现代信息通信工程系统项目管理要点分析

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通信工程施工现场物料管理要点

通信工程施工现场物料管理要点

18Internet Communication互联网+通信一、工程项目材料设备管理的目的项目施工中材料、设备的管理工作直接影响工程成本、工期进度,关系到建设单位的经济利益和工程的正常实施。

加强物资材料、设备的管理,特别是加强工程项目生产、经营活动中所需的各种材料、设备、工具的计划、选用、订购、合同、验收、保管、使用等各个流程过程的管理工作是提高工程项目经济效益的主要途径。

因此,必须采取有效的材料设备管理措施,规范工程项目的工具、材料管理,妥善保管仓库物资,使工具、材料入库及领用规范化,加强物资的管理,供好、管好、用好各种物资,减少工程材料的浪费和设备的丢失或损坏,避免发生不必要的损失。

为合理控制工程材料,确保建设单位、施工单位的利益,达到节约工程材料成本,能使工作有效有序的完成。

二、材料设备管理办法2.1总则1.目的。

为使设备、仪器仪表及工器具的数量、性能随时能满足工程项目的需要,需对设备、仪器仪表及工器具的选购、使用、养护、更新加以合理、规范的管理和运行。

2.适用范围。

本办法适用于各类设备、仪器仪表及工器具的使用和管理。

2.2基本原则1.设备、仪器仪表及工器具管理应遵循“适当配置、集中管理、保证养护、节约成本”的原则,保障各类设备、仪器仪表及工器具能够正常使用,随时满足工程项目需求。

2.维护工器具按工作性质要求配备,每个作业班组及人员,配发与本专业相关的必要常备的工具。

结合项目部、施工队、个人及岗位职责、工程工具的现状情况,分施工队类和个人类两种方式进行配发。

2.3仪器仪表及工具管理1.集体类及班组集中管理的工具,属于本专业共用,有专人负责管理,每次使用完后要保持整洁、完好,由工具管理员当场验收,工具完好方可收回。

2.个人类管理的工具,原则上属本人专用,但员工调动工作时,由管理人员监督对所管工具进行交接,如有丢失或在最低使用期限内损坏,按规定赔偿后方可签收。

3.仪器仪表、工具作为资源管理的一部分,利用信息化、网络化技术管理手段,综合合理的整合和调配资源。

通信工程实施解决方案(3篇)

通信工程实施解决方案(3篇)

