装饰公司工程施工手册

工程施工手册

业主：电话：

工程地址：

设计师：电话：

施工员：电话：

施工日记：至

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施工须知

一、工程须办理装修许可证后方能施工，严禁公司员工无许可证施工，谁违反谁负责。

二、进场第一天必须在适当位置张贴防火、禁烟等标志，粘贴好施工牌、员工守则、操作规

范、装修图纸及施工进度表等。施工手册由施工员自行保管，不准遗失。

三、进场后必须做好厨、卫、阳台试渗漏，检查给水管水压情况，电视、电话线信号是否符

合标准，下水管是否畅通。

四、图纸尺寸及预算与现场交底，施工员安全施工任务与进度，负责施工质量、卫生和安全。

五、隐蔽工程：吊顶、地垅、水电管线需经业主签字认可后方可预埋或封板，与墙壁体接触

的木制品背面必须粘贴防潮纸做好防潮处理。

六、因施工现场停水、停电或非施工原因造成延期，施工员必须让业主及时签字顺延工期，

违者施工员负全责。

七、业主单方与各工种联系更改图纸或工程变更，施工人员有权拒绝。严禁施工员与业主私

下交易，没有签工程变更单就擅自增加或减少项目，违者罚款或开除。

八、业主如未施工前需要改施工图纸及竣工后改变产品样式，施工员必须凭公司设计部设计

专用修改图和业主签字认可的追补预算方能施工，违者按管理条例进行处罚。

九、每个员工挂牌上岗，各工种严格按操作规范施工，杜绝工伤事故。严禁电工单人带电操

作、油漆时严禁明火。

十、施工员必须全天候开通手机与业主主动联系、汇报情况与近段时间工作安排。

十一、业主有权拒绝不穿工作服无胸牌的人员进场施工。施工现场严禁烧饭、严禁住宿（确需住宿者需争得业主同意），严禁闲杂人员到施工现场玩耍或留宿。

十二、各工种与施工员工程质量自检合格，提前通知质检员、业主验收，认真负责整改验收中的问题，并交业主验收签字做好施工日记。

十三、严禁施工员或工班私自承接装修业务，违者罚款或开除。

十四、工班每日下班时必须切断总电源，关闭总水阀后方能离开。

十五、施工员必须服从小区物业的有关规定和管理，搞好物业相关人员的关系，严禁偷盗损坏打架斗殴等事件发生。

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XXX装饰企业工程任务责任书

为了搞好本公司的正常施工任务，调动人员工作积极性，在保证施工质量，保证工程进度，维护公司信誉，遵守公司规章的前提下，公司对住户号合同，水电工程由班组长来完成施工任务，并签定责任书如下：

1、工期自年月日至年月日止，其中前期工程为本年月日至年月日止。

2、班组长负责本工程施工场地清理、垃圾搬运、安全责任。

3、凡因质量问题经公司及业主质量检验未合格部分引起的返工及原材料由班组赔偿。班组长接受施工任务后应亲自在现场安排操作施工，不得脱岗，否则作转包处理，不予发放工资。

4、在无特殊原因（如材料延误、停水、停电、项目增加、工伤事故等）而造成工程延误，超期一天罚款壹百元整。班组因工作失误及对竣工的产品保护不当所造成的损失由班组承担。

5、班组长对本工程质量、进度直接负责（遇特殊原因时，应在延期变更单上让业主签字认可），工艺以当地家庭居室装修质量检验标准和《某工程有限公司装修验收规范》为标准，保证工程质量，达到良好并通过业主验收同时承担六个月内的维修责任。

