工程项目管理实训任务书---泰科院工程训练中心项目管理
工程项目管理实训报告
工程项目管理实训报告工程项目管理实训报告（通用16篇）工程项目管理实训报告篇1一、内容提要一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料规档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。
其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的工程，在此过程中，许多设计中考虑欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。
因此，对于项目的现场施工管理，必须的重视、投入。
二、实习单位简介xx有限公司创建于1980年3月，其前身为xx县第二建工程有限筑公司，通过20xx年企业改制，20xx年10月公司更名为xx有限公司，现主项资质为房屋建筑施工总承包贰级，下设五个驻外分公司及xx县安居房地产开发公司，公司技术力量雄厚，有职工1800人，拥有各类专业技术人员311人，其中高级职称14人，中级职称86人，一级建造师12人，二级建造师15人，目前公司拥有注册资金5200万元，固定资产1283万元，流动资金4621万元，施工机械设备齐备，是xx市实力较强的建筑安装施工企业。
三、实习内容学习每个工种的施工工艺、熟悉各种材料的供应、采购、堆放、发放，了解施工组织管理方法。
1、技术问题。
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备特别是高新技术要求的施工工艺。
工程项目管理课程设计任务书(最新分享)
工程项目管理课程设计任务书**大学**学院**级工程管理专业 ***（最新分享）一、设计题目从下列三个题目中任选一题：（一）**工程施工进度控制（二）**工程施工质量控制（三）**工程施工成本控制二、课程设计要求（一）**工程施工进度控制站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案，或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括：1.工程概况2.施工进度控制内容3.施工进度控制组织4.施工进度控制措施5.施工进度计划的编制（横道图或网络图）本部分内容为重点和难点，要求有计算、有图表、有文字说明。
（二）**工程施工质量控制站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划，或站在监理单位的角度编制实际工程施工质量控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括：1.工程概况2.施工质量控制目标3.施工质量控制依据4.施工质量控制过程5.施工质量控制程序6.施工质量控制内容7.施工质量控制措施本部分内容为重点和难点，按分部分项工程质量控制详细说明，要求有图、有表、有文字说明。
（三）**工程施工成本控制站在施工单位的角度编制实际工程施工成本控制方案，工程项目自己选定。
设计内容包括：1.工程概况2.施工成本控制目标点3.施工成本控制过程4.施工成本计划的编制5.施工成本分析6.施工成本控制措施本部分内容为重点和难点，要求有图、有表、有文字说明。
三、时间要求：两周课程设计提交时间：**年**月**日前。
四、参考文献：1．《工程项目管理》相关教材文献。
2．《建设工程进度控制》相关教材文献。
3．《建设工程质量控制》相关教材文献。
4．《建设工程成本控制》相关教材文献。
五、参考资料：。
工程项目管理 课程设计任务书 - 副本
工程项目管理课程设计任务书一、目的工程项目管理课程设计是对学生学习的专业基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。
通过社会调查，搜集资料，对项目立项前的可行性研究、施工阶段工程正式开工之前施工规划编写的过程和内容，掌握施工阶段施工规划文件的编制方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
为以后参加现场施工及其管理打下基础。
二、选题范围：1、投资项目可行性研究报告：根据项目案例资料，进行必要的调查和数据搜集，编写项目可行性研究报告，重点是对项目财务评价，分析项目的经济效益；2、项目管理规划：结合某实际项目案例资料，从建设单位或总包单位的角度编写具有针对性的项目管理规划文件。
参考PM-BOK内容编写；3、课程论文，结合本课程的主要内容，选定某个方面写一篇专题论文，要求具有一定深度，采用课程中的具体方法针对某个问题提出实际解决方案或建议，要求主题突出，可结合Project上机软件，有图有表图文并茂，论述有据层次清晰；4、施工组织设计根据选定的某个实际项目为背景，结合招标文件的工程量清单，完成所选工程的部分或全部施工组织方案设计（专项施工组织设计也可）。
