分公司工作督查督办管理考核制度范本
分公司工作督查督办管理考核制度模板（2篇）
分公司工作督查督办管理考核制度模板序言：本督查督办管理考核制度旨在规范分公司工作督查督办的过程，并为监督和管理工作提供指导和依据。
本制度适用于分公司内所有工作督查督办相关的人员，包括但不限于分公司领导、主管人员以及相关工作人员。
通过严格实施本制度，可以提高工作效率，保障工作质量，实现分公司目标。
一、考核目标1. 确保各项工作按时完成，达到预期目标；2. 确保相关工作符合法律法规和公司政策的要求；3. 提高工作质量和效率，实现持续改进；4. 加强团队协作，提升员工的工作能力和绩效。
二、考核内容1. 工作计划制定与执行情况考核2. 工作过程管理考核3. 工作成果评估考核三、考核流程1. 考核计划制定：由分公司领导或督办部门负责制定每年度的考核计划，明确考核内容、考核指标和考核周期。
2. 考核指标制定：针对分公司的具体工作情况，制定相应的考核指标，明确量化和可衡量的标准。
3. 考核对象确定：根据工作职责和岗位职责，确定参与考核的人员，并明确其职责和义务。
4. 考核标准制定：针对不同的考核指标，制定相应的考核标准，确保考核结果客观公正。
5. 考核过程管理：将考核过程分为计划、执行、检查和总结四个阶段，每个阶段都有相应的工作要求和责任分工。
6. 考核结果评估与反馈：根据考核结果进行评估，并将评估结果及时反馈给被考核人员，同时进行奖惩措施的确定和执行。
四、考核依据1. 工作计划和目标2. 工作过程和行为规范3. 工作成果和绩效五、考核标准1. 工作计划制定与执行情况考核标准：- 是否按时制定工作计划，并明确目标和任务；- 是否合理分配工作资源和人力，并进行动态调整；- 是否按照计划执行，确保工作的顺利推进；- 是否能够有效应对工作中出现的问题和挑战；- 是否及时调整计划，确保目标的达成。
2. 工作过程管理考核标准：- 是否严格遵守工作流程和操作规范；- 是否注重团队协作，积极沟通和配合；- 是否及时反馈工作进展和问题，提出合理建议；- 是否能够解决工作中出现的问题和难题；- 是否能够有效管理时间和资源，确保工作的高效推进。
分公司工作督查督办管理考核制度范文
分公司工作督查督办管理考核制度范文一、目的与依据公司为进一步加强对分公司工作的监督和管理，提高工作效率与质量，制定了分公司工作督查督办管理考核制度。
本制度的制定依据为公司相关管理制度及国家相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司内设分公司的工作督查督办管理。
三、主要内容1. 分公司工作督查：公司将定期对各分公司的工作进行督查，包括但不限于工作进展、工作规范、资金管理、安全生产等方面。
督查方式可以包括随机抽查、专项督查、日常督查等。
2. 分公司工作督办：对于发现的问题和存在的隐患，公司将要求分公司立即进行整改，并对整改情况进行跟踪督办。
分公司应积极主动地配合公司的整改要求，并按照规定的时限进行整改，确保问题得以解决。
3. 工作考核：公司将对分公司的工作进行定期考核，考核内容包括但不限于工作任务完成情况、绩效评价、客户满意度等。
考核结果将作为公司对分公司绩效评价的重要依据。
4. 考核结果奖惩：公司将根据分公司的考核结果，给予相应的奖励或处罚。
优秀表现的分公司将给予表彰和奖励，不良表现的分公司将采取相应的纠正措施。
四、责任和义务1. 公司的责任：公司负责制定分公司工作督查督办管理考核制度，并组织实施。
公司还需要提供必要的资源和支持，为各分公司的工作提供必要的保障。
2. 分公司的责任：分公司需要按照公司的要求，积极配合督查和督办工作。
分公司需要保持良好的工作态度和工作效率，确保公司的目标得以实现。
3. 相关部门的责任：公司的相关部门负责监督和指导分公司的工作，定期进行考核，并提出改进意见和建议。
五、制度执行与监督1. 公司将通过内部审计、抽查、督办等方式对分公司的工作进行监督和检查。