本责任书双方签字后生效。

施工员签字：班组长签字：

年月日

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XXX装饰企业工程任务责任书

1、工期自年月日至年月日止，其中前期工程为本年月日至年月日止。

2、班组长负责本工程施工场地清理、垃圾搬运、安全责任。

本责任书双方签字后生效。

施工员签字：班组长签字：

年月日

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XXX装饰企业工程任务责任书

1、工期自年月日至年月日止，其中前期工程为本年月日至年月日止。

2、班组长负责本工程施工场地清理、垃圾搬运、安全责任。

本责任书双方签字后生效。

施工员签字：班组长签字：

年月日

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XXX装饰企业工程任务责任书

1、工期自年月日至年月日止，其中前期工程为本年月日至年月日止。

2、班组长负责本工程施工场地清理、垃圾搬运、安全责任。

本责任书双方签字后生效。

施工员签字：班组长签字：

年月日

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施工进度计划表

注：此表由施工员按实填写，公司进行考查，未填表格责任自负。

主要隐蔽工程验收单

注：隐蔽工程的规格和质量必须经业主认可签字后方可进行下一道工序。签字前严禁施工员封面板或预埋。

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业主选购材料（产品）尺寸备忘表

注：部分尺寸在设计说明里已经写明，施工员可与设计师联系。

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业主要求整改事项记录表

注：每次与业主现场见面通话，认真记录业主要求整改的事项，并按时、优质完成，注明完成日期。

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主要品牌品种登记确认表

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业主自主材料登记表

注：业主自选材料必须有材料商签署的质量信誉卡。（地板、墙面砖、饰面砖、木工板等）

延期变更单

注：因业主原因停水、停电及特殊情况需签延期变更，业主取消某些项目，因公司人员有秩序安排，工期不能提前。

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设计变更联系单

注：施工员无权进行设计更改，须经过工程部、设计部、业务部签字认可设计部、业务部签字认可设计更改方案后可更改。

设计变更联系单

注：施工员无权进行设计更改，须经过工程部、设计部、业务部签字认可设计部、业务部签字认可设计更改方案后可更改。

设计变更联系单

注：施工员无权进行设计更改，须经过工程部、设计部、业务部签字认可设计部、业务部签字认可设计更改方案后可更改。

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水电隐蔽工程验收评定表

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水电项目验收单

附件：

1、如部分项目尚未合格，则在工程整改单上写明整改项目，双方确定期限整改，其他工程

则可继续进行，工期顺延。

2、每次质监部验收，业主应签字认可验收日期。如拒签，本公司不负工期延误之责，谢谢

合作！

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泥工工程验收评定表

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泥工项目验收单

附件：

1、如部分项目尚未合格，则在工程整改单上写明整改项目，双方确定期限整改，其他工程

则可继续进行，工期顺延。

2、每次质监部验收，业主应签字认可验收日期。如拒签，本公司不负工期延误之责，谢谢

合作！

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木工项目验收单

附件：

3、如部分项目尚未合格，则在工程整改单上写明整改项目，双方确定期限整改，其他工程

则可继续进行，工期顺延。

4、每次质监部验收，业主应签字认可验收日期。如拒签，本公司不负工期延误之责，谢谢

合作！

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油漆工程验收评定表

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油漆项目验收单

附件：

1、如部分项目尚未合格，则在工程整改单上写明整改项目，双方确定期限整改，其他工程

则可继续进行，工期顺延。

2、每次质监部验收，业主应签字认可验收日期。如拒签，本公司不负工期延误之责，谢谢

合作！

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装修公司施工现场管理制度

装修公司施工现场管理制度一、施工工地由公司指定项目经理全权管理，一切现场事物均由项目经理统一安排，有事需与项目经理直接商谈，不可擅自行动。施工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。二、项目经理有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者罚款200－500元。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。三、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，罚款200元。四、施工前要详细交底，施工图项目经理、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，将坚决严肃处理。五、注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。六、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；施工人员解手需到物业指定

地点，不得在施工现场随地大小便，不准使用客户洁具及一切用品。违者罚款300元。七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、打架，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。八、遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定和线路等改造规定。注意劳动安全，不得单独进行高空作业，无安全设施情况下不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果，由当事人自负。九、材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。客户购买的材料，项目经理有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。十、注意防盗，防火安全，不得在施工现场使用明火，注意用电安全，注意机器用电的载荷量，注意电路暗线的排放符合安全规范并作排线记录，注意接线板接线安全，机器用毕应即时拔下插头，一天施工结束应拉下有关电闸，断电、断水、以保障安全。十一、本管理制度始自公布之日起实施，解释权归本公司。

装饰公司的企业文化

装饰公司的企业文化【篇一：装饰公司企业文化】潮流装饰文化在企业建设过程中，培育了潮流人真诚、专业、服务、创新的精神，凭借这种精神，潮流取得了令人瞩目的业绩，同时也形成了自身的企业文化。潮流每年都要定期对全体员工进行全面培训，提升员工业务素质，增强大家主人翁意识感。潮流装饰企业文化潮流装饰企业精神：真诚专业服务创新潮流装饰企业愿望：成为中国家居文化产业的卓越集成商潮流装饰企业宗旨：以人为本，过程精品，全程无忧潮流装饰宣传口号：让装修成为一种潮流，让回家成为一种诱惑为了保持设计的高水准，潮流经常聘请名家举行讲座、论坛，引导设计师不断汲取国际前沿的设计理念与技巧；为了从根本哂纳感提升服务品质与客户满意度，潮流还主动开展工人职业技能培训。此外，潮流每年特别组织全体员工参加野外拓展培训、户外旅游等各种形式的活动。通过这些活动充分激发了员工的个人潜能，增强了团队力、聚力和创造力，使员工在合作与竞争中感悟到理解、信任、责任和协作的重要性，体会到团队巨大的力量。标准、规范、快捷、人性、全新的服务体验我们提供：标准化的服务模式、规范化的服务管理、快捷的服务方式、人性化的服务体验。通过提供全面、及时、科学的问题解决方案和服务保障，为客户带来全新而温馨的服务体验，真正做到潮流装修、全程无忧。倡导绿色服务、人文服务、品质服务我们倡导：绿色服务全程化--从设计方案、材料选择、施工管理全过程，最大限度地保障环保健康，维护人居环境。人文服务个性化--坚持以人为本，突出人文关怀，真正理解和支持客户的个性化需求。品质服务超值化-- 通过优质的服务，增加服务附加值，超越客户期望。引领行业服务标准不断升级我们决心：接轨国际先进标准，建立全新的行业服务标准，创建知名的服务品牌，以实际行动带动行业服务水平的全面提升。竭诚为客户服务，不断创新、追求卓越。

