国内10个经典商业模式案例分析

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国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析

国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析

国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析失败案例:PART1 定位造就成功,但成功无可复制。

——上海新天地新天地之所以成为上海的商业地标之所在,最核心之处应该得益于选址上的天时地利,促成人和。

上海新天地的前身是破旧的石库门居住区,被创新性地改造后,注入了诸多时尚商业元素,将上海传统的石库门里弄与充满现代感的新建筑融为一体,变成了一个集餐饮、购物、娱乐、旅游、休闲等功能于一身,并具有浓郁“海派”风味的著名商业街,并被纳入了上海旅游景点清单中,还成了国内城市改造的经典案例。

下面简要探讨上海新天地在定位、选址、盈利模式等方面的经验。

1、定位——因地制宜上海新天地究竟是什么,购物中心?娱乐中心?时尚中心?旅游景观?在它越来越眩目的外表下,许多人对它已经无法辨别。

其实在开发商瑞安集团眼里,新天地就是一个很特别的“Mall“。

什么是Mall?最新的观点认为,它是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。

它起源于欧美,伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生,是现代工业文明和商业文明的产物,而Shoppingmall(超级购物中心)是世界上最为流行的商业业态,衡量其成功的标志,不是商场、品牌的多少,而是树木、草坪、人工湖、乃至图书馆、体育馆、蹦极攀岩场所的数量。

上海新天地在开发的不同阶段,定位也发生了三个层次的深化。

第一个阶段强调综合性,因为当时上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一起。

类似这类的时尚场所,当时比较有特色的是衡山路,但衡山路是很多不同的个体组成,没有一个整体的投资者和管理者,投资方认为新天地应该有一个明确的吸引力。

进展到一定时候,又形成了第二阶段定位。

投资方希望上海新天地成为上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点,希望来到上海的人,一定要来看看上海新天地,将上海新天地建成来上海必到之地。

最后阶段的定位,投资方要让新天地成为一个国际交流和聚会的地点,里面会有很多的活动,很多人在上海新天地聚会,比如久未见面的朋友可以在这个地方聚会。

(案例) 八大成功商业模式案例分析

(案例)   八大成功商业模式案例分析

(案例)八大成功商业模式案例分析改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出,在成功度、创新性方面优异的企业。

他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性?◆腾讯:从产业价值链定位来看,抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇,通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”,通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。

盈利模式:在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并借助这种影响嵌入各类增值服务。

创新性:借互联网对人们生活方式改变之力切入市场,通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。

◆阿里巴巴:从产业价值链定位来看,抓住互联网与企业营销相结合的机遇,将电子商务业务主要集中于B2B的信息流,为所有人创造便捷的网上交易渠道。

盈利模式:通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬,将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。

创新性:通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会,使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。

◆携程:从产业价值链定位来看,抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇,力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色,以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。

盈利模式:通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本,同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流,客流越多携程的议价能力越强其成本就越低,客流就会更多,最终形成良性增长的盈利模式。

创新性:立足于传统旅行服务公司的盈利模式,主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务,用IT和互联网技术将盈利水平无限放大,成为“鼠标+水泥”模式的典范。

商业模式创新的案例分析及其启示

商业模式创新的案例分析及其启示

商业模式创新的案例分析及其启示在当今竞争激烈的商业世界中,商业模式创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。

