供货商综合评价表模板范文
供应商评估表范本正式版
供应商评估表范本正式版供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表表单使用说明1、上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式：供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项：●客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；2、公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下：合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表编号：ABO-QR-3.2合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表。
供应商评估表模板
供应商评估表模板评估日期：_______（填写评估日期）评估项目：供应商评估表评估人员：_______（填写评估人员）一、供应商信息供应商名称：联系人：联系方式：经营范围：二、供应商能力评估1. 供应商注册信息评估- 是否具备合法的营业执照和相关证件？- 是否符合法律法规的要求？2. 供应商质量管理评估- 是否具备完善的质量管理体系和相关认证？ - 是否有过质量问题或产品召回记录？- 是否能提供相关质量报告和检测报告？3. 供应商交货能力评估- 是否能按时交货？- 是否能满足订单量和质量要求？- 是否具备合理的库存管理和补货机制？4. 供应商价格合理性评估- 价格是否合理？- 是否存在明显的价格波动？- 是否对大宗订单提供折扣或优惠？5. 供应商售后服务评估- 是否能及时回应客户的问题和需求？- 是否提供完善的售后服务体系？- 是否提供产品维修和退换货的政策？三、供应商综合评价在以上评估项目中，对供应商综合进行评估，综合考虑各项评估内容，进行打分和综合排名。
评估结果：- 供应商A：- 供应商B：- 供应商C：（根据具体情况填写以上评估结果）四、评估结论根据供应商评估结果，结合公司需求和目标，对供应商进行评估结论和决策，包括以下几个方面：- 继续合作并加强合作关系；- 调整合作方式和需求；- 考虑寻找其他供应商替代；- 终止与供应商的合作关系。
评估人员签名：_______评估日期：_______评估结果确认：_______（填写相关负责人签名）以上是供应商评估表模板，根据具体情况进行填写评估内容和评估结果。
通过评估表的使用，可以全面了解供应商的能力和综合情况，有助于做出合理的采购决策和供应商管理策略。
供应商评价表模板
供应商评价表模板1. 评价表概述供应商评价表是用于评估供应商绩效和能力的工具。
通过对供应商在关键指标上的表现进行评估，可以帮助我们确定哪些供应商是可靠的合作伙伴，哪些供应商需要进一步改进或替换。
2. 评价指标在评估供应商时，以下是一些常见的评价指标可供参考：2.1 交货准时性- 供应商是否按照合同要求按时交付货物？- 是否存在延迟交货的情况？延迟的频率和程度如何？2.2 产品质量- 供应商提供的产品是否符合规格和要求？- 是否出现过质量问题或投诉？- 供应商在质量管理方面是否有有效的控制措施？2.3 价格竞争力- 供应商的价格是否具有竞争力？- 与其他供应商相比，供应商的价格是否合理？2.4 客户服务- 供应商在售前和售后服务方面的表现如何？- 是否及时响应客户的请求或投诉？- 供应商是否提供有效的技术支持？2.5 可靠性与稳定性- 供应商过去是否有供货中断或其他可靠性问题？- 供应商的企业规模和财务状况是否稳定？2.6 合规性- 供应商是否遵守相关法律法规和标准？- 供应商是否有必要的认证或资质？3. 评价表内容供应商评价表通常包括以下内容：- 供应商基本信息：包括供应商名称、联系人、地址等。
- 评价指标及权重：列出以上评价指标，并为每个指标确定相应的权重。
- 评分及评价：根据供应商在每个评价指标上的表现，给出相应的评分和评价意见。
- 结论和建议：根据评估结果，给出评价结论和相应的改进建议。
- 签名和日期：评估人员签名并注明评估日期。
4. 使用注意事项使用供应商评价表时，需要注意以下事项：- 确保评价表的指标和权重与实际需求相符合，可以根据具体情况进行调整。
- 评估人员应具备合适的背景知识和经验，能够准确评估供应商的绩效和能力。
- 评价结果应及时反馈给供应商，并与其进行沟通和讨论，以促进合作关系的改进和发展。
- 定期回顾评价结果，以便跟踪供应商的改进和表现变化。
5. 总结供应商评价表是评估供应商绩效和能力的重要工具。
2020年对供应商的资质评价范文供应商资质一览表
对供应商的资质评价范文供应商资质一览表供应商资质一览表是指对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行资质综合审核后评分表。