装饰施工现场管理制度

武汉喜鹊整装工厂装饰装修工程装饰装修管理制度

编制单位：武汉喜鹊整装工厂装饰装修木工现场管理制度为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立形象，特制定以下制度。一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持清洁卫生；木工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在装饰装修过程中保护好地板、砖和各种管道，不得损伤和损坏。二、材料必须码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理。三、板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料。四、木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必须准确无误；柜体上面不得有任何没有必要的划痕，不得在柜体上记东西和涂画。五、必须按照设计图纸施工；图纸和设计师交待不一致的地方，如果更改必须要有设计师签字批准。六、木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向公司管理人员请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。九、装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并限期命令限期整改。十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。十一、不准向客户索取任何物品，发现违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发现一次即行辞退。十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发现违规一次严重警告或者即行辞退。十三、水电工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有工种。十四、本公司的质量总监、设计师以及授权的管理人员具有处罚权，本公司经理有裁决权。被罚人员必须可以询问处罚原因，质量总监必须出具处罚的书面依据，被罚人员必须在罚单上签字；被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应该处罚的，罚单即行失效；如果经理裁决应该处罚的，该罚单即行生效。

装饰公司服务规范手册范本

xxx人秉承“先做人，后做事，再赚钱”的信条，广纳各界精英，塑造优秀的团队，依托人才锐意进取。在快速发展的进程中，xxx人不断进行自我完善，实力打造装饰行业的“先锋”。 “xxx装饰优质家装检定系统”系列手册，旨在总结xxx装饰企业发展的理念精髓，融合实践经验，与业内企业互通有无，为加盟企业提供一条经历了实践考验的成功之路。该系列手册共分六册，为《营运管理手册》、《室内设计手册》、《工程管理手册》、《服务规范手册》、《实用表格手册》、《VI手册》。各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。本册为《服务规范手册》，由于公司面向客户的服务,是以不同岗位的工作人员实现的,所以本手册按公司现行岗位划分章节,以便于使用者查找。鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。

服务是xxx装饰的“立家之本”，xxx装饰从成立之初即把服务放在了首位，首先提出了八级工程质量管理体系。着眼未来，把握市场需求，为要求完美的客户倾力打造经典力作。完善的“设计人员服务规范”、“客户服务规范”等等服务制度，激励xxx人追求卓越，务求完美。公司组建伊始，便提出“先做人，再做事，后赚钱”的理念，把服务用户作为公司生存与发展的关键，取之于民，服务于民，始终如一的把客户的利益当作自己的利益。服务一直是家装行业中用户最关心的话题。尽管目前家装行业企业对自身的宣传不断增加，但是许多用户在遇到诸如材料选择、环保、施工质量、价格等问题时仍然感到茫然和无助。xxx人致力于为用户提供专家式的咨询和信息服务，帮助用户提高自身的鉴别能力，建立和用户直接对话的渠道，解决家装业急需要解决的问题。 xxx装饰在不断完善和提高为用户服务方面一直走在行业的前列，继推出选材品牌化、电子派工系统、报价透明化后，又推出了800免费服务电话，用户可以就装修中的任何问题通过800电话xxx艺采的专家咨询，以更好地保护自身权益，得到更全面、周到、细致的服务。800免费电话的推出，是xxx艺采全面提升服务质量、服务水平的一项重要举措；家装行业首条受话方付费的800服务电话在xxx艺采装饰公司的开通，可以说是家装行业企业成为现代化企业的一个重要标志。 xxx装饰定位的是中、高档客户，其工程价格在十堰家装市场位居前

装修公司业务员工作计划表(2021版)

( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改装修公司业务员工作计划表 (2021版) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

装修公司业务员工作计划表(2021版) 【篇一】 xx是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有

时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；协助销售部工作；通过上网，电话，了解更多行业信息。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力协助销售部的工作和xx的装修工作。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的根

