变更协议 劳动合同续订书
人事通知单
档案
公司领导合同拟定和签署
入职
亲笔签名 一式两份
岗位调整 绩效评估 离职 签名确认 岗位调整