江苏电信-移动通信工程项目管理
通信工程和工程管理
通信工程和工程管理介绍如下：
通信工程是指针对通信网络的规划、设计、建设、运营和维护等方面的工程技术。
通信工程领域主要包括：
1.电信基础设施工程（如交换机、传输设备、光缆、卫星通信等）
2.无线通信工程（如移动通信、卫星移动通信、定位导航系统等）
3.数据通信工程（如计算机网络、通信协议、网络安全等）
工程管理是指在工程项目的规划和实施过程中对工程资源、工期和成本进行管理、因此它涉及到资源管理、成本管理和时间管理等内容。
工程管理的主要任务是确保工程在规定的时间、成本和质量标准内完成。
工程管理的主要内容包括：
1.项目管理规划：包括项目范围、时间和成本等方面的规划；
2.进度管理：管理项目生命周期中的时间进度，包括提前或延后的预期或实际时间表；
3.成本管理：从计划到利润核算的全过程，包括建立过程导向预算、跟踪成本执行进
程、评估执行进程、识别变动并控制成本;
4.质量管理：设置质量标准、制定措施、对结果进行监测和审核等。
中国电信江苏公司工程建设管理办法(试行版)
中国电信江苏公司工程建设管理办法(试行版)中国电信江苏公司工程建设管理办法（试行版）制定日期：2016年12月第一章总则本办法旨在规范中国电信江苏公司工程建设管理，提高工程建设管理水平，确保工程建设质量和安全，保护公司利益和社会公共利益。
第二章管理职责本章规定了各级管理人员的职责和权限，明确了工程建设管理的组织架构和管理体系。
第三章工程建设过程管理本章分为七节，详细规定了工程建设过程中的各个环节的管理要求和流程。
第一节项目可研及立项明确了项目可行性研究和立项的程序和要求，确保项目的可行性和合法性。
第二节工程设计规定了工程设计的要求和流程，确保工程设计符合国家相关标准和规定。
第三节工程开工管理明确了工程开工前的准备工作和程序，确保工程开工前的各项准备工作到位。
第四节工程实施规定了工程实施的程序和要求，确保工程实施过程中的质量和安全。
第五节工程初验明确了工程初验的程序和要求，确保工程初验符合国家相关标准和规定。
第六节工程试运行规定了工程试运行的程序和要求，确保工程试运行符合国家相关标准和规定。
第七节工程终验及决算明确了工程终验和决算的程序和要求，确保工程终验和决算符合国家相关标准和规定。
第八节工程审计规定了工程审计的程序和要求，确保工程审计符合国家相关标准和规定。
第九节工程档案归档明确了工程档案归档的程序和要求，确保工程档案的完整性和安全性。
第四章工程建设关键要素管理本章分为七节，详细规定了工程建设过程中的关键要素的管理要求和流程。
第一节工程安全管理规定了工程安全管理的要求和流程，确保工程建设过程中的安全。
第二节工程质量管理明确了工程质量管理的要求和流程，确保工程建设过程中的质量。
第三节工程造价管理规定了工程造价管理的要求和流程，确保工程建设过程中的造价合理。
第四节工程效率管理明确了工程效率管理的要求和流程，确保工程建设过程中的效率。
第五节工程现场物资管理规定了工程现场物资管理的要求和流程，确保工程现场物资的安全和管理。
通信工程项目管理试卷
1. 通信工程项目管理的核心是（）。
A. 项目成本控制B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理2. 以下哪个不属于通信工程项目管理的基本原则？（）A. 系统性原则B. 目标性原则C. 动态性原则D. 随意性原则3. 通信工程项目管理的首要任务是（）。
A. 确定项目范围B. 制定项目计划C. 组织项目团队D. 控制项目成本4. 以下哪个不是通信工程项目进度控制的方法？（）A. 网络图法B. 关键路径法C. 资源平衡法D. 静态分析5. 通信工程项目质量控制的关键是（）。
A. 制定质量控制标准B. 严格审查施工图纸C. 加强施工过程监控D. 提高施工人员素质6. 通信工程项目风险管理的步骤不包括（）。
A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险总结7. 通信工程项目团队建设的目标是（）。
A. 提高团队凝聚力B. 增强团队执行力C. 实现团队自我管理D. 以上都是8. 以下哪个不是通信工程项目沟通管理的内容？（）A. 内部沟通B. 外部沟通C. 项目沟通D. 信息沟通9. 通信工程项目合同管理的关键是（）。
A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除10. 以下哪个不是通信工程项目招投标的流程？（）A. 投标人资格审查B. 投标文件编制C. 开标、评标D. 项目验收二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 通信工程项目管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 目标性D. 随机性2. 通信工程项目进度控制的方法有（）。
A. 网络图法B. 关键路径法C. 资源平衡法D. 项目评估法3. 通信工程项目质量控制的原则包括（）。
A. 预防为主B. 全面质量管理C. 持续改进D. 客户满意4. 通信工程项目风险管理的步骤包括（）。
