新晋管理者的10大陷阱
领导设下的十大陷阱，你中招了吗？
领导设下的十大陷阱，你中招了吗？1、制造你的竞争对手，提拨你的竞争对手，让你们内斗。
这时你要拉拢你的对手，化敌为友，或让给他。
“大哥，你看你做得真不错，这个事你来，你主控，我当你副手。
”（关键时候抓把柄，找机会黑他）在社会上，除掉对手，绝对不能明着干，表面上一定要称兄道弟，暗地里找机会黑他，黑完也不要让人知道是谁干的。
2、制造同级矛盾。
领导会问你：“我看XXX不爽，你对他有什么看法”。
然后在背后阴你，把你说的话告诉对方。
在职场，要切记，任何时候不要发表对任何人的看法，表扬也不行。
“谢谢领导信任，他什么都不跟我说，所以我对这个人不是很了解，我几次想接近他，他都不吊我。
”领导如果对一个人不爽，只会直接开掉他，不会跟你说，这样说或是想让你离这个人远点。
3、安排一些垃圾工作，而且不是你的本职工作，就等着你发脾气。
你要做的是接受，开开心心的去干，然后看看领导满不满意。
“行啊，好啊，我马上去。
”看你口风是否紧，看你是否听话，你是否愿意承担更多的工作，所以要完全服从领导的安排。
当你没有能力灭掉一个人的时候，就一定要韬晦，成为他心腹，然后伺机而动。
4、设置陷阱性工作：主管常用的阴谋。
装病，干不了活......，安排替罪羊，让别人签字，让别人把关。
比如你新进公司，领导让你去送礼。
.你要知道，当你不被信任时，让送礼永远是个坑，不管成不成都没你啥事了，成了没你的事，败了都是你的事。
“让谁跟我一起去吧....”到半路，找个借口开溜，让他自己去。
5、员工缺陷养成。
故意放纵你的坏习惯，抓你把柄：迟到，早退。
所以要严格自律，不让人抓把柄。
6、员工依赖养成。
任何事都要通过领导来协调，让你依赖于他。
7、弱项制衡。
安排几个很挫的下属或团队，让你疲于心力，这时要培训你的团队，而不是抱怨。
8、用其短。
本来是管财务的，让你去管业务。
其实这恰恰是你的机会，通过这个机会盘活你的关系，做好这个事。
9、用其长。
只让你干本职工作，让你对其他事啥也不会，这时要自我提升，一专多能；抓紧捧领导上去，让他调走。
10个时间管理陷阱,让你更焦虑
10个时间管理陷阱，让你更焦虑时间管理是现代社会中一个非常重要的技能，能够有效地利用时间，合理安排工作和生活，对个人的发展和成功至关重要。
然而，在时间管理的过程中，我们常常会遇到一些陷阱，这些陷阱不仅会影响我们的效率，还会增加我们的焦虑感。
本文将讨论10个常见的时间管理陷阱，并提供相应的应对策略。
1. 缺乏清晰的目标和优先级在时间管理中，如果没有明确的目标和优先级，我们很容易陷入无所适从的状态。
因此，我们需要明确自己的长期目标和每天的优先事项，以便更好地规划时间。
解决方法：制定一个清晰的目标列表，并将每个目标的优先级进行排序。
根据优先级，制定每天的任务清单，并逐一完成。
2. 过于乐观的时间估计我们常常存在一个错误的心理倾向，认为自己能够在短时间内完成更多的任务，结果却往往是任务积压，时间不够用。
解决方法：对每个任务的时间估计应该更加现实和合理。
在制定计划时，给予任务以足够的缓冲时间，避免时间过于仓促造成的压力和焦虑。
3. 缺乏时间规划和时间记录如果我们没有进行有效的时间规划和时间记录，很容易让时间消逝得无法察觉，导致我们对时间的浪费和不必要的焦虑。
解决方法：每天安排固定的时间，规划当天的工作和活动，并记录下实际完成情况。
通过时间记录，我们可以更好地了解自己的时间分配情况，并做出相应的改进。
4. 过度的多任务处理常常有人认为同时处理多个任务能够提高效率，然而事实上，过度的多任务处理往往会分散我们的注意力，降低效率，增加焦虑感。
解决方法：采用单任务处理的方式，集中精力完成一项任务后再转移到下一项。
