通信线路工程各岗位职责及管理制度
通信线路工程各岗位职责及管理制度
通信线路工程各岗位职责及管理制度一、岗位职责1.通信线路工程项目经理：（1）负责项目的全面规划、组织、协调管理和控制；（2）对项目进行进度、成本、质量等方面的管理；（3）制定项目实施计划，监督实施进度，及时解决项目实施中的问题；（4）收集、分析、处置和处理项目相关信息，及时向上级领导和有关部门汇报项目进展情况；（5）负责项目招标、合同签订和管理，与监理和施工单位沟通协作，保障项目圆满完成。
2.通信线路工程项目监理：（1）负责对工程施工全过程的监管，把控工程质量及防范各种风险；（2）监督施工单位的落实施工合同内容，确保工程按照设计图纸和合同规范实施；（3）及时发现和解决工程施工中的问题，对工程实施过程中发现的质量问题及时提出整改措施；（4）监督工程竣工验收工作，出具结论意见；（5）提交监理报告和监理意见，保障工程施工质量和工程安全，及时反馈问题及解决方案，确保工程质量优良、安全、进度和规范。
3.通信线路工程施工人员：（1）接受项目经理的安排，严格按照施工图纸和规章制度进行施工；（2）落实施工标准，保证工程施工质量和工期；（3）按规定使用安全防护设施，做好人身安全；（4）及时维护施工现场环境，保证施工区域的安全、整洁；（5）在项目结束后，落实清洁保养，交付给监理单位验收。
二、管理制度1. 项目经理管理制度（1）制定并发布工程项目实施计划，明确项目实施方案，项目目标等信息；（2）按照项目实施计划，安排、监控施工进度，及时解决和反馈项目进展，确保项目实施质量；（3）对施工过程中出现的问题进行汇报和解决，及时与监理单位和施工单位协调，保障项目质量和工程安全；（4）及时向上级领导和有关部门汇报项目工作情况，参与或组织工程技术讨论、技术改进等项目工作。
2. 项目监理管理制度（1）制定并发布监理计划，掌握施工进度、质量等相关内容，对工程施工全过程实施监督和管理，确保施工符合技术标准和合同要求；（2）根据监理计划，进一步明确监理人员的具体职责和权限，制定监理工作目标，严格落实监理活动内容，落实监理报告等相关制度；（3）及时提出问题汇报和整改意见；对施工过程中出现的问题进行跟踪，并与项目经理、施工单位等相关人员及时协商，提出解决方案；（4）对工程竣工验收工作进行监督，出具验收结论，维护工程建设的正常秩序。
线路工程师岗位职责模板
线路工程师岗位职责模板一、岗位概述线路工程师是企业职能部门中的紧要岗位之一，负责规划、设计和管理公司的线路工程项目。
他们需要具备专业知识和技能，以确保线路工程的顺利进行和高质量完成。
本规章制度旨在明确线路工程师的职责和要求，确保岗位工作能够依照规范和标准进行，提高工作效率和质量。
二、职责和要求1.负责规划和设计线路工程项目，包含但不限于电力线路、通信线路、铁路等。
2.编制线路工程的相关技术文件，包含施工图纸、线路规划方案等。
3.协调和管理线路工程项目，包含项目进度、预算、质量掌控等。
4.负责与相关部门和供应商沟通协调，确保线路工程项目的顺利进行。
5.参加线路工程项目的现场施工监管，确保施工过程符合设计要求和安全规范。
6.进行线路工程项目的技术评估和风险分析，提出合理的解决方案。
7.负责线路工程项目的验收和交接工作，确保项目的顺利完工。
8.参加线路工程项目的后期维护和优化工作，提出相关建议和改进方案。
三、管理标准1.严格依照公司的规章制度和工作流程进行工作，确保工作的高效和质量。
2.遵守相关法律法规，保护环境和资源，确保线路工程项目的可连续发展。
3.建立和完满线路工程项目的管理流程和制度，推动项目的规范化和标准化。
4.加强与相关部门和供应商的沟通与合作，形成良好的工作协同机制。
5.不绝学习和提升专业知识和技能，保持与行业发展的同步。
四、考核标准1.项目管理本领：定时按质完成线路工程项目，能够合理规划和布置项目进度。
2.技术本领：具备较强的线路工程设计和施工监管本领，熟识相关的技术标准和规范。
3.沟通协调本领：能够与相关部门和供应商有效沟通和协调，解决问题和推动项目进展。
4.创新本领：具备创新意识和本领，能够提出合理的改进方案和技术创新。
5.团队合作本领：能够乐观参加团队合作，有良好的团队协作精神。
五、绩效考核1.上级对线路工程师的工作进行定期评估和考核，将评估结果作为晋升和薪资调整的依据。
2.考核内容重要包含项目的完成情况、工作质量、团队合作本领等。
公司通信工程管理制度
公司通信工程管理制度随着科技的进步和企业运营的复杂化，通信工程作为企业信息化建设的重要组成部分，其管理质量直接影响到企业信息流通的效率和安全。
因此，制定一套全面细致的通信工程管理制度，对于保障企业内部通信的稳定运行至关重要。
制度范本要明确管理的目标与原则。
通信工程管理应以提高工作效率、保障信息安全、优化资源配置为核心目标，坚持公正客观、系统科学、预防为主、安全可控的原则。
通信工程管理制度需要包含以下几个方面：1. 组织架构与职责分配：清晰界定通信工程管理的组织架构，包括领导小组、工作小组等，并明确各参与部门及个人的职责与权限。
2. 规划与设计管理：确保通信工程的规划与设计满足企业的长远发展需求，同时符合国家相关法律法规和技术标准。
