施工用水、用电及主要材料供应计划表(一)
施工用水、用电及主要材料供应计划表(一)
随着建设项目的不断发展，施工用水、用电及主要材料的供应计划表也越来越成为建设项目的重要组成部分。本文将详细介绍施工用水、用电及主要材料供应计划表的编制及其重要性。
一、施工用水计划表
施工用水计划表是指在工程建设中，按照施工进度和用水需求量编制的一份供水计划表。一份合理的施工用水计划表可以有效地规范工程用水行为，提高用水效率，减少浪费，并保障工程施工期间对水的供应。在编制施工用水计划表时，需考虑施工用水量的变化、用水周期的分配、用水设施的建设等因素。
二、施工用电计划表
施工用电计划表是指在工程建设中，按照施工进度和用电需求量编制的一份供电计划表。一份合理的施工用电计划表可以有效地规范工程用电行为，提高用电效率，减少浪费，并保障工程施工期间对电的供应。在编制施工用电计划表时，需考虑施工用电量的变化、用电周期的分配、用电设施的建设等因素。
三、主要材料供应计划表
主要材料供应计划表是指在工程建设中，按照施工进度和主要材料需求量编制的一份供应计划表。一份合理的主要材料供应计划表可以有效地规范工程用料行为，提高用料效率，减少浪费，并保障工程施工期间对材料的供应。在编制主要材料供应计划表时，需考虑主要材料的种类、数量、采购周期、供应商的配合等因素。
四、编制施工用水、用电及主要材料供应计划表的重要性
施工用水、用电及主要材料供应计划表的编制可以有效地规范工程建设过程中的行为，减少浪费，提高效率，并保障施工期间对水、电、材料等资源的供应。同时，编制计划表还可以为后期的施工管理提供重要的依据，有助于控制工程的进度和成本。
总之，施工用水、用电及主要材料供应计划表的编制对于任何建设项目都具有重要的意义。只有在认真制定并执行这些计划表的基础上，才能确保建设工作如期完成，达到预期目标。
材料供应计划详细
一、主要材料数量 主要材料数量详细计划见附表 二、材料进场计划 场地设置 进场时间 验收标准 保管存储制度 三、材料（使用高峰）供应计划 (1)根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。 (2)在制梁场和搅拌站安装散装水泥罐，散装水泥直接由生产厂运送到工地。 (3)物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，水泥储存周转量不少于一个月、钢材等其它材料不少于三个月，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。 (4)材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。 (5)针对甲供、甲控材料以外的乙方自购材料，特别是用量较大的石灰、碎石、河砂等，供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。 (1)制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。 (2)加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握
生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。 (3)扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。 (4)加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。 (5)扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。 (6)加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。
主要材料供应计划
第十四章主要材料供应计划 14.1 组织安排 本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。 14.2 料场设置 本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好材料供应计划。沿线设置供应基点和材料库，供应基点的设置以交通便利为原则，材料库按照满足存储水泥不少于1个月、储存其他材料不少于3个月的标准来设计建设，确保满足施工进度计划的要求。 本段线路利用既有哈大线车站及G010高速公路，沿线共设置临时材料场10处，布置位置详见“表14.2-1临时料场布置汇总表”。 14.3 主材、地材供应来源 本项目物资设备实行业主统一管理、分类采购供应。 本工程物资设备分为三类，即甲供物资设备、甲控物资设备和施工单位自购物资设备。
14.3.1 甲供物资设备 14.3.1.1 部管物资设备 包括水泥、部分钢材、桥梁支座、隧道防水板、电杆、接触网支柱、光电缆、导线、承力索、线上料、隔离栏栅。 14.3.1.2 公司直接采购供应的物资设备 包括部分轨道结构材料、钢梁、桥梁钢板、钢轨伸缩调节器、锚具、桥梁防水层材料、混凝土外加剂，以及站后设备和器材。 14.3.2 甲控物资设备 包括除甲供物资设备外的其它所有钢材、土工材料、吸声材料、防水防腐材料、沥青材料、钢管梁及硬横梁、电缆槽、钢筋混凝土管桩（包括桩尖）、钢板桩、波纹管、标牌标桩、铝衬板、铝复合屋面板、铝复合板墙体、玻璃幕墙及玻璃纤维、软式排水管等，以及甲供物资设备外所有站后设备和器材。 14.3.3 施工单位自购物资设备 除上述所列甲供物资设备、甲控物资设备以外的其它所有物资设备。 施工单位应建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。一、二类物资设备均由供货厂商按照就近的原则直接发往施工单位设置的材料厂库。 根据工程的进度情况，及早制定供应计划。各施工单位于每年10月30日前编报下年度一、二、三类物资设备的采购计划，每月20日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。 14.4 供应计划组织措施 14.4.1 材料组织供应 (1)根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。 (2)在制梁场和搅拌站安装散装水泥罐，散装水泥直接由生产厂运送到工地。 (3)物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，水泥储存周转量不少于一个月、钢材等其它材料不少于三个月，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。
