小型企业管理制度(5篇)

小型企业管理制度（5篇）
在日新月异的现代社会中，制度的使用频率渐渐增多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗？下面是本店铺的我为您带来的5篇《小型企业管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。

章人事管理制度篇一
一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发觉所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除；
二，正式员工因特别原因离职者，必需提前一个月向部门经理提出辞职申请否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。

员工离职时，应将全部公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。

工作要求篇二
1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。

2、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。

3、公司内所订立的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特别情况除外）。

5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，积极和公司同事交流和学习专业学问和技能。

积极参与公司组织的各项培训（培训将
施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。

6、常常总结工作中的得失，并参加部门的业务讨论，不绝提高自身的业务水平。

7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的紧要会议。

8、员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。

一经发觉，予以警告，情节严重者，公司将予以辞退。

10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应适时报告，由公司布置修理。

生活作息篇三
1、员工应严格依照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定
1）、夏季作息时间表（5月——9月）
上班时间早8：30
午休12：00——13：30
下班时间晚18：00
2）、冬季作息时间表（10月——3月）
上班时间早9：00
午休12：00——13：30
下班时间晚17：30
3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签〖.〗到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的紧要构成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

小型公司管理制度篇四
小型公司管理制度
一直以来，人们对大型公司的管理都特别称道，对小型公司的管理都认为比较简单。

这话说得有肯定的道理，终归小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。

但是，倘若据此认为小型公司的管理就比较简单，那就不对了，相对于大型公司的高素养的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素养不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难许多。

譬如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。

那么如何进行小型公司的管理，重要有以下几个方面：
1、公司必需订立好基本的管理制度。

基本的管理制度包含人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。

这些制度之所以称为基本管理制度，是由于这是保证公司正常运营的基本保障，是必需的。

譬如说：聘请一个什么样的
人担负什么样的岗位，需要订立怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要依据实际情况做一个部门管理规定等等。

这些制度对于许多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。

但是，倘若公司要作大作强，从一开始就应当形成公司的文字制度，并随着公司的进展而不绝变动和完善。

为以后公司进展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2、公司要极力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。

所以，小型公司的人性化管理就特别紧要，“人性化”重要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事本领、管控本领等等。

有许多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系特别融洽，就是人们常说的“人治”。

“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅倚靠制度，还有老板的为人处事的作风起很紧要的作用。

可以说，许多小型公司在开始时都是“人治”，渐渐到“人性化”和制度管理阶段，最终进展到制度化管理的“法治”阶段。

3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速进展。

人们常说企业最紧要的资产是人，这话咋听起来相似没错，实则否则。

记得有一个资深人力资源总监曾说过，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是本领很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人本领很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人本领很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。

第四类是“人财”，这种人本领很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。

那么我们如何才能留
住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速进展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速进展。

二者相辅相成，相得益彰。

4、加强职业培训，全面提升人员素养。

这个社会生存就两种方式：一是本身当老板，二是给老板打工。

对于打工的人来说，重要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。

想要“钱途”，重要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必需参与培训，坚持学习，不绝提高本身。

所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素养，给员工一个美好的“前程”。

5、为公司描绘一个美好的将来。

在小型公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，企业理念和企业文化是公司的灵魂，特别紧要，所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的将来就显得特别紧要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的将来而努力奋斗。

章：员工守则篇五
一、标准
一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、研讨业务、不绝提高服务意识，以赢得客户的满足病保守公司的商业隐秘，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的
二、仪容仪表
员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉同时也是公司管理水平的实在体现。

（一）员工必需以饱满的工作热诚进入工作岗位，工作时间内
应保持良好的精神面貌，语
言文明，举止端庄。

（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上
班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)。

（三）员工工作时间必需讲一般话；统一着装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、
布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。

（四）员工发型要梳理整齐，彰显大方端庄，头发要保持清洁不得留怪异发型。

三、行为规范
为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范。

（一）员工依照公司规定的时间上下班并签到；
（二）接听工作电话，语气要温和，言语要有礼貌并简洁明白，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知；
（三）员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情；严禁长时间打私人电话，严禁因私打打长途电话；
（四)员工应爱惜办公设备，节省办公耗材、下班之前应适时关闭电源(包含电脑、电灯等），关好门窗，以避开造成不必需的损失；
（五）员工应一定遵从公司的保密制度，未经批准，不得将公司的技术、资料、计划、决
定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复
制或者发送，一经发觉，严厉处理，对于情节和后果严重者，公司将保存进一步追究其法律责任的权利；
（六）员工如遇特别情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续；
（七）员工下列个人情况发生变动时，应适时通知部门经理和办公室；
1、住址和电话。

2、发生事故和特别情况时的任何联系方法。

（十)公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理；(十一）严禁员工在外兼职，如有发觉公司保存随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。