人力资源管理生涯规划书(6篇)
人力资源5年职业生涯规划
人力资源5年职业生涯规划引言人力资源管理是现代企业中非常重要的一项工作，它涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面。
对于从事人力资源管理工作的人来说，一个明确的职业生涯规划至关重要。
本文将分析和讨论人力资源从业者的5年职业生涯规划。
第一年：入门与学习在第一年的职业生涯中，人力资源从业者应该以入门与学习为主要目标。
这一年的重点是熟悉人力资源管理的基本知识和技能，并能够运用这些知识和技能解决实际问题。
具体的工作包括： - 学习人力资源管理理论知识，包括招聘、培训、绩效管理等方面； - 参与实际项目，积累实践经验； - 学习相关工具和软件的使用，提高工作效率； - 与经验丰富的人力资源从业者交流，借鉴他们的经验和思路； - 参加行业内的培训和研讨会，了解最新的人力资源管理趋势。
第一年的目标是打下良好的基础，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
第二年：专业发展与深化在第二年，人力资源从业者应该进一步深化自己的专业知识和技能，以提高自己的核心竞争力。
具体的工作包括： - 深入研究某个领域的人力资源管理，成为该领域的专家； - 参与更复杂和高级的项目，扩展自己的工作经验； - 学习和掌握相关的法律法规，提高自己的合规能力； - 参加行业内的专业认证考试，提升自己的专业水平； - 主动参与公司内部培训和知识共享，与同事们交流学习经验。
通过专业发展与深化，人力资源从业者可以提升自己的专业水平，并有能力应对更高级、更复杂的工作任务。
第三年：团队领导与协作在第三年，人力资源从业者应该逐渐转向团队领导与协作的角色。
具体的工作包括： - 带领团队完成项目，培养团队成员的能力； - 学习和掌握团队管理和沟通技巧，提高团队协作效率； - 参与人力资源策略制定，为公司决策提供人力资源支持； - 建立和维护公司与员工之间的良好关系； - 指导和培训新入职的人力资源从业者。
通过转向团队领导与协作的角色，人力资源从业者可以培养自己的领导能力，同时也能够更好地发挥团队的协同效应。
生涯规划的步骤(通用6篇)
生涯规划的步骤（通用6篇）职业生涯规划的步骤篇一一、确定目的和计划确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才能有据可依。
而具体到如何确定目的上，企业需要做好两方面工作，第一清晰并分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源管理需求；第二，评估企业现有的人力资源管理状况，明了企业现有的实际情况。
在做好了这两方面工作之后，企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的，如开展员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯管理是为了构建一种以人为本的企业文化等，需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的一定要明确与切合企业的实际情况，毕竟只有明确并切合实际情况的目的，才具有指导性和可实现性。
当然，在确定了员工职业生涯管理的目的之后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线。
一般来讲，制定计划主要是对员工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进行总体规划，如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做，做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。
但与此同时，在制定具体的实施计划需要注意的是要力求切实可行和细化，切忌高谈阔论，华而不实。
因为只有真正细化的、切实可行的实施计划才能有效指导实施过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力，甚至会误导整个员工职业生涯管理工作的实施。
二、组建员工职业生涯管理小组员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，因此，在执行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进，从而使其在人员和组织上得到根本保障。
而至于如何构建员工职业生涯管理小组，笔者认为应坚持一个中心，两个基本点原则。