通过专注于一项任务，我们能够更快速地完成，并减少焦虑感。
5. 不合理的工作安排和时间浪费我们常常因为拖延、缺乏计划和时间管理技巧而浪费大量宝贵的时间，导致任务积压和工作无法按时完成，进而加重我们的焦虑感。
解决方法：制定合理的工作安排，合理分配时间。
避免拖延和时间的浪费，充分利用碎片化时间来处理简单的任务，提高工作效率。
绩效管理的十大陷阱，你至少陷进去过三个
绩效管理的十大陷阱，你至少陷进去过三个相信这一状况并不是企业和大多数员工想要的结果，但这却是很多企业在实施绩效考核是存在的真实问题，在HR大力推行绩效管理时，最容易陷入到下面这十大误区之中：陷阱一：结果重要还是过程重要很多人都会回答同样重要，考核以结果为导向，但没有好的过程不可能产生好的结果，我常常听老板们说，我不看过程，只要结果给我，结果具体怎么做你们决定，这是很不恰当的一种思维。
陷阱二：与驱动力脱节有一个经典小故事，从前有只羊，每天干八个小时的活。
一天主人告诉它多干活有奖励，因为它每天干十个小时，然后主人每月把它身上的羊毛剪下1/3，年底到了，主人给它织了件毛衣，告诉它，这是你的奖励，明年继续努力吧，羊很生气，把它的故事写成童话，起名叫绩效工资。
对剩余价值的再分配，还是对增量价值的再分配，这是传统绩效与现代绩效的最大差别，考核的价值与其驱动力成正比。
陷阱三：大杂会指标乱拼盘因为以结果量化为鲜明特征的kpi考核，不能全面反映员工工作表现，加上客观操作上有很多有价值的工作，无法实现真正的量化管理，因此，为了追求评价衡量的全面性和整体性，把行为能力指标，比如责任感、敬业精神、沟通能力等与KPI指标进行搭配，形成一个看似全面的拼盘，但实际上他们是不可能在同一周期使用同一评价模式进行考核的。
陷阱四：绩效管理是人力资源部的事现在越来越多的人认识到绩效考核绝不是人力资源部门的专有职责，人力资源部只是绩效考核的战略性推动者与设计者，并不是具体层面的执行者和设计者，我更倾向于认为绩效考核是企业的一个高端决策的问题，应该由CEO亲自主导的一项工作，而且所有的岗位都会有不同的责任。
陷阱五：标准与目标的混淆目标，一般以KPI作为考核工具，做加法,弹性大，正向激励强，要将高价值的工作目标化作目标管理，降低价值和基础性的工作标准化，明确规范与具体要求，做简式管理。
陷阱六：绩效管理保治百病将所有工作所有要求都进行绩效考核，是一种典型的绩效万能主义，只看结果，不关注过程也是一种绩效万能主义，绩效考核并不能解决企业管理中的所有问题，对于员工心态要通过企业文化团队管理来解决，对于基础性工作要通过流程构建制度规范来解决，要让绩效管理解决KPI达成的问题，而不是管理的问题。
管理角色认知-新晋管理常常犯的错
管理⾓⾊认知-新晋管理常常犯的错背景管理是⼀门实践科学，从知道到做到，需要长时间的刻意练习，提前知道那些坑，可以提前规避。
坑1：被动执⾏现象：不主动找活⼲，等上级派活；上级有了安排，指望上级替他决定实现⽅案；上下级沟通作为中层，只充当传声筒，没有反思每次沟通需要达到的⽬的和效果；关注苦劳和付出分析：管理者还在拉车，没有⾃⼰的⾓⾊认知，没有对整个团队owner，⼯作⽐较被动，关注执⾏过程；后果：1. 团队⽅向感缺失，只顾眼前，团队得不到远景的凝聚和激励；2. 团队做不出有效的业绩，因为没有⽅向感，所以⽆法确保有效；3. ⽆法带领⼀个团队，视野局限，还不具备带团队的能⼒；坑2：宇宙最强现象：xx做的太慢了，我半个⼩时搞定它⼀天的⼯作；团队离了我不能运转，他们担不起这个责任；某某⼯作主要靠我，这件事主要是我做的；分析：依赖个⼈能⼒⽽不是依赖团队去做事后果：1. 梯队问题：⼤树底下⼨草不⽣，梯队的培养需要授权；2. 激励问题：管理者冲的太前了，团队成员积极性受挫；3. 