人事制度更改动员大会发言
人事制度改革动员工作会议发言
人事制度改革动员工作会议发言把脸迎向微风，就能感受凉爽;把脸迎向阳光，就能感受温暖;把人生面向春天，就会充满动力。
即使是冬日，也要像向日葵一样绽放，像夏日一样明媚。
今天小编为大家带来的是关于会议发言稿的范文，希望对大家有所帮助!【会议发言稿范文】一同志们：根据市委、市政府的统一部署，我市事业单位人事制度改革已全面铺开。
为进一步推进全市带来单位人事制度改革工作，市委、市政府决定召开今天这次会议。
这次会议的主题是：经验，采取措施，加大力度，以确保今年全市以实行聘用制为主要内容的事业单位人事制度改革任务的全面完成。
下面，我讲几点意见：一、前段工作的大体回顾自今年3月6日全市事业单位人事制度改革动员会议之后，绝大多数单位能按照市委、市政府的安排部署，统一思想，提高认识，周密安排，狠抓落实，全市事业单位人事制度改革取得初步成效。
综合全市情况，目前我市事改工作呈现以下几方面特点：1、各单位领导比较重视。
各改革单位均成立了领导小组和工作班子，把事改工作摆在上重要的议事日程，党政主要领导亲自抓。
单位一把手敢于负责，保证了领导力量与领导精力的到位。
澧县、汉寿、武陵、桃源、津市、市教育局、建设局、卫生局、一医院等单位的党政领导班子对事业单位人事制度改革十分重视，工作主动，措施有力。
澧县县委、县政府对事改工作高度重视，不因抗击非典而忽视事改工作，不因阻击洪魔而延缓事改工作，在抓好各项中心工作的同时，积极组织部署事改工作，于6月份召开了全县事业单位人事制度改革动员大会，使全县的事改工作全面推开。
汉寿县委、县政府在集中精力抓经济工作的同时，高度重视事改工作，主要领导亲自召集事改办的工作人员开会，要求“立意要高，效果要好，改革要措施”，创造性的开展好事改工作。
由于各单位领导重视，使得全市事业单位人事制度改革顺利推进。
2、宣传发动工作做得比较扎实。
思想是行动的先导。
为确保改革的顺利推进，全市各级各单位，着重狠抓了宣传发动工作，统一认识，大造声势，营造良好的改革氛围。
人事制度工作动员会议讲话范文
人事制度工作动员会议讲话范文各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸能在这个人事制度工作动员会议上发表讲话。
首先，我要感谢大家对人事制度工作的支持和配合。
本次会议的目的是为了提高我们的人事管理水平，优化管理流程，进一步增强公司的竞争力。
为此，我想强调一些重要内容，以期在以后的工作中更好地发挥自己的作用。
建立健全的人事管理制度作为一家企业，人才是最宝贵的财富。
因此，建立健全的人事管理制度是非常重要的。
在制定制度的时候，我们需要考虑到每一个环节和细节，并确保在执行过程中严格遵循。
只有这样，我们才能确保人事管理的公正、公平、透明，并为公司的发展提供坚实的保障。
实施合理的薪酬政策合理的薪酬政策是吸引和留住优秀人才的重要手段。
我们需要在考虑企业经济效益的同时，充分考虑员工的贡献和表现，并根据实际工作情况进行公正的薪酬分配。
在制定和执行薪酬政策时，我们也需要考虑不同岗位之间的薪酬差异和市场薪酬水平的情况。
只有这样，我们才能让员工感受到公平和满足感，并在公司中得到最大的发展空间。
加强人才培养和发展企业的成功与否，不仅源于硬件设备和产品质量的优劣，更在于人才的质量和能力。
因此，加强人才培养和发展是我们必须要重视的工作。
我们的员工需要接受全方位、多层次的培训，特别是在新技术、新业务和新工具的应用方面，需要及时补充和提升自己的知识技能。
只有这样，他们才有足够的能力和自信来承担公司更大的发展目标。
坚持用人导向，打造高效团队在今天这样高度竞争的市场环境下，企业只有建立高效的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们需要坚持用人导向，让具备丰富经验、创新思维、团队合作精神和协调能力的人才成为企业领军力量。
