生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题A卷

一名词解释15分

1．订单赢得要素

2．服务性运营

3．学习效应

4．批量

5．工作设计

二判断题20分

1 准时生产方式是适应多品种;小批量生产方式;提高产品质量的一种生产模式..

2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候;按需要的量;生产所需的产品..“

3 实施JIT生产的具体方法有;适时适量生产;弹性作业人数;生产同步化..

4 在适时适量生产中;强调生产的同步化;生产的均衡化;以及缩短作业更换时间..

5 看板分为传送看板和生产看板..生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动..

6 传送看板用于指挥工作地的生产;它规定了所生产的零件及其数量..

7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用..

8 在精益生产中;与大量生产相比;新产品开发周期可减至1/3..

9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费;和协同工作..

10 精益生产的主要内容包括;产品开发过程管理;生产与库存管理;零部

件供应管理;营销管理和质量管理5种..

11 精益生产在产品研究和开发上;以主查负责制为主;以串行工程和团队

工作为研究开发队伍的主要组织形式..

12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大

量生产方式..

13 精益生产在营销管理上提倡主动销售..

14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功

序列制”..

15 CIMS 的功能由经营管理分系统;工程设计制动化系统;质量保证分系统

和制造自动化分系统组成..

16可以把制造性生产按企业生产组织的特点;分为备货型生产和订货型生产..

17并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性;可装配性和可检测性..

18产品的生命周期大致分为;导入期;成长期;成熟期和衰退期..

19生产运作的对象是生产运作系统..

20总顾客价值包括产品价值;人员价值;形象价值三种..

三填空题30分

1 CIMS 有两个基本观点;一是在方面;一个制造企业的全部生产和经营活动;从市场预测、产品设计;经营管理到是一个整体;要全面考虑..二是在方面;整个生产过程实质上是一个、传送和处理决策的过

程..

2 CIMS 集成的内涵;它包括五个方面：系统运行环境的集成、、应用功能的集成、、人和组织的集成..

3 大批量定制生产是指既具有下的高效率;低成本;又能像那样满足顾客需求的一种全新型生产模式..

4 实施大批量定制生产的基本对策;1重朔经营理念;2 建立企业内各部门以及企业间的合作机制 ; 3 ; 4 ;

5 建立良好的员工队伍.

5 敏捷制造的目的可概括为; 将生产技术; 以及有的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起;通过所建立的共同 ;对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应.

6 敏捷制造系统实际上包括三个要素; 生产技术; 管理技术和

四简答题30

1什么是运营系统它应具备哪些基本功能

2什么是生产率它对提高企业竞争力有何意义

3敏捷制造的基本特征;以及其三要素是那些..

4什么是运营能力决定运营能力的要素主要有哪些

5 并行工程的本质内容体现在哪些方面

五计算题15分

已知m=4; n=4 ;t1=8min;t2=4min;t3=6min; t4=10min; 求该批零件在顺序移动方式;平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期..

六、案例分析题共15 分

一、中大集团的概况

中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业..1992年它的前身东方特种机械厂只是一个只有几十万资产、几十名员工的小型民营企业; 1994年成立了中大集团;通过短短几年的奋斗;到1998年10月;中大集团发展成为一个拥有总资产4.35亿;28家直属企业;4500多名员工的以非公有制为主体的混合经济型实体;以生产“中大”牌系列汽车保修机械、检测设备、工业涂装设备轻钢结构建筑房屋钢板房而闻名..

二、产品开发

在中大的发展中;坚持以市场为导向;坚持“拿来主义”与创新相结合;以“利用成果为主;自行研制开发为辅”的原则;“选冷门;高起点；找窍门;抓延伸；拣熟门;系列化”;立足市场;精心设计产品;研制开发竞争力强的特色产品..

1选冷门;高起点

“冷门产品;技术精尖”是中大对产品的定位..在中大立足阶段;就选准了一个“安身立命”并可大跨度延伸拓展的冷门产品;并成为中大发展的主导产品—“中大牌”汽车烤漆房..烤漆房是维修高档汽车必不可少的修理设备;用以保证喷漆后的光洁度..随着汽车工业的飞速发展;汽车的保有量逐年增加;汽修业的前景看好;汽车烤漆房的市场也非常具有诱惑力..

在中大创业之前;由于汽修业务所需;需要一台汽车喷漆烤漆房以用于高级轿车的修理..当时在中国市场上的烤漆房是国外产品的天下;市场基本被意大利、日本等国生产的烤漆房占据..当时汽车烤漆房的市场售价每台

达40-50万元;而中大创业者徐氏兄弟手中并没有足够的资金来购买烤漆房;就萌发了自制一台自己用..在经历了千辛万苦之后..终于在借鉴他人技术的基础上;成功开发了第一台汽车喷漆烤漆房..之后;在对国内外烤房市场进行周密调查与分析之后;根据中大当时的情况;选择了汽车烤漆房这一冷门产品作为中大的立足产品..当时;国内没有几家企业生产汽车烤漆房;汽车烤漆房的生产在国内基本上还是一个还没有被开垦的“黑土地”..