个⼈发展问题：不依靠团队做事，⾃⼰⼜忙⼜累，做不了更⼤的业务；有些公司管理晋升的必要条件是：培养出⾄少⼀个可以完全顶替你的⼈，你才能晋升坑3：我是⼤哥或者保姆现象：好好⼲，我不会亏待你，不会亏待跟着我⼲的兄弟；某某可能不⾼兴，可能会离职，怎么办？某某技术⽐我强，我给他打下⼿就好了分析：团队是公司的，不是个⼈的，这么做不职业；没有技术判断⼒，忘记了⾃⼰才是团队的管理者，也不职业；后果：1. 不职业的管理风格和⽂化，会给公司带来潜在风险；2. 团队没有⽅向，很难有正确的判断和决策；坑4：固化思维现象：⼈⼿不够，需要招⼈让团队加班要发加班费才有积极性某某适合做管理，我跟他不⼀样，不适合做管理某个bug没有修复，不能发布分析：思维⽅式单⼀，某个条件不具备就否定所有的可能性后果：1. 习惯卡住，到处是绕不过去的鸿沟；2. 认知程度低，认知层次和考虑问题的维度没法提升；3. 难堪重任，缺少创造性的解决问题的能⼒，难以承担具有挑战性的⼯作；坑5：边界分明现象：这个是测试的问题，这个是产品的问题，这个是别的部门的问题；产品经理没法沟通这事情是别的团队没有按时完成惩罚不到我们不是我们的问题，分析：作为⼀个管理者，需要以全局的⽬标为⼰任，勇于承担边界模糊的那部分职责后果：1. 项⽬推进不畅，从⽽影响全局的结果；2. ⾃我设限，个⼈的成长受限；3. 个⼈影响⼒⽆法扩展；作为管理者，需要站在更⾼的层次看待问题坑6：患得患失现象：不写代码了，感觉吃饭的家伙没了管理⼯作台琐碎，感觉离技术越来越远，特别担⼼个⼈发展；做管理最⼤的挑战是舍弃技术管理是个⽭盾的事情，⾃⼰技术专业性越来越差，却要带领整个团队；** 分析：**把管理摆在了技术的对⽴⾯，管理能⼒还没强⼤到可以作为⾃⼰的核⼼竞争⼒，因此忧⼼⾃⼰的技术落后，失去⽣存能⼒。
从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误
《从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误》【课程对象】1、企业各层级管理者；2、有管理经历需要提升的管理者；3、企业中层管理者需要提升的员工。
【课程收益】1、初级管理者，经过培训，掌握管理的基本思路，顺利从一个执行者转变成一个管理者；2、使学员掌握管理的基本思路与方法；3、使学员学会带队伍、激励队伍与控制队伍。
【课程大纲】第一部分:企业经营与管理基础知识1、企业经营与企业管理（1）经营与企业经营（2）管理与企业管理（3）企业经营与管理的关系（4）应用案例2、人与组织（1）人与人生（2）人生与人的管理（3）人的管理与组织（4）非正式组织优缺点（5）案例分析3、应用案例与解决方案第二部分：基础管理能力与素质1、管理基础（1）什么是管理？（2）基础管理常识举例（3）管理与游戏的关系（4）管理优劣标准——价值最大化（5）常见的管理问题解析（6）案例分析2、管理素质（1）管理者的基本心态与素质（2）英雄与枭雄的关系（3）初级管理者常犯的错误3、管理能力的训练（1）问题：训练，解决管理者什么？（2）如何训练管理能力？（3）案例分析与讨论4、管理素质的提升（1）常见问题：管理素质的后天改变？（2）案例分析与探讨5、管理后备人才的培养？