A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控5. 通信工程项目沟通管理的内容包括（）。
A. 内部沟通B. 外部沟通C. 项目沟通D. 信息沟通三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述通信工程项目管理的意义。
浅谈通信工程项目化管理流程
浅谈通信工程项目化管理流程[摘要]目前，中国三大通信运营商中国移动、中国联通和中国电信支撑着整个通信市场，伴随着用户对通信质量、通信服务需求的不断提高，通信工程的项目化管理显得尤为重要。
因此，要制定严谨、完备的通信工程项目化管理制度，在施工中严格按照项目化管理流程执行，不断提高通信工程的施工质量，才能稳步提升通信企业的核心竞争力。
本文主要针对企业在通信工程中的项目化管理流程做详细的阐述，并深入分析项目化管理流程的特点及不同部门间的协调策略。
[关键词]通信工程项目化管理协调策略[中图分类号]f284 [文献标识码]a [文章编号]1009-5349（2012）10-0061-02目前，2g的通信网络可以支持语音通话服务、短信服务以及网络的上传和下载服务。
随着中高端客户对视频通话服务和高速上网服务需求的增加，中国三大运营商已陆续在全国开始进行3g通信网络的建设、优化和维护工作，并在省内部分重点城市进行了大量的宣传和试运营，受到了中高端客户的好评，同时也对3g通信网络的通信质量和网络设备的辐射问题提出了很多质疑。
3g通信网络的建设、优化和维护，对于很多运营商来说应该还是比较陌生的，如何通过合理的项目化管理制度来提高通信工程的质量，从而满足客户对通信质量的需求，成为当下通信企业的一个首要目标。
一、3g通信网络的项目化管理流程（一）通信工程项目化管理的前期准备在建设3g通信网络初期，首先要做好准备工作，由集团公司确定建设3g通信网络的重点地市及重点地市3g通信网络的覆盖范围和规模，并将制定的3g通信网络的规模下达到重点地市，重点地市根据3g通信网络的规模进行3g网络覆盖范围的具体规划，根据本地市的地形、地貌特征和重点集团客户的多少，以及3g通信网络底层基站的技术相关要求，有选择性、合理地进行基站布局的设计规划，确定具体底层基站的位置、类型和数量，并将此信息上报给集团公司，由集团公司统一进行通信设备的采购，此部分一般称之为集采。
电信工程质量管理细则
1 目的为了确保公司在建项目电信安装工程的工程质量，根据有关法律、法规以及现行的标准、规范，提出的电信安装工程除设计文件、标准要求以外的控制手段和技术措施，特编制本细则。
2 适用范围本细则适用于公司在建项目。
3 职责分工3.1 质量部3.1.1 按照相关法律、法规和标准规范、合同、一体化项目体系文件，对PMT、监理单位、施工单位质量管理体系的建立建全与运行进行监督管理。
3.1.2 审核电信工程施工方案、监理实施细则、质量计划、检试验计划等技术质量文件，对施工方案和监理细则的执行情况进行检查考核。
3.1.3 参加采办部组织的关键电信设备及材料到货质量检查验收。
3.1.4 组织联合检查、专项检查、抽检、巡检电信工程实体质量及工程资料。
3.1.5 对关键工序电信施工质量控制点进行抽查。
3.1.6 负责组织质量监督站的监督中交。
3.2 采办组3.2.1 负责组织甲供电信设备及材料的到货验收。
3.2.2 负责协调电信厂家到场安装指导和调试工作，并处理相关问题。
3.3 设计技术部3.3.1 负责炼化一体化项目设计质量管理。
3.3.2 负责组织设计审查、图纸会审，并对审查内容进行确认。
3.3.3 负责协调、组织设计交底。
3.3.4 负责审核、批准设计变更申请及设计变更，督促设计单位及时出具书面设计变更文件。
3.4 PMT/生产运行部/仪表专业组3.4.1 负责项目电信工程施工全面管理，组织监理和施工单位对施工质量有效管控。
3.4.2 审核电信工程施工方案、电信监理实施细则、质量计划、检试验计划等技术质量文件，并对施工方案和监理细则的执行情况进行检查考核。
3.4.3 参加电信设备及材料到货验收，抽查电信设备及材料进场报验情况。
3.4.4 参加关键工序A级施工质量控制点检查验收，对B、C级质量控制点进行抽查。
3.4.5 负责督促监理单位、施工单位及时收集、整理、归档、保管施工记录和文件，确保文件的同步性、真实性、准确性、完整性、可追溯性。
2024年电信工程管理工作总结范文(四篇)
电信工程管理工作总结范文三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。
现针对本人在____月____日至____月____日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：一、学会执行二、新的感受主观能动性。
项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。
特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。
因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。
