班组建设要作哪些工作
班组建设工作计划
班组建设工作计划
班组建设工作计划可以包括以下步骤和内容：
1. 确定目标和任务：明确班组建设的目标是什么，以及需要完成的任务是什么。
2. 分析需求和资源：分析班组建设所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，并根据需求制定相应的预算。
3. 制定时间表：设定具体的时间表和工作计划，包括各项任务的开始时间、截止时间和关键节点。
4. 分工合作：确定各成员在班组建设中的具体职责和分工，确保每个人都清楚自己的责任。
5. 建立沟通机制：建立班组成员之间的沟通机制，包括定期会议、工作报告、电子邮件沟通等形式。
6. 实施监督：设立监督机制，确保班组成员按照计划执行工作，并及时解决出现的问题。
7. 定期评估：定期对班组建设的工作进行评估和总结，及时调整工作计划，不断优化工作过程。
8. 落实效果：根据评估结果对班组建设工作进行效果的总结和认定，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。
以上是一个简单的班组建设工作计划的框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
班组建设的十个方面
编号：SY-AQ-00843( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑班组建设的十个方面Ten aspects of team construction班组建设的十个方面导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
班组是企业的细胞，班组建设是企业管理工作的重要内容。
企业的规划、计划、目标、任务，最终都要落脚在企业最基层的组织--班组。
因此，搞好班组建设是企业管理者不容忽视的工作。
随着时代的变化，企业管理工作不断向信息化、科学化发展，并不断注入理性的、人本的、科学的、文化的内涵。
因此，也给班组建设提出了新的课题。
一、班组的团队管理班组是由若干班员组成的集体组织，在这一组织中，任何一名班组的成员都是班组的有机组成部分，他们有细致的分工，有各自的工作内容和任务。
对于班组所属的企业而言，对班组下达的任务又是整体的，统一的。
一般来说，企业不会直接考核到班员，而是考核班组整体，甚至只考核到班组所在的部门或车间，再由部门或车间来考核班组，由班组对班员进行考核。
为完成工作任务，班组对上必须统一、协作、服从、团结。
班组建设不只是班组长和班委会成员的事情，而是全体班员的共同责任，所有工作都要靠全体班员的共同努力才能完成。
因此，班组要树立团队精神，团结拼搏，共同努力，统一指挥，目标一致，只有这样，才能做好班组管理的各项工作，实现班组建设的目标。
二、班组的安全管理企业生产任务的完成要靠班组，而生产必须确保安全。
从企业发生的各类事故来看，很多是由于班组工作不到位造成的。
所以，安全是企业一切工作的基础，也是班组工作的重点。
班组建设工作内容
班组建设工作内容
在班组建设中主要围绕“制度、流程、标准、图表、记录、台账”六要素开展班组建设工作。
一、制度
1.班组成员岗位职责；
2.班组例会制度；
3.班组交接班制度；
4.班组安全环保隐患排查治理制度；
5.设备定检制度；
6.班组应急预案及事故处理管理制度；
7.班组岗位练兵制度；
8.班组经济核算制度；
9.班务公开管理制度；
10.班组学习培训制度。
二、流程
岗位工作流程
三、标准
1.班站生产区域围墙、井场色带标识规范；
2.操作规程。
四、图表
主要包括班组的各类报表及目视化看板、图形等。
1.目视化看板、图形
（1）班组组织架构图；
（2）主要生产经营指标；
（3）主要运行单耗指标；
（4）班组班务公开（公告）栏；
（5）一面企业文化墙；
（6）班站设施、管线、井位平面图。
2.基本报表
（1）事故隐患排查治理统计分析表；（2）突发环保事件速报表、环境统计季报表；（3）月度成本费用预算表；（4）月度成本费用执行表。
五、记录
1.值班记录；
2.HSE活动记录；
3.HSE检查记录；
4.应急演练记录；
5.修旧利废、合理化建议记录；
6.增收节支、修旧利废活动实施记录；
7.办公用品领用记录、材料入库登记记录；
8.车辆费用支出记录；
9.巡井巡线记录；
10.“6S”管理考核表。
六、台账
1.班组设备台账；
2.计量器具台账；
3.记录器具周期检定台账；
4.消防器材台账；
5.成本费用台账。
班组建设主要内容和具体工作!