3. 施工与验收管理：制定严格的施工流程和监督机制，确保工程质量；验收环节要有明确的标准和程序，确保工程投入使用后的稳定运行。
4. 维护与更新管理：建立定期检查和维护的机制，及时发现并解决问题；同时，根据技术发展和企业需求的变化，适时进行系统升级和功能拓展。
5. 应急处理与安全管理：制定应急预案，对可能出现的各种突发情况做出快速反应；加强安全管理，防止信息泄露和系统破坏。
6. 培训与考核管理：定期对相关人员进行通信系统操作和管理的培训，提高其专业能力；并通过考核激励员工提升工作绩效。
7. 资金与物资管理：合理规划通信工程的投资预算，严格控制成本；对工程所需的物资进行有效管理，确保供应链的稳定。
8. 文档与档案管理：规范文档资料的编制、审批、存档和保密工作，确保所有资料的完整性和可追溯性。
通信工程管理制度的有效实施，还需要建立健全的监督机制和持续改进机制。
通过定期的审查和评估，不断发现问题并及时优化调整，以适应企业发展和外部环境的变化。
通信工程施工队管理制度
通信工程施工队管理制度一、总则为规范施工队的管理、提高工作效率和质量，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 施工队领导班子：由队长、副队长组成，负责队员的管理、工作分配和工程进度的监督。
2. 施工队员：负责具体施工任务的人员，需服从领导的指挥安排。
三、工作职责1. 队长：负责施工队整体领导和管理，协调工作进度，制定工作计划，确保施工质量和安全。
2. 副队长：辅助队长管理工作，协助队长处理相关事务，负责队员的培训和考核。
3. 施工队员：按照队长的指令，认真完成任务，保证施工质量和工程进度。
四、工作流程1. 工作计划制定：由队长根据工程需求和进度制定施工计划，确定施工队员的任务分工。
2. 施工准备：整理施工现场，采购所需材料和设备，做好施工前的准备工作。
3. 施工过程：按照工作计划和流程进行施工，确保质量和安全，定期检查施工现场。
4. 施工结束：完成施工任务后，进行验收和清理工作，做好工程交接工作。
五、管理规定1. 工作纪律：施工队员需按时上班，服从领导的指挥，保持施工现场的整洁和安全。
2. 安全保障：施工队员需严格遵守安全规定，穿戴相关防护用具，确保施工过程安全。
3. 质量标准：施工队员需按照相关标准执行施工任务，确保工程质量符合要求。
4. 培训考核：施工队员需定期接受相关培训，提升技能和工作水平，参加考核评价。
5. 奖惩制度：表现优秀的施工队员将获得相应奖励，违反规定的将受到处罚。
六、监督制度1. 工程部门负责对施工队的工作进行监督，确保施工符合规定要求。
2. 施工队内部定期进行工作总结和评估，发现问题及时整改。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经上级部门审批。
2. 施工队员应严格遵守本管理制度，如有违反者，将受到相应的处罚。
3. 本管理制度的最终解释权归工程部门所有。
以上是通信工程施工队管理制度的内容，希望施工队员能认真遵守，确保工程的顺利进行和施工质量的提高。
通信线路岗位职责
通信线路岗位职责通信线路是指电信运营商通过电缆、光纤等物质介质搭建起来的用于传递和交换信息的基础设施。
通信线路岗位职责涉及到对通信线路的建设、维护、优化和故障处理等方面的工作。
下面是通信线路岗位的一些主要职责和工作内容。
1. 通信线路规划与设计：通信线路规划与设计是通信线路岗位的核心工作之一。
通信线路规划与设计需要根据用户需求、网络容量、地理环境等因素进行计算和分析，确定最佳的线路走向和布局。
在规划与设计过程中，通信线路工程师需要考虑线路的传输容量、服务覆盖范围、成本等因素。
2. 通信线路建设与施工：通信线路建设与施工是通信线路岗位的实施工作之一。
通信线路建设与施工需要掌握土建施工、电缆铺设、线路接头制作等技术。
通信线路工程师需要与施工队伍进行协调合作，确保线路建设的质量和进度。
3. 通信线路维护与改造：通信线路维护与改造是通信线路岗位的重要工作之一。
通信线路在长时间的使用和环境的影响下，会出现老化、损坏、设备故障等问题，通信线路工程师需要定期进行巡检和维护工作，保证通信线路的正常运行。
同时，随着通信技术的更新换代，通信线路工程师还需要对线路设备进行改造和升级，以满足新的通信需求。
4. 通信线路优化与扩容：通信线路优化与扩容是通信线路岗位的日常工作之一。
通信线路工程师需要根据用户需求和网络负载情况，对线路进行优化和扩容。
通信线路优化的目标是提高线路的传输能力、降低延迟和提升网络质量。
5. 通信线路故障排除与恢复：通信线路故障排除与恢复是通信线路岗位的重要工作之一。
线路故障可能会导致通信中断，通信线路工程师需要迅速响应并进行故障排查和修复，以确保通信线路的稳定运行。
6. 通信线路安全管理：通信线路安全管理是通信线路岗位的重要职责之一。
通信线路工程师需要定期开展线路安全巡检工作，发现并排除线路安全隐患。
同时，通信线路工程师还需要关注通信线路的安全防护措施，确保通信线路的安全性和可靠性。
7. 与相关部门的协调与合作：通信线路工程师在日常工作中需要与其他部门进行协调与合作。
通信工程项目部制度职责牌
