人力资源规划说明书
人力资源工作说明书范文(5篇)
人力资源工作说明书范文(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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入职后人力资源工作计划（精选5篇）
入职后人力资源工作计划入职后人力资源工作计划（精选5篇）时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，让我们对今后的工作做个计划吧。
写工作计划需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的入职后人力资源工作计划（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
入职后人力资源工作计划1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，职责明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
人力资源管理师电子版课本教材(技能操作)
第一章人力资源规划第一节企业组织结构图的绘制一、人力资源规划(一)人力资源规划的概念人力资源规划的概念有广义和狭义之分：广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一；狭义的人力资源规划是指对人力资源需求和供给的预测，促使供需达到平衡，实质上是各类人员补充计划。
从规划的期限分为长期规划(5年以上)、短期计划(1年及以内)和中期计划(1至5年)。
(二)人力资源规划的内容1．战略规划：是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是核心，是全局性规划。
2．组织规划：是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构的绘制，组织调查、诊断和评价，组织的设计与调整，组织机构的设置等。
3．制度规划：包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等，是总规划目标实现的重要保证。
4．人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员总额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
5．费用规划：对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括预算、核算、审核、结算以及人力资源费用控制等。
(三)人力资源规划与企业其他规划的关系人力资源规划服从于企业总体发展战略规划，在企业规划中起决定作用。
(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系企业工作岗位分析、劳动定员定额等基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪资、福利以及人力资源的培训开发和企业内部人员余缺的调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排。
人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。
二、企业组织机构的概念企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。
整个企业组织机构可分为两个层次。
第一个层次是经营体制，是整个企业组织机构可分为两个层次。
由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织。
工作说明书-人力资源管理类
工作说明书-人力资源管理类一、岗位概述人力资源管理是企业组织中非常重要和必不可少的一项管理工作，旨在通过合理规划、招聘、培训、激励和福利等一系列措施来实现企业人力资源的优化配置和发展。
本岗位旨在负责组织和实施企业的人力资源管理工作，确保人力资源的高效利用和员工的全面发展。
二、工作职责1.制定和完善人力资源管理体系：负责制定和完善企业的人力资源管理体系，包括人力资源规划、岗位设置、薪酬福利、员工考核、绩效管理等方面的制度和流程，确保企业人力资源管理的科学性和规范性。
2.招聘与录用管理：负责制定并实施招聘计划，组织招聘和选拔工作，确保各个岗位的岗位需求和人员配置的匹配度；负责新员工的入职手续和培训安排，确保新员工能够尽快熟悉和适应工作。
3.员工培训与发展：负责制定培训计划，组织培训活动，提升员工的岗位技能和综合素质；负责制定并实施员工职业生涯规划，推动员工的职业发展和晋升。
4.绩效管理：负责制定绩效管理制度，包括目标设定、考核标准、评估方法等，确保员工工作目标的明确性和绩效的可衡量性；负责组织绩效评估过程，确保评估结果的公正和客观。
5.薪酬福利管理：负责制定薪酬福利制度，包括薪资结构、绩效奖金、福利待遇等，确保薪酬福利与员工工作表现的合理匹配；负责组织薪酬调整和福利待遇的发放，确保员工的工资福利的及时、准确发放。
6.维护员工关系：负责处理员工的问题和投诉，保持和谐的员工关系；负责组织员工活动和员工交流，提高员工的团队凝聚力和员工满意度。
