李宁体育用品人力资源规划手册1中精品资料
李宁体育用品人力资源规划手册1中
2．责任： 1）对业务问题的系统解决方案负责； 2）对 SAP 系统的日常维护、数据备份负责； 3）对内部/外部顾问资源的调整负责。
规划并建立李宁公司的行业分析信息系统，并尽可能使其同公司其他软件结合； 2）制定信息收集、整理方面的规章制度； 3）组建李宁公司的信息工作小组； 4）进行信息收集和信息保密方面工作的宣传教育工作；
现任质检经理精通鞋业产 品，主要负责鞋业产品质 量检验，其职务说明书误 将鞋业主管职能混入
处理建议
界定经理与主管的工作内 容，明确质检主管工作内 容及权责，本情况处理为 质检经理（兼鞋业质检主 管），对其考核参考经理 和主管二份说明书
举例二：财务协理
财务协理职位设置考虑的 因素有二：一是任职人员 的软硬指标尚未达到经理 标准；二是为可能合适的 人选留下空缺。属于因人 设岗
职务名称： 直属上级： 工资级别； 岗位目的 工作内容： 权限与责任： ．权限：
．责任：
所受上级的指导： 同级沟通： 所予下级的指导： 关键业绩指标 指标项目
职务编号： 所属部门： 直接管理人数： 7
量化目标
指标权重
岗位资格要求： 教育背景： 经验：
岗位技能要求： 专业知识： 能力与技能：
职业发展：
容 公司日前情况 计划
确定未来公司 人力资源的中 长期战略及短
•员工招聘的具 体实施
期计划
•员工录用
•对新招聘的员 工进行教育与 上岗前培训
•对在职员工进 行经常性的培 训与再培训
•根据绩效考核 流程设计合理 的薪酬体系
•对员工进行绩 效，决定奖惩
•制订员工职业 发展计划
•员工职业发展 计划的实施
成 果
•随着公司的发展壮大，职务说明书 中工作内容、权限与责任是需要做 出相应改变的
李宁公司的人力资源咨询(PPT 105页)
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈
小计
21
2
4 13
4 11
23
8 24
3 23 52 18 33
41 88
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2001LINING(BEIJING)-PREZ01
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
加强公司市场预测自我计划的功能不仅可以为生产留下更多的时间而且也是创造价值的一种手段公司的期货制提供了一个很好的机制市场预测销售额开始部分生产准备库存利润加单按期货定单生产自主生产生产情况调整修改被动现货主动现货根据历史情况及对市场的预测对自主生产的产品公司承担了较大的风险也要求获得更高的利润公司的产品也可看成是一个投资组合由无风险收入与风险收入构成无风险收入无定单生产风险收入风险最小收益较高几乎不产生库存风险很小收益较低库存可以控制风险较大收益较高库存控制较难增加生产柔性经销商的判断依靠独立的准确预测流程报告目录?报告主要结论?公司价值链初步分析?运作周期分析?开发流程成本控制分析?质量初步分析?相关建议?建议总结订货会第二次选样会第一次选样会选设计图策划方案市场调研?产品经理?销售部?开发中心?产品经理?开发中心?样品?产品成本报价表?流行趋势?产品价位?样品?成本核算表?确定主推主销?订立期货计划?产品推广?制定市调计划?参加市场调研?产品经理?销售部?开发中心?开发中心?按照方案出设计图稿?图稿筛选?产品经理?销售部?开发中心?销售公司?经销商?产品经理?销售部?开发中心?销售公司?经销商管理活动涉及部门产品开发现有流程开发中心?市场调研准备时间长且时间固定?加单处理占据70时间无专门处理加单流程?开发以串行方式进行完全结束后采购生产才介入?制定全年市场调研计划采取定期和不定期调研方式?建立跨越相关部门从接受加单至开发生产发货回款的加单处理流程缩短加单处理时间?开发环节中考虑采用并行方式二次选样后生产采购可开始介入?开发中心几乎是信息孤岛?开发中心与其它部门信息?建立pdm系统加强数据共享和延承减少资料输出时间产品开发中存在的主要问题和改进意见现有量产准备流程?订货会后开发中心移交样品工艺单成本核算单至生产技术部?生产技术部将样品工艺单交工厂打样
李宁集团人力资源管理手册
李宁集团人力资源管理手册目录第一章组织结构图................................................. １第二章机构岗位设置............................................... ２第三章高层管理人员职务界定....................................... ４3．1总监管理范围................................................ ４3．2总监职责.................................................... ５3．2．1行政总监职责........................................... ５3．2．2生产总监职责........................................... ７3．3．3财务总监职责........................................... ９第四章部门职能................................................. １１4．1人力资源/行政部........................................... １１4．1．1部门职能............................................. １１4．1．2部门组织结构图....................................... １３4．1．3部门小组职能......................................... １４4．2质检部.................................................... １６4．2．1部门职能............................................. １６4．2．3部门小组职能......................................... １８4．