要求字数3000字以上。
要求图、文、表并茂，文字正确整洁，语言通顺，标点符号清楚。
要求编制施工进度计划。
学习使用Project 软件绘制施工进度计划，并适当安排项目的资源计划，以劳动力资源为主；绘制单位工程施工平面图。
绘制一个主体施工阶段的现场平面布置图，学习使用平面图绘制软件，按工程制图要求进行，图面布局要合理，清洁工整，美观大方。
三、格式要求：1、可行性研究报告格式（网上有范本）；2、项目管理规划（网上有范本）；3、课程论文（按照期刊论文的格式要求）；4、施工组织设计（网上又范本）5、封面格式按照下面的装订。
工程管理专业2011年6月27日。
实训基地项目管理方案
实训基地项目管理方案项目概述实训基地项目的目标是建立一个提供实际教学和实践机会的研究环境。
该项目旨在提供实际工作经验和培养学生的职业技能。
本文档将介绍实训基地项目的管理方案。
项目管理团队项目管理团队由以下成员组成：- 项目负责人：负责整体项目的规划、协调和监督。
- 项目经理：负责项目的具体执行和监督。
- 相关部门负责人：负责提供必要的资源和支持。
项目管理流程项目管理流程如下：1. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目管理团队将完成以下任务：- 明确项目目标和范围。
- 制定项目计划和时间表。
- 确定项目的可行性和资源需求。
- 确定项目的质量标准和风险管理计划。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目管理团队将执行以下任务：- 分配任务给相关团队成员。
- 监督项目进展和质量。
- 协调不同部门之间的合作。
- 处理项目中的问题和风险。
3. 项目监控阶段在项目监控阶段，项目管理团队将完成以下任务：- 监督项目进展和质量。
- 评估项目的风险和变更请求。
- 定期报告项目的进展和问题。
- 与相关方沟通和协调。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目管理团队将完成以下任务：- 评估项目的成果和效果。
- 整理项目文档和经验教训。
- 提供项目的总结报告。
- 进行项目的验收和交接。
项目管理工具为了支持项目管理的有效执行，以下工具将被使用：- 项目管理软件：用于制定项目计划、任务分配和进度跟踪。
- 会议和沟通工具：用于组织会议、讨论和跨团队沟通。
- 文档管理系统：用于存档和分享项目文档和资料。
- 问题跟踪系统：用于记录和跟踪项目中遇到的问题和解决措施。
- 风险管理工具：用于识别、评估和应对项目中的风险。
项目评估和改进在项目结束后，项目管理团队将进行项目评估，评估项目的成果、效果和流程中的改进点。
根据评估结果，相应的改进措施将被提出和实施，以不断提高项目管理的效率和效果。
以上是实训基地项目管理方案的简要介绍，具体的项目细节和操作流程将在实施之前进行详细制定和协商。
工程项目管理实训指导书
工程项目管理实践教学大纲课程名称：≤工程项目管理≥综合设计英文名称：Project management design课程编号：周数：2周学分数：2适用专业：土木工程一、设计的目的和要求掌握单位工程施工组织设计的内容、编制原则、编制方法和步骤；加强制图和计算等实践性环节的基本训练，提高编制施工组织设计的动手能力；了解民用房屋施工的全过程，提高独立分析和解决工程施工问题的能力。
二、设计内容（一）熟悉有关原始资料（1）熟悉任务书中有关工程建筑结构情况，地点特征和施工准备工作概况。
（2）熟悉对本设计的要求（如设计内容和设计成果等）及设计时所用的有关资料（如劳动定额、工期定额等）。
（3）熟悉以上情况的基础上初步考虑施工方案。
（二）工程概况工程概况主要包括工程特点、地点特征和施工条件等。
1、工程特点a、工程建设：主要包括拟建工程的建设单位、工程性质、名称、用途工程造价、开竣工日期、设计及施工单位等。
b、设计：主要包括平面组合、建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长，室内外装修的构造及做法等。
c、结构设计：主要包括基础类型及埋深，主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件、楼梯形式等。
d、施工特点：主要包括工程施工的重点、关键。
2、地点特点主要包括拟建工程的位置、地形、地质、地下水位、水质、水质气温、冬雨期间、主导风向、地震烈度等。
3、施工条件主要包括“三通一平”情况，交通动输条件、资源供应的情况、施工单位机械、设备、劳动力的落实情况、现场临时设施等。
（三）施工方案及施工方法拟定施工方法时，应着重考虑影响整个单位工程施工的全部分项工程的施工程序和施工流向，多层建筑除了突出平面上的流向外还应突出分层施工的施工流向。
1、确定施工项目根据工程设计概况和工程量一览表，将单位工程划分为分部工程和施工过程，再考虑施工过程的合并和分解，确定施工项目。