同时，也需要制订相应的团队建设方案，明确工作目标、任务分工、责任权利和质量标准等，不断提高团队的执行力和协调性。
各位领导、同事们：以上是我对人事制度工作动员会议的一些建议。
希望能够引起大家的注意和思考，并在今后的工作中落实到具体实践中。
企业人事制度更改工作大会的致辞
企业人事制度更改工作大会的致辞尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我代表公司董事会向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿。
这次企业人事制度更改工作大会的召开，意义非凡，标志着公司进入了一个崭新的发展阶段。
在这个特殊的时刻，我感到非常荣幸能够站在这里发表致辞，与各位共同探讨人事制度的改革和发展方向。
人事制度是企业发展的重要支撑，关系到公司的长远发展和员工的切身利益。
而当前，我们所处的时代环境和市场发展形势正在发生巨大变革，给我们带来了前所未有的机遇和挑战。
因此，我们必须对人事制度进行更改，以适应新形势下企业发展的需要。
首先，我们要明确人力资源是企业最重要的资源，也是最具竞争力的核心资源。
只有正确运用好人力资源，才能有效地推动企业的持续发展。
为此，我们必须建立与市场需求相适应的人才选拔机制，注重招聘形式的多元化，通过各种途径发现和引进人才，确保我们的团队人才济济、技术过硬。
其次，我们要加强对人才的培养和管理。
培养是企业发展的根本，没有高素质的员工队伍，企业是无法获得持续竞争优势的。
因此，我们要不断加强员工培训，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的创造力和进取心，为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会。
再次，我们要注重激励机制的改革。
激励机制是人事制度的重要内容，人们的积极性和创造力很大程度上取决于激励机制的完善与否。
因此，我们要建立激励机制健全、灵活多样化的激励机制，使员工感受到自己的价值和贡献被认可和重视。
同时，我们还要加强对优秀员工的奖励与保障，不断提高员工的福利待遇，提高员工的归属感与忠诚度。
最后，我们要加强沟通和交流，形成整体合力。
良好的沟通和交流是企业发展的关键，也是人事制度更改的基础。
我们要通过各种渠道和方式，及时了解员工的意见和需求，积极回应员工的关切和问题，提高员工对企业的归属感和认同感。
同时，我们还要加强与其他部门的沟通与协作，形成整体合力，共同推动企业的发展。
各位领导、同事们，改革开放以来，我国经济实现了快速发展，企业也在竞争中实现了不断壮大。
人事制度改革动员讲话讲话稿
人事制度改革动员讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我来到这里，与大家分享一个重要的消息。
作为一个不断发展的企业，我们必须时刻关注企业的管理制度和人事制度是否跟得上时代的步伐。
现在，我们正面临着许多挑战和机遇，在这个竞争激烈的市场中，我们需要不断提高管理水平和员工素质，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，我在这里宣布，我们将推出一项大规模的人事制度改革计划，以适应当前的市场需求和企业发展战略。
一、改革目的我们进行人事制度改革的主要目的是为了：1.调整企业组织架构，优化人员配置，提升企业整体效益和经营管理水平；2.加强人才引进、培养和管理，为企业提供更优秀的人才队伍，为企业未来的发展做好人才储备；3.提升员工自身素质和职业能力，为员工提供更好的职业发展机会和奖励机制。
