中石油搞好“五型”班组建设 打牢班组管理基础.doc
“五型”班组建设实施方案、班组管理制度与论文
“五型”班组建设实施方案、班组管理制度与论文（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
创建“安全型”班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
创建“清洁型”班组（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。
注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内陆面干净，无异味，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
五型班组的实施细则
五型班组的实施细则五型班组的实施细则按照《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》的总体要求,结合落实《石油管理局贯彻落实〈中国石油天然气集团公司基层建设纲要〉实施细则(试行)》(局党发联字[]10号)(以下简称《实施细则》)的实际,为进一步提升全公司基层站队班组建设水平,特制定本意见。
一、指导思想全面落实科学发展观,牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题,以《二次创业指导纲要》为统领,以基层站队、班组为重心,以加强“三基”工作为重点,以增强基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力为根本,继承大庆精神、铁人精神,弘扬大庆优良传统和作风,不断融合现代管理理念和管理手段,全面提高基层建设的层次和水平,为建设强势信息通信企业打牢发展根基。
二、建设原则(一)承前启后,继承创新。
准确把握大庆精神、铁人精神的内涵,继承大庆优良传统和作风,根据市场环境、组织结构、管控模式、技术进步等内外部形势和变化,创新工作方式,不断探索加强基层建设的新举措和新途径。
(二)以人为本,构建和谐。
把职工的安全健康放在首位,切实保障人身安全;逐步改善职工工作环境、生活条件,保障职工权益;大力倡导和谐理念,促进职工的心理和谐、团队和谐;关注职工素质提高和个人成长,使职工与企业和谐共进、共同发展。
(三)求真务实,注重实效。
从企业实际出发,以促进企业发展为目标,认真分析自身的行业特点和比较优势,实事求是,因地制宜,各具特色地开展基层建设工作,坚决杜绝形式主义。
(四)着眼整体,同步提高。
坚持整体推进,协调发展,实现全局整体建设水平与先进典型同步提高,质量效益与安全稳定等各项任务完成情况同步提高,基层队伍整体素质与职工个人能力同步提高,各级机关工作水平与基层建设水平同步提高。
(五)完善机制,长抓不懈。
充分认识基层建设工作的重要性和长期性,建立一套目标明确、职责清晰的创建机制,建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制,以完善的机制保证基层建设的生命力。
三、工作目标持续加强基层建设,充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力,强化基础管理工作,提升队伍整体素质,培育先进基层文化,逐步建立基层站队、班组建设的长效机制。
石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考
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创建“五型”班组应做到“四要四不要”
创建“五型”班组应做到“四要四不要”第一篇：创建“五型”班组应做到“四要四不要”创建“五型”班组应做到“四要四不要”当前，石化公司各单位正在如火如荼地开展以建设“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动。
然而，通过139次岗位责任制大检查，以及对一些单位的“五型”班组建设情况的了解我们发现，部分单位和车间对于这一建设活动存在一些模糊认识，致使活动的开展走进误区。
笔者认为，“五型”班组建设应做到“四要”、“四不要”。
一是要与基层建设总体框架相结合，不要孤立地看待“五型”班组。
我们知道，无论在《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》，还是在《大庆石化公司基层建设工作计划》中都把班组建设作为基层建设的一个组成部分。
而一些单位却把“五型”班组建设与基层建设达标工作割裂开来。
制定的实施方案、考核办法等与达标工作整体框架严重脱节，日常的指导、检查、考核也重复、独立地进行。
结果无形中加重了相关单位和部门的工作负担，同时也过多地牵扯了班组的精力。
这种做法是不可取的。
二是要与专业管理工作相结合，不要刻意独创“五型”班组。
其实“五型”班组的内容，就是我们日常的安全环保管理、人力资源管理、成本管理和民主管理内容。
一些单位或车间，却把“五型”班组全部工作交给综合管理部门代管，这种做法显然是不正确的。
综合管理部门要想把全部专业管理内容都管到位，是不现实的。
应由专业的人，来管专业的事。
具体的“型”，要有懂“型”的专业职能部门来管。
不要刻意去独创“五型”班组，其实它就是我们日常专业管理在车间班组的具体体现。
三是要与班组的具体业务相结合，不要教条地硬套“五型”班组。
“五型”班组的“五型”要求，是对多数生产班组的普遍性要求，不是板上钉钉、不可更改的。
在建设过程中，必须要与班组的具体实际相结合。
比如我们一些以提供劳务服务为主要业务的班组在“清洁型”和“节约型”上几乎没有较为实质性的内容，那么在这方面就可以进行相应简化或者省略。