首先，企业的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。
人事行政管理职业生涯规划书范文
人事行政管理职业生涯规划书范文尊敬的领导：您好!感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的职业生涯规划书。
在这个竞争激烈的社会里，我对自己的未来有着清晰的规划和目标。
我决心将自己的职业生涯发展在人事行政管理领域，通过不断学习和努力，成为一名优秀的人事行政管理专业人士。
以下是我对未来职业生涯规划的详细阐述。
一.当前的发展状况目前，我作为一名大学人事行政管理专业的学生，已经接触了一些与人事行政管理相关的理论知识和实际操作。
通过课堂学习和实习经历，我对这个领域有了初步的了解和认识。
同时，我也参加了一些与人事行政管理相关的社团和组织，担任过人事部门的工作职责，积累了一定的实践经验。
我对人事行政管理工作充满了热情，并且在实践中感到自身的潜力和优势。
二.职业目标确定基于当前的发展情况和个人的优势，我确定了以下的职业目标：1.短期目标：在本科期间，力争成为一名全面发展、知识结构合理、技能熟练的人事行政管理专业人才。
通过学习人事管理、组织行为学、劳动法律、人力资源管理等专业课程，掌握相关的理论知识和实践技能。
同时，通过参加实践教学、实习等活动，提升自己在组织管理、招聘、员工培养和员工关系等方面的实践能力。
2.中期目标：在毕业后的前三到五年内，通过进一步学习和实践，提高自己的专业素养和综合能力，在人事行政管理领域中获得更多的实践经验。
争取在一家大型企业或者跨国公司中担任人事行政管理相关的岗位，比如人力资源专员、人力资源经理等。
在岗位上，努力学习和应用前沿的管理理论和成熟的管理实践，提高组织管理水平，为企业的发展和员工的成长提供支持和服务。
3.长期目标：在五到十年内，通过不断的学习和实践，不断提升自己的职业能力和领导力，成为一名优秀的人事行政管理专家，为企业和员工的发展做出积极的贡献。
争取在大型企业集团中担任高级管理职位，比如人力资源总监、人事部门负责人等，参与企业战略制定和决策，推动组织变革和发展，培养和引领一支优秀的人事团队。
HR自我职业生涯规划
HR自我职业生涯规划哪条路径适合您①路径图②HR专员—3DOD(OrganizationDevelopment)：组织与发展，确保部门之间和部门内部的关系健康发展,着重于公司架构，岗位设置，人员编制等。
更多对应人力资源规划，侧重⼈才发展和组织战略方面的；LD(learningDevelopment)：学习与发展，偏重于学习以及培训；与传统人力资源的培训对应。
重点包括培训体系建设、员⼯的职业发展、建立学习型组织和文化等；TD(TalentDevelopment)：人才与发展，偏向企业的⼈才胜任⼒模型、职位体系、任职资格体系搭建、⼈才评估、岗位管理等。
③本质源于公司战略，服务于公司业务，其核⼼理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。
1、HR管理者思维格局的提升、六大模块与企业战略的融合、与业务开展的对接；2、六大模块的战略化、专业化、精细化、重点侧重化④双通道自我发展晋升管理线：HR专员—HR总监—3D—CEO技术线/专业线：课程研发师—培训师—咨询师选择课程研发的4大理由①课程（课题）研发是核心元能力：具备核心能力，才能应对解决组织面临的新变化和问题，才能成为培训师、咨询师②课程（课题）研发内外皆需要：培训师、咨询师一般需要跳槽才能实现价值；课程研发不跳槽也能实现价值③课程（课题）研发渡人也渡己：自己源源不断输出精品课程；指导帮助职能部门输出好课程④课程（课题）研发与管理趋势发展相匹配：研讲分离、版权课程六步成型①专业定位，聚焦深挖：1)改变个人发展模式误区，由T型向丄型转变如何进行个⼈专业定位和聚焦，如何定选题2)高效读书法、知识检索的技巧方法3)快速进行行业解读企业解读的技巧②理论梳理，工具转化1)行为分析工具表单化理论观点到工具表单的转化2)工具表单落地转化措施③逻辑优化，重组成型聚沙成塔，穿珠成链：知识散点逻辑化知识散点逻辑梳理的三种方法④关联增效，高端对标1)三线评判图2)三线评判图应用拆解3)四大类型课题关联转化方法⑤课程呈现，双线共情TEST课程结构策划设计法课程呈现策划的三个基本点课程讲授环节策划：五线谱课程设计技巧⑥包装推广，知识变现课程价值塑造技巧课程推广文案策划技巧0成本进行自媒体推广实务规划。
人事行政管理职业生涯规划书
人事行政管理职业生涯规划书尊敬的领导：我是一名人事行政管理专业的毕业生，希望通过这份职业生涯规划书向您展示我的个人发展规划和职业目标。
在过去的学习和实习经历中，我深刻认识到了人事行政管理这一领域的重要性和挑战性，也意识到了自己在这个领域中的定位和发展方向。
