工程施工会签单
会签表
工程名称：编号：
工程施工合同会签单
乙方自供材料、设备认价单CG-2工程项目：青年城2#地外使用时间：2010-07-18 施工单位：河北省清苑县城市建筑安装公司石家庄分公司编制时间：2010-07-14 序号材料 名称 乙方报价甲方认价 规格型 号 单 位 数 量 单 价 （元 ） 厂 家 使 用 部 位 标 准 单价 （元） 规 格 型 号 备 注 1 焊接钢管DN100 吨0.8 5250 2 焊接钢管DN150 吨0.6 5350 3 焊接钢管DN80 吨0.6 5250 4 焊接钢管DN6 5 吨0.7 5250 5 焊接钢管DN40 吨0. 6 5250 6 焊接钢管DN25 吨0.5 5250 7 焊接钢管DN50 吨0.2 5250 8 内涂塑型钢塑 复合管 DN80 米180 128 9 内涂塑型钢塑 复合管 DN65 米165 107 10 内涂塑型钢塑 复合管 DN50 米100 97 11 内涂塑型钢塑 复合管弯头 DN65*900个 6 12 内涂塑型钢塑 复合管弯头 DN80*900个 5 13 内涂塑型钢塑 复合管古 DN65 个 4 14 内涂塑型钢塑DN80 个 5
复合管古 15 内外热镀锌钢 管 DN100 吨 1.2 6250 16 内外热镀锌钢 管 DN80 吨0.8 6150 17 内外热镀锌钢 管卡箍 DN100 个36 18 内外热镀锌钢 管卡箍 DN80 个30 19 无缝钢管D219*6 吨 1 6580 20 无缝钢管D159*4.5 吨 1 6580 报价总金额（大写）认价后总金额（大写） 现场监理工程项目负责人采购部监察室 说明： 1、现场监理审核“规格型号”和“数量”； 2、“工程项目负责人”栏由该工程具体负责土建、水、电、暖项目等工程师对乙方自供材料、设备种类，分别 审核其规格、型号、性能等是否符合工程图纸设计使用要求，涉及几类即由相应的专业工程师签字确认； 3、“采购部”审核“单价”、“金额”和“数量”等。采购部认价如对乙方报价有改动、可与乙方沟通后，在备 注栏注明； 4、“监察室”对“单价”、“金额”、“数量”、“厂家”及审批程序进行监督、审查； 5、本表经会签后交预算室作为结算依据，工程项目负责人、施工单位等复印使用。 甲方：卓达房地产集团有限公司（章）乙方：（章） 代表签字：代表签字：
联合施工协议书
工程联合施工协议书 甲方(全称)： 乙方(全称)： （以下称“业主”）与甲方就工程(以下称“本项目”)签订了总承包合同（以下称“主合同”）。遵循甲乙双方先前签订的工作界面划分协议之精神，现依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规之规定，在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，遵循互惠互利、风险共担、效益共享的原则，甲方和乙方就本工程联合施工事项经协商达成一致，订立本协议，以供双方共同遵守。 第一条工程概况 1.1 项目名称：。 1.2 项目地点：。 1.3 质量等级： 1.4 安全文明施工： 第二条工程期限 2.1 开工日期： 2.2 竣工日期：详见甲方与业主签订的主合同（以下简称主合同） 2.3 总工期：详见甲方与业主签订的主合同（以下简称主合同） 第三条工作界面划分 3.1 ； 3.2 设计变更：按照上述划分范围施工。 第四条管理体系 4.1 乙方人员作为甲方的合作伙伴，享有同样的项目参与权。乙方负责自行施工范围内的人员组织、机械设备投入、材料采购、对内结算等管理。按照第三条施工界面的划分，乙方独立对划分范围内工程内容进行施工、核算，并履行本工程主合同中约定的承包人权利和义务，但必须符合甲方公司相应的管理规定和制度。 4.2 乙方的管理团队纳入甲方管理体系，其管理人员必须穿戴有甲方标识的服装、安全帽等劳防用