通信工程项目部制度职责牌一、总则为规范通信工程项目部的运作，明确各岗位职责，提高项目管理效率和工程质量，特制定本制度职责牌。
二、项目部领导班子1. 项目部负责人：全面负责项目部的管理工作，领导项目部的全体员工，保证项目的进展和完成质量。
2. 项目经理：负责组织、指挥和协调项目实施工作，确保项目的按时按质完成。
3. 技术负责人：负责项目技术管理，研究解决项目工程技术难题，提高项目的技术水平。
4. 资源管理负责人：负责项目资源的合理配置、管理和利用，确保项目用料节约、质量可控。
5. 安全负责人：负责项目施工过程中的安全管理，保障施工人员的安全。
三、项目部各岗位职责1. 项目管理岗（1）负责项目的组织、实施、监督和总结，推动项目进展和完成。
（2）制定项目计划、预算和工作方案，落实项目工作目标。
（3）协调项目内外部资源，确保项目进度和质量。
2. 技术管理岗（1）负责编制项目技术方案，指导和督促技术人员的工作。
（2）参与项目技术难题的攻关和解决，提出优化建议。
（3）组织技术培训，提高技术人员的专业水平。
3. 质量管理岗（1）负责编制项目质量保证计划，指导和监督项目质量管理。
（2）指导项目过程中的质量检查和评估，及时纠正问题。
（3）组织开展质量提升活动，不断完善质量管理体系。
4. 安全管理岗（1）负责编制项目安全管理规章制度，指导和落实项目的安全管理工作。
（2）定期组织安全演练和培训，提高施工人员的安全意识。
（3）严格监督施工现场的安全措施和操作规程，及时消除安全隐患。
5. 经济管理岗（1）负责项目经济核算和预算编制，及时掌握项目的经济动态。
（2）督促项目成本控制，保证项目的经济效益。
（3）组织项目资金管理和结算，确保项目的经济合理性。
四、其他1. 项目部全体员工须严格遵守项目部各项规章制度和安排，服从领导，发扬团结协作精神，共同推动项目的圆满完成。
2. 项目部各级领导及时了解项目进展情况，及时解决项目中出现的问题，并对项目成果进行评估和总结，不断提高项目管理水平和效率。
通信管线工程各岗位职责
通信管线工程各岗位职责通信管线工程是指为了满足城市建设和通信网络发展的需要，对通信线路进行布管、架设等工作的工程项目。
通信管线工程包括通信线路的规划设计、施工、安装调试以及运维等一系列工作。
而通信管线工程的各个岗位在整个工程中扮演不同的角色和责任，下面将详细介绍通信管线工程各岗位的职责。
1.项目经理：项目经理负责整个通信管线工程的项目管理和组织实施工作，包括项目计划的制定、施工现场的管理、人员的调配等。
项目经理还要负责与业主、设计单位等相关方进行沟通协调，确保项目的进展和质量达到预期目标。
2.工程师：工程师负责通信管线工程的设计和技术支持工作，包括绘制工程图纸、编制施工方案、监督工程进度等。
工程师还要负责工程过程中的技术难题解决和质量控制，确保工程的安全可靠。
3.施工队长：施工队长是工程施工现场的负责人，负责组织和安排施工人员进行具体的施工作业。
施工队长需要熟悉工程施工流程和施工技术要求，能够合理安排人力资源和施工进度，确保施工的高效率和质量。
4.采购员：采购员负责工程材料和设备的采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、进行材料验收等。
采购员要负责控制采购成本，确保材料和设备的质量和供应的及时性。
5.驻地监理：驻地监理是通信管线工程的监督和质量控制的专业人员，负责监督施工过程中的质量、技术和安全等方面。
驻地监理要与施工队长和工程师密切配合，及时发现施工中存在的问题并提出改进措施，确保工程的顺利进行。
6.安装调试员：安装调试员负责通信设备的安装和调试工作，包括设备的安装和接线、设备的调试和测试等。
安装调试员要熟悉各种通信设备的使用和维护，能够独立完成设备的安装调试和故障排除。
7.运维工程师：运维工程师负责通信管线工程的运维工作，包括设备的巡检、维护和故障排除等。
运维工程师要负责设备的运行监控和数据分析，能够及时发现设备故障并采取相应的维修措施。
8.安全员：安全员负责通信管线工程施工过程中的安全管理工作，包括安全培训、施工现场安全检查、事故调查和处理等。
通信线路工程各岗位职责及管理制度
通信线路工程各岗位职责及管理制度一、引言通信线路工程作为电信运营商的重要基础设施之一，主要负责电信信息的传递和转发，是维护电信网络正常运行的重要环节之一。
为了保证通信线路工程的正常运转，各岗位需要明确各自的职责，并建立有效的管理制度。
本文旨在介绍通信线路工程各岗位的职责和管理制度，从而帮助电信运营商和工程管理人员更好地了解和掌握相关知识。
二、工程管理制度1. 安全管理通信线路工程的安全管理是保证通信线路工程正常运行、保证施工人员和设备安全的基础。
施工前，要详细规划安全措施、制定安全操作规程、通过安全教育和培训，确保施工人员的安全和健康。
施工中，要监督和检查作业方案和安全措施的执行情况，保证施工现场的安全。
施工后，要及时对残留物进行清理和处理，保护环境，避免对周围居民造成影响。
2. 质量管理质量控制是整个工程质量管理的核心，通信线路工程的质量管理要做到以下几个方面：1.项目建设管理：制定全面的施工方案，制定详细的施工流程和标准，明确施工任务和各岗位责任。
