生产运作管理试题及答案
生产与运作管理试卷及答案套
一、单项选择题（每题1分，共15分）
1.生产与运作管理的研究对象是（）
a.产品或服务的生产b.顾客的需求
c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统
2．生产运作活动的主体是（）
a.各种生产设施b.各种社会组织c.企业法人d.企业的员工
3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表
D.关键设备负荷表E.在制品定额
5.生产计划的主要指标有( )
A.产量指标B.销售额指标C.产值指标
D.品种指标E.质量指标
6.生产作业管理的原则是( )
A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理
D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略）
三、名词解释（每题4分，共20分）
a．对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法
5．质量认证制度包括的内容为（）。
a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与
6．可以说网络图是由“活动”（）组成的。
a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用
7．报酬制度使用较多的是（）和（），同时要考虑（）。
a.计件报酬制度b.个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素
c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线
8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。
件/分钟b. 2分钟/件c. 0.5件/分钟d.分钟/件
9.实现JIT生产的重要工具是（）。
a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析
10. 2000版ISO9000质量标准强调（）。
生产运作管理试卷及答案
生产运作管理试卷及答案试卷1一、多项选择题 A B D E1、下列那几项是服务运作的特点,A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触2、生产运作的总体策略包括: A B C DA、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、高质量E、设施布置 3、哪种情况不考虑在城市设厂, A C DA、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、原料运输量大 4、处理非均匀需求时，下述哪些方法是实际中应用最多的,A CA、调整生产率B、线性规划C、反复试验法D、模拟法 5、如下哪些项是维持库存的原因:A B D EA、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺6、MRP的输出是:B C EA、总需要量B、净需要量C、计划发出订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划7、纵向一体化是指:A B DA、将上游生产活动整合进来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是8、关键路线是: C DA、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是。
9、生产计划中的产值指标包括 A B CA、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值10、生产作业控制问题，包括 B C DA、质量控制B、生产进度控制C、在制品占用量的控制D、生产调度二、判断正误1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。
(?)2、生产运作战略属于总体战略。
(× )3、生产运作过程是“投入,加工,产出”的过程，其实质是投入一定的资源在加工过程中发生增值。
( × )4、大量生产一般设备利用率高。
(? )5、关键路线是活动时间持续最长的路线。
(? )6、MRP?系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统一。
(? )7、实现JIT 生产的重要工具是自动化机器。
( × )8、对于企业采说，产成品属于独立需求。
生产运作管理试题及答案
生产运作管理试题A卷一名词解释（15分）1．订单赢得要素2．服务性运营3．学习效应4．批量5．工作设计二判断题（20分）1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
“3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
5 看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
三填空题（30分）1 CIMS 有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。
《生产与运作管理》期末考试A卷(含答案)
《生产与运作管理》期末考试试卷A卷（考试班级：）考试形式：闭卷考试时间:120分钟满分：100分1、项目管理：2、企业竞争力3、生产运作战略4、工作扩大化5、流水线生产——二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答A、制定控制标准B、检查和比较C、执行作业计划D、纠正偏差和采取措施2、成批生产类型相对于大量和单件生产类型，其生产周期是（）。
A .居中 B.最长 C . 最短 D . 不一定3、（）是工业工程的观念之一。
A .提高生产率 B.从企业内部挖潜C . 从企业内部挖潜.提高生产率D . 科学管理4、一般意义上的生产能力核定是指（）的核定。
A .人员数量 B.设备能力 C .固定资产 D . 原材料5、缩短总工期，必须在缩短（）长度上想办法。
A、最长作业的时间B、所有的作业时间C、有宽裕时间的线路上D、作业时间最长的线路上6、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()A、JIT将库存视为缓冲器B、JIT将库存视为资产C、JIT认为库存占用资金和空间D、JIT认为库存掩盖了生产管理的问题7、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )A、检验B、搬运C、操作D、储存8、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()A、作业B、结点C、箭线D、路线9、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )A、战术层计划B、运作层计划C、战略层计划D、作业层计划10、设备的物质寿命，又称为设备的()A、技术寿命B、经济寿命C、更新寿命D、自然寿命三、简答题(每小题5分，共25分)1、劳动定额的作用2、生产的目标3、为什么要划分生产类型4、4简述零件磨损规律，并画图5、库存的功能：四、计算题(每小题12分，共24分)１、已知零件加工工序m=4，产品数量n=4，t1=11,t2=４,t3=8,t4=13，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。