三、任职要求1.拥有本科及以上学历，人力资源管理、人力资源开发等相关专业优先考虑；2.具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够独立承担工作并具备较强的抗压能力；3.具备较强的组织和管理能力，能够制定和实施人力资源管理相关的制度和流程；4.具备一定的人力资源管理工作经验，熟悉人力资源管理相关的法律法规和政策；5.熟练掌握人力资源管理的相关软件和工具，如人力资源信息系统、员工薪酬计算软件等。
人力资源部工作计划书范文（精选26篇）
人力资源部工作计划书范文人力资源部工作计划书范文人力资源部工作计划书范文（精选26篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候开始写工作计划了。
什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是小编整理的人力资源部工作计划书范文（精选26篇），希望对大家有所帮助。
人力资源部工作计划书1一、前言20xx年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目标，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建设，提升基础管理来组织开展部门的各项工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、主要工作计划（一）完善公司组织机构和岗位编制1、根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行适当的修订和完善，以便更好的发挥各部门的职能职责。
2、根据公司试车及投产情况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制进行适度调整和优化，提高岗位编制的合理性。
（二）招聘工作按照各项目试车投产进度情况，提前组织实施各阶段员工的招聘工作，满足公司发展对人员的基本需求。
（三）薪酬社保1、完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。
2、做好各月工资、社保的造发及核定工作。
（四）培训工作1、调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使新入职的员工都能接受入职培训。
2、根据公司人员结构类型、培训需求、组织部门情况，初步建立公司分层培训管理体系。
（五）日常管理工作1、对人力资源部的有关制度进行修订和完善。
2、做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办理工作。
3、开展员工离职面谈和分析工作，及时处理劳动争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。
4、开展绩效管理的前期准备工作。
三、执行要求与展望(一)招聘工作20xx年公司三大项目将陆续投产，对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求，招聘难度和强度比较大。
仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难，尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。
人力资源管理手册(全集)
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。
人力资源方案
人力资源方案关于人力资源方案范文五篇为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺收集整理的人力资源方案5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源方案篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
人力资源需求分析需求说明书
人力资源管理系统需求规格说明书编号:JB-RM-CRM版本:1.2第一章引言1.1编写目的编写此说明是为了开发人员.维护人员.客户之间提供共同的协议而创立基础,对系统开发，测试以及维护等提供技术参考。
对系统功能实现指导性描述.1.2预期读者本说明书的语气读者位客户.业务或需求分析人员.系统测试人员.系统设计人员.系统部署人员.用户文档编写.项目管理人员.知道项目组成员进行开发。
1.3属于及定义C#:用户编写软件的后台实现，实现软件内部功能的整体调度。
SQL:要勇于存储软件使用者发布的信息，以及辅助C#，ASP共同工作。
ASP:用于前台程序员调用后台的方法来对数据库进行操作等。
第二章整体说明功能完善：十几个功能模块，涵盖了招聘发布.培训等方面，设计灵活，可定制程度搞最大限度满足企业的人员需求。
使用方便：人性化界面设计，多种操作导航方式，不需要专门的培训即可一目了然的轻松操作该软件。
安全可靠：完善的权限控制，保证招聘发布传输的保密性。
2.2用户特点2.3运行环境改系统运行在WIN7服务器，内存最好在1G上，数据库是SQL Server，开发工具是Microsoft Visual Studio 2008 。
2.4验收标准本系统是为了最大限度的满足用户的需求而设计的，验收的标准是在符合软件开发的设计标准以及开发流程的基础上达到客户的要求。