施工用水、用电及主要材料供应计划表(一)
施工用水、用电及主要材料供应计划表(一) 随着建设项目的不断发展，施工用水、用电及主要材料的供应计划表也越来越成为建设项目的重要组成部分。本文将详细介绍施工用水、用电及主要材料供应计划表的编制及其重要性。 一、施工用水计划表 施工用水计划表是指在工程建设中，按照施工进度和用水需求量编制的一份供水计划表。一份合理的施工用水计划表可以有效地规范工程用水行为，提高用水效率，减少浪费，并保障工程施工期间对水的供应。在编制施工用水计划表时，需考虑施工用水量的变化、用水周期的分配、用水设施的建设等因素。 二、施工用电计划表 施工用电计划表是指在工程建设中，按照施工进度和用电需求量编制的一份供电计划表。一份合理的施工用电计划表可以有效地规范工程用电行为，提高用电效率，减少浪费，并保障工程施工期间对电的供应。在编制施工用电计划表时，需考虑施工用电量的变化、用电周期的分配、用电设施的建设等因素。 三、主要材料供应计划表 主要材料供应计划表是指在工程建设中，按照施工进度和主要材料需求量编制的一份供应计划表。一份合理的主要材料供应计划表可以有效地规范工程用料行为，提高用料效率，减少浪费，并保障工程施工期间对材料的供应。在编制主要材料供应计划表时，需考虑主要材料的种类、数量、采购周期、供应商的配合等因素。
四、编制施工用水、用电及主要材料供应计划表的重要性 施工用水、用电及主要材料供应计划表的编制可以有效地规范工程建设过程中的行为，减少浪费，提高效率，并保障施工期间对水、电、材料等资源的供应。同时，编制计划表还可以为后期的施工管理提供重要的依据，有助于控制工程的进度和成本。 总之，施工用水、用电及主要材料供应计划表的编制对于任何建设项目都具有重要的意义。只有在认真制定并执行这些计划表的基础上，才能确保建设工作如期完成，达到预期目标。
(完整版)材料投入计划
材料投入计划 一、材料选择本工程施工采用流水施工工艺，施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。 1、沥青砼 （1）、沥青砼的购置:必须要选择有资质的正规厂家，对所用材料有检验、试验报告单。生产的沥青砼必须符合设计及规范的要求。 （2）、铺筑试验路段 试验段选择直线路段，其长度为50-100m。 （3）、试验路段的施工目的检验生产厂家沥青砼的质量能否达到设计要求；掌握摊铺温度与速度；合理组织压实机械；掌握压实温度、压实方法及松铺系数；并测出合理的作业长度。通过铺筑试验段，优化运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组成和工序衔接；提出混合料生产配合比和标准施工方法。 （4）、路面试验段的试铺 A、根据沥青混凝土路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械，机械数量及组合方式。 B、通过试铺，确定生产厂家的拌合速度，拌合数量与时间、拌合温度等操作工作及运输车辆的数量。 C、通过试铺确定：摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺，压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺，松铺系数、接缝方法等。 D、建立用钻孔法及核子湿度密度仪测定密度的对比关系，确定中粒式沥青混凝土面层的压实标准密度。 E、确定施工生产及作业段的长度，制定施工进度计划。 F、确定施工组织及管理体系、人员、通讯联络指挥方式。 2、骨料 工程上所用的骨料，其级配范围及含泥量应符合规范要求。其试验频数为400m3为一批，每批送检量不少于30kg。 二、材料的来源及采购建筑材料采购管理就是对项目所需物资的采购活动进行计划、组织、监督、控制，努力降低物资在流通领域的成本。本工程材料采购严格执行公司相应程序文件。（1）采购品种。材料采购的品种应符合施工生产的需要，尤其是在材料质量和规格上，要符合一定的要求。根据采购物资对产品质量影响程度的大小，将建筑材料分为A、B、C三大类：其中：A类物资：钢材、水泥、商品砼。B类物资：红砖、空心砖、砂子、河石、木材、白灰、保温材料等。C类物资：五金、电器、水暖、油漆、化工、装饰装修材料等。 （2）采购数量。制订采购计划时，应以材料需用量为依据，同时要考虑进货批量对费用的影响，从而制订出最佳的材料订购批量。确定合理的订购批量的计算公式如下： 式中Q一某种材料的经济订购批量；
工程投入主要物资(材料)情况描述及进场计划
工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 （一）、主要物资材料情况描述 一、物资材料的基本情况 、工程材料由材料组按照公司物资采购工作程序进行管理。 、项目部材料组按计划组织采购，如进度计划有改变则应及时相应调整采购计划。 、对于发包人供应的材料，应根据施工进度计划提前通知发包人，以确保材料能够准时进场。材料进场后派专人保管，并按要求进行检验和试验，在保证材料符合有关要求后方可投入使用。 、对于自购的材料在采购前需将样品或质保书交监理工程师认可后方订货，到达现场的材料应经试验或见证取样的材料按规范规定进行取样送检。 、所有材料应经检查合格后方可使用，对于检查不合格的材料作退货处理。 、工程中需要的主要材料与安装设备应提前预订采购，尤其门窗、防水、保温层、外墙材料及有关其它面砖等这些应及时确定品种与施工方案，提前确定材料与专业施工队伍，并同步进行制作、预埋等准备，才能满足工期的要求。 、本工程砼主要采用泵送商品砼，保证混凝土及时供应。 二、主要物资进场情况 、本工程依进度计划的安排，本工程以投入套模板及相应的钢管支撑（地下室模板及钢管支撑一次性配备到位）。 、水暖、电气材料、预埋件、管线主体施工阶段按施工进度进场，安装材料进入工程装修阶段前根据施工需要分批进场；详细材料计划，由材料组有关人员编制详细材料计划。 三、各类物资的组织