生产运作管理期末复习题(含答案)
生产运作管理期末复习题（含答案）习题一、填空题二、单项选择题三、判断题四、简答题五、论述题六、计算题七、案例分析题八、故事分析题一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。
2．生产运营系统是由（）和（）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。
8．服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与13．组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。
14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。
15．平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。
16．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。
17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。
18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。
19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（），向顾客提供适当（）的产品和服务。
20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。
21．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。
23．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。
生产与运作管理试题及答案
生产与运作管理试题及答案生产与运作管理试题及答案一单选题。
1(提出“消除一切浪费”的是( C)生产技术A(CRM B. MRP C. JIT D. ERP 2(在结构调整中( A ) 是最基本的。
A(产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构 3( ( B )是缩短生产周期的重要方法A(串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产 4(( C )生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5( 成组技术中开创性编码系统被称为( A )A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是 6(成组生产单元按零件组的( B )选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小7(( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计8(( C )是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额9(直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D )A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间10((B)是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法 11(长期计划周期一般为(A )A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12(运营战略包括成本、质量、交货速度和(C)A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13(企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14(在下列选项中，属于非定额劳动时间的是(D)A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15(企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A) A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16(经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B)A作业时间B期量标准C作业标准D工序17(生产运营等经济活动中的项目是指(A)A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动its/units: 160 hours 4, major: automobile maintenance and testing specialty second nature and task 1, course, course: this course is a professional course of automobile maintenance and testing specialty. 2, task: the teaching of this module is to the automotive air conditioning repair class teaching in conjunction with training courses, small-class teaching and practical training in the teaching process, theory for sufficient degree, with a focus on fostering students ' practical skills. Through this module students learn can master the skills of maintenance of auto air conditioning; theory with practice, testing, analysis,judgement and skill to help troubleshoot auto air conditioning in common, which reflect the automobile application