项目管理方案
项目管理制度及管理方案
项目管理制度及管理方案一、项目管理制度1. 项目管理范围项目管理范围涉及到对项目的整个生命周期进行管理，包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、时间表、成本预算和其他相关资源。
在项目计划阶段，需要详细规划项目的工作流程、分工、风险管理和质量控制措施。
在项目执行阶段，需要按照计划安排资源、协调进度、执行工作任务。
在项目监控阶段，需要对项目进展、质量、成本和风险等进行监测并及时调整。
在项目收尾阶段，需要总结项目经验、完成项目交接、验收工作成果。
2. 项目管理组织架构项目管理组织架构要明确项目管理人员的职责分工和协作关系。
一般来说，项目管理组织结构可以分为项目经理、项目团队、项目赞助人和利益相关方。
项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的整体计划、执行和监控。
项目团队是由项目成员组成的，负责项目的具体实施和专业支持。
项目赞助人是项目的支持者和决策者，需要为项目提供资源和支持。
利益相关方包括项目的利益相关方，需要和项目团队合作，并关注项目的进展和成果。
3. 项目管理流程项目管理流程包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
在项目启动阶段，项目经理需要制定项目章程和项目计划，并确定项目的监控机制和决策流程。
在项目规划阶段，项目经理需要编制工作分解结构（WBS）、项目进度计划和项目成本预算，并安排资源协调工作。
在项目执行阶段，项目经理要协调团队执行任务，按计划完成工作。
在项目监控阶段，项目经理需要及时监测项目的进展情况，识别和解决问题。
在项目收尾阶段，项目经理要进行项目总结和验收工作成果，形成项目经验和文档归档。
4. 项目管理文档项目管理文档是项目管理的重要依据和载体。
项目管理文档包括项目章程、项目计划、工作分解结构、进度计划、成本预算、风险管理计划、质量管理计划、沟通计划、变更控制程序、问题解决方案等。
项目管理文档需要及时更新和保存，以便项目管理人员及时查阅和参考。
项目管理方案及保障措施
项目管理方案及保障措施1. 引言本文将介绍一个完整的项目管理方案及相应的保障措施。
一个成功的项目需要有效的管理和保障措施来确保项目任务的顺利实施和项目目标的达成。
通过项目管理方案和保障措施，项目团队可以理清项目的要求，合理分配资源，监控进度和质量，以及应对风险和变化。
2. 项目管理方案2.1 项目目标和范围确定项目目标和范围是项目管理的首要任务。
在项目启动阶段，与项目相关的利益方和团队成员将共同确定项目的目标和应完成的工作范围。
项目目标应该具有明确的可测量性，并且与组织的战略目标相一致。
2.2 项目计划项目计划是项目管理的核心部分，它包括项目里程碑、工作分解结构(WBS)、任务分配、进度计划、资源分配等。
项目计划应该被逐步细化，并与团队成员进行共享和反馈。
团队成员应该要清楚自己的任务和时间要求，并能够合理安排工作。
2.3 项目沟通项目沟通是项目管理的关键环节。
在项目启动阶段，项目经理需要明确沟通的渠道和频率，并将沟通计划纳入项目计划中。
项目沟通可以通过会议、邮件、进度报告等形式进行，沟通内容应涵盖项目的进展、问题和风险等。
团队成员和利益相关方应定期沟通并及时解决沟通中出现的问题。
2.4 项目风险管理项目风险管理是项目管理的关键环节。
项目风险可以从项目的各个方面出现，如技术风险、人力资源风险、金融风险等。
项目经理需要及时识别并评估项目风险，并制定相应的应对措施。
项目风险管理应采取风险预警机制，并及时调整项目计划和资源分配。
2.5 项目质量管理项目质量管理是为了确保项目交付的成果符合预期质量要求。
项目经理应在项目启动阶段明确项目的质量目标，并制定相应的质量控制计划。
项目团队应定期检查项目的质量，进行测试和验证，并对项目中出现的问题进行整改。
3. 项目保障措施3.1 项目团队建设项目团队是项目成功的重要保障。
项目经理需根据项目的需求、资源和时间约束，合理组建项目团队。
项目团队应包括具备相关技能和经验的成员，并具备良好的团队协作能力。
项目管理方案
项目管理方案标题：项目管理方案引言概述：项目管理方案是指在项目实施过程中，为了有效地组织、计划、执行和控制项目活动，制定的一套管理规划和措施。
一个完善的项目管理方案能够帮助项目团队更好地协同合作，提高工作效率，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将从项目管理方案的制定、执行、监控、变更和总结五个方面进行详细介绍。