装饰公司宣传手册内容

装饰公司宣传手册内容 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

公司简介 ---装饰工程有限公司，注册于---年--月---日，是-----第一家有规模正规化的装饰公司，我们的管理人员都具有3年以上的工程管理经验，技术负责人员都具备15年以上的装饰装修施工技术管理工作经验，科学化管理，专业化材料配送，优质的工程施工，完善的售后服务，把我们的设计概念、管理方式融汇于每个不同客户的要求上，并实现之理想。我们有着全新的设计理念、快速的反映能力、至诚的服务意识、合理的价格；我们将以雄厚的设计实力、齐全的配套设施、强大的施工力量、规范的施工管理、一流的服务措施，竭诚为您服务！经营理念以诚信、环保、合作创新、质量为本打造完美放心家装服务理念细节决定成败，态度决定一切，用最真诚的服务打动每一位客户

主营业务专业设计各种风格的家装、工装、商装，经营各种装饰装修材料、套装门建筑房屋外观及室内布局要建造一座舒适美观的居室，我们首先要有个建筑平面图。建筑平面图：是将新建建筑物或构筑物的墙、门窗、楼梯、地面及内部功能布局等建筑情况，以水平投影方法和相应的图例所组成的图纸。房屋建造工程流程图

室内装饰施工工艺流程共有一下几个流程：一、地面工程施工工艺流程二、木工工程施工工艺流程三、墙面装饰施工工艺流程四、油漆涂料施工工艺流程五、吊顶工程装饰工艺流程八、管路改造工程工艺流程九、厨房设备施工工艺流程十、铝合金门窗的工艺流程图片解说店面和商铺的装修流程其实和家居装修流程大致相同。他分为以下三个设计：一、招牌设计一般店面上都可设置一个条形商店招牌，醒目地显示店名及销售商品。在繁华的商业区里，消费者往往首先浏览的是大大小小、各式各样的商店招牌，寻找实现自己购买目标或值得逛游的商业服务场所。因此，具有高度概括力和强烈吸引力的商店招牌；对消费者的视觉刺激和心理影响是很重要的。二、店门设计

装修公司施工现场管理规范.详解

标准工程管理规范

第一类、文明施工与安全规范（103）一、施工人员形象每项一分 1、现场工作人员按规定穿工作服、佩戴工卡 2、现场工作人员不得穿拖鞋、打赤膊施工 3、现场工作人员不得使用业主任何财物 4、监理外出工地须填写外出说明二、施工现场图文、标识形象每项一分 1、入户门“示范工地牌”距离门扇下沿高度1.4M±5㎜，左右居中 2、入户门右侧挂贴“门铃指示牌”距离门扇下沿高度1.4M±5㎜ 3、室内“工程服务跟踪纪录牌”、“工程服务质检牌”、工程看板屏风资料、齐全并属实填写此项三分 4、水电标识牌张贴垂直、不分段（上齐天花线，下至出水、电位置） 5、六块标准线标识牌数量齐全、粘贴工整、位置正确（每一封闭空间的空留立面墙壁） 6、现场文明施工标识牌粘贴工整、位置正确（距施工水平标准线以上200㎜ ±5㎜，粘贴于客厅落地窗上、客厅窗户上、餐厅窗户上） 7、工地设计图纸、文件资料、标识牌干净整洁，无破损、无缺页此项三分 8、工地设计图纸、文件资料每天下午下班前放置《工地整理箱》内三、用具形象（详见手册）每项三分 1、所有工地用具按《惠州星艺装饰标准工程手册》规范制作并放置 2、所有工地用具应妥善保管、小心爱护、安全使用 3、所有工地用具应干净整洁 4、临时蹲坑每项三分 4．1、没有异味 4．2、蹲坑表面清洁 4．3、临时蹲坑旁须随时有不少于半桶水 5、卫生架每项一分 5．1、扫把、抹布、拖把挂于卫生架上，撮箕放置其中 5．2、每户不得少于一个卫生架 6、整理柜每项一分，无整理柜扣五分 6．1、放置于卧室，正对门内，背面靠墙角 6．2、油漆施工期间放置于卧室中间，柜门对窗 6．3、柜内物品叠放整齐 7、测量工具 7．1、激光测量仪放置于封闭空间（房间） 7．2、靠尺四、施工现场材料形象每项一分 1、统一按公司发放的材料施工 2、客厅、开放餐厅严令禁止堆放任何施工材料 3、施工余留条料一律材料架上 4、同一装饰材料在同空间存放（超出存放空间例外） 5、施工用砖、沙、粉状材料、桶装材料、袋装材料离墙统一最少距离600MM±

装饰公司用户手册

装饰公司用户手册 Revised at 2 pm on December 25, 2020.