供应商资质审核的步骤如下：1）市场调研，搜集供应商资质信息供应商资质审核是在对供应市场进行调研分析的基础上进行的。
对供应市场调研，搜集供应商的信息、资料是审核的前提，只有掌握了供应商翔实的资料，才能对供应商做出客观、公正的审核。
在市场调研阶段，主要应该从供应商的市场分布，采购物品的质量、价格，供应商的生产规模等方面收集供应商的情况。
2）确定供应商资质审核的主要指标不同的供应商，其审核的指标也不同，因此应该针对供应商的实际情况和本单位所采购物品的特性，对所要审核的供应商制定具体的审核指标。
3）成立供应商资质审核小组对供应商的审核应视不同的采购物品成立相应的审核小组。
对于一些标准品及金额比较低的物品，可以用采购人员自行决定的方式，由采购人员组成审核小组。
这种方式最简单，也最为快速、方便；对于非标准品、价值金额较大的物品，则可以成立跨功能小组或商品小组来执行审核的任务。
所谓跨功能小组是指依据采购物品的性质，由采购部门、质量部门、物料管理部门、工程及研发部门、主管或财务部门的人员共同组成的临时性的供应商审核组织。
4）综合评分供应商资质审核的最后一个环节是对供应商进行综合评分。
针对每个审核项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同的分数，审核小组决定了供应的审核内容及权重后，可根据供应商反馈的调查表及实地调查的资料，编制出供应商的资格评分表。
1、确认供应商各种信息，包括资质、 ___等内容；2、对供应商的服务状况进行简单描述；3、对供应商的服务进行评价，可以从服务质量、服务时效等方面，然后对该供应商下评价结论。
弄个具体的例子来看好不？表格不用，文字部分的就好。
谢谢啊！！简单举例：对供应商某市计量所进行评价内容1、某市计量所是法定计量检定机构，具备授权资质，其授权号为***2、检定费**，服务态度良好，能够在约定时间内出具证书报告3、该计量所管理体系真实有效，计量服务能力较好4、该计量所同其它计量授权机构相比，具有一定的优越性：****当然，根据不同供应商进行不同的评价，不外乎下列内容：供应商的相关经验、供方产品的质量价格交货情况、管理体系情况、顾客满意度情况、财务状况服务支持能力、以往供货业绩评价、同类类比评价等等。
包材供应商评价表模板.docx
17.电工、叉车工等特殊岗位工作人员是否持证上 现
1
18,是否熟愚产且桧蛉相关规定
1
19.是否具有与工作相适应的质量安全知识.技能 汨相应的资格
1
20、企业是否对直接接触产品的从业人员迸行卫生 去规和相应的技术培训，对个人卫生状况进行控制.
2
21.企业是否建立文杵程序对人员的个人卫生状况 巡行监控,并保存相关记录
供应商名称
供应商地址
主要管理人
职务
电话
联系人
职务
电话
拟合作产品名称及播述
合作意向
评价日期
探访人士
卫生许可证
管业执照经管范 困
生产许可证
产品批准文号
质■体系认证
建厂时间
企业性质
总投资Sl
设备来源
员工总数
技术人员
产品俏瞥
国内
地区
国外
地区
产品名称
设计产能
实际产能
生产线
运谕能力
一、品质保证体系
是
S
备注
L已it立质■政策或质量方针？
1
26.各部门使用的工艺文件是否统一
1
27.对关键控制点是否制定相应的控制措施
1
28、是否制定了技术文件管理制度.
1
29.发布的文件是否及正式批准
1
30.使用部门是否船险时决得文件的有效版本.
1
31文件的修改是否符合规定
1
32、是否有部门或专（来）职人员负层技术文件管SL
1
四、采购质显控制
1、是否制定了采购质■控制制度，制度内容是否完 整合理
1
11.是否有相关的专业技术知识.是否了解产屁标 准、主要性能指标等；是否了解产品生产工艺流程. 检览要求
供应商评价考核表【范本模板】
结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□正常供货
□申请重新评审
□淘汰
□其它（ ）
备注
注：1、质量评分计算方法:年度批次合格率*50分
2、交期评分计算方法:年度交货准时率*20分
供应商评价考核表
SYKJ/JL-SCM—11
供应商名称：
供应物资:
评价周期：
评价时间：
质量方面评价（50分）
交货批次：
合格批次:
合格率：
质量总评分：
存在的主要问题：
交期方面评价（30分）
交货批次：
按期交货批次：
交货准时率：
交期总评分：
存在的主要问题：
服务方面评价(20分）
பைடு நூலகம்评价项目
评价意见
评分
总评分
不合格问题处理速度和态度（4分）
a。 诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；
b. 诚意改善,积极主动配合,改善效果不佳：2分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分;