一、制定项目管理方案1.1明确项目目标和范围在项目管理方案制定阶段，首先要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和可行性，明确项目的目标是什么，项目的范围包括哪些内容，以便为后续的项目实施提供指导。
1.2制定项目计划在明确项目目标和范围的基础上，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容，确保项目能够按照预期的目标和时间节点顺利完成。
1.3确定项目组织结构在项目管理方案中，需要确定项目的组织结构，包括项目团队的组成、各成员的职责和权限，确保项目团队能够高效协作，提高项目执行效率。
二、执行项目管理方案2.1按计划执行项目活动在项目执行阶段，按照项目管理方案中制定的计划，有序地执行项目活动，确保项目进度和质量符合预期。
2.2沟通与协调项目管理方案中应包括沟通与协调机制，确保项目团队成员之间的信息流畅、协作顺畅，及时解决问题，保证项目进展顺利。
2.3风险管理项目管理方案中需要包括风险管理计划，及时识别和评估项目中的风险，采取相应的措施进行应对，确保项目不受风险影响。
三、监控项目管理方案3.1监控项目进度和成本在项目执行过程中，需要不断监控项目的进度和成本情况，及时调整计划和资源分配，确保项目能够按时、按质完成。
3.2质量控制项目管理方案中应包括质量控制计划，对项目过程和成果进行严格监控和评估，确保项目交付物符合质量标准。
3.3变更管理在项目执行过程中，可能会出现需求变更或其他不可控因素，项目管理方案中应包括变更管理机制，及时评估变更影响，做出决策，确保项目不受影响。
四、变更项目管理方案4.1调整项目计划根据项目执行过程中的实际情况，及时调整项目计划，重新安排资源和时间，确保项目能够按照新的要求顺利完成。
工程项目管理服务方案
工程项目管理服务方案一、项目概述本项目是一个属于建筑工程领域的大型项目，项目包括建筑设计、施工、材料采购、人力资源安排、时间规划等多个方面。
该项目的目标是按时、按质、合理控制成本、确保工程安全、达到客户要求的项目交付。
二、项目管理服务方案1. 项目目标本项目的目标是为客户提供满意的建筑工程交付，包括设计、施工、材料采购、质量监管等方面的服务。
具体目标为：完成工程设计与施工图纸的审查，协调各方资源，确保项目按时交付并达到质量标准。
2. 项目管理团队项目管理团队应包括项目经理、设计师、施工监理、材料采购专员、质量检验员等多个岗位。
项目经理应具备良好的领导能力和组织协调能力，能够有效地协调各部门工作，确保项目按时完成。
3. 项目管理流程项目管理流程应包括项目立项、项目规划、项目实施、项目验收等多个阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目范围、目标、时间、预算等要素；在项目规划阶段，需要细化项目任务分工、时间表安排、资源分配等内容；在项目实施阶段，需要严格执行时间表，协调各方资源，确保施工进度和质量；在项目验收阶段，需要进行全面的验收工作，确保项目最终交付。
4. 项目管理工具项目管理工具应包括计划管理工具、资源管理工具、成本管理工具等多个方面。
其中计划管理工具可以采用项目进度表、里程碑计划等方式，帮助项目团队掌握整个项目的进度情况；资源管理工具可以采用项目管理软件、人力资源分配表等方式，帮助项目团队合理分配资源；成本管理工具可以采用成本控制表、成本预算表等方式，帮助项目团队控制成本。
5. 项目管理措施在项目管理过程中，需要采取一系列的措施来确保项目顺利进行。
其中包括制定项目管理计划、制定项目进度计划、制定项目质量计划、制定项目风险管理计划等多个方面。
这些措施可以帮助项目团队明确工作目标、合理规划工作安排、提前识别并控制风险等。
6. 项目管理评估项目管理评估应包括项目进度评估、项目成本评估、项目质量评估等多个方面。
项目管理方案
项目管理方案项目管理方案（通用10篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的项目管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目管理方案篇1一、活动项目前期沟通任何一个活动项目前期沟通很重要，这就是说根据活动要求，把活动中的每一个信息点和相关的要求准确无误地传递给相关供应商。
那么，一个活动项目都需要沟通些什么呢？一般来说，活动项目前期分为礼仪管理沟通、摄影摄像管理沟通、主持人管理沟通、搭建/AV管理沟通、VIP管理沟通、演艺管理沟通、餐饮管理沟通、安保管理沟通、礼品管理沟通等等。
