对通信工程项目信息管理系统的探索
管理信息系统在工程项目中的运用
管理信息系统在工程项目中的运用管理信息系统（MIS）是指为了协助组织管理者进行决策、控制和规划而设计和开发的一种信息系统。
它集成了计算机硬件、软件、数据、通信技术和人员等资源，能够提供及时、准确和有用的信息，帮助管理者更好地管理组织的运营。
在工程项目中，管理信息系统的运用可以帮助项目管理者实现项目的有效管理和优化决策。
本文将从MIS在工程项目中的作用、应用实例以及面临的挑战等方面展开讨论。
一、MIS在工程项目中的作用1. 提供及时、有效的信息支持管理信息系统可以帮助工程项目管理者收集、整理和分析项目相关数据，为决策提供科学依据。
通过MIS，管理者可以及时了解项目进度、成本状况、资源调配和风险管理等关键信息，有利于及时调整项目计划并制定更合理的决策。
2. 优化资源管理MIS可以帮助项目管理者实现对资源的有效管理和配置。
通过对项目各项资源（人力、物资、资金等）的监控和分析，管理者可以合理分配资源，实现资源的最大化利用和降低项目成本。
3. 改善沟通协作管理信息系统可以提供多种沟通工具和协作平台，有利于项目团队成员之间的信息交流和协作。
通过MIS，项目管理者可以更好地指导和监督团队成员的工作，提高工作效率。
4. 支持风险管理在工程项目中，风险管理是至关重要的一环。
MIS可以帮助管理者对项目风险进行全面、系统的分析和评估，并及时采取相应的应对措施，从而降低项目风险，确保项目顺利完成。
5. 数据分析与决策支持MIS能够提供高效的数据分析工具和技术，帮助管理者对项目相关数据进行深入挖掘和分析，为决策提供科学依据。
通过数据分析，管理者可以更好地了解项目的状况、问题和趋势，有利于制定更明智的决策。
1. 项目进度管理在工程项目实施过程中，需要对项目进度进行全面监控和管理。
通过MIS，可以实现对项目进度的跟踪、分析和预测，有助于及时发现项目进度偏差，提前采取措施，确保项目按时完成。
2. 质量管理MIS可以帮助管理者进行质量管理，通过对质量相关数据的收集和分析，及时发现质量问题和风险，从而及时采取措施，保障工程项目的质量。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理摘要：企业发展战略与项目管理有着密不可分的关系。
项目管理不仅要求员工具有较高的专业知识水平，而且企业要想在资源相对有限的情况下实现预期的工作目标，还需要制定合理的项目管理计划。
随着企业的不断发展和进步，其相关的项目管理工作也衍生出了更多的模式。
关键词：电信通信；建设工程；项目管理引言现阶段的人类通信不像远古的通信技术那么简单。
随着科技的不断进步与发展，人类的通信信息技术多种多样，并且传输速度越来越快，极大方便了人们的日常生活。
因此加强电信通信项目管理尤为重要。
1电信通信建设工程项目管理基本模式一是建设管理模式。
这种模式又称为阶段合同模式。
它的出现是对第一种模式的创新和完善。
这种模式要求相关人员有更高的工作经验，因为它通过员工丰富的经验来管理和规划自己的项目。
与其他项目管理模式相比，第二种管理模式的主要优点是可以有效缩短项目周期，从而提高和节约整个项目的成本。
因此，项目的风险将会降低。
在上述保障下，电信工程的利润空间得以有效拓展。
二是设计-建造模型。
这种管理模式主要是在确定工程项目后，选择通信工程企业的承包商，从而完成工程从设计到施工的整个阶段。
在成本最低的基础上，这种模式的主要特点是仍然有机会选择性价比最高的项目。
这一特点将在一定程度上保证项目的质量水平，为项目后期的实际利润打下良好的基础。
三是工程承包模式，这种项目管理模式。
模式是项目管理公司把整个项目交给承包商。
与以往几种项目管理模式相比，这种项目管理模式，只要合同允许。
承包人也可以对方案的设计和实施作出适当的调整。
经过多次努力和调整，项目整体工作效率和质量都将得到提高。
但是，在这种管理模式下，企业必须对每个承包商进行全面的管理和协调。
企业虽然把项目的全部权力交给了承包人，却不能做好自己的事。
此时，承包商负责项目，而企业则负责每个承包商。
从而提高企业的管理成本和工作内容。
项目的整体商业空间也会受到一定程度的抑制。
四是设计-采购-建造模式。
通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用
通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用1. 引言1.1 通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用概述通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用是当前信息化社会发展的重要组成部分，其规范和规划对通信工程的建设和运行至关重要。