2. 对于严重违反规定的情况，公司将依法进行处罚，并追究分公司相关人员的责任。
3. 分公司可以通过逐级上报、申诉等方式对公司的考核结果提出异议。
公司将对此进行调查处理，并及时公布处理结果。
六、制度改进公司将不定期对本制度进行评估与改进，以适应公司内外部环境的变化和需要。
分公司工作督查督办管理考核制度模板模版（二篇）
分公司工作督查督办管理考核制度模板模版第一章总则第一条为规范公司分公司工作督查督办管理考核，提高各分公司工作效率和质量，制定本制度。
第二章工作督查督办管理第二条分公司工作督查督办管理是指总公司对各分公司的工作进行监督和督办，以确保分公司工作的顺利进行。
第三条分公司工作督查督办管理主要包括督查计划制定、督查方法和要求、督查结果评定、督办措施和落实情况跟踪。
第四条分公司工作督查督办管理分为定期督查和特别督查。
第五条定期督查是指总公司根据工作安排，定期对分公司进行全面的督查和评估。
第六条特别督查是指总公司在特定时间对分公司的某项工作进行专项督查和考核。
第七条分公司工作督查方案由总公司制定和调整。
第八条分公司领导要认真执行督查方案，设立专人负责工作督查和落实。
第九条分公司工作督查要坚持真实、客观、公正、公开的原则。
第十条分公司工作督查成果要及时通报和落实，对优秀和不足进行表扬和整改。
第三章工作督查计划制定第十一条分公司工作督查计划是指总公司根据工作安排，制定对分公司进行督查的计划。
第十二条分公司工作督查计划制定应考虑分公司工作的重点和难点。
第十三条分公司工作督查计划一般以季度为单位制定，涵盖各个方面和环节。
第十四条分公司工作督查计划由总公司制定，下发并告知各分公司。
第四章工作督查方法和要求第十五条工作督查方法包括实地检查、人员面谈、档案查阅等。
第十六条工作督查要求包括定期报告、汇报情况、提供资料等。
第十七条工作督查要求要求工作人员配合检查，提供真实的材料。
第五章工作督查结果评定第十八条工作督查结果评定要根据实际情况，综合考虑分公司工作的重点和难点。
第十九条工作督查结果分级评定，包括优秀、良好、合格和不合格。
第二十条工作督查结果评定结果通报分公司，并提出整改要求。
第六章工作督办措施第二十一条对于不合格或存在问题的分公司，总公司将采取相应的督办措施。
第二十二条工作督办措施包括：制定整改方案、指定专人督办、限期整改等。
分公司工作督查督办管理考核制度模板
分公司工作督查督办管理考核制度模板以下是一份分公司工作督查督办管理考核制度模板：一、目的与依据为了加强对分公司工作的督查督办管理，推动各项工作的有效落实和完成，制定本制度。
本制度依据分公司工作绩效管理办法、公司治理及各项规章制度。
二、适用范围本制度适用于所有分公司，包括各级部门及相关职能部门。
三、主要内容1. 督查制度：（1）设立分公司工作督查小组，负责对各项工作的执行情况进行监督和督办。
（2）督查小组由分公司领导班子成员和相关职能部门负责人组成，由分公司总经理担任组长。
（3）督查小组根据工作计划制定督查计划，明确需要督查的重点工作，并分配相关人员进行督查。
（4）督查小组定期召开会议，对督查结果进行分析和总结，并提出督办意见和建议。
2. 督办制度：（1）分公司领导班子要高度重视对分公司工作的督办，及时跟进重点工作的完成情况，并提供必要的支持和协作。
（2）分公司领导班子每周召开例会，对已完成的工作进行督办，并制定相应的督办措施和时间节点。
（3）分公司各部门要按时上报工作进展情况和问题，接受督办，确保工作按时完成。
3. 考核制度：（1）制定分公司工作绩效考核指标，根据年度工作计划和目标进行考核。
（2）考核指标根据各部门职责及工作重点确定，包括任务完成情况、工作质量、团队合作能力等方面。
（3）考核结果作为分公司领导班子和个人的绩效考核依据，与绩效考核结果挂钩，直接影响薪酬和升迁。