对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。
更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。
正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。
三、高效协作自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。
一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。
四、对工作的更新理解注重细节，端正心态。
任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。
我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。
更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。
遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务!五、防患于未然六、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。
通信工程项目管理要点
通信工程项目管理要点随着中国电信行业的分拆重组、3G牌照的下发,现时电信运营商的投资增幅加大。
加上国家扩大内需政策的调整,再次加快我国电信网络的发展速度。
同时电信设备市场将由于运营商投资的增加而出现相对繁荣的局面,特别是数据通信网、宽带城域网、光传输网络系统等受到电信重组影响较多的产品,其需求有望出现一个相对高潮。
这将给国内外电信设备制造商带来可观的市场机会。
然而,国外金融危机的加剧,更使得所有设备制造商的目光都聚焦到中国这个市场。
面对日益增多的通信工程项目,通信制造行业为了有效地协调和使用所拥有的资源,降低运营成本,提高运营效率,增强企业的应变能力,已经开始根据工程建设项目管理的实际情况引进PMI的项目管理体系,用以提高工程项目管理效率,为项目成功提供可靠的保证基础,对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理,达到提高公司竞争能力的目的。
如何将项目管理流程合理地运用到通信工程中去,给整个通信制造业提出了一个考题,也成为所有业内人士共同讨论的热点问题。
1 近期通信工程整体简介随着3G牌照的下发,中国三大电信运营商都开始积极铺设自己的3G网络以抢占市场。
其中中国移动选择TD-SCDMA制式作为其3G网络技术体制,而且会在中央政府关照下持续大规模的建设。
而当中国电信和中国移动在运营商重组后忙于基站覆盖、配套建设时,中国联通几乎所有人员不得不关心网络资源划分及人力资源分配等问题。
因此当中国联通正式投入到WCDMA 的建设上时,建设规模也将会明显加大,而且时间更为紧迫。
另外运营商重组后网络建设最快也是最积极的当属中国电信,中国电信为了抢占市场先机,尽早接收联通CDMA网络运营,已经在2008年完成了全国第一批本地网的规模建设,在2009年中国电信将在3G建设中投入更多资金。
从以上中国三大电信运营商3G网络的建设规模及时间上看,给所有的电信设备制造商提供了更多的机会,同时在技术的更新以及通信工程的质量要求、工期要求上提出了更高的要求。
浅析移动通信工程项目管理
１１外部环境 的高标准 ．
度 ，也反映了移动通信公司认识项 目管理重要性的必要程
度。所以可以组织一些培训 ，使员工对项 目 管理的知识进 行深入了解 ，加强整个公司的项 目管理意识。
２２加强项 目管理的系统性 ．
相 比较 以前 简单稳 定 的工程项 目 ，现在 的项 目不 但要求低成本和低风险 ，而且面临着短周期 、创新性、 时效性的高要求高标准 。为了发展业务 ，满足时代的需 求 ，本着 以人为本 的精神 ，现在 的通信公司不得 不迎接 挑 战 ，利用 已有资源 ，提高工作效率和管理水平 。项 目
民邮电出版社，０３ ２０．
［ Ｎ 兴华， ４ １ 王敬栋 ．Ｓ ＋Ａ ｃｓ ｃ 库开发与 实例 ［ ． Ａ Ｐ ｃｅ ｇ ａ ｓ ｌ ＆ Ｍ］ 清华大 学
出版 社 ２ ０ ． ０６
些建设性 的信息 ，借助这些信息领导层可 以对教育策略
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了学生学籍 的完整情况 学生学 习情况 表ｓ ｄｎｉｆ 学号 ，姓名 ，科 目， ｔ ｅｔ ｏ（ ｕ ｎ
了解学生在校情况 ，对学生在校学习生活情况做到全方
面的了解 ，真正做 到家校协 同教育 ；另外学生在校发展
【 汪晓平， 军． Ｐ ２ ］ 钟 ＡＳ Ｎ络 开发技术 ［ ． 民邮电出版社版，０ ３ ＭＩ 人 ２０．
存 了管理员相关信息 。 ２ 学籍管理系统数据仓库的设 计 ． ４ 在现存数据库系统基础上进行再次开发 ，有效地抽
取 、清理 的基础上经过 系统加工 、汇总和整理得到 的一
［ 李晓黎， ３ ］ 张巍． Ｓ ＋ ＱＬ Ｓｒ ￣络应 用系统 开发 与实例 ｐ ］ Ａ Ｐ Ｓ ｅ ｅ－ ｖ ］ 以． 人