2、基础工程基槽开挖方法，基础工程施工顺序，施工流向，施工段划分，组织流水施工的基本思路，回填土的施工方法，保证工程质量的措施。
工程项目管理实训指导
随着我国经济的快速发展，建筑行业对工程项目管理人才的需求日益增长。
为了培养适应社会发展需求的工程项目管理人才，本文将对工程项目管理实训指导进行探讨。
一、实训目的1. 帮助学生了解工程项目管理的基本概念、原则和方法。
2. 培养学生运用工程项目管理知识解决实际问题的能力。
3. 增强学生的团队协作意识和沟通能力。
4. 提高学生的综合素质，为将来从事工程项目管理工作奠定基础。
二、实训内容1. 工程项目管理基础知识（1）工程项目管理的定义、特点和作用。
（2）工程项目管理的组织结构、职能和任务。
（3）工程项目管理的原则和方法。
2. 工程项目策划与决策（1）工程项目策划的基本内容和方法。
（2）工程项目可行性研究。
（3）工程项目决策的影响因素和决策方法。
3. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划的编制方法。
（2）工程项目进度控制的方法和措施。
（3）工程项目进度调整和优化。
4. 工程项目成本管理（1）工程项目成本估算和预算的方法。
（2）工程项目成本控制的方法和措施。
（3）工程项目成本分析和评价。
5. 工程项目质量管理（1）工程项目质量管理的原则和方法。
（2）工程项目质量控制的方法和措施。
（3）工程项目质量检验和验收。
6. 工程项目合同管理（1）工程项目合同概述。
（2）工程项目合同签订、履行和变更。
（3）工程项目合同纠纷的处理。
7. 工程项目信息管理（1）工程项目信息管理概述。
（2）工程项目信息收集、处理和分析。
（3）工程项目信息系统的应用。
三、实训方法1. 讲授法：由教师讲解工程项目管理的基本概念、原则和方法，帮助学生建立理论基础。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，让学生了解工程项目管理的具体应用。
3. 模拟实训：设置模拟工程项目，让学生分组进行项目管理，提高实际操作能力。
4. 讨论法：组织学生就工程项目管理中的问题进行讨论，培养学生的思维能力和沟通能力。
5. 课外阅读：推荐相关书籍和资料，鼓励学生自主学习和探索。
工程项目管理建模实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其重要性日益凸显。
为了提高我国建筑行业的管理水平，培养高素质的工程项目管理人才，我国高校纷纷开设了工程项目管理专业。
为了使学生在校期间能够更好地掌握工程项目管理的理论知识和实践技能，我们开展了工程项目管理建模实训。
二、实训目的1. 熟悉工程项目管理的基本流程和方法。
2. 掌握工程项目管理软件的使用技巧。
3. 培养学生团队协作、沟通能力和解决问题的能力。
4. 提高学生对工程项目管理的认识，为今后从事相关工作打下坚实基础。
三、实训内容1. 工程项目管理基本流程学习（1）工程项目策划：包括项目可行性研究、项目方案设计、项目招标等。
（2）工程项目设计：包括施工图设计、设计变更等。
（3）工程项目施工：包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制等。
（4）工程项目验收：包括竣工验收、保修等。
2. 工程项目管理软件学习（1）Project软件：学习项目进度管理、资源管理、成本管理等模块。
（2）Primavera P6软件：学习项目进度管理、资源管理、成本管理等模块。
（3）广联达建筑企业成本管理软件：学习成本管理、合同管理、结算管理等模块。
3. 团队协作与沟通能力培养（1）分组讨论：针对实际问题进行讨论，提出解决方案。
（2）角色扮演：模拟工程项目管理过程中的角色，提高沟通能力。
4. 解决问题能力培养（1）案例分析：分析实际工程项目管理案例，找出问题并提出解决方案。
（2）模拟演练：模拟工程项目管理过程中的问题，提高解决问题的能力。
四、实训过程1. 实训前期准备（1）组建实训团队：根据专业特点，将学生分为若干小组，每组5-6人。
（2）分配任务：明确每个小组成员的职责，确保项目顺利进行。
（3）培训指导：邀请相关专业人士对项目管理软件进行培训，使学生掌握软件使用技巧。
2. 实训过程（1）工程项目策划：各小组根据实训要求，进行项目可行性研究、方案设计等工作。
项目管理实训报告(通用5篇)
项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。
同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。
二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。
或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。
通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。