装饰公司装修手册目录装修必读客户服务流程图施工前一、咨询 Ⅰ.设计师的选择 Ⅱ.价格及费用 Ⅲ.用材 Ⅳ.工艺 Ⅴ.家装环保知识 Ⅵ.东易家居二、主材代购三、量房 Ⅰ.费用 Ⅱ.时间、地点、事项四、设计 Ⅰ.设计师级别 Ⅱ.时间、地点、事项五、签约六、交款施工中施工流程图一、工程管理 Ⅰ.材料验收 Ⅱ.质检与施工文明 Ⅲ.验收 Ⅳ.费用二、中期验收规范 Ⅰ.水 Ⅱ.电 Ⅲ.木 Ⅳ.瓦 Ⅴ.油

三、主材代购竣工后一、验收规范 Ⅰ.电 Ⅱ.木 Ⅲ.瓦 Ⅳ.油二、结算规范三、环保检测四、保修五、其他东东服务快车声明：本手册如有更改，恕不另行通知。某装饰公司装饰将保留全部解释权。装修必读尊敬的客户：您好！感谢您选择了某装饰公司装饰，我们会以全面优质的服务回报您的厚爱！在得到我们的服务之前，请您务必仔细阅读本手册。这是家装行业第一本用户手册，它采用问答的形式，包含了装饰装修过程中遇到的重要问题检索和解答。手册划分为“施工前、施工中、施工后”三大部分，并具体通过“咨询、量房、设计、报价、签约、交款、主材代购、家具配饰、施工、验收、交尾款、保修”十个环节连接而成，充分展现了“适用、通用、管用”三大特点，这是某装饰公司人几年来勤恳耕耘的结晶。我们以“作今日名牌，创百年老店”为企业理念，倡导个性化的时尚设计，打造优质环保工程，提供配套齐全品质一流的家居产品，构筑完整家居服务体系，帮您实现美好家居的梦想，无论您遇到什么问题，请及时与我们沟通，我们会以最快速度为您解决。名词解释： ●主材代购：在您装修的过程中需要用到很多的材料，包括主材和基础材料，基础材料主要指水泥、沙子、胶、涂料、板材等，费用已含在装饰公司的报价中。主材主要是指地板、地砖、五金、灯具、洁具等，这些材料是由客户付费用来购买的。由于购买主材费时费工，因此我们为方便客户、节约客户时间，推出了主材代购服务。

装修公司施工现场管理制度

一、施工工地由公司指定项目经理全权管理，一切现场事物均由项目经理统一安排，有事需与项目经理直接商谈，不可擅自行动。施工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。二、项目经理有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者罚款200 -500元。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。三、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，罚款200 丿元。四、施工前要详细交底，施工图项目经理、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，将坚决严肃处理。五、注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。六、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；施工人员解手需到物业指定

地点，不得在施工现场随地大小便，不准使用客户洁具及一切用品。违者罚款300 元。七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、打架，如有违反，每次罚款50-200 元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。八、遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定和线路等改造规定。注意劳动安全，不得单独进行高空作业，无安全设施情况下不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果，由当事人自负。九、材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。客户购买的材料，项目经理有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。十、注意防盗，防火安全，不得在施工现场使用明火，注意用电安全，注意机器用电的载荷量，注意电路暗线的排放符合安全规范并作排线记录，注意接线板接线安全，机器用毕应即时拔下插头，一天施工结束应拉下有关电闸，断电、断水、以保障安全。十一、本管理制度始自公布之日起实施，解释权归本公司。

某某某家装用户手册

精品源自专业岁月见证真情爱美家装饰某某某家装用户手册本手册是某某家装饰公司为了加强公司与客户之间联系更好的为客户服务减少客户不便而制定。本手册应用于某某家装饰公司服务流程的整体控制。 1本手册的解释和修改权在爱美家装饰公司。 2、本手册在客户与爱美家装饰公司签订《家居装饰工程设计协议书》或交纳“设计定金”时启用。 3、签订《住宅室内装饰工程施工合同》后，由客户服务部审核，审核无误后将本手册转交工程部执行，家装工程进入工程施工流程阶段。 4、项目经理按照爱美家装饰公司的施工流程组织施工，完成本手册各项目标，做好所有检查结果和过程的记录。公司各部门有义务协助项目经理完成上述工作，同时完成施工流程中自己负责的各项服务工作。 5、为保证业务流程运作的严谨性、连续性，项目经理应提前通知客户参加相关检查和验收，客户因其它原因不能按时到场参加，项目经理有权在《客户授权协议书》规定的授权范围内组织检查和验收，本检查和验收活动及结果均为有效。 6、质检按照质检流程的要求，负责施工流程全过程的质量监督，每个工地各项检查总次数不少于3天/次，检查时将工地所发现问题质检要及时通知项目经理进行整改并对整改情况进行复核。 7、施工各阶段性质量验收，由项目经理、质检配合客户根据本手册进行验收，设计师必须积极协助。项目经理、质检配合客户验收合格后应在本手册中签字确认。 8本手册中除《家居装饰工程设计协议书》《中期预(决)算单》《工程竣工验收单》《工程竣工决算单》客户签字应负相应的责任外，其他所有要求客户签字的内容，只作为流程已执行的监督确认依据，客户将不承担任何质量责任。 9、施工流程(中期)及竣工后，项目经理凭本手册和《工程管理手册》到公司进行相关手续的办理，其中的所有记录和签字将作为工程施工费用结算的参考依据。 10、本手册中，室内环境污染控制方面严格按照《民用建筑室内环境污染控制规范》 (GB50325-2001)的标准执行。工程施工质量方面严格按照《中国建筑装饰工程质量验收标准》(GB50327-2001和GB50210-2001)的标准执行。 11、整个施工过程中，设计师需到场签字的至少有八次，13个控制点；质检需到场签