通过对一些成功的商业模式创新案例进行深入分析,我们可以从中获得宝贵的启示,为企业的发展提供有益的借鉴。

一、共享经济的代表:Uber 和 AirbnbUber 作为全球知名的打车平台,彻底改变了人们的出行方式。

传统的出租车行业存在着服务质量参差不齐、车辆供应不足以及价格不透明等问题。

Uber 则通过建立一个连接乘客和司机的移动应用平台,实现了按需叫车、实时定位和透明定价。

这种创新的商业模式使得闲置的私家车资源得到充分利用,同时为乘客提供了更加便捷、高效和个性化的出行体验。

Airbnb 则在住宿领域掀起了一场革命。

它打破了传统酒店的垄断,让个人能够将闲置的房屋出租给旅行者。

通过建立一个在线平台,Airbnb 提供了丰富多样的住宿选择,满足了不同消费者的需求。

同时,它还降低了住宿成本,为房东带来了额外的收入。

这两个案例的成功启示我们:首先,要善于发现和利用闲置资源,通过创新的方式将其转化为有价值的产品或服务。

其次,借助互联网和移动技术,搭建高效的平台,实现供需双方的精准匹配。

最后,注重用户体验,提供便捷、个性化和透明的服务,以吸引和留住用户。

二、拼多多的社交电商模式拼多多在电商领域的崛起令人瞩目。

与传统电商平台不同,拼多多充分利用了社交网络的力量。

通过团购、砍价等社交互动方式,吸引用户参与并分享购物链接,从而实现快速传播和用户增长。

拼多多的商业模式创新在于巧妙地将社交元素融入电商交易中,激发了用户的参与感和积极性。

它不仅降低了用户的购物成本,还通过社交互动增强了用户的粘性和忠诚度。

从拼多多的成功中我们可以得到以下启示:一是要关注新兴的社交渠道和用户行为,将社交与商业相结合,创造独特的价值。

二是利用低价策略吸引价格敏感型消费者,同时通过创新的营销手段提高用户参与度。

三是注重用户口碑和传播,借助用户的社交网络实现快速扩张。

成功商业模式经典案例

成功商业模式经典案例

成功商业模式经典案例1.亚马逊电子商务平台:亚马逊是全球最大的电商平台之一、它的商业模式是通过建立一个可靠的在线市场,连接消费者和卖家,并为卖家提供销售平台和物流解决方案。

通过提供便捷的购物体验、广泛的产品选择和快速的配送服务,亚马逊吸引了大量的消费者,并从中获得销售收入和广告收入。

亚马逊的商业模式的核心竞争优势在于其庞大的规模和强大的基础设施。

它投资大量的资金和资源来建立仓库、物流网络和配送中心,以确保快速准确的配送。

此外,亚马逊还利用大数据分析和机器学习技术,为消费者提供个性化的购物建议,并通过商品推荐和广告销售实现额外收入。

2.苹果生态系统:苹果的商业模式基于其独特的生态系统,包括硬件、软件和服务。

苹果的产品(如iPhone、iPad和Mac)与其自有的操作系统(如iOS和macOS)紧密相连,并与其他苹果的软件和服务(如iCloud、App Store 和iTunes)无缝集成。

苹果的商业模式的核心竞争优势在于其创新的产品设计、优质的用户体验和强大的品牌影响力。

通过提供高品质的硬件产品和易于使用的操作系统,苹果吸引了一大批忠实的用户,并在市场上建立了强大的品牌认知度和美誉度。

此外,苹果还通过销售软件和服务来实现额外收入,并通过与第三方开发者合作来扩展其生态系统。

3. Airbnb共享经济平台:Airbnb是一家在线住宿预订平台,允许个人将自己的空闲房源出租给游客。

其商业模式基于共享经济理念,通过打破传统酒店行业的壁垒,为个人房东和旅行者提供了一个便捷和经济的住宿选择。

Airbnb的商业模式的核心竞争优势在于其平台的规模和社区效应。

通过建立庞大的全球房东和旅行者社区,Airbnb为用户提供了广泛的房源选择,并通过用户评价和信用体系保证了服务质量。

此外,Airbnb还通过提供增值服务(如体验活动和旅行保险)来增加额外收入。

以上所述的商业模式经典案例是成功的商业模式的代表,它们在不同领域都取得了显著的商业成功,并为其他企业提供了很多启示和借鉴。

15个经典案例分析(45页)

15个经典案例分析(45页)

