分包班组完成工程量
班组分包合同范本
班组分包合同范文一甲方：XX集团yy花园小区项目部乙方：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则;为明确双方的权利与义务，确保双方的利益，经双方共同协商，就本工程施工事项达成如下协议：一、工程概况工程名称yy花园小区楼工程地点yy花园小区内工程内容：yy花园小区3#、4#、7#、8#楼的钢筋制安、模板材料和制安、砼浇筑、砌体、粉刷、外墙保温和外墙砖及内外墙面抹灰、屋面、楼地面、外架搭设拆除等二、工程承包范围承包范围：yy花园小区3#、4#、7#、8#楼工程的钢筋制作安装、焊接和扎丝，模板和木方原材料及制作安装、铁钉、铁丝及其它辅助材料，砼浇筑和养护，砌体和抹灰及二次结构，外墙保温、抹灰和贴外墙面砖，屋面和楼地面图纸及变更内容内工作量(含保温、铺瓦)，图纸内散水、坡道、台阶，图纸内工程和零星项目(不含二次装饰施工内容)，所用材料的下车力资、场内运输、垂直运输、承包范围内现场清理、主体和竣工验收前修补及清理、施工放线和分户验收(甲方配合)、现场安全围护的搭拆、外架搭设拆除并必须配置四台操作电梯等。
不在承包范围内：钢筋压力焊、钢筋植筋、室内墙地砖、水电工程及安装、屋面和地下室及卫生间防水、土方大开挖及回填(基槽修理、回填、夯实除外)。
三、工程工期及质量要求：1、工期：春节前(2012年1月23日前)主体封顶，竣工验收(总工期)为2012年5月30日。
2、质量标准：合格、一次性通过验收四、机械设备、人员本工程所需的施工机械设备：二台塔吊、四台施工电梯、搅拌机、砂浆机、斗车、振动机、磨光机、安全帽、抹灰用脚手架、工具用具及消耗品、照明设施(含电线、电箱、照明灯具)等均由乙方提供，其设备的养护、维修费用、租金、进退场费用及操作人员工资由乙方自理。
乙方配备专职施工员一名，兼职安全员二名。
五、合同价格根据协商，本工程的综合包干价为：390.00元/m2，按照图纸建筑面积计算为准，包含室内施工简易脚手架的搭设。
劳务分包模式探索(班组分包管理)
劳务分包模式探索------班组分包管理模式浅谈最早的初衷：项目部2006年成立以来，一直是直面市场，走自主营销的道路。
一直是与台资、中外合资企业打交道，拿到手的项目，也都是最低价得标。
现实要求我们必须控制成本，必须有较好利润，才能对公司有交代。
我们项目部承接的所有项目，毛利润均保持10%以上。
在控制成本方面，其中劳务分包管理就是重要一环。
我们走过的路：劳务管理是工程建设施工的关键，所谓“成也劳务、败也劳务”说明了劳务管理在施工管理中的重要性。
项目部以往工程都是机电项目，项目部针对不同的项目基本是采取专业分包或者清包工或者是劳务点工三种做法。
但即使是长期合作的分包商，任务紧张时也会出现劳务资源不可控、成本不可控的问题，导致合同工期、成本受影响。
效果最好的是：劳务点工模式(但这是建立在项目部专业人员素质较高、业务精、人员配备合理的情况下实现的）。
我们现在走的路：在建项目,由于这是项目部承接的第一个土建项目，在考虑采取何种劳务分包模式的时候，我们在施工早期，首先沿用了劳务点工的模式。
这种模式下，对项目部的要求是科学组织、合理安排工序、尽量缩短工期。
项目部应该做到：①在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序劳务用工用工计划，根据各工序用工计划最终汇总成总体用工计划，并以此计算人工费。
②在工程开工后，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
提高人员工作效率，在指定环境下超额完成工程总量。
劳务点工有很多优点：1、工作中避免了窝工，各工种相互配合，上道工序完成的人员，可以配合下道工序人员工作。
各工种人员由项目部直接调配、安排。
2、项目部可以直接掌握工程进度，依照工期节点，按实际及时增减人员。
3、在实际工作中省略了很多签证（在工作中难免有设计缺陷等，但是项目部不一定能拿到业主签证的），从而避免了因没有施工子项目而没人施工的情况。
工程分包质量管理制度（精选五篇）
工程分包质量管理制度（精选五篇）第一篇：工程分包质量管理制度工程分包质量管理制度为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。
1、进场前必须编制适用性强，具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。
2、必须设立质量管理人员进行定期检查。
3、开工前必须对操作人员进行全面细改的技术、质量、交底等书面形式。
4、开工前必须配备检测合格的计量器具。