品，劳防用品由乙方按甲方要求采购，如乙方需要甲方代为采购，按照甲方采购价支付费用。 4.3 乙方及其管理团队的工资、奖金、劳保、保险等各项应享受的薪酬待遇均由乙方承担。 4.4 对外管理：乙方及其管理团队人员不得在任何有可能危害甲方利益的对外文件上签字（包括但不限于质量验收记录、政府部门下发的文件的回函、各类涉及经济的文件等），乙方在现场管理中的公告牌匾、标语等对外告示物不得出现乙方名称。 4.5 对外协调：由甲方负责，包括但不限于各种证件及许可证明文件的办理、、过程验收、竣工备案验收等，费用暂按照双方1:1比例进行分摊，最终按照双方各自完成产值比例分摊。 4.6 施工过程中，甲乙双方对外协调（业主、监理、设计、勘察、检测、监测、当地政府主管部门等）工作的主要管理人员如项目经理、商务、技术等主要管理人员由甲方统一任命，并报业主备案。双方共同参与对外沟通协调工作：如会议、谈判、检查等。业主方或其他第三方向项目部及承建单位发送的所有图纸、变更、文件、函件、电子邮件等，甲方均要第一时间以项目部内部文件传阅方式向乙方通报、发送，并留存文件签收记录；以项目部名义向业主方或其他第三方发出的任何文件、函件、电子邮件等均要取得甲乙双方现场负责人的联合签字(或后面补签)，统一意见后向外发送。甲乙双方如有违反本条规定的情形，如单独向第三方发送文件、或对重要信息不通报、告知等，对另一方造成损失的，属于违约行为，双倍赔付对方损失。总包层面的费用每月办理确认，定期办理结算，双方最终按照双方实际完成产值分摊，（过程中双方暂按1:1分摊），分包层面的业务招待各自承担费用。 4.7 当双方在管理过程中发生分歧时，双方应本着维护甲方公司的形象及信誉、有利于本项目顺利有序推进的原则，共同协商解决。 第五条甲乙双方代表 5.1 甲方代表：，职务：项目经理，代表甲方行使合同约定的权利，履行合同约定的职责。 5.2 乙方代表：，职务：乙方授权委托代理人，代表乙方行使合同约定的权利，履行合同约定的职责，全权代表乙方负责该项目的全面管理并作为该乙方的经营、生产负责人。该负责人应严格按照国家、地方、行业有关法律法规、相关的标准规范、主合同以及本协议的要求对工程项目管理负总责，对乙方工程施工质量、进度、安全、经营负全部责任。其他管理人员：。 第六条大临管理 6.1 办公生活大临的布置：所有施工内容原则上各自范围各自承担，包括但不限于：场地硬化、围墙砌筑、大门设置、彩板房搭设、墙地面铺设、水电安装、卫生设施的布置等（现场大临等设施甲方统一规划，甲乙双方实施前分割确认，需要公摊部分事前确认，过程按双方暂按1:1分摊，最终按照双方
工程结算单模板
工程结算单模板 单位工程竣工结算 单位工程名称: 发包方:(盖章) 审核人: 负责人: 承包方:(盖章) 审核人: 负责人: 单位工程竣工结算表 填报单位: 序号项目名称含税价格(万元) 备注 1 2 3 4 合计 发包方: 审核人: 承包方: 审核人: 单位名称 项目名称 工程竣工结算明细单 发包方: 分包方: 项目名称: 工程地点: 发包方: 分包方: 工程结算内容:
1.承包费用:万元。明细如下: 收费类别税种含税价格(万元) A(钻机动员费(RMB元/次) B(钻机复员费(RMB元/次) D(钻井服务总包费用(RMB/井) F(下套管费用 G(常规取芯费用 E(已支付的部分动员费用 合计 共计金额: 元整。 甲方(公章): 乙方(公章):
上海风野通风设备有限公司分包 工程进度款审定表金额单位:6.3 万元工程合同名称:金大元。御珑公馆合同编号合同价款 6.3 我方于本月完成工程进度款(不含暂列金额和劳保基金) 6.3 万元，根据施工合同约定，本月实际应支付工程款 6.3 万元，请贵方予以审核并支付。 附件:1、编制说明;2、20 年月份工程进度报表。 承包人:(盖章) 项目经理: 填报日期: 序至上月累计本月申报工本月审定工至本月底累计累计审定进度本月实际应项目名称本月应预留(扣)款项号完成进度款程进度款程进度款审定进度款款占合同价(%) 支付工程款 1 2 3 4 5 6 7=4-8 8 其中: 1 1)本月应扣预付款: 万元; 承包单位报送合计 2)月进度款20%预留金: 万元; 3)其它扣款(水电费及其他): 万元; 监理单位审核合计扣款合计: 万元。建设单位审核合计 监理单位意见: 监理单位:(盖章) 总监理工程师: 造价工程师: 负责人: 经营部: 工程部: QHSE部项目公司 负责人: 经办人: 负责人: 经办人: 负责人: 经办人: 备注:?工程进度款中不含暂列金额和劳保基金;?扣款项由建设单位填写，其它扣款指水电费及各项罚款等;?工程预付款、结算款、保修款不填写本表，直接填写《工程及技术服务类付款申请表》即可;?金额单位按万元计算，万元以下四舍五入;?本审定表一式五份。