在未来的日子里，我将努力提升自己的能力和素养，不断完善自我，为公司的发展贡献自己的一份力量。
首先，作为一名人事行政管理专业的毕业生，我深知自己的专业素养和能力要求。
我具备扎实的专业知识和技能，熟悉人力资源管理、劳动法规、薪酬福利等相关内容，能够胜任日常的招聘、培训、绩效考核等工作。
同时，我具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效与各部门协调合作，共同完成公司的各项工作任务。
其次，在职业生涯规划方面，我希望通过不断学习和提升，逐步实现自己的职业目标。
首先，我计划在未来几年内通过参加各类专业培训和考试，提升自己的专业能力和资质，争取取得相关证书和资格。
其次，我希望在岗位上表现突出，通过实际工作经验的积累和实践，不断提高自己在人事行政管理领域的能力和水平。
最终，我希望能够在未来的某个时刻，升任到管理岗位，担当更大的责任，为公司的长远发展贡献更多的智慧和力量。
最后，作为一名即将踏入职场的应届毕业生，我深知自己在人事行政管理领域的发展仍需不断努力和拼搏。
我将密切关注行业动态和发展趋势，不断学习和提升自己的专业知识和技能，做好个人职业生涯规划，为实现自己的职业目标而努力奋斗。
总之，我将以饱满的热情和坚定的信念脚踏实地，努力拼搏，在人事行政管理领域闯出一片新天地。
希望能够得到贵公司的认可和支持，共同见证我的成长和进步。
谢谢！。
HR的职业生涯规划(最新)
关于HR的职业生涯规划一位在某大型国有生产企业做了6年hr工作的王女士表示，尽管部门已经改名为人力资源部，可是在职能上却仍然以处理日常杂务为主，hr管理的提升，需要企业投入更多的资源，可是公司目前更愿意在生产运营上进行投入。
一位外企的hr经理私下抱怨，尽管头衔上已经是“经理”了，可是很多工作内容的质量仍然没有得到提升，只不过服务的对象更多罢了，时间久了，成就感很难得到满足。
由以上分析可以看出，尽管hr职业有很大的发展远景，但作为每一个具体的人，遇到职业发展的“瓶颈”也非常正常。
因此，如果在入行之初或在工作了一段时间以后，对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当的重要。
对于那些正在考虑职业生涯规划的hr来说，今后不论向哪个方向发展，登上成功的hr经理阶梯是非常关键的。
先成为一个成功的hr经理如何成为一个成功的hr经理，对于从事hr的人来说具有更高的意义，不论是向其他方向转型，还是继续从事hr，都是不可逾越的一环。
那么要成为一名成功的hr经理需要什么样的知识和技能呢? 基本知识与基础技能。
首先是外语，在中国企业国际化的进程中，对于人力资源经理而言，而无论本身业务目前是否与外语有关。
甚至可以这样说，目前拿着高薪的人力资源经理，外语能力都比较强。
其次是文字表达与语言表达能力，这两者不但是交流沟通工具，也是人力资源经理的工作工具。
文献或资料搜索、检阅的知识和能力也非常重要，这个可以说成是学习能力，但一般来说作为基础知识与技能比较适合，包括能够熟练使用各种资料检阅工具，无论是互联网里搜索引擎还是图书馆的查阅工具等。
专业知识与技能。
它包括人力资源管理的各个模块。
hr经理对各个模块的掌握应该是系统的，而不是片面和单纯的。
举例讲，在组织设计这个模块里，不但要知道什么样的企业适合什么样的组织结构模式，还要知道职能设计层次设计部门设计职权设计横向联系设计管理规范设计职务设计等内容，在职位设计里，不但需要明白岗位分析与岗位评价的意义，并且知道怎样运用诸如现代的评价与分析技术。
职业生涯规划书范文模板(5篇)
职业生涯规划书范文模板（5篇）职业生涯规划书篇1一、引言职业规划书帮助我客观认识自己，准确定位职业，确定前进方向，制定奋斗策略，分解目标，从而激励我坚持下去。
作为大三学生，规划无疑是有益的，也是必要的。
二、自我分析性格：为人随和，极富同情心和正义感，有亲和力。
善于表达，偶尔有点极端因子出现，做事比较理性，不轻易随波逐流，自我控制力极好。
有明显的双重性格：兴趣:羽毛球，篮球，乒乓球，看书，听音乐，骑自行车，吹吹风，黄昏散步。
个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，因而对工作比较热情，能吃苦耐劳，并且秉着“一旦开始，我就要努力做到最好”的理念做任何事；总是试图用理论分析各种问题。
三、职业环境分析前景分析：管理类专业是目前比较热门的专业之一，不管是在外企还是国企，高层管理人员价值越来越高。
而人力资源管理又是管理类专业中兴起的一阙。
在另一方面，我国的人力资源管理的专业知识人才十分稀缺。
总的来说前景不错。
但，这个专业的工作和财务、营销相比，还是有差距，而且发展也会比较慢，所以一定要有耐性。
懂得用时间换空间。
