关于对品质异常单的管理条例
质量管理体系认证规则
质量管理体系认证规则一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、强化过程质量掌控近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、已经开始展开fqc产成品样本检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。
如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、搞好质量有关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。
40良率管理
双闪、无极
100K以内
97%
100K以上
97%
快闪
100K以内
96%
100K以上
96%
慢闪
100K以内
97%
100K以上
97%
全彩
100K以内
97%
100K以上
97%
双闪/单闪点粉
50K以内
93%
50K以上
93%
无极（点粉）
100K以内
92%
100K以上
93%
单灯
100K以内
9ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%
100K以上
98%
4.1各部门没按时回复《质量信息反馈单》，主管人员每次扣款50元处分，重犯加倍扣款。
4.2如纠正预防措施无效或失效，第一次责令改正，第二次起主管扣款50元处分。
4.3必须按照品质不良情况对责任员工进行处分，《处分通知单》在8小时内交总经理处，否则第一次警告，第二次起扣款50元。
4.4员工的当日评分根据后段的品质问题进行调整，如当时评为“√”或“○”确定品质责任合修改“Δ”
4、生产部各主管依据排期和品质标准安排生产，特别是异型订单生产之前须了解标准交期且对相关人员进行培训、交待清楚品质要求和注意事项、生产做好首件工作、过程中做好巡检及监管、依工单要求和品质要求生产，确保品质与交期、及时回复《质量信息反馈单》和处分通知单。
5、后段主管每日及时把生产日报表统计好于次日10时前交给公司及品质部。
6、财务部核查《处分通知单》是否符合公司要求且在当月中对质量问题处分扣款，财务部根据总良率抽查各部门是否按此执行。
7、总经理负责此规则的实施。
三、程序
1、良率标准（良率对照表附表1），前段按照固晶、焊线良率宣导培训员工，灌胶按照良率对照表宣导培训员工，让员工明白良率目标、达到控制不良。
药品养护的管理制度(3篇)
药品养护的管理制度1为规范药品仓储养护管理，确保储存药品质里，根据《药品管理法》及《药品经营质量管理规范》，特制定本制度。
2建立和健全药品养护组织，配备与经营规模相适应的养护人员，养护人员应具有高中以上文化程度，经岗位培训和地市级含以上药品监督管理部门考试合格，取得岗位合格证书后方可上岗。
3坚持以预防为主、消除隐患的原则，开展在库药品养护工作，防止药品变质失效，确保储存药品质量的安全、有效。
4质量管理部负责对养护工作的技术指导和监督，包括审核药品养护工作计划、处理药品养护过程中的质量问题、监督考核药品养护的工作情况等。
5养护人员应配合仓管人员做好库房温湿度监测和调控工作，根据库房温湿度状况，采取相应的通风、降温、增温、除湿、加湿等调控措施，并做好记录。
每日上午9时、下午3时各记录一次库内温湿度。
6根据库存药品流转情况，按季度进行药品质量的养护检查，并做好养护记录，养护记录应保存至超过药品有效期一年，但不得少于二年。
7对效期不足____个月的近效期药品，应按月填报“近效期药品催销表。
8对养护中发现有质量问题的药品，应暂停销售，及时通知质量管理部门进行复查处理。
9定期汇总、分析养护工作信息，并上报质量管理部。
药品养护的管理制度（二）一、根据《药品管理法》、《医疗机构药品监督管理办法》、《药品管理法实施条例》及《药品经营质量管理规范》等有关法律法规，制定适合本门诊部的药品入库验收制度。
二、进货、验收人员须经专业和有关药品法律法规培训，考试合格，持证上岗。
三、购进药品以质量为前提，从具有药品生产、经营资格的企业购进药品。
四、购进药品，应当查验供货单位的《药品生产许可证》或者《药品经营许可证》和《营业执照》、所销售药品的批准证明文件等相关证明文件，并核实销售人员持有的授权书原件和____原件。