（1）优秀人才的标准（2）常用培养人才的措施（3）对策第三部分：初级管理者常犯的十大错误错误一：急于烧火和变革1、新官上任三把“火”，火烧连营2、革前任的命，急于动“人”3、将纪律和流程当历史剧烈改变错误二：培养亲信1、远近亲疏区别对待2、扶植小圈子势力，制造对立3、打击前任旧部，引发团队恐慌错误三：轻诺寡信1、随便应承部属，急于承诺领导2、兑现不了承诺时，不主动承担责任3、对员工的承诺模糊不清，甚至避免承诺错误四：不善学习1、“我还是原来的我”不谋求突破2、不潜水，了解实际情况3、执着形象，自以为是、扼杀创意错误五：忽视沟通1、不主动与领导沟通，了解领导的期望2、不谦和与下属沟通，了解部署的现状与需求3、不真诚与水平同事沟通，提供支持与帮助错误六：重江湖轻管理1、没有数字和目标管理2、只求支配，不要领导3、只求受欢迎，不求受尊重错误七：拒绝承担责任1、对历史现存的问题，我不知道2、对自己的错误，我以为3、对上司的错误，和我无关4、对下属的错误，那是他的问题错误八：只“叫”不“教”1、认为下属做不好，替下属代劳2、校长兼打钟，未能分派工作3、不能积极支援部属工作4、没有教育下属错误九：抱怨太多1、对于下属，只做负面批评，不做正向激励2、在下属面前抱怨公司政策3、没有向有能力改变政策的人积极沟通错误十：自我膨胀1、我说了就算，自我膨胀2、无法控制优越感，暴露野心，引发独立3、未能容纳部属的意见，把建议当批评4、要求别人的服从，而不考虑员工的想法和感受。
管理者的个陷阱
管理者的88个陷阱第一章基本管理技巧中的陷阱本章重点轻视兑现诺言无视员工的个性差异无视经验教训的总结批评时对人不对事无视事实，轻率批评下属轻易训人忽视营造相互信任的氛围疏于培养新人的自我管理的技巧轻视兑现诺言一、诊断分析：言出不践，这是经常性的、随处可见的错误，长此以往，别人就会认为你这个人靠不住；如果他们对你不抱什么指望的话，就不会信任你；如果他们不信任你，就会小看你，避免与你打交道。
二、避免掉进陷阱的方法：1、现时脱身：马上告知答案或说了立即去做。
2、避免再陷。
工作环境的许多方面是你所不能控制的，但你可以说你自己的话。
无视员工的个性差异一、诊断分析：很多规章制度，管理方法看起来适用于所有的员工，事实上没有一种能做得到；人与人是不一样的。
有的想要自主权，有的则要你告诉他怎么样做；有人喜欢冒险，也有人逃避风险；有人喜欢舒适胜过所有的条件，有人只想出人头地；有的用工资的高低来评价工作，有的只看工作是否有发展。
二、避免掉进陷阱的方法：1、现时脱身，这是无法做到的，了解员工的差异需要时间和精力，你要尽快着手做这事2、避免再陷；了解员工的差异，学会欣赏员工的差异例外的情况：团队中的每个人都必须遵守工作制度重点提示：任何的规则不可能具体到为每个人量身定做，管理者也不可能完全指望一个员工，而让其它的人混日子；管理中最困难的工作是平衡需求，一视同仁的对待下属，同时还要承认他们有差异，并且需要区别对待，不幸的是，从来也没有什么规律可循，全凭自己在工作中的体悟。
无视经验教训的总结例子：“我并不希望在未经我同意就做出什么样的承诺”一、诊断分析：这位员工从你这里学到了什么--------先得征求你的意见，但他也学会了不要独立思考。
他并没有了解到征求你的意见为什么会这样的重要，同样也没有明白他的行为给团队带来了什么样的麻烦；你也没有了解到他在做错的时候是怎么想的。
谁也没有从中学到什么，相反的是员工学到了许多错误的东西。
初次做管理者的陷阱-管理者的陷阱完整篇.doc
初次做管理者的陷阱-管理者的陷阱初次做管理者的陷阱如果你是第一次当老板，这里有一个技巧。
有朝一日，你打算回忆你今天身处何方，并且想，“年轻人，我愚蠢吗。
”不开玩笑了。
你还知道什么？现在我就敢打赌你在想，“不，我不是。
”你们中只有一个是正确的，你知道我认为是谁。
奇怪的是，你证明我是错误的唯一方法是，花两分钟时间从你年轻，以自我为中心的基座上走下来，弄清楚你第一次作为管理者会犯的最大错误，以及如何避免。
当然，然后你会承认，你可能并非无所不知，这意味着你或许不是那么愚蠢。
我知道，这是个悖论。
顺便说一下，这些完全来自一位炙手可热的年轻管理者的个人经历，他后来希望自己拥有一台具备通量的德罗宁时间旅行跑车，因为如果他有的话，他就能更快地挣多得多的钱，甚至也许能避免一两次被炒鱿鱼。