打造“五型”班组 推进班组建设
打造“五型”班组推进班组建设摘要：班组是电力企业的基层组织，在电力体制改革不断推进的今天，班组在企业中的地位和作用尤为突出，加强班组建设、实施班组规范化管理和标准化建设有利于夯实企业管理基础，这也是推进企业持续健康发展的重要环节。
关键词：“五型”班组；班组建设班组建设是企业固本之基，强企之石。
只有把班组建设工作搞好了，企业就会从基层凝聚起巨大的向心力和凝聚力，为企业安全发展、创新发展奠定坚实基础。
企业的发展战略的实现、管理思想和争先目标都要在班组中落实，执行力最终要在班组中体现，效益最终要通过班组来实现，安全生产最终要由班组来保证。
班组是企业各项工作的基础支撑，只有基础牢固，队伍和谐稳定，才能保证企业的基业长青。
所以说，班组建设是电力企业应该重视也必须重视的工作，通过良好的班组建设，建立纪律严明、分工明确、工作效率高的班组队伍，为企业的发展打好基石，以此来实现企业的发展目标。
五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标，是企业探索班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。
五型班组，即安全型、管理型、效益型、创新型和和谐型。
一、“严”出来安全型班组。
牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，制定班组安全生产目标：班组杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非伤亡事故。
通过班前会、安全活动定期开展集体安全学习教育，不断增强全班组人员的安全意识，坚决杜绝“三违”现象发生；同时，通过班前会，结合现场情况，交待安全注意事项。
严格执行了定期巡检制度，每日进行设备巡检，对现场设备实行区域划分，将设备责任到人，及时排查治理现场发现的安全隐患。
二、“练”出来管理型班组。
每天按时开展班前会，安排每日工作任务，并将会议内容记录于班组长工作日志中；每周进行一次技术问答和一次安全学习，并详细记录学习内容。
针对现场设备，制定了定期维护、校验制度，组织班组成员对现场设备定期检查。
三“创”出来效益型班组。
班组培训之一：五型班组
第一章 “五型班组”及其创建概述 一、“五型班组”的由来 抚顺石化分公司“王海班”：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型；（2005年） 芜湖电信：学习型、技能型、管理型、效益型、和谐型； 沈飞集团：创新型、精益型、技能型、诚信型、和谐型； 武钢集团：安全型、节约型、学习型、创新型、和谐型。 中国石油：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。
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“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照QHSE体系的管理要求，以 实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基 础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），严格遵守《反违章禁 令》；严格执行技别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高 安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安 全的“受控细胞”。
学习是生存的必要条件之一，没有学习力就没有执行力； 学习是生命的源泉，人的一切能力都来源于学习，学习力是唯一持久的竞争力。 取向：改善心智模式；培育新型员工；铸造团队精神；提升班组实力。 原则：班长带头；全员学习；学以致用；创新；反思；互动。 怎么学：工作学习化，学习工作化。 核心内容：学习力：会学；执行力：会用（创新、超越） 创建步骤：准备阶段：培育理念，统一思想；确定目标，制定学习计划；建立机制，规范行为，树立风格； 确定学习内容。活动实施阶段：创建学习载体，优化学习环境，丰富学习形式；开展活动，搭建平台， 展现形象，提升素质。总结提高阶段：总结和交流；找亮点，树标杆；提炼班组文化、岗位文化；检查 改进，总结提高；分享；再应用。
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五、“五型班组”主要标准 3、清洁型班组 环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，积极开展创建“绿色油气田”活动，现场环
五型班组创建(通用)
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五型班组创建关键环节
抓好四个关键环节： 标准制定 示范班组建设 班组长队伍建设 班组建设考核评价
健全完善四项机制： 组织领导机制 工作推进机制 措施保障机制 指导检查机制
在工作部署中要有班组建设的内容
在年度预算中要有班组建设的投入
在年终总结中要有班组建设的成果
在业绩考核中要有班组建设的指标
夯实企业发展基础
打造完美团队
1 . 五型班组创建意义
填字游戏
填字游戏
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综 述
公司的发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施。而基层建设的出发点和落脚点都在班组，其效果也体现在班组的工作质量和水平。基础不牢，地动山摇。建设五型班组是应对严峻挑战、肩负起重大历史使命的迫切需要和重要举措。
