人力资源部各岗岗位说明书
人力资源工作说明书范文(5篇)

人力资源工作说明书范文(5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部各职位说明书(总监、经理、主管、专员、助理、前台等)

五、任职要求
1.文化要求:大专及以上学历,工商/行政/人力资源管理相关专业;
5.基本品质:为人务实勤奋,工作认真负责,具备良好的职业素养与人品;
6.专业素质:亲和、积极、正直、献身组织、人际洞察、关系建立;
7.其他:有意愿与公司长期发展,具备咨询公司、上市公司或大型集团公司相关工作经历。
六、补充
1.工作环境:办公室(相对舒适);
2.工作性质:不定时加班(自主安排),以脑力劳动为主,需在一定压力下工作;
②协助进行绩效申诉与异常处理。
5.主导薪酬管理工作开展
①协助进行入职薪资确定、薪资异动审理及薪酬签批手续办理;
②协助进行薪资核算、薪资查询及薪资异常处理。
6.主导人事管理工作开展
①协助入职、试用转正、职位晋升/调整、考勤手续办理;
②协助人力资源报表、档案管理。
7.其他
①参与人力资源管理体系建设;
②完成上级交办工作及其他临时事务;
2.主导培训运作实施
①收集并分析各部门年度培训需求,制定年度培训计划,监督并协助年度培训计划实施;
②制定年度培训预算,采购并维护培训设备设施,选择培训机构,组织并实施公司外训;
③完善新人入职培训系列教材,组织进行新人入职培训。
3.主导员工关系工作开展
①预防并处理劳动纠纷;
②协助处理员工意外、工伤事故救治,主导相关赔偿、善后处理;
②处理部门日常工作(招聘、面试、会议、沟通、协调、流程审批等);
③管理并建设部门团队;
④完成上级交办工作,处理其他临时突发事务。
4.其他:5%
①推动公司管理创新、变革;
②推动公司整体规范化、标准化建设;
③参与公司战略、战略目标及年度经营目标、经营计划、经营预算等的制定与实施。
人力资源部岗位说明书(精选9篇)

人力资源部岗位说明书(精选9篇)人力资源部岗位篇1职位名称:人力资源部经理主要工作职责1:负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定,主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2:建立和规范公司人力资源管理体系;3:组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4:深化公司的企业文化,建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业;5:规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项的讨论;6、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司的薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;9、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业;14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结,工作计划和其它综合性文稿,及时撰写总经理和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况,决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
人力资源岗位职责说明书(5篇)

人力资源岗位职责说明书1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改,包括:员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;3.、负责公司员工招聘面试工作。
按照公司人力资源年度规划,实施公司员工招聘。
1)招聘准备:确定招聘人数,制定招聘文书,选择招聘方式;2)招聘实施:筛选简历确定面试人选;3)实施面试,确定试聘人选;4.负责培训监督管理。
5.负责员工绩效考核。
选择员工考核方法(KPI关键指标考核法、____度考核法、量表绩效考核法、强制分布法),对员工进行定期考核;6.负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;7.加强部门之间的协调,为促进相互的团结做好工作。
人力资源岗位职责说明书(2)岗位职责说明书:人力资源岗位一、岗位概述人力资源岗位是负责组织和管理企业人力资源工作的职责。
岗位的主要目标是确保企业拥有合适的人才,并帮助员工发展和成长,以促进企业的发展和成功。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源政策:根据企业发展战略和目标,制定和执行适应企业各个阶段发展的人力资源政策。
确保政策的合规性和有效性,以提供良好的人力资源支持。
2. 招聘和录用:负责招聘和录用员工,包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、 offer 谈判和入职手续等。
确保招聘流程顺利进行,并招聘到合适的人才。
3. 员工培训和发展:制定员工培训和发展计划,根据员工的业务需求和职业发展目标,组织和实施培训课程和活动。
通过提供各种培训机会,帮助员工提升技能和知识水平,以适应企业的变化和发展。
4. 绩效管理:负责制定和执行绩效管理制度,包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等。
确保绩效管理的公平性和透明度,并为员工提供合理的激励和发展机会。
5. 薪酬和福利管理:制定和实施薪酬和福利政策,确保薪酬体系的合理性和竞争力。
人事部职责说明书范文(3篇)