上述这些细项中需要我们与供应商沟通哪些内容呢？如，礼仪管理的沟通，我们前期需要告知供应商筛选符合活动要求的礼仪、提供符合活动调性的服饰、告知活动流程、细节内容、化妆、站姿等培训。
再比如主持人管理沟通，需要提前告知主持人活动的相关细节，其中包括活动背景、活动人数、活动嘉宾构成、活动环节、活动地点、活动时间、服装要求等。
二、执行文案的撰写所谓执行文案，就是活动中需要的执行手册，它是一个活动沟通顺利进行的有力保证，将活动项目所涉及各个岗位的职责及时间安排都撰写在执行手册中，有助于后期参加项目的人员能够快速了解项目，明确分工，并了解自己的岗位要求。
执行手册一般包含活动基本信息、整体活动流程安排、职责分T、AV流程控制表、物料清单、摄影摄像管理、礼仪管理等，在根据活动流程及安排将活动时间、工作内容、工作要求填写到活动列表每个岗位职责中去，如下图是一个摄影的流程管理安排表，它能够让我们清晰地看到摄影的时间安排、工作地点、拍摄内容及相关要求。
我们以往做执行手册过程中出现了一个误区，从常规执行手册目录上分析就是一个“已确认信息的汇总资料”，实际上对现场并没有真正起到执行管理的作用。
因此我们提出了一个方法，也可以算是一套标准。
那么执行手册究竟如何撰写？我们认为，除了应有的确认信息外，还需要将现场的分工内容以文字资料进行详细描述。
工程项目管理实施方案及措施
工程项目管理实施方案及措施
一、实施方案
1、建立项目管理系统
首先，要在项目管理组织体系中建立项目管理系统，将此项目的相关规章制度，责任范围，人员构成，技术要求等都事先制定出来，并反复完善，将其贯彻到整个项目管理的实施过程中，建立起一套完善的项目管理体系。
2、确定项目管理规范
其次，要根据实际情况确定项目管理规范，尤其要重视管理规范的设计和完善。
确定项目管理规范应当从以下方面入手：（1）确定各个阶段的管理职责和工作流程；（2）制定项目计划和实施步骤；（3）建立项目实施进度控制系统；（4）定义技术质量控制体系和项目监管措施；（5）建立项目管理文件管理制度；（6）制定项目终止条件。
3、组建项目管理团队
最后，组建一支专业而高效的项目管理团队，让他们负责全面管理本项目的实施，项目团队应有良好的组织结构，明确的职责和权限分配，专业的技术人员，具有相关经验的管理人员，一定要有一定的管理经验，把握项目全过程，以便确保项目顺利运行、按照规定完成任务。
二、实施措施
1、制定详细的项目计划。
项目日常运行管理方案
项目日常运行管理方案工程项目管理方案篇1一、程项目概况（一）项目特征xx工程地处xx区，西临xx，南靠xx，北临xx，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积xxM2，工程施工阶段的具体内容有：1.平基土石方2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给水排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处xx区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2.工期紧，直接影响商品房的销售业绩，必须严格控制工期。
3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
三、职责范围（一）施工阶段的质量控制1.质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B.协助施工单位完善质量保证工作体系。
C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E.审核施工单位制定的成品保护措施。
F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2.质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序未检查验收不准下道工序的原则。
前道工序完成后，施工单位先进行自检和专职检查。
合格后，将通知监理工程师和甲方现场工程师到现场检查。
检验合格后，由签约方进行下一道工序。
项目管理方案(优秀8篇)
项目管理方案（优秀8篇）项目管理工作计划篇一项目进度管理知识域包括使项目按时完成所必需的各个管理过程，进度管理的步骤为：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，按进度执行项目，在制定进度计划和执行这个计划过程中，如果计划的执行出现偏离，或计划本身发生了变化，则启动进度控制过程或进度变更过程。