思考职能专长让你成为管理者。
大多数新晋的管理者以激励的方式被晋升到管理层。
换句话说，他们被扔进深水区，来看看他们是否会游泳。
不幸的是，和你的职能工作相比，管理需要一种完全不同的技能组合。
所以，在你真的将事情搞砸之前，取得一些基本的培训和指导，像我这样。
成为一头瓷器店里的公牛。
作为年轻的管理者，我试图通过威胁，辩论以及将人们折腾得精疲力尽进行领导。
几年后，我进入领域。
这将一切都改变了。
电话让我变得谦卑。
每位管理者都应该随身背个包儿，并且经历这种工作。
这是学会如何沟通和推销你的想法，谈判，拉关系等等成功的领导者要做的事情的方法之一。
思考大人物比你知道的要多。
很久以前，一位由一线风险投资支持的相当有名的高管搂着我的肩膀，邀请我加入他的初创企业。
那是场灾难。
你知道吗？我自始至终知道这一点，但是想，“所有这些成功人士怎么会错得如此离谱？”因为他们是人。
你或许没有经历过，但你有直觉。
相信它。
没有意识到哪些是你不知道的。
一些年轻的企业家是商业能手，因为他们天生具备这一点。
你想到了比尔·盖茨和马克·扎克伯格。
我不是。
更糟的是，我有一种完全不应该的傲慢态度。
时间管理十大陷阱图片
时间管理十大陷阱时间是每个人都拥有的宝贵资源，而有效地管理时间对于个人的成功和成就至关重要。
然而，许多人陷入了时间管理的陷阱中，导致效率低下、任务拖延和焦虑。
本文将探讨时间管理中的十大陷阱，并提供解决方案以帮助您更好地管理时间。
陷阱一：缺乏目标与优先级问题：没有明确的目标和优先级，导致在任务选择和时间分配上的困惑。
解决方案：为自己设定长期和短期目标，并将其转化为具体的任务。
根据任务的重要性和紧急程度，确定优先级，通过制定清晰的计划来引导日常工作。
陷阱二：拖延症问题：缺乏自律和专注力，总是将任务推迟到最后一刻。
解决方案：使用时间管理工具，如番茄钟，将任务切割为较小的块，设定专注时间和休息时间。
意识到拖延的后果，采取行动并设定自我奖励来激励自己。
陷阱三：不合理的计划问题：设置过于紧凑的计划，无法应对意外情况和不可预料的延误。
解决方案：在计划中预留一些弹性时间，以应对突发事件和不可控因素。
合理评估任务完成所需的时间，避免高估自己的能力。
陷阱四：缺乏集中力和注意力问题：容易被外界干扰和社交媒体分心，难以集中精力完成任务。
解决方案：创造一个专注的工作环境，关闭手机通知并清理工作区域的杂物。
利用番茄钟或其他专注工具来锻炼注意力，并制定自己的时间段来处理社交媒体。
陷阱五：过度多任务处理问题：同时进行多个任务，导致效率低下和质量下降。
解决方案：专注于一项任务直到完成，避免分散注意力。
将任务分解为小块，并按照优先级逐个完成，保持专注和高效。
陷阱六：缺乏计划和预期问题：没有明确的计划和时间表，导致工作混乱和效率低下。
解决方案：制定每日、每周和每月计划，并将任务分配给特定的时间段。
设置提醒和提醒工具，帮助您保持在任务之间的转换，并及时提醒重要事项。
陷阱七：缺乏辨识力和选择能力问题：难以识别出优先级任务和非重要任务，导致在琐碎事务中浪费时间。
解决方案：使用Eisenhower Matrix（艾森豪威尔矩阵），将任务划分为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急四个象限。
老板必学的十种陷阱
老板必学的十种陷阱
1. 不确定自己的目标和方向：老板必须清楚自己的目标和方向，否则就会陷入迷茫和无所适从的状态。
2. 缺乏有效的沟通能力：老板必须能够与员工、客户和合作伙伴沟通，否则就会在和别人交流中出现问题。
3. 忽视市场需求：老板必须了解市场需求，否则就会失去市场机会和利润。
