煤矿制度管理办法(修改)
安全生产事故报告处理制度 页脚内容 关于印发《宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行）》的通知
矿属各单位： 现将《宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行）》印发给你们，请认真组织学习，贯彻执行。
附件：1. 宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行） 2.制度管理框架业务领域说明 3.标准制度模板 4.制度编写规范 5.制度管理工作评价标准
任家庄煤矿 二〇一三年元月十六日
宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法（试行） 安全生产事故报告处理制度 页脚内容 第一章 总 则 第一条 为建立健全我矿制度管理体系，提升制度管理水平，依据《神华宁夏煤业集团有限责任公司制度管理办法（试行）》（神宁办〔2011〕280号），制定本办法。 第二条 本办法所称“制度”，是指我矿为完成组织目标、维系组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复使用性、权利义务并存的行为准则。 本办法所称“制度管理体系”是指我矿为实现制度管理规范化、体系化目标，保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具，包括制度管理的组织体系、管理框架、管理制度与流程、制度模板等。 第三条 制度管理遵循以下原则： （一）体系化原则：各项制度层级、边界清晰，相互协调，有机统一； （二）规范化原则：严格遵循制度管理流程、履行制度管理职责； （三）标准化原则：统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。 第四条 本办法适用于矿属各单位。
第二章 组织与职责 第五条 制度管理组织体系包括我矿的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。 第六条 制度决策者包括矿党委会、矿长办公室、其他联席会议，以及矿领导。制度管理决策者负责制度管理工作的决策及制度的审批。 第七条 经营科是矿制度管理的归口部门，负责矿制度管理工作，主要职责包括： （一）负责矿制度管理年度计划的编制、实施与总结； （二）负责督促矿相关业务领域制度的起草、专业性、规范性审核与培训； （三）负责制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈； （四）协助集团公司开展本行业和相关业务领域制度的建设与优化； 安全生产事故报告处理制度 页脚内容 （五）协助集团公司制度管理体系的建设与优化工作，并贯彻应用； （六）负责矿其他制度管理日常工作。 第八条 矿属各部门是本业务领域的制度主责部门，主要职责包括： （一） 负责本业务领域制度的建设与优化； （二） 负责本业务领域制度管理计划的编制、实施与总结； （三） 负责本业务领域相关制度的起草，专业性、规范性审核与培训； （四） 负责制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈； （五） 负责本业务领域其他制度管理日常工作。