在本书中，进度管理也叫时间管理。
8.1 概念和交付物1. 概念1) 活动：WBS包含完成项目所需的所有工作，用于界定项目的范围。
WBS的最小工作单元是工作包。
如果工作包作为进度管理的基础，则显得太过粗糙，因此必须对工作包进行分解。
此处细分是将项目的组成部分细分为更小、更易于管理的单元，以便更好的进行进度管理和控制，此处分解的最终成果就是活动。
一个活动通常需要一定的时间、一定的成本和一定的资源才能完成，所有这些时间、成本和资源都要通过预算或估计才能得到近似的数量。
2)里程碑:里程碑是项目中的重大事件或重要时间点，通常指一个可交付成果的完成。
一个项目中应该有几个关键事件作为里程碑。
一个好的里程碑的最突出的特征是，对于达到这个里程碑的标准没有模糊性。
3)工期:完成一个项目所需的纯工作时间(不包括节假日或其他休息日)。
4）、工期：完成活动所需要的日历时间段（该时间段由起始日期、工作日、节假日或其他休息日，结束日期组成).5)强制依赖:指工作中固有的依赖关系，也称硬逻辑关系。
6)任意依赖关系:指项目组确定的那些依赖关系，也可以是软逻辑关系。
7)外部依赖:指那些受外部因素制约的依赖。
8）逻辑关系：两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系，也称为前导关系或者依赖关系，四种可能的'逻辑关系为：① 完成-开始：后继活动的工作开始前，前导活动必须完成。
② 完成-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须完成。
③ 开始-开始：后继活动的工作开始前，前导活动的工作必须开始。
④ 开始-完成：后继活动的工作完成前，前导活动的工作必须开始。
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一、项目公司管理方案在接到甲方中标通知书后，我司立即召开联合体领导会议，针对重大问题进行决策，注入股本金，形成联合体章程，按照合同约定时间组建项目公司，并出具承诺履行框架合同规定的应承担的责任和义务的确认书。
1、项目公司由于本工程项目复杂，工期较紧，涉及内容专业，管理部门较多，需要多部门配合工作，因此，如若中标，本公司将选派具有较强综合协调能力的工程师拟任项目公司的总经理以及项目经理，抽调具有相应专业技术职称人员，成立一个高效精干的项目公司，以保证本BT工程项目的顺利完成。
本项目公司设施工管理部、办公室、财务部，下分七部一室，具体情况详见下图：项目公司管理组织结构框架图项目公司施工管理部财务部办公室征拆协调部综合办公室劳动人事部工程管理部设备采购部合同管理部资金管理部经营部设计变更组进度控制组质量控制组安全环保组档案室融资管理组投资控制组2、项目公司的性质和职责2.1项目公司的性质项目公司将按照中华人民共和国法律和合同的约定，进行注资注册，并严格按照中国法律进行合法经营。
2.2项目公司的职责2.2.1负责筹措本工程投资款额，按融资计划筹资，确保投入资金满足本工程实施的需要。
2.2.2由项目公司完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。
工程应包括为满足业主要求的或合同隐含或由项目公司的任何义务而产生的任何工作，以及合同中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全、可靠及有效运行所必须的全部工作。
2.2.3项目公司在约定竣工日前实施和完成工程，包括提供施工文件。
项目公司为本工程的实施、竣工以及修补缺陷而提供所需要的工程管理、工程技术、监督、项目公司的设备、劳务、工程设备和材料、临时工程以及所有其他内容。
工程实施之前，项目公司完全理解甲方的需求。
项目公司在项目实施过程中及时向甲方汇报项目中出现的任何错误、失误或缺陷。
2.2.4项目公司应为监理单位提供必要的办公场所。
2.2.5项目公司应按规定配合工程交工和竣工验收，负责解决验收中的项目工程质量问题。
2.2.6项目公司对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任。
2.2.7依法纳税。
2.2.8在合同责任期内应对工程、财产和人员伤亡进行保险。
2.2.9项目公司应按规定配合工程竣工验收，负责解决验收中的BT工程质量问题。
2.2.10项目公司项目实施过程中始终遵守一切有关的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件，项目公司在项目实施过程中经常取得与适用于本项目已公布的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件有关的一切必要的资料，认真学习、贯彻执行。