二、改革措施为了使企业的人事制度更加完善、科学、合理，我们的改革措施主要包括以下几个方面：1. 调整人员匹配企业将会针对不同岗位制定不同的人员配合，从而实现企业优化结构，优化运营，提升经济效益等方面的目标。
2. 加强人才引进企业将采取多种方式引进优秀的人才，包括内部招聘和外部招聘，并通过外派定向培养等方式提升人才质量和职业素养。
3. 改进薪酬和福利为了提高员工士气和对企业的归属感，企业将改进薪酬和福利制度，调整薪酬水平，提高福利待遇，增加员工的奖励机制等。
三、实施步骤为了保证人事制度改革的顺利实施，我们需要在以下方面做好准备：1. 指定专人负责我们将会指定专人负责人事制度改革的实施工作，包括制定改革计划、组织实施、监督和评估等具体工作。
2. 充分调研在实施人事制度改革前，我们将开展全面的调研工作，了解企业当前的管理状况和人员配置情况，为制定更加合理、科学和实用的改革措施提供参考。
3. 制定实施方案我们将制定详细的人事制度改革实施方案，包括实施措施、具体时间安排、责任人员和管理机制等，确保每一项改革措施得到有效的实施和落实。
4. 加大宣传和推广力度我们将会加大人事制度改革宣传和推广力度，充分发挥广大员工的积极性和创造性，营造一个积极向上的工作环境。
在全站人事制度改革动员大会上的致辞通用
在全站人事制度改革动员大会上的致辞通用尊敬的各位领导、各位同仁：今天，我们在全站人事制度改革动员大会上集聚在一起，共同探讨旨在提升我们企业竞争力的变革，这是一个令人振奋的时刻！我在此向大家表示热烈的欢迎，并由衷感谢每一位参与此次工作的同志们，正是因为有了你们的共同努力和合作拼搏，我们才能够在激烈的市场竞争中崭露头角！伴随着中国经济的快速发展，每个行业都在大力推进自己的内部改革，通过优化资源配置、提高运营效率、培育人才等手段，全力塑造新时代企业形象，以应对新时代的竞争和挑战。
人事制度的改革则是企业内部改革的关键，也是推动企业不断发展、砥砺前行的核心所在。
实践证明，一项制度的改革，能够带来名副其实的利益回报。
我们公司存在的一些不足，在这次制度改革中的不断优化完善，比如企业流程精简、上下级管理优化、职工加班时间的规范化等，可以使企业内部更为清晰明了，减少人为的干扰，更好更高效地推进企业的营运；制度的改革和业务水平的提高，能够激励员工们的积极性和创造性，让员工们充分感受到企业对他们的尊重和关怀，从而提高员工的工作满意度；更广泛的，制度的改革还能够提高企业的社会形象和企业文化，让企业更好地服务客户、服务社会，并成为拥有创新性、高质量、社会责任感的先锋企业。
在这场人事制度改革中，我们每一个人都起着重要的作用，不论你身处企业组织架构的哪个层次，每个人都是企业的核心，百密一疏，我们可能就会错失这次改革的机会，失去改变的能力。
因此，我要告诉大家，全体员工必须不畏当前的险阻，以“改变”、“创新”为信仰，为企业持续发展而共同努力。
作为企业的管理者，我们更应该担负起自己的责任，努力营造积极、向上的团队氛围，为员工提供更多的机会和空间，让每个人都可以充分发挥自己的才华和潜能。
同时，我们还需要积极引入先进的管理理念、方法和技术，不断完善公司的管理和流程，并以实际行动影响着每一个员工，使人事制度改革烙印在员工的每一个行动上。
人事制度改革动员讲话(2篇)
人事制度改革动员讲话各位同事：大家好！首先，我想要感谢大家对公司的辛勤工作和付出，正是有了你们的努力和奉献，我们才能够取得今天的成绩。
但是，同时我们也面临着一些人事制度上的问题，这些问题直接关系到公司的长远发展以及每一位员工的利益。
为了解决这些问题，我们迫切需要进行一次人事制度改革。
首先，我要强调的是，人事制度改革是为了实现公司的长远发展和每一位员工的利益最大化。
我们希望通过这次改革，能够更好地激发员工的工作激情，提升员工的工作效率和能力，并且为员工提供更好的发展机会。