2.采购管理：保证采购的物资、设备质量符合相关规定和标准，保证施工设备的合理选型、规范使用。
3.施工管理：采取严格的工程管理制度，监督整个施工过程中的质量问题，遇到问题及时处理和记录。
3. 环境管理通信线路工程施工过程中可能会对周围环境、水源、野生动植物、居住区等造成损害和影响。
因此，环境保护是工程质量保证的重要方面之一。
施工前，必须进行环境评估，规划环境保护措施，并将其列入工程方案。
施工过程中，要控制噪声、破坏野生动植物及其栖息地、规范排放非法污水等方面。
三、工程各岗位职责1. 项目经理项目经理是通信线路工程项目的执行负责人，承担工程项目计划制定、组织管理和质量保证等职责。
项目经理需要具备工程管理、项目管理和资料管理等相关知识，能够指导工程队伍顺利完成工程项目。
项目经理的职责：1.负责项目的总体规划和项目组织管理，制定项目计划，组织施工及验收等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
嘉环Beiitlirii通信线路工程项目经理岗位职责•贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性1标准，执行企业的各项管理制度。
.项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管2理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、进行目标管理和施工前的各项准备成本目标做出规划，绘制展开图；工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。
.建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系3根据工程的特点制定相应管理办法和规和安全管理体系并组织实施；根据岗位责任制和管理选用各专业技术人员组成施工队伍，章制度。
出现问题及时解对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，制度，决。
.在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理4工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。
.调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等5生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。
.以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；6积极推广执行有关技术规范和标准，对工程项目施工进行有效控制，应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。
.按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关7规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。
BCSILIIM通信线路工程管理人员岗位职责21/ 1为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素确保安全文明施工，以满足各个建设单位质、服务质量及管理水平，的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。
“科讲职业道德，坚持贯彻我队一、遵守社会公德，讲文明礼貌、技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。
严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。
做好各项安全措施及安全宣传工作，严格执行安全生产规范，二、及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。
三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文监理单位人员发生不得以任何理由与建设、明施工队伍的良好形象。
争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。
对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。
工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验四、总结历年的施工经验并将其灵活运用收标准，不断提高本专业技能，强调施工工艺符合有关规在各项施工建设过程中，严格把好质量关，范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。
五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。