通信工程建设标准化管理是指按照国家相关标准和规定，对通信工程建设过程中的各项工作进行规范化管理和控制，保证通信工程工作的质量和进度达到预期要求。
信息系统管理则是利用先进的信息技术手段对通信工程中的信息进行统一管理和处理，提高工作效率和管理水平。
通过通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用，可以有效降低通信工程建设的风险和成本，提高工程的质量和效率，确保通信系统的正常运行。
信息系统管理技术的应用也为通信工程建设提供了更多的便利和可靠性，为通信工程的发展注入了新的活力和动力。
在信息化时代的今天，通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用将继续发挥重要作用，在推动通信行业发展方面发挥积极作用。
随着技术的不断创新和应用，通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用将不断完善和发展，助力通信行业的持续进步和发展。
2. 正文2.1 通信工程建设标准化管理的重要性通信工程建设是现代社会不可或缺的基础设施之一，其建设标准化管理的重要性不言而喻。
在通信工程建设过程中，标准化管理是保障工程质量、提高工程效率、降低工程成本的关键手段。
通信工程建设标准化管理可以提高工程质量。
通过制定统一的标准和规范，可以规范工程施工过程，确保施工符合相关规定，避免因施工不规范而导致的质量问题，保障通信设备的正常运行。
标准化管理可以提高工程效率。
标准化管理可以明确工程流程和各项工作任务的责任，避免重复劳动和低效率的情况发生，提高通信工程建设的效率和进度。
标准化管理还可以降低工程成本。
通过统一的标准和规范，可以规范材料采购和施工过程，避免浪费和损耗，降低通信工程建设的成本，提高工程的经济效益。
通信工程建设标准化管理的重要性不容忽视。
工程项目管理中信息管理系统的运用
工程项目管理中信息管理系统的运用工程项目管理中信息管理系统是指以计算机技术为基础，集成多个部门所涉及到的信息数据，通过系统的建立和运用来实现工程项目全过程的信息管理和协同管理。
在工程项目管理中，信息管理系统的运用可以提高项目管理效率、降低项目风险，促进项目的可持续发展。
信息管理系统的作用信息管理系统在工程项目管理中所起的作用是至关重要的。
它可以通过对工程项目的数据、流程、资源等方面进行综合管理，使项目各部门之间可以更加协同、高效地进行工作。
具体作用如下：1.优化管理流程：信息管理系统可以将各部门之间的信息数据整合起来，实现数据共享和沟通协作，避免了信息孤岛和信息传递不畅的情况，提高了管理流程的效率。
2.降低项目风险：通过对各项数据进行收集、整合、分析，信息管理系统可以及时发现项目风险，并提出相应的预防和解决方案，降低项目整体风险。
3.控制成本：信息管理系统可以更好地控制各项资源的使用和分配，及时发现各项成本的浪费和趋势，提供支持决策的数据信息。
4.提高管理效率：信息管理系统可以帮助项目管理人员更加方便地获取各项数据信息，使决策变得更加科学化、客观化，从而提高管理效率。
信息管理系统的基本功能信息管理系统应满足以下基本功能：1.统一的数据管理：信息管理系统应收集、存储、管理工程项目中的各项信息数据。
2.协同管理：信息管理系统应具备实时协同功能，可实现部门之间信息数据的共享和协作。
3.预警和预测：信息管理系统应通过数据挖掘和分析技术，实时发现项目运行中的风险，并提出适当的预警和预测。
4.数据可视化：信息管理系统应能将各项数据以图形化、直观化形式展示，方便项目管理人员更加直观地了解项目运行状态。
5.搜索和查询：信息管理系统应具有高效、准确的搜索和查询功能，方便用户快速获取所需的信息数据。
信息管理系统的实现步骤信息管理系统的实现步骤可以分为以下几个方面：1.需求分析和规划：确定信息管理系统的功能需求和系统规模，并建立相应的实施计划。
对移动通信工程项目管理的研究分析
对移动通信工程项目管理的研究分析作者：顾占明来源：《科技与企业》2013年第01期【摘要】随着信息化时代的到来，通信行业已经进入了高速增长的时期，为了满足市场发展的需要对通信工程项目管理体系进行完善和更新就成为当务之急。
作为通信工程项目的管理者要在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论对通信工程项目涉及的全部工作进行有效地管理是十分必要的。
【关键词】通信工程；项目管理；问题分析1、移动通信工程项目管理的现状分析中国入世后就加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍然如履薄冰，面临着许多的问题。
1.1外部环境的高标准。
现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求。
为了发展业务满足时代的需求，应该本着以人为本的精神，利用已有资源逐步提高工作效率和管理水平。