建筑工程施工合同审核审查要点
施工总承包合同条款审查技巧 施工总承包合同的纠纷来源于合同条款，合同条款的约定需要准确、清晰的描述，合同条款的约定需要尽可能覆盖所有履行过程中的问题。本文通过以房地产开发公司的角度，总结部分易引起纠纷的合同条款，供甲乙双方参考，并在今后的工作中加强合同评审的力度、重视性和严肃性，提高合同条款精度。 施工总承包合同是施工结算的最终依据，也是工程纠纷的源头，合同不规范或者合同文字性描述的含义存在分歧都是导致合同履行过程中的纠纷的原因。另外，中国文字的一字多义性，甚至语气不同表达意思就截然不同的性质，使我们在合同订立过程中应该从不同方面推敲合同的每一句话、每一个条款，才能有效控制纠纷的风险。这一点，从某些项目业主对合同要求也能从侧面感觉到他们对此的深刻体会，也就是通常他们要求合同越厚越好的道理。同样对于我们的施工单位更为重要。虽然从法律角度，甲乙双方是平等的，但是在实际上乙方往往处于不利的角色，如果合同存在分歧，乙方受损失的几率要大得多。此外，合同风险往往来源于合同的约定，合同的约定的疏忽往往来源于我们在订立合同的时候的疏忽大意及碍于面子的妥协，也包含部分懒惰心理以及对合同评审的不重视性和不严肃性。实际上，甲乙双方都希望能够把施工过程中可能存在的问题的处理方式都约定好，避免将来的纠纷，它是一把双刃剑，很难预测对哪一方的伤害。 在此，我仅以房地产开发公司的角度，在定额取费结算前提下总结了部分条款，以供大家参考，使我们有所启示。 一、措施费方面 1、合同条款必须明确甲方分包项目队伍水电费问题等费用的计取方式，以及甲方的四通一平的标准。 2、现场监理、甲方办公区以及分包单位的临设办公费用及地点的提供和费用计取方式。 3、措施费的规定：马蹬筋的分布及形式，模板支设方式、塔吊、脚手架等措施费的计取必须依据相应经甲方认可的措施方案，且方案与实际发生一致，此方案才生效。避免施工方上报一套，实际操作另一套，给甲方造成的不合理成本。或者建议根据投标方案一次性包死，施工过程中无论何种原因造成的措施费的增减均不得调整。总之，此类费用最好落实到能精确计算的地步。
工程现场会签单
牛栏江象鼻岭水电站工程 工程现场会签单 承建单位：湖南省地质建设工程(集团)总公司合同编号：XBL/A-0 NO： 单位工程象鼻岭水电站附属工程分部工程 单元工程时间年月日会签事由关于重新确定213国道与右岸3#路之间冲沟治理方案的函 会签内容 根据“建管处[2014]指令21号工程设计(更改)通知书《关于场内公路塌方清理、路基及排水设施恢复的通知》(2014年XBL-路字-第01号)”文件中第二项右岸3号路排水设施，我单位已完成第一条清除213国道外侧弃渣，疏浚原涵洞，增设混凝土排水沟；第二条清除原冲沟弃渣，恢复原冲沟排水通道至3号路排水沟，必要时现场四方研究局部采取钢筋混凝土跌水坎，暂时未施工。由于冲沟边坡全部为弃渣堆积体，按设计要求跌水沟基础必须落在原地表土上，造成弃渣清理量远超 出设计预估量，跌水坎基础施工无法达到设计要求。现至此冲沟位置涵洞已疏通 (此部位施工面貌图附后)，雨季涵洞过水势必对该冲沟边坡冲刷，边坡失稳后造成 下方公路通行安全隐患。原设计方案现场无法实施，请建管处、设计、监理重新确 定该冲沟具体施工方案。 监理会签 意见 年月日 设计会签 意见 年月日 业主会签 意见 年月日