在选择了汽车烤漆房这一冷门产品后;采用引进、消化、吸收、提高的思路进行产品开发..博采众长;洋为中用;对国外同类产品进行研究消化;在先进技术基础上创新;占据技术领先地位;中大烤漆房中大的产品正是在这一思维方式下诞生的..如烤漆房;它借鉴同类产品最佳技术的基础的成果;采用意大利轻油燃烧器、西门子外转式风机、菲力浦照明系统等精尖技术;并在此基础上创新;改进烤漆房的升温加热系统;设计出独具特色的中大牌烤漆房;并由此获得三项实用型专利技术..烤漆房在批量投入市场的当年销售收入就达6600万元..

2 拣熟门;系列化

在中大集团的产品系列开发的进程中;中大人走的是“捡热门;系列化”的道路;“从符合企业实际、贴近用户需要、有利中大发展”的要求出发;用围绕市场开发产品..向热门产品系列化方向发展;如今中大集团的产品已从创业之时的单一产品烤漆房发展成为多系列产品;已开发出8个系列16个品种的“中大牌”烤漆房;以及用于机电、家电、飞机、火车部件等

不同用途的异型烤漆房..在烤漆房的基础上开发出了汽保设备系列、汽检设备系列两大系列的几十种规格型号的产品..

3找窍门;抓延伸

中大产品的延伸是多方位的延伸;“找窍门;抓延伸”是中大产品延伸的精髓..中大集团产品的延伸主要有以下几个方面：

1主产品系列化的自我延伸：

2产品功能延伸：汽修设备—检测设备

3产品外延；小涂装—大涂装..

从汽修烤漆房小涂装向工业涂装线大涂装延伸;从单一为汽修配套的小涂装烤漆房向金属表面、非金属表面涂装发展;可为飞机、汽车、轮船、家电、家具进行涂装;扩大了涂装技术的使用领域..

4系统延伸：从单件设备向成套设备延伸;目前中大集团可为一个从零开始的汽修企业进行系统装备;提供全套的汽修设备..

5产品拓宽外延：烤漆房房体向轻钢结构建筑工程延伸；车库、汽修厂厂房建筑配套的新型墙体材料向大跨度轻钢结构建筑工程延伸..

三、技术开发

1“拿来”与创新合二为一

中大人结合自身的特点;总结出一套适合中大实际的技术创新新思维..吸引、消化现有的先进技术为我所用;不是单纯的拿来;而是在原有的基础上的创新;是纯粹“拿来主义”的拓宽与提高..

2强强联合;谋求领先

强化与大专院校尤其是汽车机械电子类院校的技术挂钩与合作；与涂装、建材、汽保、城市汽车使用服务等服务行业协会进行技术联网；与政府职能部门技术机构合作；与国际上相关技术协会合作；国内与东风二汽设计院;南汽设计院;原机械部三院、四院;九院等权威院所结成联盟;进行技术合作；在南京、北京、上海等地成立了涂装设计院;聘请专家参与指导、设计..

根据给出的案例回答下列问题：

1.中大集团的产品开发策略有何特点

2.R&D活动有哪些类型中大集团的R&D活动有哪些特点

3.技术开发“慢半拍”有何特点根据你的判断;中大集团在未来的发展中应采取什么样的技术开发方法

生产运作管理试题答案

一名词解释15分

1．订单赢得要素：企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单的要素..

2．服务性运营：不制造有形产品的运营活动..

3．学习效应：当一个人或一个组织重复地做某一产品时;做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少;然后才趋于稳定的现象..

4．批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量

5．工作设计：是要决定一项工作任务如何完成;要决定如何将生产任务或业务进行分解;把适当的工作内容分配给适当的工作者;然后以适当的形式将他们组织起来;以实现工作的协调和总任务的完成.

二判断题20分

1 准时生产方式是适应多品种;小批量生产方式;提高产品质量的一种生产模式..y

2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候;按需要的量;生产所需的产品..“y

3 实施JIT生产的具体方法有;适时适量生产;弹性作业人数;生产同步化..y

4 在适时适量生产中;强调生产的同步化;生产的均衡化;以及缩短作业更换时间..n

5 看板分为传送看板和生产看板..生产看板用于指挥零件在前后两道相

邻工序之间的移动..n

6 传送看板用于指挥工作地的生产;它规定了所生产的零件及其数量..n

7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用..n

8 在精益生产中;与大量生产相比;新产品开发周期可减至1/3..n

9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费;和协同工作..y

10 精益生产的主要内容包括;产品开发过程管理;生产与库存管理;零部

件供应管理;营销管理和质量管理5种..n

11 精益生产在产品研究和开发上;以主查负责制为主;以串行工程和团队

工作为研究开发队伍的主要组织形式..n

12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大

量生产方式..n

13 精益生产在营销管理上提倡主动销售..y

14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功

序列制”..n

15 CIMS 的功能由经营管理分系统;工程设计制动化系统;质量保证分系统

和制造自动化分系统组成..n

18可以把制造性生产按企业生产组织的特点;分为备货型生产和订货型生产..y

19并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性;可装配性和可检测性..y

18产品的生命周期大致分为;导入期;成长期;成熟期和衰退期..y

19生产运作的对象是生产运作系统..y

20总顾客价值包括产品价值;人员价值;形象价值三种..n

三填空题30分

1 CIMS 有两个基本观点;一是在功能设计方面;一个制造企业的全部生产和经营活动;从市场预测、产品设计;经营管理到售后服务是一个整体;要全面考虑..二是在信息处理方面;整个生产过程实质上是一个数据采集、传送和处理决策的过程..

2 CIMS 集成的内涵;它包括五个方面：系统运行环境的集成、信息集成、应用功能的集成、技术集成、人和组织的集成..

3 大批量定制生产是指既具有大批量生产下的高效率;低成本;又能像

定制生产方式那样满足单个顾客需求的一种全新型生产模式..

