关于做好通信工程项目管理的建议
关于通信工程建设项目中的质量管理
关于通信工程建设项目中的质量管理摘要：本文主要简述了通信工程项目质量管理原则、通信工程建设项目的一般特征，以及分析了质量控制与成本控制、进度控制的关系和通信工程建设项目中存在的质量问题，并提出了加强通信工程建设项目的质量管理控制及策略。
关键词：通信工程；质量管理；策略一、通信工程项目质量管理原则为了保证通信工程项目的质量，在进行质量管理过程中就要遵循以下几点管理原则：一是质量第一原则，通信工程实施的本质是为人民服务的，因此在开展过程中就应该以用户的需求为研究方向，坚持质量第一，从而为用户提供更加良好的服务；二是以工作人员为核心原则，由于在实施通信工程项目的过程中，离不开工作人员的努力，因此要想做好项目质量管理工作，就要以工作人员为核心，增加对工作人员的重视和管理；三是以数据说话的管理原则，要想保证质量管理工作公平、准确。
在进行质量管理过程中，就要用数据来证明，通信工程是否满足质量管理标准；四是“以防为主”原则，只有做好前期预防工作，才能在后期施工过程中进行严格的把关工作，因此就要坚持“以防为主”原则，做好通信工程项目质量事前、事中的预防工作，为后期施工打下良好基础。
二、通信工程建设项目的一般特征（一）具有较大的项目风险在通信工程建设项目中，具有较大的项目风险，需要面临比较残酷的市场竞争，企业往往需要经常推陈出新，提高了系统的不稳定性，难以对项目进度进行有效的控制。
（二）通信工程标具有较广的涉及面与一般的工程标相比，通信工程标相对较高，涉及到了与多家运营商和供应商的合作，又必须保障各自的独立性。
如果管理不善，很容易出现进度滞后、推诿责任的现象。
（三）属于买方市场尽管在通信设备方面，供应商之间存在着长期的竞争。
然而为了维持网络的稳定性，运营商一般只会与固定的几家供应商进行合作。
三、质量控制与成本控制、进度控制的关系质量控制、成本控制、进度控制是进行项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。
关于做好通信工程项目管理的建议
关于做好通信工程项目管理的建议通信工程项目管理对于确保项目成功完成和实现项目目标至关重要。
这需要良好的计划和组织能力、沟通技巧以及对风险管理的敏锐意识。
以下是关于如何做好通信工程项目管理的一些建议：1.确定项目目标和范围：在项目开始之前，清晰地定义项目的目标和范围，确保所有的利益相关者对项目期望有一个一致的理解。
这有助于为项目制定正确的计划，并帮助项目团队集中精力在达成目标上。
2.制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划，包括项目阶段、里程碑和关键任务。
确保计划的可行性和合理性，并与团队成员共享和沟通。
3.分配合适的资源：评估项目所需的资源（人力、时间、物资等），并将其分配给适当的团队成员。
确保每个团队成员都具有适当的技能和知识来完成他们的任务，并确保有足够的资源来支持项目的顺利进行。
4.有效的沟通：建立一个良好的沟通机制，确保信息及时传达给项目团队成员和利益相关者。
定期举行进展会议和沟通活动，以确保所有人都了解项目的最新情况，并能够解决任何潜在的问题和风险。
5.风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险管理计划。
与团队成员一起制定应对风险的策略，以最大限度地减少风险对项目的影响。
6.监控和控制项目进展：跟踪项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并做出必要的调整。
监控项目的关键绩效指标，及时报告项目的进展和问题，并向利益相关者提供准确的信息。
7.与利益相关者合作：与所有的利益相关者合作，并保持与他们的良好关系。
及时回应他们的需求和关切，并确保他们的参与和支持。
8.提前应对变更：灵活应对变更，并及时评估变更的影响。
确保所有变更都经过必要的评估和批准，并及时通知团队成员和利益相关者。
9.项目总结和复盘：在项目结束时，进行项目总结和复盘。
评估项目的成功因素和问题，并从中获得经验教训，以便在以后的项目中进行改进。
以上是关于如何做好通信工程项目管理的一些建议。
通过合适的计划、有效的沟通和风险管理，以及与利益相关者的合作，可以提高项目管理的成功率，并确保项目的顺利完成。
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究通信工程项目管理是一个复杂而又重要的工作，其中存在着许多难点问题需要我们认真研究和解决。
本文将从项目管理中的难点问题出发，结合实际案例分析，探讨解决这些问题的有效措施。
一、需求管理不清晰在通信工程项目管理中，需求管理是非常重要的一环，而需求管理不清晰是项目管理中常见的难点问题。
客户对项目需求的定义和描述不清晰，导致项目组容易产生理解误差，进而影响项目的进度和质量。
针对这一问题，可以通过以下措施来解决：1.客户需求明确的前提下进行沟通：在项目启动之初，应当充分了解客户对项目需求的具体描述，在客户需求明确的前提下，开展深入的沟通，确保项目组对需求的理解与客户一致，避免出现理解偏差。
2.引入专业人员进行需求分析：在项目启动之初，应当引入专业的需求分析师，进行客户需求的深入分析和梳理，确保对需求的全面理解，并将需求落实到具体的项目实施计划中。
二、项目进度控制困难通信工程项目通常涉及到多方合作，且技术复杂度高，因此项目进度控制是一个困难的问题。