15个经典案例分析案例一:苹果公司创新策略苹果公司自成立以来,以其独特的产品设计和创新理念在市场上取得了巨大成功。

从iPod到iPhone,再到iPad,苹果公司不断推出具有革命性的产品,改变了人们的生活方式。

苹果公司的成功离不开其创新的策略,包括产品创新、服务创新和商业模式创新。

通过不断追求卓越和创新,苹果公司成为了一家全球领先的科技公司。

案例二:谷歌公司搜索引擎优化案例三:亚马逊公司电子商务模式亚马逊公司作为全球最大的电子商务平台之一,其成功离不开其独特的电子商务模式。

亚马逊公司通过建立一个开放的在线市场,为商家和消费者提供一个便捷的交易平台。

同时,亚马逊公司还通过提供物流、支付等一站式服务,提高用户的购物体验。

亚马逊公司的成功经验表明,建立一个开放的在线市场并提供一站式服务是电子商务成功的关键。

案例四:可口可乐公司品牌营销可口可乐公司作为全球知名饮料品牌,其成功离不开其成功的品牌营销策略。

可口可乐公司通过不断创新品牌形象和广告宣传,提高品牌知名度和美誉度。

同时,可口可乐公司还通过与其他品牌合作,扩大其品牌影响力。

可口可乐公司的成功经验表明,创新品牌形象和广告宣传以及与其他品牌合作是提高品牌知名度和美誉度的关键。

案例五:微软公司产品开发微软公司作为全球知名的科技公司,其成功离不开其卓越的产品开发能力。

微软公司通过不断研发新的软件和硬件产品,满足用户的需求和期望。

同时,微软公司还通过与其他公司合作,扩大其产品线。

微软公司的成功经验表明,不断研发新的软件和硬件产品以及与其他公司合作是提高产品市场竞争力的关键。

15个经典案例分析案例六:特斯拉公司电动汽车市场策略特斯拉公司作为电动汽车领域的领导者,其成功离不开其对市场策略的精准把握。

特斯拉公司通过推出高性能、长续航的电动汽车,满足了消费者对环保和性能的双重需求。

同时,特斯拉公司还通过建立自己的充电网络,解决了电动汽车充电不便的问题。

特斯拉公司的成功经验表明,准确把握市场趋势和消费者需求,以及建立完善的配套服务网络是电动汽车市场成功的关键。

优秀商业模式案例分析

优秀商业模式案例分析

优秀商业模式案例分析商业模式是指公司如何通过产品或服务创造价值并赚取利润的方式。

一个优秀的商业模式能够适应市场需求、提高效率和盈利能力。

下面将介绍几个具有代表性的优秀商业模式案例,从中可以看到商业模式如何影响企业的发展。

1.亚马逊亚马逊作为全球最大的互联网公司之一,具有独特的商业模式。

从一开始,亚马逊就致力于成为“地球上最客户导向的公司”。

亚马逊的商业模式有以下几个特点:·巨大的产品种类:亚马逊在其网站上销售各种产品,从书籍、电子设备到家具、食品等,几乎囊括了所有品类。

·便捷的配送及售后服务:亚马逊能够提供高效、可靠的快递服务,消费者可以在短时间内收到商品,并享受贴心的售后服务。

·全球化运营:亚马逊在世界各地拥有分支机构,能够以较低的价格和更广泛的选择,吸引更多的客户。

·机器学习和大数据的运用:亚马逊的算法能够精确地预测用户购买需求,提供更准确的推荐。

2.微博微博是中国最具代表性的社交媒体平台之一,其商业模式也非常契合当今社会的需求。

微博的商业模式有以下几个特点:·重视用户体验:微博不仅提供一个真实、可靠和构建信任的社区,而且致力于将社区打造成一个公共领域,提供最贴近用户需求的账户、关注和分享方式。