2.2.11项目公司保证为本工程签订的工程文件、融资文件、公司章程必须符合国家有关的法律、法规，并与本合同不相抵触。
2.2.12项目公司在竣工验收后5日内负责向甲方提供完整的竣工档案、质量保修书等有关资料。
2.2.13项目公司按市有关档案管理的规定，负责编制项目档案，经专项验收后，5日内提供给甲方。
2.2.14项目公司应在银行设立工程建设资金专户，并接受招标人监管。
在项目建设过程中，专户存款保证工程款的及时支付，并不用于与本工程无关的经济活动。
项目公司按月向招标人提供银行对帐单等相关资料，以便检查监督资金到位和使用情况。
项目公司应保证在施工管理过程中，不会因与工程承包商之间结算纠纷而影响工程进度和工程质量。
2.2.15甲方向项目管理公司发出的项目工程有关的任何指示或决定，包括融资、施工、质量、验收和监管，项目公司必须遵从，但与BT投资建设合同条款冲突的除外。
3、项目公司岗位职责3.1项目管理公司主要领导岗位职责3.1.1项目公司负责人（总经理）职责3.1.1.1负责公司运营的全面工作,主持编制项目公司管理方案，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；3.1.1.2监控工程进度、质量、成本，并将控制结果定期向业主汇报；3.1.1.3解决工程出现的突发事项，根据BT工程建设合同等相关内容，协助总承包单位解决施工过程中与有关单位配合问题；3.1.1.4制定融资计划，及时完成融资事宜，并按照工程进度向总承包方支付工程款；3.1.1.5确定项目公司管理组织机构的构成并配备人员，制定项目公司的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研、安装等项目的开展和协调工作；3.1.1.6主动积极处理好与工程所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益；3.1.1.7领导项目公司副总经理、项目总工程师、财务总监和项目公司业务部、室开展业务工作，对项目公司制度的建立、完善、实施具有决策权。
3.1.2施工管理部经理职责3.1.2.1项目公司授权下全权代表单位履行工程承包合同，落实项目的质量、进度、安全目标，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；3.1.2.2施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标管理；3.1.2.3主持项目部的开展工作，组织精干高效的项目管理班子，对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任，并对最终的产品和业主全面负责；3.1.2.4对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，明确所有人员的岗位责任。
3.1.2.5落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；3.1.2.6负责与相邻单位关系的协调及施工接口工作协调；3.1.2.7参与制定贯彻项目公司的质量方针和目标，落实安全、文明工地目标；3.1.2.8全面组织施工工作，负责工程总体部署的审批，总体计划的管理，协调各专业关系，合理组织生产，组织验收，最终交付后的服务管理工作；3.1.2.9管理、支持、配合监理工作；3.1.3施工管理部技术负责人职责3.1.3.1设计图纸进度管理、图纸变更管理、图纸发放管理；施工组织设计审批；3.1.3.2工程质量目标落实，对工程质量负全面责任；3.1.3.3工程质量检查，工程主要材料、设备质量检查；3.1.3.4负责组织交接桩工作，检查施工单位测量复合制度落实；3.1.3.5支持总承包单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量；3.1.4财务部经理职责3.1.4.1融资计划落实；3.1.4.2投资成本控制；3.1.4.3项目公司财务管理；3.1.4.4项目公司合同管理。
4、项目公司的管理方案4.1项目公司管理原则4.1.1严格合同管理，项目公司、设计单位、监理单位、总承包单位按照合同规定，按时完成所承担的责任和义务，维护自己的权力。
4.1.2执行各种管理程序，规范项目公司、设计单位、监理单位、总承包单位的行为，使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章。