项目组往往面临资源调度不合理、任务分配不明确、风险预测不准确等问题，这些都会对项目的进度控制造成困难。
为解决项目进度控制困难的问题，可以采取以下措施：1.严格的项目进度管理制度：建立严格的项目进度管理制度，确保项目进度的及时跟踪和监控，及时发现问题并进行调整，避免项目进度的偏离。
2.合理的资源调度和任务分配：在项目实施过程中，应当实时调整资源的使用，并合理分配任务，确保项目进度的合理推进。
3.风险预测和控制：在项目实施前，应当充分预测项目可能面临的风险，并建立相应的风险控制措施，避免风险对项目进度造成不利影响。
三、沟通协调不畅通信工程项目管理涉及到项目组内部的沟通协调，以及项目组与客户和合作方的沟通协调，而沟通协调不畅是项目管理中常见的难点问题之一。
沟通不畅容易导致信息传递不及时、决策不明确，从而影响项目的进展和效果。
1.建立良好的沟通机制：建立项目组内部和项目组与外部合作方之间的良好沟通机制，明确沟通渠道和沟通方式，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
通信工程施工项目管理
通信工程施工项目管理是通信工程建设项目中至关重要的一环，它涉及到项目的计划、组织、协调、控制和总结等方面。
施工项目管理的目标是在确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面实现项目目标。
本文将从以下几个方面论述通信工程施工项目管理的重要性。
一、项目计划项目计划是通信工程施工项目管理的基础，主要包括工程进度计划、资源配置计划、质量保证计划和安全防护计划等。
通过项目计划的制定，可以明确项目的实施步骤、关键节点、资源需求和风险防范措施等，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、组织协调通信工程施工项目涉及多个部门和专业的协同作业，如施工单位、设计单位、监理单位、设备供应商等。
项目管理需要建立高效的组织协调机制，确保各参与方之间的沟通畅通、协同配合。
通过组织协调，可以确保项目资源的合理分配、降低项目实施过程中的冲突和矛盾，提高项目整体效率。
三、质量控制质量是通信工程的生命线，施工项目管理要重视工程质量的控制。
项目管理应制定严格的质量管理体系和流程，从原材料采购、施工工艺、工程验收等环节入手，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
同时，项目管理人员要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决质量问题，确保项目质量得到保障。
四、安全管理通信工程施工过程中，安全管理不容忽视。
项目管理要树立“安全第一”的理念，制定完善的安全管理制度和应急预案。
加强对施工现场的安全巡查，确保施工人员的人身安全以及设备、材料的安全。
同时，要定期对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
五、投资控制投资控制是通信工程施工项目管理的重要内容。
项目管理要合理预测项目成本，制定投资预算，严格控制项目成本。
通过对项目进度、质量、安全等方面的监控，及时发现投资偏差，采取措施进行调整，确保项目投资控制在预算范围内。
六、项目总结项目总结是通信工程施工项目管理的收尾工作。
项目管理要重视项目的总结和评价，对项目的成功经验和不足之处进行梳理和分析，为今后类似项目的实施提供借鉴。
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究【摘要】通信工程项目管理中存在着诸多难点问题，包括需求变更管理困难、资源分配不足、沟通合作困难以及项目风险管理不到位等。
本文旨在探讨这些问题，并提出相应的有效措施。
针对需求变更管理困难，建议加强需求沟通与管理；对资源分配不足问题，应优化资源分配机制；解决沟通合作困难，需要加强团队沟通合作；而对于项目风险管理不到位，应当强化项目风险管理意识。
通过有效的措施，可以帮助项目管理者更好地解决难点问题，提高项目管理的效率和成功率。
【关键词】通信工程、项目管理、难点问题、需求变更、资源分配、沟通合作、项目风险、有效措施、需求沟通、团队合作、风险管理。
1. 引言1.1 研究背景通信工程项目管理是一项复杂的任务，涉及到多个方面的技术和管理问题。
随着通信技术的不断发展和应用范围的扩大，通信工程项目管理所面临的挑战也日益增加。
在这样的背景下，对通信工程项目管理中的难点问题进行深入研究并提出有效措施具有重要的实践意义。
通信工程项目管理中的难点问题主要表现在需求变更管理困难、资源分配不足、沟通合作困难以及项目风险管理不到位等方面。
这些问题在实际项目中经常出现，严重影响项目的进度和质量。
如何有效应对这些难点问题成为通信工程项目管理中亟需解决的问题。
针对以上提到的难点问题，本文将在下文中详细探讨每一点，并提出相应的有效措施，以期为通信工程项目管理提供可行的解决方案。
通过对现有问题的深入分析和探讨，相信可以为通信工程项目管理领域的实践工作提供有益的借鉴和指导，推动通信工程项目管理水平的提升和发展。
1.2 研究意义在通信工程项目管理中，难点问题层出不穷，对于项目的顺利进行和成功实施都提出了挑战。
研究通信工程项目管理中的难点问题及有效措施具有重要的意义。
通信工程项目所涉及的技术性、复杂性以及风险性较高，项目的成功与否直接关系到通信领域的发展和进步。
深入探讨并解决通信工程项目管理中的难点问题，能够提高项目的成功率，推动通信技术的发展。