第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展,通信工程已成为国家基础设施建设的重要组成部分。

通信工程实施涉及到项目规划、设计、施工、验收等多个环节,其质量直接影响到通信网络的稳定性和可靠性。

为了确保通信工程的高效实施,本文将针对通信工程实施过程中可能遇到的问题,提出一套完整的解决方案。

二、通信工程实施概述1. 项目背景通信工程实施是指在规划、设计、施工、验收等阶段,对通信网络进行建设、改造和升级的过程。

通信工程实施主要包括以下内容:(1)需求分析:了解用户需求,确定通信网络规模、技术标准和功能要求。

(2)规划设计:根据需求分析,进行通信网络的整体规划,包括设备选型、线路设计、机房建设等。

(3)施工建设:按照设计方案,进行通信设备的安装、调试和线路铺设。

(4)验收交付:对通信网络进行性能测试,确保其满足设计要求,交付用户使用。

2. 项目实施流程通信工程实施流程主要包括以下步骤:(1)项目立项:根据国家政策、市场需求和用户需求,确定项目可行性。

(2)需求分析:与用户沟通,明确通信网络的建设目标、规模、技术标准和功能要求。

(3)规划设计:组织专业团队进行规划设计,确保设计方案的科学性、合理性和可行性。

(4)招标采购:按照国家相关规定,进行设备、材料和施工队伍的招标采购。

(5)施工建设:组织施工队伍按照设计方案进行施工,确保施工质量。

(6)调试验收:对通信网络进行性能测试,确保其满足设计要求。

(7)交付使用:将通信网络交付用户使用,并提供后续服务。

三、通信工程实施解决方案1. 组织管理(1)成立项目组织机构:明确项目组织架构,设立项目经理、技术负责人、施工负责人等岗位。

(2)制定项目管理制度:建立健全项目管理制度,确保项目实施过程中的各项工作有序进行。

(3)加强团队协作:提高团队协作能力,确保项目实施过程中各部门、各岗位之间的沟通与协调。

2. 技术管理(1)技术培训:对项目团队进行技术培训,提高团队成员的专业技能。

通信工程的设计工作方案

通信工程的设计工作方案

通信工程的设计工作方案引言通信工程是指利用通信技术和设备进行信息传输和交换的硬件设备和软件系统。

在通信工程中,设计工作方案是项目成功实施的关键。

本文将讨论通信工程的设计工作方案,包括项目目标、项目需求分析、设计方案、实施计划和项目评估等内容。

通过合理的设计工作方案,能够确保通信工程项目按时完成、达到预期目标,并提高整个项目的成功率。

项目目标通信工程的设计工作方案应明确定义项目的目标,以确保项目的顺利进行。

项目目标应该是明确、可衡量、可达到的,例如:1.完成通信基础设施的建设,并保证其可靠性和安全性。

2.提供高速、稳定的数据传输能力。

3.优化网络拓扑结构,提高网络性能。

4.实现通信设备的集中管理和监控。

项目需求分析在设计工作方案之前,需要对项目的需求进行详细分析。

通过与相关部门和利益相关者的沟通,可以明确项目的功能、性能、安全、可靠性和可维护性等方面的需求。

在项目需求分析中,需要考虑以下因素:1.通信工程的规模和范围。

2.数据传输速率和带宽需求。

3.网络拓扑结构和连接方式。

4.系统安全和保密要求。

5.设备的可靠性和可维护性要求。

设计方案根据项目目标和需求分析,设计工作方案是通信工程项目的核心内容。

设计方案应该满足需求,并具备可行性和可实施性。

设计方案应包括以下内容:1.网络拓扑设计:确定网络的结构和连接方式,包括局域网和广域网设计。

2.设备选型:根据需求选择合适的通信设备,包括交换机、路由器、防火墙等。

3.安全设计:考虑网络的安全性,包括访问控制、数据加密、防火墙配置等。

4.性能优化:通过各种手段提高网络性能,包括带宽管理、负载均衡、QoS等。

5.可维护性设计:考虑设备的维护和管理,包括远程监控、故障诊断和预防维护等。

实施计划设计工作方案完成后,需要制定实施计划来指导项目的实施和执行。

实施计划应包括以下内容:1.项目里程碑:明确项目各阶段的时间节点和关键任务。

2.资源分配:确定项目所需的人力、物力和财力资源。

系统集成项目管理工程师-信息化知识-考点重点

系统集成项目管理工程师-信息化知识-考点重点

信息化知识一、信息技术1、为解决信息的采集、加工、存储、传输、处理、计算、转换、表现等问题而不断繁荣发展。

2、核心:传输技术(通常至通信、网络等)二、信息的质量属性1、特点:客观性、普遍性2 、属性:2.1、精确性---- 对事物状态描述的精准程度2.2、完整性---- 对事物状态描述的全面程度,完整信息包含所有重要事实2.3、可靠性---- 指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的,符合预期2.4、及时性---- 指获得信息的时刻与事件发生时刻的时隔长短2.5、经济性---- 指信息获取、传输带来的成本在可以接受的范围之内2.6、可验证性---- 指信息的主要质量属性可以被证实或者证伪的程度2.7 、安全性---- 信息可以被非授权访问的可能性,可能性越低,安全性越高三、信息的传输模型1、信源---- 产生信息的实体,信息产生后,由这个实体向外传播2、信宿---- 信息的归宿或者接受着3、信道---- 传送信息的通道,如TCP/IP网络4 、编码器---- 如量化器、压缩编码器、调制器等5 、译码器---- 包括调解器、译码器、数模转换器等6 、噪声 (干扰)6.1、包括信道中的噪声及分散在通信系统中的其他噪声的集中表示6.2 、无处不在,而为了反抗噪音带来的失真,使用了编码、译码手段四、信息系统特点1、目的性---- 定义一个系统、组成一个系统或者抽象出一个系统,都有明确的目标或者者目的2、可嵌套性---- 系统可以包括若干子系统,系统之间也能够耦合成一个更大的系统3、稳定性---- 受规则的约束,系统的内部结构和秩序应是可以预见的4、开放性---- 指系统的可访问性,这个特性定了系统可以被外部环境识别,外部环境或者其他系统可以按照预定的方法,使用系统的功能或者影响系统的行为5、脆弱性---- 与系统的稳定性相对应,即系统可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性,这个特性往往是隐藏不易被外界感知的6、茁壮性---- 当系统面临干扰、输入错误、入侵等因素时,系统可能会浮现非预期的状态而丧失原有功能、浮现错误甚至表现出破坏功能五、信息系统组成1 、硬件---- 由执行输入、处理和输出行为的计算机设备组成。