第三章 制度管理框架 第十条 制度管理框架是对制度进行分类匹配的体系化管理工具，可通过管理的组合对制度进行结构化管理。 矿制度管理框架是由业务领域维度与制度属性维度构成的二维框架。 第十一条 业务领域维度是基于组织能力和业务流程对制度进行分类的标准。 矿业务领域维度划分为三项一级业务领域：战略发展、业务运营、管理支持。并进一步细分为相互独立的二级业务领域（详见附件2:《制度管理框架业务领域说明》）。 第十二条 制度属性是基于制度内容和可操作性对制度进行分类的标准。矿制度属性分为三类：纲领类、原则类、实施类。 纲领类制度是针对矿全局的管理定位、性质、形式、机制、宗旨等内容所提出的核心性、根本性、基础性的管理要求。 原则类制度是为贯彻某项管理工作，在特定范围内提出的原则、目标、执行标准等管理要求。 实施类制度是针对某项具体工作或业务活动而制定的细化的程序、方法、步骤和措施，为各项业务提供具体的指安全生产事故报告处理制度 页脚内容 导或支持。 第十三条 在使用制度管理框架时，须保持框架的一级、二级业务领域维度以及制度属性维度不变，可根据业务实际，对制度管理框架的三级业务子类进行微调。
第四章 计划管理 第十四条 矿对制度实施计划管理，包括制度管理年度计划的编制、下发、执行与总结。 第十五条 矿属各部门应当于每年11月底拟订本业务领域的制度管理年度工作报告，并于12月中旬提交矿经营科。经营科汇总后，于次年1月底报送神宁集团制度归口管理部门。 制度管理年度工作报告内容包括：本年度制度管理计划执行情况、制度建设与变更情况、制度回顾情况、制度培训情况、制度执行自查和检查情况、制度管理成效，以及下年度制度新增、修订和废止计划、制度回顾计划、制度培训计划、制度执行检查计划等。 第十六章 矿经营科负责汇总、分析各部门制度管理年度工作报告，结合制度管理工作的总体部署及制度管理框架，制定矿制度管理年度计划，经矿制度管理决策者审批后发布。
第五章 制定与发布 第十七章 制度制定与发布工作包括制度起草、审核、审批、制度发布与备案以及制度培训。 第十八章 制度主责部门按照本部门制度管理年度计划拟定单体制度草案，并须满足制度模板和编写规范（详见附件3：《标准制度模板》、附件4：《制度编写规范》）的要求。若为跨部门制度，制度主责部门须经其他相关部门会稿或集中讨论、充分沟通. 第十九条 制度主责部门将制度草案提交矿经营科进行规范性审核、合法性审核，并根据评审意见进行修改和完善。规范性审核是指从单体制度是否符合制度管理框架的要求，安全生产事故报告处理制度 页脚内容 与已有制度的勾稽关系，与标准制度模板及编写规范的符合情况等角度进行审核，确保制度符合标准规范。 第二十条 制度主责部门如需启动计划外的制度新增工作时，应符合制度管理体系要求，并于启动前向矿经营科备案。 第二十一条 制度通过相关审批后，统一以矿规定字号的正式文件形式发布。 第二十二条 制度发布后，制度主责部门须对员工进行制度培训： （一）制度主责部门提出制度培训需求，教育培训中心制定培训计划、协调培训资源，制度主责部门负责培训的组织工作并承担具体培训任务； （二）新制度首次培训工作须在制度发布后3个月内完成； （三）制度主责部门须采取必要措施以确保制度相关培训的成效，员工在培训后须签署书面确认，声明其将遵守制度并承担违反制度的后果； （四）新员工入职后，所在部门和教育培训中心根据职能的不同分别开展相应的制度培训工作。 第二十三条 各部门按照矿相关流程开展制度制定和发布工作。在制订制度时，应符合矿标准制度模板和制度编写规范的要求。遇有国际标准、国家标准、行业标准等对制度格式有特殊要求，而必须使用其他制度模板时，须经矿党政办公室及经营科确认，并确保制度内容要件齐全。 第二十四条 经营科对各项制度实行备案管理。 各项制度发布后10个工作日内，由矿经营科将制度上报神宁集团办公室备案。并将备案制度发送至神宁集团公司相关的制度主责部门，由制度主责部门对制度内容进行专业性审查。若集团公司制度主责部门发现制度存在明显不当，或与集团公司制度存在冲突，则由集团公司制度主责部门向矿制度主责部门提出书面修改意见，并抄送矿经营科。制度主责部门在收到意见后，应尽快完成相应制度的修订，并于制度发布后10个工作日内按程序备案。 安全生产事故报告处理制度 页脚内容 第六章 执行监控与检查 第二十五条 公司各部门、各单位单位须严格履行制度的各项条款及要求。