公司末位淘汰制考核办法
公司末位淘汰制度范本(4篇)
公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
（一）专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
（二）综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核（占总分的____%）2、区域经理考核（占总分的____%）3、人资部考核（占总分的____%）行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范本（二）末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
公司规章制度末位淘汰制
公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。
第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。
第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。
第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。
第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。
第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。
第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。
第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。
第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。
第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。
第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。
第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。
以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。
如有违反，公司将依法
处理。
销售部末位淘汰制度
销售部末位淘汰制度
一、简介
二、适用范围
三、实施细则
1.绩效考核：在规章制度的约束下，按照绩效表，每个月进行绩效考核，由绩效考核组织及时发布考评结果。
2.淘汰标准：以其中一时期的绩效考核结果来确定淘汰标准，并将其作为淘汰的依据，并以此来决定哪些员工被淘汰。
3.调动原则：在绩效考核结果低的人员被淘汰前，先要考虑他们是否可以调职，如果可以调职，则根据调动原则将其调职，以免被淘汰带来的负面影响。
4.补贴政策：在末位淘汰制度实施的过程中，如果有员工被淘汰，公司将根据其在公司的服务年限及被淘汰者本人愿望，给其一定的补贴。
四、加强管理
1.建立绩效考核体系：末位淘汰制度的实施，需要建立一个完善的绩效考核体系，以避免出现不公平的现象。
2.定期召开技术培训：末位淘汰制度的实施，注重成效。
公司管理人员的KPI绩效考核与末位淘汰制实施细则
公司管理人员的KPI绩效考核与末位淘汰制实施细则1. 背景为了提高公司管理人员的绩效和激励他们的工作表现，公司决定引入KPI（关键绩效指标）考核制度，并实施末位淘汰制度来激励员工竞争和持续改进。
2. KPI绩效考核制度2.1 设定合理的KPI指标公司将制定合理、可衡量和具体的KPI指标，与每位管理人员进行个别协商，确保其与公司战略目标和部门目标相一致。
2.2 定期评估和反馈公司将定期对管理人员的绩效进行评估，并向其提供及时的反馈。
评估将根据KPI指标的达成情况、工作质量和项目成果等方面进行。
2.3 奖惩机制公司将设立奖励机制，对达成或超越KPI指标的管理人员进行奖励和激励。
同时，对未能达成KPI指标或表现不佳的管理人员将进行相应的惩罚。
3. 末位淘汰制实施细则3.1 设定淘汰标准公司将设定明确的末位淘汰标准，例如，根据绩效评估排名的最后若干名管理人员将被淘汰。
3.2 公平公正的评估程序公司将确保评估程序的公平公正，并遵守相关劳动法规和公司内部政策。
评估将由多位评估人员独立进行，并综合考虑各项绩效指标。
3.3 提供辅导和支持对于被列为末位的管理人员，公司将提供必要的辅导和支持，帮助他们改善绩效并有机会重新获得岗位稳定。
3.4 监督和改进公司将定期监督和评估末位淘汰制度的有效性，并根据实际情况进行必要的改进和调整，以确保其公平性和合理性。
4. 总结通过引入KPI绩效考核制度和末位淘汰制度，公司将能够激励管理人员竞争，提高工作表现，并确保管理团队的整体素质和绩效得到持续提升。
同时，公司将注重公正性和合理性，为末位管理人员提供机会改善绩效，并保证制度的有效性和可持续性。
考核末位淘汰制方案
采取多种考核方式，如360度反馈、个人述职等，使员工的表现得 到全面、客观的反映。
严格遵守考核流程
确保考核过程严谨、透明，遵循规定的程序和步骤，避免出现操作 失误或舞弊现象。
避免对员工造成过度压力
合理设置考核周期
01
选择适当的考核周期，避免过于频繁的考核导致员工产生焦虑
和压力。
Hale Waihona Puke 建立有效的员工支持机制案例三
某银行采用末位淘汰制， 加强了员工之间的竞争意 识，提高了银行的业务办 理效率和客户满意度。
应用效果评估的方法与指标
员工工作积极性
通过问卷调查、员工访谈等方式 了解员工对末位淘汰制的态度和 接受程度，以及员工的工作积极
性和工作投入程度。
公司业绩提升
通过财务数据分析、市场调研等 方式了解末位淘汰制对公司的业 绩提升情况，包括销售额、市场
考核末位淘汰制方案
汇报人： 日期:
目 录
• 背景和目的 • 考核末位淘汰制的实施方案 • 考核末位淘汰制的配套措施 • 考核末位淘汰制的注意事项与风险防范 • 案例分析与应用效果评估
01
背景和目的
背景介绍
当前企业竞争环境日益激烈， 员工绩效和素质成为企业能否 取得成功的关键因素之一。