通信工程监理工作要点及优化建议

通信工程监理工作要点及优化建议

通信工程监理工作要点及优化建议【摘要】通信工程监理工作是确保通信工程施工过程中质量和安全的重要环节。

本文通过分析通信工程监理工作的要点和常见问题,提出了加强监理人员培训、完善监理流程、加强与施工方沟通等优化建议。

这些优化建议有助于提高监理工作效率,确保通信工程施工的顺利进行。

结论强调了通信工程监理工作的重要性不可忽视,通过优化思路的实施,可以提高整体监理工作的质量和效率。

在现代通信工程领域,监理工作的专业性和重要性越来越被重视,只有不断优化和提升监理工作水平,才能更好地保障通信工程的质量和安全。

【关键词】通信工程监理工作、重要性、要点分析、常见问题、监理人员培训、监理流程、沟通、效率提高、优化建议、施工方、重要性不可忽视。

1. 引言1.1 概述通信工程监理工作通信工程监理工作是指对通信工程施工过程中的质量、进度、安全等方面进行监督、检查和管理的工作。

通信工程监理工作主要包括对施工单位的施工计划、质量控制、安全管理、工程进度等进行监督和检查,确保工程按照设计要求和合同约定规范进行施工。

在通信工程监理工作中,监理人员需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验,能够准确评估工程施工过程中出现的问题,并及时提出解决方案。

监理人员还需要与施工单位和设计单位保持良好的沟通,确保各方能够合作顺畅,共同推动工程顺利进行。

1.2 监理工作的重要性监理工作在通信工程项目中起着至关重要的作用。

在整个项目生命周期中,监理工作贯穿始终,确保项目按照规定标准和进度进行,保障工程质量和安全。

监理工作的重要性主要体现在以下几个方面:监理工作可以有效减少工程质量问题和安全隐患。

通过对施工过程全面监督和检查,监理人员可以及时发现和处理工程质量问题,避免因此导致的工程质量不达标或安全事故。

监理工作有利于保障工程的合规性。

监理人员要熟悉相关法律法规和标准规范,确保工程设计和施工符合规定要求,避免因设计或施工不合格而引发的法律纠纷和经济损失。

工程项目信息管理系统-概要设计

工程项目信息管理系统-概要设计

工程项目信息管理系统-概要设计一、系统概述工程项目信息管理系统是一种管理工程项目信息的软件系统,旨在管理工程项目进度、资金支出、任务分配、人员安排等方面的信息,实现对整个工程项目的全面管控。