4 实施大批量定制生产的基本对策;1重塑经营理念;2 建立企业内各部门以及企业间的合作机制 ; 3 建立灵活的企业组织结构 ; 4 建立良好的技术支撑体系 ;

5 建立良好的员工队伍.

5 敏捷制造的目的可概括为; 将柔性生产技术; 以及有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起;通过所建立的共同基础结构 ;对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应.

6 敏捷制造系统实际上包括三个要素; 生产技术; 管理技术和人力资源四简答题25

1什么是运营系统它应具备哪些基本功能

运营系统:是指使一个”投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称.

运营系统包括一个物质系统和一个管理系统;物质系统是一个实体系统;主要由各种设施;机械;运输工具;仓库;信息传递媒介等等组成.管理系统主要是指运营系统的计划和控制系统;其中的主要内容是信息的收集;处理;传递;控制和反馈.

运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能..

2什么是生产率它对提高企业竞争力有何意义

生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源或生产要素的效率的一种常用衡量标准..广义生产率可定义为：生产率=产出/投入..

提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间;提供更多更好的服务;并实现其他多种目标..任何企业如果不在提高生产率上下功夫;那么必将被淘汰..

3大批量定制生产与单件生产;大批量生产方式的区别

企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式;组织单一产品生产;制造费用低;而产品多样性程度差;而在单件生产中;企业通过定制设计;改变或修改标准的设计和工艺;增加定植过程来为客户提供多样化产品;但这样却增大了产品成本;增加了时间..大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式;其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想;其思想更能反映现代生产管理模式..

4什么是运营能力决定运营能力的要素主要有哪些

设施的最大产出数..通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素..

5 并行工程的本质内容体现在哪些方面

1)强调产品设计的可制造性;可装配性和可检测性..

2)强调产品的可生产性..

3)强调产品的可使用性;可维修性和可报废性

4)强调产品开发的并行交叉..

5)注重技术人员要学会在信息不完备的情况下进行设计..

6)面向过程和面向对象..

7)强调系统集成和整体优化..

五计算题10分

已知m=4; n=4 ;t1=8min;t2=4min;t3=6min; t4=10min; 求该批零件在顺序移动方式;平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期.. 顺序移动：1m

i n ti =∑=4×8+6+4+10=112

平行移动：

(1)1m ti n tl i +-∑== 8+6+4+10+4-110=28+30=58 平行顺序：1m

i n ti =∑﹣n-11

1min(,1)m j tj tj -=+∑=112-3×4+4+6=112-42==70

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理试题及答案一、单选题 1、生产与运作管理应遵守的首要原则是（C） A 节能减排、保护环境的原则 B 创新的原则 C 以市场为导向的原则 D 可持续房展的原则 2、企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（A）过程 A 基本生产 B 生产技术准备 C 辅助生产 D 生产服务 3、在组织生产与运作过程时，要把（B）放在首位 A 综合性 B 目标型 C 连续性 D 平行性 4、属于生产与运作过程分析的检验符号为（B） A B 口 C 5、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（C） A 基本流程图 B 平面流程图 C 跨功能作业互动图 D 由上而下流程图 6、（B）属于设备零用率高的生产类型 A 大批生产B成批生产C小批生产D单件生产

7、根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A） A 大量生产B小批生产C单件生产 D 订单生产 8、平行移动方式生产周期的计算公式为（C） A 9、在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B） A 平行移动方式B顺序移动方式 C 流水线生产 D 平行移动方式 10、在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下就排的满满当当的，要留有余地属于（C） A 综合的原则B安全的原则 C 弹性的原则 D 单一流向的原则 11、将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工，这种设备布置称为（B） A 产品导向布置形式 B 工艺导向布置形式 C 流水线布置形式D混合式的设备布置形式 12、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（A） A 设计生产能力B规划生产能力C查定生产能力D计划生产能力 13、考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D） A 设计生产能力 B 计划生产能力 C 应变生产能力 D 查定生产能力 14、价值工程的基本表达式为（C） A 价值=成本/功能 B 价值=成本*功能 C 价值=功能/成本 D 价值*功能=成本 15、劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（B） A 快 B 准