5、所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。
6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后工程部质检检验。
7、分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。
8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。
9、对总包单位下发的质量整改通知单，工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。
10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包商负责。
11、分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。
12、分项工程质量评定由分包质检员组织报工程部。
13、质量保证基础资料，由分包方负责填写、管理、上报工程部。
14、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，保证资料的完整性和真实性。
15、对进场物资把关不严，擅自使用不合格材料。
对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工；违反工艺标准造成返工的，按公司相关规定给予处罚。
第二篇：工程分包质量管理制度工程分包质量管理制度为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表
根据本项目工程量大，工期紧的特点，为确保工程保质保量的顺利完成，达到工期目标。
工程劳动力资源将由我公司根据工期要求和综合进度计划需要直接统筹安排，所采用的施工队伍均为久经锻炼、经验丰富的专业施工班组。
具体需求计划见下表：
我公司将根据总进度计划安排，合理调度、合理适用、统筹安排的原则,有效调动劳动力资源,采用具有专业资质,有一定管理基础，经验丰富的施工队伍进场施工，专业工程按照甲方要求，材料选择正规的专业厂家生产，保证质量、安全、进度的目标实现。
劳务木工分包合同
劳务木工分包合同劳务木工分包合同（精选5篇）劳务木工分包合同篇1甲方：乙方：为保证双方合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协调一致，订立本合同。
一、施工内容：1、工程名称：2、工程内容：模板工程二、承包方式：1、承包人工费按平米包干，每平方米建筑面积元(阳台面积按一半计算建筑面积)。
2、乙方自备工具、材料有：电锯、电刨子、白线、墨汁、水平尺、安全帽。
3、承包内容：乙方所承担承包工程内的所有木工活(木制作安装及水暖洞口吊模)和宿舍搭建的木工活，待工程完工时，负责把钉子起完，木材放整齐。
自焊楔余子，负责装卸返库。
4、管理内容：1) 遵守公司的各项规章制度，服从领导、听从指挥。
2) 无论任何班组如有工人偷、盗工地材料，罚款及后果由承包人承担。
3)承包队所承包工程实行全过程管理，即从进入工地开始施工到竣工验收合格后的全方位管理承包。
三、合同工期：自年月日开工至年月日竣工四、质量标准：合格1)、严格按设计要求施工，必须满足规范规定。
2)、对工程质量超出允许偏差，甲方对乙方严格处罚。
3)、造成严重后果的，发生的一切经济损失由乙方负责。
五、安全标准：安全无事故施工1、严格执行安全操作规程，不违章作业。
班长做好班前安全交底，做到“三不伤害”，杜绝一切事故发生。
因违反操作规程施工，发生伤亡事故除追究乙方责任外，并按有关规定罚款，造成经济损失及严重后果，乙方自负。
2、严格执行公司安全生产有关各项条例。
六、材料管理：1、执行材料消耗定额。
2、限额领料，乙方必须指派专人领料。
3、超出限额消耗材料，用料不合理，材料丢失浪费造成的经济损失由乙方承担，甲方按原价从乙方承包费中扣取。
七、现场管理：1、施工现场做到工完料净场地清。
乙方不清理甲方另行安排所发生的费用，加倍从乙方承包费中扣取。
2、甲方负责乙方所有的材料运到现场，乙方负责卸车并入库，堆放整齐，文明施工。
劳务班组分包合同模板5篇