制度主责部门负责督促本业务领域制度的执行。 第二十六条 制度执行过程中，有关组织或个人发现问题，可向矿经营科反映，提出意见和建议。制度主责部门对意见和建议应进行认真调查、分析，并根据需要对制度内容进行修订。 第二十七条 制度主责部门及各单位须对制度的执行情况进行有效监控。根据制度所辖业务的周期及风险控制要求，确定各项制度监控活动的周期或关键监控点。 第二十八条 制度执行检查分为自查、综合检查两种形式。 自查是指各制度主责部门对各自执行制度的情况进行自我检查的活动。各制度主责部门可根据内部业务需要和上级单位的要求编制制度自查计划并执行。 制度综合检查是由制度主责部门针对本业务领域制度的执行情况，组织开展的检查工作。综合检查可采取抽查与实地检查相结合、定期检查与不定期检查相结合的形式。 第二十九条 制度主责部门根据制度的控制目标编制年度检查计划，并作为制度管理年度工作报告的一部分，由制度管理归口部门审核、汇总。 第三十条 制度主责部门根据年度检查计划，按时进行制度检查。对新发布的制度，制度主责部门须在制度生效后3个月内进行首次制度检查。执行单位须积极配合相关检查工作。 第三十一条 制度主责部门完成制度执行检查工作后10个工作日内出具检查报告，并报经营科备案。 检查报告可包括检查形式、检查内容、被检查单位制度的执行情况、违规情况、整改要求等内容。若问题情节严重，且需要对相关责任人、组织进行处罚，制度主责部门应将相关处罚办法纳入检查报告，在提交制度管理决策者审批后执行。 第三十二条 存在执行问题的部门或单位须根据检查报
煤矿调度值班管理制度
煤矿调度值班管理制度第一章管理人员调度值班制度根据B电调发【2015】197号关于下发《B煤电集团安全生产值班管理规定》通知，切实加强A煤业公司调度值班管理，强化调度值班协调、指挥职能，确保调度值班制度的严格落实，为了全面掌控矿安全生产情况，及时指挥、协调和处理生产、运输各环节出现的问题，确保工作的正常运行。
矿调度实行总值班制度，调度室实行每天24小时（8：00-次日8：00）不间断值班制度，现将调度值班管理办法制定如下：调度值班人员范围：根据上级集团公司文件要求，严禁非生产口人员参加值班和每日调度值班不超过4人的规定，作如下安排：调度室值班由生产口科室技术员以上干部24小时值班。
每日安排矿级领导一名、生产口副科级及以上人员一名、生产口技术员两名进行值班。
二、调度值班要求1、每日值班人员必须8:00前在《调度值班记录台账》上签到，且值班人员必须按时签到（实行早晚早三签到），不得相互代签。
2、由当日值班长（副值班长）安排好当日所有值班事宜，包括24小时在调度台人员、夜班在值班室人员。
3、当日副值班长必须在台上时间不得低于6个小时，早上到台上时间不得超过6:30分，并负责做综合日报表（早班前汇报表）。
4、值班期间原则上不允许请假，如遇特殊情况不能值班的，必须提前办理请假手续，并在其他值班组范围内找人代替，严禁不同级别人员之间相互替代，替班手续由值班长和调度主任审批后交调度室，值班长替班必须由总经理（党委书记）审批。
5、值班期间24小时必须有人在调度室值班，其余值班人员必须在矿，不得入井，通讯工具不得关闭，接到调度指令后10分钟内必须赶到调度室。
6、全面负责矿井当日安全生产工作，且必须熟悉系统、图纸、现场、生产流程，尽职尽责，严禁擅离职守。
重点了解采掘开队组正规循环作业完成情况、工作面顶板变化情况、重点工程进展情况。
井上下发现问题时，及时组织当日值班人员及相关单位人员进行处理，必要时亲临现场指挥，及时指挥协调处理安全生产中存在的问题。
2024年煤矿生产经营计划管理办法范本（二篇）
2024年煤矿生产经营计划管理办法范本为了规范公司的生产经营管理工作，适应市场的发展，结合有关会议精神，制定本办法。
第一条：生产经营一、项目部的设立。