第二章功能需求3. 模块一：招聘模块3.1:招聘需求模块3.1.1需求描述:相关部门提出岗位需求(详细填写招聘需求表),经过公司副总，董事长审批同意后发送给人力，人力根据岗位需求发布招聘信息。
注意:赢标注好接收该需求表的人员。
3.1.2输入书库项:接收人员需求表内的信息，如:增补岗位，职务.类别.增补人数.紧急程度(特急.急.一般).希望到岗时间.增补人员具体要求.性别.年龄.婚否.学历.专业.英语.薪资范围.其他要求.必备到岗节能等。
将其作为发布招聘信息时的输入数据。
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人力资源规划说明
书
第一章人力资源规划
选择题:
1、1-5年的人力资源规划称为( ) 。
A 长期规划
B 中期规划
C 短期规划
D 组织规划
2、( ) 是各种人力资源具体计划的核心, 是事关全局的关键性规划。
1
A 制度规划
B 组织规划
C 费用规划
D 战略规划
3、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为( ) 。
A 岗位设计
B 工作说明书
C 岗位规划
D 工作岗位分析
4、( ) 岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性。
A 直接观察
B 任职责报告
C 同事报告
D 书面资料
5、岗位劳动规则的内容是( ) 。
A 时间规则
B 组织规则
C 行为规则
D 协作规则
E 培训规则
6、企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系, 上下级之间的连接配合等方面所作的规定, 称为( ) 。
A 行为规则
B 协作规则
C 组织规则
D 岗位规则
7、岗位规范的结构模式中, 在以下几种基本形式( ) 。
A 管理岗位知识能力规范
B 管理岗位培训规范
C 生产岗位技术业务能力规范
D 各岗位职责、能力、经历要求规范
E 生产岗位
操作规范
8、工作说明书的分类( ) 。
A 岗位工作说明书
B 任务工作说明书
C 部门工作说明书
D 公司工作说明书
9、设置岗位的基本原则是( ) 。
A 因人设岗
B 因事设岗
C 因任务设岗
D 因关系设岗
10、将分工很细的作业操作合并, 由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序, 属于( ) 。
2
A 横向扩大工作
B 纵向扩大工作
C 工作丰富化
D 工作满负荷
11、为了使岗位工作丰富化, 应考虑( ) 。
A 任务多样化
B 任务的整体
C 信息的沟通与反馈
D 赋予必要的自主权
E 任务的意义
12、有关照明、色彩, 属于( ) 。
A 影响劳动环境的物质因素
B 影响劳动环境的心理因素
C 影响劳动环境的自然因素
D 影响劳动环境的设备因素
13、工作岗位分析的中心任务是( ) 。
A 写出工作说明书
B 为人力资源管理提供依据
C 改进工作岗位设计
D 位得其人, 人尽其力, 适才适所, 人事相宜
14、工作岗位分析的最终成果( ) 。
A 工作说明书
B 作业程序图
C 岗位规范
D 职务晋升图
15、运用调查研究的实证方法, 对现行岗位活动的内容和步骤进行全面的观察、记录、分析, 划出不必要不合理的部分, 从而简便作业程序, 称为( ) 。
A 程序分析
B 动作研究
C 现代工效
D 方法研究
16、吉尔布雷斯夫妇将人体的基本动作分成( ) 项动素。
A 8 项
B 2项
C 18项
D 17项
17、动作经济原理能够分为( ) 。
A 工作地布置和工作条件的改进
B 工具设备设计
C 人体利用
D 细分一系列动素
18、现代工效学的指导思想是( ) 。
3
A 以人为本
B 侧重心理学
C 降低成本
D 人—机—环境系统
19、在一定的生产技术组织条件下, 为保证企业生产活动正常进行, 按一定的素质要求, 对企业配备各类人员所预先规定的限额, 称为( ) 。
A 劳动定员
B 人员编制
C 企业定员
D 劳动定额
20、某车间轮班生产某产品的产量任务件, 每个工人的班产量定额为5件, 定额完成率为100%, 出勤率为90%, 该工种每班的定员人数为( ) 。
A 400
B 444
C 200
D 360
21、某车间计划在明年生产 A 产品件, B 产品500 件, C 产品
200 件, 其每件的工时定额分别为20、30、40 小时, 计划期内定额完成率120%, 出勤率90%, 废品率8%。
计算该工种的定员人数( )。
A 32
B 29
C 28 D42
22、以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的定员标准, 称为( ) 。
A 设备定员标准
B 职责分工标准
C 综合定额标准
D 单项定员标准
23、劳动定员标准的三要素( ) 。
A 概述、正文、补充
B 封面、前言、目次
4
C 名称、范围、标准
D 附录、脚注、条文注
24、( ) 是企业的”宪法” , 是企业制度规范中带有根本性质的。
A 管理制度
B 技术范围
C 业务规范
D 企业基本制度
25、人力资源管理费用支出控制的原则是( ) 。
A 及时性
B 节约性
C 适应性
D 权责利相结合
E 从实际出发的原则
26、现代人力资源的基本职能( ) 。
A 录用、保持、提高、晋升
B 保持、奖惩、调动、评价
C 录用、保持、发展、考评、调整
D 计划、组织、监督、
激励、协调、
5。