装饰公司工作计划书范文2篇

装饰公司工作计划书范文2篇 Model work plan of decoration company 汇报人：JinTai College

装饰公司工作计划书范文2篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：装饰公司工作计划书范文(规范版) 2、篇章2：装饰公司工作计划书范文篇章1:装饰公司工作计划书范文(规范版) 一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：

（1）注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人（可以针对市场营销专业毕业生），市场部经理一人（一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。（2）有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。（3）与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。二、设计部

装饰公司画册文案

画册文案封面： XXXX 成都XXXX建筑工程有限公司封二——P1：（扉页） Human and space XXXX，专注人与空间的结合与互动建筑的艺术与创造，带着一种不假思索的生命直觉。精准的敲击，是最重要的表达与呈现。对于建筑的美化，代表着回到生命自然的本质。 P2——P3：公司简介本源·筑梦巅峰 Dream and peakedness 成都XXXX建筑工程有限公司

成都XXXX建筑工程有限公司是一家集办公装修、酒店设计、家庭装修、软装设计、娱乐场所装修等各类私人与公共建筑装饰工程施工为一体的大型公司。公司具有多年的装修经验，拥有许多成功设计案例，在充分考虑客户的文化背景、生活阅历、风格喜好、生活习惯的基础上，对每一种风格灵活运用，真正做到尽善尽美；在现场施工上，拥有优秀的高级技术人员和专业的施工管理人员多名。我公司具备严谨的现场施工工艺，严格的施工管理制度，全方位的施工监理，完善的后期跟踪服务，所有工程不转包、不外包等优势特点。公司自成立以来，凭借多方面优势，深受消费者喜爱，是成都装饰行业消费者放心品牌。企业秉承“真诚、专业、服务、创新”的经营理念。员工秉承“标准、规范、快捷、人性”的服务理念，始终坚持“以客户的需求为中心，以诚信为宗旨”，不断地用优质，精美，具有创造力的空间装饰产品为客户提供更大的价值回报，从而使公司沿着多元化发展方向不断前进。一直以来，成都XXXX建筑工程有限公司研究最前沿的设计理念，把握最先进的设计元素，通过点点滴滴把独特的风格融入到每一份设计中去，以引导提升品质为己任，积极开拓进取，不断追求完美，为业主带来永久“物超所值”的消费享受！ P4——P5：发展历程勇攀高峰，永无止境 And being on top，never-ending 第一阶段：20XX年——20XX年

装饰装修工程施工现场工地管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 装饰装修工程施工现场工地管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7843-86 装饰装修工程施工现场工地管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、工地纪律 1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。 2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。 3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。 4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。 5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现

场必需保持整洁,通畅。 6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。 7、严禁在施工现场大小便。 8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。 9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。 10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。 11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。 12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。 13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。

装修装饰公司客户投诉处理手册(完整版)

装饰公司顾客抱怨处理手册一、目的本着真诚友善的服务宗旨，正确处理顾客抱怨、提高顾客满意度，改进自身不足。二、适用范围总部及各分公司全体员工、加盟公司全体员工。三、名词解释 1、抱怨：是来自人类天性的，通常藉由一种较负面的不满语气、姿态、情绪与借口，诉说需要被重视.被沟通的渴望。 2、顾客：对某一产品有需求和欲望，有动机去购买，同时有现金或信用卡支付能力，可以到达某一商店或其他分店买到该产品的个人。四、作业流程顾客抱怨处理装修后易出现维修的项目为家装号脉—装修工程通护栏的施工救治涂料施工出现问题救治措施房屋装修防水防漏方法卫生间渗漏严防边角保持含水率稳定防木材变形保温墙开裂救治办法