本系统采用现代化的信息技术手段,具备实时性、可靠性、安全性等优点。

本文档旨在对工程项目信息管理系统的概要设计进行描述。

二、需求分析1. 用户需求本系统的用户主要是公司内部的工程项目管理人员。

他们在使用本系统时需要实现以下功能:•登录系统后,可以查看工程项目的进度情况。

•管理工程项目的资金支出情况。

•分配任务给相关人员并跟踪任务完成情况。

•安排人员进出工程项目,以及记录人员工时。

•导出工程项目的报告,以便于上级领导浏览和审核。

2. 功能需求本系统需要实现的相关功能如下:•实现用户的登录、权限管理等基础功能。

•完成工程项目的基础信息录入、修改、删除等操作。

•实现工程项目进度管理功能,包括进度计划、进度分析等。

•实现工程项目资金管理,包括费用预算、资金统计等。

•实现工程项目任务分配、跟踪和审核等功能。

•实现工程项目人员安排、工时管理等功能。

3. 系统约束本系统的约束如下:•必须使用现代化的信息技术手段实现,确保实时性和可靠性。

•安全性要求高,必须采取有效措施保护用户数据的安全性。

•根据实际业务需求,确保系统的操作界面简洁、易用。

三、系统设计1. 总体设计本系统采用C/S模式,客户端采用Windows桌面应用程序,服务器端采用Java Web应用程序。

客户端和服务器端之间使用标准的封装协议进行通信,保证数据传输的可靠性。

客户端将管理和使用本系统的所有功能,服务器端负责数据存储、提供统一的服务接口和控制系统的运行。

2. 数据库设计本系统的数据库采用关系型数据库,使用MySQL作为数据库管理系统。

数据库中包含三张基础表,分别为工程项目表、任务分配表和人员安排表,还包含其他相关表。

各表之间按照一定的关联进行设计,尽可能减少数据冗余和重复。

通信机房工程施工

通信机房工程施工

通信机房工程施工一、前言通信机房是信息传输与处理的重要场所,是支撑现代通信技术发展的基础设施。

通信机房工程施工是一个综合性的工程项目,需要涉及土建、电气、通信等多个领域的专业知识和技能。

本文将从项目准备、施工过程、质量管理等方面对通信机房工程施工进行介绍和分析,旨在为相关从业人员提供参考。

二、项目准备1.立项阶段在进行通信机房工程施工之前,首先需要完成项目立项工作。

项目立项阶段主要包括确定工程范围、编制施工方案、制定预算计划等工作。

其中,施工方案的编制是整个施工过程的纲要,需要包括工程的总体布局、各个施工环节的工艺流程、安全措施等内容。

2.设计阶段在项目立项后,需要进行详细的设计工作。

通信机房的设计需要考虑通信设备的布局、配电系统的设计、空调系统的布置等内容。

设计阶段还需要编制相关的施工图纸和技术文件,以确保施工的顺利进行。

3.采购准备在设计阶段完成后,需要进行设备和材料的采购准备工作。

通信机房工程中涉及到的设备和材料种类繁多,如通信设备、电气设备、空调设备等。

在采购过程中,需要考虑设备的性能、品质和价格等因素,确保选择到合适的产品。

4.人员培训在项目准备阶段,还需要对施工人员进行培训工作。

通信机房工程施工需要具备一定的专业知识和技能,施工人员需要熟悉相关的工艺和操作规程。

因此,进行相关的培训可以提高施工人员的工作效率和质量。

三、施工过程1.场地准备在施工现场到位后,需要进行场地准备工作。

场地准备包括清理工地、施工区域的界定、场地平整等内容。

在通信机房工程施工中,场地准备是整个施工过程的第一步,影响着后续工作的顺利进行。

2.土建施工土建施工是通信机房工程的重要环节。

土建施工包括基础设施的建设、墙体、地面的施工等内容。

在进行土建施工时,需要严格按照设计图纸和技术要求进行操作,确保施工质量和安全。

3.电气安装通信机房工程中涉及到大量的电气设备安装工作。

电气安装包括线路铺设、设备接线、配电系统的调试等内容。

数智化项目管理在通信工程中的应用

数智化项目管理在通信工程中的应用

数智化项目管理在通信工程中的应用摘要:目前我国信息技术水平和我国科技水平的快速发展,我国通信工程发展也十分快速。

通信工程关系到我国的通信网络建设,在通信网络的覆盖面积不断拓展的情况下,通信工程的建设规模也随之扩大,通信工程项目施工的周期较长、工程量大、资金投入多,在实际的施工过程中还有可能出现一系列的突发情况和不可控的影响因素,拖慢施工进度,造成工期延长,这就增加了通信工程施工的各项成本,给通信工程项目的整体效益带来了不利影响。

由此可见,如果通信工程施工进度管控不力,将会造成项目利润的降低,甚至造成项目亏损的结果。

因此,在通信工程项目施工中必须加强对施工进度的科学控制,合理地做好施工规划,确保各个施工环节的顺畅衔接,制定科学的应急处理预案,以保障通信工程施工的有序开展。

关键词:通信工程;建设过程;管理工作引言在信息时代背景下,信息技术的应用频率更高,通信技术已经成为了当前的核心技术,在人们的生活中发挥出了非常关键的作用,改变了人们的生活和工作模式。

现阶段,人们对通信质量提出了更高要求,为了保证社会发展需要,通信工程领域大力的开展项目建设,项目规模持续增大,在通信工程项目开展过程中,需要持续加强管理工作,应用项目管理方法,促进工程建设指标的全面提升,保证通信工程的品质和工程建设效率,为社会提供更加优质的通信服务。