项目部组成必须由不少于____人的公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。
对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。
项目独立核算，自负盈亏。
项目负责人对项目负管理与经济总责。
公司对项目收取的相应比例的管理费用。
项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的年度支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。
二、合同的签订。
对于各项目部承担的工程项目，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。
材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署，也不得印盖公司印鉴。
具体管理办法按照公司合同管理办法执行。
三、项目费用的管理。
进账资金统一进到公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给公司财务部，公司财务部负责项目财务管理。
四、各项目部承接的工程，由各项目部负责人统一____实施，并负责其相对应的职责。
第二条：项目管理一、公司的日常业务管理部门为公司办公室。
所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。
二、实行项目备用金制度，针对不同的项目及付款情况，由项目部负责人提出项目用款计划及还款时间表，报请公司及院领导审批后方可使用。
三、分包工程款的支付，分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。
原则上要先结算后付款。
四、资料整理。
工程完工后，工程资料应及时整理归档。
特别是工程决算资料要及时交回公司财务，否则财务有权拒绝余款的支付。
五、项目资料审批流程。
1、勘察项目实施前，项目负责人应先提出勘察方案报送公司总工审批后实施，完成勘察任务后工程技术负责人提出书面工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）；2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核后方可盖章。
煤矿班组管理制度范文(4篇)
煤矿班组管理制度范文第一章班组管理概述第一条为了规范煤矿班组管理，提高班组的工作效率和安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿的各个班组，包括生产、维修、保卫等各个部门。
第三条煤矿班组是煤矿生产中的一个基本单位，是保障煤矿安全生产的重要环节。
第四条班组管理以班组长为核心，班组成员相互配合、协作，完成各项任务。
第五条班组长具有较强的组织和协调能力，并具备相关的技能和知识。
第六条班组成员应具备相应的专业技能和安全生产知识，积极参与工作。
第七条班组管理应遵守煤矿的相关安全生产、劳动纪律和管理制度。
第八条班组管理应注重培养和激励班组成员，提高他们的职业素质和工作能力。
第九条煤矿应提供必要的物质、技术和管理支持，为班组的工作提供保障。
第二章班组的组织机构和职责第十条煤矿班组由班组长、副班组长和成员组成。
第十一条班组长负责班组的日常工作和安全生产，具体职责包括：（一）组织安排班组成员工作，确保各项任务按时完成；（二）制定班组的工作计划和工作安排；（三）组织班组成员学习安全生产知识和技能；（四）负责班组的考核和奖惩工作；（五）组织和参与应急演练和事故处理工作。