在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。
通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。
由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。
让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。
而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。
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（2）第4层的质量问题是否需要处理？请说明理由。
（3）如果第4层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？
（4）若该工程地下采用防水混凝土施工，出现了施工缝处局部渗漏水的现象，并发现有常温给水管道穿墙部位出现渗漏水，技术处理上应采取什么措施？如地下防水设有后浇带，说明后浇带的防水施工技术要求。
2.4项目部成员对工程训练中心项目进行了分解，得到表2所示的工作分解结果，由于经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表2上加以补充。
表2工程训练中心项目工作分解表
工程训练中心项目
主体水电工程
户外工程
设计
主体暖通工程
采购
主体设计
装饰工程
实验室设备采购
实验室设计
实验室水电
项目验收
施工
实验室管道
实验室试运行
场地平整
实验设备安装
验收
基础工程
实验设备调试
主体结构工程
控制中心
2.5用树形图或WBS分解表对修正后的WBS进行描述，各项工作需要进行编码。
2.6项目范围管理过程包括哪些内容？说明项目范围变更管理应满足的要求。
实训任务3：工程项目进度管理
经过工作结构分解后项目的工作范围已经明确，为了更好的对项目过程进行有效监控，保证工程训练中心项目按期、保质完成，项目部需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
1.1识别项目干系人，并就如何管理这些内部和外部干系人制定出措施。
1.2高教园区需要向泰州市相关部门申请建设项目，则需要提交一份项目申请报告，此项目申请报告有哪些主要内容？
1.3项目立项过程中，高教园区还需要找泰州市相关部门办理哪些审批手续？
1.4由于工程训练中心的主要功能为实验用途，在水电方面的使用有特殊要求，所以高教园区决定将该项目的水电安装单独分包，那么如何选择水电分包商？
表面平整度
2
50
3
3
预留洞中心线位置偏移
+10/-0
50
4
4
蜂窝、孔洞
50
5
5
露筋
50
2
6
缝隙夹渣
50
1
7
合计
300
50
请用排列图的方法找出未达到预定目标的主要质量问题，并提出相应的防治措施。
5.6在第2层楼板、梁钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板、梁受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第4层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，实体强度达到了使用要求。
实训任务7
工程项目合同管理
每个项目小组由7人构成，每个组员均应分配一项负责的实训任务。
3．实训项目概况
泰州市高教园区决定在泰州科技学院投资建设一座工程训练中心，主要建筑空间为实验教室。工程概况如下：
建筑名称：工程训练中心
建设单位：泰州市高教园区（泰州科技学院）
建筑面积：22790m2；占地面积：6952 m2
表5工程训练中心项目状态报告
工作代号
工作名称
实际工期（周）
实际成本（万元）
形象进度
A
场地平整
2
140
100%
B
基础工程
4
258
100%
C
主体结构工程
10
576
84%
4.5说明赢得值方法的基本原理。
4.6根据表5计算项目的BCWP、BCWS和ACWP，填入表6，并绘制执行状态曲线。
表6工程训练中心项目状态分析表
29
33
I
实验室设备采购
7
496
16
18
J
控制中心
8
264
25
25
K
实验室设备安装
4
200
ห้องสมุดไป่ตู้33
34
L
实验室设备调试
5
168
33
33
M
户外工程
2
128
38
42
N
试运行及验收
6
80
38
38
4.4工程项目费用控制的方法有哪些？
现在项目执行到了第16周，在16周末您对项目实施的情况进行了总结，得到了如下项目状态报告：
5.2项目质量管理应按何种程序实施？
5.3项目部应编制哪些质量管理体系文件？
5.4项目部对于施工过程中的质量控制十分重视，质量管理部门要求施工单位上报了一份详细的施工质量计划。项目部在审核施工单位的质量计划时，发现其漏掉了施工质量控制点的设置。作为施工质量计划的重要组成内容，项目部应要求施工单位在项目的哪些方面设置质量控制点？