劳务班组分包合同模板5篇篇1甲方（发包人）：_________乙方（承包人）：_________根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就甲方承包的_________工程中的劳务班组分包给乙方施工事宜，达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：_________2. 工程地点：_________3. 工程内容：_________4. 工程造价：_________二、劳务班组分包内容1. 乙方承包的劳务班组为：_________2. 乙方承包的劳务班组施工内容：_________三、合同工期1. 乙方承包的劳务班组施工工期为：_________2. 乙方承包的劳务班组施工开工日期为：_________3. 乙方承包的劳务班组施工竣工日期为：_________四、工程质量及验收标准1. 乙方承包的劳务班组施工工程质量应达到：_________2. 乙方承包的劳务班组施工工程验收标准为：_________五、合同价款及支付方式1. 乙方承包的劳务班组施工工程合同价款为：_________2. 甲方应按以下方式向乙方支付款项：_________六、双方权利和义务1. 甲方应按时向乙方支付款项，并协调好各方面的关系，确保工程的顺利进行。
同时，甲方应监督乙方的施工过程，确保工程质量符合验收标准。
2. 乙方应按时进场施工，并严格按照施工图纸和验收标准进行施工。
在施工过程中，乙方应遵守甲方的各项规定和制度，确保施工过程的顺利进行。
施工完成后，乙方应提供完整的施工记录和相关资料，并协助甲方进行工程验收。
3. 在施工过程中，如遇到特殊情况，双方应及时沟通，共同解决问题。
在解决过程中，应遵循相关法律法规和合同条款，确保工程的顺利进行。
4. 甲方应确保施工现场的安全和环保工作，为乙方提供必要的生活和工作条件。
乙方也应积极配合甲方的安全环保工作，确保施工过程中的安全和环保。
分包结算管理办法
附件1云南省送变电工程公司分包结算管理办法第一章总则第一条分包结算是工程项目管理工作中重要一环，也是加强对分包管理的重要手段，更是防止项目经济效益流失的重要途径，往往也是项目管理的薄弱环节。
为体现公平、合理的原则，保护合同双方的合法权益，维护合同的法律性和严肃性，规范公司分包结算管理工作，根据项目实际情况并结公司相关规定，特制定以下具体管理办法：第二条适用范围：本办法适用于公司所属各单位及分、子公司进行的各种专业分包、劳务分包的结算，包括涉及分包方的设备机具租赁、材料等费用结算；第二章办理结算的原则和要求第三条办理工程分包结算的前提条件：（一）分包方已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定；（二）工程资料已按约定全部整理完毕，且已全部移交我方；（三）分包方有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；（四）由发包方提供，分包方免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；（五）对于领用材料，已办理了实际领用量签字确认手续；（六）我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；（七）分包方人员、设备、机具、材料须已经撤离现场；（八）分包方雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题；（九）按合同分包方应支付的罚款或违约金已办理了书面确认手续；（十）由项目部给分包方开具的各种证明原件已收回，或处理完毕；（十一）其它应由分包方做的事项已经完成；（十二）其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕；上述事项必须全部完成和办结完毕，方可提请办理分包结算申请。
会签表没有全部会签完毕，责任单位不得办理分包工程结算。
第四条结算的依据：（一）双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料；（二）协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料；（三）我方现场施工相关记录及技术文件；（四）分包方领用或使用的我方材料、设备、机具、水电及我方提供服务的单据、记录等资料及我方采购的材料价格和批准的收费资料；（五）按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目经理签字；(六）其它可作为结算的参考资料。
“全工序分包、班组化管理”劳务队伍管控模式解析
“全工序分包、班组化管理”劳务队伍管控模式解析摘要：“全工序分包”就是“分工序定总价”，本质是对清单的完善细化，特点是“全、细、清、实”，优势是权责更加明晰，便于过程控制。