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
随着信息化时代的到来，电信通信建设工程项目越来越多地进入人们的视野，项目管理也越来越受到重视。
本文将从电信通信建设项目管理的意义、特点、挑战和解决方案等方面进行探讨。
一、电信通信建设项目管理的意义电信通信建设项目管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目执行效率。
项目管理能够使项目成员明确分工、合理安排时间、合理配置资源，从而提高项目执行效率。
2. 降低项目风险。
通过项目管理，可以对项目进行全面规划和风险评估，及时发现潜在的风险，并采取相应措施加以应对，从而降低项目风险。
3. 控制项目成本。
项目管理能够对项目成本进行合理预算和控制，避免出现超支现象，从而提高项目的经济效益。
4. 提高项目管理水平。
通过项目管理，可以规范项目管理流程，提高团队协作能力，培养项目管理人员的专业素养，提高项目管理水平。
二、电信通信建设项目管理的特点电信通信建设项目管理具有以下几个特点：1. 技术含量高。
电信通信建设项目通常涉及到大量的专业技术，项目管理人员需要具备较高的专业知识和技能。
2. 项目周期长。
电信通信建设项目的周期通常较长，需要在较长的时间内持续管理和协调各项工作。
3. 受外部环境影响大。
电信通信建设项目通常受环境、政策、法律等因素的影响，项目管理人员需要及时应对外部环境的变化。
4. 需求变化多。
电信通信建设项目的需求通常较为多样化，项目管理需要及时调整和满足各方需求。
四、电信通信建设项目管理的解决方案针对上述挑战，可以采取以下几种解决方案：1. 强化技术培训。
对项目管理人员进行持续的技术培训，提高其专业水平和管理能力。
2. 优化项目流程。
针对项目管理中的瓶颈问题，优化项目管理流程，提高工作效率。
3. 加强成本控制。
通过合理的成本预算和控制措施，降低项目成本，提高项目盈利能力。
4. 提高团队协作。
通信工程的项目管理
通信工程的项目管理作为一个综合性的工程，通信工程在建设过程中需要考虑多种因素，包括技术、经济、环境等方面。
因此，通信工程的项目管理非常重要。
本文将从如何规划项目到如何实施项目进行分析，介绍通信工程项目管理的基本流程。
项目规划项目规划是项目管理的第一步，也是最为重要的一步。
在这一阶段，项目经理需要明确项目的目标和需求，为后续的工作打下基础。
具体实施过程中，应该遵循以下步骤：立项在立项阶段，项目经理需要了解项目的背景和要求，评估项目的可行性，制定项目计划和时间表，以及确定项目目标。
具体的步骤如下：1.制定项目计划和时间表，确保项目能够按照预算和时间表完成。
2.确定项目目标，包括项目的目标客户、目标业务、市场趋势等。
3.评估项目的可行性，包括技术、经济、环境、社会等方面的因素。
需求分析在需求分析阶段，项目经理需要明确项目的需求，包括技术需求、功能需求、业务需求以及维护和管理需求。
具体步骤如下：1.明确技术需求，包括软件、硬件、网络、数据等方面。
2.确定功能需求，包括系统功能和数据管理。
3.管理需求，包括维护、备份、恢复和配置管理。
风险评估对于任何一个项目，都存在一定的风险。
在项目规划阶段，需要对项目的风险进行评估，制定应对措施，并组织风险管理团队进行协作。
具体步骤如下：1.识别项目的风险因素，制定风险评估表，并对各项风险进行分析。
2.制定风险管理计划，明确应对策略、时间表和人员分工。
3.组织风险管理团队，定期召开风险管理会议，评估项目的风险情况，并及时更新风险管理计划。
项目实施在项目规划阶段完成之后，就进入了项目实施阶段。
在这个阶段，项目经理需要组织项目团队协作，实现项目目标。
具体步骤如下：项目执行在项目执行阶段，项目经理需要协调各项工作，确保项目进度和质量。
具体步骤如下：1.制定项目计划和时间表，跟进计划和进度，在项目周期内完成预定的任务。
2.协调项目团队，包括绩效、人员调度、资产管理等。
3.监控和报告项目进度，包括完成质量、客户满意度、成本等方面。
通信工程监理工作要点及优化建议
通信工程监理工作要点及优化建议【摘要】通信工程监理工作是确保通信工程施工过程中质量和安全的重要环节。
本文通过分析通信工程监理工作的要点和常见问题，提出了加强监理人员培训、完善监理流程、加强与施工方沟通等优化建议。
这些优化建议有助于提高监理工作效率，确保通信工程施工的顺利进行。
结论强调了通信工程监理工作的重要性不可忽视，通过优化思路的实施，可以提高整体监理工作的质量和效率。
在现代通信工程领域，监理工作的专业性和重要性越来越被重视，只有不断优化和提升监理工作水平，才能更好地保障通信工程的质量和安全。
【关键词】通信工程监理工作、重要性、要点分析、常见问题、监理人员培训、监理流程、沟通、效率提高、优化建议、施工方、重要性不可忽视。
1. 引言1.1 概述通信工程监理工作通信工程监理工作是指对通信工程施工过程中的质量、进度、安全等方面进行监督、检查和管理的工作。
通信工程监理工作主要包括对施工单位的施工计划、质量控制、安全管理、工程进度等进行监督和检查，确保工程按照设计要求和合同约定规范进行施工。
在通信工程监理工作中，监理人员需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验，能够准确评估工程施工过程中出现的问题，并及时提出解决方案。
监理人员还需要与施工单位和设计单位保持良好的沟通，确保各方能够合作顺畅，共同推动工程顺利进行。