第十二条副班组长协助班组长负责班组的工作，具体职责包括：（一）协助班组长组织安排班组成员工作；（二）代理班组长的工作职责；（三）协助班组长进行安全生产管理；（四）负责班组成员的培训和技术指导。
第十三条班组成员的职责包括：（一）按照班组长的安排，完成各项任务；（二）积极参与工作，提出合理化建议和改进措施；（三）遵守安全生产和劳动纪律，确保工作安全；（四）参加培训，提高专业技能。
第三章班组的工作流程第十四条班组的工作按照以下流程进行：（一）接受任务：班组成员接受班组长的任务安排；（二）分工合作：根据任务要求，班组成员按照分工进行工作；（三）安全措施：班组成员执行工作前，必须采取必要的安全措施；（四）汇报进展：班组成员定期向班组长汇报工作进展情况；（五）问题解决：班组成员在工作中遇到问题，及时向班组长报告，并协助解决；（六）工作总结：班组成员在任务完成后，进行工作总结。
煤矿人员定位系统使用管理制度（5篇）
煤矿人员定位系统使用管理制度第一章总则第一条为了有效管理和使用人员定位系统，充分发挥其在矿井安全生产动态管理过程中可靠的安全保障功能，创建本质安全型高产高效现代化矿井，依据国家有关法律法规和《煤矿安全规程》、《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》等行业标准，结合集团公司及煤矿有关文件要求和系统使用管理实际，特制定本使用管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿。
第三条加强井下人员定位系统管理，明确分管领导和科室，充分保证系统运行使用、维护。
制定相应的岗位责任制、操作规程，确保系统安全、可靠、正常运行第二章____、使用与维护第四条按照《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》(aq1048-____)规定，煤矿装备的井下作业人员管理系统必须具备下列基本功能：(一)考勤管理功能能够实时对煤矿各类人员出入井时间、下井班数、班次、迟到、早退等情况进行监测、并可进行分类分级汇总、统计查询、报表打印；(二)安全管理功能1、能显示井下巷道分布、设备____及运行状态、当前各区域人员分布，人员的滞留等信息，并当有人员滞留超时、区域超员或设备运行异常时报警及异常信息进行统计显示。
2、能对对任意指定编号或者姓名的携卡人员下井活动实时定位跟踪，活动轨迹显示、打印、查询等。
(三)人事及用户管理功能，有与标识卡相关的员工基本档案管理、工资辅助管理等简单人事管理功能及登录人员定位系统的用户管理功能。
(四)在人员出、入井口应设置主要基站，用于出入井人员考勤管理和检测出入井人员标识卡的完好性，保证系统的正常运行。
(五)系统地面中心站主机数据保存半年以上，当系统发生故障时，丢失信息的时间长不大于____min。
(六)系统可通过客户端或网络对监控信息进行查询，分析。
通过授予权限，能够对系统进行查询、增加、删除、修改等功能。
第五条人员定位系统的____(一)人员定位系统设备必须具有“ma”标志证书。
设备使用前，应按产品使用说明书的要求调试设备，并在地面通电运行24h合格后方可使用。
煤矿“五个一”管理制度范本（四篇）
煤矿“五个一”管理制度范本为强化安全责任落实，真正做到干部作风转变，提高安全工作的决策和指挥能力，切实指导和帮助基层区队解决安全生产中的实际问题，按照“专业对口，分管负责，责任联挂”的原则，结合矿井实际，特制定本制度。
一、成立包保领导组组长：屈成民成员：各系统分管领导二、“五个一”工程内容矿领导班子成员包队“五个一”工程，即班子成员每人至少包一个区队(全面覆盖本单位区队)；每周参加一次所包区队安全会；每周到所包区队全程跟班一次；每月抓一次实质性“三违”；每月对包队“三违”人员进行一次帮教。
三、包保职责1、矿领导每周必须到所包队组参加一次安全会，分析所包队组上周安全生产情况，制定下步安全生产对策、措施；及时传达两级公司及矿近期安全工作会议精神，落实安全会议工作安排。