、根据月度供应计划及供应协议规定在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需我公司提供某类服务的书面指示。 、由我公司自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定下要求，并符合以下原则： （）质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。 （）价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。 、签订购销、加工合同 各类材料购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。 、资源组织的调整 （）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。 （）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。 四、工程投入的物资安排 、材料的订货和采运由项目部材料部门负责。该部门工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。 、工程量计算表应细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。
主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划清单
第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划 一、工程投入的主要物资（材料）进场计划 环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作 为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防 止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品 供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直 接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料）主要包括： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。 2、石材：石材、人造石。 3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、 拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。 4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。 5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。 （一）材料采购工作流程 以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。 采购流程图 （二）材料品质和质量控制措施
好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 材料品质保证体系流程 （三）材料确认 我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。 （四）材料供应 环球购物中心天津中北项目装修工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。
主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划
主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计 划 主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划 1.1.施工机械设备 为保证工程按建设单位要求完成。工程将采用机械化施工，场内工作量较大的物资水平运输采用汽车和塔吊共同完成，垂直运输将采用塔吊、人货梯（井架）和吊车进行完成，砼的垂直运输采用地泵和汽车泵完成，材料的制作、加工最大限度的使用机械完成。各垂直运输机械设置见《嘉美花园施工总平面图》。（后附）主要机械及器具使用计划见下表： 序号机具名称规格、型号单位数量使用动力kWh/台1汽车起重机25T台1/2人货梯/台9663砼地泵/台5 4汽车泵48m臂长台2 8挖土机PC360台2 9挖土机PC310台6 11压路机18吨台1 12自卸汽车现场确定辆15 13蛙式打夯机HW-32台21．114加压泵50米扬程台3815电渣压力焊/台3 16交流电焊机BX3-200-1台412 17钢筋剪切机QJ40-1台45.518钢筋弯曲机GWB40台42．219钢筋调直机GT6/8台4320台式切割机/台4 21手持式切割机/台4 22圆盘锯木机MJ104台45.523插入式振动机ZX50支41.124平板式振动机ZB11台21.125砂浆搅拌机UJ100台32．226潜水泵HZX-600A台22.227高压汞灯/盏4427白炽灯/盏300.1(含宿舍)29全站仪/套1/30经纬仪/台1/31水准仪DNL224台1/32质量检测包 套2 33其它小型工具、器具若干，现场确定，使用前一周做计划1.2.施工材料计划