·广告推广:微博的开放平台,成为各行各业的企业用于推广和宣传的平台,广告商通过微博获得更广泛的曝光和更多的关注。

·数据分析:微博能够通过用户的文本、图片、视频、语音以及其他形式的数据来分析用户需求和行为,可实现广告和产品精准营销。

3.优步优步是一家以创新性出名的公司,其商业模式带来了许多变革。

优步不仅是一家出租车服务公司,更是一家科技创新公司。

其商业模式有以下几个特点:·灵活的定价方式:优步能够根据时段、路况、需求等进行动态调整价格,为乘客和司机创造更多的价值。

·跨界合作:优步与多家合作公司(如星巴克、北极熊等)进行合作,将多样化的服务和产品提供给顾客。

商业模式-10个商业模式分析,助力你掌握商业奥义

商业模式-10个商业模式分析,助力你掌握商业奥义

商业模式- 10个商业模式分析,助力你掌握商业奥义商业模式- 10个商业模式分析,助力你掌握商业奥义随着市场的不断发展,商业领域的竞争也越来越激烈。

在这种背景下,如何构建自己的商业模式,成为了企业家们需要考虑的重点。

商业模式是企业运营的核心,深刻理解商业模式,将有助于打造精准市场定位、服务提供以及竞争对手的差异化。

下面,我们来仔细分析十个优秀的商业模式:1. 免费服务和平台这种商业模式以免费服务和平台为核心,通过用户增长实现盈利。

比如,百度、淘宝、腾讯等都是这种商业模式的代表,他们利用自身的用户群体进行流量变现,赢得商业利润。

2. 自主研发技术企业可以通过自主研发技术,保持技术优势和核心竞争力。

这也是许多科技公司,如苹果、谷歌等企业的成功之道。

3. 联营模式联营模式是指不同企业或机构之间合作共赢,打造优秀的产品和服务。

例如,在中国,许多公司和机构都与电商巨头阿里巴巴合作,共同拓展市场和销售。

4. 集成式模式集成式模式是指一个企业运营着多个相关的业务,从而实现资源互补和共享,务实稳健的规模化发展。

华为就是一个优秀的案例 - 他们从一个生产线公司,逐渐转变为集团化的公司,涵盖产品与服务的销售、运营等方面。

这样的模式可以在产品研发、品牌推广以及销售策略和运营等方面,节约成本,提高效益。

5. 多品牌策略多品牌策略是指在同一行业中,通过打造多个品牌以满足不同客户需求。

例如,宝洁公司旗下有很多个品牌,如皇家、奥妙等,这样的模式可以使消费者有更多的选择同时使企业把握好市场细节,从而加强自身的综合竞争力。

6. 象限策略象限策略是指企业在不同的市场中实行不同的策略,以获取更大的利润。

三星电子便是一个优秀的案例,他们在低端市场与小型企业竞争,同时在高端市场与苹果等大公司竞争,不同的策略可以为企业提供长期的竞争优势。

7. 长尾策略市场上只有前10个商品销售好将是错觉,而他们之外的商品也在慢慢增长,形成了一个长尾效应。

o2o模式十大成功案例分析-“互联网,”

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o2o模式十大成功案例分析:“互联网,”篇一:O2O成功案例分析:看看他们是怎么做的O2O成功案例分析:看看他们是怎么做的随着互联网行业的迅速崛起,O2O行业如雨后春笋般蓬勃发展,一批批O2O实践者成功登上属于他们的历史舞台!当我们尝试接触一个新鲜事物的时候,一定要知己知彼,方能百战不殆,所谓O2O模式是以互联网和实体商业所结合的模式,即Online To Offline,是指线下的商务机构与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台。

下面我们就一起来看看他们是怎么做成功的!成功案例之河狸家(美业O2O)河狸家是一款解放美甲师生产力的平台,让手艺人上门另一个以定位“手艺人上门服务”的河狸家是一个从美甲服务切入的上门O2O项目,河狸家是革命性的取消了店面,通过互联网技术聚集美甲达人和女性用户,自己做一个信用和管理的平台。

成功案例之美团网(团购O2O)美团网是一个接地气的生活服务体验平台,纵观最火的O2O 模式,美团是无可争议的团购赢家,一个本地化生活服务O2O平台以用体验为上,率先推出了移动APP终端,以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝好的平台。

成功案例三之阿里巴巴(电商O2O)阿里巴巴作为互联网巨头,国内电商领域老大阿里巴巴也不甘落后,以商品信息为核心,横向扩展交易当中所涉及的地理信息、实时交流、反馈服务等相关应用,实现交易闭环,全面吹响阿里O2O 冲锋号,保持自己在互联网金融的王者地位。

成功案例之58同城(信息分类O2O)58同城靠聚合效应吸引企业商家以及消费者用户,另一个成功转型O2O平台企业要数58同城了,自2019年4月,58同城战略入股赶集网,同时,赶集网与58同城合并。