5.5主体施工时，在一层墙体模板支设完后，项目部检查发现允许偏差项目合格率只有85%，基本项目优良率不到50%，没有达到预定的目标。项目部质量管理部门对墙体混凝土施工质量进行了检测，得出如表7所示的质量检查统计表。
表7混凝土墙体质量检查统计表
序号
项目
允许偏差
检查点数
不合格点数
1
界面尺寸
±2
50
35
2
实训成果每小组提交一份。
实训成果包括以下内容并按此顺序装订：（1）封面（由指导教师统一提供）；（2）小组成绩评分表（见附件2）；（3）小组分工矩阵（见附件2）；（4）实训活动记录（小组每人提交1份，见附件3）；（5）小组实训成果（实训任务中问题的答案）。
附件1：
实训任务1：工程项目管理前期工作
作为业主层次的项目管理工作，泰州市高教园区需要在项目前期完成以下工作：
实训任务2：工程项目范围管理
工程建设项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定该项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，项目部需要对该项目建设过程可能涉及的工作内容进行明确。
2.1项目范围定义的依据和方法有哪些？
2.2项目部需要制定一份项目范围说明文件，该文件应包括哪些内容？
2.3项目部需要创建本项目的WBS，说明WBS分解的层次、原则和基本方法；项目分解后的工作界面应达到哪些要求？
（2）事件一中，施工单位对甲供的幕墙节能工程使用的保温材料、玻璃是否需要检查验收？检查哪些指标？
（3）事件一中，外墙陶瓷砖复试还应包括哪些项目，是否需要进行内墙砖吸水率复试？
（4）事件二中，施工单位的做法是否妥当？为什么？
（5）指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。
5.8主体工程如何组织质量验收？
建筑层数、高度：地上主体5层，局部3层，建筑高度23.10m
主要结构类型：框架结构
项目拟投资3940万元人民币，建设周期50周。
泰州市高教园区决定采用传统的“设计-招标-建造”模式来运作本项目。设计单位为无锡市建筑设计研究院，施工单位为南通某建筑公司。
4．实训任务
实训任务共7项，具体见附件1。
5．实训成果要求
5.7在装饰工程中，室内地面部分采用地面砖镶贴，部分内部装修采用纤维板，室外部分墙面为玻璃节能幕墙，采用进口硅酮结构密封胶，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：因幕墙节能工程使用的保温材料为甲供材料，施工单位未对其材料性能进行测试就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试。
H
2
G
实验室管道
D
7
N
试运行及验收
KL
6
3.6根据表4的工作列表，绘制工程训练中心项目双代号网络计划图。
3.7根据所绘制的双代号网络计划图计算其时间参数，找出关键线路和总工期。
3.8项目计划在审批过程中，领导层认为双代号网络计划应用起来较为复杂，不如横道图简单明了。请借助Project等软件绘制本项目的横道图。
实训的主要内容包括：项目管理前期工作、项目管理组织，项目范围管理、项目进度管理，项目费用管理、项目质量管理和项目HSE管理等；应用的主要方法工具有：工作分解结构（WBS），责任分配矩阵，网络计划技术，甘特图，费用负荷图，费用累积图，赢得值分析法等。
学生需要通过分组，也即组建一个项目经理部，通过模拟项目部的运作来完成案例中设计的各项工作，从而锻炼学生的团队工作能力、组织能力以及解决实际问题的能力。
1.6请你向学院领导层提交一份该项目的组织结构图，并说明其合理性。
1.7你需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程的责任，请制定出责任分配矩阵。
1.8请你向学院领导层提交一份关于项目团队发展与建设的报告，要求说明项目团队的发展过程及你在每个阶段应该进行的工作，以便学院领导层在工作上给你提供方便。
表3工程训练中心项目工作列表
工作代号
工作名称
紧前活动
估计工期（周）
工作代号
工作名称
紧前活动
估计工期（周）
A
场地平整
2
H
装饰工程
EG
9
B
基础工程
A
4
I
实验室设备采购
C
7
C
主体结构工程
B
10
J
控制中心
FI
8
D
主体水电工程
C
6
K
实验室设备安装
J
4
E
主体暖通工程
C
4
L
实验室设备调试
J
5
F
实验室水电
E
5
M
户外工程
实训任务6：工程项目HSE管理
由于高教园区没有专业项目管理队伍，特委托泰州科技学院成立项目管理小组，按照项目管理的思想对“工程训练中心”项目过程进行管理。
泰州科技学院的组织结构形式是传统的职能形式，为了满足项目管理的需要，学院领导层在考察了你的资质和能力后，决定任命你为“工程训练中心”项目的项目经理，并授权你组建项目管理小组。