售后服务及时性（4分)
a. 退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告：4分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告:1分；
d。 置之不理：0分;
报价积极合理性（4分）
a。 价格较合理，报价迅速:4分；
b。 价格较合理，报价缓慢：3分;
c。 价格稍微偏高,报价迅速:2分；
d. 价格稍微偏高,报价缓慢：1分;
e. 价格不合理，报价缓慢：0分;
付款条件(4分）
a。3个月承兑付款：4分；
b。2个月承兑付款：3分;
物资供应商业绩评价表模板范本
尘排放、油品泄漏挥发等损、易碎物 售后回访情况
是否遵守法律法规、装卸中堆放 整齐 生产负责人意见：
邮编 评定结果
签字
评定意见
材料负责人意见：
评定意见
评定意见 项目经理意见： 二级公司意见： 经营风险管理部 意见：
技术负责人意见： 经营负责人意见： 安全负责人意见：
签字 签字 签字 签字
签字
签字
签字
物资供方业绩评价表
供方名称 地址
联系人及电话 供应物资名称 物资质量控制方式
评定项目 材料品质 履约情况 服务质量 环保安全 材料外观、尺寸、色泽等情况 是否按时供应情况 能否按指定地点要求卸货
提供的物质能否满足质量合格、 环保绿色、节能、对环境无污染
材料样品抽检试验情况 是否按计划供应材料数量 进入现场人员言行举止是否礼貌
供应商评价表模板
供应商评价表模板一、供应商基本信息。
1. 供应商名称：2. 供应商编号：3. 联系人：4. 联系电话：5. 供应产品/服务：6. 供应商地址：二、评价指标。
1. 产品质量。
产品符合要求的程度。
产品的稳定性和可靠性。
产品的外观和包装。
2. 交货准时性。
交货时间是否准时。
交货的准确性和完整性。
是否存在延迟交货的情况。
3. 服务水平。
售前服务的及时性和专业性。
售后服务的质量和响应速度。
是否存在服务态度不佳的情况。
4. 价格竞争力。
产品价格与市场价格的比较。
是否存在价格波动较大的情况。
是否存在价格与质量不匹配的情况。
5. 合作稳定性。
供应商与公司合作时间长短。
是否存在合作期间出现的纠纷或矛盾。
是否存在供应商资金链紧张的情况。
三、评价标准。
1. 每项指标评分标准为1-5分，1分为不合格，5分为优秀。
2. 评分说明：1分，严重影响公司生产经营的问题。
2分，较大程度影响公司生产经营的问题。
3分，一般影响公司生产经营的问题。
4分，较小程度影响公司生产经营的问题。
5分，对公司生产经营无影响的问题。
四、评价结果。
1. 综合评价得分：2. 评价人：3. 评价日期：4. 审批人：五、改进措施。
1. 针对评价结果中存在的问题，提出改进措施：产品质量问题的改进措施。
交货准时性问题的改进措施。
服务水平问题的改进措施。
价格竞争力问题的改进措施。
合作稳定性问题的改进措施。
2. 改进责任人：3. 改进时限：4. 改进进度跟踪：六、评价记录。
1. 评价日期。
2. 评价内容。
3. 改进措施。
4. 改进进度。
5. 复评结果。
七、附件。
1. 相关合同。
2. 交易记录。
3. 其他相关资料。
以上为供应商评价表模板，希望能够对您的工作有所帮助。
如有任何问题，欢迎随时与我们联系。
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供货商综合评价表模板范文
评价指标
1. 供货能力：评估供货商是否能够按时供货、交付产品，并能
满足订单的数量要求。
2. 产品质量：评估供货商的产品质量，包括产品的外观、功能、耐用性等。
3. 服务水平：评估供货商的售后服务水平，包括响应速度、问
题解决能力等。
4. 价格竞争力：评估供货商的价格是否具有竞争力，是否能够
提供合理的报价。
5. 供货稳定性：评估供货商供货的稳定性和可靠性，避免供应
中断或变动。
6. 合作态度：评估供货商的合作态度和沟通能力，包括与客户
的合作方式和合作意愿。
评价内容
评价方法
1. 建立评价指标表：
- 在表格的左侧列出评价指标，如供货能力、产品质量等。
- 在表格的顶部列出供货商名称，作为每个供货商的评价对比。
2. 执行评价：
- 对每个评价指标进行评分，评价分数可以为1-5分，1分为最
低分，5分为最高分。
- 评价分数的确定可根据实际情况进行比较和判断。
3. 汇总评价结果：
- 将每个供货商在每个评价指标上的评分进行汇总。
- 可以计算每个评价指标的平均分数，或者给出总体评价等级，如优秀、良好、一般等。
示例评价表
结论
根据以上评价表的评分结果，供货商A在供货能力、产品质量和供货稳定性方面表现优秀；供货商B在服务水平和价格竞争力方
面表现优秀；供货商C在合作态度方面表现优秀。
根据实际需求和
重要指标的要求，选择合适的供货商进行合作。
注意：以上为示例，请根据实际情况进行评价指标和评分的确定，以及评价结果的汇总和分析。