2、监督检查作业规程、措施贯彻、学习、考试情况，及时有效的制止没有学习措施或学习考试不合格人员参与工作。
3、积极深入现场监督检查安全措施落实情况，隐患整改落实情况，安全管理制度落实情况。
4、监督检查职工行为、着装，现场“岗位描述、手指口述”执行情况，现场文明生产。
5、针对存在的问题及时制定整改措施，对____人员拿出处理意见，请示领导组研究严肃处理。
6、包保领导要帮助队组整章建制，搞好职工安全思想教育、业务技术培训，工资分配和班子队伍建设。
7、包保领导要做到____、三讲。
____即清楚队组职工情况、清楚队组安全工作情况、清楚队组职工思想状况。
三讲即讲学习、讲安全、讲改进工作的意见或建议。
8、包保矿领导每周负责____生产口六大科室科长到所到包保队组进行一次全面检查，对查出的问题制定整改方案，督促执行。
9、包保矿领导要每月到所包保队组抓一次实质性违章，严厉追究考核，月底报安培科。
10、包保领导要每周在所包保队组全程跟班一次，与职工同上同下，了解当班安全生产____、作业规程执行情况，做好施工过程监管，及时制止施工过程中存在的“三违”现象，抓好隐患排查治理工作。
煤矿电费管理制度及考核办法
煤矿电费管理制度及考核办法随着煤矿负荷不断地增加，直接影响着我公司安全生产与经济效益，为加强用电管理，降低吨煤成本，提高经济效益，规范用电行为，充分调动全矿各部门节电降耗的积极性，完成各项节能降耗目标，有效控制电力消耗，降低成本，结合公司实际情况特制定本管理制度及考核办法。
一、节约用电管理内容（一）用电峰谷时段划分：尖峰时段：18:00—22:00高峰时段：8:00—12:00平均时段：12:00—18:00,22:00—0:00低估时段：0:00—8:00（二）煤棚选煤厂节约用电管理内容1、值班操作工要掌握系统运行情况和生产出煤情况。
2、联合生产、销售确定并规划出煤时间及停工检修时间，尽量集中出煤。
3、严禁皮带、破碎机长时间空载运行。
4、对大型固定设备，做到避免峰期时段用电，严格遵守避峰填谷、分时用电管理制度。
5、合理利用生产时间段对皮带等运输设备进行巡查，减少检修时间设备空运行时间。
4、（其他内容）（三）调度室节约用电管理内容1、统计监控屏、监控、电脑、机房等智能化设备用电消耗，通过技术或管理手段控制电耗。
2、（其他内容）（四）矿部及各施工队节约用电管理内容1、矿部办公楼、宿舍楼（3处）、食堂、冷库、浴室、门卫室、矿部二楼会议室、宿舍一楼电教室、一标矿部办公室（1个）、宿舍（6个）、等用电消耗统计。
2、对有电度表计量的施工队及修理厂，按实际走码、倍率计量进行费用合计。
对无电度表计量的施工队及修理厂，以及往年每月用电损耗大小，计算合理区间进行费用核算，并逐步增加安装电度表，分类计算。
3、对工业广场照明灯、磅房、停车场、采坑排水泵等用电设备合理规划，分类统计用电消耗。
4、（其他内容）二、被考核部门及责任划分（一）煤棚：考核范围为煤棚范围内所有用电设备（破碎机、风筒、喷雾机、皮带、电脑设备、电暖气、空调等）及前院宿舍的用电管理。
（二）选煤厂：考核范围为选煤厂范围内所有用电设备（破碎机、皮带、机房、电脑设备、电暖气、空调等）及办公室、宿舍的用电管理。
煤矿防突管理制度
某某煤矿防突管理制一、各级领导和部门防突管理的责任1、矿长的责任矿长是安全生产的第一责任者，对防治煤与瓦斯突出的管理工作全面负责，应对防突工作定期督促、检查；及时解决防治突出所需的人、财、物，保证防治突出工作的顺利实施。
2、副矿长的责任生产副矿长负责全矿井防突措施的监督检查，参与防突专项设计、防突措施的审查，负责组织突出事故的追查处理；安全副矿长负责监督检查掘进工作中防突措施的贯彻落实，其他副矿长对分管范围的防突工作负责。
3、总工程师的责任（1）全面负责煤与瓦斯突出技术业务管理。