1.2 监理工作的重要性监理工作在通信工程项目中起着至关重要的作用。
在整个项目生命周期中，监理工作贯穿始终，确保项目按照规定标准和进度进行，保障工程质量和安全。
监理工作的重要性主要体现在以下几个方面：监理工作可以有效减少工程质量问题和安全隐患。
通过对施工过程全面监督和检查，监理人员可以及时发现和处理工程质量问题，避免因此导致的工程质量不达标或安全事故。
监理工作有利于保障工程的合规性。
监理人员要熟悉相关法律法规和标准规范，确保工程设计和施工符合规定要求，避免因设计或施工不合格而引发的法律纠纷和经济损失。
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关于做好通信工程项目管理的建议摘要：从成本控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制四方面介绍如何作好通信工程项目管理工作。
关键词：通信工程项目管理成本控制进度控制质量控制追求利益最大化是所有通信运营商的共识。
在众多的涉及企业经济效益的环节中，搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。
1、严格控制成本目前，从国内几家通信运营商的实际情况看，国有企业的传统痕迹还很重，企业制度的现代化程度参差不齐。
从实践的观点出发，在成本控制问题上要充分注意以下几点：(1)落实通信工程项目的责任人设立项目经理，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本，重施工、不算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。
项目经理应是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。
除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，领导下属组织实施和兑现。
(2)控制材料和人工费用，防止浪费一是企业要制定劳动定额，计算出人工总量。
控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。
二是控制材料用量。
加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少租赁费用。
(3)制定经济合理的施工方案为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。
在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
(4)严把质量关，减少返工浪费要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
(5)精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
2、严格控制工程进度通信工程的进度关系到企业的经济效益，时间就是金钱。
按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大。
严格控制工程进度要注意以下环节。
(1)工程进度计划要有前瞻性任何一项通信工程在实施之前，都要制定一个切实可行的进度计划，这个计划要有一定的前瞻性，进度计划要充分考虑到随时可能变化的实际条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好计划与现场的配合，在编制进度计划时要请现场人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
(2)编制阶段性的工程进度计划为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，制订计划时一定要留有余地。
(3)实施工程进度的动态控制在项目实施过程中，要依据变化的情况，在保证总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
(4)要保证材料供应甲方的材料和施工单位自行采购的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验。
甲方供应材料和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
(5)及时支付工程款为了使工程按合同要求进行，保证工程进度，建设单位一定要严格执行合同，及时支付工程款。
施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
建立和执行耽误工期的索赔制度，在施工过程中，甲乙双方的违约行为，都应受到处罚。
(6)提高劳动效率提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。
因此，项目经理要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
3、严格控制工程质量通信工程的质量问题是通信企业赖以生存和发展的生命。
根据企业确定的质量目标，项目主管要制定相应的质量验收标准，使通信工程质量保证达到国家验收标准。
(1)严把材料质量关甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