生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题及答案生产运作管理试题及答案(一) 一、单项选择题 1. 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是( )。 A 铸造车间 B 发动机车间 C 机械加工车间 D 热处理车间 2. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用( )原则。 A 工艺专业化 B 产品专业化 C 混合专业化 D 定位布置 3. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是( )。 A 各项活动的总时差大于0 B 各项活动的总时差小于0 C 线路持续时间最短 D 线路持续时间最长 4. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择( )。 A 顺序移动方式 B 平行移动方式 C 平行顺序移动方式 D 三者均可 5. 大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用( )。 A 在制品定额法 B 累计编号法 C 生产周期图表法 D 定货点法 6. 采用经济批量法确定的批量，是指( )。 A 最大批量 B 最小批量 C 总费用最低的批量 D 上述说法都不准确 7. 节拍是指( )。 A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔 C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔

D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔 8. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是( )。 A 物料运量图法 B 从至表法 C 作业相关图法 D 线性规划法 9. 工序间流动在制品是指( )。 A 正在各工序加工的在制品 B 正在各工序加工、检验、装配的在制品 C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D 正在各工序间运输途中的在制品 10. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择( )。 A 大量生产 B 成批生产 C 单件生产 D 批量客户化定制生产一、多项选择(每题2分，共20分) 1.设备选择的原则是等。 A.技术先进 B.生产适用 C.便于维修 D.结构简单 2.下列各种生产方式，属于按工作地专业化程度划分的是。 A.大量生产 B.单件生产 C.存货生产 D.定货生产 3.下列属于坐标时间。 A.活动的最早开始时间 B.活动的作业时间 C.活动的最大可能时间 D.最迟结束时间 4.与制造业相比，服务业具有以下特点。 A.生产率难以测定 B.质量标准难以建立

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理一单选题。 1．提出”消除一切浪费”的是( C) 生产技术 A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP 2．在结构调整中( A ) 是最基本的。 A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构 3． ( B ) 是缩短生产周期的重要方法 A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．( C ) 生产类型的特点是品种少, 产品高。 A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产 5．成组技术中开创性编码系统被称为( A ) A 工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小 7．( B ) 是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计 8．( C ) 是企业基础定额之一。

A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额 9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为( D ) A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间 10．( B) 是劳动定额的制订方法 A ABC方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Johnson方法11．长期计划周期一般为( A ) A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月 12．运营战略包括成本、质量、交货速度和( C) A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计 13．企业系统的( B) 是指企业经营活动是为了实现整体目的。A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性 14．在下列选项中, 属于非定额劳动时间的是( D) A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间 15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做( A) A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力 16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理试题及答案一单选题。 1．提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术 A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP 2．在结构调整中（A ）是最基本的。 A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构D 经营结构 3．（ B ）是缩短生产周期的重要方法 A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产 4．（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。 A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产 5．成组技术中开创性编码系统被称为（ A ） A Opitz分类法则 B 田口编码 C 二进制编码 D 以上三个都不是 6．成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。 A 工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小 7．（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计 8．（ C ）是企业基础定额之一。 A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额 9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ） A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间 10．（B）是劳动定额的制订方法 A ABC方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Johnson方法 11．长期计划周期一般为（A ） A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月 12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（C） A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计 13．企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。 A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性 14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D） A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力 16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B） A作业时间B期量标准C作业标准D工序 17．生产运营等经济活动中的项目是指（A） A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动

生产运作管理

一、单选(共计100分,每题2.5分) 1、精益生产方式的核心是（） A. MRP B. 准时生产 C. 敏捷制造 D. 业务流程再造 2、项目管理的矩阵制组织形式，其优点之一是（） A. 项目经理对项目拥有充足的权力 B. 加强了不同职能部门间的联系 C. 有利于防止本位主义 D. 有利于实行统一指挥原则正确【B】 3、项目管理的矩阵制组织形式，其优点之一是（） A. 项目经理对项目拥有充足的权力 B. 加强了不同职能部门间的联系 C. 有利于防止本位主义 D. 有利于实行统一指挥原则正确【B】 4、对象专业化的优点之一是（） A. 缩短运输路线，降低运输成本 B. 便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高 C. 对产品品种变换有较强的适应性 D. 便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数正确【A】 5、流水线上出产相邻两件同种制品的时间间隔，称为（） A. 节拍 B. 节奏 C. 生产间隔期 D. 生产周期正确【A】 6、工作丰富化的核心是（） A. 提高员工工作效率 B. 减少员工工作强度 C. 体现激励因素的作用 D. 提高员工工作兴趣正确【C】

7、_____是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算。（） A. 总产值 B. 净产值 C. 商品产值 D. 工业增加值正确【C】 8、外包的优点之一是（） A. 质量可控性较好 B. 生产弹性较好 C. 交货可控性较好 D. 有利于成本控制正确【B】 9、下列哪一项不是柔性制造系统的特点（） A. 适应多种产品加工 B. 生产能力稳定 C. 采用通用性设备 D. 在制品少正确【C】 10、工业设计是以________为基础对工业产品进行设计。（） A. 工学、经济学、营销学 B. 工学、美学、经济学 C. 工学、经济学、心理学 D. 工学、美学、营销学正确【B】 11、在制造企业中，面向生产需要的半成品与外购件库存的需求，属于（） A. 独立需求 B. 相关需求 C. 连续需求 D. 最终需求正确【B】 12、通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂，属于( ) A. 合成型 B. 分解型 C. 调制型