人事部职责说明书范文1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;3、建立并完善人力资源管理体系,设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效考核、调配、晋升、奖惩、辞退、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;6、负责公司的整体企业文化建设;7、合理管控行政费用。
人事部职责说明书范文(2)一、人事部职责概述人事部是企业组织中负责管理和协调人力资源的部门,其职责包括对人力资源进行规划、招聘、培训、薪酬管理、员工关系以及绩效管理等工作。
人事部承担着重要的人力资源管理职能,旨在为企业提供合适、优秀的人才,帮助企业实现其业务目标和发展战略。
二、人事部具体职责1. 人力资源规划人事部负责制定和实施企业的人力资源规划。
它需要分析企业目标和战略,预测人力资源需求,制定招聘计划与员工流动预测,并为企业提供合理的人力资源配置建议,以满足业务发展需求。
2. 招聘和选择人事部负责招聘和选择员工。
它需要与相关部门合作,了解其对人才的需求,并制定招聘策略和渠道。
人事部还需要制定招聘标准和流程,设计和执行面试、评估和筛选流程,以确保最佳人选加入企业。
3. 培训和发展人事部负责制定培训和发展计划。
它需要与相关部门合作,识别员工培训需求,并设计和实施培训项目和计划。
人事部还需要评估培训效果,并监督培训预算和资源分配,以提高员工的技能和发展潜力。
4. 薪酬管理人事部负责制定和实施薪酬管理政策。
它需要研究市场薪酬水平和行业趋势,制定薪酬体系和薪资结构,并管理薪酬福利制度。
人事部还需要处理薪酬调整、激励奖励和绩效考核,并确保薪酬政策的公平和合法性。
人力资源部岗位说明书(精选3篇)

人力资源部岗位说明书(精选3篇)人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构(一)人力资源管理与传统人事管理的区分。
20世纪90年月以前,传统人事管理偏重于人事行政,只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作,其原则是在合适的时间、合适的地点,使用合适数量的人。
传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作,但很不深化,没有体系,目标把握性不强。
由于传统人事管理工作技术含量少,大都只是属于行政或者总务职责里一小部分,往往被定位为后勤服务工作,国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力,人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。
物力是我们所指的产品、设备等等,财力指的是资金之类,它们都是静态的资源;而人力资源,除了利用物力、财力资源之外,其自身就是一种活性化的、动态的资源,它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。
同样要说明的是,人力资源千差万别,每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。
传统的人事管理往往强调对人的“管理”,偏重于管理层面,有剧烈的“掌握”味道。
传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从;因而忽视人性化,缺少对人力资源的差异化管理。
90年月以后,随着企业基础管理模式的深刻变革,在企业管理中,人作为一项资源,而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。
在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立,并渐渐显示出其重要作用。
进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
明显现代人力资源管理已从Personnel(人事)转变为HumanResources (人力资源管理),强调人不仅是要Management(管理),而是要Development (进展),它侧重于把人力当成资源来看待,强调人性化管理与人力资源开发,也更强调对组织目标的把握,其工作具前瞻性,成为企业策略性规划的一部分。
人力资源部各岗岗位说明书

人力资源部各岗岗位说明书一、人力资源部经理(一)岗位职责1、制定和实施人力资源战略规划根据公司的发展战略和目标,制定与之相匹配的人力资源战略规划,为公司的长远发展提供人力支持。
2、建立和完善人力资源管理体系设计和优化人力资源管理的各项制度、流程和标准,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等,确保人力资源管理工作的规范化和科学化。
3、领导和管理人力资源团队指导和监督人力资源团队的工作,合理分配工作任务,培养和提升团队成员的专业能力和综合素质,打造高效的人力资源团队。
4、招聘与人才管理制定招聘策略和计划,组织和实施招聘活动,确保公司吸引到优秀的人才。
同时,建立和完善人才储备库,做好人才的选拔、培养和任用工作,为公司的发展提供有力的人才保障。
5、培训与发展规划和组织员工培训与发展工作,根据公司战略和员工需求,制定培训计划和课程体系,提升员工的专业技能和综合素质,促进员工的职业发展。
6、绩效管理设计和推行绩效管理体系,制定绩效评估标准和方法,组织绩效评估工作,及时反馈评估结果,提出改进建议,激励员工提高工作绩效。
7、薪酬福利管理制定合理的薪酬政策和福利方案,进行薪酬调查和分析,确保公司薪酬水平具有竞争力,同时合理控制人力成本。
8、员工关系管理建立和维护良好的员工关系,处理员工投诉和纠纷,促进公司内部的沟通与合作,营造和谐的工作氛围。
(二)任职要求1、本科及以上学历,人力资源管理、工商管理等相关专业优先。
2、具有五年以上人力资源管理工作经验,三年以上人力资源经理岗位经验。
3、熟悉人力资源管理的六大模块,具有丰富的实践经验和理论知识。
4、具备较强的战略规划能力、组织协调能力、沟通能力和团队领导能力。
5、具有良好的职业道德和职业素养,责任心强,工作认真负责。
二、招聘专员(一)岗位职责1、制定招聘计划根据公司的人力资源规划和各部门的招聘需求,制定详细的招聘计划,明确招聘目标、渠道和时间安排。
2、发布招聘信息选择合适的招聘渠道,如招聘网站、校园招聘、人才市场等,发布准确、吸引人的招聘信息,确保招聘信息的及时更新和有效性。
人事部岗位职责说明书(5篇)