1通信工程建设过程有效管理的意义通讯工程建设过程强调实效应用、影响因素多、工序复杂的特点让施工很难达成全效的质量控制,施工进度也无法掌控,影响了工程构建通信网络的社会效益,通信公司的经济效益。

因此,在工程建设全过程中需要做有效管理,解决工程建设中的困难,排除工程问题,以此保证工程建设的综合效益。

建设管理人员要秉持科学管理思想,准确分析通信工程建设的实际情况,在建设过程中管理工程质量,提升建设施工效率。

通信工程建设过程有效管理能够规划体系,同时在工程准备阶段进行建设全过程的分析,规划建设施工的方案,达成科学管理,减少建设施工中的问题。

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现代信息通信工程系统项目管理要点分

【摘要】随着我国当前社会经济条件的不断进步,现代信息系统通信工程项
目建设的总体规模也逐年稳步增长,但几乎同时,现代生产信息系统通信工程系
统项目建设本身仍具有建设操作难度大、全过程全网络、结构和层次结构差异明
显等特点。

【关键词】现代信息;通信工程;项目管理
现代企业信息通信智能工程系统项目投资管理系统是该系统的关键,它直接
反映了当前通信现代企业管理信息系统的建设和管理水平。科学、规范、合理、
有序地实施现代专业信息通信自动化工程系统项目实施和管理投资,可以有效提
高保证国家通信系统工程信息系统建设整体质量和能力的要求,有效保障和提高
国内通信系统企业的整体经济效益,对加快我国新一代信息通信技术产业的建设
和发展具有重要作用。

1现代信息通信工程系统特性分析
现代信息通信枢纽项目系统的特点分析主要基于其建设周期短、项目实施难
度大。例如,近年来,一些数字移动固定通信电话网的工程系统已经开始规划和
建设,从总体系统方案的定位来看,在设计和实施过程中存在着明显的问题,如
工期管理严密、质量标准水平高、投资成本低等,建设和运营的一系列风险特点,
如投资风险高,直接决定了对方案可靠性和专业技术人员完成其网络工程的高度
一致性要求;同时,其规划和建设阶段应具有广泛的社会网络,覆盖城乡。工程
技术先进性要求很高,涉及广泛的相关技术专业领域,协调部门有大量的配合措
施,工程内容要求与城市居民的公共利益密切直接相关,这必然会使项目总体方
案的建设内容和项目规划实施全过程的要求更加困难。整个规划工程系统及其后
续建设或服务提供过程需要大量的相关工程技术专业和相关要点,应予以优先关
注和考虑。

2现代信息通信工程系统项目管理现状及问题
2.1通信项目管理现状分析
结合以上对专业设计系统特点的分析,可以大致看出,现代信息通信自动化
系统设计建设实践中应注意的相关专业节点因素相对集中,而设计过程管理模式
被认为是确保系统专业设计的专业性和稳定性的关键,目前,在大多数国家专业
电子工程和电子通信系统的现代项目建设和实施中,采用过程项目管理过程等方
法也初步成为项目的标准化,但在中国的实际工程实践中,目前其整体应用情况
不容乐观。

2.2通信项目管理问题及原因
2.2.1施工技术不达标
目前,整个国际通信电子工程系统项目技术质量管理体系的基本框架体系已
基本构建和形成。结合我国现阶段各类通信网络基础设施项目的特点,其网络建
设项目管理无疑对项目工程技术和管理的基本质量标准有着极高的要求,这反过
来又对工程技术和管理提出了更高的要求,必然会使当前重大通信系统基础设施
项目的建设方也相信,他们首先必须拥有一支高素质、技术完善、高效的网络电
子建设专业技术管理团队,才能充分满足各种网络通信设施工程的建设和要求项
目和基本信息系统。然而,在当前的工程现实中,它仍然是由整个系统承担的通
信等项目。施工方的类型相对复杂、广泛和多样。有邮电系统专业施工队伍和第
三产业施工组织单位,如施工队伍的项目部,整体系统设计架构使得其工程项目
团队在项目的管理和技术上或多或少仍存在一些管理技术缺陷,主要是施工,这
将直接影响其整个系统信息建设和通信网络等工程系统项目的最终质量和安全,
并且无法再由安全有效的施工技术充分保证。