生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题A卷一名词解释（15分） 1．订单赢得要素 2．服务性运营 3．学习效应 4．批量 5．工作设计二判断题（20分） 1准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。2JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。“ 3实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。 4在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。 5看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。 6传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。 7看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。 8在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。 9精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。 10精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。 11精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。 12精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。 13精益生产在营销管理上提倡主动销售。 14精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。 15CIMS的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。 16可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。17并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。 18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。 19生产运作的对象是生产运作系统。 20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。三填空题（30分）

大学《生产运作管理》试题及答案

大学《生产运作管理》试题及答案一、单项选择题 1.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。 A 铸造车间 B 发动机车间 C 机械加工车间 D 热处理车间 2.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。 A 工艺专业化 B 产品专业化 C 混合专业化 D 定位布置 3.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（）。 A 各项活动的总时差大于0 B 各项活动的总时差小于0 C 线路持续时间最短 D 线路持续时间最长 4.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（）。 A 顺序移动方式 B 平行移动方式 C 平行顺序移动方式 D 三者均可 5.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（）。 A 在制品定额法 B 累计编号法 C 生产周期图表法 D 定货点法 6.采用经济批量法确定的批量，是指（）。 A 最大批量 B 最小批量 C 总费用最低的批量 D 上述说法都不准确 7.节拍是指（）。 A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔 C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔

D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔 8.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（）。 A 物料运量图法 B 从至表法 C 作业相关图法 D 线性规划法 9.工序间流动在制品是指（）。 A 正在各工序加工的在制品 B 正在各工序加工、检验、装配的在制品 C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D 正在各工序间运输途中的在制品 10.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（）。 A 大量生产 B 成批生产 C 单件生产 D 批量客户化定制生产一、单项选择题参考答案 1. B 2. B 3. D 4. A 5. A 6. C 7.D 8. C 9.C 10. D 二、多项选择题 1.与制造业相比，服务业具有以下特点（）。 A 生产率难以测定 B 质量标准难以建立 C 与客户接触度高 D 可以通过库存来调节需求 E 提供无形产品 2.生产与运作管理的基本问题包括（）。 A 战略管理 B 进度管理 C 成本管理 D 质量管理 E 人事管理 3.下列运作系统中，与客户接触度较高的有（）。 A 汽车制造业 B 咨询业 C 零售业

生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题答案一名词解释15分 1．订单赢得要素：企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单的要素; 2．服务性运营：不制造有形产品的运营活动; 3．学习效应：当一个人或一个组织重复地做某一产品时,做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少,然后才趋于稳定的现象; 4．批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量 5．工作设计：是要决定一项工作任务如何完成,要决定如何将生产任务或业务进行分解,把适当的工作内容分配给适当的工作者,然后以适当的形式将他们组织起来,以实现工作的协调和总任务的完成. 二判断题20分 1 准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式;y 2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品;“y 3 实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化;y 4 在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间;n 5 看板分为传送看板和生产看板;生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动;n 6 传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量;n 7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用;n 8 在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3;n 9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费,和协同工作;y 10 精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种;n 11 精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式;n 12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式;n 13 精益生产在营销管理上提倡主动销售;y 14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”;n 15 CIMS 的功能由经营管理分系统,工程设计制动化系统,质量保证分系统和制造自动化分系统组成;n 16可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产;y 17并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性;y 18产品的生命周期大致分为,导入期,成长期,成熟期和衰退期;y 19生产运作的对象是生产运作系统;y 20总顾客价值包括产品价值,人员价值,形象价值三种;n 三填空题30分 1 CIMS 有两个基本观点,一是在功能设计方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到售后服务是一个整体,要全面考虑;二是在信息处理方面,整个生产过程实质上是一个数据采集、传送和处理决策的过程;

生产与运作管理考试题和答案

生产及运作管理试题及答案一单选题。 1.成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。 A 工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小 2.（ C ）是企业基础定额之一。 A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额 3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ） A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间 4.（B）是劳动定额的制订方法 A 方法 B 经验估工法 C 系统分析 D 方法 5.提出“消除一切浪费”的是（ C）生产技术 A． B. C. D. 6.在结构调整中（ A ）是最基本的。 A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构 7.（ B ）是缩短生产周期的重要方法 A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产 8.（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。 A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产 9.成组技术中开创性编码系统被称为（ A ）分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是 10.（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计 11.长期计划周期一般为（A ） A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月 12.运营战略包括成本、质量、交货速度和（C） A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计 13.企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。 A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性 14.在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D） A照管工作地时间 B休息及生理需要时间 C准备及结束时间 D非工人造成的损失时间 15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力 16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的 A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序 17.生产运营等经济活动中的项目是指（A） A周期性的活动 B经常发生的活动 C一次性的活动 D不经常发生的活动 18.生产控制的基本程序中不包括（C） A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制 19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B） A产量 B批量 C销量 D质量 20.进度控制的最终目标是（D） A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度 21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。 A 1930 B 1940 C 1960 D 1950 22.完整描述大规模定制的是（A）。 A托夫勒 B欧文 C派恩 D安德森23．1913年， 23.（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。 A派恩 B泰勒 C甘特 D福特 24.（B）是由日本丰田公司及1950年提出，并在全球推广应用的。 A B C D 25.（C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。 A 9001 B 2000 C 9000 D 2312 26.(D)是M·哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。 A B C D 27.生产技术包括制造技术和（B）。 A产品设计技术 B管理技术 C作业技术 D生产控制 28.流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）。 A设备通用 B成组化 C按节拍生产 D自动化 29.生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。 A制造 B设计 C转换 D研发 30.加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。 A组织改进 B生产流程 C产品结构 D员工技术 31.（A）认为生产系统是企业的竞争之本。 A运营战略 B 竞争战略C营销战略D 研发战略 32.供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。 A市场反应迟钝 B企业技术改造 C生产效率低 D库存不足