4. 不注重团队合作：老板必须注重团队合作，否则就会陷入独裁和孤军奋战的状态。
5. 忽视员工的需求和建议：老板必须注重员工的需求和建议，否则就会失去员工的支持和忠诚度。
6. 缺乏创新意识：老板必须具有创新意识，否则就会被竞争对手甩在身后。
7. 过度依赖个人能力：老板必须注重团队建设，否则就会陷入个人能力的瓶颈中。
8. 忽视企业文化建设：老板必须注重企业文化建设，否则就会失去企业的凝聚力和向心力。
9. 缺乏财务管理能力：老板必须注重财务管理，否则就会陷入资金困难和财务风险的局面。
10. 缺乏持续学习和成长的意识：老板必须具有持续学习和成长的意识，否则就会被市场淘汰。
管理职场时间陷阱
管理职场时间陷阱职场时间管理陷阱及应对策略在职场中，时间是一项宝贵的资源。
有效管理时间对于个人和团队的工作效率至关重要。
然而，许多人常常会陷入一些时间管理陷阱中，从而导致工作效率的下降。
本文将介绍一些常见的职场时间陷阱，并提供相应的应对策略，帮助您更好地管理您的时间。
一、无限延迟陷阱这个陷阱发生在我们将任务和决策推迟到以后时刻，从而造成了时间管理的困扰。
一个经常被人们用来推迟工作的借口是“我还有足够的时间来做这件事”。
但是，在出现意外情况或其他紧急事务时，我们经常会发现自己没有足够的时间来完成任务。
应对策略：将任务按重要性和紧急性进行分类。
优先处理那些既重要又紧急的任务，而不是等待事情变得紧迫后再去应对。
定期检查工作计划，确保您能够提前安排时间来完成任务，尽量避免将任务一拖再拖。
二、多任务陷阱许多人相信自己是多任务处理的高手，但实际上，多任务并不一定能提高工作效率。
当我们尝试同时处理多个任务时，我们的大脑往往会分散注意力，无法充分专注于某一项任务。
应对策略：专注于一项任务，避免同时处理过多的任务。
将任务分成较小的部分，并为每个任务分配相应的时间段，然后集中精力完成每个任务。
优先级高的任务首先处理，这样可以确保任务的高质量完成。
三、缺乏计划陷阱没有良好的计划是时间管理的大忌。
当我们没有清晰的目标和明确的计划时，我们很容易陷入浪费时间的陷阱中。
我们可能会在无关紧要的任务上花费大量时间，或者在决策上犹豫不决。
应对策略：在开始一天的工作之前，制定一份详细的工作计划。
将任务按优先级排序，并为每个任务设定明确的截止日期。
在处理任务时，始终保持目标导向，专注于完成任务。
同时，不断评估和调整计划，以确保工作进展顺利。
四、不合理的优先级陷阱有时候，我们可能会陷入不合理的优先级排序中，将大量时间花费在琐碎的事务上，而忽视了那些对工作有实际价值的任务。
这种情况下，我们的工作效率将会受到影响。
应对策略：首先，明确工作目标和任务的重要性。
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新晋管理者十大陷井
人在职场，最得意的事莫过于升职了，但升职后，社会以及等级关系会不可避
免地出现变化，此时最让人头疼的就是如何处理新的人际关系。是要摆出上司
的姿态，还是谈笑依旧？旧同事新下属若不配合工作该怎么办？看似很不错的
升迁机会，但是里面暗含着不少陷阱，处理不好的话可能一不小心就要比别人
多奋斗十年。以前我给大家推荐过一本书叫《上任第一年》，当时推荐语写的
是“最惊险且最艰难”的一跃，有朋友笑我危言耸听，那么今天我们来看看新任
主管的晋升路上都有要避开哪些坑。
这里我总结了个新任管理者的升迁陷井，当然也是建议十条，希望能对大家有
帮助。
1.意识到并不是每个人都为你的升迁感到高兴
在团队中，总会有人自认比你更适合你的职位，即使他们不见得胜任，也会有
些人认为你也不能胜任，比如说同为“业务骨干”的小高，甚至还会有人在盯着