购进药品的合同应明确质量条款。
购进首营品种，应进行药品质量审核，审核合格后方可经营。
五、购进药品时应当索取、留存供货单位的合法票据，并建立购进记录，做到票、账、货相符。
车间管理制度(精选6篇)
车间管理制度（精选6篇）车间管理制度1一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
仓库管理制度条例
仓库管理制度条例（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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唯品会各合作模式KPI考核综合条例V2.0
唯品会各合作模式KPI考核综合条例(V2.0)亲爱的合作伙伴：非常感谢贵司对我司及我司关联公司（以下简称我司）一直以来的支持和帮助。
随着唯品会的发展及业务需要，我们现在的合作模式也越来越多样。
各种模式的探索和执行过程中，出现了各种不合规范的操作。
为了规范各种合作模式，梳理合理流程，并对参与合作的供应商进行优胜劣汰，保留我司的优质资源给到各优质合作伙伴。
现将我司的考核条例进行梳理和说明，并于2014年7月1日正式执行。
考核内容分别从“运营异常管理”、“价格异常管理”及各个模式下的“综合KPI考评”、“不合格操作”、“商品质量管理”等异常进行管理。
分别制定如下考核/管理措施：运营异常管理：贵司提供的图片、样品及资料（包括规格、尺码、颜色、成分、产地、吊牌价格等，一切与商品相关的信息）需与实际售卖货物与提交给我司样品相符，如因信息不符引起被投诉、退货及起诉等行为造成的所有损失由贵司全额承担；除此之外，我司可以按以下条款进行处理。
一、要求贵司支付补偿费：补偿标准由“代付消费者损失补偿款+ 退货运费”组成，其中1、会员损失补偿款：件单价50元以内，补偿10元；件单价51元-100元以内，补偿20元；件单价101元-300元以内，补偿30元；件单价301元以上，补偿50元。
2、退货运费：来回运费40元二、商誉损失费：如实际影响订单数超过30单（含30单），则贵司应向我司支付名誉损失费，具体为第一次5000元，第二次10000元，第三次20000元；低于30单时但产生严重影响的（如被媒体曝光、引起司法指控、行政处罚等），我司有权按上述标准要求贵司支付。
三、情节严重将停止合作：如贵司提交的图片和资料（包括规格、尺码、颜色、成分、吊牌价格等）错误或实际售卖货物与提交给我司样品不符达到三次以上，我司将暂停档期，待贵司整顿后再合作。
如再次合作后贵司继续出现异常情况的，我司将质疑贵司的诚信，有权单方提出终止合同。
——详细内容及说明见附件一：《唯品会运营管理联络函》价格异常管理贵司来货前，请务必根据来货商品的实际情况，提供正确的原价（吊牌价）信息。
政府储备粮食质量安全管理办法
2022 Food Science And Technology And Economy粮食科技与经济/55|粮食安全|法规规章及政策文件第一章 总 则第一条 为保障政府储备粮食质量安全，规范质量管理，依据《粮食流通管理条例》《中央储备粮管理条例》《粮食质量安全监管办法》等法规制度和国家关于加强粮食储备安全管理的有关政策规定，制定本办法。
第二条 政府储备粮食入库、储存、出库环节质量安全管控及相关监督检查活动，适用本办法。
本办法所称政府储备粮食指中央储备和地方储备，包括原粮、成品粮、油料和食用植物油。
第三条 粮食和物资储备行政管理部门（以下简称粮食和储备部门）在本级政府领导下，负责本级政府储备粮食质量安全管理和监督检查：指导下一级粮食和储备部门开展政府储备粮食质量安全管理和监督检查。
国家粮食和储备部门负责对中央储备粮质量安全管理情况依法实施监管和年度考核。
国家粮食和储备部门垂直管理局（以下简称垂管局）负责监管辖区内中央储备粮质量安全管理情况。
地方粮食和储备部门在本级政府领导下，负责本级地方储备粮质量安全管理。
对辖区内收购、储存环节中央储备的食品安全属地管理责任依照现行规定执行。
第四条 中国储备粮管理集团有限公司（以下简称中储粮集团公司）和地方储备运营主体对承储的政府储备粮食质量安全负责。
承担政府储备粮食储存任务、具有法人资格的单位（以下简称承储单位）履行粮食质量安全主体责任，依照相关法律法规、标准规范和政策规定从事政府储备粮食活动。