“班组化管理”就是在充分尊重劳务队伍要素投入、经济分配等核心决策权的情况下，通过把问题协调、资源配置、技术管理、生产组织、施工工艺、作业方法、安全质量工期、文明施工、经济分析、人员管理、文化建设等全方位、全流程的帮扶和管控延伸至班组，切实帮助劳务队伍提高工效。
最终达到“强化管理，互利共赢”的目的。
关键词：劳务管控工序分包管理延伸新模式一、引言：随着企业规模不断扩张，受内部资源不足限制，企业不得不大量使用整建制劳务队伍。
但因各种原因，施工现场“以包代管、包而不管”，安全质量工期效益信誉受制于人，一定程度上使企业失去了“现场管理主动权”，特别是“黑心”、“中介”包工队引起的经济纠纷和巨额效益流失的突出问题，给企业发展造成极大影响。
分析原因，既有劳务队伍自身素质问题，更有企业现场管控手段单一，不够深入、不够具体的问题。
如何才能管住队伍，破解队伍现场管控难题？成为了各级必须面对的重大课题。
为此，下面以一隧道施工项目为例，解析“全工序分包、班组化管理”的劳务队伍分包和现场管理新模式。
二、全工序分包的本质是对清单的完善细化，优势是权责更加明晰、便于过程控制目前，多数企业对劳务队伍的分包普遍是建立在预算定额基础上的工程量清单组价法，初衷是量价分离，突出价格竞争，倒逼劳务企业自我提高生产技术组织能力，降低成本；实施基础是分包主体要规范，要有相应的信誉和实力。
但清单组价法本身所列作业内容综合，缺过程、漏接点，客观上给劳务队伍提供了索赔、要价空间。
全工序分包，就是以责任成本预算清单为“蓝本”，在行业要素定额基础上，结合实施性施工组织设计、施工方案、工艺流程、作业方法，把清单项目作业内容按工序进行细化、补充、完善，核定每道工序工、机、辅材及措施费用的直接成本价，再加上利润、税金后组成合同分包总价。
项目分包队(分包班组)管理制度
项目部管理制度一、目的为了使承担本工程各项目施工任务的所有专业分包队和专业班组的各项管理工作纳入和满足本项目的管理要求，确保本工程施工管理的各项工程，按照国家法律法规和规范标准受控状态下，确保安全和保质量、保进度为前提下有序的进行。
二、适用范围本管理制度适用对象为进入本项目部施工现场内的所有分包队和甲方指定分包及进入本项目工程施工区域的施工单位也须遵守执行和参照本制度执行。
三、进场须知所有分包队伍必须经公司审核通过，并和公司开发部签订分包劳务合同后，方可进场施工。
并在进场前提供以下资料：（1）企业资质证书，安全生产许可证，公司概况以及资料（包括：进场资料、复试报告）。
（专业分包队、分包班组）（2）提供本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工和索具工、吊篮操作人员）等。
（3）参与本工程施工人员的每年度体检表、意外伤害保险单（复印件），其费用由各分包队（专业分包队、分包班组）支付。
（4）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证（复印件），并报安全机管部门备案。
（5）进场所有人员备有身份证复印件，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。
（6）必须接受项目部每月对分包项目经理、专（兼）职安全员进行考核、履职痕迹的检查，检查内容包括：内业资料和现场。
上述1至2条必须将原件和复印件（需加盖公章）一并出示验证，验证后将原件退回。
四、教育培育为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守总包公司和项目的各项管理制度，必须做好教育培训工作。
（1）分包队的管理人员由分包队组织培训教育，各分包负责人必须组织有关人员参加培训并将记录报送项目部。
（2）分包队自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目管理备案。
（3）分包队组织考试，特别是有关安全、消防、职业病防治和简单的应急救援方面知识考试，考试合格后方可上岗。
（4）考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否则对分包队罚款300元∕人。
木工班组劳务分包合同协议书5篇
木工班组劳务分包合同协议书5篇篇1甲方（发包方）：[公司名称]乙方（承包方）：[公司名称]根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就甲方工程项目中的木工班组劳务分包给乙方事宜，达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程内容：木工班组劳务分包4. 工程造价：[工程造价]二、承包方式1. 乙方采用包工包料的方式承包，即乙方负责提供施工所需的全部材料和工具，并承担施工过程中的全部劳务费用。