technology of higher vocational talents ' feature. Three, teaching goals by teaching the course, enable students to grasp the basic knowledge of automotive air conditioning and control theory, has some automotive air conditioning maintenance, fault diagnosis and removal of practical abilities. (A) basic knowledge teaching target understand car air conditioning air regulation of based knowledge understand car air conditioning of structure principle understand car air conditioning of classification and layout understand car air conditioning of cla18(生产控制的基本程序中不包括(C)A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19(周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B) A产量B批量C销量D质量20(进度控制的最终目标是(D)A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21(美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是(B)年。
生产运作期末试题及答案
生产运作期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 顾客满意D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 协调D. 销售答案：D3. 生产运作管理的最终目标是（）。
A. 提高生产效率B. 增加企业利润C. 满足客户需求D. 以上都是答案：D4. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C5. 生产运作管理中的“5S”不包括以下哪项？（）A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 创新答案：D6. 以下哪项不是生产运作管理中的“七大浪费”？（）A. 等待浪费B. 运输浪费C. 过程浪费D. 信息浪费答案：D7. 生产运作管理中的“精益生产”主要强调的是（）。
A. 减少浪费B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低成本答案：A8. 以下哪项不是生产运作管理中的“六西格玛”管理方法的组成部分？（）A. DMAICB. DMADVC. DFSSD. PDCA答案：D9. 在生产运作管理中，以下哪项不是“平衡计分卡”的组成部分？（）A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源答案：D10. 生产运作管理中的“敏捷制造”主要强调的是（）。
A. 快速响应市场变化B. 增加生产规模C. 降低生产成本D. 提高产品质量答案：A二、填空题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的目的是实现______和______的最优结合。
答案：效率、效益2. 生产运作管理的四个主要职能包括______、______、______和______。
答案：计划、组织、协调、控制3. 生产运作管理的“5S”包括整理、整顿、清洁、______和______。
答案：清扫、素养4. 生产运作管理中的“七大浪费”包括等待浪费、运输浪费、______、______、______、______和______。
生产与运作管理试题及答案
生产与运作管理试题及答案一单选题。
1．提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP2．在结构调整中（A ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构D 经营结构3．（ B ）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（ A ）A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小7．（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计8．（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间10．（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法11．长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13．企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动18．生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量B批量C销量D质量20．进度控制的最终目标是（D）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21．美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。
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生产运作管理试题A卷一名词解释15分1．订单赢得要素2．服务性运营3．学习效应4．批量5．工作设计二判断题20分1 准时生产方式是适应多品种;小批量生产方式;提高产品质量的一种生产模式..2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候;按需要的量;生产所需的产品..“3 实施JIT生产的具体方法有;适时适量生产;弹性作业人数;生产同步化..4 在适时适量生产中;强调生产的同步化;生产的均衡化;以及缩短作业更换时间..5 看板分为传送看板和生产看板..