（2）负责组织编制、审批、实施防突工作规划、计划和措施，并检查其执行情况。
（3）组织编制石门揭煤等关于煤与瓦斯突出的专项设计，以及灾害预防与处理计划。
（4）组织对防突技术难题的攻关和矿井瓦斯地质参数的考察。
（5）定期对防突措施的落实情况进行检查，督促有关业务部门认真执行防突责任制。
4、防突队的责任（1）编制防治突出年、季、月度计划并报批。
编写防治煤与瓦斯突出的技术措施，检查防突工作执行情况。
2）严格执行“四位一体”的防突措施。
负责掘进工作面突出危险性预测和措施效果检验的数据测定，填写效果检验报告单，报总工程师审批后，分发给相应的部门（3）深入现场调查了解瓦斯地质参数、掌握突出动态，对重点防治的煤与瓦斯突出掘进工作面应及时向总工程师汇报，并指派防突专业技术人员现场跟班进行技术指导和监督检查防突措施在现场的贯彻落实情况。
（4）每旬向矿长、总工程师汇报一次防突工作，每月向公司书面汇报本月防治突出工作的执行情况。
（5）定期召开防突分析会，对防治煤与瓦斯突出工作进行综合分析，找出本矿井防突工作中存在的问题，安排布置下一步的防突工作。
（6）负责防突仪器仪表的使用、维护、检修和校检。
（7）并负责建立煤与瓦斯突出档案，掌握煤与瓦斯突出规律。
发生突出后，负责现场调查，作好详细记录，填写突出卡片，分析突出原因，积累资料，逐步摸索矿井突出规律；每次清理完突出物后，在一周内填好突出卡片，并与突出分析资料一并报送总工程师和公司。
煤矿企业安全生产管理制度规定(二篇)
煤矿企业安全生产管理制度规定第一章总则第一条为了规范煤矿企业的安全生产管理，确保煤矿企业的安全生产工作，保障员工的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业的各项安全生产工作，包括生产设备的安全、员工的安全教育培训、风险评估和隐患排查、事故应急处理等方面。
第三条煤矿企业应设立安全生产管理部门，负责企业的安全生产管理工作，制定并实施本制度。
第四条煤矿企业应建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，确保责任人的安全生产职责得到切实执行。
第五条煤矿企业应建立安全生产监督机构，对企业的安全生产工作进行监督检查，并及时发现和处理存在的安全隐患。
第六条煤矿企业应建立健全安全生产档案管理制度，记录和保存与安全生产相关的各类信息资料，以便进行查询和统计分析。
第二章安全生产责任第七条煤矿企业的高级管理人员是安全生产的最高责任人，负责煤矿企业的整体安全生产工作，包括制定和完善企业的安全生产制度、加强培训和教育、做好事故应急处理等。
第八条煤矿企业的中级和基层管理人员是安全生产的第一责任人，负责组织和实施企业的安全生产工作，包括制定和执行安全操作规程、组织安全生产培训等。
第九条煤矿企业员工是安全生产的主体和第一责任人，应严格遵守安全操作规程，积极参加安全培训，拒绝违章作业和不安全行为。
第十条煤矿企业应建立健全绩效考核制度，将安全生产工作纳入绩效考核的内容，并根据绩效考核结果进行相应的奖惩。
第三章安全教育培训第十一条煤矿企业应制定并实施员工安全教育培训计划，包括新员工的入岗培训、在岗职工的定期培训和安全知识普及等。
第十二条煤矿企业员工的安全教育培训应包括安全操作规程的培训、危险源的识别和排除的培训、事故应急处理的培训等内容。
第十三条煤矿企业员工安全教育培训应定期组织开展，确保员工的安全生产知识更新和技能提升。
第十四条煤矿企业应建立教育培训档案，记录员工的安全教育培训情况，以便进行查询和统计分析。
煤矿蓄电池机车和小绞车标准管理制度办法(5篇)
煤矿蓄电池机车和小绞车标准管理制度办法第一条：蓄电池机车牵引车数，应按厂家《技术说明书》规定执行。
在架线轨道运输大巷中，5t及以下蓄电池机车必须在规定区域内运行，正常情况下，严禁驶入架线机车运行区。