班组建设主要内容和具体工作!第一篇：班组建设主要内容和具体工作!班组建设主要内容和具体工作！第一部分：班组建设的主要内容一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。
按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。
人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制（安全是头等大事）全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
班组建设方案（15篇）
班组建设方案班组建设方案(15篇)为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的班组建设方案，欢迎阅读与收藏。
班组建设方案1为深入贯彻落实公司十三五文化建设的要求，加强总装车间文化建设，增强车间员工凝聚力，提升管理和服务水平，争创四个一流，促进钻头制造又好又快发展，实现制造部打造成公司的‘管理标杆和人才培养基地’。
车间党支部研究决定，下大力气在全车间范围内系统开展当一流员工做一流产品的车间文化建设工作。
为保证此项工作有效、有序开展，特制定本年度文化建设工作实施方案，作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。
一、指导思想和工作目标以科学发展观为指导，以争创四个一流为核心，根据制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地的方针，结合总装车间整体发展需要，把文化建设与各项工作相融合，使文化建设的过程成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝聚职工队伍的有效途径。
以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想引擎。
二、建设动因（一）现实生产运作的需要20xx年，钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展，保持十几年的总装常规的生产模式即将打破，随之带来的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。
从而引发群众工作中带来的新的矛盾、新问题。
受到旧的思维方式，知识能力，所站的角度等因素制约，职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。
这需要通过文化建设来凝聚人心，共同度过现实的矛盾和困难。
（二）适应行业文化建设发展的需要近年来，公司的文化建设不断深入推进，总结20xx总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放。
今年，公司两会，提出的四个一流；公司要求制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地，在这样的环境背景下，总装车间今年提出当一流员工做一流产品，通过科学的发展，构建钻头制造新生产模式，实现对车间生产能力、质量技术服务的保障能力、改善创新能力的大提升。
班组建设工作方案
班组建设工作方案一、背景概述随着企业规模不断扩大和业务范围不断拓展，班组作为一个基层组织单位，在企业的生产运作中起着至关重要的作用。
良好的班组建设是保证企业良好运转的关键。
本文将从班组建设的背景和目的，组建流程和方法，以及建设策略和措施三个方面，制定班组建设工作方案。
二、背景和目的1. 背景随着企业规模的扩大，传统的管理模式已经无法满足班组工作的需求。
班组成员之间的协作和沟通、任务分配的合理性等方面存在一些问题，进而影响到生产效率和质量。
2. 目的建立一个高效、协作、和谐的班组，确保生产任务的顺利完成，优化企业管理流程，提高员工积极性和工作质量。
三、组建流程和方法1. 班组组建流程（1）确定班组类型：根据生产过程和工作特点，确定班组需要的类型和人数。
（2）制定组建计划：结合班组工作目标和职责，制定组建计划，并明确组建的具体时间和地点。
（3）招募班组成员：通过内部选拔、考核和招聘等方式，选拔合适的员工成为班组成员。
（4）组建班组：将符合要求的员工组建成班组并进行交接工作，明确各成员职责和互动关系。
2. 班组建设方法（1）明确班组目标：确定班组的目标和任务，以明确班组成员的工作重点和方向。
（2）优化业务流程：通过分析和改进业务流程，优化班组成员之间的工作关系和协作模式。
（3）加强沟通和协作：建立良好的沟通渠道，促进班组成员之间的信息交流和高效合作。
（4）培训和提升：根据班组成员的需求，开展相关培训和提升计划，提高班组整体素质和能力。
（5）建立激励机制：建立激励机制，对班组成员进行奖励和表彰，激发其主动性和创造力。
四、建设策略和措施1. 班组领导力的培养和提升（1）建立并规范班组领导制度；（2）加强领导者的管理技能培训，提升其领导能力；（3）完善领导者的选拔机制，确保合适的人员担任班组 leader。
2. 班组成员培训和能力提升（1）根据班组成员的需要，开展技能培训和知识普及；（2）有效运用内部岗位轮岗制度，提高班组成员的全面能力；（3）定期组织经验交流和学习培训，分享最佳实践和行业前沿资讯。
班组建设主要内容(完整版)
班组建设主要内容班组建设主要内容第一篇：五型班组建设活动的主要内容五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（ 5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（ 5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。
班组建设要作哪些工作
班组建设要作哪些工作1. 工作思路要清晰思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。
制定一个清晰，科学，明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。
班组长首先要认清当前企业形式，明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。