六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，工艺符合规范要求的前提下，量、切实做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，，保证工程材 料的数量与质量均符合要求，严格把做到“帐实相符”好材料关 七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、 21/ 2 工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对 各分队进行抽检评分的考核工作。
八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、 以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。
1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请；、不准 擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私 2利；、不准 在各种工程材料及出勤工日、工程结算单据上多签多记、3弄虚作假； 情节严重者违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退， 各个 项目的管理人员应改进工作作将移送司法机关追究其刑事责任。
风， 端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的争取 优异的成绩来证实面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中， 自 己的能力并提升自身的价值。
九、每个管理人员应以身作则地起到带 头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不 赌博、不酗酒等。
违规者 将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。
十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志， 着眼于战 略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、在确 推进技术骨干人员年轻化的工作进程。
懂技术的年轻技术人员，保工 程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以 妥 善的方式解决工程的内部矛盾。
项目部针对各个片区综合考评的结果 作为月底奖金评定的依据之一，给予一投票选出年度先进模范管理人 员，并汇总每月抽验评分情况，定数额的奖金以示鼓励。
希望大家相互督促、努力奋斗、BCS1LIMI团结務环BesiLIM进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。
21/ 3務环BesiLIlM通信线路工程技术人员岗位职责为了健全日常工作秩序，强化员工的组织纪律性和责任意识，进特一步提高工作效率，以便更好地服务于移动公司的管线工程建设。
制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。
一、遵纪守法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。
二、严格执行安全生产规范。
上班要戴好安全帽，一律不准穿拖元；听从队长统一安排，装好施工所鞋施工，违者扣除生产奖金200需材料及工具，按顺序上下车，互相礼让。
严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识，违规操作者一切后果自负。
三、增强服务意识，服从移动公司指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例。
执行机线对外服务形象制度，工作时间应佩戴工号牌，违者将以处不得擅自调换或随意离开施工岗位，着统一机线员服装。
分、停职及辞退等相关惩处办法。
四、爱护各项通信设施，珍惜通信线路各种材料，切实做到合理对化使用。
每日施工材料与工具器材的领用应及时登记并当日交清，对于偷窃倒卖材料或将材料送人丢失材料或器材者，责令照价赔偿；情节严重者将移交司法机关追究其刑事元罚款，3000-5000情者处以责任。
五、严格执行公司的服务纪律及道德规范。
六、严格遵守移动公司的机房制度，做好机房出入登记手续，不准在机房内吸烟、用餐及做任何无关的事，保持进线室、接入网机房的卫生整洁，交接箱跳线及卫生应随手整理。
七、不断增强法制意识，严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打架斗殴、21/ 4臨环BMlLIn*除赔偿医药费、对肆意伤人者，酗酒闹事、偷盗抢劫等不法行为。
情节严重者将移送司另扣除生产奖金500元，误工费等一切费用外，法机关追究其刑事责任。
违反以上制度者，将以罚款、停职乃至辞退等相关惩处办法。