同时，我们也希望通过这次改革，能够更好地管理公司的人力资源，提高组织的运转效率，实现公司的战略目标。
其次，这次人事制度改革不仅仅意味着改变一些制度和政策，更重要的是要改变我们的思维和观念。
我们要从传统的人事管理模式中解放出来，转变为以人为本的管理模式。
我们要将员工视为公司最宝贵的资源，要尊重员工的知识和能力，要充分地发挥员工的潜力，让每一位员工都能够在工作中发光发热。
在这次人事制度改革中，我们将重点关注以下几个方面：第一，要建立起一个公平公正的考核和评价机制。
我们要摒弃一刀切的评价标准，要注重绩效的多元化评价，要将员工的贡献和成绩与公司的发展目标相结合。
我们要让每一位员工都能够明确自己的工作目标和职责，并且对自己的工作有所成就感。
第二，要提供更好的培训和发展机会。
我们要将培训和发展作为员工的权利和责任，要为员工提供更多的培训机会和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。
我们要激励员工提高自己的技能和能力，让每一位员工都能够在工作中有所建树。
第三，要建立起一个公开透明的晋升和薪酬体系。
我们要将晋升和薪酬与员工的能力和贡献相匹配，要让员工能够清楚地知道自己的晋升和薪酬的标准和流程。
同时，我们也要保障员工的薪酬水平与市场相适应，保证员工的劳动价值能够得到公平回报。
第四，要加强企业文化的建设和员工关系的管理。
我们要营造一个积极向上的企业文化，鼓励员工之间的合作和沟通。
人事制度改革动员讲话推广改革发展研讨会动员讲话
人事制度改革动员讲话推广改革发展研讨会动员讲话尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和各位同事对人事制度改革的支持和参与。
人事制度改革是我们推动改革发展的重要举措，也是提高组织效能和员工素质的关键之举。
今天，我站在这里，向大家发出动员讲话，激励大家全力投入到人事制度改革的推广工作中。
近年来，我国经济社会发展进入新常态，我们面临着许多新的挑战和机遇。
人事制度改革是适应新常态的需要，是推动改革发展的内生力量。
通过改革创新，我们可以优化资源配置，提高机制效率，激发人员积极性和创造力，为实现高质量发展提供坚实的人力资源支撑。
改革是一项系统工程。
人事制度改革的推广需要全体员工的参与和努力，需要我们形成合力，团结一致。
作为推动人事制度改革的主要承担者，我们要迅速响应组织的号召，投身到改革的大潮中去。
我们要加强学习，深入研究，确保对改革举措的准确理解和贯彻落实。
我们要主动担当，积极作为，争做全员参与、全员发力的积极推动者。
推广人事制度改革，需要改变观念，打破固有的思维定式。
我们要以开放的心态，积极接受新理念、新思维、新方法，摒弃陈旧观念和僵化做法。
我们要以实际行动，加强顶层设计，制定科学合理的制度规范，为改革提供坚实的基础。
我们要以创新的精神，积极探索，寻找适应时代发展需求的人事制度改革路径。
人事制度改革涉及多个方面，需要全面推进。
我们要加强组织管理，健全透明公开的选拔评价机制。
我们要推进激励机制改革，建立科学合理的岗位晋升和薪酬体系。
我们要加强培训和人才引进工作，提升员工的综合素质和能力水平。
我们要加强监督检查，确保改革措施的有效实施。
最后，我要向大家强调，推广人事制度改革是我们当前的重要任务，也是未来发展的关键所在。
我们要充分认识其重要性和紧迫性，坚定信心，勇于担当，不断砥砺前行。
只有我们齐心协力，共同努力，才能推动人事制度改革向纵深发展，为组织和员工的发展创造更加良好的环境和条件。
单位人事制度改革动员会致辞稿
单位人事制度改革动员会致辞稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我们召开了这次单位人事制度改革动员会议，特别邀请了各位领导和同事参加。