4.1.3通过定期、不定期的安全、文明施工检查，纠正违章操作确保项目达到安全、文明工地标准。
通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度，及时调整施工计划和资源配置确保工程按里程碑时间实施。
通过定期、不定期的质量检查，评估工程质量，调整施工措施、方案、方法、材料、人员、机具确保工程质量合格。
4.1.4支持监理工作，充分发挥监理在工程建设中四控、两管、一协调的作用。
4.2项目公司财务管理与运营4.2.1项目公司的财务行为，会计核算符合《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计报告条例》、《企业财务通则》、《施工企业会计制度》、《企业会计具体准则》、《行业会计制度》；4.2.2制定资金使用计划；并根据资金使用计划制定贷款计划；4.2.3项目公司设置相应的财务会计机构，配足相应的会计人员，对企业发生的各项经济业务进行会计核算和会计监督；4.2.4做好财务预算收支计划、控制、核算、分析和考核工作；4.2.5依法合理筹资，合理有效地使用资金，提高资金使用效果。
向招标人、投资者提供真实、完整的财务会计信息；4.2.6做好还贷和工程结算工作；4.2.7项目公司董事会定期检查项目公司财务工作，提高资金的使用率。
4.3项目公司对项目经理部的管理4.3.1项目公司组建后按要求组建本工程的项目经理部，并在2周内做出实施性施工组织设计。
项目公司在工程实施过程中与监理、业主共同对项目经理部进行监督、管理。
4.3.2项目公司认真执行管理制度，达到规范项目经理部的行为，使项目经理部按照法律、法规、规章、规范实施本工程。
4.3.3每月组织1～2次安全、文明施工检查，对检查中发现的问题要求项目经理部限期整改。
4.3.4为了严格控制里程碑时间，开工前对项目经理部的进度计划详细研究确认无误后批准，每月月底对施工进度进行评估，发现进度滞后的部位要求项目经理部拿出切实可行的调整计划以保里程碑日期。
5、现场项目经理部架构本工程项目经理部具体实施内容：根据本工程施工特点，我司选派对市政工程施工经验足，比较精干的技术、管理人员，组建现场项目经理部，推行项目法施工。
项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，其管理模式及职责分解如下：项目现场管理组织结构框架图5.1工程技术科：施工准备、生产调度、施工现场管理。
图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。
5.2质安科：质量检查监督、评定、验收、安全监督与文明施工管理。
5.3财务合约科：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算，足额按时负责民工工资登记发放工作。
5.4物质设备科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。
5.5综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。
6、工期的保证体系及保证措施6.1保证工期的主要措施6.1.1工期目标：24个月6.2保证工期的主要措施6.2.1成立精干高效的指挥机构，抓紧抓好施工前准备工作。
6.2.2施工组织不断优化，实行网络化管理以施工组织设计为依据，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。
对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
灵活掌握作业时间，充分保证工作效率。
不断加强作业工序调研工作，从加强工序衔接管理入手，不断提高工作效率。
6.2.3保障后后勤和材料供应对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。
做好后勤保障，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。
保证工期组织机构图7、工程质量管理体系及保证措施7.1质量目标及保证体系7.1.1具体质量目标：单位工程合格率100%，完全满足业主的要求。
7.1.2质量承诺：工程验收质量达不到合格等级，本承包人愿意接受罚没工程保证金的处罚。
7.1.3本承包人已建立了健全的质量保证体系，在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善质量管理体系，提高质量管理水平。