在传达给班组的每一各组员，让组员们明确当前的形势和目标，在此，班组长要找本班组的差距，要看清本班组在中队及全处班组中的差距，只有找到了差距，才能提高班组的管理，最后班组长要明确思路，制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施来完成全年度的工作量。
2. 传统观念要继承多年来，石油行业有着光荣的传统，班组长要细化观念，继承这些光荣的传统。
如“两会”（班前工作安排会，班后工作总结会），五“必访”（新工人入组必访，怀孕生育必访，情绪低落必访，病事假必访，纠纷矛盾必访）等等。
继承和坚持这些做法，可以使班组工作更具有预见性，及时性，针对性。
3．生产管理要严格在生产管理中，班组长要树立精益求精的理念。
严格要求自己，要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。
在安全管理中，班组长要做好班前安全讲话，评估安全系数，查出存在的安全隐患，要让每个组员带着安全去上岗。
每天工作后，要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全贯彻到每一个组员心中。
在质量和材料管理上，要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求，成本向最低点挑战的工作氛围，实现班组各项工作的新跨越。
特别是在执行制度上，确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。
4．考核奖励要到位考核讲法举措是激励和约束班组成员的有效机制，调动每一个组员的积极性和主动性，搞好搞活班组的工资奖金分配，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积极性。
要增强班组工资奖金分配的透明度。
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班组建设要作哪些工作
1. 工作思路要清晰
思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。
制定一个清晰，科学，明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。
班组长首先要认清当前企业形式，明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。
在传达给班组的每一各组员，让组员们明确当前的形势和目标，在此，班组长要找本班组的差距，要看清本班组在中队及全处班组中的差距，只有找到了差距，才能提高班组的管理，最后班组长要明确思路，制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施来完成全年度的工作量。
2. 传统观念要继承
多年来，石油行业有着光荣的传统，班组长要细化观念，继承这些光荣的传统。
如“两会”（班前工作安排会，班后工作总结会），五“必访”（新工人入组必访，怀孕生育必访，情绪低落必访，病事假必访，纠纷矛盾必访）等等。
继承和坚持这些做法，可以使班组工作更具有预见性，及时性，针对性。
3．生产管理要严格
在生产管理中，班组长要树立精益求精的理念。
严格要求自己，要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。
在安全管理中，
班组长要做好班前安全讲话，评估安全系数，查出存在的安全隐患，要让每个组员带着安全去上岗。
每天工作后，要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全贯彻到每一个组员心中。
在质量和材料管理上，要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求，成本向最低点挑战的工作氛围，实现班组各项工作的新跨越。
特别是在执行制度上，确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。
4．考核奖励要到位
考核讲法举措是激励和约束班组成员的有效机制，调动每一个组员的积极性和主动性，搞好搞活班组的工资奖金分配，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积极性。
要增强班组工资奖金分配的透明度。
实行公开发放，符合班组职工的意愿。
要让工资表，考勤表，奖金表张榜公布，让每个组员互相监督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。
在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。
5.思想工作要用心
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，与(！)组员心与心的交流，情与情的碰撞，要学会换位思考，多考虑别人，少考虑自己，要有维护班组利益的理念。
在班组思想工作管
理中，班组长首先要做到一个“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公开，不能有损公利私的念想。
在班组中不搞小集团，不搞亲疏有别，不搞花言巧语，骗取领导和班组成员的信任，不给任何班员讲“江湖义气”，做到实事求是，不做虚假的事情。
再次做到一个“暖”字，在班组管理中，要从尊重人，关心人，理解人等观念出发，在平时管理中，要用温暖的话语，诚挚的感情，热情的帮助去感动班员，让班组成员体会到班组小家庭的温暖，班组长平时要注意班组成员的动态，哪些班员今天情绪低落，哪些班员有病请假，谁怀孕生子等情况，都要关心爱护到每个人。
要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，不让班员感到自己有困难和建议得不到解决和采纳而感到班组长的“独裁”。
最后，要做到一个“活”字，在活字上，班组长要下一定功夫，要把每项规章制度活学活用，不要死板硬套地管束班组每一个班组成员。
工作要有的放矢，因人而异，什么样的情况采取什么样的管理办法，每个人的情况不一样，就不能千篇一律的采用同样的管理办法。
在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。
6.素质教育要重视
班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。
可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。
如何进一步提高班组成员素质这一问题摆在了班组长面前，班组长首先进一步提高班。