第二章 入库质量管控第五条采购的中央储备粮源应为最近粮食生产季生产的新粮，各项常规质量指标符合国家标准中等（含）以上质量标准，储存品质指标符合宜存标准，食品安全指标符合食品安全国家标准限量规定。
采购的中央储备食用植物油应为近期新加工的产品，各项常规质量指标符合相关产品国家标准要求，储存品质指标符合宜存要求，食品安全指标符合食品安全国家标准限量规定。
地方储备原粮、油料和食用植物油质量安全要求可参照中央储备执行。
标准样件管理规定办法
标准样件管理规定办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.0目的
为了真正执行ISO9001关于质量管理体系中持续改善的要求，将各种异常的纠正预防措施落到实处，追踪到底,减少品质事故的重复发生，特制定本规定。
2.0范围
凡是由品质部开出的不合格批处理单、客户投诉跟进表、纠正预防措施报告、质量异常处理单、供应商改良行动要求书等，或由生产部开出的生产异常单等反应的品质异常事件，均应由责任部门提出并实施纠正预防措施，为了便于叙述，以下将所有涉及质量异常需改进的单据统称品质异常单。
3.0管理条例
3.1品质部对所有影响产品质量过程，有权要求整改，发出纠正预防措施；发
出的任何品质异常单要求相关责任部门在规定的时间内回复品质部，否
则每次扣责任部门负责人10分。
具体要求：其质量事故责任部门由QE
主导进行分解,其责任部门在四个工作小时之内将处理结果回复品质部,
如分解责任部门有异议则开会讨论处理，如需工程协助的工程部必须在2
个工作小时内提出临时改善措施。
因需试验或验证等事项需延迟时间的
必须在规定时间前向开出品质异常单部门QE或相关人员以书面形式提出
并提供确切证据，以得到开出部门的认可为准，否则凡是在开出部门到
期后开出责任单时不再接受任何关于延期原因的解释。
3.2各部门在传递品质异常单时，须与接收部门人员当场确认，并注明具体的
交接时间（要求以分钟为单位），否则由此引起的责任事件由接收部门承
担。
未按要求执行的每次扣责任人5分。
3.3相关部门在填写各类品质异常单时应按规定填写完整,不允许在表格上留
有空白栏目，对不需要填写的地方用“/“表示,否则扣责任人5分。
3.4工程部门等责任部门接到品质异常单后：①对其产生的真正原因进行详细
的分析，避免出现分析表面化的现象，如“接合部位间隙大，因注塑件
有批锋引起。
”这只是一种表面化的分析，问题是注塑件为何有批锋？是
模具问题还是注塑成型条件问题引起的？②制定有效的短期对策：制定
的短期对策必须经品质部QE工程师现场确认合格后才能生效，否则品质部要求停产改善③所有的长期改善措施必须有可追溯性如谁做？什么时候做？如何做？等。
未按上述要求完成的给予10-20分处罚。
④所有对策的确认应注意其有效性：一般来说凡是结构变更应通过至少100台的小批量验证，其它的可视具体情况而定。
3.5
①生产部必须严格按工程部的要求作业，及时在每次下班前或上班后30
分钟内对品质部QA所发现的问题进行了解和确认，以避免问题的漫延。
②对品质部所提出的合理要求及时改善
③对品质部所开出的不合格批返工单，如不需补料的要求在24小时内
（若有特殊情况须与品质部协商，以生产方与品质部在返工单上签字
确认为准）完成返工；如需补料的由主管或以上人员在返工单上注明
返工时间，生产单位责任人在半小时内必须签名确认,并确认返工时
间.
④所有的返工必须在客户验货或出货的先天晚上完成。
⑤未按上述要求执行的扣责任人10-20分处理.
3.6对于外购件，采购员应严格遵守《供应商品质改善管理办法》中有关对
《供应商改良行动要求书》的管理要求，未执行的将对责任人处以10-20分处理。
3.7品质部负责对所有改善过程有效性的验证、监督，所有的品质异常单必
须按承诺的时间及时确认与跟进，对一次改善不到位的须再次发出纠正预防措施单，并对违背本管理条例的及时开出责任单，否则给予10-20分处罚。
3.8总的要求哪个环节出现过错，哪个环节必须去分析、拿出有效的整改措
施并负责实施，没有实施以及实施不力除按规定处罚外，稽核小组保留处以10-50分的行政处罚的权力，行政处罚可以由稽核小组在稽核过程中发现时执行，也可以由相关部门提报，稽核小组事实认定后执行。
3.9上述细节中讲到的负责人是指各部门经理
4.0本条例从2009年9月1日
起生效，所有关于质量异常处理跟踪的流程中规定的处罚与本流程相冲突的按本流程进行，本办法由品质部负责解释。