2. 乙方应按照甲方的施工要求和标准，按时完成施工任务，并保证施工质量符合甲方要求。
三、施工期限1. 本合同的施工期限为[施工期限]天，自合同签订之日起计算。
2. 乙方应在施工期限内完成全部施工任务，并交付甲方验收。
如因乙方原因未能按时完成施工任务，乙方应承担相应的违约责任。
四、付款及结算方式1. 甲方按照施工进度向乙方支付劳务费用，具体支付时间和金额按照双方约定的付款计划执行。
2. 乙方应在施工完成后向甲方提交结算报告，甲方在收到结算报告后[结算审核期限]天内完成结算审核，并向乙方支付剩余劳务费用。
3. 乙方在结算过程中应提供完整的结算资料，并配合甲方完成结算工作。
如因乙方原因导致结算无法按时完成，乙方应承担相应的违约责任。
五、质量保证1. 乙方应保证施工质量符合甲方的施工要求和标准，并承担相应的质量保证责任。
2. 如因乙方施工质量问题导致工程验收不合格，乙方应负责返修并承担全部返修费用。
如因甲方原因造成工程质量问题，甲方应承担相应的责任。
六、安全施工1. 乙方应严格遵守安全施工规定，并采取必要的安全防护措施，确保施工过程的安全。
2. 甲方有权对乙方的安全施工进行监督，并提出必要的安全建议。
如乙方存在重大安全隐患，甲方有权要求乙方停工整改。
七、违约责任1. 如因乙方原因未能按时完成施工任务或施工质量不符合甲方要求，乙方应承担相应的违约责任，并赔偿甲方因此造成的全部损失。
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分包班组完成工程量
小马楼号 栋数、承接位置 现在完成量 合计建筑面积
97#98#99#楼 3栋。二层 （195.37+162.43）×3 1073.4㎡
93#、108#楼 2栋。一层 794.11—220.53=573.58 772.09—202.16=569.93 1143.51㎡
91#103#104#楼 3栋。二层 （256.3+222.8）×3 1437.3㎡
107#楼 1栋。二层 267.76+220.26 488.02㎡
92#楼 1栋。二层 188.17+160.8 348.97㎡
2011-7-3日 合计：4491.2㎡
115#116#楼 地下室 271.67+299.67 571.34㎡
2011-7-3日马晓明 共计：5062.54㎡
小苗楼号 栋数、承接位置 现在完成量 合计建筑面积
79#80#81#楼 3栋。全主体 1082.56×3 3247.68㎡
85#86#87#楼 3栋。全主体 1046.24×3 3138.72㎡
2011-7-3日苗志龙 共计：6386.4㎡
老裴楼号 栋数、承接位置 现在完成量 合计建筑面积
62#73#74#75#楼 4栋。全主体 1046.24×4 4184.96㎡
67#68#69#楼 3栋。全主体 1082.56×3 3247.68㎡
61#楼 全主体 772.09 772.09㎡
63#楼 全主体 1046.24㎡ 1046.24㎡
109#楼 地下室 369.42㎡
上月：8762.95 本月（857.44㎡ 2011-7-25裴春生 共计
：9620.39㎡
老裴2011年8月17日结算：857.44㎡×240元×80%=164628.48元
本月支付：拾柒万整！裴春生总建筑面积：10583.84㎡
宋承志楼号 已完成位置 现在完成量 合计建筑面积
53#楼 二层完成 609.66㎡
54#56#楼 55# 框架梁 框架梁 1046.24×2栋 772.09 2092.48㎡
772.09㎡
4#5#6#15#
16#14#17#
斜屋面 744.93×7栋 5214.51㎡
9#10#11#12#13#
18#19#21#楼 斜屋面 732.63×8栋 本月：1741.34㎡
5861.04㎡
上月：12808.44 2011-8-3日 宋承志主体完成 共计：14549.78㎡
马晓明8月17日结算单
楼号 承接项目 已完成工作量 合计建筑面积
91#92#93#97#98#
99#103#104#107#
108#楼合计10栋 4491.2㎡×155元=696136元 楼梯补助：22500元！钉子补助：5000元！拆模费用：30590元
4491.2㎡
115#116#楼 地下室含5元浇筑混凝土； 571.34㎡×130元=74274元
浇筑两个底板：571.34㎡×5元=2856元
115#117#楼一二层：（607.58㎡+512.6㎡）80%×125元=112018元
以上为马晓明2011年8月份工程量合计金额：943374元整
2010年工程余款：110000元 共计金额：1053374元整
本月支付马晓明：拾万元整。