每努力提高专业技能与自我管理能个员工之间应团结进取、相互学习，力，发挥团队精神，积极完成各项施工任务。
项目部将考核每个员工的全年表现，对表现优秀者给予一定奖励。
務环BesiLIM通信线路工程质检员岗位职责•贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准以及企业《施工项1。
目质量管理办法》2.理解工程项目质量保证条款。
.制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制定检3检验指导；制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。
验计划、.明确衡量贯彻工艺纪律的标准；制定工艺纪律检查与评定办4在更改文件中应注明由此引起明确规定工艺更改的责任和权限，法；材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间设备、的工具、变化和有关职能的工作与责任。
.对生产的质量管理工作进行监控，对重要环节、薄弱环节、5关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。
.工程施工工程中的各种质量纪录进行监控和管理，对上报上621/ 5来的工作月报、工程周报进行管理，负责工程中的各种文件、资料、报表、传真件的收发登记，计算和分析工序质量。
.对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并7使质量问题再次发生的且在整改完成后进行复检；采取相应的措施，可能性减少到最低程度。
施工过程质量控制1.项目经理部按施工合同要求及时开工，填报开工报告送企业规划发展部及建设单位、监理工程师，并经过监理工程师批准。
不能按时开工的应注明原因2•施工组在施工入场前，对施工点进行检查，核实施工点的准备情况和施工图纸的准确性，发现问题及时准确地上报，针对问题提出建议性的解决方案和具体指标，上报建设单位相关负责人及监理工程师和我方项目经理部。
用户准备条件受限并且项目按计划实施有困难时，我方将积极协助、友好督促，以利于工程的顺利进行。
3.在工程开工时对项目全体人员进行有组织的培训和学习，了解工程中的概况和工程中的一些要求以及注意事项。
开工所做的第一、第二个段落将作为工程的示范点，全体成员均参加施工，使整个工程的施工达到统一的工艺标准和质量规范，特殊情况特殊对待。
4.在工程开工时，项目经理部认真做好器材检验，把好器材质量关，做好标识工作。
严格按照国家及本地区有关质量管理标准的文件规定做好记录，防止不符合设计规定的原材料、构配件或设备用于工程。
5.建立完善的项目工程管理报告制度，每周及时向建设单位及监21 / 6尤其是可能产生影理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题，响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。
严格按照经会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的 6.要求进行施工。
由设计单位发出书面施工图纸会审中发现差错需作设计变更的，］，项目经理部实施；［设计变更通知书ig*环■3 BeSlLIM施工中发现设计差错或因施工工艺、材料等原因需进行设计变更时，由项目经理部向建设单位或监理工程师反馈，并经建设单位或监理工程师确认后修改；对影响整体布局、材料变化量较大变更时，需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计部门同意后方可实施，所有设计变更项目经理部负责办理设计变更签证手续；施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续，项目经理部按［设计变更通知书］实施变更；设计单位因某种原因对原设计进行变更时应有书面设计变更通知书；不论何种原因引起设计变更，项目经理部均应按设计单位的［设计变更通知书］施工，并负责把变更的情况通知相关部门与建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续。
7.严格按照建设程序做好隐蔽工程随工签证，安装工程量，已安装设备明细表、设计变更及规定必须签证的其它工作内容；作好工程施工日誌。
8.严格执行工序流程操作，对各工序的作业要求应按各专业施工及验收技术规范进行工程施工操作自检、互检工作，并做好记录。
将21 / 7避免将质量差错带到后质量差错在施工的过程中就得到检验或矫正，续工序。
隐蔽工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。
9.严格按照规范要求做好已安装设备及线缆的标识。
施工项目质量监督管理1.公司工程部和项目经理部负责实施施工项目监督管理，实行质检三级责任制：第一级由项目经理部质量工程师负责，负责工程施工过程中关键工序的质量控制与检查，依据部颁的各项技术标准设计文件及公司《质量手册》进行质量自检，及时发现不合格的产品、工序，及时返工，并作好记录。