项目部预算员、根据施工图纸编制施工图预算，由技术员和施工员制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。按公司程序文件要求选定合格材料供应商，材料员进行采购。各种施工材料进场前做好检验。“用于工程实体材料需求量计划”待预算组出工程量后根据总进度计划编制。具体材料的进场必须进场前7 天完成甲方对品牌、样版确定的审批流程，并在下定单前由报料人计算出该批次入场的具体数量。 1.2.1.工程投入的主要物资及保证措施 一、施工主要物资准备 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。 4、施工前应根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好材料加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。 5、项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算，制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。按公司程序文件要求选定合格材料供应商，各种施工材料进场前做好检验。 根据工程设计要求进行砂浆、混凝土、防水材料等各种施工材料试配，确定配合比。 6、各栋配备楼板模板及其顶架2套，以及柱、剪力墙模板3套，以满足施工进度需要。现浇混凝土模板须采用胶合板(防水1#胶)18厚。 二、主要工程材料配置 根据公司施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划， 并按计划及时由项目物资供应部组织到位，制定周转材料进场计划，及时组
施工机械及材料配置计划
施工机械及材料配置计划 一、劳动力组织 根据施工进度计划及各阶段的主要工作内容，项目部将合理安排各工种人员进场，以保障施工进度，具体各工种安排详见附后劳动力计划表。 二、材料供应 材料的供应是施工进度保证与质量保证的关键，为使本工程能顺利施工，达标创优，建立材料采购、取样、订货、运输、验收和入库使用程序，保证材料质量达到工程优质目标，对各种主材要求如下： 1、开工后，材料部门的各种材料采购及联系，材料采购实行多种渠道取样进行比较，并请甲方与监理方认可，后签订供货合同，同时做好材料的各种相关试验。 2、各种材料按工程进度提前进场或入库，材料按计划日程表进场。 3、对所有材料进场组织检验和办理验收手续，整个材料采购计划严格按公司发布的ISO9002质量体系采购控制程序严格执行。 三、原材料的质量控制 提高工程质量，首先要保证材料质量，优质材料才有优良工程。 1、材料的选用：材料在采购前需经过创优工作小组批准，规格、质量符合设计及工程质量要求。 2、材料采购由材料员负责，强调材料员职责，加强责任心。 3、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中。
保存好样品，购货后与样品对照。 4、对主要材料、半成品、成品的采购或订货，必要时需经业主监理许可。 5、水泥按宁波市规定使用优质的散装水泥，且水泥进场必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有试验室签发的试验报告。 6、砂、碎石进场必须具有质量检验资料，用于砼结构工程中的砂使用优质砂，含泥量小于3%。碎石含泥量小于1%，石质坚硬粒径符合要求。 7、各种砼结构施工必须由专人负责制作试件，编号与产品部位对号入座，强调养护，并应有监理、业主现场人员签证后的试压手续。 四、材料采购保管措施 在一个单位，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，为此采取如下措施： 1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由固定人员采购。 2、各种材料的采购、验收严格按相关材料质量标准与监督规程执行。 3、按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。 4、做好水泥的防潮工作。 5、材料、构件应尽可能就近堆放，以减少二次搬运，堆放时应
工程施工资源配备计划
工程施工资源配备计划 施工资源配备计划 一、拟投入的主要物质计划 1、主要材料供应计划及供应方案 本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。 工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。 每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。 材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。 2、施工供供电计划 本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。 3、资金使用计划 3.1 验工计价
在每月底25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。 3.2 资金运用 为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。 3.3 资金使用计划及保证措施 1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。 2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。 3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。 4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。 5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。 为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，我们组织施工设备进场时充
拟投入资源配备计划
拟投入资源配备计划 拟投入资源配备计划 一、主要材料供应计划及供应方案 本工程使用的所有材料，将由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部将提前定购各种施工原材料、成品、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。 工程主要材料将根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。 每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。对于特殊材料，项目部将提前一个月购买并存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。 二、施工供水、供电计划 1、施工供水计划 施工场地有现有自来水管线和消火栓，施工和生活用水将与自来水管网所联系报装水表和接给水管引出，分别接到施工现场各处及生活办公区。同时现场将配备洒水车，用于洒水降尘和施工用水运输。 2、施工供电计划 本工程用电包括施工、生活用电，进场后，将与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电将配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。全线照明由原路路灯照明。
