项目沟通汇报管理制度

1.项目建设日报

1.1.总体要求

项目建设期间，现场项目经理（现场工程师）需以日报的形式向局方汇报项目建设进展，同时还要向本部门工程项目经理汇报。

工程项目经理在整个项目建设期间，需及时汇总各省项目建设进展，并以周报形式向产品线项目经理汇报。需要特别注意的是：对于项目建设期间紧急重要关键性的问题，需及时向产品线项目经理汇报，并根据上级指示及时向现场传达工作要求。

1.2.汇报流程

现场项目经理（现场工程师）局方

工程项目经理

产品线项目经理

1.3.汇报内容

项目建设日报的内容包括但不限于以下内容：（1）当天项目建设完成情况，如：

硬件到货情况

硬件部署情况

软件部署情况

软件验证情况

系统上线情况

系统初验情况

系统终验情况

（2）项目建设过程中遇到的关键问题及处理情况；（3）需局方或者公司协助的事宜；

（4）第二天计划完成的建设任务。

1.4.汇报形式

项目建设日报汇报形式要求如下：

以书面邮件为主；

以电话沟通或当面沟通为辅。