这次会议的目的是为了加强我们单位的人事管理，优化我们的工作流程，以便更好地为单位的发展服务。
在这里，我代表单位感谢各位的到来，并向大家介绍我们的改革计划。
首先，我想说的是，为了响应国家人事制度改革的呼声，我们单位决定进行人事制度改革。
这次改革的主要目标有两个：一是提高人事管理的效率，二是优化人才选拔机制。
为了达成这两个目标，我们着手进行了以下几个方面的改革：一、加强人事机构的建设我们将加强人事机构建设，根据岗位要求，优化岗位设置和职责分工，形成分层负责、分工明确、协调配合的机构体系。
二、建立健全人才选拔机制我们将建立健全的人才选拔机制，把人才选拔工作纳入业务考核系统，完善岗位竞争上岗制度，促进员工间的竞争，选拔优秀人才。
三、完善薪酬制度我们将完善薪酬制度，提高薪酬水平，实现合理分配，公正透明，让优秀员工得到更有竞争力的报酬，增强他们的工作动力。
四、加强员工考评工作我们将加强员工考评工作，建立完善的考核体系，开展多种形式的考核，以科学的方式评价员工的工作业绩，激发他们的工作热情，促进工作协调高效。
五、严格规范人事管理流程我们将加强人事管理流程规范，制定详细的管理办法和各项规章制度，严格依照流程操作，提高管理的透明度，促进管理科学化。
这一系列改革措施，将使我们单位的人事管理更为科学、规范，也更加高效，能够更好地服务于单位的发展，为员工提供更好的发展平台。
最后，我希望各位同仁都能够积极支持我们的改革，加强沟通，协调分工，共同推进改革的实施。
我相信，我们在共同的努力下，一定能够取得更大的成功。
谢谢！。
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人事制度更改动员大会发言各位领导、同志们：在各项工作任务都十分繁重的情况下，今天召开全站人事制度改革动员大会。
这次大会，是经市事业单位人事制度改革领导小组办公室、市卫生局批准召开的一次非常重要的会议。
市委组织部、市人事局、市卫生局的领导亲临会场，并将作重要讲话，这充分说明上级领导对我站人事制度改革工作的重视。
在此，我代表全站干部职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎，衷心感谢各位领导对我站人事制度改革工作的关心、重视和支持!这次会议的主要内容是全面贯彻省委组织部、省人事厅、省卫生厅印发的《省深化卫生事业单位人事制度改革实施意见》文件精神，部署下步的人事制度改革工作，明确实施举措和工作要求，组织和动员全站上下更新观念，提高认识，强化纪律，顾全大局，保证改革工作的顺利推进。
今年月初，我站根据三部委文件精神，结合单位实际，组织专班，拟定了人事制度改革实施方案及各项配套措施。
方案基本成形后，站先组织科主任对方案进行了充分的讨论和酝酿，之后又组织全站职工学习讨论，在广泛征询意见的基础上，对方案进行了进一步的完善。
初步方案经职工大会讨论通过后，我站将方案报请市委组织部、市人事局、市卫生局审批。
市委组织部、市人事局、市卫生局对我站的人事制度改革工作十分重视，市卫生局党组进行了专题研究，市人事局、卫生局领导多次来站就有关问题作了调研，提出了很多指导性的意见。
月11日，市卫生局转发了市事业单位人事制度改革领导小组办公室对我站人事制度改革方案的批复意见，原则同意此方案。
要求我们严格按照批转的方案的内容组织实施，在积极稳妥地抓好改革的同时，做好人员的思想工作，在改革中要注意发现问题，从维护稳定的高度，妥善安置落聘人员，并决定将我站作为全市卫生事业单位人事制度改革的试点单位，以摸索经验，全面推广。
当前，我站整体迁建工程的业务楼建设项目已完成五层框架，二期综合楼及住宅楼工程也即将全面开工建设，工期紧、投入大、要求高;卫生部将在下月初对采供血机构的从业人员进行执业上岗考试，全站职工备考复习比较紧张;同时，整体业务工作也进入了一年中的旺季，任务重，责任大。