人事部岗位职责说明书1、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;2、负责绩效考核结果数据收集汇总和分析,分析绩效差异,提出绩效改善建议和计划,促进绩效考核结果应用与转化;3、妥善处理绩效异议,协助其他部门做好员工的培养与激励等工作,提供建议解决方案;4、负责人力资源招聘工作,分析人力资源市场,提出人力资源方案,落实人力招聘工作;建立人力资源储备,制定人力资源规划,为公司发展提供充足人力资源;5、组织开展各项招聘工作,包括发布招聘信息、甄选应聘人员、进行面试及办理录用流程手续;6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制;7、定期进行招聘结果数据分析,并提出合理规划建议。
人事部岗位职责说明书(2)一、岗位概述人事部是企业中非常重要的部门,主要负责组织、协调、管理和监督企业的人力资源工作。
人事部在企业中扮演着桥梁和纽带的角色,负责处理与员工相关的各类事务,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等。
二、岗位职责1. 人力资源规划- 负责制定和实施人力资源规划,根据公司的战略目标和发展需求,确保公司人力资源的合理配置。
- 分析和预测人力资源需求,及时调整和补充人力资源,满足公司业务发展的需要。
2. 招聘与选拔- 负责制定招聘计划和流程,与各部门合作,招聘和选拔符合岗位要求的人才。
- 与招聘渠道合作,发布招聘信息,筛选简历,组织面试和笔试工作。
- 负责组织和协调新员工的入职手续,包括签订劳动合同、办理社会保险等。
3. 培训与发展- 根据员工的职业发展需求和公司的发展战略,制定培训计划和方案。
- 组织和安排内部培训和外部培训,并评估培训效果,提供培训报告。
- 跟踪员工的培训情况,为员工个人和团队的职业发展提供指导和支持。
4. 绩效管理- 建立和完善绩效考核制度,确保员工的工作目标与公司的战略目标相一致。
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第五章人力资源部
1、部门职责:
1)人力资源部为公司战略规划目标的实现提供人员上的支持;
2)主要负责公司人力资源的开发与选拔、管理与培训;
3)制订并执行公司人事相关政策,包括薪资政策、考核机制等;
4)对公司人员进行日常的人事管理工作,包括考勤管理、奖惩管理、调派任管理等。
2、部门架构:
3、职位说明书(绩效考核表)
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2、负责员工档案资料的审核、整理、更新,保证员工
资料的完整性与同步性;
3、对员工花名册、员工一览表等数据库进行更新
与维护;
4、负责员工档案使用权限管理,依档案管理制度对档
案使用调用进行管理;
5、员工档案的保密性,保管好钥匙、文件等物品;
6、负责结合员工档案信息,对任职员工进行在职分析
并提出合理化建议。
性
二、员工入职、转正、异动手续
1、负责员工入职手续的办理,与招聘专员对接,明确员工试用期及薪资的约定,完整收集员工入职资料;
2、负责提醒、跟进员工转正手续的办理;
3、负责核查员工调岗调薪手续的完整性有效性,并及时更新员工资料,以免薪酬发放错误。
4、离职手续:负责员工离职手续办理;跟踪离职手续办理进度;关注员工离职薪资发放情况。
5、负责对员工任职职务、职级、薪级调整申报、审批手续完整性和有效性进行初步核查;全责20%
1、保证员
工入职资料提供完
整,劳动合同在期限
内签订完成;
2、提前15
天发出员工转正评
估要求,并及时跟进
部门评估进度;
3、注意各
类手续的签字齐全,
保证手续的有效性
三、劳动关系管理
1、负责员工合同管理,建立公司劳动合同台账;
2、负责员工劳动合同、劳务协议、实习协议等合同的签订、续订工作;
3、结合相关法律法规及公司规章制度,对劳动合同版本提出优化建议,规避劳动风险。
全责20%
1、核查、确
认合同内容准确无
误;
2、合同签
订及时,不得逾期签
订。
四、保密协议
1、公司重要岗位(主管级以上员工、设计研发部门、技术部门等)均需要填写保密协;
2、平和婉转的回答员工对保密协议提出的问题,包括保密费的计算,为什么要签订保密协议等,以消除员工对保密协议的顾虑与抵触心理。
全责10%
新员工入职一月内
签订
文件内容准确无误
考勤管理
1、负责员工请休假、加班、出差、外出登记的整理,审核手续的有效性核查并进行统计、录入电子表格。
2、负责核对1号楼员工的考勤情况
3、月初公布考勤情况,负责解答员工考勤异常的相关问题部分10%
1、假单录
入准确无误
2、考勤公
平公正公开
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职责范围
按重要性顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支
持
考核衡量标准
(输出数量、质量)
一、日常工作
1、负责公司总机电话的接听与转接
2、负责所有邮件、信函、包裹、快件等邮寄、签收及传递
3、负责来访人员的接待
4、负责各部门办公用用品的申购和派发
5、负责接待区域的日常清洁维护
6、负责会议室的预定和整理并做好登记全责70%
1、电话转接及时
正确
2、信件、快递收
发正确及时
3、接待来访人员
热情周到
4、办公用品订购
及时、发放准确
5、保证接待区域
清洁干净
6、会议室预订信
息及时、完整,保证会议
室使用正常。
二、配合营销部门工作
1、负责公司ERP系统制单、审核、执行、打印、调配及船样的录入等工作。
2、负责开具供应部面料、辅料、零购等出入库单据部分20%
1、按时保质完成
ERP单据的录入工作。
2、开具单据正确
无误。