3、资金使用计划 验工计价 在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量 进行总结，及时上报监理工程师。 资金运用 为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。 资金使用计划及保证措施
工程项目材料计划
工程项目材料计划 1材料使用计划 根据施工进度和工程量分批进场所需材料，本工程所需主要材料供应计划如下。 主要材料供应计划表 2材料保障措施 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 （1）材料采购管理措施 1）招标采购原则 a质量控制的原则 口参加投标的材料的性能必须符合国家相关的产品制造、试验和验收规范和标准，产品的主要技术参数和性能须全面满足合同文件要求，使用寿命及各类技术指标达到或超过设计标准。
口参加投标的供货商必须具有该材料或设备的生产资格，能够提供产品进 入地铁领域的准入证明或在地铁领域成功运用的证据。产品生产过程须进行严格的质量控制或通过相关质量保证体系认证。 b 公平、公正、公开的原则 在招标中将遵循“程序公开、竞争公平、受标公正”的原则，严格按照招标规则和市场机制进行操作。 c竞争性的原则 每次进行的招标将按规定发布投标邀请或邀请5家以上实力强、信誉好、服务优的企业参加，通过各投标人之间的竞争来选择质量优良、价格合理的产品。 d 一致性的原则 将邀请有以下背景和资质的供货商参与投标： 口在天津地铁领域具有良好业绩的供货商； 口在业内具备领先技术水平的供货商； 口与我公司有长期良好协作关系的供货商。 e “四集中、四加强”原则 口在采购和供应环节上实行“四集中”原则：“集中招标、集中采购、集中供应、集中结算”的原则； 口在质量监控和现场管理上采用“四加强”原则：“加强工厂监造、加强巡检抽检、加强专业衔接、加强现场协调”的过程控制原则。 2）招标采购程序 a本工程所需进行招标采购的大宗材料及大型设备等，均按采购招标程序流程进行执行。 b 提前做好用料计划，合理组织材料供应 合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划和调度体系，
主要施工材料供应计划
主要施工材料供应计划 （一）主材供应计划 1、主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。 2、材料采购、供应的质量控制及保证措施 （1）项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。 （2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。 （3）由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。 （4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。 （5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。 （6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。 （7）大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。 （8）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。 （9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。 （10）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。 （11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购 的种类、型号出现错误等现象。 （12）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防 止不法现象发生。 （13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。 （14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工 进度计划进行材料采购工作。
主要物资计划表
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表 注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划 一、材料的进场计划 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、主材的进场计划 第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划 阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。 采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。 4、绿化苗木的进场计划 公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。 工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木 适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就
施工工序计划表