2.2.2设计及施工管理不足
部分在建通信基础设施项目仍存在工程图纸设计不完善、设计成果不准确等
缺陷,且集中突出。实际工程条件与实测数据相差较大等质量问题可能会进一步
损害后续一些基础通信项目的整体建设和运营效率。此外,虽然通信基础设施工
程项目施工监理的现场管理可以逐步形成一套相对系统的规范化管理流程框架,
但工程管理部门施工监理的责任感不是很强,管理创新机制仍相对陈旧落后,操
作技术程序标准化明显不足,按标准消费管理不规范,所有这些都使得当前通信
基础设施工程系统项目建设的规范化管理效果在短期内完全不可能真正体现出来,
这将严重影响项目的质量和安全,降低相应工程通信施工企业的整体经济效益。

3现代信息通信工程系统项目管理要点
3.1现代信息工程系统项目计划管理
结合分析国内外现代信息自动化与通信工程建设系统项目信息管理发展现状
及相关问题,合理、详细的划分现阶段项目管理技术的关键点,是保证我国当前
各类现代生产信息智能通信网络工程项目标准化建设管理质量水平和真正得到有
效应用和提高管理能力的必要条件。在施工过程控制中,首先要从项目进度管理
阶段入手,在实施施工计划的同时实施有效的施工检查和控制,实时避免通信系
统项目施工过程管理中可能存在的各种质量问题,例如:通过提前关注现场施工
监理,引导施工安全管理方法和相关通信设备的使用要求,同时有效提高项目的
实施速度,以快速提高项目通信设施现场施工的全过程管理和质量管理。

3.2安全及造价管理
现代大型信息自动化和通信系统自动化成套工程系统项目的安全运行和管理,
必须高度重视对改造承包商生产经营过程、运营工作和整个施工过程中各种现场
设施的安全运行质量的管理,施工企业应注意定期组织员工对各类机械、施工机
械及相关设备进行定期的实时安全在线现场检查、调试和维护以及日常预防性维
护和维修,并注意结合工程实际情况,认真开展现场安全生产质量培训,对现场
施工设备一线人员进行培训、指导和考核,定期组织一线工人进行现场专项施工
安全管理技术操作培训和考核培训,具有重要的现实意义,使项目部的广大施工
服务人员能够快速提高其在本施工岗位的职业安全技术防护技能意识,真正做到
全面、及时。系统科学管理,完善本项目整个大型智能电子通信自动化设备项目
的施工服务运营全过程和现场运营环境管理,有效提高安全效益和劳动生产环境
效益。针对现代社会综合管理信息系统中通信与网络工程系统项目的建设,首先
要做好项目整个系统的建设准备。项目各个阶段的成本估算和成本管理分析、核
算和分析。通信建设项目具有更为复杂和多方面的通信业务建设工作项目,这是
其自身项目所必需的,因此,项目主要工程人工成本结构的构成要素将极其复杂
和多样。

3.3通信设计及流程管理
应以智能通信网络系统工程的设计与实施和现场管理的标准化建设过程为核
心,指导未来现代信息时代智能通信网络工程系统工程的技术和管理创新。在项
目的勘察或设计与实施过程中,高校相应工程专业的通信与工程企业人员必须采
取措施,尽快逐步改变以往项目建设的传统观念,避免这种所谓的勘察设计思想
落后、概念不成熟的问题,注重技术施工和管理规范。从通信企业的实际情况出
发综合分析,虽然设计咨询项目本身的成本以及网络设计咨询、勘察、建设和设
计各个环节的投资都高于前期,在整个企业网络通信和网络系统工程项目的实际
完成中,前期项目的比例实际上可以占到项目总成本的投资,虽然实际资本投资
低于企业前期,但同时,其自身成本往往也决定了通信企业后期通信网络工程项
目的总投资和建设成本。

4结语
综上所述,本章分析了中国现代信息通信综合工程系统项目设计和管理技术
的关键点。在实际的教学项目实践项目中,我们必须首先从中国现代交通信息工
程系统项目计划管理的要求入手,对系统的设计安全生产管理、成本审计管理、
通信网络设计安全管理、流程再造管理进行专业目的划分,最后,可以进一步充
分发挥我国相应信息工程系统项目计划管理要求的综合价值作用。

【参考文献】
【1】黄峰.移动通信工程建设管理模式的创新[J].电子测试,
2018(10):60,130-131.
【2】徐凯.工程管理在通信工程建设中的应用[J].数码世界,2018(9):42.

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