四、督查与考核结果的运用1. 督查小组将督查结果、督办意见和建议写成督查报告，报送分公司领导班子，并通报分公司全体员工。
2. 分公司领导班子根据督查报告进行工作改进与落实，对督办结果进行跟踪和反馈。
3. 考核结果由公司总部进行综合评定和排名，作为分公司发展和个人绩效评估的重要依据。
五、奖惩措施对督查和督办工作中有突出表现的个人和团队，可按照公司规定给予奖励；对未能完成工作任务或工作质量差的个人和团队，将按公司规定采取相应的纪律处分措施。
公司督查督办管理制度范本
公司督查督办管理制度范本一、目的与背景本制度的目的是为了规范公司的督查督办工作，确保各项工作按时、按质、按量完成，提高公司的整体运营效率和管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，对于督查督办工作的资料、记录和结果等进行规范管理。
三、责任与义务1.公司领导班子成员承担督查督办的主要责任，负责制定督查督办计划和目标，并组织实施。
2.各部门负责人应全面负责本部门的督查督办工作，制定具体的工作目标和计划，并组织落实。
3.员工应积极参与督查督办工作，并按照要求完成各项任务，确保工作的及时完成。
四、督查督办流程1.制定计划：每年初制定年度督查督办计划，明确各项工作的时间节点和目标。
2.组织实施：根据计划，公司领导班子成员和各部门负责人组织实施相关工作，并进行督导。
3.记录汇报：各部门应按照要求及时记录工作进展情况，并定期汇报给上级领导。
4.问题整改：发现问题要及时报告，并制定整改方案，确保问题及时解决。
五、督查督办工作的要求1.准确性：对于所督查督办的工作，要求记录准确，并及时反馈信息。
2.全面性：对于工作过程中发现的问题，要求进行全面分析，并提出解决方案。
3.及时性：对于工作进展情况的记录和汇报，要求及时有效，确保领导对工作进展的了解。
4.高效性：对于问题的整改和解决，要求高效率地落实措施，确保工作效果显著。
六、督查督办工作的评估每年底，公司领导班子成员会对各部门的督查督办工作进行评估，评估考核主要包括工作的准确性、全面性、及时性和高效性等方面。
七、奖惩措施对于在督查督办工作中表现出色、目标任务完成优秀的个人和部门，公司将给予适当的奖励和称赞。
对于工作不合格或者未按要求完成督查督办工作的个人和部门，公司将进行相应的惩罚。
八、违规处理对于违反本制度规定的行为，公司将依据公司规定的其他管理制度进行追责和处理。
九、附则本制度的解释权归公司所有。
以上为公司督查督办管理制度的范本，旨在规范公司的督查督办工作，提高工作效率和管理水平。
督查督办管理制度范本(四篇)
督查督办管理制度范本第一章总则第一条为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高各部门、子公司的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度包括督查督办的主要工作与内容、第三条适用范围：甘肃会展中心有限责任公司、甘肃投资集团云天酒店有限公司及其全资子公司。
第二章督查督办的主要工作与内容第四条督查督办的主要工作与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实；(三)各部门、子公司工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、拟办、查办的事项；(六)同级部门、子公司委托的督办事项；、(七)其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三章督查督办的组织领导第五条坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，强化督查督办工作组织体系建设，形成以总经理工作部为主，公司规范化管理委员会办公室协助，公司各部门、子公司配合的督查督办体系。