3服装生产部................................................ １９4．3．1部门职能............................................. １９4．3．2部门组织结构图....................................... ２０4．3．3部门小组职能......................................... ２１4．4鞋业生产部................................................ ２２4．4．1部门职能............................................. ２２4．4．2部门组织结构图....................................... ２３4．4．3部门小组职能......................................... ２４4．5鞋业技术部................................................ ２５4．5．1部门职能............................................. ２５4．5．2部门组织结构图....................................... ２６4．5．3部门小组职能......................................... ２７4．6供应部.................................................... ２８4．6．1部门职能............................................. ２８4．6．2部门组织结构图....................................... ２９4．7设计开发中心.............................................. ３１4．7．1部门职能............................................. ３１4．7．2部门组织结构图....................................... ３３4．7．3部门小组职能......................................... ３４4．8国际贸易部................................................ ３６4．8．1部门职能............................................. ３６4．8．2部门组织结构图....................................... ３７4．8．3部门小组职能......................................... ３８4．9信息发展部................................................ ３９4．9．1部门职能............................................. ３９4．9．2部门组织结构图....................................... ４１4．9．3部门小组职能......................................... ４３4．10器材事业部............................................... ４６4．10．1部门职能............................................ ４６4．10．2部门组织结构图...................................... ４７4．10．3部门小组职能........................................ ４８4．11高尔夫事业部............................................. ５０4．11．1部门职能............................................ ５０4．11．2部门组织结构图...................................... ５１4．11．3部门小组职能........................................ ５２4．12青少年事业部............................................. ５４4．12．1部门职能............................................ ５４4．12．2部门组织结构图...................................... ５５4．12．3部门小组职能........................................ ５６4．13财务会计部............................................... ５８4．13．1部门职能............................................ ５８4．13．2部门组织结构图...................................... ５９4．13．3部门小组职能........................................ ６０4．14销售部................................................... ６２4．14．1部门职能............................................ ６２4．14．2部门组织结构图...................................... ６３4．14．3部门小组职能........................................ ６４4．15市场传播部............................................... ６５4．