承建单位：湖南省地质建设工程(集团)总公司合同编号：XBL/A-0 NO： 单位工程象鼻岭水电站附属工程分部工程 单元工程时间年月日会签事由关于确定右岸4#路垮塌边坡土石比的函 会签内容 根据“建管处[2014]指令21号工程设计(更改)通知书《关于场内公路塌方清理、路基及排水设施恢复的通知》(2014年XBL-路字-第01号)”文件中第一项右岸2号路、4号路塌方。4号路出现4处塌方(从上游至下游编号2#～5#)，经建设各方现场查看、讨论确定采取清除塌落体处理，清除顶部卸荷岩体、中部松动岩体，并清理坡面使坡面垂直、水平向平顺，2014年7月17日经建管处、设计、监理、施工四方现场踏勘，确定4号路K0+290～K0+390段2#、3#塌落体土石比为：2.2:7.8 ，请予以确认！ 监理会签 意见 年月日设计会签 意见 年月日业主会签 意见 年月日
合同评审,范本
合同评审,范本 篇一：合同评审表(范本) 篇二：合同评审表模板 合同审批表 审核会签说明： 1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核 与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。 2、此表将与正式签订的合同一并存档。 3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印 件，发送至各相关部门。 会签流程如下： 1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务 部负责人、总经理 2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理 3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经
理 4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总 经理 备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：合同评审记录表(模板) 合同评审记录表（模板） 篇四：合同评审表(范本) 篇五：公司合同评审表样本 合同编号： 公司合同评审表（建筑工程类） 篇六：合同评审记录范本 合同评审记录 项目名称：承包单位名称： 评审合同名称：合同编号： 篇七：合同评审报告(1) 合同评审报告 备注：各部门如评审意见记录不下可用会议记录表。 篇八：合同评审小组 Xxxxxxx 项目部所属各部门：项目部关于成立合同管理及评审小组的通知
为深入贯彻工程项目精细化管理要求，加强合同综合管理，切实规范项目经营行为，防范生产经营法律风险，依照公司《合同管理办法》的相关规定，结合xxxx工程的实际情况，项目部成立合同评审小组，负责本细则的执行管理。主要内容如下： 一、合同评审小组成员： 组长： 副组长： 组员： 二、合同评审小组的主要事宜 1、合同评审小组设在项目工经部，负责日常业务，小组成员因工作调动，由继任者接替工作。 2、劳务合同由工经部起草，合同评审小组成员可以对合同的不足、以及自己更好的建议，进一步完善我们项目部的劳务合同。 三、合同管理关于各部门的职责 1、项目经理： （1）负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。 （2）负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、合同评审、签订合同，对合同履行情况进行检查、监控。 （3）根据集团公司、子（分）公司授权签订劳务合同。
工程结算单模板
工程结算单模板单位工程竣工结算 单位工程名称: 发包方:(盖章) 审核人: 负责人: 承包方:(盖章) 审核人: 负责人: 单位工程竣工结算表 填报单位: 序号项目名称含税价格(万元) 备注 1 2 3 4 合计 发包方: 审核人: 承包方: 审核人: 单位名称 项目名称 工程竣工结算明细单 发包方: 分包方: 项目名称:
工程地点: 发包方: 分包方: 工程结算内容: 1.承包费用:万元。明细如下: 收费类别税种含税价格(万元) A(钻机动员费(RMB元/次) B(钻机复员费(RMB元/次) D(钻井服务总包费用(RMB/井) F(下套管费用 G(常规取芯费用 E(已支付的部分动员费用 合计 共计金额: 元整。 甲方(公章): 乙方(公章):
上海风野通风设备有限公司分包 工程进度款审定表金额单位:6.3 万元工程合同名称:金大元。御珑公馆合同编号合同价款 6.3 我方于本月完成工程进度款(不含暂列金额和劳保基金) 6.3 万元，根据施工合同约定，本月实际应支付工程款 6.3 万元，请贵方予以审 核并支付。 附件:1、编制说明;2、20 年月份工程进度报表。 承包人:(盖章) 项目经理: 填报日期: 序至上月累计本月申报工本月 审定工至本月底累计累计审定进度本月实际应项目名称本月应预留(扣)款项号完成进度款程进度款程进度款审定进度款款占合同价(%) 支付工程款 1 2 3 4 5 6 7=4-8 8 其中: 1 1)本月应扣预付款: 万元; 承包单位报送合计 2)月进度款20%预留金: 万元;
3)其它扣款(水电费及其他): 万元; 监理单位审核合计扣款合计: 万元。建设单位审核合计 监理单位意见: 监理单位:(盖章) 总监理工程师: 造价工程师: 负责人: 经营部: 工程部: QHSE部项目公司 负责人: 经办人: 负责人: 经办人: 负责人: 经办人: 备注:?工程进度款中不含暂列金额和劳保基金;?扣款项由建设单位填写，其它扣款指水电费及各项罚款等;?工程预付款、结算款、保修款不填写本表，直接填写《工程及技术服务类付款申请表》即可;?金额单位按万元计算，万元以下四舍五入;?本审定表一式五份。 经管典表-07-1 合同编号: 工程项目名称: 工程合同名称: 20 年月工程进度款申报表 (本合同第次工程进度款报表) 合同价万元 自开工至上月底累计完成(审定) 万元 占合同价 % 本月已完成工程进度万元
现场施工协议合同协议书管理规定流程
现场施工协议合同协议书管理规定流程 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
施工合同管理制度 1目的 施工合同在建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要作用，它是缔约双方明确法律关系和 一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的 合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法规，结 合我公司实际情况，特制定本管理制度。 2适用范围 我公司对外签订的所有建设工程施工合同（协议）适用本管理制度。 3职责和权限 3.1公司经营部：是公司施工合同管理机构，职责如下： 3.1.1负责修订和完善公司合同管理制度、合同填写范本； 3.1.2组织合同评审； 3.1.3负责组织有关合同管理的法律知识讲座和； 3.1.4参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 3.1.5负责公司合同文本的归档工作。 3.1.6负责合同履行情况的监控及组织分析； 3.2财务部：参与重大项目合同评审，负责项目财务款、合同总价约定。 3.3技术质量部：参与重大项目合同评审，审核工程质量标准和质量保证措施约定。 注：对已经过招投标文件预审、合同与投文件无变化的可不评审。 4工作流程 5工作程序 5.1合同的签订 5.1.1签订合同实行洽谈权、审核权、批准权相对独立、互相制约的原则。公司经办人、审核人、批准人实行评审会签制度，各司其职，分工负责。任何施工合同均需经过评审会签程序评审后，方可批准签订。分公司或直属项目部负责项目前期的合同洽谈,总经理认为必要时由公司经营部组织项目前期的合同洽谈；对经洽谈初步达成一致的合同,执行公司合同评审程序，填写《合同评审会签表》经经营部经理、经营副总经理审核，公司法定代表人批准，加盖公章后合同成立。
工程施工合同评审方法