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目

生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目生产与运作管理试题及答案 1.成组生产单元按零件组的选择设置，正确答案为B。 2.劳动定额中的劳动定额，正确答案为C。 3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为作业时间，正确答案为D。 4.经验估工法是劳动定额的制订方法，正确答案为B。 5.提出“消除一切浪费”的是JIT生产技术，正确答案为C。 6.在结构调整中，产品结构是最基本的，正确答案为A。 7.并行工程是缩短生产周期的重要方法，正确答案为B。

8.大量生产是大批量生产类型的特点，正确答案为C。 9.成组技术中开创性编码系统被称为Opitz分类法则，正确答案为A。 10.工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能，正确答案为B。 11.长期计划周期一般为两年以上，正确答案为A。 12.运营战略包括成本、质量、交货速度和制造柔性，正确答案为C。 13.企业系统的整体性是指企业经营活动是为了实现整体目的，正确答案为B。 14.非工人造成的损失时间属于非定额劳动时间，正确答案为D。

15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做设计能力，正确答案为A。 16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做作业标准，正确答案为C。 17.生产运营等经济活动中的项目是指周期性的活动，正确答案为A。 18.生产控制的基本程序中不包括控制决策，正确答案为C。 19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和批量，正确答案为B。 20.进度控制的最终目标是产出进度，正确答案为D。 21.美国数学家XXX发表划时代著作《控制论》的时间是1948年，正确答案为B。 22.选项A XXX 完整描述大规模定制的是（A）。

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理试题及答案一单选题。1．成组生产单元按零件组的( B )选择设置。 A 工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小2．( C )是企业基础定额之一。 A 产量定额 B 工时定额 C 劳动定额 D 库存定额3．直接完成生产任务而消耗的时间被称为( D ) A 休息时间 B 保管时间 C 培训时间 D 作业时间 4. ( B)是劳动定额的制订方法 A ABC 方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Johnson 方法 5 •提出“消除一切浪费”的是( C)生产技术 A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP 6．在结构调整中( A ) 是最基本的。 A.产品结构B资本结构C组织结构D经营结构 7．( B )是缩短生产周期的重要方法 A.串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产 8( C )生产类型的特点是品种少，产品高。 A 单件小批量 B 成批生产 C 大量生产 D 定制生产 9．成组技术中开创性编码系统被称为( A ) A Opitz 分类法则 B 田口编码 C 二进制编码 D 以上三个都不是 10． ( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A 工艺设计 B 工作设计 C 设备采购 D 系统设计 11．长期计划周期一般为( A ) A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月 12．运营战略包括成本、质量、交货速度和( C) A市场柔性B工艺设计C制造柔性D产品设计 13. 企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。 A 特殊性 B 整体性 C 盈利性 D 工艺性 14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是( D) A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间 15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做( A) A 设计能力 B 查定能力 C 计划能力 D 运行能力 16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做( B) A作业时间B期量标准C作业标准D工序 17．生产运营等经济活动中的项目是指( A) A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动18．生产控制的基本程序中不包括( C) A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和( B) A产量B批量C销量D质量 20．进度控制的最终目标是( D) A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度 21 •美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是( B)年。 A 1930 B 1940 C 1960 D 1950

生产运作管理试题及答案

2021年生产运作管理试题及答案生产与运作管理(考试参考题) 一、判断题(每题1 分，共20分) 1 .生产运作是一切社会组织都要从事的活动。(√ ) 2. 不论规模大小，汽车制造厂的主产系统都是一样的。(×) 3. 服务业的兴起使得传统的主产概念得以扩展。( √) 4. 运作、营销和财务三大职能在多数组织中都互不相干地运作。( × ) 5. 加工装配式生产是离散性生产。( √) 6. 大学本科教育是大量大批运作。( √) 7. 当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。( √) 8. 备货型主产的产品个性化程度高。( × ) 9. 当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义。( × ) 10 .企业自行处理其产出是向后集成。( × ) 11 .外包使得企业更注重核心竞争力。( √) 12 .因为低成本和多样化不可兼得，所以大量定制是不可能的。( × ) 13 .供应链管理的目标是供应与需求同步化。( √) 14 .生产运作战略的核心是生产运作目标。( √) 15 .库存是必要的恶魔。( √) 16 .大量主产方式是一种"以质取胜"的生产方式。( × ) 17 .生产运作战略属于职业能级战略。( √) 18 .流程再造的对象首先是组织结构，然后是业务流程。( √) 19 .服务业是以人为中心组织运作。( √) 20. 主产运作管理就是对生产系统运行的管理。( × ) 21 .制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。( × ) 22. 服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。( √) 23. 有什么样的原材料就制造什么样的产品，输入决定了输出。( √) 24. 生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。( √) 25. 备货型生产的产品个性化程度高。( × ) 26. 订货型主户可能消除成品库存。( √)