生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动..6 传送看板用于指挥工作地的生产;它规定了所生产的零件及其数量..7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用..8 在精益生产中;与大量生产相比;新产品开发周期可减至1/3..9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费;和协同工作..10 精益生产的主要内容包括;产品开发过程管理;生产与库存管理;零部件供应管理;营销管理和质量管理5种..11 精益生产在产品研究和开发上;以主查负责制为主;以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式..12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式..13 精益生产在营销管理上提倡主动销售..14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”..15 CIMS 的功能由经营管理分系统;工程设计制动化系统;质量保证分系统和制造自动化分系统组成..16可以把制造性生产按企业生产组织的特点;分为备货型生产和订货型生产..17并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性;可装配性和可检测性..18产品的生命周期大致分为;导入期;成长期;成熟期和衰退期..19生产运作的对象是生产运作系统..20总顾客价值包括产品价值;人员价值;形象价值三种..三填空题30分1 CIMS 有两个基本观点;一是在方面;一个制造企业的全部生产和经营活动;从市场预测、产品设计;经营管理到是一个整体;要全面考虑..二是在方面;整个生产过程实质上是一个、传送和处理决策的过程..2 CIMS 集成的内涵;它包括五个方面：系统运行环境的集成、、应用功能的集成、、人和组织的集成..3 大批量定制生产是指既具有下的高效率;低成本;又能像那样满足顾客需求的一种全新型生产模式..4 实施大批量定制生产的基本对策;1重朔经营理念;2 建立企业内各部门以及企业间的合作机制 ; 3 ; 4 ;5 建立良好的员工队伍.5 敏捷制造的目的可概括为; 将生产技术; 以及有的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起;通过所建立的共同 ;对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应.6 敏捷制造系统实际上包括三个要素; 生产技术; 管理技术和四简答题301什么是运营系统它应具备哪些基本功能2什么是生产率它对提高企业竞争力有何意义3敏捷制造的基本特征;以及其三要素是那些..4什么是运营能力决定运营能力的要素主要有哪些5 并行工程的本质内容体现在哪些方面五计算题15分已知m=4; n=4 ;t1=8min;t2=4min;t3=6min; t4=10min; 求该批零件在顺序移动方式;平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期..六、案例分析题共15 分一、中大集团的概况中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业..1992年它的前身东方特种机械厂只是一个只有几十万资产、几十名员工的小型民营企业; 1994年成立了中大集团;通过短短几年的奋斗;到1998年10月;中大集团发展成为一个拥有总资产4.35亿;28家直属企业;4500多名员工的以非公有制为主体的混合经济型实体;以生产“中大”牌系列汽车保修机械、检测设备、工业涂装设备轻钢结构建筑房屋钢板房而闻名..二、产品开发在中大的发展中;坚持以市场为导向;坚持“拿来主义”与创新相结合;以“利用成果为主;自行研制开发为辅”的原则;“选冷门;高起点；找窍门;抓延伸；拣熟门;系列化”;立足市场;精心设计产品;研制开发竞争力强的特色产品..1选冷门;高起点“冷门产品;技术精尖”是中大对产品的定位..在中大立足阶段;就选准了一个“安身立命”并可大跨度延伸拓展的冷门产品;并成为中大发展的主导产品—“中大牌”汽车烤漆房..烤漆房是维修高档汽车必不可少的修理设备;用以保证喷漆后的光洁度..随着汽车工业的飞速发展;汽车的保有量逐年增加;汽修业的前景看好;汽车烤漆房的市场也非常具有诱惑力..在中大创业之前;由于汽修业务所需;需要一台汽车喷漆烤漆房以用于高级轿车的修理..当时在中国市场上的烤漆房是国外产品的天下;市场基本被意大利、日本等国生产的烤漆房占据..当时汽车烤漆房的市场售价每台达40-50万元;而中大创业者徐氏兄弟手中并没有足够的资金来购买烤漆房;就萌发了自制一台自己用..在经历了千辛万苦之后..终于在借鉴他人技术的基础上;成功开发了第一台汽车喷漆烤漆房..之后;在对国内外烤房市场进行周密调查与分析之后;根据中大当时的情况;选择了汽车烤漆房这一冷门产品作为中大的立足产品..当时;国内没有几家企业生产汽车烤漆房;汽车烤漆房的生产在国内基本上还是一个还没有被开垦的“黑土地”..在选择了汽车烤漆房这一冷门产品后;采用引进、消化、吸收、提高的思路进行产品开发..博采众长;洋为中用;对国外同类产品进行研究消化;在先进技术基础上创新;占据技术领先地位;中大烤漆房中大的产品正是在这一思维方式下诞生的..如烤漆房;它借鉴同类产品最佳技术的基础的成果;采用意大利轻油燃烧器、西门子外转式风机、菲力浦照明系统等精尖技术;并在此基础上创新;改进烤漆房的升温加热系统;设计出独具特色的中大牌烤漆房;并由此获得三项实用型专利技术..烤漆房在批量投入市场的当年销售收入就达6600万元..2 拣熟门;系列化在中大集团的产品系列开发的进程中;中大人走的是“捡热门;系列化”的道路;“从符合企业实际、贴近用户需要、有利中大发展”的要求出发;用围绕市场开发产品..向热门产品系列化方向发展;如今中大集团的产品已从创业之时的单一产品烤漆房发展成为多系列产品;已开发出8个系列16个品种的“中大牌”烤漆房;以及用于机电、家电、飞机、火车部件等不同用途的异型烤漆房..在烤漆房的基础上开发出了汽保设备系列、汽检设备系列两大系列的几十种规格型号的产品..3找窍门;抓延伸中大产品的延伸是多方位的延伸;“找窍门;抓延伸”是中大产品延伸的精髓..中大集团产品的延伸主要有以下几个方面：1主产品系列化的自我延伸：2产品功能延伸：汽修设备—检测设备3产品外延；小涂装—大涂装..从汽修烤漆房小涂装向工业涂装线大涂装延伸;从单一为汽修配套的小涂装烤漆房向金属表面、非金属表面涂装发展;可为飞机、汽车、轮船、家电、家具进行涂装;扩大了涂装技术的使用领域..4系统延伸：从单件设备向成套设备延伸;目前中大集团可为一个从零开始的汽修企业进行系统装备;提供全套的汽修设备..5产品拓宽外延：烤漆房房体向轻钢结构建筑工程延伸；车库、汽修厂厂房建筑配套的新型墙体材料向大跨度轻钢结构建筑工程延伸..三、技术开发1“拿来”与创新合二为一中大人结合自身的特点;总结出一套适合中大实际的技术创新新思维..吸引、消化现有的先进技术为我所用;不是单纯的拿来;而是在原有的基础上的创新;是纯粹“拿来主义”的拓宽与提高..2强强联合;谋求领先强化与大专院校尤其是汽车机械电子类院校的技术挂钩与合作；与涂装、建材、汽保、城市汽车使用服务等服务行业协会进行技术联网；与政府职能部门技术机构合作；与国际上相关技术协会合作；国内与东风二汽设计院;南汽设计院;原机械部三院、四院;九院等权威院所结成联盟;进行技术合作；在南京、北京、上海等地成立了涂装设计院;聘请专家参与指导、设计..根据给出的案例回答下列问题：1.中大集团的产品开发策略有何特点2.R&D活动有哪些类型中大集团的R&D活动有哪些特点3.