第六条督办部门要配备专人负责本制度的督促执行，公司其他部门、子公司要建立健全督查岗位责任制，明确责任人负责落实督办事项。
第七条总经理工作部通过《总经理督办通知单》、《督办事项跟踪表》履行日常督查督办工作。
第四章督查督办工作形式第八条督查督办分为总经理督办、公开(挂牌)督查督办、公开(日常)督查督办三种形式。
(一)总经理督办。
督办部门根据总经理提出的公司重大决定或重要工作部署，通过向督办对象下发总经理签发的书面通知，告知督办事项及完成时限。
通常属重大督办事项。
(二)公开(挂牌)督办。
督办部门根据公司领导交待，通过公布督办事项跟踪表等形式，公开告知督办事项并限期完成。
通常属于紧急督办事项。
(三)公开(日常)督办。
督办部门根据各部门、子公司上报的工作计划，经督办领导审批，通过公布督办事项跟踪表等形式，公开告知督办事项。
分公司工作督查督办管理考核制度模板范本（2篇）
分公司工作督查督办管理考核制度模板范本第一章总则第一条为了加强对分公司工作的监督、督办和考核，推动分公司工作的规范化，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属各分公司。
所有使用本制度开展工作的人员，均应严格按照本制度的要求进行操作。
第三条本制度内容包括分公司工作督查、督办和考核管理的范围、目标、原则、程序和方法等方面的规定。
第四条分公司工作督查、督办和考核目标是通过有效监督和督办，促进分公司工作的规范化，保障工作的顺利开展。
第五条本制度的执行部门为公司相关职能部门，具体分工由公司领导决定。
第二章管理范围第六条分公司工作督查、督办和考核的管理范围包括但不限于以下事项：（一）分公司年度工作计划的制定和执行情况；（二）分公司部门年度工作计划的制定和执行情况；（三）分公司工作目标完成情况；（四）分公司工作流程和制度的执行情况；（五）分公司内部管理制度的执行情况；（六）分公司业务运营情况；（七）分公司人力资源管理情况；（八）分公司财务状况；（九）分公司绩效评估和激励情况等。
第三章管理原则第七条分公司工作督查、督办和考核管理应遵循以下原则：（一）公正、公平，不偏私；（二）目标导向，注重结果；（三）全面考核，多维评价；（四）及时反馈，及时改进；（五）激励与惩罚并举。
第八条督查、督办和考核应做到全面、客观、及时。
督查、督办和考核的结果应当及时向分公司相关责任人反馈，并采取积极有效的措施改进工作。
第四章管理程序第九条分公司工作督查、督办和考核工作由分公司的上司部门负责组织，具体工作程序如下：（一）制定年度工作计划：分公司应在每年年初按照公司下发的工作要求编制年度工作计划，包括年度工作目标、重点工作任务和工作计划安排等内容，并报公司审核批准。
（二）定期督查：分公司上司部门应按照计划对分公司工作进行定期督查，督查内容包括工作目标的完成情况、工作计划的执行情况、制度和流程的执行情况等。
分公司工作督查督办管理考核制度范本（2篇）
第 1 页 共 7 页 分公司工作督查督办管理考核制度范本 一、综述 本制度旨在建立科学有效的分公司工作督查督办管理考核制度，促进分公司工作的高效运行和持续改进。根据公司的发展战略和业务需求，确立分公司工作考核的目标、原则和程序，落实责任、加强监督，提高分公司各项工作的质量和效率。 二、考核目标 1. 提高分公司工作的质量和效率，实现公司战略目标的有效落地； 2. 加强对分公司各项工作的监督和督办，确保工作任务按期完成； 3. 发现和解决分公司工作中存在的问题，推动持续改进； 4. 激励和激发分公司员工的工作积极性和创造力。 三、考核原则 1. 公平公正原则：考核工作遵循公平、公正、公开的原则，不偏袒个人或特定部门； 2. 突出目标导向原则：着重考核分公司工作是否能够实现年度目标； 3. 绩效为导向原则：考核指标以分公司绩效为主要依据，注重结果导向； 4. 客观公允原则：提供多维度的数据和指标，避免主观评价产生偏见。 四、考核内容 第 2 页 共 7 页