生产运作管理试题(含答案)

综合练习题（一）一、名词解释(5×4＝20分） JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分） 1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表.利用重心法确定该基地的最佳位置.假设 2、Piddling公司组装监视器,每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％.计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及 .（5分） 3、某生产线计划每天产量为240单位,日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表,试对生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3)使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）

4、某产品包括两个构件，A和B.每制造一件产品需要2个A和4个B。第6周开始时必须发送100单位该产品.目前持有量为50个A和100个B。另外还有两份应接收的B，每份为100单位,其中第一份在第4周初,第二份在第5周初收到。该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周.用直接批量法为该产品作MRP.（10分） 5.某项工程的作业及有关数据如左表。已知间接成本为每天1000元.请确定工期缩短3周的方案.(10）四、简答题（20分） 1。服务系统有何特点？ 2.生产过程的组织有哪几种基本形式? 3。有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4。质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分) 请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分） JIT:Just In Time的缩写，译为准时化生产。JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费. 并行工程：在信息化社会，为了提高企业竞争力，将并行设计的概念应用到企业业务流程的重组，称为并行工程技术。行工程技术是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术,被称为是21世纪制造企业运作的主要模式. “浴盆”曲线：就是设备故障率曲线。设备在不同的阶段故障发生率是不同的，由其故障发生情况所绘制的曲线,因形似浴盆，故称为浴盆曲线，如下图所示。非独立性需求：对产品的需求而产生的对构成该产品的物料（原料、零部件等）的需求，就属于非独立性需求。生产系统：是与实现规定的生产目标有关的生产单位的集合.它是生产过程与管理过程有机结合的整体. 二、分析计算题(40分) 1、解：X=（800＊2+900*3+200*5+100*8）/（800+900+200+100）=3。05 Y=(800*2+900*5+200＊4+100＊5）/(800+900+200+100)=3.7。所以最佳位置为（3.05，3.7）. 2、 3.(1）节拍＝8＊60/240=2分钟/个

生产运作管理试卷及答案

生产运作管理试卷及答案试卷1 一、多项选择题 A B D E 1、下列那几项是服务运作的特点, A、生产率难以确定 B、质量标准难以建立 C、服务过程可以与消费过程分离 D、纯服务不能通过库存调节 E、与顾客接触 2、生产运作的总体策略包括: A B C D A、自制或购买 B、低成本和大批量 C、多品种和小批量 D、高质量 E、设施布置 3、哪种情况不考虑在城市设厂, A C D A、工厂规模大，占地多 B、服务业 C、对环境污染大 D、原料运输量大 4、处理非均匀需求时，下述哪些方法是实际中应用最多的,A C A、调整生产率 B、线性规划 C、反复试验法 D、模拟法 5、如下哪些项是维持库存的原因:A B D E A、使生产系统平稳运行 B、减少缺货风险 C、使生产活动准时进行 D、减少订货费 E、防止短缺 6、MRP的输出是:B C E A、总需要量 B、净需要量 C、计划发出订货量 D、现有数 E、对所有零件和产品的需求计划 7、纵向一体化是指:A B D A、将上游生产活动整合进来 B、将下游生产活动整合进来 C、委外或外包 D、以上都是 8、关键路线是: C D

A、活动最多的路线 B、节点最多的路线 C、时间最长的路线 D、将事件时差为零的节点连接起来的路线 E、以上都是。 9、生产计划中的产值指标包括 A B C A、商品产值 B、总产值 C、净产值 D、年产值 10、生产作业控制问题，包括 B C D A、质量控制 B、生产进度控制 C、在制品占用量的控制 D、生产调度二、判断正误 1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。(?) 2、生产运作战略属于总体战略。(× ) 3、生产运作过程是“投入,加工,产出”的过程，其实质是投入一定的资源在加工过程中发生增值。( × ) 4、大量生产一般设备利用率高。(? ) 5、关键路线是活动时间持续最长的路线。(? ) 6、MRP?系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统一。(? ) 7、实现JIT 生产的重要工具是自动化机器。( × ) 8、对于企业采说，产成品属于独立需求。(? ) 9、新产品必须是企业自行研制的。(×) 10、1954年美国通用公司提出了“准时生产”的概念。( × ) 三、论述题 1、结合实际谈企业应该如何提高生产率答案要点 (1)生产率是指生产系统输出的产品或服务与生产这些产品或服务所消耗资源之比。

生产与运作管理试题及答案

小 7．（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计 8．（ C ）是企业基础定额之一。 A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间 10．（B）是劳动定额的制订方法 A ABC方法 B 经验估工法 C 系统分析 D Johnson方法 11．长期计划周期一般为（A ） A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月 12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13．企业系统的（B）是指企业经营活动是为了第 3 页共 13 页