15．1部门职能............................................ ６５4．15．2部门组织结构图...................................... ６６4．15．3部门小组职能........................................ ６７4．16产品经理................................................. ６８4．16．1部门职能............................................ ６８4．16．2部门组织结构图...................................... ７０4．16．3部门小组职能........................................ ７１第五章职务说明书............................................... ７２5．1职务说明书编写说明........................................ ７２5．2职务说明书................................................ ７４5．2．1行政总监职务说明书................................... ７４5．2．2生产总监职务说明书................................... ７６5．2．3财务总监职务说明书................................... ７８5．2．4董事长助理职务说明书................................. ８０5．2．5事业部总经理职务说明书............................... ８１5．2．6财务经理职务说明书................................... ８３5．2．7成本会计职务说明书................................... ８５5．2．8生产部部门经理职务说明书............................. ８７5．2．9生产跟单员职务说明书................................. ８９5．2．10供应部经理职务说明书................................ ９１5．2．11鞋业技术部经理职务说明书............................ ９３5．2．12成本核算员职务说明书................................ ９５5．2．13人力资源/行政经理职务说明书......................... ９７5．2．14行政主管职务说明书.................................. ９９5．2．15质检部部门经理职务说明书.......................... １０１5．2．16质检部业务主管职务说明书.......................... １０３5．2．17信息发展部部门经理职务说明书...................... １０５5．2．18行业信息系统组组长职务说明书...................... １０７5．2．19 ERP系统组组长职务说明书.......................... １０９5．2．20 OA系统组组长职务说明书........................... １１１5．2．21订单管理组组长职务说明书.......................... １１３5．2．22零售系统组组长职务说明书.......................... １１５5．2．23流程管理与经营分析组组长职务说明书................ １１７5．2．24国际贸易部部门经理职务说明书...................... １１９5．2．25销售代表职务说明书................................ １２１5．2．26 设计开发中心经理职务说明书........................ １２３5．2．27 设计开发中心MD职务说明书......................... １２５5．2．28 主设计师职务说明书................................ １２７5．2．29 鞋业技术组主管职务说明书.......................... １２９5．2．30 鞋业制作组组长职务说明书.......................... １３１5．2．31 鞋业版师职务说明书................................ １３３5．2．32 鞋业模具师职务说明书.............................. １３５5．2．33 鞋业工艺师职务说明书.............................. １３７5．2．34 服装技术组主管职务说明书.......................... １３９5．2．35 服装版师职务说明书................................ １４１5．2．36 制作组组长职务说明书.............................. １４３5．2．37 服装工艺师职务说明书.............................. １４５5．2．38 服务主管职务说明书................................ １４７第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图第二章机构岗位设置理导员员员导员员员理员员理理员单管员111111111112112227212411131312314211第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/行质检部服装生产部鞋业生产部设计开发中心国际贸易部信息发展部器材事业部高尔夫事业部青少年事业部销售部市场传播部产品经理财务会计部鞋业技术部供应部生产总监3．2总监职责3．2．1行政总监职责3．2．2生产总监职责3．3．3财务总监职责第四章部门职能4．1人力资源/行政部4．1．1部门职能➢根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划；➢制定、完善并执行公司的人力资源管理制度；➢建立公司合理的员工薪酬福利体系；➢建立公司完善的员工绩效评价体系；➢制定并组织实施公司员工培训与发展计划；➢根据公司发展和管理的需要，全面负责公司行政后勤系统的组织和管理工作；➢负责制定公司日常行政管理的各项规章制度；➢组织制定和完善公司的档案管理制度；➢设立专门打假岗位负责对仿冒李宁品牌的假货进行查处；➢处理打假投诉工作，配合执法部门查处违法案件，同时做好案例的整理存档工作。