施工准备及施工工序总体安排 一．施工准备 1．技术资料及文件准备 各系统专业已经具备齐全相应的技术资料及文件，如：施工图纸、业主及设计院提供的 补充和修改文件、施工验收规范及标准、可行的施工方案、安全技术交底资料、经业主及监 理批准的开工报告等。 2．人员准备 按施工组织设计要求，及时调集项目管理人员、技术人员、施工人员进场。 3．材料准备 根据施工进度的安排，各系统专业所需要的部分或全部的物资材料已采购运输到现场， 并通过业主及监理验收，均具备设备及材料出厂合格、材质证明书等。 4．机具准备 各系统专业已按施工进度配置齐相应专业所必需施工机工具。 5．施工现场准备 施工现场已配置了足够能力的吊装设备，选择了合理的设备运输的预留通道，站台的各 施工区域已布置了足够的照明、通风设施以及消防灭火用具，预留的坑、孔处设置了临时安 全防护拦，并设置了各种警示安全标志牌。 6．临时设施准备 现场已合理地布置了临时生活设施、办公设施，具备了足够的生活生产用水及用电 25 量，具有合理的生活生产污水排放措施和专门的生产边角余料堆放点、生活垃圾箱等。 保证达到文明施工及环境卫生的要求。现场已安装具备了足够的能与外界联系的座机及手提 电话、传真、电脑等设施。 二．施工工序总体安排 1．施工布署 本标段包括三个车站及相应区间。每个车站都包括通风空调、给排水及消防、低压配电 与照明等系统、设备监控、火灾报警、气体灭火、门禁系统及建筑装修工程，每个工程都含 有关键工序，由于地上结构复杂、空间狭窄，各系统管线及设备比较集中，其工期及开工先 后顺序的不同，部分工序之间存在着交叉施工的矛盾，为了解决这些矛盾，保证各系统各工 序的顺利施工，避免返工，必须拟订各系统主要工序间的施工流程，它们之间工期相互制约， 见协调配合措施。 1.1施工区划分 1.1.1根据地铁车站施工的特点和工期计划的要求，我公司把本标段划分为三个施工区： 魁奇路站（包括相应的区间），季华园站（包括相应的区间），同济路站（包括相应的区间）。 1.1.2本标段工程量大，工期短，我公司将提前进行施工准备，尽早进入正式安装阶段。 施工过程中三个施工区域根据各自的进场时间统筹安排，既制定各自的施工进度计划，又兼 顾总体进度及资源调配安排，分别由三位项目分部经理负责具体工作，这样可以在项目经理 内形成一种竞争向上的气氛，通过比质量、比安全文明施工的活动，形成一种竞争机制。 1.1.3区间施工是地铁车站工程中的一个特点、重点，由于该地区地形复杂，进入施工 单26 位多，工期短，交叉作业多，因此，该施工区由项目经理为首的领导小组负责。 1.2 施工顺序、流向及劳动组织 我公司根据招标文件的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，采 取平行作业的方法，首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工期要求的地方。
拟投入资源配备计划
拟投入资源配备计划 一、主要材料供应计划及供应方案 本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划,统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。 工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。 每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。 材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验由场合格证，未经检验或经检验不合格的材料,一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。 二、施工供水、供电计划 1、施工供水计划施工场地有现况自来水管线和消火栓，施工和生活用水与自来水管网所联系报装水表和接给水管引由，分别接到施工现场各处及生活办公区。同时现场配备洒水车，用于洒水降尘和施工用水运输。 2、施工供电计划 本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装
两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架 设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。全线照明由原路路灯照明。 3、资金使用计划 验工计价 在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。 资金运用 为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满 足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找由对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。 资金使用计划及保证措施 本标段工程规模大，投入的人力、机械和资金也相应增大,为保证工 程按期开工和正常运行，拟编制资金使用计划和保 证措施。 ①充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨②灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支由和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产,
2023年资源配备计划施工方案五篇(实用)
资源配备计划施工方案篇一 1、主要材料供应计划及供应方案 本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生 产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各 种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。 工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料 使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。 每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部 将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。 材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查 验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。 2、施工供供电计划 3、资金使用计划 3.1 验工计价 在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结， 及时上报监理工程师。 3.2 资金运用