技术开发“慢半拍”有何特点根据你的判断;中大集团在未来的发展中应采取什么样的技术开发方法生产运作管理试题答案一名词解释15分1．订单赢得要素：企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单的要素..2．服务性运营：不制造有形产品的运营活动..3．学习效应：当一个人或一个组织重复地做某一产品时;做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少;然后才趋于稳定的现象..4．批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量5．工作设计：是要决定一项工作任务如何完成;要决定如何将生产任务或业务进行分解;把适当的工作内容分配给适当的工作者;然后以适当的形式将他们组织起来;以实现工作的协调和总任务的完成.二判断题20分1 准时生产方式是适应多品种;小批量生产方式;提高产品质量的一种生产模式..y2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候;按需要的量;生产所需的产品..“y3 实施JIT生产的具体方法有;适时适量生产;弹性作业人数;生产同步化..y4 在适时适量生产中;强调生产的同步化;生产的均衡化;以及缩短作业更换时间..n5 看板分为传送看板和生产看板..生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动..n6 传送看板用于指挥工作地的生产;它规定了所生产的零件及其数量..n7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用..n8 在精益生产中;与大量生产相比;新产品开发周期可减至1/3..n9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费;和协同工作..y10 精益生产的主要内容包括;产品开发过程管理;生产与库存管理;零部件供应管理;营销管理和质量管理5种..n11 精益生产在产品研究和开发上;以主查负责制为主;以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式..n12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式..n13 精益生产在营销管理上提倡主动销售..y14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”..n15 CIMS 的功能由经营管理分系统;工程设计制动化系统;质量保证分系统和制造自动化分系统组成..n18可以把制造性生产按企业生产组织的特点;分为备货型生产和订货型生产..y19并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性;可装配性和可检测性..y18产品的生命周期大致分为;导入期;成长期;成熟期和衰退期..y19生产运作的对象是生产运作系统..y20总顾客价值包括产品价值;人员价值;形象价值三种..n三填空题30分1 CIMS 有两个基本观点;一是在功能设计方面;一个制造企业的全部生产和经营活动;从市场预测、产品设计;经营管理到售后服务是一个整体;要全面考虑..二是在信息处理方面;整个生产过程实质上是一个数据采集、传送和处理决策的过程..2 CIMS 集成的内涵;它包括五个方面：系统运行环境的集成、信息集成、应用功能的集成、技术集成、人和组织的集成..3 大批量定制生产是指既具有大批量生产下的高效率;低成本;又能像定制生产方式那样满足单个顾客需求的一种全新型生产模式..4 实施大批量定制生产的基本对策;1重塑经营理念;2 建立企业内各部门以及企业间的合作机制 ; 3 建立灵活的企业组织结构 ; 4 建立良好的技术支撑体系 ;5 建立良好的员工队伍.5 敏捷制造的目的可概括为; 将柔性生产技术; 以及有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起;通过所建立的共同基础结构 ;对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应.6 敏捷制造系统实际上包括三个要素; 生产技术; 管理技术和人力资源四简答题251什么是运营系统它应具备哪些基本功能运营系统:是指使一个”投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称.运营系统包括一个物质系统和一个管理系统;物质系统是一个实体系统;主要由各种设施;机械;运输工具;仓库;信息传递媒介等等组成.管理系统主要是指运营系统的计划和控制系统;其中的主要内容是信息的收集;处理;传递;控制和反馈.运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能..2什么是生产率它对提高企业竞争力有何意义生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源或生产要素的效率的一种常用衡量标准..广义生产率可定义为：生产率=产出/投入..提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间;提供更多更好的服务;并实现其他多种目标..任何企业如果不在提高生产率上下功夫;那么必将被淘汰..3大批量定制生产与单件生产;大批量生产方式的区别企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式;组织单一产品生产;制造费用低;而产品多样性程度差;而在单件生产中;企业通过定制设计;改变或修改标准的设计和工艺;增加定植过程来为客户提供多样化产品;但这样却增大了产品成本;增加了时间..大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式;其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想;其思想更能反映现代生产管理模式..4什么是运营能力决定运营能力的要素主要有哪些设施的最大产出数..通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素..5 并行工程的本质内容体现在哪些方面1)强调产品设计的可制造性;可装配性和可检测性..2)强调产品的可生产性..3)强调产品的可使用性;可维修性和可报废性4)强调产品开发的并行交叉..5)注重技术人员要学会在信息不完备的情况下进行设计..6)面向过程和面向对象..7)强调系统集成和整体优化..五 计算题10分已知m=4; n=4 ;t1=8min;t2=4min;t3=6min; t4=10min; 求该批零件在顺序移动方式;平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期.. 顺序移动：1mi n ti =∑=4×8+6+4+10=112平行移动：(1)1m ti n tl i +-∑== 8+6+4+10+4-110=28+30=58 平行顺序：1mi n ti =∑﹣n-111min(,1)m j tj tj -=+∑=112-3×4+4+6=112-42==70。