另外，项目管理的世界一体化趋势又要求项目管理制度达到国际标准。
由此可见，在国内外的双重压力下，对项目管理必须有足够的重视才能使通信公司保持优势地位。
1.2内部管理的高要求。
随着工程项目难度的不断加大，对项目的计划、实施和考核有了更多的需求，同时为了调动员工的积极性，协调相关部门，更需要一些项目管理的考核和评估措施。
但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方，因此还需要各方面的共同努力和不断完善。
2、项目管理中存在的问题2.1进度管理。
工程项目能否在预定的时间内交付使用将直接关系到项目经济效益的发挥。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾。
实际工程实施中影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素以及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多也最严重。
从产生的根源来看有运营商本身及上级主管机构的因素，也有来源于设计单位、集成商及设备供应商的因素。
进度管理的具体问题表现在项目人员到位不及时，缺乏相适应的项目组织结构。
通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用
通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用通信工程是现代社会信息交流的基础设施之一，具有重要的战略意义和经济价值。
通信工程建设标准化管理在保障通信工程质量和安全方面起着至关重要的作用，能够提高通信工程建设的效率和质量，从而更好地满足社会的需求。
一、建立标准化管理体系通信工程建设标准化管理体系包括质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等，这些管理体系之间相互关联，形成了一个相互支撑和完善的管理体系。
建立标准化管理体系可以有效管理通信工程项目的各个环节，对于保障建设质量、保证进度和控制成本非常重要。
二、建立信息系统管理随着信息技术的发展和应用，通信工程建设管理也需要进行信息化建设与管理。
信息系统管理可以将通信工程建设的各个环节、工序、人员、资产等进行集中管理和数据分析，从而实现全程监控和实时管理。
实现信息系统管理可以有效提高施工效率、降低成本、提高质量，并有利于管理人员进行决策和组织协调工作。
信息系统管理应用的具体内容包括以下几个方面：1. 档案管理：建立完善的通信工程建设档案管理体系，对项目管理、成本控制、安全监管等方面进行管理和分析。
2. 进度管理：通过信息系统管理软件实现对工程进度的实时掌控、提前预警，对施工进度进行精细化管理。
3. 质量管理：建立标准化的质量管理体系，通过信息系统管理软件实现对各个环节的质量控制，对建设过程进行全程监控。
4. 成本管理：对建设过程中的成本情况进行实时监控和分析，确保建设成本不超出预算。
5. 安全管理：通过信息系统管理软件实现对通信工程建设安全的全程监控和实时管理，随时发现和解决潜在的安全风险和问题。
四、总结通信工程建设标准化管理和信息系统管理应用是提高通信工程建设质量和效率的重要手段。
建立标准化管理体系和信息系统管理，可以提高施工效率，降低成本，保障施工安全和质量，使建设过程更加顺畅和高效。
探究项目管理在通信工程中的应用
探究项目管理在通信工程中的应用摘要：通信建设工程是一个系统工程，和普通的建筑工程项目管理来说，有其独特的特点。
文章从项目管理角度，分析了通信企业的项目运作管理模式。
指出现有的通信运营企业中存在的问题。
以及就针对这些问题如何应用项目管理知识进行研究。
关键词：项目管理；通信工程：应用abstract: communication engineering construction is system engineering, it and general architectural engineering project management, has its unique characteristics. this article from the perspective of project management, analyses the operation management mode of communication enterprise project. this paper pointed out the existing communication enterprises in the existing problems, and in the light of these problems, how to apply project management knowledge to research.key words: project management; communication engineering: application中图分类号:f626.5引言：目前我国的通信行业正处于一个竞争加剧的时代。