在本地服务、在线分类信息以及O2O服务一体的基础上,58同城每日超大的访问流量以平台的优势为它全力打造“附近生活”的概念,通过位置服务模块,为用户提供最近的生活服务供应商。

成功案例之健瑞儿(母婴行业O2O)健瑞儿是一个一站式高品质母婴服务平台,以地区为成功案例的海南健瑞儿是一家有生命力、拥有伟大使命且充满着爱与温暖的母婴服务企业。

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百度文库 - 让每个人平等地提升自我 1 国内10个经典商业模式案例分析

1.思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。“超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都百度文库 - 让每个人平等地提升自我 2 是商机无限的。2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。盛大之所以能够占据天王山,和百度文库 - 让每个人平等地提升自我 3 其得势不饶人的扩张战略有关,这就和打仗一样,历代的战争,最大的战果往往不是在决战中取得,而是存在于战胜后的扫荡与追击中。企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。3.概念为王的分众模式分众传媒不是面向客户卖广告,而是面向资本市场卖网络,这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。与盛大不同,分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。盛大上市前,其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流,而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外,因为它一开始就是瞄准上市去的。分众传媒的主营业务,是在写字楼和其他商业地产场所运营液晶显示屏广告网络。这种新型的“写字楼”战略虽然吸引人们视线,但是所需的投资量也是很大的,进入广州一家甲级写字楼安装一块液晶显示屏的费用,动辄上万元,如果不采用特别的方式,分众传媒前景纵然广阔,也很难迅猛发展。分众传媒的发展只能借道纳斯达克,风险投资完成了前期的作业以后,后期由资本市场来接力。因此,我们看到了3i集团、软银、高盛等国际风险投资基金的一次精彩表演。既然瞄准上市,分众传媒便极其注重概念的打造,而这个概念关键要回答一个问题,即盈利是否可能?分众传媒有关负责人表示,“作为传统媒体的一种补充形式,分众传媒重在对中高端消费者精确的覆盖??百度文库 - 让每个人平等地提升自我 4 目前广东分众传媒的前期投入已经达到1000多万元,尽管投入不小,但现在已经开始为投资者带来利润”。从根本上说,分众传媒不是面向客户卖广告,而是面向资本市场卖网络,这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。不仅分众传媒,应该说每一个企业面对的市场其实都是多层面的,关键是看领导者有没有资本经营的眼光。4.“送水”赚钱的新东方模式对于一个企业而言,在你的经营目标之外,看一看与你的目标伴生的价值链条,也许会有意外的惊喜。美国淘金时代留下了一句谚语“淘金的不赚钱,送水的赚钱”。在美国淘金时代,一夜暴富的梦想支撑着淘金客向西部涌动,然而真正达成目标的人是凤毛麟角,但是,为这些人的梦想提供支援服务--送水的人们却淘到了真金。如果说现在中国人的出国梦也就是一种淘金梦的话,那么服务于此的新东方英语学校就是一个送水人。隐在教育产业化、培训机构等面纱背后的新东方,实际上是一个留学服务机构,俞敏洪则是一个留学摆渡人。 俞敏洪创办新东方英语学校之前,自己也是一个淘金客,大学毕业时,他的同学们纷纷出国,他却被大使馆数次拒签。成为北大教师以后,他仍然不放弃出国努力,但是依旧失败。1992年起,放弃了出国梦想的俞敏洪开始在社会上的培训学校里打工,随后自立门户。当时,教育培训已经发展到了相当的程度了,但是完全以“考G”、“考托”为目的培训机构百度文库 - 让每个人平等地提升自我 5 很少,而俞敏洪的新东方从根本上说是完全围绕“考G”、“考托”两个目的组织起来的企业,所以发展非常迅速。