你、等着看你无能为力时的窘况。这就要求新任主管自身要具备良好的管理风
格，并能在企业文化的大环境下建立公平公正的团队管理环境。
2.立刻公开地应对这一改变,告诉团队成员你很希望赢得他们的尊重
坐上了管理者的位子，想显示作为主管的权威、得到下属的尊重是很自然的，
也是你能否顺利开展工作的一个关键所在。然而，尊重是相互的。你要赢得下
属发自内心的尊重，就必须首先尊重每一个下属。
3.创造机会展示你的技巧,知识和能力,证明你完全有理由得到晋升
当然赢得下属尊重不能只靠职位，想让对方服气就得用你做出来的实实在在的
成绩让下属诚服。尽可能争取上级领导的支持，创造出一两次带领团队打胜仗
的机会，让你的能力展现在台前，但是要将获得的荣誉全部归于团队，这样的
行为有助于你树立在团队中的威信和获取下属的信服。
4.同以前的同级同事私下进行直接沟通,消除紧张气氛,理解以前同级同事的心情,
给一点时间让他们适应
从团队普通成员升为团队领导者，你在着手新的工作时，不妨先找个机会，私
下分别与原来的同事主动聊聊部门工作，你对团队成员的态度关系到他们对你
的态度，而他们对你的态度又直接关系到你的工作该如何着手。然后挑选个合
适的时机，进行一次团建，团队建设的能力是考量主管能力的最重要的元素，
真正的团建能够让团队在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享。关于这
点可以参考下我的文章《老司机带你做团队建设》。
5.了解每个团队成员的兴趣,动机,找到心灵扳机
在四的沟通中，还有个重要的任务，即确定每一位下属的职责、想法，尽可能
多地收集你新的工作领域和团队成员的信息，做到心中有数。找到每个成员的
激励源头，同时在部门工作进行决策之前，要多听听员工的意见，以激发他们
参与的热情；布置工作、交代任务不要面面俱到，给予员工创新的空间，让他
们在深感信任中发挥潜能，这样的团队也将是有活力的团队，而不会是主管一
个人唱独角戏的团队。
6.认可和尊重上一届领导,严禁背后非议和否定,并赢得他的支持
非议上一任领导者这个是大忌，一般来说，刚刚离开的领导者通常都会和老同
事间保持很好的沟通和联系，赢得他对于你晋升的认可，他就会在无形中帮助
你做很多疏通的事情，也可以成为你管理中遇到困难时求助的第三方力量。
7.尽量保持自己的本色,不要过度改变自己的行为
屁股决定脑袋是一个常态，因为信息和思考都变得不同了，但如果转变过快，
同事会觉得你变了，以前一起喝酒撸串，偶尔抱怨的你变得处处正能量，这明
显不太合理啊，所以要有一个过渡的过程，有意识的展现一点点的进步思考，
先跟后带。
8.对自己所知和所不知保持坦率
不懂并不可耻，可耻的是不懂装懂，能够承认自己的不足，反而更能够赢得同
事的尊重。
9.在决策过程中让不支持你的员工得到参与,努力赢得他们的支持
这里有一个前提就是非原则性的事件，比如说决定要去哪里吃饭，游玩，或是
团建的方式，每个人都是领导中的领导，让每个人发挥应有的价值和作用，尤
其那些和你意见不同的下属，不妨索性交给他们决定，慢慢的你会发现，你们
的趋同性会奇怪的增强。
10.从今天起，要学会守口如瓶
做为管理者，很多的信息是需要保密的，并不能象以前一样口无遮拦，尤其面
对之前那些好朋友今天变成下属的那些人，记住一句话，真正的朋友是不会逼
你在友谊和工作中作出选择的。
所以你看，当个管理者其实还是挺难的，借用《上任第一年》中的一句话：“转
变成一个管理者究竟有多难？那感觉好像前一天你还是个单身汉，第二天突然
就变成了孩子的父母，而你被期望理应知道所有关于照顾这个孩子的事情。”
但话又说回来，天下没有不会的，只有不学的，所以一个管理者的成长之路也
是一条不断学习的旅程，是一个将自己修炼成更好的人的过程。