李宁公司：《员工职业发展手册》
李宁公司：《员工职业发展手册》北京李宁体育用品有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2001年11月16日目录前言 (2)第一章熟悉中成长—入职篇 (2)1.1 新员工报到 (2)1.2 新员工入职培训 (3)1.3 试用期管理规定 (4)1.4 在职培训 (4)第二章成长线路设计—发展篇 (5)2.1 纵向发展 (5)2.2 横向发展 (6)2.3 多重阶梯 (6)2.4 个人发展与培训计划的制订 (7)第三章做最优秀的实践者—成就篇 (9)3.1 绩效激励制度 (9)3.2 职业经理人培训计划 (10)3.3 专业培训计划 (11)第四章我是不是该安静地走开—离职篇 (12)第五章出色源自本色—前进篇 (12)第1页前言欢迎加盟李宁公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，李宁公司已不再满足于国内的成功，而是不断向专业化、国际化方向迈进。
公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉，正是广大员工的积极进取、不懈拼搏造就了李宁公司现在的辉煌！因此公司除了为员工提供丰厚的薪酬，更是把员工的培训与发展视为己任。
在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到大量相关培训的支持！在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！李宁公司将给每位员工提供施展自己才能的舞台，在运动的世界中推动运动的人生，塑造运动的品牌。
在此刻，让我们一同牢记李宁公司的宗旨：♦追求创新♦公正开明♦团队精神♦注重效率第一章熟悉中成长—入职篇无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。
从公司角度来说，不能有效地激励员工进行职业发展规划，将会导致出现职务空缺时找不到合适的员工来填补，员工对企业忠诚度降低以及在使用培训和开发项目资金上缺乏针对性。
从员工的角度上来说，缺少职业发展管理可能会导致事业受挫，并感到不能被公司所重视。
职业发展管理系统的目标是强化员工的心理成就感，而不仅仅是提供晋升机会。
李宁公司的人力资源战1
第二项领导力资质模型，是公司领导必须具各的个人素质和综合能力特征。
包括战略思考、商业意识、创新能力、结果导向、发展员工、决策能力和影响力七项。
2．有效的人才测评体系在核心能力确立后，要有效地发现和培养有潜力人员，还需要通过各种方法了解员工的能力状况。
针对领导层，李宁公司采用了360°反馈和PDP人才测评方法。
根据领导力资质模型中的要求，集中采用了360°问卷的方式了解管理人员的能力和管理风格，以作为制订改善计划、个人未来职业生涯及能力发展的参考：另一角度就是运用人才评测的PDP工具。
PDP工具最大的好处就是使被测评人一方面可以更好地、生动地了解自己是什么样的行为风格、特质；另一方面可以快速地了解他的同事、伙伴、团队，整体上的特质是什么样的。
PDP测评同时会有建议的事考数据，比如对高速发展的团队，哪个特质要占主导？人员配比要占百分之多少?李宁公司在2005年就开始大规模使用PDP工具，对公司所有的管理者都采用此工具进行测评，连续、长期地测评每个时间节点。
这样，通过不同的数据，一个经理，他会看到他在组织发展过程中自已风格特质的变化。
针对全体员工，李宁公司则采取了人才盘点的方法，每年的4---5月份，人力资源部根据公司所有员工与他们直接经理访谈之后的结果，将他们划分为三个区间：一是前20%的，根据二八原则，他们就是核心员工。
对核心人才，公司有特殊的培养计划，他们是公司后备人才培养计划的对象，薪酬福利上市也会有所调整，更多地向他们倾斜。
还有最后5%---10%的员工，一方面公司会人性化地给他们一个观察期，告知他并给他一个改善的缓冲，在此期间如果他能够调整他的业绩、行为、技能、态度等，结果还符合这个岗位要求的话，公司令在下一个年度续签他的劳动合同。
如果不能符合公司的恐怕就要离开公司。
对中间这一区间的员工，就进入到正常的劳动合同续签、薪酬调整。
3．针对性的人才培养计划在胜任力模型和人才测评的基础上，李宁公司树立了人才梯队培养计划，为公司的长远发展做好人才储备。
北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司
工作描述体系的大部分工作
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
制作职务 说明书
业务流程 优 规范
集中 培训
薪酬结构设计
本次职务分析调查的不可放回抽样比率为 76.9%（201人份/260份）
总监 部门/产品经理
一般员工
总计
2
10
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201
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2001LINING(BEIJING)-PREZ01
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北京李宁体育用品有限公司
第一阶段成果
1.流程及组织结构诊断报告 2.人力资源诊断报告 3.李宁公司工作描述体系
李宁董事长 总经理 总监 部门经理 一般员工 总计
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈
小计
21
2
4 13
4 11
23
8 24
3 23 52 18 33
41 88
01-09-11
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
4
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
职业发 展设计
人力资 源流程
企业文化建设
汇报时间 9月3日
9月24日
10月15日
10月29日 11月5日
01-09-11
李宁体育用品人力资源规划手册1下b
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
本阶段人力资源工作实施内容
20%
本阶段人力资源工作实施效果分析
25%
下阶级人力资源工作重点
25%
提高人力资源工作效果建议
20%
总计
100%
• 附表1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写）
报告项目
内容
员工流动率分析
本阶段工作回顾
本阶段人力资源调整方案的策划与实施情况
10% 20% 40% 30% 100%
权重
得分
加权得分
• 附表2：管理制度结构设计报告（行政总监填写）
报告项目
内容
本阶段管理制度执行情况
目前管理制度存在问题分析
本阶段管理制度修订情况
如何提高管理制度执行效果的建议
下阶段管理制度结构改进工作计划
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质检标准发展方向分析
突发事件处理
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行政总监考核流程
行政总监
人力资源战略 规划报告
人力资源战略 Hale Waihona Puke 划报告管理制度结构 设计报告
管理制度结构设 计报告
人力资源部 整理备案 整理备案
培训工作报告
培训工作报告
质检工作报告
质检工作报告
整理备案 整理备案
• 请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
权重
得分
报告上交及时性
10%
本阶段质检工作完成情况
40%
本阶段质检工作存在问题
30%
提高质检工作建议
李宁公司hr招聘面试手册(非常不错的资料)资料讲解
北京李宁体育用品有限公司招聘面试指引人力资源部总论招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加（招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%—60%），它还会影响公司员工士气、破坏企业文化、减低客户服务质量。
在招聘面试中，经验告诉我们，判断候选人所具有的知识和技能是否与岗位需要的一致并不难，难的是如何判断他/她的个性特征和资质与岗位匹配的一致性问题。
在美国，有人研究最优秀员工和最差员工为公司所创造的经济价值并进行比较，发现：1）就简单工作而言，如操作工或一般事务性工作，属于1%优秀员工所创造的价值比最差的那1%高3倍。
2）就中等难度的工作来讲，如机械师，最优秀员工创造的价值是最差员工的12倍，也就是说，一个最优秀的员工顶12个最差的员工。
3）对难度大的工作，如销售人员，财务经理，医生等，他们将最优秀员工业绩与平均业绩水平比较，结果发现，1%优秀员工创造的价值为平均水平的127倍。
一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高：1）生产率一般平均来说，最好员工是最差员工生产率的两倍。
通过良高效的招聘面试选拔系统，我们能发现谁是未来最好的员工。
2）减少培训时间现在很多公司都想通过培训提高员工各种能力和生产率，在培训上各家公司也各花了不少的财力和物力，但是，如果在招聘选拔中没有良好资质的员工，我们如何帮助他们提高各种能力？反之，如果我们能通过面试，选拔出未来优秀的员工，这样能使我们减少在培训上的投资。
3）减少经理在员工花费过多的个人培训和辅导时间我们可能会听到有些经理抱怨：“我在XX员工身上花费了太多的时间了，但是，他的变化实在是太慢了，我实在是无法忍受。
如果我把时间腾出来更好地做业务，我想我们部门能做的更好”。
我们如果做好招聘面试选拔工作，我们可能会避免这样的情况发生。
4）降低员工流动率有研究显示表明，传统的面试方法和行为面试方法比较，后者所产生的流动率要比前者低非常多。
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员工职业 发展
•根据公司总 •根据人力资源
体战略对人力 战略与计划确
内 资源的需要及 定年度的招聘
容 公司日前情况 计划
确定未来公司 人力资源的中 长期战略及短
•员工招聘的具 体实施
期计划
•员工录用ห้องสมุดไป่ตู้
•对新招聘的员 工进行教育与 上岗前培训
•对在职员工进 行经常性的培 训与再培训
•根据绩效考核 流程设计合理 的薪酬体系
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职务说明书有助于解决李宁公司长期以来权责界定不清的问题
举例一：质检经理
李宁公司现状
现任质检经理精通鞋业产 品，主要负责鞋业产品质 量检验，其职务说明书误 将鞋业主管职能混入
处理建议
界定经理与主管的工作内 容，明确质检主管工作内 容及权责，本情况处理为 质检经理（兼鞋业质检主 管），对其考核参考经理 和主管二份说明书
指标权重
岗位资格要求： 教育背景： 经验：
岗位技能要求： 专业知识： 能力与技能：
职业发展：
•随着公司的发展壮大，职务说明书 中工作内容、权限与责任是需要做 出相应改变的
•在一段时间内，职务说明书有一定 的参考价值
•职务说明书的结构可以是不变的
•职务说明书的标准用语可以是规范 化的，不变的
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简明、专业化的语言是编写“结构型职务说明书” 的重 要准则
举例四项：
2．责任： 1）对业务问题的系统解决方案负责； 2）对 SAP 系统的日常维护、数据备份负责； 3）对内部/外部顾问资源的调整负责。