企业分析：在这个人才是一切的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才。
而中国加入WTO的新形势，客观上要求各个企业必须充分重视人力资源管理。
但企业最重视的还是实践经验，因而，我可以选择在一个相对规范的企业从基层做开始，一步步慢慢积累经验。
在校期间多考证件，拓宽就业领域。
薪金分析：人力资源行业新进人员的平均薪金水平在1500~2500之间，薪酬主体集中在3000~3999之间，4000~6000区间也占重要部分，做到经理总监级别可拿到10000元以上，工资不菲。
专业分析:本专业学生主要学习管理学、心理学、经济学和人力资源管理的基本理论和知识，接受人力资源管理方法和技能的培训，具备分析和解决人力资源管理问题的基本能力。
毕业生获得以下知识和能力:1、掌握管理学、心理学、法学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；2、掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；4、熟悉与人力资源管理相关的方针、政策和法规；5、了解本学科的理论前沿和发展动态；6、掌握文献检索、信息查询的基本方法，具有初步研究和实际工作能力。
人事专员职业生涯规划书
人事专员职业生涯规划书一、职业背景作为一名人事专员，我具备丰富的人力资源管理知识和技能，能够熟练运用各种招聘、培训和绩效管理工具，对员工的薪酬福利、劳动法律法规等方面有着深入的了解。
在过去的工作中，我积累了丰富的人事管理经验，处理过各种复杂的人事问题，并取得了显著的成绩。
二、职业目标1. 短期目标：进一步提升自己的人事管理能力，通过学习和实践，不断提高招聘、培训和绩效管理方面的专业水平，为企业提供更好的人力资源支持和服务。
2. 中期目标：成为一名出色的人事经理，能够独立承担企业人力资源管理的各项工作，并带领团队取得良好的绩效。
同时，不断提升自己的领导力和战略思维，为企业的人力资源战略规划提供有力支持。
3. 长期目标：在人力资源管理领域取得专家级别的地位，成为业界的领军人物。
通过自己的努力和影响力，推动企业员工的发展和成长，为企业的可持续发展做出贡献。
三、发展路径1. 学习和培训：通过参加相关的培训课程和研讨会，不断学习和更新人事管理知识，掌握最新的招聘、培训和绩效管理技能。
在工作之余，积极参与行业协会的活动，与同行业人士交流，拓宽自己的视野。
2. 实践锻炼：在目前的工作中，积极主动地承担更多的责任和挑战，尝试不同的工作方法和解决方案。
通过参与重要的人事项目，锻炼自己的分析和决策能力，提高问题解决的效率和质量。
3. 职业导师：寻找一位经验丰富的人事经理作为自己的职业导师，从他们身上学习和借鉴成功的经验和做法。
通过与导师的交流和指导，加速自己的职业成长，规避可能的误区和挫折。
4. 外部资源：利用网络和书籍等资源，进行自主学习和研究。
关注业界的最新动态和趋势，不断扩展自己的专业知识和技能。
定期参加行业大会和研讨会，与业界专家和领导者交流，获取新的灵感和思路。
四、自我提升1. 沟通能力：作为一名人事专员，良好的沟通能力是必备的素质。
我将通过主动参与会议、演讲和培训等活动，不断提高自己的口头和书面表达能力。
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人力资源管理生涯规划书(6篇) 人力资源管理生涯规划书1 让我们从薪酬的角度来关心一下这群专业的、无私的人。为此，我们先从人力资源专业毕业生迈入职场说起，依次探讨“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”、“事业平稳”这四部曲：
1、离开校园初涉职场： 刚毕业的人力资源管理专业学生，一般只会在企业的性质、行业类别和职业的性质上有所选择，而为了就业，不太会去挑选做人力资源什么职能的工作。该阶段的职场新人，对自己的判断和认识，有时候不太清楚，一切都处于摸索阶段，面对第一份工作，一般比较有激情，暂时不会有什么困惑或者不满。
金融、软件等行业的人力资源从业者收入，比同类型职位其他行业的人力资源从业者收入要高。如，金融业人力资源总监的年度税前现金收入总额为14万至25万元之间，人力资源总经理则为10万至19万元之间；软件业的人力资源总监基本年薪为17万至36万元之间，人力资源经理则为8万至16万元之间。
因此，如果仅仅从薪酬角度出发，可以考虑进入以上提到的行业。同时，要到企业的主营业务部门中去！例如制造业，重点是销售，因此，其销售类的相关职位，从普通销售代表到销售总监，每年能拿到5万至40万元不等的年薪，而作为辅助部门的人力资源，从专员到总监，却只能拿到3—17万元不等的基本年薪。这两类职位在企业里面的权力和地位也可想而知。