施工合同评审、签约应注意的事项 施工合同评审是建筑施工企业风险管理的重要组成部分。世界上不存在一份“完美”的合同，在施工合同签订之前，对合同的可信性、可操作性、合法性和抗风险性进行严格审核，甚至苛刻的“挑刺”是一道必不可少的程序。虽然无法预测可能发生的所有情况，也不能把所有的风险挡在公司门外，但至少会让我们及时堵住可能存在的漏洞和不该发生的失误，为合同的履行奠定基础。 一、对签订主体资格进行必要的考察。 签约过程中，大家注意的重点是合同的内容，对施工企业而言，建设单位就是上帝，而忽视了对合同主体资格的审查。有时为了促成合作或碍于情面，往往是“走过场”，这样的做法容易导致主体缺陷而使合同归于无效或难以履行，达不到预期目的。因此应该重视合同主体资格的审查，首先，要审查对方的营业执照及年检情况，了解其主体的合法性，如是否合法注册，是否存在未年检而被吊销执照，是否具有资金能力，注册资金的到位情况。其次，要审查对方是否具有从事合同业务的相关资质及目前的效力，特别是在特许行业和分包合同签订中更应注意。 二、施工合同内容的审查是重点。 首先，要审查合同内容是否合法，有无违反法律法规的强制规定，是否存在危害社会公共利益或以欺诈、胁迫手段订立合同损害国家利益，是否存在重大误解和显失公平等情况。 其次，要审查合同主要条款是否完备、明确，具有可执行性。各评审部门要根据自己的职责和掌握的公司资源情况对合同各条款进行甄别，确认是否齐备，表述是否清楚可行，公司现有资质能否满足，并列明应注意事项。施工合同内容应特别注意以下内容： 1、施工范围界定与投标报价或合同价款是否一致及有无动态约定; 2、双方权利义务约定是否明确，用户应该提供的设计文件、原始资料等接点规定是否清楚，能否影响工期; 3、对用户提出的技术标准及质量、安全等目标要求，能否满足及注意事项; 4、价款、支付条件及方式、结算方式、公司能否满足及接受; 5、索赔程序是否明确可行;
签订建筑工程施工合同时法律评审内容及注意事项
签订建筑工程施工合同时法律评审内容及注意事项 对建设工程施工合同进行法律评审的目的在于防范发生争议，尽量使合同约定完善、准确。应从建设工程施工合同常见的主要争议入手，以此为重点对建设工程施工合同进行法律评审。 一、法律评审内容 1、严格审查发包人的主体资格及履约信用 2、尽量采用《建设工程施工合同示范文本》，仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。国家工商行政管理局和建设部联合制定的《建设工程施工合同示范文本》很好地体现了双方的权利、义务和风险，规定的内容也较为详尽，为合同的履行奠定良好的基础，为日后的纠纷解决提供依据。施工企业应当重视使用，对专用条款的填写约定应完整、清晰、合理。并且签订合同前仔细阅读和准确理解“通用条款”，因为“通用条款”不仅引导我们如何签订“专用条款”，更重要的是当“专用条款”中某一条款未作特别约定时，“通用条款”中的对应条款自动成为合同双方一致同意的约定。 3、签订合同前，要细心研究合同条款，结合项目特点和当事人自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。如施工过程中可能出现的周边扰民问题导致的工期拖延与费用增加应予以充分考虑，并在条款内详细约定；如交通不便的工程应充分考虑临时用水、用电等措施费的增加。在合同签订时合同条款用词要准确，发包人和承包人的权利、义务、责任要写清楚，不要因准备不足或疏