尤其在国家对整个行业进行调整后，中国的三大电信运营商都在市场占有率上进行角逐。
如何能高质量的完成日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能比，显得非常重要。
笔者针对这些问题，进行了一些探索。
浅析通信工程项目管理系统集成服务
浅析通信工程项目管理系统集成服务作者：叶瑞坚来源：《城市建设理论研究》2012年第33期摘要：从整个通讯工程项目管理当中，系统管理集成服务的建设是一种从决策支持、核心网络平台建设、空间数据基础设施建设、综合决策层建设方面对如何实现通信工程的信息化和综合集成化进行了探讨,关键词：通信工程项目管理系统集成服务中图分类号：TN91文献标识码：A 文章编号：引言工程项目在当前的发展已经呈现出了网络化、信息化的管理发展趋势，对于通信工程项目当中实行集成服务提出了新的要求和方案。
使用通信工程项目管理系统集成服务就是通过集成化的方法,用一个核心组件服务器把原有应用集成在一起,来获取其他应用系统的相关数据和消息。
同时,在建立企业统一信息平台的基础上通过人机综合研讨厅的方法实现信息的综合集成,为决策者提供分析、决策支持服务。
1.通信工程项目集成化管理的定义及优点1.1 通信工程项目集成化管理的定义通信工程项目集成化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点，应用系统工程原理，综合考虑通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系，通信工程项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。
要取得成功的项目必须要有全面的项目管理，这个全面性至少要体现在如下几个方面：①项目本身是个非常复杂的系统，它由许多子项、分项构成，项目管理必须包括项目对象的全体。
②项目管理工作的过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等。
③项目管理应包括全部的管理任务。
有工期、费用、质量、合同资源，组织和信息的管理。
忽略任何方面都可能导致项目的失败，所以项目管理至少是三维结构体系，一个完整的项目管理系统。
项目的各职能工作，各参加单位，各项活动，各个阶段融合成一个完整有序的整体。
信息技术是通信工程项目集成化管理的实施基础，合适的项目管理组织模式是通信工程项目集成化管理的实施保证。
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对通信工程项目信息管理系统的探索
发表时间：2018-04-17T10:06:01.540Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第32期作者：詹婉琳
[导读] 通信工程建设的项目涉及很多的方面，包括：项目立项、计划需求、项目审批、工程管理、财务结算等环节。
中山供电局 528400
摘要：通信建设市场不仅是信息化社会的主战场，也是信息化建设项目管理的主战场。
当前，通常采取人工管理来对通信建设项目进行管理，由于管理的项目众多，如项目的立项，计划的管理，合同的签订以及工程的管理等等，人工管理就会产生管理不透明、信息不能共享等弊端。
因此，急需建立一套切实可用的通信工程项目管理系统。
关键词：通信工程；项目；信息管理系统
1.通信工程项目信息管理存在的问题
1.1管理手段落后、单一，信息化程度不高
通信工程建设的项目涉及很多的方面，包括：项目立项、计划需求、项目审批、工程管理、财务结算等环节，会产生大量的文档、设计图、报表等资料。
目前，面对庞大的信息，信息管理中信息化的程度低，信息管理的方法比较单一、落后，导致信息管理难以达到项目的要求，实现信息的有效管理。
1.2信息管理无系统性，系统分散
目前在通信工程项目中，多数管理信息系统是为了支持职能机构进行决策、实施其职责。
信息管理系统中含有多个单独的项目系统，系统分散；各自独立的运作、进行管理，信息管理的无系统性导致通信工程项目中信息无法进行有效的传输、共享。
1.3信息管理未达到项目管理要求
如今，大多数通信工程项目依然是基于传统的信息管理模式，信息管理无系统性，造成项目实施的效率低下、信息管理系统中各分部门协调不力、财务结算滞后、项目管理与控制脱节等。
基于以上通信工程信息管理存在的问题，因此必须要通过信息管理系统实现保证通信工程的正常运行。
2.通信工程项目信息管理系统结构及处理流程
2.1系统结构
2.1.1内部结构
通信工程的项目信息管理系统本就由不同的系统结构组成，其囊括的范围广，但就内部结构而言，大体可以从它的知识领域、监管对象、运营方向来进行分类。