实现整体目的。 A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性 14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D） A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间 15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B） A作业时间B期量标准C作业标准D工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动 18．生产控制的基本程序中不包括（C） A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产第 4 页共 13 页

生产与运作管理——考试题库及答案

大型轮船制造通常采用（）的设施布置方式。收藏 A. 工艺原则布置 B. 产品原则布置 C. 定位布置 D. 混合布置回答错误!正确答案：C 牛鞭效应对供应链无法带来哪种影响？（）收藏 A. 储存许多不必要的库存 B. 整个供应链成本高、效益低 C. 使得上游企业能够增加其实际需求量 D. 需求的波动性增大回答错误!正确答案：C 关于产品开发流程，以下哪一种论述是正确的？（）收藏 A. 产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程 B. 产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化 C. 产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程 D. 产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程回答错误!正确答案：A 对于产品原则布置的生产线，主要决策的目的是什么？（）收藏 A. 减少资源闲置时间，提高利用率 B. 降低生产时间 C. 最小化运输成本 D.

提高对市场变化的适应回答错误!正确答案：A

某商店的电视机实际销量分别为1月2000台、2月2100台、4月2400台、5月2500台、6月2700台，利用移动平均法（到7月份销量的预测值应为收藏 A. 2475 B. 2700 C. 2533 D. 2500 回答错误!正确答案：C 以下哪一个不属于MRP系统的逻辑输入信息？（）收藏 A. 物料清单 B. 采购计划 C. 物料库存数据 D. 主生产计划回答错误!正确答案：B 以下哪一个关于随机库存系统的说法是错误的？（）收藏 A. 安全库存水平越高，服务水平越高| B. 实际生产运作中，库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的 C. 在提前期内不会有发生缺货的可能 D. 提前期越长，需求的分布随机型越大回答错误!正确答案：C 精益生产和六西格玛的结合，形成了（）。收藏 A. 用科学量化的方式将浪费减至最小的思想体系 B. 一种新的质量管理量化工具 C. 团队合作的思想3月2300台、n = 3）计算得 D.

生产运营管理习题集及答案解析

生产运营管理习题集一、单选题 1、生产与作业管理在企业管理中处于（ C ） A.决策性地位 B.计划性地位 C.基础性地位 D.主导性地位 2、汽车家电是采用什么生么生产方式的（ B ） A.成批生产 B.大量生产 C.单件小批生产 D.流程生产 3、少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（ B ） A.工艺对象专业化形 B.产品对象专业化形式 C.混合形式 D.加工专业化形式 4、开发新产品通常要经历：①产品初步设计②产品构思③筛选④试制⑤可行性研究⑥试销⑦正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是( D )。 A. ②①③④⑤⑥⑦ B. ②①③⑤④⑥⑦ C. ②③①⑤④⑥⑦ D. ②⑤① ③④⑥⑦ 5、一条流水线对产品品种的适应能力（ C ） A.只适用单一品种 B.可完全适用于不同品种 C.有条件适用多个品种 D.最多只适用 2 个品种 6、产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（ C ） A.零件工序生产周期 B.零件加工生产周期 C.产品生产周期 D.大量生产周期 7、网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其（D ） A.箭头事件的最早时间 B.箭尾事件的最早时间 C.箭头事件的最迟时间 D.箭尾事件的最迟时间 8、经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量？（C ） A.全部订购费用 B.全部库存费用 C.A 和 B 两者之和 D.全部运输费用 9、MRP 中的 BOM，指的是（ A ） A.物料清单 B.加工工艺数据 C.生产能力资源数据 D.工厂日历 10.生产与运作过程分析是针对______的生产过程进行的系统分析.（D） A 客户与市场 B 资金与商品 C 人力与物力 D 产品与服务 11.生产与运作管理的基本问题包括产出要素管理、资源要素管理和。（A ） A．环境要素管理 B.投入要素管理 C.生产要素管理 D.人力资源管理 12.高级时装公司，专门用于银行、邮政、航天等特殊用途的大型计算机制造公司，咨询公司等特别注重以下哪项竞争重点？（D） A．成本 B。质量 C。时间 D。柔性 13.下列不属于大量生产的特点的是（C） A．品种少 B。设备专用 C。周期长 D。成本低 14.一个乳制品公司，购买自己的养牛场、包装制品厂，这属于（A） A．向后集成 B。向前集成 C.向左集成 D。向右集成 15. ______是指连续完成相同的两个产品（或两次服务或两批产品）之间的间隔时间。（C） A瓶颈 B。空闲时间 C。节拍 D。间隙 16.某企业年需要物资量为14400件，该物资的单价为0.40元,存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。试求：经济订货批量是多少?（ A ） A．2400件 B．1000件 C．1500件 D．2000件 17.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身_____需求。（B ） A 迫切需要 B 不能控制 C 有待提高 D 有待明确 18． _____是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需要的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后趋于稳定。（B ） A．经验效应 B。学习效应 C。制造进步效应 D。时间效应