忽而使合同条款留下漏洞。例如合同条款约定“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工或拖延工期”，此“暂时”有可能遥遥无期，给合同履行带来极大隐患。 4、重点审查工程款支付条款，合理安排工程进度款支付方式 5、明确规定监理工程师及双方管理人员的职责和权限 1）建设工程施工过程中，发包方、承包方、监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员较多，但往往职责和权限不明确或不为对方所知，由此经常造成双方不必要的纠纷和损失。在合同中应明确监理工程师与发包人代表的职责和权限。特别应将具有变更、签证、价格确认等签认权的人员、签认范围、程序、生效条件等规定清楚，防止其他人员随意签字，给双方造成损失。 2）尽管发包方与总包方、总包方与分包方之间订有总包合同和分包合同，法律对发包方、总包方及分包方各自的责任和相互关系也有原则性规定。但实践中仍常常发生分包方不接受总包方监督和发包方直接向分包方拨款造成总包方难以管理的现象，还有因甲分包造成三方权责不明确的情况，因此，在总包合同或其补充协议中应当将各方责任和关系具体化，以便于操作，避免纠纷。 6、违约金规定不宜过高，且应明确最高限额 例如工期延误违约金，一般以每日工程总造价的‰的。为宜，因为建设工程本身造价较高，如违约金标准过高，对施工单位是相当不利如某工程项目施工单位在施工合同中约定逾期日罚元约为工程暂定造价‰，而且又未约定上限。在起诉建设单位要求支付工程款后，
会签单规范流程
大项目会签及价格审批规范流程说明 1.适用文件： 根据2004年1月29日的《销售项目及价格审批制度》执行价格审批和项目会签。具体发文见《用友软件销管字（2004）第02号》。 2.审批流程 符合价格审批或项目会签条件的项目必须在签定正式合同之前执行本价格审批/项目会签流程。 2.1.项目会签流程 2.1.1.准备文档 项目会签前必须提交下列文档或内容（电子文档）： ●《软件使用许可合同》（含《许可软件清单》） ●《项目实施合同》 ●《实施工作任务书》：要求明确项目实施范围，实施主计划，投入（人天数） ●《项目会签单/价格审批单》 2.1.2.流程描述 2.1.2.1关于合同条款合法性审核 流程说明： 会签期间，总部法务部以邮件形式，就合同和修正后条款的合法性，反馈给各地分/子公司（不含联营公司）销售管理专岗或总部销售人员，并抄送总部销售管理专岗。总部会签时，在《会签单》上签署书面意见。 责任划分： ●总部销售管理专岗：总结上述意见，并书面反馈给总部咨询服务副总裁和销售管理 总部总经理 ●各地分/子公司（不含联营公司）销售管理专岗：负责及时总结法务部意见，告知 分公司销售人员和总经理，尽量保证最终合同的严密性 2.1.2.2各地分/子公司流程详细说明 1.销售人员：按照标准格式填写《项目会签单》（以下简称《会签单》），交分/子公司 实施经理和总经理签署意见后，交本地销售管理专岗。 2.分公司销售管理专岗：各地分/子公司销售管理专岗收集前述电子文档，并核实《会 签单》无误后，将《会签单》传真至大区销售管理专岗，同时将上述电子文档同时发给
●大区销售管理专岗 ●大区实施总监 ●大区总经理 ●总部法务部 ●抄送总部销售管理专岗 3.大区销售管理专岗：根据收到的电子文档核实《会签单》填写无误后，分别交 ●大区实施总监 ●大区总经理审核。并督促其尽可能在合同拟签时间前48小时内签署或反馈意 见 4.大区销售管理专岗：将大区实施总监、大区总经理签署意见的《会签单》传真至总 部销售管理专岗。同时将前述电子文档发给： ●总部咨询服务总部副总裁 ●销售管理总部总经理 ●涉及二次开发的项目，发给总部研发部门总经理 ●涉及HR的项目，发给HR业务部总经理（相关人员名单见《项目审批人员通 讯录》） ●抄送总部销售管理专岗 大区审核没有通过的项目，返回分公司根据大区意见重新调整。 ●总部销售管理专岗：核实《会签单》填写无误后，汇总整理法务部意见，提交 总部上述人员作为总部会签审批参考。总部销售管理专岗督促其尽可能在合同 拟签时间前24小时内签署意见。 5.总部销售管理专岗：将最终意见反馈（传真或电子邮件形式）分/子公司销售管理专 岗，并抄送大区销售管理专岗。 6.若总部会签没有通过，总部销售管理专岗将该审批意见反馈（电子邮件形式）： ●分/子公司销售管理专岗 ●分/子公司实施总监/总经理 ●抄送大区销售管理专岗。 7.分/子公司销售管理专岗：填写《订货单》，并根据上述最终意见先安排与总部结算。 如有异议，应及时（24小时内）告知总部销售管理专岗，协调解决。 标示及步骤说明：