为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。 3.3 资金使用计划及保证措施 1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。 2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。 3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。 4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。 5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。 为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，我们组织施工设备进场时充分考虑了备用的数量，施工机械的配置以满足施工生产高峰需要为前提，准备且设备数量和主要施工设备（见附表）。
水利工程施工常用表格2016(全)
水利工程施工常用表格2016(全) 水利工程施工用表 目录： 1.施工进度表 2.材料使用记录表 3.施工质量检查记录表 4.安全事故记录表 1.施工进度表 施工进度表是记录水利工程施工进度的重要工具。该表格应包括项目名称、施工单位、施工开始时间、计划完成时间、实际完成时间等内容。在填写该表格时，应格外注意实际完成时间与计划完成时间的差异，及时调整施工计划，确保工程按时完成。 2.材料使用记录表
材料使用记录表是记录水利工程使用材料情况的重要工具。该表格应包括材料名称、规格、数量、使用单位、使用时间等内容。在填写该表格时，应格外注意材料的使用量是否符合设计要求，及时进行调整，避免浪费或不足的情况发生。 3.施工质量检查记录表 施工质量检查记录表是记录水利工程施工质量情况的重要工具。该表格应包括检查时间、检查内容、检查结果等内容。在填写该表格时，应格外注意对施工质量的检查力度，及时发现并纠正存在的问题，确保工程质量。 4.安全事故记录表 安全事故记录表是记录水利工程施工安全情况的重要工具。该表格应包括事故时间、事故地点、事故原因、伤亡情况等内容。在填写该表格时，应格外注意对施工安全的重视，及时发现并排除安全隐患，确保工程施工安全。 CB01施工技术方案申报表
CB02施工进度计划申报表 CB03施工图用图计划报告 CB04资金流计划申报表 CB05施工分包申报表 以上是建设项目施工监理规范SL288-2003中的几个申报表。这些申报表是建设项目施工过程中必要的文件，用于规划施工计划、控制资金流、管理施工分包等方面。 CB06现场组织机构及主要人员报审表 CB07材料/构配件进场报验单 CB08施工设备进场报验单 CB09工程预付款申报表 CB10工程材料预付款报审表 这些申报表用于管理现场组织机构、材料和设备进场、工程预付款等方面。这些文件的准确性和及时性对于保证工程质量和进度具有重要意义。 CB11施工放样报验单
施工进度安排及主要材料供应计划
1 施工进度安排及主要材料供应计划
1.1主要材料供应计划 根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。 材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程： 是（修改）
合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。 材料、设备验收制度 （1）材料、设备进场前审核 本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 （2）材料、设备进场验收 ①对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行 严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。 ②按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格 后方可用于工程。 ③项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料 ④验收。杜绝不合要求的材料进入现场。 ⑤凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规 ⑥定不符的材料及时清退出场。 ⑦进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应 有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。 ⑧无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工 ⑨现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质⑩量和性能损坏的设备不用于工程。 ⑪对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用 ⑫选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其⑬材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。（3）材料保管制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材