第二条：蓄电池机车要严格按照操作《煤矿安全规程》第三百六十一条的规定操作，并做到“七不开”，即无证不开；灯、铃、闸失效不开；巷道和轨道质量不合格不开；无司机棚室不开；超挂车或不按规定车辆运送物料不开；电瓶过放电不开；有失爆现象不开。
第三条：小绞车的安装和使用必须符合设计、作业规程中的有关规定和要求。
第四条：同一轨道运输斜巷或与斜巷交叉口使用____台以上绞车时(包括液压绞车)，除有各自提升信号统一规定外，声光信号必须有明显区别。
第五条：不得用调度绞车代替回柱绞车回柱，严禁一部绞车双向提升。
第六条：控制小绞车对拉方式运输，确需使用对拉车运输时，必须制定专项安全措施。
第七条：上山掘进采用倒拉牛提升方式时，必须编制专项安全技术措施，绞车以上12-20m内必须加强安全防护。
第八条：小绞车使用必须严格执行“八不准”，即绞车安装后，未经组织验收或验收不合格；未明确使用单位和维护包机人；安全设施不到位或存在隐患；小绞车司机未持证上岗；使用前未对连接装置及防护设施(钢丝绳、保险绳、钩头、信号、制动闸和联接装置)认真检查、记录；非绞车司机；____米内钢丝绳有____个或____个以上接头；安装地点不满足设备摆放、检修、行人、操作要求的不准使用。
每一矿井必须至少制订并完善下列运输管理制度1、普通带式输送机管理制度2、刮板机运输管理制度3、斜巷轨道运输管理制度4、小绞车管理制度5、钢丝绳管理制度6、轨道运输线路铺设标准煤矿蓄电池机车和小绞车标准管理制度办法（2）是为了确保煤矿生产安全，规范蓄电池机车和小绞车的使用和管理。
其主要内容包括以下方面：1. 蓄电池机车和小绞车的选型和采购：规定了蓄电池机车和小绞车的技术要求，包括动力系统、制动系统、安全设备等方面的要求，并明确了选型和采购的程序。
王家山煤矿矿压防治管理制度(全新)
王家山煤矿矿压防治管理制度二〇一三年七月目录1、矿压防治管理制度2、矿压观测制度3、矿压观测资料定期分析制度4、矿压监测设备管理维护制度5、矿压防治岗位责任制6、矿压防治例会制度7、矿压动力显现危险性预测预报制度8、矿压防治考核及奖罚办法9、矿压防治预警管理办法10、矿压防治管理定期检查、验收制度11、矿压动力显现分析与排查制度12、王家山煤矿卸压钻孔验收制度13、矿压动力显现事故应急救援预案矿压防治管理制度第一章总则第一条随着矿井开采深度的增加，开采强度的加大，王家山煤矿不同程度地发生了矿压动力显现现象，严重威胁着矿井的安全生产。
为了有效地防治矿压动力显现造成的危害，保证矿井安全生产，特制定本管理制度。
第二条本制度依据《煤矿安全规程》的有关条款，参照《靖远煤业集团有限责任公司防治矿压动力显现暂行规定》靖煤生[2012]66号文及《靖远煤业集团有限责任公司综放工作面综合检测系统的使用管理办法》靖煤生[2009]246号文的有关规定制定。
第三条为了有别于一般矿压动力显现，根据《靖远煤业集团有限责任公司防治矿压动力显现暂行规定》第一章、第三条，本办法定义：凡是具有突发性和明显震感，并造成巷道严重变形、冒顶、支护损坏，设备、轨道、管路位移的现象称为矿压动力显现现象；凡出现过一次矿压动力显现现象的矿井定义为具有矿压动力显现危险性矿井，煤层定义为具有矿压动力显现的煤层，相应区域定义为具有矿压动力显现危险区域。
具有矿压动力显现的煤层，必须坚持“先治理后开采”的原则。
第二章矿压防治责任体系第四条为了明确职责，便于协调解决矿压防治工作中出现的各种问题，王家山煤矿成立矿压防治工作领导小组：组长：李宗德副组长：贺来祥朱仓胜吴国桥雒应德曾繁胜成员：赵德珍刘永强连玉中王海佳牟志杰田维继张明科张克聪雷海明郑志孝卢兆合张敬恭矿压防治工作领导小组职责：负责全矿矿压防治的决策、指挥、检查、协调、监督管理工作。
领导小组下设办公室；办公室设在生产技术部矿压防治组，刘永强任主任，负责处理矿压防治日常事务。