主要可以分为致力于基础的基本材料的物质管理系统，注重管理质量的通信信息质量管理系统，收集信息来源的任务信息管理系统，在项目中起到主导作用的决策管理系统，保证项目利益方面的监督管理系统，促进整体运转的工具设置管理系统，为了驱动内部合理运转的目标制定和推动管理系统。
这些基础内部系统结构的建立都是为了能更好地推动外部系统正常、合理的工作，从而实现组织内外一体化运营的目的。
2.1.2外部结构
所谓通信工程管理系统的外部结构，指在内部结构牢固、严丝合缝的基础上，所正常无误运行并且能高效工作的一个信息管理系统。
当然具体的管理系统细则得根据所针对的对象的差异而决定。
例如学校的教务管理系统，由于所包含的管理体系不同，需要从学校所分配的任务、下达的指令、提供的原材料以及具体实施的标准要求等方面来完成任务。
同时值得注意的是这是一个相互联系的整体，为了实现这一教务体系的正常运转，各个子体系必须按要求配合，并即时根据具体方针政策的改变而调整，做到一个动态平衡，这样才能保证在不同的通信工程中，各个不同类型的项目管理系统互不干扰、有条不紊的工作。
2.2信息管理系统的处理流程
2.2.1分部工程的项目划分，将项目质量信息管理系统、项目进度信息管理系统、项目造价信息管理系统，与项目编码一一对应。
2.2.2项目管理控制的基本预期目标是将进度计划网络图作为使用工具，基于概预算数据库和实施图设计，自动的产生指导性的人力资源、实施设备、物资材料等相关需求。
将动态实际产生的资金、实施设备、人力等资源支出消耗数据，实际情况中的财务数据、项目进度作为依据，将之与指导性目标数据相比较，提供实时、动态的依据和信息给成本控制、合同物资结算。
2.2.3在连结点上，财务科目编码、概预算编码必须与采购合同编码相对应；概预算项目划分编码与项目财务信息管理系统科目设置相对应；采购合同的编码必须与物资需求计划的编码相对应。
依据通信工程项目，自动与概预算资源计划目标进行对比和分析、针对产生动态的费用和资金需求进行具体的分析与报告。
2.2.4文件包编码、图纸档案立卷编码与质量验评项目范围一一对应，质量管理部门的验评数据与图纸档案管理的系统数据进行共享，自动进行汇总成验收文挡、数字化项目的技术档案。
3.实现通信工程项目的信息管理措施
3.1强化通信工程信息交流渠道的建设
3.1.1在通信企业的经营工作中，要强化和拓宽相关的信息渠道，以便更好的从信息管理系统中搜集更有效、更精准的项目信息；要让整个企业员工了解内部控制的重要性，强化企业内部各个阶层的信息交流、传递工作。
3.1.2建立起定期报告及重大事件快速报告制度。
在某段时期内，通信企业各部门应该对工作进度做相关的报告，以便更及时的将信息传达给相关项目管理层。
3.1.3建立信息反馈制度。
通信企业的各组成部门要建立相关监管工作的报告制度，从横向、纵向两方面，将监管工作落实到位，强化各部门之间的合作交流。
另外，也要学会倾听基层员工的意见及建议，从他们那里了解项目的实际开展情况。
3.2强化电子化建设
首先，通信工程项目信息管理工作，要充分利用计算机辅助技术，做到信息搜集、整理、传送自动化进行，提高信息资源的共享程度。
第二，要利用计算机技术来强化会计内控工作。
计算机技术能简化相关的信息管理程序，还能集中监督信息管理工作及效率。
第三，
要运用电子技术来转变内控方式，做好网络、远程等监控工作。
3.3建立通信及数据管理模块
计算机是信息系统的核心部分，运用计算机内储存信息的辅助程序，输入数据，然后在运行过程中就能得到项目中需要的信息。
要做好信息管理工作，就必须建立数据库和通信数据模块。
通信数据模块变数大，它会随着通信技术的变化而变化。
不同规模、性质的项目，其项目信息管理的系统模块也会有所不同。
但信息管理存在以下几大基本模块：项目数据库，项目通信、数据管理模块，系统管理模块，招投标模块，质量控制模块，进度资源控制模块，财务管理模块，成本控制模块，资料归档模块等。
项目通信及数据管理模块中最重要的是数据通信与管理这两大模块，它是MIS系统的技术支撑，也是通信与数据库技术的结合点。
现代很多大型的通信项目中，所设计的数据量及技术要求相对来说都较高，采集、整理、传送数据的过程更需要借助先进的数据管理技术和建立数据管理模块，通过高素质的人员来提供数据服务，这样不仅能提高工作效率，还能节省人力、降低运营成本。
结束语
总而言之，目前，我们所处的信息化时代是由许多的通信工程项目群共同支撑的，科学、安全、高效信息管理对通信工程建设具有重要的意义。
要加强对通信工程中的信息管理，实现效率化、规范化的信息管理，推动通信工程项目的顺利完成，取得良好的经济效益、投资回报。
参考文献
[1]黄爱广.关于通信工程项目信息管理系统的研究[J].中国新通信.2014.
[2]王猛.对通信工程项目信息管理系统技术的论述[J].城市建设理论研究.2015.
[3]李军.建设通信工程项目信息管理系统[J].城市建设理论研究.2013.。