1995年以后,新东方开始急速膨胀,成为GRE和托福培训的代名词,俞敏洪也完成了从淘金客到送水人的转变。在商业活动中,价值是一个链条,所以,利益与利益往往也是相伴而生的。社会上每一种“热”都是一种金矿,但是金矿不是只有一种挖掘方式,对于一个企业而言,在你的经营目标之外,看一看与你的目标伴生的价值链条,也许会有意外的惊喜。5.合伙闯天下的51Job模式企业的发展对外部环境越来越依赖,每一种人际关系都会构成成功的资本,以往英雄型的企业渐渐变少,社会型的企业也会渐渐增多。51Job实际上是一个网上中介,你也可以把它看成面向个人的电子商务。这种把中介业务搬到网上正是从51Job开始推广,在其他领域也同样获得成功。2004年9月30日,随着51Job成功登陆纳斯达克,51Job4位创始人的身家都超过了4亿元人民币。 51Job是由香港人甄荣辉带领其在贝恩公司的国际化班底在中国内地成功创业的典型。51Job的创始人中,CEO兼总裁甄荣辉生于香港并在香港长大;高级副总裁兼CFO简思怀出生于中国台湾;高级副总裁凤雷则是地道的北京人,并且在北京完成了学业。与中国第一代民营企业主要是由一位强势领导人带领企业(包括以血缘关系连接起来的家族成员)打天下不同的是,我们在以51Job等代表的新兴创业企业身上,发百度文库 - 让每个人平等地提升自我 6 现了明显的合伙闯天下的情形。而且这些合伙人当中除了兄弟等家庭创业关系外,更多的是同学、同事、朋友等后天形成的关系。超过50%的富人来自合伙创业型企业。与此同时,具有海外留学工作背景的创业者似乎更倾向于合伙创建企业;国内的创业者则仍然是单干的居多,和中国传统的创业故事具有一脉相承的特点。合伙创富模式,意味着企业的发展对外部环境越来越依赖,每一种人际关系都会构成成功的资本,以往英雄型的企业渐渐变少,社会型的企业也会渐渐增多。6.以快搏慢的顺驰模式任何企业都有过顺驰式体验,就是在不同的市场背景下,采用不同的发展战略,但是,很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。在顺驰高速发展的时候,顺驰模式成为房地产业界和媒体口诛笔伐的对象,更为有趣的是,顺驰何时倒下,以何种方式倒下似乎更成为热点话题。 顺驰的发展,颠覆了传统房地产行业慢悠悠的气氛,他把手工作坊式的滚动开发推演倒了极致。其最大的特点是把从拿地到销售之间的时间压缩到了最短,操盘速度几乎达到了房地产项目的极限。这也就是以缩短资金占压期来解决资金缺口大、资金链条紧张的问题。兵法有云:巧迟不如拙速。顺驰模式全部的精义在于速度,但是最难的也是速度。短跑运动员都知道,赛跑中即使仅仅要比对手快上几秒,都要调动全身的力量。顺驰的速度只是看点,而支持这种速度的力量百度文库 - 让每个人平等地提升自我 7 则是顺驰模式的价值所在。但是,我们应该注意到,顺驰模式并不是一个可以长期使用的模式,因为顺驰速度的最大支持是市场背景,从根本上说,顺驰模式不过是牛市下的抢跑,宏观调控一来就要受到制约。这一点最突出的表现在高价拍地这一问题上,顺驰为了快跑,就要高价抢地,但是在牛市时,顺驰高价拍到的地到建成出售时已经不能算贵,但是,市场一冷,其速度必然会受到制约。宏观调控来了以后,顺驰的速度也慢了下来,但是只用了短短3年时间,顺驰就从一个默默无闻的小公司成长成为与万科这样的公司比肩的地产巨鳄,顺驰的成绩不可谓不辉煌。其实,任何企业都有过顺驰式体验,就是在不同的市场背景下,采用不同的发展战略,但是,很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。7.不畏强敌的百度模式市场的空间其实比我们想象的要大的多,即使在强大的对手垄断下,也仍然可以找到发展的空间,百度的成功证明了这一点。互联网时代,有一个现象叫做先入为主,对于某种软件,如果使用者已经习惯,那么,如果不是质量上有太大差异的话,使用者的变动成本就比较高。微软就是这种现象淋漓尽致的受益者,它用高质量和习惯的门槛垄断了几乎所有的操作系统软件。有种观点认为,google会是第二个微软,所有敢在搜索领域存在的公司都面临着被它斩杀的命运,但是百度的存在打破了这种神话。于是这种观点又变为,随着google在中文搜索领域的发展,百度的空

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