公司组织变革方案

公司组织变革方案

关于设立人资行政部、后勤管理部的

通知

公司各部门:

公司现有组织架构是在公司发展壮大的过程中逐步建立起来

的, 在公司的不同阶段发挥了积极而重要的作用。当前, 公司处于

转变发展模式的关键时期, 从简化管理程序、提升管理效率的角度出发, 需要对现行的管理体制进行梳理, 对组织架构进行调整。经公司研究决定:

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设立人资行政部、后勤管理部。同时撤销董事长办公室和总经理办公室, 其职能合并到人资行政部。

郑州市辉邦电子科技有限公司

4月20日

附件: 1、人资行政部部门职能及定员设置

2、后勤管理部部门职能及定员设置

3、绩效考核表

附件1

人资行政部职能

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3. 部门职责

(1) 负责公司人力资源管理工作；

(2) 负责公司各项工作落实情况的督促检查工作；

(3) 负责公司各类文件的撰写、审核、收发、存档工作；

(4) 负责公司战略规划的组织制定及落实工作；

(5) 负责公司来宾的接待安排及内外部公共事务管理工作；

(6) 负责公司印鉴、相关资质证书的保管使用工作；

(7) 负责公司企业文化建设工作：

(8) 负责公司法律事务管理工作；

(9) 负责公司会务管理工作；

(10) 负责公司内部审计管理工作；

(11) 负责落实总经理安排的其它临时性工作。

4. 部门权限

(1) 职权范围内工作决策的权力；

(2) 向上一级领导建议修订不符合公司发展要求的经营决策的权力；

(3) 依据绩效考核制度所赋予的职权对部门内外进行考核的权力；

(4) 对部门所属员工聘任、解聘的建议权力；

(5) 在部门内部自主开展工作的权力；

(6) 提请上一级领导安排相关部门配合工作的权力。

5. 部门核心工作目标及风险防范点

(1) 强化公司人力资源管理及行政管理工作，力求做到制度化、规范化；

(2) 内外部信息的收集、上报务必做到真实准确，切实为公司领导决策提供真实可靠的依据；

(3) 应充分发挥综合协调部

3

4

人资行政部定员（ 7 人）

经理1名

绩效薪酬主管 1 名

公共事务主管 1 名

行政主管 1 名

文秘2名

招聘专员 1 名

行政文员 1 名

附件2

后勤管理部职能

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6

后勤管理部定员（ 32人）

经理1名

保安队长 1 名

保安员6名

司机班

1 名

长

司机2名

厨师7名

菜买1名

餐厅服务员 4 名

保洁员4名

宿舍管理员 2 名

维修工1名

网管1名

文员1名

附件3（略）

待公司确定进行此变革时再予以定立绩效考核表。

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