五、作业内容 1、顾客抱怨处理 1.1基本思考现代社会中，如何妥当面对人际关系，应对人际问题已经成为一种修养，一门艺术。一方面衡量企业经营的形象与艺术，另一方面得面对日益高涨的消费意识，要两相兼顾，左右逢源，的确不是一件易事。它不是刻板的教条，而是灵活的思考，如何在顾客关系中，化被动接受为主动付出，是我们所以成长的机会点。 1.2抱怨的特征与性质情绪抱怨 1）来自情绪性的抱怨，要先抚平不愉快的情绪障碍点，他的借口或理由不一定是需要争论或处理的重点。愉快的情绪障碍点，他的借口或理由不一定是需要争论或处理的重点。 2）从心理学角度来看：抱怨其实来自人类天性，他通常藉由一种较负面的不满语气、姿态、情绪与借口，诉求需要被重视、被沟通的渴望。面对抱怨的第一步，除了积极、诚恳、开放、友善的态度以外，你最好能尽快掌握抱怨的特征与性质。 3）抱怨性质特点。理性抱怨隔断施工常见的问题及救治措施木地板铺设的救治措施装修验收

装修公司2020员工工作计划(最新版)

编号：YB-JH-0671 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑装修公司2020员工工作计划 (最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

装修公司2020员工工作计划(最新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。【篇一】 1、分析装饰公司根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司! 2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上! 3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师! 4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力

等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系! 5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计 6、将设计师进行分类：1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上两者兼顾的! 7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。 8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品 9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们! 10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购 11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应

装饰公司宣传手册内容

装饰公司宣传手册内容集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

专业设计各种风格的家装、工装、商装，经营各种装饰装修材料、套装门建筑房屋外观及室内布局要建造一座舒适美观的居室，我们首先要有个建筑平面图。建筑平面图：是将新建建筑物或构筑物的墙、门窗、楼梯、地面及内部功能布局等建筑情况，以水平投影方法和相应的图例所组成的图纸。房屋建造工程流程图室内装饰施工工艺流程共有一下几个流程：一、地面工程施工工艺流程二、木工工程施工工艺流程三、墙面装饰施工工艺流程四、油漆涂料施工工艺流程五、吊顶工程装饰工艺流程八、管路改造工程工艺流程

九、厨房设备施工工艺流程十、铝合金门窗的工艺流程图片解说店面和商铺的装修流程其实和家居装修流程大致相同。他分为以下三个设计：一、招牌设计一般店面上都可设置一个条形商店招牌，醒目地显示店名及销售商品。在繁华的商业区里，消费者往往首先浏览的是大大小小、各式各样的商店招牌，寻找实现自己购买目标或值得逛游的商业服务场所。因此，具有高度概括力和强烈吸引力的商店招牌；对消费者的视觉刺激和心理影响是很重要的。二、店门设计显而易见，店门的作用是诱导人们的视线，并产生兴趣，激发想进去看一看的参与意识。怎么进去，从哪进去，就需要正确的导入，告诉顾客，使顾客一目了然。三、橱窗设计在现代商业活动中，橱窗既是一种重要的广告形式，也是装饰商店店面的重要手段。一个构思新颖、主题鲜明、风格独特、手法脱俗、装饰美观、色调和谐的商店橱窗，与整个商店建筑结构和内外环境构成的立体画面，能起美化商店和市容的作用。

室内装修施工现场管理规定

施工现场管理规定（一）、总则 1 、为强化现场管理，做到文明施工，提高企业声誉，提高施工人员素质，特制定本规定。 2 、本规定对施工对施工现场管理工作中涉及的主要环节，均制定了相应的规章制度或标准。有关人员必须根据本规定的内容或要求规范自己的行为，检验自己的工作。（二）细则一、现场施工人员行为规范 1 、维护企业的信誉，树立企业的形象，创建企业品牌。 2 、严禁衣着不整，穿拖鞋作业。 3 、文明施工，工作中不得大声喧哗、打闹、打架。 4 、施工现场，严禁吸烟喝酒。 5 、所有人员不得留宿施工现场。 6 、施工现场发生的一切问题，施工负责人处理不了的，要及时反映给项目部，由上级进行解决。 8 、施工现场每天的中午、晚上必须进行清整。物料码放整齐，废料及时处理，保证现场卫生整洁，作业面宽敞。二、安全工作 1 、施工现场严禁吸烟，喝酒 2 、易燃物品入漆类、胶类、稀释剂类等，容器要盖严。设专门存放区域，设专人管理。 3 、施工用临时配电盘严禁一闸多机。 4 、电动机具体操作完毕，不惜随时拔掉插销，切断电源。 5 、任何电动机具，使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。 6 、木工作业时留下锯末等易燃物要随时清理，严禁现场无序堆放。 8 、严禁电工单人作业。三、撤场各工种完活后，最后一道工序撤场前，必须做到活完料场清，达到交接标准。四、工作标准施工队负责人： ①组织安排施工生产，协调瓦、木、油、水、电诸工种的交叉作业。 ②保证施工质量及工程工期。 ③对具体施工人员做清楚细致的安全交底和技术交底工作。 ④指导施工人员的施工工艺，质量检验，处理技术事故。