.安全用语标准化，班组成员心知肚明，不产生歧义或误解。
.员工作业程序标准化，防止偷工减料或简化作业程序的行为，遵章守纪，杜绝冒险作业行为
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.上级主管或安全部门的监督和指导。
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.班组长负责制。
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抓“五型”班组建设加强油站三基工作
抓“五型”班组建设加强油站三基工作
抓“五型”班组建设加强油站三基工作
桂林分公司长虹加油站
今年以来，长虹加油站按照精细化管理理念，将“五型”班组建设与样板站打造工作相结合，同计划、同部署、同落实，标杆班组创建工作稳步推进，样板站打造水平持续提升，三基工作得到全面夯实。
一、“三个”注重，有效推动“学习型”班组建设
在创建“学习型”班组过程中，我们坚持“三个”注重：注重员工需求，注重学以致用，注重与“传帮带”相结合，切实发挥学习在经营管理及人才培养中的推动作用。
（一）注重员工需求，用学习来帮助员工进步。
我们在制定学习计划时，总是先征求每一位员工的意见和建议，了解大家的需求，确保学习内容符合员工的意愿。
今年的实习大学生汪美帆分配到油站实习，想尽快学习关于财务核算方面的知识，还提出商务礼仪方面的学习愿望。
建议得到了采纳，不久油站便安排了核算知识、礼仪课程的学习与培训。
通过针对性的引导和帮助，不足一个月，小汪成为了核算的得力助手，她的得体微笑、细致服务得到广大司机的高度认可，连续数月评为油站的“服务明星”，在分公司的加油工技能比武中成绩名列前茅，在实习岗位上表现出色。
（二）注重学以致用，用学习来解决员工的思想问题。
这是我在开展“学习型”班组建设中的工作体会。
接任长虹加油站经理时，我延续了先前的管理作风，坚持高标准推进。
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中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础
集团公司2007年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在十一五期间，80%以上的基层班组达到五型班组建设标准。
这是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要举措，为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。
五型班组是集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上，结合现代管理和时代要求提出的班组建设目标，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性。
企业是一种组织，而班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。
只有搞好班组建设，加强基层建设才能取得实效，集团公司改革、发展与稳定才有可靠的基础。
创建五型班组，就是为集团公司未来可持续发展筑牢基石。
集团公司一直重视基层建设，坚持继承发扬大庆精神，基层建设工作不断取得新进展，涌现出抚顺石化王海班这样的标杆班组和一大批先进班组。
在稳步发展的同时，还应清醒地看到基层建设中存在的问题和不足，特别是基层队伍素质有待进一步提
高，基层基础管理还有待进一步强化。
近年来，集团公司基层队伍状况变化较大，新老交替较快，人员流动性较大，员工素质不能完全适应企业科学发展的需要。
基层基础管理存在薄弱环节，特别是三违行为屡禁不止，低级错误不断重复，同类事故反复发生，几乎所有的重大安全环保责任事故都与我们基层建设工作存在的问题和薄弱环节有关。
提升班组建设水平，就要有的放矢，努力克服目前存在的问题和不足。
所以，集团公司明确提出，开展五型班组创建活动，要以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标。
五型班组创建活动是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，需要高度重视，积极推进。
创建学习型班组，要形成学业务、练技能、增才干的浓厚风气，加强学习培训，全面提高基层员工素质；创建安全型、清洁型班组，要把安全生产责任制落到实处，把HSE管理体系各项制度要求细化到班组，不断增强基层员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高员工事故防范处理能力，促进集团公司安全环保形势稳步好转；创建节约型班组，要在基层员工中树立节约优先的理念，在生产经营一线的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率；创建和谐型班组，要上下齐心关爱基层，形成互相帮助、共创和谐的良好氛围，增强基层队伍的凝聚力、向心力。
创建五型班组，需要上下结合，共同努力，务求实效。
各单位要按照集团公司的统一部署，结合各单位实际，明确创建目标和措施，建立健全工作机制，发动员工广泛参与，特别是要注意发挥班组长的核心作用。
同时要注意加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作。
以集团公司表彰的标杆班组和先进班组为学习榜样，在五型班组创建活动中，奋勇争先，大胆探索，促进全面提升基层队伍全员素质和执行力，为实现集团公司科学发展、和谐发展奠定坚实的基础。