2、开始了解自己及所在组织的情况，并逐步调整职业方向： 这时候，你一方面逐渐熟悉企业文化，了解企业的实际情况，建立初步的人际关系网；另一方面，经过多种尝试和积累，你的职业性格特点也开始显现出来，并出现了一些想法或者偏好。因此，在这个阶段，常常面临深造、跳槽与留守的选择。经过多次的职业调整和塑造，最终才能锁定到理想的职业方向。
大部分行业的最高收入学历，是MBA，而不是博士。可见学历不是越高越好。除非你想当老师，否则，别轻易脱产地去读博。
另外，如果你能保证，能从A公司的人力资源专员职位跳到B公司的人力资源经理职位，或者从B公司的人力资源经理职位跳到C公司的人力资源总监职位；或者从人力资源从业者收入低的行业跳槽到人力资源从业者收入高的行业。那么，这次跳槽是值得去冒险的。
因为仅从收入上来讲，风险很小，甚至如果企业不倒闭，就几乎没有什么风险。但是如果不是这样，你就需要衡量了：在A企业，如果我不跳槽，获得升迁发展的可能性有多少，需要多长时间？如果我跳槽到B企业，从进入企业到获得升迁发展的可能性又是多少，需要多长时间？
无论什么行业，收入总额与工作年限都成正相关，收入随着工作年限的增长而增长。举个例子，如果你在本企业内升迁无望，制造业人力资源专员的年度基本收入大概在3万至6万元的范围，如果你跳槽到金融行业，同样是人力资源专员的职位，就能达到5万至8万元左右的水平。
但是对于毕业3年的你，很可能马上就能升迁到主管的职位，将能拿到更多。如果这时选择跳槽，跳到金融行业依然当人力资源专员，尽管两个职业的工资差不多，但这次跳槽的选择将会对以后的职业发展会有很大的影响。
让我们继续假设，每次升迁的时间大概都是3年左右，而且你无论在哪个行业的发展，都很顺利。那么，如果你不选择跳槽，而是专注地留在制造企业，再过6年，你就能升迁至人力资源总监的级别，享受一年14—25万的薪酬水平。
而如果选择跳槽到金融行业，你一切都要重新再来，也需要比不跳槽的情况多花3年的时间，才能晋升到人力资源总监的职位，但年收入，最高也不过25万元。值不值得，需要你来考虑其他非物质因素，也只有你才能明白和理解。 人力资源管理生涯规划书2 第一部分 总体目标 一、总体目标 根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、 完成日常人事招聘与配置； 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项： 1、 人事工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人事部在设计制订目标时，按循序渐进的原 则进行。如果一味追求速度，人事部将无法对目标完成质量提供保证。
2、 人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
第二部分 完善公司组织架构 一、目标概述 公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案： 1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；
2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改； 3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人事部负责整理成册
三、实施目标注意事项： 1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，需调阅公司现有各部门职务说明书；
2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。
第三部分 各职位工作分析 一、目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案： 1、 完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人事部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、完成职位分析的基础信息搜集工作。月初由人事部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在5月15日前完成汇总工作。5月30日前完成公司各职位分析草案。
3、 向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。
三、实施目标注意事项： 1、 职位分析作为战略性人事管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。