因此，将人事制度改革与迁建工程、业务发展同步推进，以改革促发展，以发展保迁建，确保在明年12月份左右完成迁建工程并整体搬迁完毕，是改革中需要把握的重点。
我站人事制度改革工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导，围绕卫生事业单位人事制度改革和我市血液事业发展的总体要求，建立和推行聘用制，进一步引入竞争激励机制，搞活用人制度和工资分配制度改革。
增强干部职工的竞争意识和使命感，提高岗位技能和适应能力，为实现全国一流市级中心血站目标而奋斗。
我站人事制度改革的工作目标是：通过深化人事制度改革，在全站上下建立起有责任、有约束、有竞争、有激励、有活力的运作机制，充分调动全站干部职工的工作积极性，形成一个人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，有利于优秀人才脱颖而出和充分施展才华，充满生机与活力的用人机制，建立和完善重岗位、重实绩、重贡献，绩效优先、自主灵活的分配激励机制，实现我站人事管理的科学化、规范化、制度化，促进各项工作健康发展。
下面，我就如何推进人事制度改革，确保改革工作目标的实现讲以下几点意见：一、更新观念，增强人事制度改革的紧迫感我国改革开放已经走过了二十多年的历程，改革使我国政治、经济、文化等各个领域注入了新的生机与活力，这是举世瞩目、众人皆知的。
大家对改革已不再陌生，不再惧怕，但对于及本部门、本单位利益调整的改革仍不同程度地存在着异议、担忧甚至片面的观念。
我站近几年来，在人员聘用和分配制度改革方面进行了一些尝试，为单位的发展发挥了积极的作用，也得到了上级领导和全站绝大多数同志的认可。
但是，由于上级相关政策尚未出台，我们在政策上不好把握，改革还不够深入。
对于这次在人事、分配及考核管理制度上发生根本性变化的改革，从职工大会讨论的情况看，有的同志担心会影响业务工作的正常运转，不利于血站的发展;有的同志不反对改革，但也不主动参与改革，存在消极观望的心态;还有的人对方案中有利于自己部分的就赞成，不利于自己的就反对;甚至有极少数人认为改革是领导别出心裁，跟职工过不去，是利用改革整人等等。
这样一些观念和心态的根源还是对改革的重要性、必要性认识不清，对血站的发展缺乏历责任感。
所以，观念更新是积极顺应改革、适应血站发展的思想基础。
我认为，更新观念要从以下三个方面入手：一是全局观念。
近年来，为防止输血传播疾病的蔓延，国家对采供血机构的建设非常重视，去年从国债资金中拨出亿元专款，用于加强血站的房屋建设和设备、车辆配备。
今年，卫生部又将对全国采供血机构的从业人员进行执业上岗考试，实行持证上岗制度，以确保人员素质达到相应的要求。
可见，采供血是一项对从业人员的技术、素质要求较高的工作，直接关系到人民群众的身体健康。
我站是在由于历史的原因，职工人数较多，人员素质离市级中心血站的配置要求相差甚远。
我站共有职工人，已退休人，内退人，目前在职的人中，医学大专以上学历的仅人，占%;具备卫生专业技术职称及相应专业学历的人，占%，具备卫生专业技术职称无相应专业学历的人，占%;既无专业技术职称又无专业学历的人，占%。
根据卫生部《血站基本标准》，具备卫生专业技术职称及相应专业学历的人员应占到在职职工总数的75%以上，人员职数按市内供血量计算，我站只能配置人。
所以，人员素质偏低、职数过多是当前存在的较为突出的问题。
加上财政拨款较少，近三年拨款每年仅万元，今后也不可能增加太多。
在这种情况下，如果不深化改革，一旦武汉调剂血液量逐渐减少，这些问题将会严重制约血站的发展。
我们一定要有这样的站情观和全局观。
二是发展观念。
小平同志说：“发展是硬道理”。
要从根本上解决血站人员职数过多、素质偏低、财政投入不足的问题，必须依靠血站自身的发展。