传统的考核方式存在一定局限 性，无法充分反映员工真实绩 效和贡献。
同时，需要加强对被淘汰员工的培训和转岗安置工作，避免给员工带来不必要的困 扰和压力。
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份额等指标的变化情况。
员工流失率
通过统计员工流失率，了解员工 对末位淘汰制的接受程度和对公
司未来发展的信心。
实施效果的总结与反思
实施末位淘汰制后，员工之间的竞争意识得到了提高，工作积极性和工作效率也有 了明显提升。
公司末位淘汰制度范本(3篇)
公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范本（2）第一节：引言在现代商业社会中，公司面临的竞争压力和市场变化日益加剧。
为了确保公司的竞争力和长期发展，许多公司采取了各种管理手段来提高绩效和优化组织结构。
其中之一就是公司末位淘汰制度，也被称为“淘汰末位者”制度。
本文将探讨公司末位淘汰制度的定义和目的，分析其优点和可能存在的问题，并提供一些建议以促进该制度的有效实施。
公司末位淘汰制度（4篇）
公司末位淘汰制度第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。
1、德。
政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。
2、能。
决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。
3、勤。
精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。
4、绩。
完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。
第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。
第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。
上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。
第五章考核评价的组织和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。
第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。
第十条个人述职。
公司末位淘汰制度
公司末位淘汰制度一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、总经理有最终决策权。
2、部门领导负责监督工作、考核小组综合考核工作（包括业务、业绩、工作态度、执行力及日常行为规范等）。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例：30:1。
五、考核办法1、公司所有员工按照以下考核内容进行考核。
（1）、360度测评打分（即部门员工考核表，此表为一式三份，分别由部门负责人、被考核本人及业务对接最多的岗位员工进行打分）；（2）、月度工作任务表（依据岗位标准化工作内容，此表为一式二份，分别由部门负责人、考核小组进行打分）。
最终得分取平均数，具体考核内容、计算方法见附件。
2、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人把具体情况报告总经理，总经理办公会议确认淘汰人员。
六、淘汰措施1、基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、辞退等处理方式。
（1）、第一个月考核排在最后一名的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
（2）、第二个月留岗查看后仍排在最后一名，由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
（3）、第三个月期满考核仍不合格，公司将对其作辞退处理。
2、管理层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取降薪、降职等处理方式。
（1）、三个月为一期，三个月内综合排名在最后一名的将作降薪处理，（降薪将参考岗位工资的情况而定，）并对自己的不足进行自查自纠，写出书面整改意见。
（2）、半年度考核，降薪处理后，通过季度考核综合排名仍是最后一名，将作降职处理。
降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定。
七、晋升机会：1、基层员工连续三个月排在前三名，薪资提升一档位，连续三个季度排在前三名，职位晋升一级。
2、管理层员工连续半年排在前三名，薪资提升一档位，连续一年排在三名，职位晋升一级。
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末位淘汰制考核考核办法1.末位淘汰制考核的原则和目的
引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则;体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚,落后者淘汰;形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制;
公平、公开、公正,实行全员考核原则;确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白;营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围; 严格考核程序,对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示;
实行动态考核原则,鼓励员工力争上游,公平竞争;通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力;
2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同;