规划并建立李宁公司的行业分析信息系统，并尽可能使其同公司其他软件结合； 2）制定信息收集、整理方面的规章制度； 3）组建李宁公司的信息工作小组； 4）进行信息收集和信息保密方面工作的宣传教育工作；
位职责变化
需要
•了解各岗位重 要工作和该工 作对公司发展
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•员工的职业 发展计划
•了解公司岗 位层级与员工 自身对发展的 需求
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工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的 基础
激励制度
由于工作描述体系明确了岗位 工作职责，人力资源部可以在 此基础上制定相应政策促使各 岗位人员选择合理的流向，也 可以促使员工制定自我开发计 划，筹划个人奋斗目标
举例二：财务协理
财务协理职位设置考虑的 因素有二：一是任职人员 的软硬指标尚未达到经理 标准；二是为可能合适的 人选留下空缺。属于因人 设岗
明确财务经理工作内容与 权责，现财务协理代行经 理职责，待遇不变。设立 主管职位，明确权限。
根据新华信访谈记录
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员工考核
工作描述体系是人力资源考核 的前提，人力资源部应根据具 体岗位工作内容与技术能要求 制定关键考核指标体系
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工作描述体系为清晰部门间工作流程奠定了基础
•工作描述体系的制 作过程就是进一步 明晰部门间工作流 程与部门内工作流 程的过程
培训计划
人力资源部门应根据工作描述 体系中各岗位的技能要求集中 制定员工的培训计划，有针对 性地进行职务专业知识和实际 技能的培训，最终提高员工胜 任本岗位工作的能力
工作描述体系
薪酬体系
人力资源部门根据各岗位相对 工作的性质、技术繁简难易程 度、工作负荷、责任大小等来 建立完整的评价指标体系和评 价标准，最终制定合理的薪酬 体系
•新员工困惑较少 •导师指导时间短 •培训专员受抱怨 次数少
•新员工经常询问 该做什么 •上级指导时间长 •新员工工作错误 较多
•新员工询问怎么 做，而不是做什 么 •上级指导时间短 •新员工工作错误 较少
根据新华信访谈记录
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职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的, 体现李宁公司人力资源管理“动静结合”的特点
职务名称： 直属上级： 工资级别； 岗位目的 工作内容： 权限与责任：
．权限：
．责任：
所受上级的指导： 同级沟通： 所予下级的指导： 关键业绩指标 指标项目
职务编号： 所属部门： 直接管理人数： 7
量化目标
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北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 （一） 中
北京李宁总部 2001年9月11日
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工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提
确定人力资源 战略与计划
员工招聘 与录用
职业教育 与员工培训
绩效考核 与激励
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工作描述体系通过分解公司战略、细分部门职责，最终为公司 进一步定岗、定编、定员提供基础
通过综合考虑二方 面获得公司定岗数
公司 部门
根据岗位职务说明 书确定岗位定员
小组 员工
通过综合考虑二方 面获得岗位定编数
工作描述体系
在公司战略自上向下传递过程中,工作职责 越来越细化,公司总的战略目标被层层分解
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职务说明书有助于节省李宁公司新进员工、其上级主管、培训 专员的时间及精力
员工招聘
员工入职培训
员工在职训练
缺乏职务说明书 拥有职务说明书
•挑选范围过宽 •候选人不理解工 作内容 •面试周期长
•挑选范围适度 •候选人误投次数 减少 •面试周期短
•新员工困惑较多 •导师指导时间长 •培训专员受抱怨 次数多
•工作描述体系中部 门与小组职务可以 使各岗位明确流程 中相互之间关系
小组一
小组一
岗位一
岗位一
岗位二 部 岗位二
门
小组二 间 小组二
各
岗位一 岗 岗位一
岗位二 位 岗位二
工
小组三 作 小组三
流
岗位一 程 岗位一
岗位二
岗位二
部门一
部门二
工作描述体系
•工作描述体系为公 司高层分析流程合 理性提供了基础信 息，为管理人员调 整流程提供了基础 信息
责任： 对...负责
工作内容： 动宾结构为主 专业知识：
专业知识： 熟悉行业信息系统分析；了解公司的业务运作过程
精通、熟练掌 握、掌握、熟 悉、了解
职业发展：调任其他小组组长，晋升信息发展部部门经理、公司总监
职业发展： 调任、晋升
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•对员工进行绩 效，决定奖惩
•制订员工职业 发展计划
•员工职业发展 计划的实施
成 果
•公司人力资源 •员工招聘计 战略规划、年 划
度计划…
•符合要求的
•各种培训班、 再培训课程等
•考核制度
•薪酬体系与激 励制度
新员工
前提 •了解公司各 条件 部门职能与发
展规划
•了解公司组织 •了解各岗位工
结构调整与岗 作职责与能力
职务说明书有助于解决李宁公司高速成长中的梯队建设 力度不够的问题
晋升 岗位轮换
•高速成长类公司的人力资源来源于 公司外部和内部。
•内部人才的梯队建设将对公司的繁 荣稳定起重要作用 •内部岗位轮换制度及晋升制度是梯 队建设的必要支持
•职务说明书明确了员工可轮换及晋 升的职位。
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