血站自年建站以来，在各级卫生行政部门的重视和全站上下的共同努力下，从一无所有发展到现在总资产余万元的规模，特别是收编为以后，我们一直在人事和分配制度改革方面进行积极的探索，如中层干部的竞争上岗，技术人员的低职高聘、高职低聘，对科室实行综合目标考核责任制等等，每年都出台新的举措，积累了一些经验，为血站的发展发挥了重要的作用。
有的同志会问，血站发展比较顺利，为什么现在还要大刀阔斧地改革呢?必须明确的是，这次改革不是否定血站的发展，更不是要阻碍血站的发展，恰恰相反，这一次的深化改革是根据上级政策的要求，为了从根本上革除影响血站发展的深层次的、体制性的矛盾和问题，促进血站更加持续、快速、健康地发展。
大量实践证明，早改革、早主动，谁改革、谁受益。
只有大胆创新，主动从机制上改革才会有成效。
三是竞争观念。
改革开放确定的市场经济体制，为社会经济发展注入了新的活力。
市场经济就是竞争经济，竞争可以创造生机，竞争可以充满活力，竞争必然有利益调整，竞争也会优胜劣汰。
大量实践证明，缺乏进取精神、靠吃“大锅饭”的“特保儿”，最终必遭淘汰，而依靠知识、能力、勤奋、敬业在竞争中的优胜者才会有顽强的生命力。
竞争观念的培养，在于观念的创新和机制的创新。
我们只有勇敢地改革创新，失去的将是旧体制的锁链，而得到的将是新机制的活力。
二、突出重点，确保人事制度改革取得实效以推行全员合同聘用制为重点，改革用人制度。
实行合同聘用制是单位人事制度改革的一次深刻革命，也是今后单位的一项基本用人制度。
它有利于打破单位与职工之间的依附关系，强化职工的开拓创新意识;有利于职工从“单位人”变成“社会人”。
职工原有身份作为档案身份保留，在其调出或退休时按照有关政策、规定办理手续。
对新进人员，原则上从专业对口符合岗位要求的大专毕业生中或社会上进行招聘，并一律实行人事代理。
我站实行合同聘用制的重点一是科学设岗，明确岗位职责和上岗条件。
根据我站目前的业务量和卫生部《血站基本标准》对人员配置的有关规定，需定岗70人，其中市卫生局借用3人到市献血办工作，借用人员的岗位职责、上岗条件、工作要求由市卫生局制定，站内符合上岗条件的职工均可报名，由市卫生局考核后确定借用人员。
站内67个岗位中除5个领导岗位和一个工伤人员按政策照顾性安排的岗位外，其余61个岗位由职工按程序竞聘。
按照上级规定，凡应聘卫生技术岗位的人员，必须具备相应的专业学历和规定的资格条件，非专业技术人员一律不得进入卫生技术岗位，目前已在卫生技术岗位的，必须转岗。
这一点我站在制订上岗条件时已作规定，必须严格执行;二是全员聘用，形成一种灵活的用人机制。
要按照站制定的《合同聘用制实施办法》，通过签订聘用合同，确定单位与职工的聘用关系，明确双方责任、权利、义务，以法律形式规范聘用关系。
在实行合同聘用制过程中，要建立健全竞争机制、激励机制和约束机制，调动受聘人员的积极性;三是实行竞争上岗，择优聘用，规范竞岗程序。
争上岗的程序本着公开、公正、公平的原则，分为六个步骤：第一步是公布职位、岗位职责、岗位待遇、聘用条件及有关事项;第二步是公开报名。
所有在职职工均可报名，包括符合内退条件的职工。
每人可以申报两个志愿，并说明是否服从组织分配，当第一志愿落聘时，经党支部调剂以后，可参加其它岗位竞争;第三步是资格审查。
由站人事制度改革领导小组对申请人进行资格审查，对不符合申报条件的人员动员其申报其它岗位，对拒不改报者取消竞聘资格;第四步是竞岗与测评。
竞岗者在职工大会上进行竞职演讲，简述个人条件、工作简历、竞争岗位和上岗后的工作打算，由评委对其进行评分，演讲成绩当场公布。
在竞职演讲结束后，由全站职工对竞职者以无记名投票的方式进行测评。
同时将学历、职称计入竞岗条件，量化为得分，并张榜公布。
综合测评成绩总分的构成比例为：演讲得分占30%，站领导测评分占30%，职工测评分占30%，学历、职称评分占10%;第五步是组织1 2 3 下一页。