(2)确保工程质量通信的工程结构质量关系到整体工程质量和通信的畅通，关系到千家万户，关系到长期服务，须确保光缆通道、铁塔质量、管道质量、机房设备等工程质量达标。
同时，要抓好关键部位施工。
关键部位是容易发生质量问题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工的难点等，更应引起项目部门的高度重视，并妥善解决。
(3)积极推广科技创新随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中。
在有条件的情况下可以进行“样板引路”，按照设计要求做好样板，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
(4)加强培训，提高员工素质施工企业对施工管理人员要定期培训，不断提高管理水平和业务素质。
严格执行三级检查制度：班组自检，项目部抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。
4、严格安全控制建立安全责任制。
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有主要的领导责任。
公司、项目经理部门、基层班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
(1)确保安全设施投资到位安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
(2)安全员要落实到位项目部门要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
(3)加强安全培训要提高员工的自我保护意识，施工前要进行安全教育并做好记录。
特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训。
(4)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全对特殊工种等关键人员要加强培训，持证上岗。
对高空、高压、防雷、电缆井等关键部位要加强施工的安全防护，对大型机械设备、交通工具、重要的施工工具，安全员要按照制度检查，发现问题及时处理。
(5)搞好文明施工施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标示牌位置醒目，污水排放要有排水系统。
实践证明，通信工程的项目管理是企业管理须臾不可缺少的一个重要环节。
其中关于成本、进度、质量和安全的控制是最主要的管理内容。
工程项目管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。
总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。
2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。
单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。
3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。
分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。
各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。
项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。
并制定工程质量计划。
4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。
5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。
保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。
三、公司质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。
2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。
3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。
4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。
5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。
6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。
7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。
8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。
9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。
10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。
四、质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。