3.考核对象：公司全体员工;
4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核;
5.对中层干部的考核
末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%;
考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行;
被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔;
6.对管理、技术人员考核
末位淘汰比例：不小于全公司管理技术人员总数的%; 考核单位：1各相关部门2公司考评小组3公司领导;
考核时间：以年为考核时间单位,年末考核,考核结果兑现为次年月份开始;
淘汰形式：分二级淘汰;
一级淘汰为：解除劳动合同;即属严重违章违纪或多次任务不达标者,符合条款及条款情节严重的;
二级淘汰为：低聘或调离管理技术岗位;即符合条款或经考核列末位人员;
考核程序
6.5.1个人撰写述职报告;报告分目标或任务、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；
6.5.2相关部门评议;按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分；
6.5.3直接领导测评;根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；
6.5.4公司考评组考评;根据被考核人的述职报告、部门评议、直接领导测评情况进行综合考评打分;
6.5.5公司考评小组审定;
6.5.5相关考核比例分别为：部门评议%、直接领导测评%、考评小组测评%;根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员;
6.5.6被列入末位淘汰的管理、技术人员,取消享受年末奖励工资的资格,并按低聘或调离管理技术岗位后的岗位职位,或解除合同;
7.对一般员工的考核
末位淘汰比例：不小于全体员工总数的%;
考核单位：各相关部门、公司考评小组;
考核时间：每年的月日至次年的月日;
考核程序
7.4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完成情况等经相关部门的考核及公司考核小组进行分级综合考核,将考核情况进行公示,年终汇总并公示一年的考核结果对严重违章的可在年中直接实施淘汰;
7.4.2考核结果经公示,由公司考核小组,根据公司考核办法和本单位考核细则规定,列出末位淘汰比例人数和名单;
淘汰形式：分二级淘汰;
一级淘汰：解除劳动合同;即属严重违章违纪,符合条款及条款情节严重的;
二级淘汰：内部下岗、降职、降薪;即符合条款或经考核属末位人员; 1内部下岗;由于各种违规行为,受到书面淘汰警告的,内部下岗3至6个月,期间发下岗工资;本形式原则上适用于年中考核; 2降职、降薪;在本考核年度被评为末位者,在下一考核年度所在单位对其作出降薪处理;本形式原则上适用于年末考核;
3经考核属末位淘汰的,取消年末享受奖励工资资格,直至解除劳动合同;
8.考核内容和标准
考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识工作技能四个方面进行考评,对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰,对严重违章违纪的直接予以淘汰;为突出考核的量化和刚性的要求,按下列标准进行考核;
对有下列行为严重违章违纪之一的,直接进入一级淘汰;即解除劳动合同;
8.1.1违反国家法律、法规,被依法追究刑事责任判刑、缓刑、拘役的;
8.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过2万元以上的包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂,给企业造成的损失;
8.1.3工作不努力,多次完不成公司下达的任务或计划,影响公司总体规划;
8.1.4擅自将公司的技术资料工艺流程、工艺配方、设备图纸等转赠或转卖他人或其它单位,使企业造成损失的;
.当年内旷工超过1天的;
8.1.6上班时间打架、赌博,性质恶劣的;
8.1.7故意损坏、浪费公司财物,造成损失3仟元以上的;
对于违反下列规定或属于本单位考核末位的,进入第二级淘汰,即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪;情节严重的也可直接进入一级淘汰;
8.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等,尚不足刑事处分的;
8.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的;
8.2.3违反公司的规章制度情节较重的或年内连续违反二次的;
8.2.4劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作,考核期没有完成生产和工作任务的;
8.2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的; 8.2.7工作态度差,工作时间打电话、聊天、刷微信、费工作原因上网;
8.2.8有其它违章违纪行为的;
9.各单位要严格考核,凡有违反公司及本单位制定的考核规定的,除扣月奖外,作为末位淘汰考核的重要依据;同时,相关人员要认真做好违纪员工的批评教育工作,对经教育不改的坚决予以淘汰; 凡被考核为二级淘汰对象的,再发生所列行为的,直接予以解除劳动合同;
10.在考核中被列为末位的,如在下一考核年度内部下岗人员上岗后本人改正较好,且没有违纪现象,经所在单位考核领导小组讨论同意,报
公司审核后,可提前撤销淘汰记录,恢复工资和奖金待遇,但降薪时间
不得少于6个月；属于管理技术人员,考察期不少于6个月,表现较好的,报公司批准,可撤销淘汰处理记录,并视公司管理技术岗位情况,可予重新聘任;
11.对中层干部、管理技术人员和一般员工的末位淘汰考核工作,必须在下一考核年度的第一个月完成;
12.本考核办法与国家法律、法规有抵触的,以国家法律、法规为准
13.本办法自颁布之日起生效;。