1. 分公司年度工作计划的完成情况：主要考核分公司年度工作计划的制定和完成情况，包括计划制定的合理性、目标的明确性以及计划执行的情况等。 2. 分公司经营状况：考核分公司的业务规模、盈利状况、市场占有率等经营指标，反映分公司的经营能力和市场拓展能力。 3. 分公司运营管理情况：考核分公司的运营管理水平，包括生产、销售、采购、质量控制、成本控制、人力资源管理等方面的情况。 4. 分公司内部控制和风险管理情况：考核分公司内部控制制度的完善程度、风险管理的有效性和合规情况。 5. 分公司员工绩效：考核分公司员工的绩效情况，包括个人目标的完成情况、工作态度和团队合作等方面的表现。 五、考核指标 1. 分公司年度工作计划的完成情况评价指标： （1）工作计划制定的合理性； （2）目标的明确性； （3）计划执行情况。 2. 分公司经营状况评价指标： （1）年度收入增长率； （2）市场占有率； （3）盈利状况。 3. 分公司运营管理情况评价指标： （1）生产完成情况； （2）销售完成情况； 第 3 页 共 7 页
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分公司工作督查督办管理考核制度范本
第一章 总则
第一条 为了加强对分公司工作的督查督办管理，确保分公司
各项工作顺利进行，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二章 考核内容
第二条 分公司工作督查督办管理考核主要包括以下内容：
1. 分公司工作计划的制定和落实情况。
2. 分公司工作进展情况。
3. 分公司工作中出现的问题和解决方案。
4. 分公司工作成果的评估和总结。
5. 分公司管理人员的工作态度和能力评估。
第三章 考核方式
第三条 分公司工作督查督办管理考核采取定期考核和突发考
核相结合的方式。
1. 定期考核：每季度对分公司工作进行一次全面考核，评估
工作计划的完成情况、工作进展情况、问题解决方案的有效性
等，并向上级报送考核报告。
2. 突发考核：根据需要，上级机关可以随时对分公司工作进
行突发考核，了解工作的实际情况，并及时采取措施进行指导和
督促。
第四章 考核指标
第四条 分公司工作督查督办管理考核指标包括以下内容：
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1. 工作计划的制定和落实情况：
(1) 工作计划的及时性、准确性和合理性。
(2) 工作计划的具体落实情况和完成情况。
2. 工作进展情况：
(1) 工作进展的周密性和稳定性。
(2) 工作进展的效率和质量。
3. 问题解决方案的有效性：
(1) 提出问题的准确性和全面性。
(2) 解决问题的及时性和有效性。
4. 工作成果的评估和总结：
(1) 工作成果的质量和数量。
(2) 工作成果的评估和总结的全面性和准确性。
5. 管理人员的工作态度和能力评估：
(1) 工作态度和纪律性。
(2) 工作能力和管理能力。
第五章 考核结果
第五条 分公司工作督查督办管理考核结果将根据实际情况进
行评定，分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级，并根据评
定结果采取相应措施奖惩。
第六章 考核报告
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第六条 分公司工作督查督办管理考核报告由上级机关负责编
制，包括考核结果、问题和建议等内容，并根据需要向上级机关
提供相应的统计和分析报告。
第七章 其他规定
第七条 分公司工作督查督办管理考核制度的具体实施细则由
上级机关制定并不时修订。
第八章 附则
第八条 本制度自发布之日起施行。
以上为分公司工作督查督办管理考核制度的模板，具体内容
可根据实际情况进行调整和完善。