⑤协调一般项目计划工作变更等有关事宜。五、安全文明施工违规处罚

装修公司工作计划书

装修公司工作计划书【篇一：装饰公司2014年工作计划】装饰公司2014年工作计划一、概述新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。二、公司swot分析优势strengths. 装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品劣势weaknesses 装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈工程部的业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善机会opportunities 随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展机会。（成品定制）威胁threats

家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。三、年度目标装饰工程部计划在2014年度做到以下目标：（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。（三）、改进经营模式。（四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。（五）、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。（六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。（七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。表一、2014年整体经营计划表二、2014年度各月经营计划四、工作计划（一）、市场部【篇二：2014年艺铭装饰公司工作计划表】 2014年年度计划表

装饰公司施工现场管理制度

施工现场管理制度为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司实际情况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。第一章文明施工一、施工前准备 1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。 2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序的进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。 4、为保证公司安全正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加公司的施工项目，不得随意进出现场。二、施工期间 1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不得擅自行动。 2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁

具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。 3、施工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水，材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。 4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所以材料需为公司检验盖章的材料，合理配用，列出详细使用明细，严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。 5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突，爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。 6、施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。 7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。 8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。 9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

企业管理手册某某装饰公司员工手册

欢迎加入公司我们是一家精品“装饰设计商”，我们的目标是提供优质产品与优良服务予客户，要达到此目标，我们相信“人”是最重要的。 “人”是公司内极高价值的资产，但“人”却易于流失，因此，我们明白到需要有效地管理这项资产，我们的方针是鼓励雇员投入工作、参与管理。发挥各人的积极性与优点，在这服务性的生产行业内发展附符合个人兴趣的事业。我们希望此手册能具体表达上述的方针并提供有关公司的雇佣条件以供详阅。希望由此建立起公司与雇员间互相信任的基础并展开一段长久及互惠的合作关系。总经理签名安全适用典雅

工程竣工一次验收合格率95% 工程优良率85% 工程履约率100% 顾客满意率95% 工程安全率100% 我们是集公装、家装于一身实力雄厚的公司。2001年4月被中国建筑装饰协会评为“优秀标兵企业”。业之峰全国连锁特许经营的发展模式，使公司成为装饰行业第一家跨地区规范经营的企业，进而在装饰界掀起了一场波澜壮阔的革命。以北京总部为基地，积极、稳妥的向全国各大中城市拓展，努力打造业之峰在全国家装行业的第一品牌。现已成功开拓了包括北京、石家庄、青岛、大连、郑州、成都、济南、太原、南京、天津、西安、沈阳十二个地区级分公司，企业品牌走出京城迈向全国。企业不仅有现代的管理体制和经营理念，更有“永远让客户满意”的严谨工作作风。公司的设计群体有着独特的设计风格和与众不同的创意构思，是年轻而有激情的

团体。在公司“品牌家装”的全新装饰理念引导下，全力赋予空间个性化、人性化的内涵。施工人员都经过严格的行业道德和技能培训，通过严格的上岗考核，具有丰富的公装、家装施工经验和精湛的操作技艺。为每一位客户提供热情周到、完善细致的服务是所有业之峰人的职责。公司拥有规模化、产业化的经营；标准化、现代化的管理；具备引领时尚，不断创新的设计思想，倡导健康、绿色环保的家居理念。目标是：全国连锁经营，让业之峰先进的家装理念遍布全国，为全国的百姓送上公司温馨的祝福。一、企业简介前身：性质：现：民营企业是全国优秀家装标兵企业，自1997年组建以来，为家装界做巨大铺垫。北京家装市场指导价由我公司提供，并参与了家装验收标准的核定工作。以严谨的工作态度、先进的管理理念，造就人的不断进取。由一家地域公司迅速成长为有全国性影响的业内龙头企业之一。现在北京、石家庄、大连、青岛、济南、郑州、成都、南京、太原、天津、沈阳、西安十二个城市开设了分公司，成为集团性质企业，现拥有正式员工近1000人，技术工人6000余人。 △企业目标：争做家装全国连锁第一品牌 △企业发展目标：通过强有力的市场运作，将业之峰发展成国内家装的主要名牌企业之一，在积极开展专业化和有限多元化的前提下，把企业的营业额由3-4亿元拉升至5-10亿元，同时争取在上述时间内成为二板股市的上市公司，进入资本运营。 △企业发展领域：从家装、公装服务开始，逐步向相关配套产业进行发展，将涉及到的业务面有：房地产、建筑材料、网络、金融、代理、教育产业等。业之峰坚持走专业化和有限多元化、非工厂业与工厂业共同发展之路。